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juillet 201

N°17
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INITIAT ue :
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des CCI p.4

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LE MAGA
 Proximité
sommaire ... p. 3
............... ...........................
buzz......................... prise5 6.com
o Lancement
du site activentre t née
n départementale des U.C. es
o La fédératio le Morbihan
en tio n ré gi on ale PLATO dans
o La conv Large
n Lorient Grand
o La CCI adhè
re à l’Associatio
J’ai le plaisir de vous inviter à découvrir la
o Le chiffre nouvelle formule du magazine de la CCI,
itte la CCI
o B. Cornou qu Entreprendre en Morbihan, plus compact et
. p. 4 - 5
............ ........................... doté d’une maquette modernisée. Nous le
initiatives. ............... s CCI bretonnes
voulons également davantage tourné vers
onom ique : les propositions de les entreprises morbihannaises et leurs
o Foncier éc consomme près
de chez
Avec les chèq ues « TY KDOZ », je succès.
o
moi ! rs économiques à la CCI du Morbihan, nous rencontrons
oids » des secteu
o Brèves : le « p n en effet quotidiennement nombre d’en-
dans le Morbiha fficultés » treprises qui innovent, se développent et
« G uide de la prévention des di
o Brèves : l
e atteignent un niveau de performance qui
est sorti
en font parfois des leaders dans leur
....... p. 6 - 7
...........................
domaine. L’actualité des médias, on le sait,
en vue. ........................... se fabrique plus volontiers avec les « trains
n)
o Ecofeutre à
Naizin (innovatio en retard », passant trop souvent sous
silence les réussites, pourtant nombreuses.
........ p. 8
......... ...........................
compétences ......... de l’alternance Dans ce numéro, nous avons choisi de
o CCI Format
ion à l’heure mettre en lumière une initiative très pro-
metteuse de la toute nouvelle Fédération
.......... p. 9
......... ........................... du Commerce Morbihannais qui lance
territoires . ............ une opération de diffusion de chèques ca-
o Auray : la PLIE
ce à Sarzeau deaux purement morbihannais, les TY
es : un e ch arte du commer
o Vann ière bois
KDOZ. Une fois encore, nous constatons la
flexions sur la fil
o Pontivy : ré force du travail en réseau et la CCI n’a
dustrielle
o Ploërmel : l
a déchetterie in pas hésité une seconde quand il s’est agi
...... p. 10 d’apporter son soutien a cette opération
......... ...........................
infrastructures ...... prépare l’avenir de dynamisation du commerce local,
m merce ! avec le concours actif des entreprises qui
o Le Port de co z le programme 
ro po rt de Lo rient : demande voudront bien diffuser des TY KDOZ à
o Aé
leurs collaborateurs.
............... p. 11
...........................
arrêt sur image . ... Cette proximité avec le terrain constitue
Web la raison d’être des CCI telles que nous
 e Salon A l’Aise
oL
Vidéo en page 11 les connaissons aujourd’hui. Le projet de
ns ce m ag az ine, un code 2D réforme du réseau consulaire, qui devrait
Da
rie Jouve
entrer dans les faits en janvier 2011,
Impression : Imprime
Entreprendre en Mor
bihan Routage : Lamifilm ne remet pas en cause ce lien puissant,
e de commerce et
ation de la Chambr ude Moschetti,
Périodique d’inform
Mor biha n N°17 - juin 2010. Crédit photo : Djam
el Bentaleb, Jean-Cla gane et c’est heureux.
d’indus trie du
ent cedex Kera udren Joël Trecant, Mor
Indes - 56323 Lori Valérie Debord, Bern ard
Siège : 21, quai des ie : 02 97 02 40 01 ier, Fotolia
02 40 00 - Télécop Berr
Téléphone : 02 97
- ccim@morbihan.cci.
fr
Beauver ger, Yves
Jean-François Le Tallec,
www.morbihan.cci.fr
cteu r de la Pub lication : Jean-Françoi
s Le Tallec
Numéro tiré à 27 0
00 exemplaires Président de la Chambre de Commerce,
Dire ard Keraudren : 0988-8470
Rédaction : Morgan
e Beauverger, Bern Dépôt légal N° ISSN d’Industrie et des Services du Morbihan.
Djamel Bentaleb
cre bleue
Mise en page : A l’en

Entreprendre en Morbihan® / N°17 juillet 2010 2


o Le chiffre
50, c’est le nombre de sièges à pourvoir
dans la future Assemblée Générale de la
CCI du Morbihan issue des prochaines
élections consulaires.
Un chiffre à rapprocher des 38 membres
actuels, qui s’explique notamment par
la nécessité de désigner 13 membres à
la future CCI régionale.
Le commerce se verra ainsi attribuer
14 sièges (11 actuellement), l’industrie
19 (au lieu de 15) et les services 17
(au lieu de 12).
oL
 a convention régionale
PLATO dans le Morbihan
PLATO est un programme d’échanges
pour les dirigeants de PME/PMI de
tailles et de secteurs d’activités différents
ayant des préoccupations de gestion
d’entreprise communes.
Le principe est de partager les expé-
riences et savoir-faire en s’appuyant sur
les compétences d’experts et de cadres
détachés en tant qu’animateur par de
plus grandes entreprises.
Un groupe PLATO est composé d’une
quinzaine de dirigeants de PME d’un
même territoire et est parrainé par 2 ou
3 cadres de plus grandes entreprises lo-
cales. Le groupe s’engage pour un cycle de
18 ou 24 mois.
La convention régionale se tiendra cette
année le 1er octobre dans les locaux des
écoles Militaires de Saint-Cyr Coëtquidan.
/////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////
o La
 CCI adhère à
« Lorient Grand Large »
L’Assemblée de la CCI a répondu favorablement
à la sollicitation de Cap L’Orient qui a créé
l’association « Lorient grand large » dans le but
de développer l’activité course, d’accueillir des
événements nautiques d’envergure inter-
nationale et de fédérer l’ensemble des acteurs.
La CCI du Morbihan est membre du collège des
entreprises.
La CCI a par ailleurs signé une convention
avec la Fédération des Industries Nautiques
(F.I.N.) aux termes de laquelle elle assure
désormais la représentation des intérêts des
entreprises morbihannaises du nautisme au
sein de cet organisme.
buzz
Activentreprise56.com
L’internet de proximité
Les chefs d’entreprises morbihannais ont désormais à leur disposition un
site internet qui les guide et les oriente dans leurs difficultés. Ce portail de
mise en relation est une innovation des acteurs économiques du Morbihan(1).
Un site, une adresse : www.activentreprise56.com
(1) Le réseau de partenaires à l’initiative du site : la Chambre
de Commerce, d’Industrie et de Services, la Chambre de
Métiers et de l’Artisanat, l’Urssaf, la Direction des Finances
publiques, la Trésorerie Générale, l’Ordre des Experts-
Comptables et la Caisse des dépôts avec le soutien du Conseil
général du Morbihan. L’Ordre des avocats et la Chambre
d’Agriculture l’ont rejoint récemment.
///////////////////////////////////////////////////////////////////////////////
Naissance
de la Fédération du Commerce du Morbihan
La Fédération du Commerce du Morbihan, initiée par la Chambre de
Commerce et d’Industrie du Morbihan, a vu le jour fin mars. Elle a désigné son
Président en la personne de Christian Taillard, opticien et ancien Président de
l’U.C. de Plœmeur.
Le bureau est composé de représentants d’Unions Commerciales du Morbihan :
oP  ierre Patinot, vice-Président (Président UC de Questembert, vice Président Commerce rural
de la CCI du Morbihan),
oG  érard Le Grevellec, vice-Président (U.C. d’Auray),
oG  illes Delamotte, Trésorier (Trésorier U.C. de Baud),
o J ean-Claude Liger, secrétaire (Président U.C. de Carnac),
Les objectifs de cette fédération sont multiples et visent principalement à promouvoir
et animer le commerce et les services à travers l’organisation d’échanges.
Renseignements : Hervé Leblanc, animateur union commerciale CCI du Morbihan - 02 97 02 40 00
Départ en retraite de Bernard Cornou
C’est devant une assemblée nombreuse et conviviale que s’est tenue
le 24 mars la manifestation organisée à l’occasion du départ en retraite
de Bernard Cornou, qui a fait valoir ses droits à la retraite.
Entré à la CCI du Morbihan en 1986 au sein du service de développement économique,
Bernard Cornou était depuis 2003 directeur du Pôle PME. Il a à ce titre fortement
marqué le paysage industriel morbihannais, tant pour son engagement sur des dossiers
individuels que pour l’énergie qu’il a déployée en faveur du développement économique
du Morbihan. Zones d’activités, amélioration des dessertes, fiscalité, aide aux entre-
prises : aucun domaine n’a échappé à son expertise. Avant de goûter pleinement aux joies
de la retraite, Bernard Cornou s’est vu confier par l’association des industriels de Kerpont
une mission de mise en place du schéma directeur de la Zone de Kerpont de Caudan,
Lanester.
A noter  : la nouvelle «  Direction de l’Appui aux entreprises et du développement local  » est
placée sous l’autorité de Kim Lafleur. Patrick Le Bourlay est le responsable de la Délégation
de Lorient, dont Bernard Cornou assurait également la direction.
3 Entreprendre en Morbihan® / N°17 juillet 2010
initiatives
Quelles sont les capacités
d’accueil d’entreprises à l’ho-
rizon 2020 dans les zones
d’activités économiques bre-
tonnes structurantes  ? C’est
pour répondre à cette ques-
tion majeure pour l’emploi et
la performance des territoires
que les CCI bretonnes ont
mené une analyse approfon-
die de l’existant et formulé un
ensemble de propositions.
Les
propositions
des CCI
bretonnes
oL
 a méthode
Pour mener cette réflexion, un recen-
sement de l’occupation des zones
d’activités économiques d’intérêt ré-
gional (ZIR) et des projets envisagés
a été réalisé par les CCI de Bretagne.
La sélection de ces ZIR a reposé sur
3 critères : l’accessibilité, la taille
et les ressources et services pré-
sents sur ces zones. Cette méthode
ne retient pas de fait des zones d’im-
portance locale qui participent éga-
lement à la vitalité économique du
territoire. Ainsi, parmi les 1 255 zones
d’activités recensées en Bretagne,
l’étude a retenu 162 ZIR dont l’occu-
pation a été analysée afin d’anticiper
les besoins des entreprises dans les
10 ans à venir.
Entreprendre en Morbihan® / N°17 juillet 2010
Foncier économique
oL
 es principaux
enseignements de l’étude
Principalement concentrées autour
des agglomérations, des axes routiers
majeurs et des principales infrastruc-
tures portuaires et aéroportuaires, les
162 ZIR bretonnes s’étendent sur
une surface cumulée de 8 700 ha.
Elles accueillent une proportion élevée
de l’activité économique régionale (près
de 10 000 établissements pour 170
000 emplois privés), notamment dans le
domaine industriel (un quart des établis-
sements et, avec 61 000 salariés, le
tiers des effectifs de l’industrie régio-
nale). En moyenne, chaque ZIR occupe
une surface de 54 ha pour une
soixantaine d’entreprises et près d’un
millier d’emplois.
Le taux d’occupation des ZIR bretonnes
est actuellement très élevé (88% en
moyenne) et le tiers d’entre elles sont
totalement saturées.
Il reste actuellement 1 000 ha de sur-
faces viabilisées dans les 108 ZIR
disposant encore de surfaces dispo-
nibles à la vente. Les zones à vocation
mixte (non spécialisées pour l’accueil
des activités industrielles) concentrent
l’essentiel de ces disponibilités.
Près de 1 900 ha d’extensions (sur-
faces réservées inscrites aux PLU)
sont programmés dans les ZIR bre-
tonnes, soit un taux d’extension prévue
de 22 % de la surface totale actuelle.
Par ailleurs, 16 projets de nouvelles
ZIR sont recensés dans la région, re-
présentant de l’ordre d’un millier d’ha,
inégalement répartis avec plus de la
moitié des surfaces concernées loca-
lisées en Ille-et-Vilaine.
En considérant la demande de foncier
émanant de l’industrie et des activités
logistiques (300 ha par an en Bretagne
sur les dix dernières années), il est
probable que les taux d’occupation
des zones d’activités structurantes
resteront élevés à 10 ans malgré les
réservations sur les ZIR existantes et
les projets nouveaux.
4
oL
 es propositions
des CCI de Bretagne
Au regard des enseignements de cette
étude, les CCI de Bretagne insistent sur
la nécessité que l’Etat et les collecti-
vités locales mènent en partenariat
avec les représentants des entreprises
une politique volontariste dont les
objectifs sont les suivants.
1 Anticiper les besoins afin de dis-
poser
 en permanence du foncier
nécessaire pour répondre rapide-
ment aux projets d’installation
ou d’agrandissement d’entreprises.
 2 Sanctuariser aujourd’hui des es-
paces
 stratégiques à vocation
économique afin de prévenir les
conflits d’usage de demain en
constituant, de façon concertée,
un stock foncier pour le moyen
3
terme sur les zones d’activités.
U
 tiliser une partie significative
des moyens de l’EPFR (établisse-
ment Public Foncier Régional)
pour les besoins de l’économie
4
productive.
 ngager rapidement et mettre en
E
oeuvre un schéma régional des
zones d’activités en Bretagne.
5  ettre en place un dispositif d’obser-
M
vation dédié au foncier économique.
6 Encourager l’optimisation du foncier
économique par une utilisation
raisonnée de l’espace et la requali-
fication de l’existant.
7 P
 oursuivre une politique de qualité
des zones d’activités en Bretagne.
8  dapter l’offre de services sur les
A
zones d’activités aux besoins des
entreprises et de leurs salariés.
9  avoriser une gouvernance des
F
zones d’activités associant plus
étroitement les entreprises.
 initiatives
o l a « pesée » La Fédération du Commerce
a livré son verdict du Morbihan lance, avec le sou-
tien de la CCI du Morbihan, le
La CCI du Morbihan s’est livrée avant
les prochaines élections consulaires à Chèque cadeau TY KDOZ 56.
l’exercice de la «  pesée économique  »

Avec le chèque TY KDOZ 56,

qui mesure le poids respectif de chaque
catégorie professionnelle afin d’en dé-
duire le nombre de sièges à pourvoir
et leur répartition (voir page 3 ). je consomme aussi près de chez moi !
L’intérêt de l’opération réside dans les
Le chèque cadeau est un dispositif la proximité et l’animation du tissu
enseignements qu’elle procure sur l’évo-
bien connu, plusieurs réseaux nationaux commercial local.
lution du tissu économique morbihannais.
le proposant aux comités d’entreprise. Proposé aux entreprises du départe-
Ainsi, avec 25 960 établissements ins-
Parmi les plus répandus, citons notam- ment, le chèque TY KDOZ 56 est destiné
crits au RCS et 148  000 salariés, on
ment Kadéos, Cadhoc, Tir Groupé, etc… à être consommé exclusivement dans
constate une certaine stabilité.
Le principe est on ne peut plus simple : les commerces morbihannais adhérant
Les commerces de plus de 10 salariés au dispositif via leur union commerciale
(près de 10 % du total) et le secteur des l’entreprise (ou le C.E.) achète à l’émet-
teur des chèques-cadeaux d’une valeur locale.
services (33 % du total) connaissent la A ce jour, plus de 20 unions représen-
progression la plus significative par faciale déterminée, qu’elle offre en-
suite à ses salariés. Ceux-ci peuvent tant environ 400 commerces ont sou-
rapport aux données de 2004. haité adhérer.
alors les dépenser dans un grand
nombre d’enseignes de distribution, La CCI du Morbihan s’est impliquée
L’industrie « pèse » souvent nationales. Avantage : fini le avec enthousiasme dans cette opération
dès l’origine, y voyant une formidable
près de 39 % du total casse-tête du choix du cadeau qui
satisfait et motive tout le monde ! opportunité d’encourager la consom-
des entreprises Le chèque-cadeau est en effet plé-
mation locale et, par conséquent, l’acti-
vité des commerçants morbihannais.
en Morbihan biscité par les salariés et ce marché Un plan complet de déploiement du
connaît une progression constante. dispositif, tant auprès des entreprises,
La France figure d’ailleurs parmi les C.E. et collectivités locales, les clients
leaders en Europe. Autre atout, et non potentiels, que des commerçants et
des moindres, le chèque-cadeau n’est du grand public est en cours. Il com-
« Entreprend
re » pas soumis aux cotisations sociales prend une phase de commercialisa-
collection
(à condition toutefois de respecter tion et une phase de communication.
certaines règles !). En point d’orgue, une soirée festive de
analyse
La nouvelle Fédération du Commerce lancement officiel réunissant toutes les
te ce du Morbihan a compris l’intérêt de parties prenantes est prévue à Lorient le
écou
relan cette formule, en y ajoutant toutefois 20 septembre. TY KDOZ 56, on n’a pas
préconisations
une dimension essentielle : fini d’en entendre parler !

neurs ultés ///////////////////////////////////////////////////////////////////////////////

Eprnétvreenptioren des diffic
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0 800 00
Edition
o3 questions à Christian Taillard,
2010
Président de la Fédération du Commerce du Morbihan
EEM : Qu’attendez-vous de cette opération ?
o le
 guide « prévention C. Taillard : Nous attendons avec impatience et beaucoup d’enthousiasme la mise en place des
des difficultés » est paru chèques TY KDOZ 56 sur le département. C’est une opération ambitieuse qui vise à dynamiser le
commerce local avec les unions commerciales en incitant à « consommer près de chez soi ».
La CCI du Morbihan vient de publier, dans sa EEM : Les commerçants devraient donc en retirer un plus ?
collection de guides pratiques destinés aux
C. Taillard : C’est notre pari ! Les adhérents au dispositif pourront afficher dans leur vitrine leur
entreprises, le document consacré aux actions
participation à l’opération et créer ainsi un effet de réseau qui donne toute sa richesse à cette
menées pour prévenir les difficultés.
initiative. Les consommateurs utilisant les chèques TY KDOZ 56 auront une vraie offre sur une
En 20 pages, la présentation des services large gamme de produits, et tout cela en consommant dans leurs commerces habituels.
et conseils proposés par la Cellule dédiée à
EEM : Y voyez-vous un autre intérêt ?
cette activité ainsi qu’un zoom sur la méthode
C. Taillard : J’y vois un intérêt évident pour les entreprises morbihannaises qui feront bénéficier
d’évaluation du degré de gravité de la situation
leurs salariés des TY KDOZ 56. C’est un moyen de motivation encore plus puissant qu’un
d’une entreprise sont détaillés.
chèque-cadeau « national » car même dans une zone rurale, on pourra trouver des commer-
Pour contacter la Cellule « Prévention des çants acceptant le chèque. Par ailleurs, je pense que les entreprises peuvent aussi valoriser leur
difficultés » : 0800 005 056 (n° vert) image en montrant leur implication dans l’économie de leur territoire.
Pour vous procurer le guide : 02 97 02 40 00 Contact : H
 ervé Leblanc - Conseiller auprès des groupements de commerçants - CCI du Morbihan - 02 97 02 40 00

5 Entreprendre en Morbihan® / N°17 juillet 2010

en vue

Fabriqués à partir de papiers recyclés et 100 % recyclables, les em-

ballages d’Ecofeutre ont des vertus écologiques indéniables. Mais ce
qui retient encore plus l’attention des clients, c’est un procédé de
fabrication innovant et un produit fini sur-mesure.

Ecofeutre :
une boîte qui cartonne
«  Avant, les entreprises consultaient
un catalogue et choisissaient la réfé-
rence la mieux adaptée à leur produit,
explique Bruno Deluzet, directeur
général d’Ecofeutre. Aujourd’hui, dans
notre entreprise, il s’agit d’une réelle
collaboration partenariale. Nous ima-
ginons toujours le futur emballage avec
notre client, en fonction de ses besoins
spécifiques, de ses envies, de son mar-
ché… Nous relevons tous les challenges ».
Bref, Ecofeutre propose du sur-mesure !
oU
 ne nouvelle manière
d’appréhender le marché et
la clef de la réussite.
Tout le monde se souvient des
célébrissimes boîtes à œufs en
papier mâché…
C’est en 1999, sur cette niche indus-
trielle, qu’est né Ecofeutre. Filiale du
géant de l’agro-alimentaire Glon, la
petite société de Naizin produit alors
exclusivement des boîtes à œufs desti-
nés au groupe. Mais ces boîtes, en
réalité fabriquées en cellulose, pré-
sentent plusieurs défauts.
Le plus gênant étant que, même
produites en série, toutes les boîtes
sont de tailles différentes. Difficile
ainsi de les emboîter correctement
et sans effort. En bout de chaîne, ce
problème dimensionnel posait aussi
des difficultés au personnel en charge
du conditionnement. Que de temps
perdu en « désempilage »…
Un véritable challenge se pose au nou-
veau directeur général !

Entreprendre en Morbihan® / N°17 juillet 2010 6


«  On s’est très vite aperçu que notre
procédé de séchage n’était pas perti-
nent, se souvient le directeur. Durant
deux ans, nous avons donc cherché en
vain un nouveau procédé à travers le
monde. Finalement, nous avons dé-
cidé de l’inventer et de concevoir nos
propres lignes de production ».
En 2005, les quatre salariés employés
à la R&D ont une unique mission  :
trouver un procédé de séchage per-
formant et fiable.
L’étude technique est également as-
sortie d’exigences environnemen-
tales très fortes. En quelques mois,
les chercheurs proposent de sécher
le produit dans un moule et non
plus dans un four. C’est la solution !
Les boîtes ne se déforment plus, sont
toutes identiques et peuvent être dé-
sormais d’une incroyable complexité.
La cellulose haute densité est en tous
points comparable au plastique ther-
moformé. A la différence près, qu’elle
est écologiquement plus séduisante.
Déjà à l’origine particulièrement éco-
logiques car 100 % recyclés et recy-
clables, les nouveaux produits Eco-
feutre améliorent encore le bilan
carbone de l’entreprise. Grâce à ce
nouveau procédé, l’encombrement
des piles de boîtes diminue de moitié
ainsi que les dépenses de gazole !
Quand la boîte à œufs
se transforme en boîte
à idées novatrices…
en vue
«  On essaie d’apporter des solutions
et souvent on y arrive, se félicite Bruno
Deluzet. Nous considérons vraiment
nos clients comme des partenaires ».
La conception de produits sur-mesure
fait le bonheur des clients d’Ecofeutre.
Pour preuve la société a récemment
installé des lignes de production en
Russie et en Lettonie.
Trois autres lignes sont en cours
d’installations dans des pays du sud
de l’Europe : une croissance qui a
encore de beaux jours devant elle.
Ayant renforcé son pôle commer-
cial, Ecofeutre a séduit des grandes
enseignes du luxe et de la restaura-
tion rapide, toujours grâce au res-
pect scrupuleux de la demande du
client.
Ainsi, pour le compte d’une marque
internationale de fast-food qui cher-
chait des porte-gobelets en matériau
recyclable, Ecofeutre a conçu un pro-
totype utilisable à l’unité, par deux
ou par quatre grâce à un simple pré-
découpage.
Dernières innovations en date :
une boîte à chaussure à poignée et
des blisters en grande partie recy-
clables.
7 Entreprendre en Morbihan® / N°17 juillet 2010
compétences

La CCI du Morbihan propose une large gamme de formations acces-

sibles en alternance via les contrats de professionnalisation et d’ap-
prentissage. Des formations conçues et parfaitement adaptées aux
singularités de chaque secteur d’activité. Pour les entreprises et les
salariés, il s’agit d’une offre qui garantit des compétences pointues et
actualisées.

L’alternance au service
des entreprises... et des salariés
A quoi peut donc servir une bonne
formation si elle ne débouche pas
sur un emploi  ? Les collaborateurs
de CCI formation visent en perma-
nence ce double objectif prioritaire :
le développement de compétences
et le recrutement.
« La CCI du Morbihan se positionne
sur les contrats pro car ils ne présen-
tent que des avantages, explique
Pierre Bénac, directeur de CCI For-
mation. Pendant que les stagiaires
mettent leur théorie en pratique, ils
sont testés par l’entreprise sur leurs
capacités mais aussi sur leur motiva-
tion ». L’intégration du stagiaire dans
l’entreprise permet également de
maintenir à niveau le savoir-faire
général et d’acquérir de nouvelles
compétences.
«  Nos formations évoluent sans cesse
et nous sommes très réactifs, confirme
Pierre Bénac. Il ne nous faut pas plus
de 3 à 6 mois pour monter la forma-
tion dont les entreprises ont besoin ».
Ce fut notamment le cas pour les for-
mations IFV, Institut Force de Vente et
AGRH, Assistant Gestion Ressources
Humaines.
« Nous avons fait appel à la CCI car nous
préparions le départ en retraite d’une
collaboratrice, se souvient Joëlle Dizet,
responsable RH d’Impress (Moëlan-
sur-Mer). C’était vraiment l’idéal aus-
si bien en termes de timing que de
contenus. Quinze mois de formation,
cela nous a permis de bien juger la mo-
tivation et les compétences de la sta-
giaire. Autre avantage : la formation en
alternance à permis à notre future re-
traitée de lever le pied progressivement
tout en transmettant une partie de son
expérience ».
Un argument de poids pour Gilles
Ravassard, responsable de La cave
d’à côté (Perros Guirec).
« Un stagiaire et son maître de
stage sont étroitement associés. Les
échanges d’expériences vont dans
les deux sens et chacun s’enrichit
de l’autre. Ayant été stagiaire
moi-même, je suis très sensible
à cette complémentarité. Et il faut
reconnaître que la CCI propose une
formation adaptée à notre métier. »

Entreprendre en Morbihan® / N°17 juillet 2010 8


Une pertinence due en partie aux
2 000 visites d’entreprises annuelles
effectuées par les commerciaux de
CCI Formation : les informations
du terrain remontent très rapidement !
Ce que confirme Philippe Drian, di-
recteur de Laudren (Lanester) « le
service formation étant un très bon
interlocuteur, c’est par eux que nous
sommes passés pour trouver un sta-
giaire dans la conception des systèmes
d’information. Sur des métiers aussi
spécifiques, la CCI est à l’écoute des
professionnels et sait faire appel à eux
pour animer les formations  ». C’est
aussi la CCI qui oriente les candidats
à l’apprentissage vers les entreprises
d’accueil. Une tâche ardue qui né-
cessite de connaître aussi bien les
candidats que les entreprises.
«  Jeune chef d’entreprise, je cher-
chais quelqu’un qui puisse accompa-
gner le développement de ma société,
confirme Jérôme Rouillon créateur
d’Arcet (Caudan). La CCI m’a alors
aidé à définir un profil précis puis a
sélectionné trois candidats. Au final,
je suis très content du salarié en forma-
tion car il allie compétences et qualités
humaines. Je peux compter sur lui pour
m’accompagner dans le développe-
ment de mon activité ». Et, renchérit
Alain Percevault, Directeur Géné-
ral de Minerve « les contrats en alter-
nance nous permettent de former des
personnes à des fonctions intermé-
diaires (conducteur de ligne, conduc-
teur de machine) que l’on a du mal à
trouver dans des formations clas-
siques. Ils renforcent également les
compétences théoriques, motivent le
personnel (formation qualifiante) et
nous apportent un regard extérieur.
Les formations CCI répondent bien à
nos besoins car elles sont adaptées
aux différents postes de travail et sont
très bien ciblées sur nos métiers. En
plus, elles peuvent être qualifiantes
avec un diplôme délivré par la branche.
La CCI assure aussi un très bon suivi
pour le montage des dossiers et tout
au long du cursus de formation. Nous
avons déjà embauché 3 personnes
par ce biais ». Avec la formation en
alternance, tout le monde est vrai-
ment gagnant.
Contacts : 
Florence Bleu : f.bleu@morbihan.cci.fr
Florian Le Boudouil : f.leboudouil@morbihan.cci.fr
o Auray
Pays d’Auray Initiative partenaire des
créateurs – repreneurs sur le Pays d’Auray.
Créée en 2002 à l’initiative de la Délégation
d’Auray de la CCI du Morbihan et du Club
des Entreprises du Pays d’Auray, la Plate
Forme d’Initiative Locale dénommée P.A.I.
accompagne la création-reprise depuis
près de 10 ans.
P.A.I. qui fait partie du réseau France
Initiative intervient à 3 stades auprès des
jeunes entreprises :
• la préparation et la validation du business
plan de création ou reprise,
• l’octroi d’un prêt d’honneur création ou
reprise, ce dernier étant alors abondé
par le fonds BRIT (Bretagne Reprise
Initiative Transmission),
• le suivi grâce au dispositif de parrainage
exigé par la plate-forme d’Auray.
Aujourd’hui les résultats sont éloquents :
• 120 dossiers aidés,
•6  00 K€ de prêts accordés pour un effet
levier de 4 sur les prêts bancaires acceptés.
Contact : R
 onan Hascoët
r.hascoet@morbihan.cci.fr
02 97 02 40 00
A noter  : la Délégation d’Auray de la CCI
du Morbihan. occupe ses nouveaux locaux sur
la zone de Porte Océane 2 depuis le 8 février
dernier  : Espace Océane / 26-28 rue du
Danemark.
oV
 annes
Soutien aux territoires
La CCI du Morbihan est particulièrement
engagée sur deux projets liés aux territoires.
à Sarzeau, elle anime avec la municipalité et
l’union des commerçants une réflexion sur une
charte du commerce, dans le contexte particulier
d’une presqu’île très touristique, et à l’activité
très saisonnière. L’attente est forte et la première
réunion des commerçants a rassemblé plus de
100 professionnels. Un questionnaire a été
diffusé aux commerçants début avril pour
évaluer leurs attentes.
Sur Muzillac/La Roche Bernard, les deux
communautés de communes ont engagé un
processus de fusion. Elles travaillent en commun
sur un projet de Scot et ont fait appel aux
chambres consulaires (agriculture, commerce,
métiers) pour un bilan du territoire. Ce bilan a été
présenté aux conseillers municipaux des 12
communes concernées et a été très apprécié.
Contact : Rémi
 Bonnet
r.bonnet@morbihan.cci.fr
02 97 02 40 00
territoires
o Pontivy
Réflexions sur la filière bois
La CCI du Morbihan participe à une
réflexion avec la Chambre d’Agriculture sur
l’opportunité d’organiser sur le territoire
pontivien une filière Bois Energie. Dès lors,
plusieurs enjeux se dessinent : les enjeux
économiques de création d’activités et
d’emplois, ceux de cohérence énergétique
et les enjeux territoriaux (produire local et
consommer local). Une étude de l’offre et
de la demande sur le territoire va être
initiée pour évaluer l’opportunité de la
mise en place de cette filière.
Contact : Jean-Marie Hervé
jm.herve@morbihan.cci.fr
02 97 02 40 00
A noter  : la création d’un nouveau club
d’entrepreneurs sur la Communauté de
Communes de Baud. Il est présidé par
Christian Bohelay, de l’entreprise de transport
éponyme.
oP
 loërmel 
Gestion de l’emploi et des compétences
La Maison de l’Emploi de Ploërmel a constitué
quatre groupes de travail sur la gestion
territoriale de l’emploi et des compétences. Les
résultats ont été présentés en présence du Préfet
et des différents acteurs économiques du
territoire et un plan d’actions a été élaboré au
sein duquel la CCI du Morbihan déploie ses
prestations, notamment sur les volets formation
professionnelle et développement économique.
Parmi les actions proposées, notons le soutien
aux PME/TPE pour s’approprier et mettre en
œuvre les entretiens d’évaluation et pour décliner
leur organisation du travail au travers de fiches
emploi. L’amplification des actions d’accueil
et d’accompagnement des entreprises, ainsi que
le recensement des besoins de modernisation et
des projets dormants des entreprises industrielles
figurent également parmi les pistes proposées.
Déchetterie professionnelle
La CCI du Morbihan a participé à l’élaboration
du règlement de la déchetterie professionnelle
sur la zone du Bois Vert à Ploërmel. Son
implication a permis de prendre en compte les
contraintes et les attentes des professionnels
notamment en matière d’horaires, de jours
d’ouverture et de tarification.
Il est prévu de réaliser une information péda-
gogique auprès des artisans/commerçants pour
les sensibiliser à la gestion des déchets, depuis
l’action de tri en amont jusqu’à la valorisation.
Contact : Maryvonne
 Trionnaire
my.trionnaire@morbihan.cci.fr
02 97 02 40 00
9 Entreprendre en Morbihan® / N°17 juillet 2010
infrastructures
Le port de
Physique d’abord. Le quai s’allonge
vers le sud de 83 mètres, le faisant
passer d’une longueur totale de 568
commerce
mètres à 651 mètres. Pour y parvenir,
deux ans de travaux ont été néces-
saires. Il a d’abord fallu miner la
de Lorient
roche et compenser l’inclinaison du
sol pour installer les pieux servant de
fondations. Dans le même temps,
prépare
l’appontement pétrolier a été dé-
placé de 60 mètres vers le port de
pêche. Ce terminal bénéficiant d’un
l’avenir
nouveau bras de déchargement pour-
ra aussi accueillir des navires plus
longs et plus lourds.
Courant 2011, le chenal sera égale-
En août 2010, les navires de ment creusé afin d’offrir un tirant
d’eau suffisant aux gigantesques ba-
230 mètres de long pourront teaux de type Panamax (dimension
accoster à Kergroise toute l’an- maximum permettant l’accès au ca-
née sans jamais se soucier des nal de Panamá). Pour accueillir ces
bateaux de 230 mètres de long et
coefficients de marée.
de 12,5 mètres de tirant d’eau, il est
Pour un investissement d’envi- nécessaire d’approfondir le chenal
ron 15 millions d’euros, le port d’accès jusqu’à moins 10 mètres et
de commerce de Lorient prend creuser une souille à moins 13 mètres
près du quai.
une autre dimension, à la fois La deuxième phase de l’opération dé-
physique et économique. butera cet été avec la mise en place
de l’outillage.
o Un port vraiment compétitif
Grâce à ces investissements consé-
quents et ambitieux, Kergroise compte
bien augmenter son attractivité et sa
rentabilité économique. Une fois les
Entreprendre en Morbihan® / N°17 juillet 2010 10
travaux terminés, le port de com-
merce de Lorient pourra réellement
être mis en concurrence avec le
port de Montoir (Nantes - Saint-
Nazaire), autre port majeur du
Grand Ouest, ce qui n’est pas le cas
aujourd’hui.
Les maxis cargos traversant l’Atlan-
tique avec leur chargement de
vrac alimentaire ne peuvent en ef-
fet prévoir précisément leur heure
d’arrivée à destination. Impossible
dans ces conditions de savoir si la
marée offrira un tirant d’eau suffi-
sant à l’accostage. Actuellement, en
fonction du coefficient de la marée,
ces navires ayant Lorient comme
destination finale sont obligés de
s’alléger préalablement en déchar-
geant une partie de leur cargaison à
Montoir. Résultat pour l’importateur,
une perte de temps et d’argent consi-
dérable.
Quand on sait qu’une journée d’affrè-
tement d’un tel navire coûte entre
30 000 € et 90 000 € et qu’un seul
passage portuaire se chiffre aux alen-
tours de 80  000 €, on comprend
beaucoup mieux l’intérêt de ces tra-
vaux. Dans quelques mois, les im-
portateurs pourront enfin choisir le
port qui leur convient le mieux. Lo-
rient aura alors gagné en compétiti-
vité et jouera à armes égales avec le
port de Montoir. Une compétition dont
l’issue intéresse l’ensemble du tissu
économique breton.
Aéroport de Lorient : demandez le programme !
L’été est là, synonyme pour certains d’évasion et de nouveaux horizons. Au départ de l’Aéroport de Lorient
Bretagne-Sud, accédez à des destinations plus « exotiques » que les traditionnels vols en direction de Paris-
Orly et Lyon-Saint Exupéry ! Rencontre avec Franck Martin, le directeur de l’aéroport.
Paris et notamment au marché in-
ternational de Rungis, réel atout
pour notre région agro-alimentaire.
C’est également l’ouverture immé-
diate vers de nombreuses villes mé-
tropolitaines mais aussi vers les An-
tilles, la Guyane et La Réunion. Lyon,
c’est le cœur d’une puissante région
économique, la proximité avec les
massifs alpins ainsi que les corres-
pondances vers de nombreux aéro-
ports français et toute l’Europe méri-
o EEM : Quelles sont les destinations dionale. Ce large choix intéresse
proposées au départ de Lorient ? certes les vacanciers mais aussi les
entreprises morbihannaises.
o F. Martin : Air France a maintenu
o EEM : l’Irlande est également au
ses positions sur Lorient et notre
offre reste au même niveau que programme
précédemment, soit quatre vols o F. Martin : Depuis la fin du mois de
quotidiens vers Paris-Orly et trois vols
mai, nous avons repris en effet nos
quotidiens vers Lyon. Orly, c’est l’ac-
bonnes habitudes estivales et propo-
cès privilégié au pôle économique de
sons, grâce à Aer Arann, 2 liaisons
hebdomadaires vers Galway, à l’ouest,
et Waterford, au sud de ce magni-
fique pays. Mais attention, la saison
de vols se termine comme chaque
année à la fin du mois d’août !
o EEM : On le sait moins mais au dé-
part de Lorient, on peut aussi mettre
« cap au sud » ?
o F. Martin : Nous avons en effet tous
les ans un programme très riche de
vols proposés par un grand nom du
tour-operatoring. Héraklion et Split
ont fait le plein mais il reste des
places disponibles sur les vols à
destination de Tunis, le 15 septembre
et de Rhodes, le 3 octobre.
Contacts :
Aéroport de Lorient Bretagne Sud
02 97 87 21 50 – www.lorient.aeroport.fr

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arrêt sur image

à l’Aise Web
le rendez-vous des solutions web pour l’entreprise
Le 1er rendez-vous des solutions web pour l’entreprise organisé par la CCI du Morbihan le jeudi 20 mai à Lorient a tenu
toutes ses promesses. Plus de 300 entreprises ont participé aux 16 ateliers pratiques et aux deux conférences qui se
sont enchaînés de 9 h à 19 h. « Comment assurer votre visibilité en ligne ?  », « 10 points clés pour réussir votre campagne
e-mailing », « la révolution mobile », « e-commerce et paiement sécurisé »... figuraient parmi les thèmes proposés.
Un salon permettait aux prestataires web (référencement, création de site…) de présenter leur savoir-faire.
Le rendez-vous pour une prochaine édition est pris !

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11 Entreprendre en Morbihan® / N°17 juillet 2010