FSJES

Ain SEBAA

Examen de Gestion du risque projet

Travail à rendre :

Présentez un exemple de projet mené par une entreprise dans lequel vous présentez :

Un coffre-fort pour les données numériques

La numérisation des informations est devenue tellement présente, et à tous les niveaux, à tel
point qu’elle a fait exploser les capacités mémoires de nos ordinateurs. Pourquoi ne pas créer
des coffres virtuels pour les valeurs numériques ?

La location à l’utilisateur un espace d’un gigabytes (10 000 documents Word) Pour 4,95
dollars par mois.

1. Deux contraintes liées à ce projet pour chaque catégorie.

Catégories des contraintes liées à Contraintes

ce projet

Le temps (les dates et les délais)  Ce projet exige assez du temps

pour générer des bénéfices.
 Si l’entreprise décide
d’abandonner le projet, elle
supportera des couts de
résiliation des contrats de
location des coffres-forts pour
 les données numériques
tellement élevés car elle est
obligée de respecter les délais
de ces contrats.

Les spécifications techniques  L’obsolescence : comme le

(portée du projet) domaine de l’informatique se
développe avec une extrême
rapidité. Ce projet est alors
sujet de la contrainte
d’obsolescence.
 Le service fournis par
l’entreprise doit être de haute
qualité pour que le projet soit
rentable.

Les ressources (budget/coûts)  Ce projet exige des coûts

tellement élevés.
 Les ressources ne sont pas
assez suffisantes pour couvrir
ces coûts.

2. Quatre exemples de critères de succès de ce projet.

Critères de succès de ce projet. Exemples

1. Respect des spécifications opérationnelles Ce projet arrache sa part de marché

2. Respect des spécifications techniques
3. Respect des délais et échéanciers
puisqu’il répond aux besoins des
clients.
Les données fournies par les clients
sont conservées dans toutes sécurité et
le service fournis est d’une haute
qualité donc les clients seront satisfaits
et les ressources seront augmentées.
Les délais de récupération de capital
investis, de génération des bénéfices et
 les délais convenus avec les clients sont
respectés.
4. Respect du budget alloué et des coûts Le cout du projet ne dépasse pas les
recettes encaissées.

3. Trois sources de risque liées à ce projet.

 Des menaces de l’environnement : des concurrents offrent des
services similaires avec des conditions parfois plus favorables que les
nôtres.
 Les ressources : ce projet exige des ressources énormes, donc
l’entreprise peut à tous moments se trouver avec des risques
financiers.
 Un changement de l’environnement : l’obsolescence est tellement
présente dans ce genre de projet.

4. Proposez six risques organisationnels et humains et quatre risques liés au

management du projet.
5. Proposez une cartographie de ces risques selon la gravité et la survenance en
mentionnant leur degré criticité.
6. Présentez un plan d’action en mentionnant une solution proposée pour chaque
risque.