141. Jahrgang   Nr. 12   Freitag, 12. Februar 2021
ch Seite 7
DIE VERANTWORTLICHEN DER MATERNITÉ ALPINE IM INTERVIEW
«Wenn das Geld nicht zusammenkommt, wird das Haus geschlossen»
NACHBARSCHAFT Die Maternité Alpine
ist für den Weiterbetrieb des Geburts-
hauses in Zweisimmen auf kurzfristige
finanzielle Unterstützung angewiesen.
Wie es zu diesem finanziellen Notstand
gekommen ist, welche anderen Schwie-
rigkeiten sich zusätzlich in den Weg
stellen und mögliche Lösungsansätze
für beide Problemstellungen erklären
Betriebsleiterin Marianne Haueter, Co-
Betriebsleiterin und Hebamme MSc,
Anne Speiser, Präsidentin der Genossen-
schaft und Grossrätin, sowie Otto Ryche-
ner, Fachlicher Beirat und ehemaliger
Raum- und Ortsplaner, im Interview.
JENNY STERCHI
Seit wann hat sich diese prekäre Finanzla-
ge angedeutet?
Dank grosser Unterstützung und vielen
kleinen und auch grossen Spenden
konnten und können wir die Defizite
der Jahre 2017 bis 2021 decken. Von
Anfang an wurde festgelegt, dass nach
fünf Jahren Bilanz gezogen und das
weitere Vorgehen festgelegt wird. Es
soll kein Denkverbot auferlegt werden.
Auch die Schliessung des Geburtshau-
ses kann in Betracht gezogen werden.
Wichtig ist zudem, dass Klarheit
herrscht bezüglich der Zukunft des Spi-
tals in Zweisimmen. Wir gingen davon
aus, dass bis Ende 2020 die nötigen
Entscheide vorliegen.
Wie ist diese Abhängigkeit zu verstehen?
Eines ist klar: Wenn das Spital in Zwei-
simmen geschlossen wird, muss auch
das Geburtshaus seine Tore schliessen.
Denn die Nothilfe kann nur das Spital
gewährleisten. Verschiedentlich war
das Spital froh, auf die Hebammen zur
Mithilfe bei Notfällen zurückgreifen zu
können. Ganz allgemein betrachtet sind
sämtliche Dienstleistungen in unserer
grossräumigen, jedoch leider dünn be-
siedelten Region nicht «rentabel», wie
eben auch das Spital in Zweisimmen.
Wenn wir in unserer Region eine ver-
nünftige Grundversorgung haben wol-
len, wird man finanzielle Lösungen fin-
den müssen. Ansonsten sind wir ein
schwarzer Fleck auf der Berner Land-
karte, welche die Grundversorgung im
Gesundheitsbereich abbildet. Und das
ist keine Option, weder für die Betreu-
ung der Schwangeren noch für die Fa-
milien in unserer Region.
Wurden im Vorfeld Analysen gemacht, ob
ein solches Angebot in der Region von den
Strukturen her auf lange Sicht notwendig
und gefragt ist?
Im Vorfeld wurde ein Businessplan er-
stellt, wie es bei jedem neu zu gründen-
den Unternehmen gemacht wird. Dar-
in wurde, ausgehend von rund 80 Ge-
burten im Jahr, mit einer schwarzen
Null gerechnet. Diese Frequentierung
sollte sich nach drei bis vier Jahren ein-
gestellt haben. Die Anzahl Geburten hat
sich bei 50 bis 60 Geburten pro Jahr
eingependelt. Erfreulich hoch ist der
Anteil aus dem Obersimmental und
Saanenland, der bei etwa 50  Prozent
der jährlich erwarteten Geburten in
diesen beiden Regionen liegt. In den
Geburtshäusern im städtischen Gebie-
ten liegt der prozentuale Anteil der
werdenden Mütter, die im Geburtshaus
ihr Kind bekommen wollen, bei etwa
drei bis fünf Prozent.
Gibt es Optimierungspotenzial bei den Ge-
burtszahlen?
Das Geburtshaus ist die einzige Anlauf-
stelle für werdende Mütter, die an 365
Tagen 24 Stunden bereitsteht. Sie wird
von Einheimischen und Gästen rege ge-
nutzt. Die Nachfrage nach einer Geburt
in der Maternité Alpine ist gross und
würde die nötigen 80 Geburten errei-
chen. Die Risikoselektion, welche wir
jedoch anwenden müssen, um die Si-
cherheit von Mutter und Kind zu ge-
währen, beträgt durchschnittlich
30 Prozent. Gründe, die eine Geburt im
Geburtshaus ausschliessen, sind bei-
Wie daheim: Die sehr familiäre und private Atmosphäre ist ein häufig genannter Grund für den Entscheid,
im Geburtshaus zu gebären.
spielsweise eine Steisslage, Frühge-
burtlichkeit oder die Schwanger-
schaftsvergiftung. Wir sind überzeugt,
dass im künftigen geplanten Campus in
Zweisimmen der Betrieb des Geburts-
hauses mit einer schwarzen Null auch
bei 60 Geburten möglich ist.
Wie sieht dieser geplante Campus in Zwei-
simmen aus?
Der Campus ist ein Projekt der Träger-
schaft Gesundheit Simme Saane, wel-
ches eine integrierte Gesundheitsver-
sorgung unserer Regionen vorsieht. Vo-
raussetzung für eine lokale geburtshilf-
liche Vorsorge ist der Zugang zu einem
Operationssaal in unmittelbarer Nähe.
Das integrierte Versorgungskonzept
«Das integrierte
Versorgungskonzept,
das im Campus
Zweisimmen verfolgt
wird, verspricht eine
Senkung der Kosten
durch Synergien.»
Anne Speiser
Präsidentin der Genossenschaft
verspricht eine Senkung der Kosten
durch Synergien. Leider waren unsere
Ansprechpartner für den Campus bis-
her nicht in Lage, gemeinsam mit uns
verbindliche Zahlen zu erarbeiten und
zu prüfen. Wir gehen davon aus, dass
die Entscheide 2022 oder 2023 vorlie-
gen werden. Aus diesem Grund ist es
nicht zielführend, bereits 2021 einen
allfälligen Schliessungsentscheid für
das Geburtshaus zu fällen. Wir haben
bei den Gemeinden beantragt, das Ge-
burtshaus mit zehn Franken pro Ein-
wohner für die Jahre 2022 und 2023 zu
unterstützen, bis eine klare Ausgangs-
lage einen Entscheid ermöglicht.
Der Förderverein und die Genossenschaft
haben sehr wenige Mitglieder – woran mag
das liegen?
Die Anzahl der Mitglieder hat zwar
noch nicht die angestrebte Höhe er-
reicht, sie wächst aber kontinuierlich
und die Aktivität der Mitglieder ist er-
staunlich hoch. Die Zahl wächst konti-
nuierlich. Gerne danken wir dem Vor-
stand des Vereins an dieser Stelle für
die engagierte und tatkräftige Unter-
stützung.
Ist es realistisch, das jährliche Defizit von
150’000 bis 200’000 Franken durch Spen-
den/Sponsoren zu generieren? Braucht es
nicht eher einen grosszügigen Mäzen?
Nein, dies ist langfristig nicht realis-
tisch. Prioritär müssten die Kranken-
versicherungen die Geburten und am-
bulanten Leistungen angemessen ent-
schädigen. Zur Veranschaulichung:
FOTOS: ZVG
Eine Wochenbettbetreuung zu Hause
wird mit 98 bis 100 Franken inklusive
Fahrzeit entschädigt. Bei den Distanzen
in unserer Region sind da schnell zwei
Stunden nötig. Da stellt sich die Frage,
welcher Betrieb heute mit solchen Ta-
rifen noch kalkulieren könnte.
Alle reden davon, wie wichtig Kinder
sind. Aber im Gesundheitswesen sollen
sie fast nichts kosten und dem Kind als
höchstem Gut der Gesellschaft wird
keineswegs entsprochen. Es ist erwie-
sen, dass natürliche Geburten für Mut-
ter und Kind und die gesamte Familie
von Vorteil sind. Natürlich ist dies nicht
immer möglich.
Was unternimmt der Verein, um zu Geld zu
kommen?
Der Verein und die Genossenschaft ar-
beiten eng zusammen. Sie erhöhen mit
Standaktionen, Zeitungsartikeln und
aktuell vor allem über die Social-Me-
dia-Kanäle Facebook und Instagram
den Bekanntheitsgrad des Geburtshau-
ses. Zudem wurde vergangenen Mon-
tag eine Crowdfunding-Aktion auf ei-
ner Internetplattform der Raiffeisen-
Bank lanciert (siehe Inserat). Es macht
uns stolz, wie viel Unterstützung wir
aus der Bevölkerung erfahren und mit
welchem Einsatz uns all die ehrenamt-
lichen Helfer unter die Arme greifen.
Sind Sparmassnahmen auf Betriebsebene
geplant und überhaupt möglich?
Mögliche Massnahmen werden laufend
geprüft und umgesetzt. Natürlich könn-
te das Modell 24 Stunden/365 Tage in
Frage gestellt werden. Doch diese Ver-
fügbarkeit ist an die Betriebsbewilli-
gung geknüpft, um auf der Spitalliste
des Kantons geführt zu werden. Dies
wiederum ist Voraussetzung, um mit
Finanzierungsziel: CHF 400 000 | Crowdfunding endet am 21.3.2021
Retten Sie das Geburtshaus
Maternité Alpine vor der Schliessung!
DAS CROWDFUNDING HAT BEGONNEN!
Wir sind auf Ihre Spende angewiesen!
Spenden unter: www.lokalhelden.ch/maternite-alpine
Sie können das Geburtshaus auch mit einer direkten Spende unterstützen.
Informationen unter www.maternitealpine.ch
www.anzeigervonsaanen.
den Krankenkassen abrechnen zu kön-
nen. Zudem arbeiten wir in einem
Zweischichtbetrieb à 12 Stunden, was
im Vergleich zum üblichen Dreischicht-
betrieb à 8,4 Stunden Personalkosten
einspart und viel Engagement der Mit-
arbeitenden erfordert. Die Ironie liegt
darin, dass wir viel zu tun haben, mit
Arbeit gut ausgelastet sind und den-
noch keine schwarzen Zahlen schrei-
ben können. Es ist das gleiche Dilem-
ma wie in anderen Bereichen der
Grundversorgung, die nicht «rentabel»
betrieben werden können.
Präsidentin der Genossenschaft und Grossrätin
Was passiert, wenn das Geld nicht zusam- Anne Speiser kämpfte seit Beginn für das Geburts-
menkommt? haus Maternité Alpine und macht sich bis heute
Dann wird das Haus geschlossen. Und stark für diese Institution.
wenn das geschieht, wird es nicht so
schnell eine Alternative in der Region
geben.
Wie ist derzeit die personelle Situation im
Geburtshaus?
Erfreulicherweise sehr gut. Wir muss-
ten noch nie einen Franken für Stellen-
inserate ausgeben.
Wäre eine Partnerschaft mit anderen Ge-
burtshäusern denkbar und allenfalls effizi-
ent?
Die 24 Geburtshäuser arbeiten in der
IGGH (Interessensgemeinschaft Ge-
burtshäuser der Schweiz) schon sehr
gut und eng zusammen. Es wurden zum Marianne Haueter, Co-Betriebsleiterin, schöpft als
Beispiel im Bereich der Informatik ge- Hebamme aus einem grossen Erfahrungsschatz in
meinsame Tools zur Leistungserfas- Theorie und Praxis.
sung, Abrechnung, Personaladminist-
ration und Statistik eingekauft. Dies
bringt enorme Kosteneinsparungen mit Region eine Grundversorgungsaufgabe
sich. übernommen, die auch die Ambulante
Auch die Tarifverhandlungen mit Versorgung umfasst, da andere wohn-
den Krankenkassen werden gemein- ortsnahe Alternativen für Mutter und
sam geführt. Die anderen 23 Geburts- Kind fehlen. Deshalb verhandeln wir
häuser haben aber andere Vorausset- mit den Krankenkassen selber, weil wir
zungen betreffend Fallzahlen und geo- die Vergleichbarkeit (Benchmarking in
grafischen Lage als die Maternité Alpi- den Tarifen) mit anderen Geburtshäu-
ne. Sie sind ergänzende Angebote zur sern als nicht zulässig betrachten und
nahen klinischen Geburtshilfe in Zent- seit Betriebsstart höhere Tarife fordern.
ren oder zentrumsnahen Regionen.
Die Maternité Alpine hat in unserer https://www.lokalhelden.ch/maternite-alpine
CAMPUS ZWEISIMMEN – EINE DEFINITION
Der Campus GSS (Medizinische Grund- und Spitalversorgung im Simmental
und Saanenland) besteht aus einem eigentlichen Campus in Zweisimmen als
Hub, einem Gesundheitszentrum in Saanen und einem Netzwerk von Leistungs-
anbietern im Gesundheitswesen, die auf verschiedenen Ebenen zusammenar-
beiten. Mit dem Campus Zweisimmen werden vier Angebote zusammenge-
führt:
– Spital mit Notfallaufnahme, OP-Bereitschaft an 365 Tagen während
24 Stunden und diversen medizinischen Dienstleistungen (psychiatrischer
Dienst, Labor, Radiologie etc.)
– Geburtshaus Maternité Alpine
– Alterswohnen Bergsonne
– Stiftung Alterswohnungen/Wohnen mit Dienstleistungen
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