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Édition 2011
Auteur :
Yves SOTIAUX
www.la-librairie-rh.com
e-mail : edition@gereso.fr
GERESO SAS au capital de 160 640 euros – RCS LE MANS B 311 975 577
Siège social : 28 rue Xavier Bichat – 72018 Le Mans Cedex 2 – France
Dans la même collection
• Comment faire d’une PME une entreprise performante
• Discriminations en entreprise
• L’épargne salariale
• Le départ négocié
• Le management interculturel
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Introduction
Objectifs
Contenu
C’est dans cette optique que nous allons aborder les thèmes suivants,
sous forme de questions, afin de planter le décor :
• qu’est-ce qu’un projet ?
• quels sont les acteurs du projet ?
• qu’est-ce que le mode projet ?
• qu’est-ce que le management de projet ?
• qu’est-ce que la conduite de projet ?
• qu’est-ce que le management d’équipe projet ?
• qu’est-ce que le développement personnel du chef de projet ?
• qui est le chef de projet ?
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MANAGEMENT D’ÉQUIPE PROJET
Le projet est contraint par les objectifs et les ressources, liés à la réa-
lisation du produit.
Il est important de rappeler que ces trois objectifs sont dépendants les
uns des autres. En effet, si nous changeons une caractéristique de l’un
d’entre eux, au moins un des deux autres objectifs est modifié. Si, en
cours de projet, le produit doit être livré plus tôt que prévu, il faut soit
baisser sa qualité, soit augmenter le coût.
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INTRODUCTION
Le système projet
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MANAGEMENT D’ÉQUIPE PROJET
L’équipe officielle
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PRÉSENTATION DE L’APPROCHE MÉTHODOLOGIQUE
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MANAGEMENT D’ÉQUIPE PROJET
Des phases
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PRÉSENTATION DE L’APPROCHE MÉTHODOLOGIQUE
Des étapes
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Livrable matériel :
- Le compte rendu de réunion.
Livrable immatériel :
- Une équipe efficace.
Actions à effectuer :
• Tirer le meilleur du groupe lorsqu’il est réuni.
• Rendre les réunions productives.
• Être efficace avec des équipes à distance.
• Créer, maintenir et contrôler la communication.
• Créer des systèmes d’alerte préventive.
Nota Bene :
• Gérer l’efficacité d’une équipe renvoie à l’écologie des
hommes qui la compose. C’est un travail quotidien.
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Étape 5
Gérer l’efficacité de l’équipe
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MANAGEMENT D’ÉQUIPE PROJET
La réunion d’information
Le groupe est réuni pour être informé. Il n’y a pas de débat. Seules les
questions en vue d’éclaircir la compréhension de l’information donnée
sont acceptées. La personne en charge de communiquer cette infor-
mation veille à ce que son message soit bien compris. Il le vérifie au
fur et à mesure de son intervention. C’est le cas de la réunion de lan-
cement des tâches opérationnelles, par exemple.
La réunion de travail
La réunion de décision
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GÉRER L’EFFICACITÉ DE L’ÉQUIPE
Conseils :
Préparée
Structurée
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Livrable 3 : La carte du projet
Livrable réalisé :
- La carte du projet.
la suite du projet.
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Livrable 3
La carte du projet
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MANAGEMENT D’ÉQUIPE PROJET
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Descriptif détaillé
Stratégie par les acteurs : Elle se focalise prioritairement sur les rela-
tions humaines. La façon de réaliser les tâches passe après. L’objectif
primordial se dirige sur les acteurs qui font ou qui empêchent les tâches
de se faire afin d’en rallier le maximum à notre cause.
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