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Spitzenleistung verlangen

Befeuern Sie Ziele, Leidenschaft und


Einfallsreichtum durch wirksame Führung
Gary Morton
©2017 Gary Morton
Adaption mit Genehmigung von Greenleaf Book Group Press
ISBN: 978-1-62634-448-8
Geschätzte Lesedauer des Buches: 3 bis 4 Stunden

Hauptkonzepte
Um Ihr Team zu motivieren, Ihrem Unternehmen zu Wachstum zu verhelfen und außergewöhnliche Ergebnisse
zu liefern, müssen Sie Folgendes tun:
• Klarheit schaffen: Definieren Sie ein klares Ziel, das zu Spitzenleistung inspiriert. Um das Ziel im
gesamten Unternehmen zu verwurzeln, fordern Sie Verantwortung von allen Mitarbeitern, strukturieren
Sie Führungsrollen um die Stärken der Mitarbeiter herum und legen Sie von oben unerschütterliche
Unterstützung für das Ziel an den Tag.
• Besessenheit implementieren: Zeigen Sie manische Besessenheit hinsichtlich des Erreichens des Ziels.
Um eine ähnliche Leidenschaft im gesamten Unternehmen zu verbreiten, zeigen Sie persönliches
Engagement für das Ziel, stabilisieren Sie Ihr Team, ermöglichen Sie den Mitarbeitern, Verantwortung für
ihre eigenen Ergebnisse zu übernehmen und bewahren Sie im gesamten Unternehmen Konsistenz.
• Kreativität entfesseln: Fördern Sie kreative Energien innerhalb Ihres Unternehmens, indem Sie eine Kultur
der Innovation schaffen, sämtliche Mitarbeiter zum Brainstorming von Ideen ermutigen, die kritischen
Ressourcen des Unternehmens nutzen und eine Einstellung der kontinuierlichen Verbesserung entwickeln.

Einführung
Außergewöhnliche Führungskräfte inspirieren zu Spitzenleistung, indem sie im gesamten Unternehmen ein
Ziel, Leidenschaft und Einfallsreichtum entfesseln. In Spitzenleistung verlangen beschreibt Gary Morton
ausführlich seine Erfahrungen bei der Arbeit für außergewöhnliche Führungskräfte, die hervorragende
Ergebnisse erzielt haben. Indem Sie ein Ziel festlegen, Besessenheit hinsichtlich des Erreichens dieses Ziels
verbreiten und eine Kultur der Innovation erzeugen, in der die Teammitglieder sich entfalten können,
können auch Sie Ihr Unternehmen zu hervorragenden Ergebnissen führen.

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Spitzenleistung verlangen Gary Morton

Erster Teil: Klarheit schaffen


Erfolg stellt sich mit dem Erreichen eines Ziels ein, d. h., um zu einer erfolgreichen Führungskraft zu werden,
müssen Sie zunächst genau wissen, was Ihr Unternehmen erreichen soll. Unternehmen Sie die folgenden
vier Schritte, um ein einfaches, wirksames und messbares Ziel zu gestalten, das Ihr Team dazu inspiriert,
außergewöhnliche Ergebnisse zu erzielen:
1. Identifizieren Sie ein klares Ziel: Das stetige Bewusstsein eines klaren Ziels und der absoluten Notwendigkeit,
dieses Ziel zu erreichen, führt zu außergewöhnlichen Ergebnissen. Definieren Sie das übergeordnete
Ziel Ihres Unternehmens in einer Weise, die keinen Platz für Missverständnisse lässt, und impfen Sie dieses
Ziel den Führungskräften, Managern und Mitarbeitern Ihres Unternehmens ein.
2. Strukturieren Sie die Fokussierung auf das Ziel: Eine starke Fokussierung auf das Ziel fördert Solidarität
im gesamten Unternehmen. Strukturieren Sie Ihr Unternehmen um die Erwartung von Verantwortlichkeit
auf allen Ebenen herum, dezentralisieren Sie Abteilungen, damit die Mitarbeiter die Freiheit haben,
ihre eigenen Betriebsabläufe zu entwickeln und ihre Stärken selbst zu lenken, und fördern Sie
eine abteilungsübergreifende Zusammenarbeit, die zum Erreichen des übergeordneten
Unternehmensziels beiträgt.
3. Organisieren Sie um Stärken herum: Respekt für einzigartige Talente trägt zu einer starken
Unternehmenskultur bei. Machen Sie sich die großartigen Talente Ihres Unternehmens zunutze,
bieten Sie Ihren Teams Unabhängigkeit und Unterstützung, definieren Sie Führungsrollen
und entwickeln Sie Ihre Organisationsstruktur um die individuellen Stärken zentraler Mitarbeiter herum.
4. Legen Sie unerschütterliche Unterstützung von oben an den Tag:
Eine fokussierte Struktur funktioniert, wenn die Führungskräfte eines Erfolg stellt sich mit
Unternehmens diese leidenschaftlich und konsequent unterstützen. dem Erreichen eines
Zeigen Sie unerschütterliches Vertrauen in das übergreifende Ziel Ihres Ziels ein, d. h., um zu
Unternehmens, unterstützen Sie Ihre Teammitglieder beim Erreichen
einer erfolgreichen
dieses Ziels und setzen Sie sich nach Kräften dafür ein, Ihren Mitarbeitern
wesentliche Ressourcen zur Verfügung zu stellen.
Führungskraft
zu werden, müs-
Zweiter Teil: Besessenheit implementieren sen Sie zunächst
genau wissen, was
Das Ziel Ihres Unternehmens bestimmt seine wichtigsten Zielsetzungen und
Ihr Unternehmen
Missionen, jedoch reicht das Festlegen eines klaren Ziels allein nicht aus, um
wesentliche Ergebnisse zu erzielen. Als Führungskraft müssen Sie außerdem erreichen soll.
eine Kultur der Besessenheit fördern, um Großes zu erreichen. Unternehmen
Sie die folgenden vier Schritte, um alle Mitarbeiter in Ihrem Unternehmen dazu zu inspirieren, mehr zu erreichen:
1. Stellen Sie Vertrauen her und verdienen Sie sich Respekt: Um sich Respekt zu verdienen, müssen Sie
persönliches Engagement für das Ziel an den Tag legen. Fördern Sie Offenheit in der Kommunikation,
um eine Atmosphäre des Vertrauens zu schaffen, gehen Sie Risiken ein, um Ihrem Team jede nur
erdenkliche Chance auf Erfolg zu geben, und legen Sie eine unermüdliche Arbeitsmoral an den Tag,
um andere zu harter Arbeit zu inspirieren. Stellen Sie klar, dass persönliche Integrität von
entscheidender Bedeutung ist. Tolerieren Sie keinerlei Lügen, Betrug oder Diebstahl.
2. Bilden Sie stabile, eng verbundene Teams: Um Zusammenhalt zu schaffen, müssen Sie Ihr Team stabilisieren.
Erfahrung, Vertrautheit, Vertrauen und eine starke Teamdynamik gehen mit Stabilität einher. Fördern Sie
daher Teamwork und belohnen Sie fokussierte Besessenheit auf jeder Unternehmensebene.

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3. Erwarten Sie von allen einen entscheidenden Beitrag: Um Großes zu ermöglichen, geben Sie den
Mitarbeitern die Möglichkeit, Verantwortung für ihre Ergebnisse zu übernehmen. Verwenden Sie
einfache und sichtbare Erfolgsmaßstäbe, schaffen Sie eine Umgebung, in der die Mitarbeiter sich sicher
genug fühlen, um Probleme zu besprechen und Fehler zuzugeben, fördern Sie gegenseitiges Lernen
und fördern Sie ein Gefühl der Verantwortung auf allen Ebenen.
4. Beeinflussen Sie Leben und Karrieren: Um Ihren Teammitgliedern das Gefühl zu vermitteln, Teil von
etwas Besonderem zu sein, bieten Sie ihnen eine überzeugende Vision der Hoffnung. Bewahren Sie
Konsistenz innerhalb des Unternehmens und seiner Rollen, machen Sie das Wohlergehen und das
Selbstwertgefühl Ihrer Teammitglieder zu Ihrer Priorität und gewähren Sie allen Mitarbeitern Zugang
zu Möglichkeiten sowohl für persönlichen als auch für beruflichen Erfolg.

Dritter Teil: Kreativität entfesseln


Innovation fördert Erfolg und kontinuierliche Verbesserung. Unternehmen Sie die folgenden drei Schritte,
um kreative Energie in allen Teilen Ihres Unternehmens zu entfesseln:
1. Entfesseln Sie zielgerichtete Kreativität: Entfesseln Sie den angeborenen kreativen Geist Ihrer Mitarbeiter,
um die Leistung Ihres Unternehmens in kürzester Zeit zu transformieren. Schaffen Sie eine offene, durch
Zusammenarbeit geprägte, ergebnisorientierte Umgebung, die herkömmliche Meinungen hinterfragt,
die Mitarbeiter dazu ermutigt, Dinge anders zu machen, zu Diskussionen anregt, Ideen erbittet und alles
objektiv analysiert, um sichtbar zu machen, was funktioniert und nicht funktioniert.
2. Machen Sie sich die Ressourcenverfügbarkeit zunutze: Viele Unternehmen erreichen aggressives Wachstum,
indem sie zu viel ausgeben und sich übernehmen. Stattdessen müssen Sie die kritischen Ressourcen
Ihres Unternehmens effizient einsetzen, um die Kreativität Ihres Teams zu entfesseln. Arbeiten
Sie innerhalb der Beschränkungen Ihres Unternehmens, um Ihrem Team entschlossene Konzentration
und eine auf Problemlösung ausgerichtete Denkweise nahezubringen, und behalten Sie eine
berechenbare Vorgehensweise bei, wenn es darum geht, kritische Ressourcen für neue Ideen und
Initiativen bereitzustellen.
3. Fördern Sie kontinuierliche Verbesserung: Fördern Sie ein unermüdliches Streben nach Spitzenleistung,
um wichtige Innovationen in Gang zu setzen. Stellen Sie eine Unternehmenseinstellung her, bei der
alle Teammitglieder auf allen Ebenen auf kontinuierliche Verbesserung hinarbeiten und der kollektive
Einfallsreichtum zu neuen konzeptionellen Ansätzen und innovativen Methoden führt.

Für sich genommen führen ein klares Ziel, Besessenheit und eine Fülle von Kreativität Ihr Unternehmen
nicht zu neuen Spitzenleistungen. Vielmehr müssen Sie alle drei Elemente miteinander verbinden,
um Ihr Unternehmen auszurichten, Ihren Einfluss als Führungskraft zu erhöhen, außergewöhnliche Ergebnisse
von Ihrem Team zu erhalten und Ihr Unternehmen an einen Punkt zu bringen, an dem Spitzenleistung
zu etwas Selbstverständlichem wird.

Über den Autor


West-Point-Absolvent Gary Morton war fünf Jahre lang als Panzeroffizier tätig. Als Höhepunkt dieser Zeit
war er Teil einer außergewöhnlichen Einheit, die beispiellose Ergebnisse im äußerst strapaziösen National
Training Center der US-Armee erzielte – die einzige Einheit, die jemals alle simulierten Kämpfe gewonnen
hat. Außerdem hat er die University of Southern California mit einem Master of Science (mit Auszeichnung)

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abgeschlossen. Nach seiner Zeit in der Armee war er bei Stryker, einem Hersteller von Medizinprodukten,
tätig, wo er Positionen mit zunehmender Verantwortung in den Bereichen Projektmanagement, Technik,
F&E, Betrieb, Marketing und Geschäftsführung innehatte. Zuletzt war er dort 12 Jahre lang Vice President
und Geschäftsführer des von ihm mitbegründeten Geschäfts für EMS-Geräte. Heute befindet er sich im
Ruhestand und lebt mit seiner Frau im Mittleren Westen, wo er schreibt und investiert.

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