Hub-Transfer
GREEN
INNOVATION
HUB
V#02
Wenn in China der berühmte Reissack umfällt, kommen es in Oberöster-
reich nicht nur zu einer Menschenansammlung (ACADEMIA SUPERIOR DIALOG mit
mehr als 400 Gästen im Linzer Schloss), sondern der Umfaller hat auch gravierende
Auswirkungen auf die oö. Wirtschaftsstruktur
Vor allem durch industrieübergrei-
fende Megatrends (Klimaanpassung,
Globalisierung, Finanzkrise, demogra-
phischer Wandel, Fachkräftemangel,
stärkeres Umweltbewusstsein...) wird
sich aber die o.ö. Wertschöpfungsstruk-
tur des produzierenden Gewerbes
nachhaltig verändern.
Durch verschärf te Finanzie-
rungsanforderungen, durch Kos-
tendruck und Margenverfall
wird es zur beschleunigten Kon-
solidierung der Industrie kom-
men.
Die Konsolidierungsphase hat nun
in der österreichischen Solarbranche
eingesetzt. Solution, Xolar und Sun
Master wurden von der Greiner Tech-
nology & Innovation übernommen. In
weiterer Folge wird es zu Verdrängun-
gen mittelständischer Unternehmen,
und zur Verlagerung der Produktion in
“Niedriglohnländer” kommen.
Bspw. entwickelt sich Asien nicht
erstlorem ipsum Produktionszentrum
zum weltweiten dolor met set
für quam nunc parum
Solarzellen, dort hat vielmehr be-
reits die Mehrzahl der führenden Un-
2009
ternehmen seinen Sitz mit einem ge-
meinsamen Marktanteil 2008 von 35%.
VON DAVID LECHNER
04.03.2011
Deutlich förderlichere Rahmen- Diese Zögerlichkeit gilt übrigens
bedingungen führten dort zu nicht nur für die Branche der Erneuer-
baren Energien, wir können dies in vie-
Kostenstrukturen, die die Pro-
len für die Zukunft Europas entschei-
duktion in Europa massiv unter dend wichtigen Schlüsseltechnologien
Druck setzten. beobachten.
Die Folge: Die Produktion verlagert
sich zunehmend nach Asien und mit ihr
Was ist zu tun? Es gibt tatsäch-
zeitversetzt die Zulieferindustrie und die lich eine Möglichkeit, diese Ent-
Forschung. Eine Entwicklung, wie sie wicklung der Industrieprodukti-
die Mikroelektronik und die Haushalts- on in Schlüsseltechnologien weg
technik bereits schmerzlich vollzogen aus Europa umzudrehen
hat.
Wir müssen den Zugang zum In-
Die Dominanz Asiens insbesondere
vestitionskapital erleichtern sagt bspw.
Chinas ist weniger aufgrund der Perso-
Eicke R. Weber (Fraunhofer-Instituts für
nalkosten - der Anteil von Personalkos-
Solare Energiesysteme (ISE)) Er schlägt
ten macht bspw. bei der Herstellung
in diesem Zusammenhang die Bereitstel-
von Solarzellen weniger als zehn Pro-
lung von Investitionsgarantien auf eu-
zent der Herstellkosten aus, mit fallen-
ropäischer Ebene vor. Die Garantien
der Tendenz durch Automatisierung-
sollten den Ausbau von Produktionska-
erklärbar. Dieser Vorteil asiatischer
pazität und zur Qualifizierung in klar
Produktion ist also zu vernachlässigen.
zu beschreibenden Schlüsseltechnolo-
Der Hauptvorteil ist ein leichter
gien und -Innovationen unterstützen.
Zugang zum Investitionskapital: Wenn
Dabei wäre eine 50-prozentige Garan-
ein Markt sich innerhalb eines Jahres
tie sehr nützlich: 50 Prozent einer Inves-
verdoppelt kommt es darauf an, Kapa-
zitäten schnell hochzufahren.
tition sollten garantiert werden, für die
anderen 50 Prozent sollten die Banken
"Die Banken in Europa sind leider
weiterhin das Risiko tragen. So könnte
bei Investitionsentscheidungen viel zu
gesichert werden, dass die einzelne
zögerlich, sie zocken lieber mit ihren
Investition weiterhin sorgfältig geprüft
Einlagen auf den Märkten für Zertifika-
würde, aber Banken mit nur dem hal-
te."
ben Risiko leichter zu einer positiven
Entscheidung kommen.

Im Teilbericht 4 "Green Innovation
Policy" der Studie "Innovations- und
Qualifikationsanforderungen im Bereich
der Öko-Technologien&Wirtschaft&Poli-
tik in Oberösterreich (AuftraggeberInnen:
AMS OÖ, Land OÖ – Wirtschaftsressort, Land
OÖ – Umweltressort) wurde dieser Ansatz
um einen Klima- und Green-Innovations-
fonds (aus öffentlichen und privaten
Mitteln) erweitert.(1)
Denn die schwierige öffentlichen
Haushaltslage wird in den kom-
menden Jahren auch die Spiel-
räume "Grüner Förderung" ein-
engen, deshalb wird der Legiti-
mitätsdruck auf die Instrumente
der Green Investment wachsen
und damit die Ansprüche an die
Vereinbarung nachprüfbarer
Ziele .
Grundlage für Investitionsentschei-
dungen sind u. a. die beschrieben
Auswahlkriterien (2) , transparente
Unternehmens- und Politikdaten, Infor-
mationen über Shareholder / Lobbyis-
tInnen-Engagement, stabile und langfris-
tigere politische Zielvorgaben, Regulie-
rungen und steuerlichen Anreizen, Aus-
richtung der staatlichen Investitionen an
Environmental, social and corporate
governance Faktoren (ökologische und
soziale Gesichtspunkte, Aspekte der
guten Unternehmensführung = Green
Responsibility-Faktoren).
Zig Milliarden waren für die
Banken da, aber nicht für Zu-
kunfts-Technologien und -Innova-
tionen
Es wurden und werden Hunderte
Milliarden Euro für die Rettung des
Bankensektors bereitgestellt, und diese
Summen fließen nicht in Investitionen,
sondern dienen nur zur Vermeidung
eines Falls ins Bodenlose. Sollte Europa
sich nicht aufraffen, einen wesentlich
kleineren Garantiebetrag für die Erhal-
tung der industriellen Kapazität in den
für unser wirtschaftliches Überleben so
wichtigen Schlüsseltechnologien bereit
zu stellen?
Gelingt die Besetzung neuer
Felder wie alternative Energien
oder Umwelttechnologie und die
Behebung des Mangels an qua-
lifizierten Fachkräften nicht,
wird in Zukunft stärker dort
produzieren werden, wo ver-
kauft wird: im Ausland.
Mit der Verschiebung der Nach-
frage geht eine Verschärfung des Wett-
bewerbs einher. China hat in strategisch
wichtigen Branchen nationale Champi-
ons entwickelt, die inzwischen mehrere
Milliarden Euro Umsatz realisieren, 20
bis 40 Prozent pro Jahr wachsen und in
der Regel zweistellige EBIT-Margen
erzielen. Die meisten dieser Unterneh-
men sind bislang überwiegend im chi-
nesischen Heimatmarkt tätig. Es ist je-
doch damit zu rechnen, dass sie in den
nächsten Jahren verstärkt exportieren
Strategien:
(1) Neue Finanzie-
rungsansätze. „Anrei-
ze für Ressourceneffi-
zienzlösungen über die
Finanzwirtschaft“
(2) Auswahlkriterien
für ökologische Techno-
logien und Innovatio-
nen (siehe Teilbericht
4: Green Innovation
Policy)
werden. Der neue chinesische Fünfjah-
resplan, der einen stärkeren Fokus auf
Binnennachfrage, Konsumgüter und
Dienstleistungen legt, wird industrielle
Kapazitäten für den Export freisetzen.
Ähnlich wie japanische Maschinenbau-
er in den 80er-Jahren werden die be-
vorzugten Exportmärkte chinesischer
Unternehmen zunächst Schwellenlän-
der sein. Der Wettbewerb in Segmen-
ten, in denen chinesische Unternehmen
immer stärker auf den Weltmarkt drän-
gen, wird sich daher in den nächsten
Jahren deutlich intensivieren.
Von der Klima- und Energiekrise
werden mittelfristig nicht nur Re-
gionen mit energieintensiven
Industrie- und Gewerbestandor-
ten - in Form von Industrie- und
Gewerbebrachen (3), Altlasten-
s a n i e r u n g , r e g i o n a l-
wirtschschaftlichen Krisen, Ab-
wanderung etc. - betroffen sein.
Mittelfristig gesehen werden u.a.
nur Betriebe profitieren , die für den
Schienenverkehr und den öffentlichen
Verkehr produzieren, energieeffiziente
Produkte anbieten oder erneuerbare
Energieträger verkaufen. Die Automobi-
lindustrie und energieintensive Unter-
nehmen werden die großen Verlierer
der Energiekrise sein. Die hohen Ver-
kehrskosten werden regionale Wirt-
schaftsketten begünstigen. Betriebe, die
regionale Märkte beliefern, werden im
Gegensatz zu exportorientierten Be-
trieben, an Wettbewerbsfähigkeit ge-
winnen

Auch wird durch die steigenden
Energiepreise die Anzahl der
Menschen, die sich das Heizen
oder Mobilität und in letzter
Konsequenz Nahrungsmitteln
nicht mehr leisten können, rasant
zunehmen.
Kurzfristig können solche Probleme
über öffentliche Unterstützung ausge-
glichen werden, auf Dauer ist aber ein
weitreichender Ausstieg aus der Ab-
hängigkeit von fossilen Energieträgern,
der Ausbau erneuerbarer Energien und
ein ökologisch leistungsfähiger Moder-
nisierungs- und Innovationsprozess in
allen Lebens-, Umwelt- und Wirtschafts-
bereichen die einzige zukunftsfähige
Lösung (vgl. Kappas 2009, S. 294 f.).
Für Martin Jänicke (bis 2007 Pro-
fessor für Vergleichende Politikwissen-
schaft und Leiter der Forschungsstelle
für Umweltpolitik an der FU Berlin) geht
es hierbei nicht um Umweltinnovationen
als solche, nicht um die normale Steige-
rung der Energieeffizienz, nicht um
oberflächliche Neuerungen zur Image-
pflege, die überdies in Nischenmärkten
versickern.
Es geht vielmehr um eine radikalen
Entkoppelung von Wirtschaftswachstum,
Ressourcenverbrauch und Umweltbean-
spruchung. (vgl. Jänicke 2008, S. 15)
In einer Welt, in der Öl dreistel-
lige Beträge kostet, macht es
keinen Sinn mehr, Stahl von Chi-
na nach Nordamerika zu impor-
tieren. Die Kosten übersteigen
die Lohnunterschiede - auf ein-
mal würden die Stahlwerke zu-
rückkehren in die USA. Länder
werden auch Agrarprodukte
wieder vermehrt selbst erzeu-
gen. Der globale Handel wird
niemals mehr so wachsen wie
früher, stattdessen wird regiona-
ler Handel zunehmen. [...]
Wenn aber die Wirtschaft dies-
bezüglich proaktiv regional or-
ganisiert wird, werden wir da-
von nicht so hart getroffen."
(Jeff Rubin 2010)
Viele Bedarfe ließen sich durch
regionale Märkte, verkürzte Wert-
schöpfungsketten bis hin zu Konzepten
wie dem der Community Supported
Agriculture (CSA) befriedigen. Regio-
nalwährungen könnten Kaufkraft an die
Region binden und damit von globali-
sierten Transaktionen abkoppeln. So
würden die Effizienzvorteile einer geld-
basierten Arbeitsteilung weiterhin ge-
nutzt, jedoch innerhalb eines ökologie-
verträglicheren und krisen- resistenteren
Rahmens.
Herausforderung:
Vor allem wirtschaftli-
che Monostrukturen
werden von der KER-
Krise betroffen sein.Es
werden bspw. "Regio-
nen wie Steyr, die auf
einen Wirtschaftsteil-
bereich spezialisiert
sind, wirtschaftlich un-
tergehen."
Petschow (Diplom-Volkswirt des Insti-
tutes für ökologische Wirtschaftsfor-
schung (IÖW- Berlin) 2010
Der der langfristig effektivste
Klima- & Ressourcenschutz ist
auch in einer Geld- und Zinsre-
form zu sehen, die an den
Wachstumsursachen ansetzt,
statt länger Symptome zu kurie-
ren.
Vor allem Gegenden mit wirtschaft-
licher Stagnation geraten in einen "re-
gionalen Teufelskreislauf", der zur Ar-
beitslosigkeit, Abwanderung und Kauf-
kraftabfluss aus der Region führt. 
"Geld beschleunigt diese Strukturprob-
leme", diagnostiziert Robert Musil. Mit
der Folge, dass Investitionen ausblei-
ben. "Regionalwährungen werden in
diesem Zusammenhang oft gegründet,
um diese Kapitalarmut zu überwinden.
In der endogenen Regionalentwick-
lung bieten diese Systeme eine Mög-
lichkeit, Potentiale der Region zu entwi-
ckeln, regionale Identität und Wert-
schöpfung zu fördern. Gerade im Hin-
blick auf die Verteuerung der Kredite
für kleine und mittelständische Unter-
nehmen durch Basel 2 könnten regiona-
le Geldwirtschaftsstrukturen positiv wir-
ken. Bspw. zielt "Die Demokratische
Bank" (Attac) auf die Förderung solida-
rische Ökonomie und regionale Wirt-
schaftskreisläufe ab, indem u.a. Kom-
plementärwährungen auf lokaler oder
regionaler Ebene ausgeben werden
sollen.

"Sollte der Euro in Turbulenzen
kommen, haben wir ein wertsta-
biles System unabhängig da-
von."
In der Geld-Architektur der Zukunft
können Regionalwährungen für die
Grundversorgung der Bevölkerung mit
Energie, Lebensmitteln und Betreuungs-
diensten mehr Stabilität in die Wirt-
schaft bringen und im Zusammenhang
mit Regionalentwicklungsprozessen
eingesetzt werden. Die regionalen
Transaktionssysteme sollen dann auch
entsprechend dem gemäßigten Wachs-
tumspotential dieser Wirtschaftszweige
gestaltet werden und nicht der von Zin-
seszins und Spekulation getriebenen
Dynamik des bestehenden Finanzmark-
tes ausgeliefert werden.
Zu den zukunftsträchtigsten Regio-
nalwährungsinitiativen zählen heute
jene, die neben Euro-gedecktem Regio-
geld auch über ein leistungsgedecktes
Verrechnungssystem arbeiten. In Öster-
reich gilt der Talentetauschkreis Vorarl-
berg hier als richtungsweisend, der
derzeit an der Ausarbeiten von unter-
schiedlichen Zeitvorsorgemodellen für
die Altersversorgung im Rahmen eines
EU-geförderten Projektes mitarbeitet.
Tauschkreis und Regiogeld zur wirt-
schaftlichen Förderung der Region sind
Bestandteil der RegioSTAR-Genossen-
schaft im benachbarten Bayern in
Berchtesgaden, die ein Gesamtkonzept
zur Regionalentwicklung vorweist.
Grundsätzliche muss nicht nur
Primat der Politik gegenüber
wirtschaftlichen Partikularinte-
ressen ebenso zur Debatte ste-
hen wie die Formen und Aus-
übung von partizipativer Demo-
kratie bei Grundsatzproblemen
der gesellschaftlichen Entwick-
lung.
Die Überzeugungskraft der parla-
mentarischen Demokratie würde ge-
stärkt, wenn deutliche zivilgesellschaftli-
che Mehrheiten in Überlebensfragen
(wie beim forcierten Übergang zu ei-
nem risikominimierenden Energiesys-
tem) als Wählerauftrag für Regierungen
respektiert werden würden. (Siehe
TB03: Kap. Demokratien unter Stress)
Vor allem vor dem Hintergrund
des "Peak Oil, Soil, Moblity ..."
und der Klimarisiken wird der-
zeit der Ernst der Lage verkannt.
"Die Welt durchlebt nicht nur eine
historische Wirtschaftskrise, ihr steht
auch die dramatischste Erwärmung seit
drei Millionen Jahren bevor. Es mag
sich bombastisch oder alarmistisch an-
hören: Aber die Große Transformation,
die ansteht, gleicht in ihrer Tiefe und
Breite historischen Achsenzeiten wie
den Übergängen in die Agrargesell-
schaft und in die Industriegesellschaft."
(Leggewie 2009, S. 13)
Der Klimawandel ist für Leggewie
und Welzer deshalb ein Kulturschock,
Herausforderung:
Bei der zukünftigen Res-
sourcen- und Klima-
schutzpolitik geht es um
weit mehr, als um die
Umsetzung von techno-
logischen Lösungen: An-
statt die Folgen eines
eingenommen Giftes ur-
sachenadäquat zu behe-
ben, also das Gift abzu-
setzen, wird ein Gegen-
gift verabreicht, die
problematische Ursache
bleibt unangetastet.
weil es immer schwieriger wird, zu ig-
norieren, wie stark sich unsere Wirk-
lichkeit bereits verändert hat und wie
sehr sie sich noch verändern muss, um
zukunftsfähig zu sein:
"Was TechnikerInnen 'decarboniza-
tion' (Entkohlung) nennen und Ökono-
mInnen als Low Carbon Economy (kar-
bonarme Wirtschaft) ausmalen, kann
nicht auf die Veränderung einiger Stell-
schrauben der Energiewirtschaft be-
schränkt bleiben - denn 80 Prozent un-
seres komfortablen Lebensstiles ruhen
auf fossilen Energien. Am Horizont der
Großen Transformation steht eine post-
karbone Gesellschaft mit radikal verän-
derten sozialen, politischen und kultu-
rellen Parametern." (Leggewie 2009, S.
13)
Auch in einer Postwachstumsö-
konomie werden Märkte, Unter-
nehmen, Geld, Konsumgüter und
technische Innovationen benötigt
– aber fern einer Kultur der
Maßlosigkeit. Denn schließlich
macht die Dosis das Gift. Auch
das ist Ökonomie. (vgl. Q90)
Die Klima- und Ressourcenkrise
stellt somit unsere Art zu wirtschaften,
zu konsumieren und zu transportieren
grundlegend in Frage. Die Industrielän-
der müssen ihre CO2-Emissionen um
fast 100 Prozent reduzieren, also den
Wandel zu einer CO2-neutralen Wirt-
schaft meistern, um den Klimawandel
aufzuhalten. Um Ressourcen ökologisch
und sozial nachhaltig, aber auch finan-
zierbar und bedarfsgerecht bereitstellen
zu können, ist eine deutliche und zügige
Steigerung der Energie-, Rohstoff- und
Materialeffizienz notwendig.
Das Erreichen der auf nationaler
und europäischer Ebene gesetzten Effi-
zienzziele ist derzeit nicht gesichert,
weswegen ein schnelles und umfassen-
des Handeln aller gesellschaftlichen
Akteure gefordert ist.
Lässt sich das Ziel, die Emissio-
nen von Treibhausgasen dras-
tisch zu verringern, besser mit
weitergehendem Wirtschafts-
wachstum oder nur ohne reali-
sieren?
Dies ist eine Frage, die derzeit
ziemlich die Gemüter erhitzt. Und die
das Lager der PolitikerInnen, Klima-
schützerInnen, Umweltbewegten in zwei
Lager spaltet.
Wer hat denn recht: brauchen
wir Wachstum, und können wir
sogar verstärktes Wirtschafts-
wachstum haben, um unsere Ö-
konomien klimafreundlicher zu
machen? Oder sollten wir unser
Wachstum mäßigen, um dieses
Ziel zu erreichen?
Fürwahr sind dies zwei “Schi-
smen”, wie Reinhard Loske es in seinem
Essay “Abschied vom Wachstums-
zwang” genannt hat. Der Glaubens-
krieg wird uns noch eine Weile beschäf-
tigen… (da_gol, 04.03.2011)
Der Autor
Der Teilzeitkarent Mag. David Lechner kümmert sich um seine zwei Kinder (7 Monate & 3.7 Jahre) und ist wissenschaftlicher Leiter des auße-
runiversitären Instituts LIquA (www.liqua.net) und des Netzwerkes Bildungs- und Green Innovationsforschung (IBR – Innovative Bildungsräume,
GIH -Green Innovation HUB) (www.liqua.net/ibr bzw. http://www.facebook.com/liqua.ibr)
The
Green Innovation Hub
Untere Donaulände 10/1 | A-4020 Linz
mob | +43 650 207 208 9
mail | d.lechner@liqua.net
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ComingSoon
Hub-Transfer V#03: Der süßliche Cocktail aus Wachstum, Innova-
tion und Nachhaltigkeit
Dank technischer Innovationen und Fortschritts, so das ständig rezitierte Mantra, könne
man Wirtschaftswachstum von Ressourcenverbrauch und Umweltschäden abkoppeln und
trotzdem ein Wirtschaftswachstum generieren. Ein diesbezüglicher reiner technologischer
„Effizienzoptimismus“ wirkt erfolgreich in Richtung einer gesellschaftliche Sedierung.
Notwendig ist aber die Erkenntnis: Weder ohne noch allein mit technologiebasierter Effi-
zienzsteigerung und forciertem Ausbau erneuerbarer Energien sind in der Realität ein
ausreichender Klima- und Ressourcenschutz langfristig denkbar!
Hub-Transfer V#04:Deshalb muss vor allem auf die kulturelle und
soziale Karte gesetzt werden
Weil der technische Pfad wegen seiner Ambivalenzen kaum (allein) dazu beitragen dürf-
te, ökonomische Expansionen von CO2-Emissionen und Ressourcenverbrauch abzukop-
peln, bedarf es auch eines kulturellen Wandel hin zu suffizienteren Konsummustern.
Klimawandel ist hinsichtlich seiner Ursachen und physikalischen Auswirkungen ein Ge-
genstand der Naturwissenschaften, im Blick auf die Folgen muss er als kulturelle
Herausforderung verstanden werden. Gefragt sind nicht allein erneuerbare Energien und
nachhaltige Umweltpolitiken, sondern auch Einsichten in individuelle und kollektive An-
passungs- und Bewältigungsstrategien. Gefragt sind also u,a Lösungen, die einen Wandel
vorherrschender Konsum- und Produktionsmuster – sowohl in qualitativer als auch quanti-
tativer Hinsicht – begünstigen. Ökologisch nachhaltiges Konsum- und Produktionsverhal-
ten setzt einerseits öko-effizientes und anderseits suffizientes Konsum- und Produktionsver-
halten voraus. Das Handlungsspektrum erstreckt sich vom Was über das Wie bis hin zum
Wie viel konsumieren und produzieren.
Hub-Transfer V#05: Kognitive Dissonanzen zwischen Problem-
wahrnehmung und -Lösung
Vor allem der starke Fokus auf technologische Lösungen und die fehlende Einbettung von
integrierten Ressourcen- und Klimaschutzszenarien in sozioökonomische Zukunftsvisionen
und gesellschaftliche Transformationskonzepte verweisen nicht nur ein Politikversagen
sondern auch auf konzeptionelle Mängeln. Organisationen und Akteure reagieren ge-
wöhnlich auf neue Herausforderungen und Unsicherheit entweder mit Ignoranz und einer
Bestärkung der etablierten Handlungsorientierungen oder mit selektiver Wahrnehmung,
also einer Aufnahme nur der Anforderungen, die zum vorhandenen Wissen, zu beste-
henden Deutungs- und Regelungsmustern anschlussfähig sind. Grundstürzende Innovatio-
nen werden nicht durch gute Krisendiagnosen und Ursachenanalysen bewirkt sondern
durch neue Orientierungsangebote und Handlungskonzepte.Der notgedrungene Wandel
sowie die Veränderungen der politischen Agenda müssen als internen Prozess des Ler-
nens (policy learning, learning by thinking about doing) begriffen werden.
Durch die Herausforderung der Klima-, Energie- und Ressourcenkrise wächst der Druck
Richtung radikalen und sozialen Innovationen. Die klassischen Bereiche wissenschaftli-
cher und wirtschaftlicher Innovation werden daher einem fundamentalen institutionellen
Umbau unterworfen.
Durch die Pluralisierung der beteiligten Akteure und Instanzen (und damit auch die Be-
teiligung der anderen gesellschaftlichen Bereiche an den heterogen verteilten Innovati-
onsprozessen) geraten diese anderen gesellschaftlichen Bereiche selbst unter Anpas-
sungs- und Veränderungsdruck.
Aus diesen Gründen wurde 2007 von LIquA – in Kooperation mit “Knowledgebase
Erwachsenenbildung Wien” – mit dem Aufbau eines heterogenen Netzwerkes im Be-
reich der Bildungs- und Green Innovationsforschung (IBR – Innovative Bildungsräume,
GIH -Green Innovation HUB) begonnen.