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FSJES-UMI MEKNES
Cours réalisé par M. Mohammed NADI | Prof. : M. RACHIDI |+ Exercices corrigés | EG3 | 2014-2015| FSJES-UMI |
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Comptabilité Analytique 2014
Chapitre I : principe de et notion de base de la comptabilité Analytique
Méthode FIFO
Méthode LIFO
Méthode CMUP
Chapitre II : calcul des Coûts complets méthode des centres d’analyse
Introduction Générale :
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La comptabilité analytique appelée également la comptabilité des coûts ou comptabilité de gestion est une
comptabilité qui analyse les informations générales de la comptabilité générale dans l’objectif de déterminer le
produit rentable et le produit le moins rentable pour trouver ça spécialité.
Elle permet également du calculer les coûts d’un produit et d’analyser ses composantes dans la perspective de fixer
le prix de vente et d’identifier les responsabilités de chacun dans la formation de se coûts dans le sens d’une
meilleur maîtrise de se coûts et donc l’amélioration de la gestion dans l’entreprise.
Donc au total la comptabilité analytique consiste à calculer les coûts et l’analyser pour une bonne maîtrise et une
bonne gestion dans l’entreprise.
La réponse à cette question ( Chapitre II et III ) il est important dans un premier chapitre d’examiner les principes et
les notions de base de la comptabilité analytique.
Notion de Coût : un Coût est un ensemble de charge (Coût d’achat ; Coût de production ; Coût de reviens ;…)
Notion de charge : est une diminution de l’actif net de l’entreprise (actif net = actif – passif)
Charges directes ;
Charges indirectes ;
Une charge est dite directe lorsqu’elle concerne uniquement une seule section.
Exemple 2 : la main d’œuvre directe (salaire l’ouvrier qui travail uniquement dans la section atelier A)
Une charge indirecte est une charge qui concerne plusieurs sections à la fois, la répartition des charges indirectes
suppose des calculs intermédiaires en vue de leur importation au Coût.
Exemple 1 : salaire de l’ouvrier qui travail uniquement dans la section atelier A et l’après midi dans l’atelier B
Exemple
Achat ; frais de transports ; frais de personnel, impôt et taxe….
Les produits non incorporables sont les produits qui ne se rapportent pas à l’exploitation normale de l’entreprise,
dont les produits des activités annexes, les subventions, les gains extraordinaires, les produits financiers, les produits
nets sur cession des immobilisations…
Exemple
_ Produit exceptionnels
Charge incorporable
Ce sont les charges de la comptabilité générale reprises dans la comptabilité analytique
Exemple
_ Achat de matière
Produit incorporables
Ce sont les produits de la comptabilité générale reprise dans la comptabilité analytique
Exemple :
_ Le chiffre d’affaire
_ Les ventes
Charges supplétives
Elles correspondent à des consommations de biens et services auxquelles la comptabilité générale ne reconnait pas
le statu de charges pour des raisons juridique ou fiscales. Ces charges représentent la rémunération des facteurs
concourant au bon fonctionnement de l’entreprise.
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Exemple :
_ La rémunération des capitaux propres certain taux d’intérêt dans la Sté
_ La rémunération du travail de l’exploitant
_ La rémunération du travail du dirigent
_ Les charges d’usage
(Exemple : amortissement de durée inférieur à celle fiscalement tolérées).
Produits supplétifs
Application 1
Les charges de la CG d’une entreprise qui calcul ses Coûts par trimestre s’élève à 600.000 DH dont 10.000 DH de
dotation non incorporables. Par ailleurs il faut tenir compte de la rémunération du capital qui s’élève à 4.000.000 DH
aux taux annuel de 12% déterminer les charges de la CA
Application 2
Une entreprise fabrique un produit unique pour le mois de février les dépenses ont été les suivantes :
Autre charges : la CG donne les charges suivantes : autres que la main d’œuvre directe et les achats, 210.000 DH
dont 10.000 DH de provision incorporables.
Ce pendent il faut tenir compte de 6.000 DH de charges supplétives, la production est de 4.000 unités vendues aux
de 150 DH l’unité
1- Déterminer le résultat de la CG
2- Déterminer le résultat de la CA
3- Retrouver le résultat de la CG à partir du résultat de la CA
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1. Charge de la CG 2. Charge de la CA
Charge de la CG = Charges de la CA =
210.000+600.000+300.000+12.500=522.500 200.000+300.000+12500+6.000=518500
__________________________________________________________________________________
Application 3
Charge Produit
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Application 4
Charge Produit
Achat ……………………………………………..8.000 Vente ………………………………………………….10.000
Frais de transport…………………………….2.000 Produit financière …………………………………5.000
Charge non courant……………………….30.000 Produit non courant ……………………………50.000
________________________________________________________________________
Ou bien
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_ Coût d’achat de la matière achetée = pris x quantités achetée + frais de transport + assurance + Faris de douane
(etc.).
_ Coût d’achat de la matière consommer = Coût d’achat de la matière achetée + variation de stock
Ou bien
Coût d’achat de la matière consommer = La quantité consommé x le prix de sortie + autre charges d’achat
_ Coût de production de produit fabriqué = Coût d’achat de matière utilisée (consommer) + les charge de
production (main d’œuvre + heur de machine + énergie+…)
_ Coût de production de produit vendu = Coût de production de produit fabriqués + la variation des stocks des
produits
_ Coût de distribution = charge de vente (la charge vendu +publicité + services après vente. etc.).
Exemple d’application
Supposent une entreprise qui fabrique et vende un bien (X) en prennent les informations suivante
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Question
Calculer le Coût de revient ?
N.B la méthode de gestion des stocks est ma méthode FIFO
Corrigé
_ Coût d’achat de la matière achetée = 40 x 15 = 600
_ Coût d’achat de la matière consommer = 600 + [(20 x 10) – (15 x10)] = 650
_ Coût de production de produit fabriqué = 650 + (20 x 10) + (2 x 20) + 1000 = 1890
_ Coût de distribution = 2.000
Le Coût de revient = 1.890 + 2.000 = 3890
_____________________________________________________________________
1) Définition
Un stock set l’ensemble des marchandises ou des articles accumulé dans l’attente d’une utilisation ultérieure plus ou
moins proche et qui permet d’alimenter les utilisateurs au fur et à mesure de leur besoins, sans leur impose les
délais et les à-coups d’une fabrication ou d’une livraison par les fournisseurs
_ Objet économique.
Une grande quantité achetée au fournisseur peut permettre d’obtenir une réduction des Coûts, à l’inverse un
important stock financé par l’entreprise grève sa trésorerie (augmentations des Coûts)
_ Objet commerciale
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Un service de meilleure qualité peut être proposé au client avec des délai de livraison courts grâce a un stock
suffisant de produits finis, marchandises…
_ Objet financier.
L’entreprise peut essayer de se prémunir contre la spéculation en stockant des biens dont les out fluctuent
Application
_ 1 / 03/2013 stock initial quantité = 20 ; prix = 10
_ 5 / 03/2013 achat quantité = 40 ; prix = 8
_ 12/03/2013 sortie quantité = 25
_ 20/03/2013 entrée quantité = 10 ; prix = 12
_ 25/03/2013 sortie quantité = 40
_ 30/03/2013 stock final quantité = 5
Question
Etablir la fiche de stock par la méthode FIFO
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Réponse :
LIFO signifie que les derniers produits qui entrent en stock sont les premiers qui en sortent. Il ne reste donc en stock
que les produits qui sont entrés en premier.
Cette méthode utilise le principe opposé de la première méthode FIFO. C'est-à-dire que c’est sur les lots les plus
récemment entrés en stock que s’opèrent prioritairement les prélèvements. Cette méthode est inflationniste, en cas
d’augmentation des prix cependant en cas de diminution des prix, cette méthode entraine une sous évaluation des
stocks.
Application
_ 1 / 03/2013 stock initial quantité = 20 ; prix = 10
_ 5 / 03/2013 achat quantité = 40 ; prix = 8
_ 12/03/2013 sortie quantité = 25
_ 20/03/2013 entrée quantité = 10 ; prix = 12
_ 25/03/2013 sortie quantité = 40
_ 30/03/2013 stock final quantité = 5
Etablir la fiche de stock par la méthode LIFO
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Réponse :
Coût moyen pondéré de fin de période : cette méthode consiste à calculer un seul Coût moyen a la fin de la
période de stockages, par l’application de la formule suivante
Application
_ 1 / 03/2013 stock initial quantité = 20 ; prix = 10
_ 5 / 03/2013 achat quantité = 40 ; prix = 8
_ 12/03/2013 sortie quantité = 25
_ 20/03/2013 entrée quantité = 10 ; prix = 12
_ 25/03/2013 sortie quantité = 40
_ 30/03/2013 stock final quantité = 5
Etablir la fiche de stock par la méthode C . M . U . P
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Réponse :
Exercice
Les mouvements de stock de la matière (M), pour le mois de mars, sont les suivants :
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Correction
1) La fiche de stock par la méthode CMUP après chaque entrée
Date Libelle Entrée+ SI Sortie + SF
Q P.U MT Q P.U MT
1/03 STOCK INITIAL 7000 6 42.000
04/03 SORTIE 5.000 6 30.000
10/03 ENTRE 4.000 6.20+0.50 26.800
15/03 SORTIE 5.500 6.47 35585
20/03 ENTRE 5.000 6.28+0.50 33.900
29/03 SORTIE 4.400 6.75 29.700
Total
Pour la premier entré on doive détermine la variation du stock pour chaque période c'est-à-dire après chaque
entré et sortie
Alors on a 7.000 Q a prés on a une sortie de 5.000 quantité a lors le stock sera égal a 2.000Q
12.000+26800
C . M . U . P ( 1 )= =6.47
2.000 Q+4.000 Q
3235+33900
C . M . U . P ( 1 )= =6.75
500 Q+5.000 Q
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3) la
Date Libelle Entrée+ SI Sortie + SF
Q P.U MT Q P.U MT
1/03 STOCK INITIAL 7000 6 42.000
04/03 SORTIE 5.000 6 30.000
10/03 ENTRE 4.000 6.20+0.50 26.800
15/03 SORTIE 2.000 6 12.000
3.500 6.70 23.450
20/03 ENTRE 5.000 6.28+0.50 33.900
29/03 SORTIE 500 6.70 3.350
3.900 6.78 26.442
Total
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Chapitre II : calcul des Coûts complets méthode des centres d’analyse
Un Coût complet
Le Coût complet d’un produit est un Coût qui intègre l’ensemble des charges directes et indirectes, variables et fixes.
Supportées durant le processus de fabrication et de distribution des produits.
Exemple
Supposons
Coût complet = charge directe + charge indirecte = charge fixe + charge variable
Le Coût complet est appelé Coût de revient. La méthode de calcul des Coûts complet est donc une méthode de calcul
du Coût de revient des produits d’une entreprise durant une période donnée.
Il peut être utilisé pour fixé un prix de vente catalogue ou pour un devis.
Étape 1 : répartir les charges de la comptabilité analytique en charge directes et charge indirecte
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Le point de ce découpage est l’organigramme de l’entreprise un centre d’analyse est une entité de l’entreprise qui
exerce une taches très élémentaire
Un centre d’analyse principal lorsqu’il est indispensable à la production et a la vente d’un produit
Un centre auxiliaire : est un centre quia ide et soutient les centres principaux, exemple centre d’informatique ;
administration ; transport ; juridique ; …).
Étape 4 : répartir les charges indirectes entres les centre principaux et axillaires selon des pourcentages appelé clé
de répartition.
Exemple d’application
La répartition primaire
Sections auxiliaires Section principales
Charges Montant
Administration Entretien Juridique Achat Production Vente
Charge de 30.000 3.000 3.000 3.000 9.000 7.500 4.500
personnel
Impôt et 25.000 1.250 2.500 3.750 7.500 5.000 5.000
taxes
Services 20.000 6.000 5.000 5.000 4.000
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externes
Charges 9.000 900 2.700 5.400
financier
total 10.250 5.500 6.750 22.400 20.200 18.900
Remarque il ne faut pas ajouter les charges de MP puisqu’ils sont des charges directe même chose pour les MOD
(10 000) main d’œuvre directe= charge directe.
Étape 5 : répartir les charges indirectes des centres auxiliaires entre les centres principaux selon des clés de
répartition c’est la répartition secondaire
Répartition secondaire
Sachant que :
La section administration se répartie : _ achat 20%
_ Production 40%
_ vente 40%
La section entretint se répartie : _ Production 80%
_ vente 20%
La section juridique se répartie : _ Production 35%
_ vente 20%
_ Achat 45%
Ce sont des changements des prestations entre les sections auxiliaires, il va donc falloir au préalable résoudre ce
problème pour savoir quel montant va être réparti pour chacun des centres
Illustration
Le tableau des répartitions des charges indirectes, après répartition primaire se présente ainsi :
Sections auxiliaires Section principales
Charges
Energie Entretien Atelier : Atelier : Atelier :
A B C
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R. primaire 10.000 18.000 50.000 60.000 100.000
Energie -17916.6 +1791.66 1791.66 1791.66 12541.62
Entretien +7916.6 -19791.66 7916.6 1979.16 1979.16
_ Le centre énergie fournit 10% de son activité au centre entretien 10% atelier A ; 10% atelier B ; 70% atelier C
_ Le centre entretien fournit 40% de son activité au centre énergie 40% à l’atelier A, 10 % respectivement aux
ateliers B et C
{YX=10.000+ 40 % . Y
=18.000+10 % . X
{X=10.000+ 40 % ×(18.000+10 %X )
Y =18.000+10 % . X
{X=17.200+ 0.04 × X
Y =18.000+10 % . X
{YX=18.000+10
−0.04 X =17.200
%. X
{YX=18.000+10
( 1−0.04 ) =17.200
%. X
X × 0.96=17200
{Y =18.000+10 %. X
17.200
{ X=
0.96
=17916.6
Y =18.000+10 % .17916 .6=19791.66
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Lorsque la répartition secondaire est terminée, toutes les charges indirectes se trouvent dans les centres principaux,
le Coût de chaque centre auxiliaire étant égal a zéro
Pour imputer les frais des centres principaux aux différents Coûts, il reste à calculer le Coût des unités d’œuvre.
Exemple
_ centre d’achat :
quantité acheté
Coût d’achat
_ centre de production
quantité consommé
heur machine
main d’œuvre
Coût de production
_ centre de vente
quantité vendu
CA, chiffre d’affaire
Coût de distribution
chargeindirecte du centre
cout de lunité d' oeuvre=
nombre d' unité d ' oeuvre
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Exemple
Les unités d’œuvre permettant d’exprimer l’activité de chaque centre principal sont :
= quantité consommé x prix de sortie + autres charges directe d’achat + (Coût UO x nombre UO)
_ Coût de production des produit fabriqué = Coût d’achat M consommé + charge directe de P° + charge indirecte de
production
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_ Coût de distribution = charge direct de distribution+ Coût d’UO distribution x nombre d’UO distribution
Exercice
Soit une entreprise qui fabrique deux biens X et Y dans les conditions suivantes
Elément X Y
Quantité prix quantité prix
Matière acheté 40 10 25 6
Main d’œuvre 12 20 14 18
Heur machine 15 16 8 13
Distribution 1.000 2.500
_ Transport : 10%
_achat : 40%
_Produit : 30%
_vente : 20%
Et le centre transport donne des prestations.
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_ Achat : 50%
_ vente 50%
Pour chaque produit les chiffres d’affaires sont
C.A pour X = 2.500
C.A pour Y = 3.500
T.A.F
Corrigé
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Exercice : 2
Soit une entreprise qui produit et vends deux biens X et Y dans les conditions suivantes.
Charges directes
Charges indirectes
20% informatique
50% vente
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Les charges indirectes du centre informatique sont répartit comme suit
50% juridique
Informatique
50% achat
Elément A B X Y
Q P Q P Q P Q P
Stock initial 3kg 10 5 20 4 800 10 600
Entrée 14 12 50 22 2 ? 3 ?
Stock final 5 ? 15 ? 5 ? 8 ?
Elément X Y
Matière utilisée 2.000 kg 1.000 kg
Main d’œuvre 600h 400h
Energie 12.000 8.000
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Le CA(Y) = 130.000
Exercice4 :
Une entreprise qui fabrique et vent des tables et des chaises sur la base de trois matières le bois le Fère et les visse
vous communique les informations suivantes
Charges directes
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Prix d’achat : _ bois 100 dh
_ Fère 30dh
_ Un vise : 0.05 dh
TAF : 1) calculer le Coût de revient d’une table et celui d’une chaise et on déduire les résultats globale sachant que la
méthode de gestion des stocks et la méthode CMUP
Exercice : 5
T.A.F : calculer le cout de production d’une table d’une chaise ? Sachant que la méthode utilisée (CMUP)
Corrigé
{YX=4.000+20 %.Y
=2.000+ 10 % . X
=> {X=4.000+20 % ×(2.000+10 %X )
Y =2.000+ 10 % . X
4.400
{ X ( 1−0.02 ) =4.400
Y =2.000+10 % . X=¿ { X=
0.98
=4489.79 ≈ 4490
Y =2.000+10 % .4490=2448.979≈ 2449
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_ Quantité M consommé
_ Après il faut calculer le prix de sortie des matières consommé par la méthode CMUP
Charge directe
Fiche de stock
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produits fabriqué 8122.51 8486.6
Cout de production des 4x5113.506 = 20454.024 6x4393.3 = 26359.8
produits vendus
2 x 600+3 x 8122.51
Prix de sortie pour les tables = CMUP ( table )= =5113.506
5
4 x 300+4 x 8486.6
Prix de sortie pour les chaises = CMUP (chaise) = =4393.3
8
22998.024
Cout de revient d’une table = =5749.506
4
29950.8
Cout de revient d’une chaise = =4991.8
6
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