Integrantes del equipo:

-Bolaños Javier
-Cortez González Javier Martin
-Flores Paola Estephanie
-Nájera Nájera Alexander
-Villalobos Martínez Alejandro
Atributos de los Factores y
Subfactores
FACTORES DE PERSONALIDAD CEMEX hace mucho énfasis en que es una compañía global dedicada a proporcionar
soluciones para la industria de la construcción, que ofrece productos de alta calidad y
servicio confiable a clientes y comunidades en más de 50 países en el mundo. La
compañía mejora el bienestar de sus audiencias mediante un proceso de mejora
continua y esfuerzos permanentes para promover un futuro sostenible.

Valores En CEMEX buscan la excelencia en los resultados y forjan relaciones perdurables

basadas en la confianza, al vivir con intensidad sus valores esenciales de Colaboración,
Integridad y Liderazgo.
•Colaboración: Trabajamos en conjunto y compartimos conocimiento en una búsqueda
constante de la excelencia.
•Integridad: Nos comportamos honesta, responsable y respetuosamente todas nuestras
interacciones.
•Liderazgo: Vemos a futuro y enfocamos nuestros esfuerzos en el servicio al cliente, la
excelencia y una mayor competitividad.

Actitudes La estrategia de negocio que se ha trazado Cemex es que demanda que la gente posea
además de conocimientos y habilidades, características y cualidades personales que le
impriman a su trabajo un sello de excelencia.
Las siguientes son esas competencias que hacen a su gente alcanzar la excelencia en su
desempeño. Trabajo en equipo, Creatividad, Enfoque hacia los grupos de interés,
Espíritu emprendedor, Pensamiento estratégico, Desarrollo de alianzas, Gestión de la
información y aprendizaje.

Creencias. Creemos que un negocio sustentable ha de exhibir una ética empresarial intachable y
rendir cuentas con oportunidad y exactitud. Por ello, en CEMEX México contamos con
un gobierno corporativo que garantiza un desempeño transparente y dentro de la
legalidad, lo que nos permite asegurar y promover la competitividad, la innovación y la
sustentabilidad. Desde el año 2000, nos guiamos por el Código de Ética y Conducta
CEMEX, que establece nuestros compromisos con la sociedad y el medio ambiente
Atributos de los Factores y
Subfactores
FACTORES SIMBÓLICOS Cemex es una empresa con una responsabilidad social muy bien definida, que no solo
deja ver que es una constructora sino una empresa dedicada a ver por el futuro de
cada uno de sus clientes.

Ritos Cemex considera que los valores de actuación deben ser predicados con el ejemplo, a
fin de lograr un efecto cascada en todos los miembros de la organización. Por ello,
nuestro equipo directivo se capacita constantemente en estrategias de negocio, con
especial énfasis en las áreas de ética empresarial, con el fin de asegurar un correcto
manejo de la compañía

héroes

mitos y leyendas
Atributos de los Factores y
Subfactores
FACTORES DE COMUNICACIÓN
Su comunicación esta basado en tener bien definida su cadena de valor
donde mantienen una estrecha colaboración con los implicados.
Otro factor importante dentro de CEMEX es esa autoridad para buscar, generar,
administrar y compartir información y aprendizaje relevantes en la toma de
decisiones con lo que se genera un compromiso continuo por fomentar el aprendizaje
y el desarrollo de competencias de los demás, con el objetivo de propiciar su éxito
profesional.

Lenguaje Si quisieras conocer mas de la empresa el lenguaje usado comúnmente es el escrito

vía internet, pero la empresa siempre se ha preocupado por mantener una estrecha
relación con sus cliente, trabajadores, proveedores por esto es que se esfuerza en
conocer sus inquietudes y siempre enfocando en cada uno de ellos

Metáforas Todo lo que hacemos se orienta a seguir siendo la mejor opción como proveedor,
empleador y socio. Cemex reafirma que su interés es llevar a cabo una mejora
continua para proveer de los mejores productos y servicios para el lugar en donde se
encuentra sea el líder en este negocio

Espacio físico.
Por nuestra cultura de trabajo, generamos y fomentamos prácticas seguras, pues lo
consideramos vital para llevar a cabo una operación responsable. Esto se refleja en el
cumplimiento de altos estándares de seguridad y protección hacia quienes colaboran
con nosotros, y en la creación de un ambiente de confianza, bienestar e integridad en
el trabajo. Los esfuerzos para mejorar este aspecto están encaminados a alcanzar la
meta de cero accidentes en todas nuestras operaciones. También fomentamos que
quienes conforman nuestra Cadena de valor se involucren en el esfuerzo mutuo de
mantener y mejorar esta área fundamental para la empresa.
 CONCLUSIONES
¿Una empresa fortalece sus estrategias si tuvo como base la cultura? o ¿la cultura
se fortalece con las estrategias apropiadas?

• Particularmente creemos que las estrategias empleadas se vuelven más fuertes

si se toma como base la cultura organizacional.

¿Diseñarías estrategias para una empresa sin tomar en consideración la cultura en la

que subyace?

• No, ya que esta va a darnos los lineamientos necesarios así como las formas de
pensar o aspectos importantes en los que se tiene que basar la toma de
decisiones para siempre estar ligado a nuestras creencias y costumbres así
como no perder la esencia de la empresa.

¿Crees que el éxito de la implementación de las estrategias se basa en la cultura

organizacional o corporativa?
• Eso es lo que debería de ser en todas las empresas, tener bien clara la cultura
corporativa ( ya que si actuamos en forma contraria de esta de poco sirve
tenerla), lo que nos permitirá crear estrategias que vayan de la mano con la
cultura corporativa.