Achats et Supply Chain

Supply chain management

Améliorer la
performance financière
de l’entreprise en
optimisant la Supply
Chain
Ref.: SC06-20

L
e Supply Shain Management concerne l’ensemble des proces-
sus et des décisions permettant d’apporter le meilleur service Le Mot De
au client tout en  maximisant la profitabilité de l’entreprise.

Pour bien comprendre comment prendre les meilleures décisions en Yves Dallery
Supply Chain et les justifier, il est indispensable d’en comprendre les Professeur de Supply Chain à
impacts financiers, que ce soit sur pour des décisions stratégiques CentraleSupélec.
(reconfiguration d’une supply chain, choix d’investissement capaci- Associé DIAGMA, cabinet de conseil en
taire en production ou logistique,…) ou des décisions tactiques (varia- Supply Chain Management.
tion du nombre d’équipes, diminution des tailles de lots,…). « A la jonction entre les sciences de l’ingénieur,
Comme le périmètre de la Supply Chain est très transverse, le regard les sciences économiques et les sciences
financier doit porter sur l’ensemble de la chaîne de valeur des fournis- humaines et sociales, le génie industriel
seurs jusqu’aux clients ainsi que sur tout le cycle de vie produit. apporte une vision globale sur l’activité de
l’ingénieur dans l’entreprise, très précieuse
L’objectif de ce module est d’apporter les éléments essentiels à la dans les fonctions supply chain. Cet atout est
compréhension des impacts financiers des stratégies et des décisions indispensable pour permettre aux
en supply chain ainsi qu’au suivi des performances économiques des professionnels en supply chain d’avoir une
vision globale et de s’adapter en permanence
supply chains.
aux réalités changeantes des marchés et des
métiers. »
Objectifs
• COMPRENDRE les principaux éléments du suivi comptable et financier de l’entreprise.
• APPROFONDIR l’impact des décisions Supply Chain sur le compte de résultat, le bilan, le besoin en fonds de roulement et le
tableau de flux de trésorerie.
• COMPRENDRE les principes de calcul des coûts, des marges et des prix de revient.
• ANALYSER les différents impacts financiers des stocks.
• SAVOIR analyser un choix d’investissement.
• INTÉGRER les aspects financiers dans les processus et les prises de décision en Supply Chain.

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Améliorer la performance
financière de l’entreprise en
optimisant la Supply Chain

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Quelques chiffres
Contact
Rania Ouaret
+33 (0) 1 75 31 75 00
3500 6 info.exed@centralesupelec.fr
campus en France et
cadres formés par an
dans le monde Lieu Dates
Paris (75015) Le 06 avril 2021
89% Durée

1 de nos participants
recommandent nos
 1 jour(s)
7 heure(s)
centre de formation au Tarif
formations
coeur de Paris 920€ (HT)
(*source 1er semestre
2019) (Restauration offerte)

Déroulé de la formation
• Typologie de coût supply chain
• Définition du coût complet logistique
• La construction d’un macro-modèle de coûts
• Au delà des opérations, comment suivre et piloter la supply
chain par les activités et les coûts ?
• Le support au ventes, l’élément principal de l’arbitrage
• La composante «stock» dans le modèle de coût
• Le cycle de vie du produit et la notion de coût complet et
supply chain
Public concerné
• Directeurs Supply Chain, responsables logistiques, contrôleurs de
gestion Supply Chain, acheteurs de prestations logistiques, managers
de contrats de prestation, chefs de projets logistiques.
Pré-requis
• Connaitre les fondamentaux du supply chain management.
• Avoir des notions générales sur les environnements industriel et
commercial/marketing.
• Disposer de notions de base du contrôle de gestion en entreprise.

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Le programme
TYPOLOGIE DE COÛT SUPPLY CHAIN
• Coût fixe / coût variable.
• Cycle de vie produit.
DÉFINITION DU COÛT COMPLET LOGISTIQUE
• Quels sont les segments de coûts ?
• S’approprier les principes de modélisation du coût complet logistique.
• Les unités d’œuvres associées.
• Exemples & illustrations.
LA CONSTRUCTION D’UN MACRO-MODÈLE DE COÛTS
• Comment construire un business case sur les opérations de l’entrepôt.
AU DELÀ DES OPÉRATIONS, COMMENT SUIVRE ET PILOTER LA SUPPLY CHAIN PAR
LES ACTIVITÉS ET LES COÛTS ?
• Les éléments d’influence et de choix (achats, commerce, Supply Chain, industriel, …).
LE SUPPORT AU VENTES, L’ÉLÉMENT PRINCIPAL DE L’ARBITRAGE
• Suivre et piloter les dépenses.
• Quels sont les facteurs d’influence sur les différents métiers, et la synergie apportée par la Supply Chain.
LA COMPOSANTE «STOCK» DANS LE MODÈLE DE COÛT
• Comment gérer les stocks dans les charges et les activités opérationnelles
LE CYCLE DE VIE DU PRODUIT ET LA NOTION DE COÛT COMPLET ET SUPPLY CHAIN

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Équipe pédagogique
Responsable Pédagogique
Moyens Pédagogiques
n Yves DALLERY,
• Séance en salle de formation.
Professeur de Supply Chain à CentraleSupélec.
• Ordinateur portable avec Windows/Office pour utilisation d’Excel.
Associé DIAGMA, cabinet de conseil en Supply Chain Management
Modalités d’évaluation
Intervenants
• L’évaluation des connaissances acquises en formation s’appuie
n Yves DALLERY,
sur la réalisation de mise en situation et des études de cas mises en
Professeur de Supply Chain à CentraleSupélec.
oeuvre par le formateur.
Associé DIAGMA, cabinet de conseil en Supply Chain Management
Méthodes pédagogiques
• Apports conceptuels illustrés de nombreux exemples provenant de
secteurs industriels variés.
• Études de cas.
• Exercices.
• Mises en situation.
• Jeux pédagogiques.
• Partage d’expérience entre les différents participants.

ILS NOUS EN PARLENT

Michel, Senior retail business solutions consultant, promo 2017
Demandeur d’emploi, cette formation m’a permis de retrouver un poste dans un ESN.
Le recul conceptuel et métier sur des problématiques de supply chain très étendus m’ont beaucoup apporté. La
formation est très orientée pratique et favorise les retours d’expérience entre participants.

Sébastien, Supply chain operations leader, promo 2017

Les différents modules de la formation permettent de parcourir l’ensemble de la supply chain, aussi bien dans sa
partie théorique que pratique. Les intervenants, experts et consultants dans l’industrie, sont pertinents et abordent 
global supply chain, gestion des stocks, logistique, approche par les coûts, S&OP... On en ressort avec une vue
d’ensemble efficace.

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