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Índice
Fundação Dom Cabral SOLUÇÕES EDUCACIONAIS
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Parceiros para Excelência – PAEX: cooperação entre empresas de médio porte ........................................................... 28
Carta do Presidente Global Players – Competição Global: cooperação entre empresas em processo de internacionalização ....................... 32
Parceria para o Desenvolvimento de Acionistas – PDA: cooperação entre acionistas de empresas familiares ................ 34
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SOLUÇÕES CUSTOMIZADAS PARA EMPRESAS:
Campus Aloysio Faria construídas de forma personalizada junto com a empresa, de acordo com as suas necessidades.
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Mestrado Profissional em Administração – MPA ........................................................................................................... 63
FDC: centro internacional de desenvolvimento de empresas e executivos
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Estratégia nas Cadeias de Valor: da Demanda ao Suprimento ........................................................ 78
Gestão de Mercado Business to Business ......................................................................................... 79
Professores FDC
Governança Corporativa ................................................................................................................ 80
Gestão Responsável para a Sustentabilidade – GRS ........................................................................ 81
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Emerson de Almeida
Presidente
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Unidade BH
UNIDADE BELO HORIZONTE
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Apoio Institucional
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Professores FDC
PROFISSIONAIS QUE ALIAM VIVÊNCIA ACADÊMICA E EXECUTIVA.
José Alberto Braga Maria Lúcia Goulart Dourado Regina Célia Nazar Fialho
Pessoas e Gestão Empresarial Pessoas e Gestão do Conhecimento Gestão de Operações e Logística
José Leonardo de Araújo Maria Raquel Grassi Ferreira Marques Reinaldo Lopes Ferreira
A Fundação Dom Cabral conta com um quadro de cerca de 800 professores. Alguns trabalham em tempo integral, outros são Marketing Responsabilidade Corporativa e Gestão de Operações e Logística
professores associados, professores internacionais ou visitantes regulares. Todos eles têm vasta formação acadêmica e ampla Sustentabilidade e Gestão de Processos
José Luiz de Santana
vivência do dia-a-dia empresarial, aprimorada constantemente por meio da interação com os clientes e parceiros da FDC. Estratégia, Pessoas e Gestão Empresarial Maria Teresa de Azeredo Roscoe Reivle Mano Nascimento de Melo
Essa vivência empresarial aplicada confere aos professores da FDC alta capacidade e dinamismo na construção de soluções Gestão de Processos e Gestão de Pessoas
em conjunto com as empresas. José Paschoal Rossetti Empresa Familiar
Estratégia, Governança Corporativa, Ricardo Almeida Abdala
Economia Mário Pinheiro de Andrade Estratégia e Gestão Empresarial
Jogos de Empresas
Kedma Mano Nascimento Ricardo Augusto Alves de Carvalho
Pessoas Marinele Franco de Carvalho Pessoas
Conheça alguns professores da FDC e suas áreas de atuação. Pessoas
Léo Fernando Castelhano Bruno Ricardo José Jacobina Silva
Pessoas Marly Sorel Campos Gestão de Projetos
Pessoas e Gestão Empresarial
Afonso Otávio Cozzi Breno de Campos Elismar Álvares da Silva Campos Luciana Brunelli Rita de Cássia de Carvalho Rodrigues
Empreendedorismo Finanças Governança Corporativa, Gestão de Empresa Pessoas Marta Janete Silva Campello Gestão Empresarial
Familiar Pessoas
Agostinho Rocha Sant’Ana Bruno Henrique Rocha Fernandes Luciana Faluba Damázio Rosângela Barbosa Gonzaga
Finanças Pessoas Elton de Mattos Silva Marketing Marta Demattos Pessoas
Marketing Pessoas
Aldemir Drummond Júnior Carmem Pires Migueles Luciano Lauria Rosângela Rezende Pedrosa
Estratégia e Gestão Empresarial Pessoas, Gestão Empresarial e Eustáquio Penido de Andrade Finanças Maurício Castelo Branco Valadares Pessoas
Internacionalização Estratégia e Pessoas Estratégia, Marketing e Gestão Empresarial
Aline Souki Amaral de Paula Lúcio José Diniz Rosiléia das Mercês Milagres
Pessoas Carlos Alberto Arruda de Oliveira Georges Blanc Gestão de Projetos Michel Fleuriet Estratégia
Estratégia, Internacionalização e Inovação Estratégia Finanças
Álvaro Bruno Cyrino Luis Antônio Capanema Pedrosa Santiago Fernando Maya Lópes
Estratégia Carlos Alberto Correa Geraldo Sardinha Pinto Filho Inovação Mozart Pereira dos Santos Marketing
Gestão de Operações e Logística Finanças Pessoas e Gestão Empresarial
Anderson de Souza Sant’Anna Luis Augusto Lobão Mendes Sérgio Eustáquio Pires
Gestão Empresarial e Pessoas Carlos Eduardo Bonato Guilherme Costa Valle Dornas Estratégia e Gestão Empresarial Osvino Pinto de Souza Filho Finanças
Estratégia Estratégia e Finanças Estratégia e Gestão Empresarial
Anderson Moura Vale Mota Luiz Carlos Ferreira de Carvalho Sérgio Henrique Guimarães Lodi
Gestão de Operações e Logística Carlos Emílio Bartilotti Guilherme Lima Guimarães Estratégia, Internacionalização e Gestão Paulo Darien Guedes Pôssas Finanças
Finanças Pessoas Empresarial Responsabilidade Corporativa e
Ângela Maria Fleury de Oliveira Sustentabilidade Sherban Leonardo Cretoiu
Pessoas, Gestão do Conhecimento Carlos Roberto de Oliveira Pauseiro Haroldo Moura Vale Mota Luiz Eduardo Ferreira Henriques Negócios Internacionais
Estratégia, Finanças, Marketing Finanças Marketing, Gestão de Operações e Logística Paulo Emílio Lima Carreiro
Ângela Maria Maciel Lago Marketing Shirlene Ribeiro
Pessoas, Gestão do Conhecimento Cláudio Bruzzi Boechat Heitor Leopoldo Nogueira Coutinho Márcio Araújo Rabelo Pessoas
Responsabilidade Corporativa e Estratégia, Gestão Empresarial e Gestão de Estratégia, Pessoas e Marketing Paulo Ferreira Vieira
Anna Goussevskaia Sustentabilidade Projetos Pessoas Sônia Teresa Diegues Fonseca
Inovação e Gestão do Conhecimento Márcio Campos Estratégia
Dalton Penedo Sardenberg Hely Nazirê da Silveira Pessoas e Gestão Empresarial Paulo Roberto Villamarim Gama
Antônio Batista da Silva Júnior Estratégia Gestão de Projetos Pessoas Susan Mara Gaudensi Paiva
Estratégia Marcos Felipe de Sá Magalhães Pessoas
Dayse Fonseca Carnaval Ferreira Heráclito Mourão de Miranda Neto Marketing e Gestão Empresarial Paulo Sérgio Sanches Rocha
Ássima Maria Ferreira Pessoas Estratégia e Marketing Gestão de Processos Uberaldo Teixeira Fernandes
Pessoas Maria da Conceição Almeida Lacerda Estratégia e Gestão Empresarial
Ecléa Zugman Hauber Isabel Ribeiro Lara Crego Pessoas Paulo Tarso Vilela de Resende
Áurea Helena Puga Ribeiro Estratégia Estratégia Gestão de Operações e Logística Ulisses Ferreira Diniz
Marketing Maria Elizabeth Rezende Fernandes Estratégia
Eduardo André dos S. de Freitas Véras João Bosco Castro Araújo Pessoas Pedro Mandelli Filho
Betania Tanure Marketing Pessoas e Gestão Empresarial Pessoas Virgínia Izabel de Oliveira
Pessoas e Gestão Empresarial Finanças
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Para o saber, projetos.
Para os projetos, realização.
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Conheça as soluções de
educação executiva da FDC soluções Customizadas
para Empresas
• Conteúdos alinhados à estratégia
e às necessidades da empresa.
• Públicos de diversos níveis
funcionais em diferentes
contextos de aprendizagem.
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Parcerias Empresariais
A FDC promove a cooperação entre empresas para a troca
de experiências e a construção de novos caminhos.
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toda a exclusividade de pertencer a uma cooperação que gera resultados top manegemant summit: um importante
parceria estratégica evento do cte
Resultado do trabalho conjunto de empresas e da Fundação • Acelera o aprendizado organizacional, ampliando horizontes Anualmente, o CTE promove o Top Management Summit, cujo
Dom Cabral, o CTE é um fórum privilegiado para presidentes, e abrindo novos canais de competitividade e performance. objetivo é auxiliar presidentes a compreenderem o ambiente
diretores e executivos estratégicos de grandes empresas nacionais • Expõe os participantes a experiências e competências de outras empresarial em torno da organização, e indicar caminhos e
e multinacionais trocarem experiências, desenvolverem e empresas, permitindo a permanente atualização, capacitação soluções mais adequados a seus negócios.
compartilharem novos e melhores modelos e práticas de gestão. e desenvolvimento da equipe.
O CTE nasceu da necessidade de unir empresa e escola, prática • Agrupa pessoas num ambiente propício a relacionamentos Temas dos últimos cinco encontros:
e conhecimento. Uma parceria que funciona como uma caixa cooperativos (ter acesso a modelos de gestão, testar/validar suas
de ressonância das exigências atuais e das tendências que vão práticas). 2003 Balanço do novo governo e a questão social
originar novos instrumentos de gestão. Participar do CTE é ter • Monitora os movimentos da concorrência através da perspectiva 2004 Crescimento econômico do Brasil
acesso contínuo à aprendizagem organizacional e a uma rede de outras empresas. 2005 Horizonte 2020 – mudanças transformadoras,
de relacionamento cada vez mais ampla. • Cria compartilhamento das diversas demandas da rede de seus desafios e oportunidades
stakeholders. 2006 Estrutura político-institucional para o Brasil que queremos NA TEORIA E NA VIDA , FDC
2007 Como os empresários podem influenciar o desenvolvimento
sustentado do país “A Fundação Dom Cabral notabiliza-se nos cenários
nacional e internacional como um pólo de desenvolvimento
outros destaques do cte* de empresas e executivos, sendo reconhecida como um dos
ambiente externo
melhores centros educacionais de negócios do mundo. Esta
Grupo de Intercâmbio Temático - GIT, formado por dirigentes de vocação se materializa no âmbito empresarial através de
diferentes áreas das empresas parceiras que visa o intercâmbio medidas como a criação do Centro de Tecnologia Empresarial
ENCONTROS
palestras de experiências para promover novas metodologias, registrar – fruto de uma parceria entre a FDC e presidentes de grandes
seminários
as melhores práticas de gestão, gerar conteúdos e promover o empresas, atuando na evolução do grau de competitividade e na
networking. capacitação de lideranças. O CTE tem como evento de destaque
o Top Management Summit, oportunidade ímpar de debater
Pesquisas aplicadas. Por ser uma escola de negócios, o CTE grandes questões nacionais com convidados que formam um
desenvolve pesquisas direcionadas às demandas do grupo e que grupo altamente qualificado para este objetivo.”
Capacitação Intercâmbio
respondem questões ligadas às suas realidades.
Fernando Xavier Ferreira
Geração de
*Estrutura vigente em 2007 Conselheiro
conhecimento grupo de intercâmbio
e networking. Telefónica
pesquisas, estudos,
elaboração de casos,
EMPRESAS PARCEIRAS | FDC – até agosto 2007
artigos e publicações
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Dinâmica de funcionamento do PAEX: 400 horas por ano em atividades para a empresa.
Parceiros para a Excelência – PAEX • Desenho do projeto empresarial com o cliente: — Comitê de Presidentes: em um grupo restrito, formado
desenvolvimento conjunto da visão de futuro e elaboração e pelo principal dirigente de cada organização parceira, são
Cooperação entre empresas de Médio porte.
implementação do Planejamento Estratégico, juntamente com discutidos temas atuais e problemas comuns, promovendo o
a empresa, reavaliando individualmente o seu negócio. desenvolvimento e a integração de executivos.
— Grupo de Dirigentes: profissionais se encontram e trocam
• Contrato de resultados: elaboração anual, com perspectiva experiências, ao mesmo tempo em que entram em contato
de cinco anos, derivado do projeto empresarial. com conteúdos atualizados de padrão internacional.
— PAEXnet: site de acesso exclusivo dos parceiros que apóia
• Avaliações gerenciais mensais: controle, acompanhamento as atividades presenciais, desde a divulgação dos eventos
e redirecionamentos estratégicos. até a organização dos materiais didáticos, facilita a troca de
Busca por resultados: esse é o principal objetivo da parceria Cooperação que gera resultados — Painel de Bordo: ferramenta de complemento à metodologia experiências por meio de ferramentas de intercâmbio, e reúne
PAEX que integra, atualmente, 260 empresas de médio porte do PAEX que proporciona ao gestor uma visão integrada da a produção técnica da FDC e dos parceiros.
organizadas em grupos regionais no Brasil, Paraguai, Chile, • Melhoria nos resultados econômico-financeiros. empresa, por meio do registro de sua visão estratégica e seus
Argentina, Equador e Colômbia. • Redefinição da estratégia de gestão da empresa com indicadores de desempenho. A FDC faz o acompanhamento Na teoria e na vida, FDC
Nesse ambiente, a FDC promove melhorias de resultados a base em um modelo integrado. dos resultados contratados com a empresa através do painel.
médio e longo prazos, através da conscientização e construção • Definição de indicadores de performance da organização. A ferramenta é de acesso rápido e fácil com uma estrutura “Para a Microcity, o Paex representa uma porta de entrada para
gradativa de conhecimento. • Acompanhamento periódico de metas. completa de segurança, backups, multiusuários e que pode ser o mundo acadêmico moderno, voltado à realidade das empresas,
O intercâmbio de experiências é incentivado, são discutidos • Redesenho dos processos típicos com maior impacto integrada com o ERP da empresa. considerando suas especificidades e seu ambiente corporativo.
modelos de gestão e colocadas em prática ferramentas nos resultados. Nesses cinco anos de Paex, foi possível perceber uma importante
gerenciais e estratégicas. • Realinhamento da estratégia comercial da empresa. • Monitorias: momento em que especialistas da FDC e cliente mudança na gestão da empresa, principalmente no que tange
Tudo isso é feito com base na perspectiva da construção • Ampliação dos horizontes a partir do seu contato trabalham em conjunto, unindo a teoria ao dia-a-dia das o planejamento estratégico e foco em resultados. Além disso,
conjunta. Empresa e FDC trabalham lado a lado durante todo com a vanguarda da gestão empresarial. áreas Financeira, Comercial, Processos, Pessoas e Mercado. o programa do Paex permite que a empresa mantenha seus
o tempo, acompanhando de perto os resultados. • Sensibilização para gestão responsável, por meio de parcerias A monitoria é feita de forma personalizada e as metodologias são principais executivos sempre atualizados e alinhados com as
com organizações do terceiro setor. desenvolvidas e implementadas de acordo com as necessidades melhores e mais modernas práticas de gestão no mundo hoje.
de cada empresa. Os grandes diferenciais da FDC são a qualidade de seu corpo
docente e a excelência de seus programas, tanto em conteúdo,
• Programa de Desenvolvimento de Dirigentes – PDD: como em forma, tais como o PAEX, PDD, PDA, entre outros.”
anualmente, três executivos por empresa participam de
um programa de formação de 96 horas, com ênfase em Luiz Carlos Cunha Nacif
Planejamento Estratégico, Marketing, Finanças, Pessoas, Presidente da Microcity
Operações e Logística, e Processos.
conhecimento
• Intercâmbio: troca entre os parceiros da rede de empresas, pDd
MONITORIA INTERCÂMBIO
estimulada através dos encontros: pDd
avançado
— Encontro Anual da Rede: presidentes e principais
executivos participantes do PAEX reúnem-se para discutir
os resultados obtidos no ano, abrindo oportunidade de
intercâmbio com outras empresas, setores, países e culturas. REUNIÕES MENSAIS DE
O encontro é uma oportunidade para trocar idéias sobre ACOMPANHAMENTO DE RESULTADOS
AGM
cenários e subsidiar a elaboração do Projeto Empresarial.
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Os custos e riscos da internacionalização podem ser elevados. estrutura da parceria Participantes compartilhamento
A experiência de sucesso doméstico de uma empresa não é
garantia de sucesso internacional. Global Players é uma parceria A parceria é estruturada em âmbito nacional com encontros Empresas em processo de internacionalização, não competidoras Oportunidades para o conhecimento e aprendizado das
entre a FDC e um grupo de empresas que cria conhecimento e realizados em São Paulo e, eventualmente, em outros locais. entre si. experiências de casos reais disponíveis nos parceiros ou em outras
gera as bases para a definição de estratégias empresariais que Recomenda-se a adesão da empresa participante por um empresas. Promove estímulos à cooperação entre as empresas
ajudam no desenvolvimento do processo de internacionalização período mínimo de 24 meses, coerente com o desenvolvimento
Dinâmica de Funcionamento do Global participantes.
de cada parceiro. da capacidade de gestão do processo de internacionalização.
Players
Usando uma combinação de instrumentos de pesquisas,
capacitação
compartilhamento de experiências e treinamentos com Cooperação que gera resultados
Através de metodologia original e dinâmica, os parceiros
especialistas de grande vivência internacional, o Global Players
desenvolvem e implantam soluções que os ajudam no processo Programa de capacitação de executivos líderes do processo de
tem uma dinâmica própria, desenhada a partir das prioridades • Bases objetivas para o sucesso do processo de internacionalização
de internacionalização e efetuam troca de experiências em temas internacionalização em suas empresas, através da participação no
convergentes das empresas participantes. Sabemos que das empresas participantes.
associados. Promovem ainda o desenvolvimento, o acúmulo e a programa Managing your Global Enterprise – MyGlobe. Trata-se de
experiências de sucesso e de fracasso têm sido acumuladas • Redução dos custos, tempo e riscos inerentes ao processo de
transferência de conhecimento sobre o assunto. solução educacional, desenvolvida em parceria com o INSEAD,
individualmente sem que tenham se tornado parte de um internacionalização.
O Global Players é composto por três núcleos de atividades. que analisa o desenvolvimento do processo de internacionalização
processo de aprendizagem organizado e tampouco de intercâmbio • Discussão dos modelos conceituais para a definição das
de empresas localizadas em economias consideradas emergentes.
de conhecimento entre empresas. estratégias de internacionalização da empresa.
conhecimento e prática empresarial O programa se realiza em dois módulos, um na FDC (02 vagas)
• Acesso a uma rede de especialistas nacionais e estrangeiros.
e outro no INSEAD (01 vaga) que passa a incorporar executivos
• Forte intercâmbio de experiências entre as empresas
Workshop de conhecimento: encontros com especialistas de outras escolas de negócios localizadas na Costa Rica, Turquia,
participantes.
nacionais e estrangeiros para a discussão das questões estratégicas África do Sul, Paquistão e Ucrânia.
envolvidas na internacionalização.
Na teoria e na vida, FDC
Realizam-se em dois fóruns:
“A parceria Global Players promove a reflexão sobre conceitos
diagnósticos – Workshop para presidentes relacionados à internacionalização e discute a sua aplicação nas
Para a discussão das questões relacionadas à agenda do primeiro diversas realidades das empresas participantes. O objetivo é ajudar
executivo, líder do processo de internacionalização. empresas brasileiras a se tornarem competitivas”, atesta Alessandro
conhecimento
e prática – Workshop para gestores Carlucci, diretor-presidente da Natura e participante do Global
empresarial Destinados aos dirigentes e gestores das diversas áreas funcionais Players. “A troca de experiências foi boa, e o programa também
aporte conceitual
envolvidas no processo de internacionalização. possibilitou enviar executivos brasileiros da área internacional para
A prática empresarial estará assegurada através de instrumentos cursos na Insead, tradicional escola de negócios com instalações
comparti- aplicativos, criados especialmente com a finalidade de estabelecer em Cingapura e na França, comenta Carlucci.
capacitação lhamento uma conexão entre os conceitos discutidos e a prática empresarial
dos parceiros. A aplicação destes instrumentos contará com Alessandro Carlucci
workshop para o apoio direto de profissionais da FDC em atividades realizadas Diretor-Presidente da Natura
my globe presidentes
especificamente junto às empresas participantes em reuniões Extraído do Jornal Valor Econômico
de trabalho.
workshopS
para gestores
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de Acionistas - PDA
programa de
conselhos rotativos
desenvolvimento
de acionistas
intercâmbios
perfil e potencial
levantamentode
desenvolvimento das
estágios cruzados
novas gerações
O PDA foi criado para ser um ambiente de estudo e práticas Cooperação que gera resultados Encontros periódicos com duração de 1 a 2 dias para discussão comunidades virtuais
A parceria tem como objetivo principal criar uma LINGUAGEM COMUM entre os atuais e futuros acionistas, MINAS GERAIS Ical ESPÍRITO SANTO RIO GRANDE DO SUL
desenvolvendo competências para: Buffet Célia Soutto Mayor Lacqua Di Fiori Gaia Papaya Mercur
Cia Atual de Transportes Mendes Júnior Imetame Metalmecânica Puras Alimentos
Construmil Metalúrgica Jano Laboratório Tommasi Renner Hermann
Construtora Terrayama Paraúna Pelicano Construções Petropar
Diedro Pimex Villoni Alimentos Zaffari
Diefra Premo Construções
Drogaria Minas Brasil Rede Brasil de Petróleo SANTA CATARINA
Assumir as Compreender, em Integrar-se,
responsabilidades termos de direitos e assumindo cada Emalto Santa Bárbara SÃO PAULO Canguru Embalagens
básicas de gestores obrigações, o papel do um a sua posição
do patrimônio acionista, bem como o ideal, no complexo Embaré Sementes Farroupilha Caldeiraria São Caetano Damyller
empresarial e papel dos gestores e a organizacional do Ferreira Lopes Serenata Cestari Santo Anjo da Guarda
dos negócios. interação entre ambos. empreendimento.
Fornac Trapiche Expresso Itamarati
Grupo Algar WBS Golden Química
Grupo CBM Grupo Martins
Grupo Unitas Viação Santa Cruz
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Soluções Customizadas
para Empresas
trabalhar com as empresas e não somente para elas,
essa é a filosofia da fdc.
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Essa é uma
das etapas mais impor-
A necessidade de customização de soluções é intensificada tantes do processo. É aqui que
todos os dias com a abertura e as alterações dos mercados se pratica a escuta comprometida.
Profissionais da empresa e gerentes de
mundiais, as mudanças no comportamento do consumidor, projetos da FDC analisam as necessidades
as flutuações de câmbio e o fortalecimento da competição global. e os desafios estratégicos de forma a delinear
os objetivos e compreender variáveis que
As empresas são compelidas a preparar seus executivos de forma
influenciarão a estruturação do programa.
a atender às novas demandas de mercado. É preciso aprender, Vamos conversar, ouvir atentamente, perguntar 2
inovar, mudar e adaptar-se aos novos cenários que surgem e registrar impressões. As informações colhidas, EstruturAçÃO
associadas aos conhecimentos práticos e teóri-
a toda velocidade. Customizamos porque cada empresa tem cos, permitirão o entendimento do contexto
uma identidade própria, uma cultura singular, um nível diferenciado para o desenvolvimento do programa.
de gaps de competências e, igualmente, de necessidades A partir dos resultados da escuta com-
prometida, a FDC desenvolve, em Com base nas conclusões
específicas de desenvolvimento. conjunto com a empresa, da primeira etapa e em um
A customização vai justamente permitir que esses desenvolvimentos a solução. processo intenso de construção
venham atender “sob medida” a cada empresa e produzir os conjunta com o cliente, finaliza-
se o desenho da solução, que
resultados esperados para cada uma delas. inclui metodologia, equipe téc-
nica, conteúdos e duração.
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entrega
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• Desenvolvimento de dirigentes Na teoria e na vida, FDC gestão responsável para a Sustentabilidade de uma forma mais abrangente, harmonizando três instâncias
• Sustentabilidade fundamentais: a prosperidade econômica, a qualidade ambiental
• Governança corporativa “O sucesso da parceria do Tribunal de Contas da União com Os tempos atuais se caracterizam pela tomada de posição da e o desenvolvimento social.
• Estratégia a Fundação Dom Cabral tem como âncora a confiança estabelecida humanidade quanto a alguns temas que desafiam seu futuro,
• Competência desde o início dos trabalhos, a transparência na comunicação, como as mudanças climáticas e as desigualdades intra e entre
• Internacionalização o pronto e efetivo atendimento às nossas necessidades e o sucessivo nações. Com sua importância central no desenvolvimento, as Elaborando a solução
• Liderança reconhecimento de sua expertise em construir soluções educacionais, empresas são chamadas a assumir responsabilidades cada vez O programa pode ser uma etapa dentro de outras soluções
• Mudança e cultura em conjunto com os clientes e com a transferência de metodologia. mais ampliadas em suas relações com as partes interessadas. Daí educacionais ou ser desenhado um projeto especificamente
• Pessoas Diferenciais como esses propiciaram reflexões e o desenvolvimento a importância de estabelecer uma gestão capaz de equilibrar ligado ao tema. Além disso, também pode combinar com uma
• Equipes de ações de educação com foco em melhoria de performance suas respostas às demandas que se lhes impõem: uma gestão outra solução encomendada pela empresa.
• Desenvolvimento gerencial gerencial, pessoal e de resultados institucionais.” responsável.
• Marketing Inicialmente, é feita uma contextualização dos participantes
• Inovação Carlos Eduardo de Queiroz Pereira A gestão responsável de uma empresa visa sua sustentabilidade, a como indivíduos. Em seguida, as etapas de conceitualização e
• Universidade corporativa Diretor-Geral das pessoas que nela trabalham e a dos sistemas que a envolvem. significação do papel de cada um, funções gerenciais e processos
• Finanças Instituto Serzedello Corrêa, do Tribunal de Contas da União O desempenho responsável passou a ser critério de escolha do empresariais nesse novo contexto socioambiental. As mais atuais
• Cadeia de suprimentos consumidor. Também passou a ser condição importante para tendências de gestão responsável abrem, finalmente, as portas
• Projetos a concessão de crédito por órgãos de financiamento, e é fator para o estudo de casos práticos e a elaboração de um projeto
• Processos de diferenciação em bolsas internacionais. Tudo isso materializa aplicativo.
a exigência da sociedade de que as empresas vejam a gestão
Desenvolvimento de Dirigentes
Elaborando a solução
O programa começa com a identificação do contexto da equipe EMPRESA
e dos dirigentes. As necessidades são mapeadas de acordo com as
MERCADO
forças, as fragilidades, o resultado que se está buscando, os desafios
e dificuldades enfrentados. A partir daí, desenvolvem-se temas SOCIEDADE
específicos direcionados aos dirigentes para atender às necessidades
PLANETA
levantadas pela empresa.
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Na medida em que o controle das empresas foi se tornando cada O tema estratégia envolve as definições básicas da empresa
vez mais pulverizado e que se multiplicaram os interesses dos (missão, visão e valores), até o posicionamento e a oferta de valor.
investidores sobre elas, a confiança e a credibilidade nos negócios
têm se tornado critérios fundamentais para orientar a alocação de Elaborando a solução
recursos por parte dos investidores. Nesse contexto, a governança O desafio empresarial consiste em escolher como é possível ser
passa a ter um papel cada vez mais relevante. diferente, reinventando-se permanentemente. A customiza-
ção permite atender desde um simples pedido de sensibilização
Para isso, a FDC desenvolveu o Modelo de Governança Corporativa, e esclarecimento sobre o tema até uma solicitação mais ampla,
construído segundo os valores e práticas universalmente aceitos como a construção conjunta da estratégia, do planejamento, de
para a boa governança das empresas. Alguns aspectos destacam-se sua implementação e acompanhamento.
em sua concepção: a convergência de todos os pontos relevantes
para o objetivo central de maximizar o valor das empresas, proteger
o patrimônio e os interesses dos demais stakeholders. Além disso, ANÁLISE
DE CENÁRIO
o modelo pressupõe o desenvolvimento da governança sob uma INTERNO
perspectiva construtivista, abordando a qualidade e eficácia das • das Estratégias
OFERTA DE • da Visão
suas estruturas e processos. DEFINIÇÕES
BÁSICAS
VALOR E
ALINHAMENTO
• dos Valores
POSICIONAMENTO • dos Negócios
DA EMPRESA • dos Objetivos
ESTRATÉGICO
• das Diretrizes
Elaborando a solução ANÁLISE
Depois de uma análise inicial, é dado um feedback do nível da • Missão
DE CENÁRIO
ESTRATÉGIA
EXTERNO
• Visão
governança, com as sinalizações para a construção de um plano de • Valores
• Corporativa
• Negócios
• Negócios
melhorias para a empresa. • Objetivos
• Funcional
• Diretrizes
ESTRUTURA
GESTÃO DA
PROCESSO DE PESSOAS
PERFORMANCE
ADEQUAÇÃO PROCESSOS
DA EMPRESA
SISTEMAS
IMPLEMENTAÇÃO DA ESTRATÉGIA
demais • Acompanhamento de indicadores
conselho fiscal acionistas stakeholders
Assessment da governança
Competência
Compreensão do direcionamento estratégico
Competências podem ser organizacionais e gerenciais. As organi-
zacionais referem-se à combinação de recursos da empresa que • Visão • Missão • Estratégias • Objetivos
a torna única, sendo, portanto, a origem da vantagem competitiva.
As gerenciais devem dar suporte às competências organizacionais e
Identificação e diagnóstico das competências
auditoria conselho de comitês do são ligadas aos indivíduos que trabalham na empresa. As competências organizacionais que dão sustentação à estratégia
independente administração conselho
gerenciais devem estar, portanto, alinhadas com a estratégia e com • Básicas • Essenciais • Diferenciadoras
o modelo de gestão da empresa.
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A globalização impactou fortemente a forma como as empresas Liderança é um dos principais vetores do desenvolvimento Se no passado recente as mudanças eram tidas como episódicas, O desenvolvimento pessoal e profissional se inicia pela mobilização
gerenciam suas vantagens competitivas. Nesse sentido, é e sustentabilidade da organização, motivo pelo qual as empresas evolutivas e incrementais, na atualidade observam-se muito mais individual para o crescimento. As pessoas devem ser desafiadas
importante entender a força deste fenômeno não somente têm investido cada vez mais no desenvolvimento de seus rupturas e descontinuidades. Organizações e sociedades são a refletir sobre o próprio desempenho e receber feedback da
nas empresas que desejam operar globalmente, mas também líderes. A excelência na gestão requer líderes nos vários níveis percebidas como em constante processo de rápidas, abrangentes organização sobre suas potencialidades para construir planos de
naquelas que passam pela ampliação do seu ambiente da organização, comprometidos com o resultado do negócio e contínuas mudanças. Tais mudanças que afetam estruturas, desenvolvimento. Neste sentido, a organização deve contar com
competitivo. Internacionalizar, portanto, deixa de ser para muitas e empenhados em imprimir força e movimento no seu processo estratégias, tecnologias, sistemas e processos implicam grande instrumentos e informações para ampliar a consciência dos gaps
empresas uma escolha e passa a ser condição de sobrevivência. de desenvolvimento e superação. Cada trilha de desenvolvimento parte das vezes alterações na cultura organizacional. Entendida individuais, motivar e subsidiar a elaboração e implementação
Planejar cuidadosamente: este passo se torna imperativo. pressupõe diferentes graus de complexidade e desafios. como o conjunto de crenças, valores e significados compartilhados dos planos de desenvolvimento de cada um.
Programas e ações de desenvolvimento da liderança não geram pelos membros de uma organização, a cultura influencia
Elaborando a solução resultados através de eventos isolados. Requerem investimento a internalização de regras, normas, ritos, mitos presentes Elaborando a solução
A FDC contribui desde o momento da decisão estratégica pela contínuo, de longo prazo, atrelado à dinâmica do negócio. nos contextos social e organizacional, o comportamento e a A construção conjunta entre a FDC, gestores e profissionais de RH
internacionalização até os processos para realizá-la. Junto com Devem estimular o interesse do líder no seu conhecimento identificação dos indivíduos com a organização. da empresa-cliente envolve instrumentos de análise de desempenho,
a empresa, são definidas atividades para minimizar os custos e pessoal, contemplando a influência que exerce sobre os outros identificação de potencial, planos de desenvolvimento individual
riscos da internacionalização e adequar o modelo de gestão. indivíduos, a organização e a sociedade. Elaborando a solução e programas de sucessão. E este conjunto de instrumentos constitui
A FDC vem atuando fortemente no apoio às empresas na um sistema de acompanhamento da performance do executivo
Elaborando a solução liderança, implementação e sustentação de processos de que deve estar integrado às políticas de recursos humanos
As soluções de desenvolvimento de liderança realizadas pela FDC mudança de natureza diversa, através da preparação dos seus e ao modelo de gestão da empresa.
utilizam diversas abordagens, sempre alinhadas ao ambiente em executivos mediante ações educacionais, que mergulham na
que se insere a organização e seus gestores. A escolha da melhor realidade da empresa, no seu dia-a-dia.
SAPE
abordagem se dá mediante a identificação das necessidades e
do momento da empresa: CADASTRO DE
EXECUTIVOS
VALORES AÇÕES E
ANÁLISE DO PROGRAMAS DE
ESTRATÉGIAS DO DESEMPENHO DESENVOLVIMENTO
• Modelos integrados que desenvolvem os gestores e potenciais NEGÓCIO – 360º –
COACHING
MODELO DE GESTÃO
sucessores, suas equipes, áreas de Recursos Humanos, principais IDENTIFICAÇÃO
DE POTENCIAL MOVIMENTAÇÃO
COMPETÊNCIAS DE DE EXECUTIVOS
dirigentes. Tais modelos são vinculados aos sistemas e processos LIDERANÇAS PROGRAMA DESENV.
INDIVIDUAL
da organização, com destaque para o acompanhamento da BANCO DE
SUCESSORES
performance do executivo.
SISTEMA DE
• Modelo de trilhas de Desenvolvimento da Liderança. INFORMAÇÕES
(RELATÓRIOS)
44 45
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Grupos existem em todas as organizações, mas equipes são raras. O propósito do desenvolvimento gerencial é ampliar e consolidar
O que diferencia um grupo de uma equipe são os aspectos o papel do gestor em relação às demandas e desafios da organização.
relacionados à compreensão e ao compartilhamento dos Para responder a essas demandas, o gestor necessita de ferramentas
objetivos, propósitos estratégicos, responsabilidades entre seus e conhecimento de modelos avançados em gestão, que lhe
membros, assim como o nível da comunicação e confiança entre permitam analisar criticamente o contexto em que atua, rever seus
eles. Desenvolver esses fatores resulta em ações cooperativas modelos mentais e garantir resultados para a sua empresa.
e solidárias nas situações críticas e de riscos necessários. Uma
boa administração de pessoas e equipes gera resultados para as Elaborando a solução
organizações. As soluções de desenvolvimento gerencial permitem atender
a demandas com diferentes graus de complexidade e de
natureza diversificada.
Elaborando a solução
É fundamental o entendimento dos processos e a dimensão
do funcionamento da equipe e de cada indivíduo, buscando a
identificação de pontos de melhoria. A compreensão do impacto
da atuação individual sobre a performance do grupo, percebendo
a importância da atuação cooperativa, solidária e produtiva, é o
grande desafio. A construção da solução educacional customizada
contempla um diagnóstico do funcionamento da equipe, METODOLOGIAS RESULTADOS As soluções educacionais
para o desenvolvimento gerencial
o planejamento da intervenção e a definição de mecanismos
para acompanhar o seu desenvolvimento. DG articulam metodologias,
conteúdos e resultados,
considerando o papel do gestor
para o alcance dos objetivos
estratégicos de sua organização.
comunicação confiança
CONTEÚDOS
Reuniões
da equipe solução de
negociação
problemas
Diagnóstico de atuação
tomada de
decisão da equipe nas dimensões atribuição
de tarefas
marketing
de trabalho em conjunto
Todas as atividades referentes a marketing e vendas em uma • desenvolvimento de competências em qualquer um dos
organização devem estar apoiadas em uma forte cultura de temas de marketing e vendas;
orientação para mercado e visão sistêmica, uma vez que todos • desenvolvimento estratégico de marca;
Pontos fortes
na empresa estão envolvidos na criação e/ou entrega de valor. • definição e implementação de estratégias de marketing
liderança motivação
x e vendas;
pontos a Elaborando a solução • definição e implementação de processos de planejamento
melhorar
As soluções propostas podem se configurar em projetos e escopos e administração de marketing, de produtos e serviços,
Administração
abertura
de Conflitos diversos, tais como: nos contextos de mercado consumidor (B2C) e mercado
organizacional (B2B);
• desenvolvimento da cultura de orientação para mercado • implementação de processos, metodologias e instrumentos
PLANO DE AÇÃO PARA O e para cliente; para a geração de inteligência e monitoramento de performance
DESENVOLVIMENTO DA EQUIPE de mercado.
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Inovação contempla diversos aspectos de uma empresa, tais como O contexto de mudanças, e mesmo transformações, que tem Independentemente da área em que atuam, as pessoas precisam
produtos e serviços, processos, modelo de negócio. O modelo da caracterizado o mundo contemporâneo, tem demandado das ter foco na melhoria do resultado da sua organização.
FDC parte do princípio que a empresa deve tomar a decisão de organizações em todos os setores um esforço crescente para O conhecimento de finanças contribui para a identificação de
inovação como opção estratégica e implantar essa cultura. compreender o ambiente e dar respostas, além de proativos como o trabalho de cada área pode contribuir para o resultado
As soluções educacionais para o desenvolvimento gerencial e rápidas, inovadoras. da empresa. Finanças têm um linguajar de resultado global que,
articulam metodologias, conteúdos e resultados, considerando o As organizações que assumem como crítica e estratégica para se bem entendido pelas áreas, facilita o alcance da tão almejada
papel do gestor para o alcance dos objetivos estratégicos de sua sua longevidade a capacidade de aprender e reiventar-se como visão sistêmica.
organização. resposta ao presente e, em especial, aos desafios do futuro, dão
forma e sentido ao seu esforço de educação, criando Universidades Elaborando a solução
Elaborando a solução Corporativas. Essas têm o papel fundamental de apoiar e, O processo de customização começa pela definição da área de
A FDC organiza a escuta interna para identificação da demanda da simultaneamente, provocar o processo de desenvolvimento do atuação do projeto e seus objetivos: contabilidade, custo, análise
empresa. Feito o diagnóstico, organiza seminários de sensibilização, capital humano, da organização e de sua rede de valor. de investimento, gestão de risco ou finanças internacionais.
escuta de mercado, trabalha na criação de um programa mais Outra parte muito importante e atual de finanças que pode
amplo e para a implementação das soluções. Acompanhamento Elaborando a solução ser desenvolvida é o levantamento do custo de capital próprio.
e avaliação dos projetos também são feitos pela FDC. A FDC tem sido parceira de várias organizações na construção O projeto pode focar, ainda, o desenvolvimento de uma visão
de modelos de Universidades Corporativas e/ou na arquitetura sistêmica de finanças corporativas na profundidade desejada pela
educacional que as sustentam. Para esse processo, a FDC empresa, customizada com os seus próprios planos de contas e
considera que cada organização é única e diferenciada de todas as balanços, usando toda a sua estrutura organizacional.
demais, já que seu contexto, cultura, desafios, modo de atuação,
mercado e, em especial, seu capital humano são próprios e, em
conjunto, formam um todo absolutamente específico. A FDC
contempla no desenho de uma Universidade Corporativa todos
estes aspectos na sua particularidade e, fundamentalmente, o Cadeia de suprimentos
alinhamento entre eles. Tudo isso articulado com uma abordagem
educacional também própria para cada organização. A cadeia de suprimentos é um conceito de fluxo expandido, que
compreende todos os processos logísticos, desde o contato com
o fornecedor, a internacionalização de insumos e matéria-prima,
o abastecimento das linhas de produção até a distribuição de
bens para o mercado consumidor, envolvendo transportes,
análises de demanda, gestão de estoques e o alinhamento de
todo esse processo com a estratégia da empresa, o marketing, a
Público Premissas Métodos gestão de finanças, pessoas e demais áreas.
Elaborando a solução
Em parceria direta com a área da empresa que demanda
Áreas de o programa, a FDC faz uma análise de gargalos e necessidades
Resultado mudanças Tecnologia em toda a cadeia de suprimentos. A partir dos conceitos
avançados e análise de casos, a própria empresa, sob orientação
da FDC, estará apta a desvendar alternativas de mudança
para o seu próprio processo de gestão estratégica da cadeia
de suprimentos. Além das novas alternativas descobertas,
o programa proporciona algo fundamental para o sucesso
da implementação na dimensão tático-operacional: as áreas
impactadas estão juntas no programa para planejar e executar
mudanças de forma integrada.
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Projetos processos
A implementação da estratégia demanda capacidade de executar A gestão e a crítica dos processos em busca da excelência Aperfeiçoamento de processos
projetos. Novos produtos, serviços, modelos de gestão, sistemas operacional devem ser feitas em alinhamento com a estratégia
ou tecnologias precisam ser introduzidos e implantados por meio e as pessoas. Uma organização orientada por processos otimiza • 1º M
omento: clarificação do contexto, considerando
de processos formais de gestão de projetos e, por isso, esta é uma recursos e evita o antagonismo entre setores. A organização mercado, estratégia, players, relacionamentos relevantes,
das áreas de maior interesse das organizações. Redução de perdas, passa a ter um novo horizonte, na medida em que se alinha processos-chave e oportunidades.
minimização de retrabalho, enfim, retorno sobre seus investimentos: com o mercado e com as metas definidas pelas estratégias
isso tudo é resultado de uma boa gestão de projetos. corporativas. • 2º M
omento: identificação e priorização dos processos de alto
impacto para o negócio ou para a unidade em questão.
Elaborando a solução Elaborando a solução
O objetivo da FDC é auxiliar a empresa a buscar uma metodologia A solução educacional customizada tem caráter prático e • 3º Momento: redesenho dos processos priorizados.
própria para a implementação das estratégias. Existem vários fatores oferece uma série de ferramentas aos gestores. Com uma
que influenciam na customização de um programa: a duração, metodologia simples, ela extrapola o registro do desenho dos • 4º M
omento: planejamento da implantação com definição
a quantidade e a complexidade dos projetos na empresa e, até processos e trabalha alinhada ao mercado e à estratégia da de indicadores para acompanhamento.
mesmo, a complexidade da própria empresa. Baseada em todos empresa, estimulando a formação de equipes multinacionais e
esses fatores, a FDC ajuda a empresa a desenvolver metodologias, a busca de alternativas de melhoria.
senso crítico e uma cultura voltada para a implementação das
novas estratégias.
Gestão da Mudança
Gestão de
Projetos Estratégicos
Ações Gerenciais Portfolio
e Táticos
APERFEIÇOAMENTO DE PROCESSOS
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Pós-Graduação: Especialização em
Gestão, MBA Empresarial e Mestrado
Profissional em Administração.
Educação continuada: investimento no aperfeiçoamento
de gestores ao alcance da sua empresa.
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estrutura do programa
Especialização TERMO 1
Habilidades
gerenciais
TERMO 2
Visão integrada
TERMO 3
Construção
da ênfase
TERMO 4
Projeto
aplicativo
em Gestão
de gestão
(60 horas) (30 horas) (240 horas) (30 horas)
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Organização
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O Programa de Especialização em Gestão oferece um modelo de
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Marketing PRJ LOG Metodologia
educação ampliada, que visa o desenvolvimento de habilidades Comunicação
Profissional PES MKT
e atitudes, além do conhecimento técnico nas áreas de Obrig
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gestão. Alia teoria e prática, sob a orientação de professores Pess
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Negócios Eletiv (60h) ) g Desenvolvimento
com experiência tanto acadêmica quanto empresarial. Ele
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O resultado é um curso de reconhecida excelência, que sso as
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considera o indivíduo e o grupo, contribuindo de forma efetiva (7
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para o crescimento pessoal e profissional do participante. ga
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Um dos diferenciais do Programa de Especialização da FDC é a
Organização
)
flexibilidade na escolha da ênfase, do conteúdo e do tempo de Profissional Projetos
conclusão do curso. O participante cumpre uma carga horária
mínima de 360 horas, entre disciplinas obrigatórias e eletivas
de qualquer ênfase, define a sua grade curricular e também
Disciplinas obrigatórias
quando deseja cursar cada disciplina - durante a semana e/ou no
Disciplinas eletivas
final de semana. São oferecidas 6 ênfases: Logísticas, Finanças,
Marketing, Negócios, Pessoas e Projetos.
Modalidades de Certificação
resultados pArticipantes Cronograma 2008
A Fundação Dom Cabral oferece a possibilidade de quatro
• Elaboração de um Plano de Desenvolvimento Individual - PDI, Profissionais com nível superior que se preocupam com o Turmas a partir de março de 2008: processo seletivo permanente. certificações que são derivadas do Programa de Especialização
com foco nos objetivos pessoais e profissionais. autodesenvolvimento e desejam: em Gestão.
• Aumento da capacidade de argumentação em temas Períodos de aula
relacionados à gestão empresarial. • Alavancar sua carreira e ampliar seu networking. • Disciplinas durante a semana: Lato Sensu
• Ampliação da competência na solução de problemas • Ampliar a base de conhecimento para novos desafios em 2as, 3as e 4as, das 19h às 22h30min • Especialização - mínimo 360 horas
gerenciais. gestão ou abrir seu próprio negócio. • Disciplinas final de semana: • Aperfeiçoamento - mínimo 180 horas
• Desenvolvimento de competência na construção de planos • Aprofundar conhecimentos em áreas específicas de atuação. 6as, das 19h às 22h30min e, sábados, das 8h30min às 16h30min
e estudos de viabilidade para empreendedores que queiram • Habilitar-se para novos desafios profissionais. Curta duração
desenvolver seu próprio negócio. • Tornar-se competitivo para novas demandas do mercado de Local de realização • Atualização - mínimo 60 horas
• Reconhecimento no mercado e aumento da empregabilidade. trabalho. FDC, Unidade BH, Belo Horizonte - MG • Disciplina isolada - mínimo 15 horas
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Especialização in-Company
e Consórcio
Organização
medida que eu freqüentava as aulas. Pude conhecer profissionais de competências de gestão empresarial e ampliação da
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Finanças
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de várias especialidades em diversas áreas do mercado. Devido a visão sistêmica de negócio. O resultado foi muito positivo,
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Estrutura uma indicação dessa rede de contatos, acabei conseguindo uma pois atingimos o objetivo proposto, e complementarmente
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vas 0h) posição estratégica na Mediphacos. Isso possibilitou um verdadeiro tivemos alguns projetos aplicativos de excelente qualidade.
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Marketing Metodologia
CUSTOMIZADO
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Profissional PES MKT Obri
upgrade em minha carreira. Atualmente, sou responsável pela O trabalho, realizado pela Fundação Dom Cabral, foi de
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gerência nacional dessa empresa com participações periódicas em excelente nível, e trabalhamos com muito foco, disciplina
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em congressos internacionais. O ambiente do curso também foi muito e atitude.Vale ressaltar que já realizamos outros trabalhos com
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rico. Foi possível ampliar meus conhecimentos e aumentar minha a FDC, tais como programa de desenvolvimento gerencial e
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capacidade de relacionamento interpessoal por meio de debates planejamento estratégico. Somos parceiros porque acreditamos
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Organização
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Profissional Projetos
e discussões entre executivos e gestores de grandes empresas que na competência da FDC.”
também cursavam o Programa.”
Disciplinas obrigatórias
Disciplinas eletivas
O Programa de Especialização em Gestão da FDC é credenciado pela Portaria nº 68, de 12 de janeiro de 2006, do Ministério da Educação, e é realizado em estrita conformidade com os critérios estabelecidos
pela Resolução nº 1, de 8 de junho de 2007.
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MBA Empresarial
aberto e em consórcio
Mais que gestores, formamos líderes. Networking – a FDC é rígida no seu processo de seleção para que
a turma seja altamente qualificada.
• Formação aprofundada em gestão empresarial, resultando Participantes trocam experiências, ampliam a visão do ambiente
em uma visão abrangente da empresa e do ambiente de de negócios e ampliam sua rede de contatos.
negócios.
• Desenvolvimento do indivíduo e da empresa, favorecido pela Aplicabilidade – associação de teoria e prática não só nos
forte integração entre teoria e prática durante o programa. conteúdos mas em um projeto empresarial, orientado por
• Rica bagagem de experiências obtida pela troca com o grupo professores da FDC.
de participantes formados por profissionais de alto nível.
• Alavancagem da carreira. Metodologia diferenciada – estruturado em seis módulos
presenciais, intercalados com autodesenvolvimento a distância,
o que permite a conciliação entre trabalho e estudo.
OBJETIVO
Acompanhamento – gerente de projeto da FDC dedicado
O objetivo do MBA Empresarial é auxiliar na formação de líderes ao acompanhamento da turma do início ao fim do programa.
com espírito crítico, que atuam como agentes transformadores Ele promove e identifica a necessidade de ajustes no programa,
em seus ambientes empresariais. de acordo com a demanda da turma.
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Turmas com início em: “O MBA Empresarial FDC me motivou a representar minha carreira
1º Semestre: e a identificar oportunidades, bem como fortalecer as habilidades
MBA Empresarial em Consórcio em liderança e de visão estratégica, o que com certeza contribuiu
1ª turma: início 30 de março para meu desenvolvimento e ascenção profissional. O programa
2ª turma: início 04 de maio é desenvolvido numa intensa e rigorosa programação, suporte dos
professores e apoio administrativo integral. As aulas são associadas
MBA Empresarial Aberto com atividades práticas onde o aluno aprende e desenvolve,
Início - 09 de março através de estudos de casos, suas habilidades frente a situações
reais, buscando constantemente a solução mais adequada ao
2º semestre problema apresentado. A troca de experiência, através dos trabalhos
MBA Empresarial Aberto em equipe, garante a eficiência da metodologia.”
Início - 24 de agosto
Márcia Scaramela
MBA Empresarial em Consórcio Head Private Banking SP
Início - 14 de setembro OAM – Opportunity Asset Management
Local de realização
FDC, Centro Alfa, Campus Aloysio Faria, Nova Lima – MG
Kellogg School
of Management
Módulo
internacional
(opcional)
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www.fdc.org.br • atendimento@fdc.org.br • 4005 9200 (capitais) 0800 941 9200 (demais localidades)
Um programa desenhado em conjunto pela FDC e a Kellogg, Resultado de uma parceria entre a FDC e a PUC Minas, o MPA
para complementar o MBA da FDC. Ministrado por professores da é um curso que confere aos seus concluintes o título de Mestre,
Kellogg, nos EUA, o programa, com duração de seis dias, discute formando-os como pesquisadores e capacitando-os para docência
temas avançados em marketing e liderança. em nível superior. Os ex-participantes dos programas MBA da FDC
têm a possibilidade de dispensa de alguns créditos reconhecidos e
A aliança entre a FDC e a Kellogg permitiu que o Pós-MBA fosse podem reduzir o tempo de duração do programa.
formatado sob medida, a fim de proporcionar a complementação
ideal ao programa da FDC.
Cronograma 2008
Cronograma 2008
A próxima turma de mestrado.
Novembro/dezembro
Exclusivo para ex-participantes dos programas de MBA da Área de concentração: gestão empresarial.
Fundação Dom Cabral. Linha de pesquisa: estratégia e competitividade nas organizações.
André Fehlauer
Customer Centric Solutions
Citicards Customer Engagement
62 63
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Programas Abertos
Desenvolver competências e habilidades
para construir o futuro.
64 65
www.fdc.org.br • atendimento@fdc.org.br • 4005 9200 (capitais) 0800 941 9200 (demais localidades)
Programa de Gestão Avançada – PGA STC Executivo – Skills, Tools & Competencies
Empresas de renome nacional e internacional reúnem seus Cronograma 2008 A competição global tem criado inúmeros desafios e oportunidades Cronograma 2008
dirigentes para, junto com a FDC e o Insead, discutir a estrutura para os executivos. O STC é um programa criado para que
da competição global com foco específico nos seus negócios. Etapa Brasil – 26/07 a 1º/08 o executivo saiba encontrá-los e aproveitá-los. Para isso, privilegia Etapa Brasil – 15 a 21/06
O programa é voltado para análise estratégica da empresa, seu FDC, Centro Alfa, Campus Aloysio Faria, Nova Lima – MG o desenvolvimento do conhecimento, das habilidades e das FDC, Centro Alfa, Campus Aloysio Faria, Nova Lima – MG
futuro e suas oportunidades, considerando as inovações, o cenário ferramentas necessários para a criação e implementação de
internacional e as mudanças no ambiente de negócios. Realizado Etapa França – 25/08 a 05/09 estratégias. Etapa Estados Unidos – 20/07 a 08/08
em duas etapas, uma no Brasil e outra na França. Campus do Insead, Fountainebleau – França Campus Kellogg - EUA
Os principais focos são: análise do ambiente corporativo, visão
resultados Encerramento – 22 e 23/10 estratégica, inter-relacionamento entre áreas, avaliação de
FDC, Centro Alfa, Campus Aloysio Faria, Nova Lima – MG recursos, mobilização de pessoas e implementação de mudanças Na teoria e na vida, FDC
• Ampliação da visão estratégica e internacional de negócios. subsidiados por um processo de gestão da aprendizagem.
• Competência ampliada para definir os rumos da organização. Na teoria e na vida, FDC Realizado durante uma semana no Brasil e três semanas nos “O STC oferece uma oportunidade única de exposição a um conteúdo
• Ampliação da capacidade de compatibilizar os interesses dos Estados Unidos. atualizado e profundo, com professores de várias partes do mundo,
vários stakeholders em um ambiente competitivo. “O PGA foi uma grande oportunidade de benchmarking; as melhores dando um tom realmente globalizado ao programa. O ambiente é
• Ampliação do network com dirigentes de empresas de práticas de gestão. Vivenciar 3 semanas com executivos de primeiro resultados de extremo profissionalismo e integração de conhecimentos. E tudo
excelência. escalão, empresários e professores de reputação internacional foi isso acompanhado da convivência de colegas do mais alto nível
uma experiência com grande valor profissional e pessoal.” • Visão integrada da gestão geral por meio de uma abordagem profissional e cultural. A visão empresarial e humana amplia-se
pArticipantes estratégica das funções-chave da organização. sobremaneira após o STC.”
Mauro Cerchiail • Ampliação da compreensão dos conceitos e ferramentas
Presidentes, vice-presidentes e dirigentes responsáveis pela Vice-Presidente necessárias para competir e obter sucesso no mercado global. Arthur Lavieri
definição estratégica das organizações. International Paper do Brasil • Desenvolvimento de habilidades para formular e implementar Diretor
as mudanças organizacionais. Siemens Transformadores
• Visão mais integrada da gestão geral por meio de uma
abordagem estratégica das funções-chave da organização.
• Compreensão e avaliação das práticas empresariais de
referência no país e no mundo.
pArticipantes
66 67
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Em parceria com
PROGRAMA INTERNACIONAL
Crescimento acelerado com lucratividade e longevidade é o pArticipantes Este programa tem foco nos fatores que precisam ser considerados
foco principal do programa. Desenvolvido em parceria com a quando uma empresa decide internacionalizar seus negócios na
Olin Business School, escola de negócios especializada neste Presidentes e dirigentes de médias empresas com metas de América Latina. Aborda temas como o contexto latino-americano
tema, o programa tem por objetivo expandir a visão do crescimento acelerado com lucratividade. e seus impactos na gestão de negócios, a identificação de
executivo para ajudá-lo a atingir os níveis de crescimento desejado oportunidades, conhecimento de mercados, o papel da liderança na
com lucratividade. Durante todo o programa, os participantes Cronograma 2008 gestão intercultural e na gestão do conhecimento nesse contexto.
trabalham em conjunto, trocando experiências e enriquecendo O programa é o resultado de uma aliança entre escolas de quatro
sua visão de negócios. E, na etapa internacional, os participantes 22 a 27/06 países: México, Chile, Argentina e Brasil. Assim, é possível reunir
têm a oportunidade de interagir com executivos e professores de conhecimentos de várias culturas e analisar as suas especificidades na
diversas nacionalidades. Local de realização busca de estratégias eficientes para os mercados.
Campus da Washington University
resultados Olin Business School – ST. Louis, EUA resultados
• Capacitação para construção de metas de crescimento acelerado. Na teoria e na vida, FDC • Construir vantagem competitiva a partir da compreensão do
• Ferramentas necessárias para encontrar, formular e reconhecer contexto e do mercado.
oportunidades de negócios que levem ao crescimento com “O networking foi fantástico, pois os participantes são da alta • Liderança intercultural: refletir o papel do gestor no ajuste da
lucratividade. direção das empresas em que atuam, e somente empresas de sucesso. cultura da empresa à cultura local.
• Avaliação das tensões internas geradas pelo crescimento A metodologia apresentada pelo prof. Anjan Thakor possibilitou • Gestão de conhecimento: discutir o papel do gestor como
acelerado e como gerenciá-las através da liderança criativa. desenharmos o perfil atual da empresa e trabalhar o perfil desejado, facilitador do processo de gestão do conhecimento gerado
• Conceitos discutidos durante o programa podem ser traduzidos com as estratégias alinhadas na busca do Crescimento Sustentado. nesse contexto.
para o contexto de sua empresa. O diferencial da FDC está na capacidade de antever as tendências, • Análises comparativas das diferenças entre os países.
• Avaliação crítica dos planos de crescimento de sua empresa por possibilitando que as empresas se planejem para o futuro, sempre • Compartilhamento das práticas entre os participantes
ex-dirigentes de algumas das maiores empresas americanas. de forma inovadora, como no caso do Programa Estratégia para
• Descoberta de atividades que propiciam o networking o Crescimento.” pArticipantes
e a geração de novos negócios.
Bruno Santana Presidentes e dirigentes de empresas internacionalizadas ou em
Presidente processo de internacionalização na América Latina.
Grupo Sant’Anna
Cronograma 2008
19 a 21/05
Local de realização
São Paulo – SP
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O programa Fronteiras do Management tem como objetivo pArticipantes Uma das principais funções de um gestor é fazer a interface Cronograma 2008
promover a reflexão e a análise de temas de vanguarda e suas eficiente entre a direção e os níveis táticos. O objetivo do PDE
potencialidades na busca da excelência empresarial. Focado Diretores e gerentes seniores que buscam atualização em gestão é promover uma reciclagem estratégica para que essa interface 1º semestre
na gestão e nos negócios, o programa tem, a cada ano, novos empresarial e troca de experiências de forma contínua e integrada. entre o planejamento e o operacional seja feita sob uma visão Workshop de preparação
temas, propiciando às empresas e aos executivos um processo de global e não departamental, sempre tendo foco nos resultados 1ª etapa: 13 a 18/04
desenvolvimento contínuo. Em 2008, os temas serão mercado, Cronograma 2008 para a empresa. 2ª etapa: 1º a 06/06
inovação e liderança sustentáveis, abordados em cinco diferentes Encerramento: 17 e 18/07
dimensões do aprendizado: 12 a 16/05 Executivos de vários setores são desafiados a ampliar o pensamento
estratégico, a visão multifuncional e a capacidade de colocar as 2º semestre
1. Reflexão: um olhar para o futuro e para a renovação Local de realização: FDC, Centro Alfa, Campus Aloysio Faria, idéias em prática. Ao longo do programa, as empresas participantes Workshop de preparação
do pensamento empresarial, focando o estado-da-arte Nova Lima – MG são orientadas a desenvolver um projeto aplicativo, de cunho 1ª etapa: 24 a 29/08
e a fronteira do conhecimento em gestão. prático, de interesse da alta administração da sua empresa. 2ª etapa: 28/09/2008 a 03/10
2. Conhecimento: exposição conceitual feita por especialistas Na teoria e na vida, FDC Encerramento: 06 e 07/11
nacionais e internacionais sobre os tópicos de alto interesse
nos temas de mercado, inovação e liderança sustentáveis. “O Programa permitiu debates de alto nível entre os participantes resultados Local de realização: FDC, Centro Alfa,
3. Experiência: apresentações de práticas, depoimentos e os professores sobre estratégia, inovação e pessoas. Em nossa Campus Aloysio Faria, Nova Lima – MG
empresariais e casos associados à análise dos fatores relevantes busca constante por conhecimento, a possibilidade de compartilhar • Desenvolvimento de novas posturas frente aos desafios
responsáveis para o alcance dos resultados. idéias amplia, de fato, nossas fronteiras. A FDC inovou no formato das empresas.
4. Descoberta: oficinas e atividades que estimulam o do programa, através da conexão entre as arenas de reflexão, • Maior compreensão do ambiente global e das novas
desenvolvimento de visões diferenciadas e inovadoras sobre conhecimento, experiência, descobertas e relacionamento.” dimensões empresariais.
os temas de mercado, inovação e liderança sustentáveis. • Ampliação da visão crítica para a renovação do
5. Relacionamento: momento dedicado de forma estruturada Anadelli Soares pensamento empresarial.
ao networking, ao convívio social e à troca informal de Superintendente • Visão sistêmica da organização.
conhecimento. Banco Safra • Desenvolvimento de um projeto aplicativo vinculado ao
negócio de cada empresa.
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Em parceria com
PROGRAMA INTERNACIONAL
Programa estruturado para gestores de unidades de negócios, Cronograma 2008 A magnitude do crescimento econômico da China vem Cronograma 2008
coordenadores e supervisores que têm responsabilidade sobre os impactando, de forma cada vez mais intensa, os negócios de
resultados contratados com a empresa. Com foco no dia-a-dia, 1º semestre empresas dos mais variados setores em todo o mundo. São Paulo – 02/10
o programa enfatiza a gestão eficaz do sincronismo dos Turma 1 A proposta do programa é permitir que os participantes Pequim – 15 a 18/10
processos, a gestão econômico-financeira com ênfase em custos 1ª etapa: 02 a 07/03 analisem e entendam o cenário econômico e empresarial chinês, Xangai – 19 a 24/10
e, ainda, uma gestão eficaz de pessoas com ênfase na motivação, 2ª etapa: 07 a 10/04 os desafios, oportunidades e impactos trazidos por essa realidade,
administração de conflitos, importância da comunicação e dos Turma 2 e as estratégias mais adequadas para conduzir negócios com ou Na teoria e na vida, FDC
feedbacks. É voltado para a aplicação dos conceitos trabalhados 1ª etapa: 04 a 09/05 na própria China.
em sala, provendo o participante de instrumentos que poderão 2ª etapa: 09 a 12/06 O programa tem duas etapas, uma no Brasil e outra na China, “O programa é extremamente importante, desde a preparação
ser imediatamente incorporados à sua prática cotidiana. e é realizado em parceria com a Sauder School of Business – aqui no Brasil, na qual conversamos com pessoas que realmente
2º semestre University of British Columbia, e a Antai College of Economics conhecem a China - como o embaixador chinês no Brasil, pessoas
resultados Turma 1 Management – Shanghai Jiao Tong University, com o apoio da indústria brasileira que já se encontram no país - até o momento
1ª etapa: 06 a 11/07 do Conselho Empresarial Brasil–China. em que chegamos lá e fazemos as visitas às mais diversas empresas,
• Conhecimento da metodologia de gestão de processos 2ª etapa: 18 a 21/08 e participamos de palestras com pessoas da universidade, com a
que capacita os participantes a aplicarem os instrumentos Turma 2 resultados imprensa instalada lá, executivos que vivem lá, que fazem exposição
trabalhados em sala de aula na análise, redesenho e 1ª etapa: 07 a 12/09 daquilo que vivenciou. O programa dá uma visão completa do
gerenciamento de processos. 2ª etapa: 13 a 16/10 • Ampliação dos conhecimentos sobre a realidade econômica, que é a cultura chinesa, com uma profundidade muito grande.
• Conhecimento dos principais conceitos, técnicas e metodologias política, social e cultural chinesa. Eu não tenho dúvida que um programa desses é muito produtivo
relacionadas à gestão financeira com ênfase nas ações voltadas Local de realização: FDC, Centro Alfa, Campus Aloysio Faria, • Ampliação da visão estratégica sobre a competitividade e que demoraríamos muito mais tempo para ter aquele nível de
à obtenção de resultados. Nova Lima – MG chinesa e seus impactos sobre a economia brasileira. informação se buscássemos de outra forma.”
• Conhecimento de instrumentos que auxiliam na gestão da • Compreensão das opções estratégicas mais adequadas para
comunicação, dos conflitos, motivação e sua integração para Na teoria e na vida, FDC fazer negócios com ou na própria China. Irani Varella
atingir uma alta performance. • Ampliação do network com executivos que já atuam no Assessor da Presidência
• Capacidade de acompanhar os resultados da unidade sob sua “Participar do PCR foi muito oportuno para meu desenvolvimento mercado chinês ou que estão considerando esta alternativa. Petrobras
responsabilidade por meio de indicadores de desempenho, executivo. Se você estiver bem, com uma boa equipe, dinheiro e um
integrando aspectos econômicos, financeiros, pessoas e processo adequado, o que mais é preciso para fazer qualquer coisa nesta pArticipantes
processos. vida? Justamente para preencher o que falta, vem o PCR, que conecta de
maneira harmoniosa disciplinas de gestão, ministradas por professores Presidentes, diretores e gerentes seniores que necessitam
pArticipantes “sui generis.” Para autenticar o resultado, atividades para corpo e alma. aprofundar conhecimentos sobre a realidade empresarial chinesa
Para o corpo, exercícios conduzidos por um verdadeiro maestro da e os conseqüentes impactos nos negócios.
Gerentes e líderes de processos e projetos responsáveis por educação física. Para a alma? Bom, a alma gosta de surpresas. O toque
resultados operacionais. Recomendável que sejam inscritos no final vem com o networking que dispensa comentários. Recomendo!”
mínimo três participantes por empresa para a formação de
massa crítica interna. João Carlos Rocha
Coordenador de T&D Corporativo
Novelis do Brasil Ltda.
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É um programa internacional que prepara executivos de O programa desafia os executivos a pensarem globalmente pArticipantes
diferentes áreas de atuação para uma contribuição diferenciada e identificarem as melhores práticas e competências para criar
na implementação das estratégias nas suas organizações. valor e tornar suas empresas mais globalizadas, a partir de suas Executivos seniores envolvidos com a internacionalização ou
O programa é realizado há nove anos pela Fundação Dom condições de aspirantes ou recém-chegadas à cena multinacional. em preparação para exercer funções que demandam visão
Cabral em parceria com o Insead – The European Institute of O programa apresenta aulas expositivas, estudos de casos, internacional.
Business Administration – Fontainebleau – França e conta com simulações e discussões em sala de aula. Além disso, é organizado
uma equipe de professores que levam o participante a refletir pArticipantes para permitir a formação de redes entre os participantes. O
sobre a validade dos paradigmas atuais e compreender as MyGlobe está estruturado em dois módulos, um no Brasil e outro Cronograma 2008
demandas da sociedade e do ambiente empresarial. Dirigentes e gestores de diversas áreas organizacionais que na França.
necessitam ampliar sua competência e integrar de forma efetiva Etapa Brasil
resultados a gestão de pessoas como uma dimensão fundamental da resultados 15 e 16/07
estratégia empresarial.
• Alinhamento da gestão de pessoas aos negócios e desafios • Compreensão do cenário global, econômico e político. Local de realização: São Paulo
empresariais. Cronograma 2008 • Aprendizagem das melhores práticas e novas competências
• Claro entendimento das questões ligadas às pessoas e sua mundiais. Etapa França
gestão nos resultados das organizações. Etapa Brasil • Ampliação da sensibilidade a diferenças culturais. 17 a 22/08
• Liderança de mudança e transformação organizacional por 22 a 24/09 • Aprendizagem com outros executivos seniores a partir
meio da gestão eficaz de pessoas. do relacionamento durante o programa. Local de realização: Campus do Insead, Fontainebleau –
• Liderança e mobilização de pessoas e grupos em direção aos Local de realização: FDC, Centro Alfa, Campus Aloysio Faria, • Desenvolvimento de netwoking internacional. França
objetivos estratégicos. Nova Lima, MG – Brasil • Competência para definir os rumos internacionais
• Adaptabilidade como condição fundamental para que a gestão da organização.
de pessoas esteja ligada às novas demandas organizacionais. Etapa França
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CONTEXTO EMPRESARIAL
Na teoria e na vida, FDC
Políticas
Irélio Frigo
Diretor-Executivo de Recursos Humanos
Redecard
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Este programa propicia ao participante conhecer e entender Cronograma 2008 Em um mundo marcado pela complexidade e pelas constantes Cronograma 2008
melhor seu próprio estilo de liderança, bem como o impacto mudanças nos mercados financeiros, o gestor precisa estar
do seu comportamento na equipe, na organização e na 1ª turma: 29/06 a 04/07 em atualização contínua. Este programa une teoria e prática 05 a 08/08
sociedade em que está inserido. A abordagem do programa 2ª turma: 21 a 26/09 para discutir tópicos avançados de finanças, analisar os novos
é dinâmica, participativa e envolve os executivos num movimentos estratégicos internacionais na área financeira e Local de realização: FDC, Centro Alfa, Campus Aloysio Faria,
processo coletivo de aprendizagem para o exercício de Local de realização seus impactos na realidade das empresas. Ideal para executivos Nova Lima – MG
liderança e da gestão da mudança. O programa fornece FDC, Centro Alfa, Campus Aloysio Faria, Nova Lima – MG envolvidos no desafio de avaliar a performance econômico-
base para o autoconhecimento e informações práticas financeira em relação ao posicionamento estratégico da Na teoria e na vida, FDC
e conceituais para o exercício da liderança. Além disso, desenvolve Na teoria e na vida, FDC empresa.
a competência do líder para trabalhar com pessoas e equipes “Os mercados, de uma maneira geral, vêm passando por abruptas
de alta performance. “Apesar de já exercer função de liderança na empresa há quase mudanças e uma elevação geométrica no nível de competição,
15 anos, considero muito importante o aprimoramento contínuo resultados fatores preponderantes para empresas que queiram se sobressair
resultados visando melhores práticas inerentes ao papel de um bom líder. Este à adoção de conceitos de gestão de última geração. O Programa
programa da FDC, com certeza, contribuiu para este meu objetivo, • Aprofundamento e atualização para inserir a gestão de de Finanças Corporativas da FDC foi uma escolha certa, isto porque
• Mais segurança para exercer a liderança. principalmente pelo fato de abordar, em profundidade, o auto- negócios no processo de gestão financeira. o domínio e a experiência prática dos professores, a forma como
• Permite que o participante conheça e entenda melhor seu conhecimento e a capacidade de relacionamento com pessoas de • Experiências adquiridas pela troca com grupos formados por o programa é conduzido e o conteúdo atual e oportuno levam a
próprio estilo de liderança e impacto de suas ações para as diferentes perfis psicológicos, tanto no âmbito profissional como pessoal. executivos financeiros de alto nível. discussões e reflexões – com os professores e nas atividades em
pessoas, a organização e a sociedade. Além disso, o programa proporcionou-me métodos práticos de como • Visão integrada, atualizada e internacional das novas funções grupo – que possibilitam dar um salto na gestão econômica e
• Mobilização da energia criativa. desenvolver equipes de alta performance e potencializar as relações de finanças, permitindo uma visão sistêmica do negócio. financeira empresarial, o que pode ser traduzido em fortalecimento
• Estímulo à diversidade, à confiança e à adaptabilidade frente positivas com pares e superiores. Os novos conhecimentos e vivências • Como identificar riscos e lidar com eles. da capacidade de competição. Além desses fatores, a qualidade das
às mudanças. adquiridos, inclusive compartilhados com colegas de outras empresas • Preparo de empresas brasileiras para atuação no mercado instalações e o elevado nível dos participantes são diferenciais que
que participaram do programa, fortalecem as habilidades necessárias financeiro internacional. fazem a diferença no aproveitamento do curso.”
pArticipantes para superar os desafios de um líder transformador num contexto
de contínuas mudanças no mundo corporativo.” pArticipantes Marcelo Justiniano Alves
Executivos e profissionais desafiados pela responsabilidade de Diretor Administrativo-Financeiro
seus papéis como líderes. Carlos Eduardo Abdalla CFOs, vice-presidentes de finanças, diretores-financeiros, controllers Marilan Alimentos
Gerente de Relações Corporativas e profissionais seniores envolvidos na formulação de estratégias
Robert Bosch Ltda financeiras.
o indivíduo A equipe e a
o indivíduo
e a equipe organização
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Cadeias de suprimentos para alcançarem melhores níveis de Entende-se por mercado business to business o contexto de negócios
eficiência, precisam estar alinhadas às demandas de mercado. em que empresas se relacionam com outras empresas visando
Cadeias de suprimento responsivas às variações qualitativas e complementaridades ou trocas que envolvam mercadorias, idéias,
quantitativas de demandas tendem a apresentar serviços mais competências, conhecimentos ou outros recursos que contribuam
eficazes. E isso pode ser considerado um diferencial competitivo. para a geração de valor stakeholders. Essas relações podem ser mais
Por isso, faz-se fundamental o estudo e o desenho de cadeias transacionais ou relacionais, configurando-se em trocas discretas,
de suprimentos não mais a partir da produção e sim a partir do parcerias, alianças ou redes.
mercado. Essa é a natureza do programa da FDC: analisar e gerir O curso visa explorar, na fronteira do conhecimento, as várias
as cadeias de suprimento, tendo como fonte alimentadora da dimensões da gestão de mercado B2B que sustentam a criação e
estratégia as demandas de mercado. a captura de valor em um ambiente competitivo complexo e de
rápidas mudanças.
resultados
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Henryk sasim
Fórum de aprendizagem e
compartilhamento de experiências
Módulo IV – 2 dias
O Programa de Governança Corporativa tem foco nos valores, A sustentabilidade é alcançada com o equilíbrio de resultados
princípios, propósitos e regras que regem o sistema de poder e econômicos, sociais e ambientais. Esse conceito engloba
os mecanismos de gestão das corporações. As boas práticas de orientações básicas dos objetivos empresariais: crescimento,
governança buscam a maximização da riqueza dos acionistas eficiência, inovação, valor para os acionistas, poder e eqüidade,
e o atendimento dos direitos de outras partes interessadas, mobilidade social, gestão social, identidade cultural, integridade
minimizando conflitos. A governança eficiente também ajuda dos ecossistemas, integridade do clima e da biodiversidade.
a fortalecer as empresas, reforça competências para enfrentar Por atingirem campos tão abrangentes, os conceitos de
novos níveis de complexidade, amplia as bases estratégicas da sustentabilidade e gestão responsável têm extrapolado os
criação de valor e harmoniza interesses. Ao contribuir para que limites da filantropia e assumido importância dentro da filosofia,
os resultados corporativos se tornem menos voláteis, uma boa dos valores e das estratégias das empresas, em todos os seus
governança aumenta a confiança dos investidores, fortalece o setores e áreas de atuação. O Programa Gestão Responsável
mercado de capitais e se torna um fator para o crescimento para a Sustentabilidade envolve a compreensão, o julgamento Cronograma 2008
econômico e a geração de valor. e a aplicabilidade do conhecimento da gestão baseada na
responsabilidade social e na sustentabilidade. O programa é Módulos presenciais
resultados realizado em módulos presenciais e de ensino a distância.
Módulo I: 10 e 11/03
• Compreensão dos objetivos corporativos, conciliados com resultados Módulo II: 24 e 25/04
as demandas do conjunto de stakeholders com interesses em Módulo III: 05 e 06/06
jogo nas empresas. • Compreensão integrada dos temas da sustentabilidade Módulo IV: 10 e 11/07
• Análise dos conflitos e dos custos de agência que se instalam e responsabilidade corporativa.
nas empresas. Soluções harmonizadoras. • Identificação de novas formas de atuar e contribuir para Local de realização
• Compreensão do ambiente de governança: poderes, atributos promover ações efetivas de Gestão Responsável para a São Paulo – SP
e funções dos órgãos internos. Sustentabilidade.
• Formatação de soluções que atraiam investidores para o • Ampliação da visão estratégica do participante e do seu grau de Na teoria e na vida, FDC
compartilhamento de resultados em empresas bem comprometimento com os novos desafios e objetivos empresariais
governadas. Na teoria e na vida, FDC
referentes às ações de responsabilidade e sustentabilidade. “O GRS nos insere definitivamente num mundo de possibilidades
• Assimilação dos “7 Pês” da Governança Corporativa: Propriedade, “O Programa nos ajuda a ter uma visão clara de como boas práticas • Domínio de um novo repertório conceitual e ferramental positivas dentro do contexto preocupante de nossa realidade
Princípios, Propósitos, Poder, Processos, Práticas e Perenidade. de governança contribuem no retorno sobre o patrimônio investido sobre o tema. socioambiental. Mas o que mais entusiasma é o convívio com
na empresa. Isto também facilita a comunicação e a acertividade • Entrega de maior valor à empresa por meio de uma prática mais o grupo do GRS. Foi um período de intensa participação, muito
pArticipantes entre os gestores, uma vez que nos capacitamos a mostrar, de consciente e conseqüente dos conceitos de sustentabilidade. trabalho, aprendizado e respeito carregados de uma alta dose de
Acionistas, investidores, herdeiros, conselheiros e altos executivos. forma ainda melhor, a convergência do plano de negócios com os amizade e camaradagem.”
interesses dos acionistas.” pArticipantes
Cronograma 2008 Empresários, gerentes, consultores, professores focados em Newton Jorge Rosa
16 e 17/10 Sérgio Montagnoli gestão empresarial e líderes de associações profissionais, Assessor para Gestão de Risco
Local de realização Business Director fundações, instituições e entidades de classe que desejam Copesul - Companhia Petroquímica do Sul
São Paulo – SP Visteon Sistemas Automotivos Ltda. incorporar os temas em suas práticas de gestão.
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