E u Q u U u I u P

Un mot de John C. Maxwell

Cher leader spirituel,

Nous sommes particulièrement heureux, à EQUIP, de jouer un rôle dans votre préparation au
leadership. Je vais vous expliquer pourquoi.

Nous croyons que Dieu nous a appelés à cette œuvre particulière que nous appelons : " MISSION : UN
MILLION DE LEADERS. " Le but est immense. Il consiste tout simplement à toucher tous les continents
de cette planète, en équipant un million de leaders chrétiens pour qu'ils influencent leur
environnement immédiat pour Christ… et vous faites partie de cette vision. Vous êtes l'un de ces
leaders !

Le défi, le voici : nous ne pouvons atteindre notre but sans votre aide. Notre objectif, avec ce cahier de
formation, consiste simplement à vous donner les outils qui vous permettront de devenir un meilleur
leader.Voilà notre espoir. Mais notre but va encore plus loin. Nous défions toute personne qui passera
par cette formation d'identifier vingt-cinq autres leaders (ou leaders potentiels) qu'elle pourra équiper
elle-même à l'aide de cet outil. Notre désir, ce n'est pas seulement que vous deveniez un leader, mais
que vous soyez également un " leader de leaders ". En d'autres termes, un mentor qui pourra multiplier
dans la vie des autres ce qu'il a reçu.Vous rappelez-vous ce que l'apôtre Paul écrivait à Timothée ?

" Ce que tu as entendu de moi en présence de beaucoup de témoins, confie-le à des hommes
fidèles, qui soient capables de l'enseigner aussi à d'autres " (2 Timothée 2.2).

Rappelez-vous ceci : le développement du leadership n'est pas un " événement ", mais un " processus
". Nous ne croyons pas que l'on puisse se préparer à devenir un grand leader en un jour. C'est la raison
pour laquelle ce cahier ne constitue qu'une partie du voyage. D'autres cahiers paraîtront dans les trois
ans à venir. Ce curriculum est le reflet des 25 ans que j'ai passés à conduire et former des leaders. Ce
que nous vous demandons, c'est de décider maintenant de devenir un " étudiant en leadership ". Entrez
dans ce processus. Suivez-le fidèlement.Vivez-le. Puis transmettez-le à d'autres.

Je me sens à la fois humble et honoré de me joindre à vous dans cette entreprise. Je prie depuis des
mois, et même depuis des années à propos de cette vision. Merci infiniment d'accepter de relever ce
défi et d'équiper d'autres leaders pour le bien de l'Eglise de Jésus-Christ.

De nombreuses personnes viennent à Christ chaque jour, dans le monde. Le besoin criant d'aujourd'hui
consiste à trouver des leaders spirituels, sains et efficaces, qui puissent les diriger. Nous vous invitons
à faire ce voyage avec nous. Que le jour où nous entrerons au ciel, nous puissions nous réjouir ensemble
d'avoir fait partie du plus grand mouvement de leaders que le monde aura jamais connu !

Que Dieu vous bénisse et que vous vous multipliez !

John C. Maxwell
The EQUIP Team
E u Q u U u I u P

Table des matières : cahier n° 4

La vie à laquelle vous avez été appelé . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .3

Réponses - Leçon 1 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .7

Comment prient les leaders . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8

Réponses - Leçon 3 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .12

A la découverte de vos dons spirituels . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .13

Réponses - Leçon 3 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .17

L'outil qui permet de découvrir ses dons spirituels . . . . . . . . . . . . .18

J'aime votre style!. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 24

Réponses - Leçon 4 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .28

Comment former un leader . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .29

Réponses - Leçon 5 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .33

Les traits caractéristiques d'un tueur de géants . . . . . . . . . . . . . . .34

Réponses - Leçon 6 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .38

Copyright © 2003 par EQUIP

Le copyright de cet ouvrage appartient à EQUIP. Notre but est qu'il soit utilisé à l'étranger, dans
les séminaires internationaux de formation d'EQUIP, à l'initiative de MISSION : UN MILLION DE
LEADERS. Nous autorisons également les églises partenaires qui soutiennent notre fondation à
utiliser ces brochures dans leurs propres séminaires de formation de leurs missionnaires. Ces
brochures ne doivent pas être vendues.
2 CAHIER 4
 N Nu u OO u u TT u
u E E u uS S

La vie à laquelle
vous avez été appelé
A la découverte de la mission que Dieu vous a confiée

“Frères, pour moi-même je n'estime pas [encore] avoir saisi (le prix); mais je fais une chose: BASE
oubliant ce qui est en arrière et tendant vers ce qui est en avant, je cours vers le but BIBLIQUE
pour obtenir le prix de la vocation céleste de Dieu en Christ-Jésus.”
(Philippiens 3:13-14)

Les leaders peuvent-ils vraiment vivre la vie qu'ils ont décidé de vivre? Le ministère
consiste-t-il simplement à pourvoir aux besoins que nous rencontrons autour de nous, ou
implique-t-il quelque chose de plus? Pouvons-nous jouer l'attaque et pas simplement la
défense pendant notre vie? Dieu a-t-il une mission particulière à confier à chacun d'entre
nous? La réponse à chacune de ces questions est "oui", et au cours de cet exercice, vous
allez recevoir les outils qui vous permettront de vivre la vie à laquelle vous avez été
appelé.

Cinq fondements bibliques

1. Dieu nous a donné à chacun un DESSEIN pour notre vie.
2. Nous nous ACCOMPLISSONS quand nous accomplissons notre dessein
3. Tout le monde ne DECOUVRE pas le dessein que Dieu lui a donné.
4. Notre dessein est EDIFIE à partir de notre structure intérieure propre
5. Nous serons JUGES en fonction de notre obéissance à la mission que Dieu nous a
confiée

“Car les dons gratuits et l'appel de Dieu sont irrévocables” (Romains 11:29)

“Je vous exhorte... à marcher d'une manière digne de la vocation qui vous a été adressée”
(Ephésiens 4:1)

Comment Dieu a appelé les leaders, dans la Bible

Dans la Bible, nous découvrons au moins quatre manières dont Dieu a révélé à des
personnes le dessein de leur vie. Cette révélation a eu lieu de la même manière qu'elle
est donnée aux hommes aujourd'hui.

1. LE COUP DE FOUDRE (exemple: l'apôtre Paul)

Dieu révèle le dessein de votre vie en un moment précis ou lors d'un événement, et
tout devient instantanément clair.
2. LE PASSAGE PAR LES PORTES OUVERTES (Exemple: Esther)
Dieu révèle le dessein de votre vie sur une longue période, étape par étape, au fil des
occasions.
3. L'APPEL DES LA NAISSANCE (Exemple: Jérémie)
Dieu révèle son dessein pour votre vie très tôt.Vous avez le sentiment d'avoir
toujours été appelé.
4. LA PRISE DE CONSCIENCE PROGRESSIVE (Exemple: Joseph)
Dieu vous révèle son dessein d'une manière générale. Plus vous avancez, plus il vous
en révèle les détails.

CAHIER 4 3
N u O u T u E u S

Suivre les traces de Jésus

EXAMINEZ
VOTRE CŒUR Notre Seigneur avait parfaitement conscience de l'appel de Dieu sur sa vie. Christ avait
reçu la révélation d'un dessein particulier. Nous aussi.Vers la fin de sa vie, Jésus a prié en
ces termes:

“Je t'ai glorifié sur la terre; j'ai achevé l'oeuvre que tu m'as donnée à faire” (Jean 17:4)

Plus tard, il a dit: “Comme le Père m'a envoyé, moi aussi, je vous envoie” (Jean 20:21)

Comprendre le dessein de votre vie

Un peu plus haut, nous avons dit que le dessein de notre vie est édifié à partir de notre
structure intérieure proche. Pour comprendre le dessein de votre vie, il convient de
regarder entre autres au fond de votre coeur:

1. Les TALENTS NATURELS (les capacités naturelles que vous possédez)

2. Les DONS SPIRITUELS (quelles sont vos motivations premières?)
3. Les DESIRS INTERIEURS (que voulez-vous vraiment faire?)
4. Les RESULTATS et le FRUIT (qu'est-ce qui produit le plus, dans ce que vous faites?)
5. L'AFFIRMATION et la RECONNAISSANCE (que disent de vous vos amis?)
6. La PASSION et les CONVICTIONS (que vous sentez-vous poussés à rechercher?)
7. L'ACCOMPLISSEMENT et la SATISFACTION (qu'appréciez-vous de faire le plus?)
8. Les CIRCONSTANCES et l'OPPORTUNITE (qu'est-ce qui se présente à vous,
aujourd'hui?)

A la découverte du dessein de votre vie

La seconde étape vers la compréhension du dessein de votre vie consiste pour vous à vous
aligner sur les desseins que Dieu a pour vous. Le dessein de votre vie n'est pas une chose
que vous allez créer, mais bien plutôt une chose que vous allez découvrir. Ce dessein vous
est donné par Dieu et il réside dans le coeur de chaque chrétien. Les points suivants
constituent des limites qui vous permettront de vous assurer que votre dessein vient bien
de Dieu, et non de vous-mêmes.

Votre dessein doit...

1. Commencer avec les priorités de Dieu

Il commence avec son emploi du temps, et non le vôtre, c'est-à-dire le grand
commandement et la grande mission énoncés par Jésus. Demandez-lui: “Dieu, que fais-
tu aujourd'hui dans le monde, et comment puis-je travailler avec toi?”

2. Tourner autour de votre identité

Ensuite, votre dessein doit être le reflet de vos réponses aux questions énumérées ci-
dessus sous le titre: "Comprendre le dessein de votre vie". Il correspond de manière
unique à vos dons, vos passions et vos désirs.

3. Inclure les autres

Le dessein de Dieu ne s'accomplit pas dans l'isolement. Il inclut toujours les hommes
et il sous-entend l'idée du service des autres. On ne peut fonctionner seul.

4 CAHIER 4
 N Nu u OO uu TT uu E Eu uS S

4. Vous dépasser
Il vous faudra probablement toute votre existence pour accomplir le dessein de votre
vie, mais cette expérience aura la taille de Dieu. On a demandé un jour à un homme
comment savoir que le dessein de notre vie est accompli. Il a répondu: “Si vous êtes
encore en vie, vous ne le pouvez pas.”

5. Avoir des convictions qui changent la vie

Ce n'est que si vous avez une cause pour laquelle vivre que vous en avez une pour
laquelle mourir.Votre dessein doit inclure une activité pour laquelle vous êtes prêt à
donner votre vie.

6. Avoir une valeur éternelle LES POINTS

Il faut que notre sort éternel soit affecté d'une certaine manière par l'accomplissement P R I N C I PA U X
de notre dessein. Ne le limitez pas au seul fait de faire bouger les choses ici sur terre.
Faites en sorte qu'il ait une incidence éternelle.

Exercice: énoncez le dessein de votre vie

Ce qui suit est une liste qui doit vous aider à faire le plan de votre vie. Nous vous suggérons
de vous retrouver une journée seul avec Dieu et de répondre aux dix points ci-dessous.
Utilisez une feuille de papier séparée. Prenez bien votre temps. Puis, partant de cette liste,
commencez à énoncer ce que devrait être le dessein de votre vie.

1. Les FARDEAUX
Quels sont les besoins auxquels vous êtes le plus sensible? Quelles sont les choses qui EXAMINEZ
vous font pleurer ou qui vous mettent en colère, ou qui font naître en vous une VOTRE CŒUR
véritable passion?

2. Les ELEMENTS SIGNIFICATIFS

Quels sont les éléments significatifs qui ont fait votre vie? Enumérez les livres, les gens,
les événements, les mentors et les accomplissements principaux qui ont façonné votre
existence jusqu'à présent.

3. Les THEMES
Quels sont les thèmes ou les sujets qui reviennent toujours dans vos conversations, vos
sermons ou les études bibliques que vous dirigez? Y a-t-il des sujets vers lesquels vous
retournez régulièrement?

4. Les OUTILS et les RESSOURCES

De quels outils principaux disposez-vous, que vous pourriez utiliser dans
l'accomplissement de votre mission? Il peut s'agir de biens matériels, de capacités ou
de personnes qui peuvent vous venir en aide.

5. Le STYLE
Quel est votre genre de leadership, votre personnalité et vos dons spirituels? Quels
moyens uniques d'influence utilisez-vous lorsque vous essayez d'accomplir une tâche?

CAHIER 4 5
N u O u T u E u S

6. Les REVES

Quelles aspirations ou idées avez-vous qui pourraient constituer une vision claire que
Dieu vous a donnée pour l'avenir? Qu'aimeriez-vous faire encore avant de mourir?

7. La MISSION

Nous y voilà. Commencez à énoncer le dessein de votre vie qui répondra à la

question: pourquoi est-ce que j'existe? Pourquoi Dieu m'a-t-il fait venir dans ce
monde? Enoncez la mission principale de votre vie en une à trois phrases.

8. La VISION
En vous appuyant sur l'énoncé de votre mission, décrivez en détails ce qui, à votre
avis, constitue le fruit réel de votre vie, comme si pouviez voir votre propre
contribution de l'autre bout de votre existence. Commencez chaque énoncé de
vision avec ces mots: “Je vois…”

9. Les VALEURS FONDAMENTALES

Faites maintenant la liste des valeurs auxquelles vous tenez le plus. Elles doivent
constituer pour vous des principes directeurs. Ces valeurs vont vous aider à prendre
vos plus grandes décisions, et vous maintenir sur la bonne route. Choisissez des mots
simples et descriptifs. N'en énumérez pas plus de six.

10. Les BUTS et les OBJECTIFS

Enfin, énumérez les domaines de votre vie (vie spirituelle, vie familiale, vie
professionnelle, relations sociales) qui jouent un rôle important dans
l'accomplissement de votre dessein. Enumérez précisément les buts qui vous
permettront de transformer le noble énoncé de votre dessein en une liste pratique
des "choses à faire" auxquelles vous allez vous atteler.

l Les buts de votre vie: que voulez-vous faire de votre temps?

l Les buts des cinq années à venir: que voulez-vous voir arriver dans les trois à
cinq années à venir?
l Les buts de l'année à venir: que voulez-vous faire dans l'année qui vient?
PLAN D’ACTION l Les buts des 90 prochains jours: qu'allez-vous faire pendant les trois prochains
mois?
l Les étapes suivantes: à quelles étapes allez-vous passer maintenant pour
démarrer?

EVALUATION: Trouvez un leader chrétien qui, à votre avis, vit la vie qui correspond à son
dessein.Trouvez ensuite une personne qui, à votre avis, a énoncé de manière sérieuse le dessein de sa
vie. Demandez-lui: “Comment avez-vous découvert votre dessein?”

APPLICATION: Enoncez un dessein qui soit fondé sur les vérités de cette leçon.

6 CAHIER 4
 N Nu u OO uu TT uu E E u uS S

REPONSES – Cahier 4, leçon 1:

La vie à laquelle vous avez été appelé REPONSES

Cinq fondements bibliques

1. DESSEIN
2. ACCOMPLISSEMENT
3. DECOUVRE
4. EDIFIE
5. JUGES

Comment Dieu a appelé les leaders, dans la Bible

1. COUP DE FOUDRE
2. PASSAGE PAR LES PORTES OUVERTES
3. APPEL DES LA NAISSANCE
4. PRISE DE CONSCIENCE PROGRESSIVE

Comprendre le dessein de votre vie

1. TALENTS NATURELS
2. DONS SPIRITUELS
3. DESIRS INTERIEURS
4. RESULTATS FRUIT
5. AFFIRMATION RECONNAISSANCE
6. PASSION CONVICTIONS
7. ACCOMPLISSEMENT SATISFACTION
8. CIRCONSTANCES OPPORTUNITE

Exercice: énoncez du dessein de votre vie

1. FARDEAUX
2. ELEMENTS SIGNIFICATIFS
3. THEMES
4. OUTILS RESSOURCES
5. STYLE
6. REVES
7. MISSION
8. VISION
9. VALEURS FONDAMENTALES
10. BUTS OBJECTIFS

CAHIER 4 7
N u O u T u E u S

Comment prient les leaders

Prier efficacement dans les moments importants

BASE “Jésus leur dit une parabole, pour montrer qu'il faut toujours prier et ne pas se lasser.” (Luc 18:1)
BIBLIQUE
Les prières importantes sont faites dans les moments importants. Elles
produisent des décisions importantes et ont des conséquences
importantes.

Dans le monde, la plupart des gens prient. Ils le font parce qu'ils veulent que Dieu les aide
dans les moments difficiles. Il est triste cependant de constater que la plupart d'entre eux
ne pensent pas à prier selon le coeur de Dieu, notamment dans de tels moments. Les
leaders savent que la prière joue un rôle déterminant. C'est pourquoi ils prient de manière
stratégique pendant les moments importants. Ils ne paniquent pas, ne réagissent pas avec
crainte. Dans ces moments-là, ils cherchent Dieu et le trouvent. Par la prière, ils résolvent
des difficultés, ce qui les conduit vers de réelles percées dans leur vie et leur leadership.

Il est facile de passer à côté des occasions de prier de manière

importante

Comment les leaders discernent-ils ces moments de prière

importants?
La Bible nous dit de “prier sans cesse” (1 Thessaloniciens 5.17). Cependant, il est des
moments où ce que nous demandons dans la prière et la manière dont nous le
demandons a une importance plus grande. Ce moment-là produit l'occasion d'un
changement significatif. Les leaders savent reconnaître et saisir de tels moments.

Quelques observations sur la manière dont les leaders prient...

LES POINTS 1. Les leaders efficaces apprennent à PENSER comme Dieu pense et à
P R I N C I PA U X prier en conséquence.
Jésus en a fait la démonstration en un moment particulièrement important. Jean 12
décrit la manière dont Jésus a affronté les dernières heures de son existence
terrestre. La réalité douloureuse et brutale de la croix se présentait devant lui.
L'angoisse le saisissait. L'Evangile nous dit que ses émotions étaient si intenses que
“sa sueur devint comme des grumeaux de sang.”

Comment Jésus a-t-il prié en de telles circonstances? Saisissant pleinement

l'importance du moment, il a dit: “Maintenant mon âme est troublée. Et que dirai-je?...
Père, sauve-moi de cette heure?... Mais c'est pour cela que je suis venu jusqu'à cette heure. Père,
glorifie ton nom!” (Jean 12:27-28)

Avez-vous remarqué que Jésus a réfléchi à la manière qu'il convenait de prier? Il

aurait fort bien pu faire une prière de survie, du genre: “Père, sors-moi de ce
pétrin!” That would have been natural. It might have been what we would have
prayed. Cela aurait été très naturel. C'est peut-être ce que nous aurions fait à sa
place. Jésus a préféré faire une prière qui soit au diapason du dessein final de son
Père. Résultat: la rédemption du monde. Un moment fondamental. Une prière
fondamentale. Une décision fondamentale. Des résultats fondamentaux.
8 CAHIER 4
 N u O u T u E u S

2. Les leaders efficaces prient en s'appuyant sur une RELATION,

non sur la routine.
Les prières importantes dépassent les clichés et les phrases dépourvues de sens
véritable pour permettre des échanges significatifs avec Dieu. Cela signifie que nous
prions avec notre coeur, pas seulement avec notre tête. Ce qui nous intéresse, ce
n'est pas l'image, mais la substance. C'est le genre de prière que nous disons vouloir
expérimenter, sans la pratiquer vraiment.

Trop souvent, notre vie de prière en est réduite à des monologues routiniers et
dépourvus de signification. Et quand nous prions en public, nous sommes limités par
le temps ou la préservation de notre image. Si la plupart d'entre nous voulaient faire
preuve d'honnêteté, il leur faudrait reconnaître que leur vie de prière flirte avec la
superstition. Nous agissons machinalement, répétant quelques phrases déjà usées,
dans le seul but de garder Dieu de notre côté avant de foncer dans la journée qui
commence.

3. Les leaders efficaces apprennent à faire des prières importantes au

fur et à mesure qu'ils MURISSENT spirituellement.
Il faut du temps pour apprendre à prier de cette manière. Les prières importantes se
multiplient au fur et à mesure que nous acquérons de la maturité spirituelle. Les
leaders se laissent souvent enfermer dans leurs emplois du temps. Les leaders mûrs
laissent leur emploi du temps pour adopter celui de Dieu. Ils abandonnent la simple
habitude de prier pour ce qu'ils veulent pour prier en fonction de la vision plus large
de Dieu. Nous en avons eu la parfaite illustration en novembre 2001, avec l'histoire
des trois missionnaires qui avaient été kidnappés en 1993. Ils travaillaient avec la
New Tribes Mission (NTM, la "Mission auprès des nouvelles tribus") et ont été
kidnappés près de la frontière colombienne. Huit ans plus tard, la Mission les a
déclarés morts. L'éditeur Deann Alford a alors demandé à Dan Germann, le vice-
président de la Mission, en quoi leurs prières pour les trois hommes avaient évolué
au fil des années. Dan a répondu:

“Quand nos amis ont été kidnappés, nous prions tous: 'Seigneur, ramène-les nous
sains et saufs. Nous savons que tu en es capable.' Au fil du temps, nous avons
commencé à prier: 'Seigneur, s'ils sont vivants, ramène-les nous. Mais s'ils sont
morts, fais que nous le sachions.' Environ six ou huit mois plus tard, je les ai
entendus prier: 'Seigneur, si nous ne le savons jamais, tu seras quand même
Dieu.’

“Ce n'était pas tout à fait pareil que de prier que Dieu les ramène sains et saufs.
A la fin, Dieu a répondu à nos prières. Nous avons rencontré un homme qui était
en prison et qui s'était occupé d'eux. Il nous a certifiés qu'ils étaient bien morts.
Cela a été pour nous un don, parce que nous en étions arrivés au point où cela
ne nous ferait rien si Dieu choisissait que nous ne sachions jamais la vérité.
Certains pourront se dire: 'Mais comment pouvez-vous accepter une telle
nouvelle?' Tout ce que je peux dire, c'est que Dieu nous a conduits jusqu'au point
où nous avons pu dire: 'Seigneur, nous voulons que tu sois glorifié, même si nous
ne savons jamais.'”

Apprendre à prier de cette manière, ce n'est pas une dérobade. Cela ne signifie pas
que nous cessons de croire que Dieu peut faire des miracles, et que nous nous en
remettons au destin. Cela signifie plutôt que nous lui faisons entièrement confiance,
ainsi qu'en ses desseins, quoi que nous comprenions.
CAHIER 4 9
N u O u T u E u S

4. Les leaders efficaces reconnaissent les moments CRITIQUES et

EXAMINEZ
prient de manière stratégique.
VOTRE CŒUR
Les vrais leaders sont capables de reconnaître les moments essentiels de leur vie et
de prier avec sagesse en de telles occasions. Ils voient au-delà de leurs intérêts
personnels. On a le droit de prier pour ses besoins personnels ou pour les
circonstances du moment. Cependant, quand nous perdons de vue le but ultime,
nous devenons esclaves de l'immédiat.

Trois niveaux de prière

En temps de guerre, on entend souvent des termes militaires. On nous parle ainsi
d'initiatives logistiques, tactiques et stratégiques. Si ces mots décrivent trois niveaux
d'opérations militaires, ils décrivent également trois niveaux de prière.

a. LA PRIERE LOGISTIQUE

Ici, l'accent est mis sur les besoins personnels. On prie alors dans une
perspective temporelle. Si nous devons faire ce genre de prière avant le début du
culte du dimanche matin, et que nous voulons faire une prière logistique, nous
dirons par exemple: “Ici, l'accent est mis sur les besoins personnels. On prie
alors dans une perspective temporelle. Si nous devons faire ce genre de prière
avant le début du culte du dimanche matin, et que nous voulons faire une prière
logistique, nous dirons par exemple: ”

b. LA PRIERE TACTIQUE

Ici, l'accent est mis sur la nécessité d'aider les autres. On prie toujours dans une
perspective temporelle. Si nous devons faire ce genre de prière avant le début du
culte du dimanche matin, nous dirons par exemple: “Seigneur, bénis tous ceux
qui vont participer au culte aujourd'hui, ainsi que toutes les personnes
présentes. Que ce culte soit une source d'inspiration pour tous. Amen.”Cette
prière est meilleure que la première, mais elle ne s'empare toujours pas du
coeur de Dieu et de ses desseins pour le monde.
EXAMINEZ
c. LA PRIERE STRATEGIQUE
L A PA R O L E
Ici, l'accent porte sur les objectifs essentiels de Dieu pour le monde. On prie
dans une perspective éternelle. La prière s'empare du coeur de Dieu et de son
dessein, plutôt que des desseins purement humains. Si nous prions de manière
stratégique avant le culte, nous dirons par exemple: “Seigneur, fais lever des
disciples aujourd'hui. Peu importe les micros, les musiciens ou qui que soit qui
se trouve sur l'estrade, utilise ce culte pour te glorifier et fais venir ton royaume
plus abondamment sur cette terre. Amen.”

Un exemple tiré de la Bible...

2 Rois 3.5-18 nous raconte qu'un jour, l'armée d'Israël s'apprêtait à affronter les
Moabites. Une fois de plus, le peuple de Dieu passait à côté d'un moment
particulièrement important, pour la simple raison qu'il vivait replié sur lui-même. Israël
s'est alors rendu dans le désert avec deux de ses alliés, pour y affronter l'armée moabite.
Au bout d'une semaine, ce fut cependant la crise: ils n'avaient plus d'eau.

Les Israélites et leurs alliés ont alors décidé de se rendre auprès du prophète Elisée, pour
10 CAHIER 4
 N u O u T u E u S

chercher l'aide de Dieu. Ils voulaient désespérément de l'eau. Pendant que le prophète
cherchait la face de Dieu, le Seigneur lui répondit en substance: “Je vais vous donner de
l'eau, mais ce n'est pas grand chose pour moi. Je vais également livrer les Moabites entre
vos mains!”
Cela vous dit quelque chose? En ce moment crucial, Israël n'avait pas demandé ce qu'il
fallait. Ils avaient une vision étriquée. Ils cherchaient simplement la solution à leurs
besoins du moment. Ils ont donc fait une prière logistique. Ils ont demandé de l'eau, et
non la guerre! Faire une prière importante ou cruciale, c'est percevoir que l'on vit un
moment plus important que les autres et comprendre que l'avenir en dépend.

5. Les leaders efficaces apprennent à prier DE MANIERE ALTRUISTE

Si la plupart des gens prient, la plupart le font de manière égoïste. En 1993, une
enquête a été menée auprès de 2 000 personnes fréquentant une église. On a posé à
EXAMINEZ
ces personnes des questions sur leur façon de prier. Si leurs réponses reflètent
VOTRE CŒUR
vraiment l'opinion générale, il y a certainement de gros progrès à faire. Les trois sujets
de prière qui sont arrivés en tête concernait la nourriture, la sécurité des personnes et
des familles, et les bénédictions personnelles. En moyenne, les gens ont dit consacrer
sept minutes par jour à la prière.

Je ne dis pas que cela est mauvais, mais que c'est très peu. Dieu voudrait agir
beaucoup plus par le biais de nos prières, si nous pouvions nous positionner sur la
même page que lui! En vous référant à votre manière actuelle de prier, comment
feriez-vous si vous affrontiez un moment crucial?

6. Les leaders efficaces ne recherchent pas l'éloquence, mais

simplement le CONTACT avec le coeur de Dieu.

La prière cruciale dépend davantage de la position de votre coeur que des mots que
vous utilisez quand vous priez. Elle est l'expression de l'alignement de votre coeur
sur le coeur de Dieu afin d'accomplir ses desseins, à travers la circonstance du jour.
Tout dépend du fait que vous êtes en contact ou non avec Dieu.Toutes les prières ne
sont pas faites en contact avec lui.Vous rappelez-vous l'histoire du pharisien et du
publicain dans Luc 18.10-14? L'un des deux était en contact avec Dieu, l'autre non,
même si ses paroles étaient magnifiques.

7. Les leaders efficaces apprennent à prier en fonction de la

MISSION, non de la maintenance. PLAN D’ACTION

C'est peut-être la raison essentielle pour laquelle les leaders doivent comprendre ce
qu'est une prière fondamentale. Cette dernière signifie qu'il faut rester concentré sur
la mission, même en temps de crise. Il faut rester en relation avec Dieu, quand il est
plus facile de prier par routine. Il faut jouer l'attaque, pas seulement la défense,
quand on prie. Pensez un instant à Jésus, quand il était à Gethsémané. S'il y a jamais
eu un moment où il a été tenté de faire une pause et une prière logistique, c'est bien
dans le jardin de Gethsémané. A quelques heures de la torture et de la mort, Jésus
affronte la tentation: “Mon Père, s'il est possible, que cette coupe s'éloigne de moi!” Cette
réaction à la situation est tout à fait normale. Cependant, Jésus ajoute presque
aussitôt: “Toutefois, non pas comme je veux, mais comme tu veux.” (Matthieu 26.39). C'était
un moment crucial. Dans sa prière, Jésus n'a pas oublié sa mission.

CAHIER 4 11
N u O u T u E u S

REPONSES EVALUATION: Pensez à une crise que vous avez vécue récemment. Qu'avez-vous demandé en
premier dans votre prière? Dans quelle mesure votre prière a-t-elle reflété le coeur de Dieu et
l'importance du moment?

APPLICATION: Pensez à la même crise, et prenez maintenant un moment pour faire une
prière cruciale.

REPONSES – Cahier 4, leçon 2:

Comment prient les leaders
Quelques observations sur la manière dont les leaders prient

1. PENSER
2. RELATION
3. MURISSENT
4. CRITIQUES

Trois niveaux de prière

a. LA PRIERE LOGISTIQUE
b. LA PRIERE TACTIQUE
c. LA PRIERE STRATEGIQUE

5. DE MANIERE ALTRUISTE
6. CONTACT
7. MISSION

12 CAHIER 4
 N u O u T u E u S

A la découverte de
vos dons spirituels
Identifier votre don et rôle principal dans le corps de Christ

“Puisque chacun a reçu un don, mettez-le au service des autres en bons intendants BASE
de la grâce si diverse de Dieu.” (1 Pierre 4:10) BIBLIQUE

L'une des plus importantes découvertes que vous pourrez faire, en tant que leader
chrétien, est celle des “dons” que Dieu a placés en vous, lorsque vous avez cru. Ces dons,
ou capacités spirituelles, sont donnés à chaque enfant de Dieu. Ils doivent être
découverts, entretenus et distribués pour servir les autres. Notre souhait est que cette
leçon soit un encouragement pour vous et vous permette de découvrir votre rôle afin
que vous portiez beaucoup de fruit au sein du corps de Christ. Notre accent portera sur
les dons premiers (ou de motivation) énumérés dans Romains 12.

Le fondement des dons spirituels (Romains 12:3-8)

EXAMINEZ
L A PA R O L E
La vérité fondamentale de ce passage est que Dieu a placé un don principal en chaque
enfant de Dieu. Ce don revêt une importance particulière quand vous considérez votre
position de leader. Mais avant d'examiner ce passage en détails, nous allons établir le
fondement des dons spirituels:

1. Le Nouveau Testament énumère une grande VARIETE de dons spirituels

(2 Corinthiens 12:4-11, Ephésiens 4:11-16, 1 Pierre 4:10-11, Romains 12:3-8)

2. Chaque enfant de Dieu a un DON PRINCIPAL, auquel il doit consacrer son temps
(Romains 12:6-8)

3. Le Saint-Esprit veut révéler JESUS de manière surnaturelle au moyen de ces dons

(Jean 16:13-15)

4. Comme les muscles de notre corps, les dons peuvent très bien être présent mais NE
PAS SE DEVELOPPER (1 Corinthiens 12:12-16)

5. Chacun de ces dons est important et a une FONCTION Chacun d'entre eux occupe
une position, comme un joueur dans une équipe ou un muscle dans le corps .
(2 Corinthiens 12:18-25)

6. Le DESSEIN premier de Dieu, en ce qui concerne ces dons, est l'avancement de son
royaume. (Ephésiens 4:11-13)

Les dons de motivation

D'après Romains 12.3-8, voici quels sont ces dons premiers:

1. Le don de prophétie
(il déclare la vérité de Dieu à propos de la direction présente et à venir)
2. Le don du service (ou diaconat)
(il permet de servir les autres en répondant à tous leurs besoins)
CAHIER 4 13
N u O u T u E u S

3. Le don d'enseignement
(il aide le corps de Christ à connaître Dieu et lui obéir)
4. Le don d'exhortation
(il permet de communiquer des paroles d'encouragement, et de stimuler les autres à
agir)
5. Le don de la libéralité
(le partage généreux de ses propres ressources pour l'avancement de l'oeuvre de
Dieu)
6. Le don de présidence ou d'administration
(il permet d'inculquer aux autres la vision, la direction et l'habilitation)
7. Le don de la miséricorde
(il permet de démontrer la grâce de Dieu envers ceux qui luttent ou qui souffrent)

Si la plupart des leaders possèdent un ensemble de dons spirituels, nous croyons que
chaque leader a un don premier qui apporte beaucoup au corps de Christ. L'ensemble
des dons pourrait être appelé un “jeu de dons”. Le don premier (ou principal) devient en
quelque sorte le centre de la roue autour duquel tous les autres dons tournent.

Un leader, par exemple, peut avoir le don d'enseignement. Il peut également posséder le
don de présidence ou d'administration et le don de secourir (1 Corinthiens 12.28). Ces
dons peuvent influencer la manière dont ce leader enseigne, même si le don
LES POINTS d'enseignement restera son don premier. Ce qui signifie que, indépendamment du genre
P R I N C I PA U X de ministère qu'il exercera dans l'avenir, il enseignera. La clé consiste à découvrir votre
don premier.

Ne vous laissez pas désorienter...

Il est facile de se laisser désorienter au sujet des dons spirituels. Il existe des
contrefaçons, qui ressemblent à des dons, mais qui n'en sont pas. Ne confondez pas les
dons spirituels avec...

1. LES TALENTS NATURELS

La plupart d'entre nous possèdent des talents naturels, en plus des dons spirituels.
Nous recevons nos talents naturels à notre première naissance, notre naissance
naturelle. Nous recevons ensuite nos dons spirituels à notre seconde naissance, notre
naissance spirituelle. Les athées possèdent eux aussi des talents naturels, mais ils
n'ont pas de dons spirituels. Les deux viennent de Dieu, mais le dessein essentiel des
dons spirituels n'est pas de gagner de l'argent ou de distraire les gens. Il consiste à
faire avancer l'autorité et le règne de Dieu sur la terre.

2. LE FRUIT DE L'ESPRIT
Il y a une grande différence entre le fruit de l'Esprit et les dons spirituels. C'est Dieu
qui décide quels dons nous allons posséder. Mais c'est nous qui décidons quel fruit nous
portons. Et cela dépend de notre obéissance et de notre fidélité. Nous serons jugés en
fonction du fruit que nous portons, et non en fonction du nombre de nos dons. Ne
comparez pas vos dons à ceux des autres. Cela relève de Dieu. Nous devons tendre
surtout à porter du fruit et à glorifier notre Père qui est dans les cieux.

3. LE ROLE DU CHRETIEN
Bien que chaque chrétien ait un don premier, nous sommes tous appelés à jouer un
rôle dans l'évangélisation, la prière et la libéralité. Certains chrétiens seront sans
14 CAHIER 4
 N u O u T u E u S

doute amenés à s'engager davantage dans l'évangélisation que d'autres, pour la simple
raison que leur don premier se situe dans ce domaine, mais nous sommes tous
appelés à être des témoins. Nul ne peut dire: “Je ne peux pas faire cela, car cela ne
correspond pas à mon don.” Nous devons tous participer avec notre argent et prier
pour les autres, même si nous ne possédons pas le don de la libéralité ou celui de
l'intercession.

4. LES DONS DE CONTREFACON

Soyez sur vos gardes. L'ennemi est à l'oeuvre, et il imitera ces dons. Cela nous
montre toute leur importance. C'est parce qu'il connaît toute l'importance de
l'argent que le délinquant fabrique de faux billets! Rappelez-vous que Jésus a dit,
dans Matthieu 7.22-23, que de nombreuses personnes viendront à lui, au jour du
jugement, se vantant du ministère qu'elles auront exercé sur terre, mais tout cela
n'aura été que de l'imitation. Jésus leur dira: “Je ne vous ai jamais connu.” Nos dons
ne doivent être utilisés qu'avec amour pour Jésus-Christ.

Avez-vous découvert votre don?

Vous ne découvrirez pas votre don et ne serez pas en mesure de l'entretenir si...

= entre vous et Dieu, demeure un problème irrésolu.

= vous ne bougez pas et n'obéissez pas à Dieu.
= vous essayez d'imiter le don d'un autre.
= vous vivez constamment dans la chair.

Etes-vous un voleur? (1 Pierre 4:7-11)

Nous devons prendre le risque d'utiliser nos dons dans le ministère. Sinon, nous
désobéirons à Dieu. Dans ce passage, il nous est fortement recommandé d'utiliser nos
dons au service des autres. Si vous négligez ce devoir, vous vous exposez à trois
conséquences...

a. Vous vous privez VOUS-MEMES de faire la volonté de Dieu (v. 10)

b. Vous privez le CORPS DE CHRIST des bienfaits de ce don (v. 10)

c. Vous privez DIEU de la gloire qui lui revient (v. 11) EXAMINEZ
VOTRE CŒUR

Les étapes à suivre pour découvrir et entretenir vos dons...

1. EXPLORER les possibilités
Familiarisez-vous avec ce que les Ecritures enseignent à propos des dons spirituels et
reconnaissez que votre don représente peut-être le moyen que Dieu veut utiliser
pour influencer profondément votre environnement.

Posez-vous la question: “Est-ce que je comprends les dons dont parle le Nouveau
Testament et est-ce que je discerne les occasions qui se présentent?”

2. EXPERIMENTER au maximum
Faites en sorte que l'église soit un laboratoire où vous pourrez, en compagnie des
autres, expérimenter vos dons au service de la communauté. Faites-en un endroit sûr
où les autres pourront expérimenter le ministère.

CAHIER 4 15
N u O u T u E u S

Posez-vous la question: “Ce que je fais m'aide-t-il à découvrir mon appel et mes
dons?”

3. EXAMINER ce que l'on ressent.

En réfléchissant à ce que vous avez fait, en utilisant vos dons, quelles conclusions en
tirez-vous? Avez-vous été bons? Avez-vous vu du fruit? Avez-vous obtenu des résultats
et avez-vous vu le royaume de Dieu s'étendre?

Posez-vous la question: “Suis-je bon dans le ministère que j'exerce? Y ai-je des
résultats?”

4. EVALUER son efficacité.

En réfléchissant à ce que vous avez fait, en utilisant vos dons, quelles conclusions en
tirez-vous? Avez-vous été bons? Avez-vous vu du fruit? Avez-vous obtenu des résultats
et avez-vous vu le royaume de Dieu s'étendre?

Posez-vous la question: “Suis-je bon dans le ministère que j'exerce? Y ai-je des
résultats?”

5. S'ATTENDRE à une confirmation de la part du corps de

Christ.
Les autres chrétiens peuvent-ils confirmer que vous avez vraiment des talents pour le
ministère que vous exercez? Que disent les membres les plus mûrs du corps de
Christ quand ils vous regardent faire? Ecoutez les réponses des autres.

Posez-vous la question: “Les chrétiens qui m'entourent reconnaissent-ils la force qui

est en moi?”

Conclusion…
PLAN D’ACTION Rappelez-vous que Dieu ne placerait jamais un don en vous pour vous dire aussitôt de le
laisser dormir. S'il vous confie une ressource (qu'il s'agisse de temps, de talents ou
d'argent), il s'attend à ce que vous l'utilisiez (Matthieu 25.14-30). Si aujourd'hui, vous
exercez un ministère quelconque, sans avoir l'impression de vous épanouir, ou sans voir
de fruit particulier, ou sans entendre les autres confirmer que votre ministère vous
convient parfaitement... soyez vigilants! Il vous faut peut-être encore trouver quels sont
vos véritables dons. Quand vous les aurez trouvés, vous récolterez du fruit pour le
royaume de Dieu, et au fond de votre coeur, vous vous direz: , “C'est pour cela que j'ai
été créé!”

EVALUATION: en vous fondant sur cette leçon, pouvez-vous dire quel est votre don spirituel
premier?

Comment et où estimez-vous pouvoir l'utiliser au mieux?

APPLICATION: Utilisez l'outil de découverte des dons spirituels qui figure dans les pages
suivantes de ce cahier. Quels sont vos trois dons principaux? Puis suivez les cinq étapes ci-dessus et
expérimentez ces dons. Que découvrez-vous quand vous suivez ces étapes?

16 CAHIER 4
 N u O u T u E u S

REPONSES – Cahier 4, leçon 3:

A la découverte de vos dons spirituels REPONSES

Le fondement des dons spirituels

1. VARIETE
2. DON PRINCIPAL
3. JESUS
4. NE PAS SE DEVELOPPER
5. FONCTION
6. DESSEIN

Ne vous laissez pas désorienter...

1. LES TALENTS NATURELS

2. LE FRUIT DE L'ESPRIT
3. LE ROLE DU CHRETIEN
4. LES DONS DE CONTREFACON

Etes-vous un voleur?

a. VOUS-MEMES
b. CORPS DE CHRIST
c. DIEU

Les étapes à suivre pour découvrir et entretenir vos dons...

1. EXPLORER
2. EXPERIMENTER AU MAXIMUM
3. EXAMINER
4. EVALUER
5. S'ATTENDRE

CAHIER 4 17
N u O u T u E u S

L'outil qui permet de

découvrir ses dons spirituels
Il ne s'agit pas d'un test -- relaxez-vous et prenez du bon temps! Il n'y a pas de bonnes ou
de mauvaises réponses. Simplement des faits authentiques qui concernent votre
expérience et votre préférence en fonction des déclarations qui suivent.

1. Lisez les 72 déclarations, en notant chacune de 0 à 4 sur la clé des réponses.

= 0 n'est pas "mauvais" et 4 n'est pas "bon". Il s'agit simplement d'une réflexion
concernant vos points forts.
= Quand vous rencontrez une déclaration qui contient deux parties ou plus, et que
l'une ne correspond à rien dans votre vie, indiquez un chiffre bas en face de
l'ensemble de la question. En d'autres termes, si vous pensez qu'une partie de la
déclaration est vraie, mais que l'autre ne l'est pas, donnez une note basse à
l'ensemble de la question.
2. Additionnez les 18 lignes de 4 chiffres et reportez le total dans la colonne "total".
3. Trouvez vos 3-5 meilleures notes et entourez les lettres qui conviennent (A à R) en
face des notes les meilleures.
4. Rendez-vous à la page qui contient la CLE DES DONS, et découvrez les 18 dons qui
figurent de A à R.
= Sur la feuille de réponses, inscrivez les noms des dons qui correspondent à vos
meilleures notes.
= Il n'y a pas de nombre particulier permettant "d'obtenir le don"! Vos meilleures
notes indiquent simplement quels dons vous avez. Par exemple: si vous avez
deux 7, un 8 et deux 9 comme meilleures notes, cela indique qu'il s'agit de vos
dons. Si vous avez quatre 16, ce sont vos dons.
= Vous voudrez peut-être inscrire les 18 noms de dons sur votre feuille de
réponses pour comparer vos dons apparents avec ceux qui le sont moins.
5. Dites à votre pasteur ou à votre superviseur quels ministères correspondent à vos
dons.
Nous n'ignorons pas que certains mouvements chrétiens trouvent un plus grand nombre
de dons spirituels que d'autres, quand ils lisent la Bible. Nous vous encourageons pour
cela à travailler davantage dans les limites de votre mouvement ou dénomination, et de
développer ainsi vos dons spirituels pour la gloire de Dieu.

LA DECOUVERTE DES DONS SPIRITUELS

1. J'aime bien travailler dans les coulisses, et m'occuper des petits détails.
2. Je prends généralement l'initiative et j'assume le leadership dans le groupe, quand
personne ne le fait.
3. Au sein d'un groupe, je remarque tout de suite les gens qui sont seuls et je les aide à
trouver leur place dans le groupe
4. Je suis capable de reconnaître un besoin et d'obtenir que le travail soit fait, quelle
que soit la tâche, même la plus insignifiante.
5. Je suis capable d'organiser des idées, des gens et des projets afin d'atteindre un but
précis.
6. Les gens disent généralement que j'ai un excellent jugement.
7. Je suis persuadé que je peux accomplir de grandes choses pour la gloire de Dieu.
8. J'aime bien donner de l'argent à ceux qui connaissent de sérieux problèmes
financiers.
9. J'aime bien aller voir les gens dans les hôpitaux, les prisons ou les maisons de retraite
18 CAHIER 4
 N u O u T u E u S

afin de les encourager.

10. Il m'arrive souvent d'avoir des intuitions qui apportent des solutions pratiques aux
problèmes difficiles.
11. J'aime bien encourager et donner des conseils à ceux qui passent par le
découragement.
12. Je suis capable d'étudier à fond un texte biblique et le partager ensuite avec les
autres.
13. J'ai actuellement la responsabilité de la croissance spirituelle d'un ou plusieurs jeunes
chrétiens.
14. Les autres me respectent et me considèrent comme une autorité dans les questions
spirituelles.
15. J'ai des prédispositions pour apprendre les langues étrangères.
16. Dieu me révèle souvent la direction qu'il désire voir prendre par le corps de Christ.
17. J'aime bien développer des relations avec les non-chrétiens dans l'espoir de leur
parler de Jésus.
18. Chaque fois que j'entends parler de besoins particuliers, je me sens poussé à prier.
19. J'aimerais bien aider des pasteurs ou d'autres leaders afin de leur permettre de
donner toute la priorité à leur ministère.
20. Quand je demande aux gens de m'aider dans un ministère important au sein de
l'église, ils me répondent souvent “oui ”.
21. J'aime bien m'occuper des invités et les faire se sentir “chez eux” quand ils viennent.
22. Je prends l'initiative de servir et j'aime bien faire cela, même si la tâche est peu
importante.
23. Je suis une personne très organisée qui établit des buts, fait des plans et atteint ses
buts.
24. Je discerne bien les personnalités et repère facilement les personnes fausses.
25. Je me lance souvent dans des projets à la différence des autres, et mes efforts sont
souvent couronnés de succès.
26. Je donne avec joie à l'église et bien au-delà de la dîme.
27. Je ressens de la compassion pour ceux qui souffrent et qui sont seuls, et j'aime passer
du temps avec ceux qui ont besoin d'être remontés.
28. Dieu m'a donné la capacité de faire le bon choix entre des options complexes,
lorsqu'une décision importante doit être prise, et que personne d'autre ne sait que
faire.
29. Je ressens un véritable sentiment d'épanouissement quand j'encourage les autres,
surtout quand il s'agit de leur croissance spirituelle.
30. J'aime bien étudier les sujets difficiles de la parole de Dieu, et souvent je trouve
rapidement les réponses.
31. J'aime bien m'impliquer dans la vie des gens et les aider à croître spirituellement.
32. Je suis disposé à commencer une nouvelle église, et je le ferais avec enthousiasme.
33. Je m'adapte facilement aux autres cultures, langues ou styles de vie, et j'aimerais
utiliser cette capacité pour exercer mon ministère dans des pays étrangers.
34. Je défendrai toujours les principes et les convictions bibliques, même s'ils ne sont pas
populaires.
35. Je trouve plutôt facile d'inviter une personne à accepter Jésus comme son Sauveur.
36. J'ai une véritable passion pour la prière pour les grands thèmes du royaume de Dieu
et sa volonté pour les chrétiens.
37. J'aime bien soulager les autres des tâches routinières afin qu'ils puissent se consacrer
à des projets importants.
38. Je peux conduire et motiver un groupe de gens pour atteindre un but précis.
39. J'aime bien rencontrer de nouvelles personnes et les présenter aux autres, au sein
d'un groupe.
CAHIER 4 19
N u O u T u E u S

40. On peut toujours compter sur moi pour que les choses soient faites en temps voulu,
et je n'ai pas besoin de compliments ou de remerciements.
41. Je délègue facilement des responsabilités importantes aux autres.
42. Je suis capable de faire la distinction entre le bien et le mal dans des questions
spirituelles complexes alors que les autres ne semblent pas en mesure de voir clair.
43. J'ai confiance en la fidélité de Dieu pour me réserver un bel avenir, même quand je
connais des problèmes importants.
44. Cela ne me fait rien d'abaisser mon niveau de vie si c'est pour donner davantage à
l'église et à ceux qui sont dans le besoin.
45. Je veux faire tout ce que je peux pour les nécessiteux qui m'entourent, même si je
dois renoncer à quelque chose.
46. Les gens recherchent souvent mes conseils quand ils ne savent pas quoi faire, dans
certaines situations.
47. Je me sens poussé à défier les autres de s'améliorer, particulièrement dans leur
croissance spirituelle, et en les encourageant plutôt qu'en les condamnant.
48. Quand j'enseigne la Bible, les gens écoutent et apprécient.
49. Je me sens concerné par le bien-être spirituel des autres, et je fais de mon mieux
pour les conduire dans un style de vie qui honore Dieu.
50. Je suis reconnu comme un leader spirituel dans d'autres parties du pays et du
monde.
51. J'aimerais bien présenter l'Evangile dans une langue étrangère, et dans un pays
étranger.
52. Je ressens le besoin de délivrer aux gens des messages bibliques afin qu'ils sachent ce
que Dieu attend d'eux.
53. J'aime expliquer aux autres comment ils peuvent devenir chrétiens et les inviter à
accueillir Jésus dans leur vie.
54. Le Seigneur a déjà exaucé la plupart de mes prières en faveur des autres.
55. J'aime bien aider les autres à faire leur travail, et je me passe facilement de
l'appréciation des gens.
56. Les gens respectent mon opinion et suivent mes directions.
57. J'aimerais bien utiliser ma maison pour y accueillir les nouveaux venus et les
visiteurs de l'église.
58. J'aime aider les gens qui connaissent des besoins différents, et je ressens une vraie
satisfaction quand ces besoins sont pourvus.
59. Je me sens à l'aise à la pensée de devoir prendre des décisions importantes, même
sous la pression.
60. Les gens viennent auprès de moi pour trouver de l'aide, lorsqu'il s'agit de faire la
distinction entre la vérité spirituelle et l'erreur.
61. J'exerce souvent ma foi par le moyen de la prière, et Dieu me répond de manière
puissante.
62. Quand je donne de l'argent à quelqu'un, je n'attends rien en retour et je donne
souvent de manière anonyme.
63. Quand j'entends dire que certaines personnes n'ont pas de travail et ne peuvent
payer leurs factures, je fais ce que je peux pour les aider.
64. Dieu me donne la capacité d'appliquer les vérités bibliques aux situations pratiques.
65. Les gens répondent favorablement à mes encouragements à devenir ce qu'ils peuvent
pour Dieu.
66. Je suis très systématique dans mon approche de la présentation des leçons bibliques à
un groupe.
67. Je viens en aide aux chrétiens qui se sont éloignés du Seigneur, pour qu'ils retrouvent
le droit chemin et une relation fructueuse avec lui, et s'engagent fidèlement dans une

20 CAHIER 4
 N u O u T u E u S

église proche.
68. J'aimerais bien partager l'Evangile et former de nouveaux groupes de chrétiens dans
des zones où il n'y a pas beaucoup d'églises.
69. Je n'ai pas de préjugés raciaux et j'apprécie sincèrement les gens qui sont très
différents de moi.
70. Je trouve plutôt facile d'appliquer les principes bibliques aux situations modernes, et
je suis prêt à confronter les gens avec amour, si cela est nécessaire.
71. Je désire vraiment aider les non-chrétiens à trouver le salut en Jésus-Christ.
72. Le ministère que je préfère dans l'église, c'est la prière, et j'y consacre régulièrement
beaucoup de temps.

CLE DES REPONSES

Choisissez la valeur de 0 à 4, selon que la déclaration correspond bien à votre cas.

0 – Pas du tout
1 – Un peu
2 – Modérément
3 – Beaucoup
4 – Parfaitement

Pour obtenir des résultats probants, mieux vaut ne pas regarder la "clé des dons" avant
d'avoir répondu à toutes les déclarations.

Réponses Totaux Rangs Don

1. ___ 19.___ 37.___ 55. ___ _____ A _________________
2. ___ 20.___ 38.___ 56. ___ _____ B _________________
3. ___ 21.___ 39.___ 57. ___ _____ C _________________
4. ___ 22.___ 40.___ 58. ___ _____ D _________________
5. ___ 23.___ 41.___ 59. ___ _____ E _________________
6. ___ 24.___ 42.___ 60. ___ _____ F _________________
7. ___ 25.___ 43.___ 61. ___ _____ G _________________
8. ___ 26.___ 44.___ 62. ___ _____ H _________________
9. ___ 27.___ 45.___ 63. ___ _____ I _________________
10. ___ 28.___ 46.___ 64. ___ _____ J _________________
11. ___ 29.___ 47.___ 65. ___ _____ K _________________
12. ___ 30.___ 48.___ 66. ___ _____ L _________________
13. ___ 31.___ 49.___ 67. ___ _____ M _________________
14. ___ 32.___ 50.___ 68. ___ _____ N _________________
15. ___ 33.___ 51.___ 69. ___ _____ O _________________
16. ___ 34.___ 52.___ 70. ___ _____ P _________________
17. ___ 35.___ 53.___ 71. ___ _____ Q _________________
18. ___ 36.___ 54.___ 72. ___ _____ R _________________

CAHIER 4 21
N u O u T u E u S

CLE DES DONS: (A-R) Definitions et références bibliques

Bien que ne devant pas être dogmatiques ou finales, ces définitions et les textes bibliques
qui les appuient correspondent à des traits caractéristiques des dons tels qu'ils sont
exprimés dans l'outil de découverte des dons spirituels.

A. Le secours – La capacité de travailler avec et d'encourager les efforts

ministériels d'autres chrétiens
= Marc 15:40-41 = Actes 9:36
= Romains 16:1-2 = 2 Corinthiens 12:28

B. Le Leadership – La faculté d'influencer les autres selon le dessein, la mission ou

le plan “global”
= Romains 12:8 = 2 Timothée 3:1-13
= 2 Timothée 5:17 = Hébreux 13:17

C. L’hospitalité – La capacité de faire en sorte que les gens se sentent “comme chez
eux”, bien accueillis, pris en main et considérés comme faisant partie du groupe
= Actes 16:14-15 = Romains 12:13 = 1 Pierre 4:9
= Romains 16:23 = Hébreux 13:1-2

D. Le Service – La faculté d'identifier et de pourvoir aux besoins pratiques des

autres
= Actes 6:1-7 = Romains 12:7 = Tite 3:14
= Galates 6:10 = 2 Timothée 1:16-18

E. L’administration – La faculté de coordonner et de gérer les gens et les projets

= Luc 14:28-30 = Actes 6:1-7
= 2 Corinthiens 12:28

F. Le discernment – La faculté de discerner si les actions d'une personne

proviennent d'une source spirituelle, satanique ou simplement humaine
= Matthieu 16:21-23 = Actes 5:1-11 = 1 Jean 4:1-6
= Actes 16:16-18 = 2 Corinthiens 12:10

G. La foi – La capacité de croire Dieu et lui faire confiance pour les choses
invisibles, la croissance spirituelle et l'acceptation de sa volonté
= Actes 11:22-24 = Romains 4:18-21
= 2 Corinthiens 12:9 = Hébreux 11

H. La libéralité – La capacité de contribuer dans la joie et la générosité à l'oeuvre

de Dieu au moyen de ses ressources personnelles
= Marc 12:41-44 = Romains 12:8
= 2 Corinthiens 8:1-7 = 2 Corinthiens 9:2-7

I. La compassion – La capacité de ressentir une profonde sympathie et de la

compassion, au point de soulager de manière pratique les blessures, la douleur
et la souffrance des gens
= Matthieu 9:35,36 = Marc 9:41
= Romains 12:8 = 1 Thessaloniciens 5:14

22 CAHIER 4
 N u O u T u E u S

J. La sagesse – La capacité de discerner la pensée de Christ et d'appliquer les

vérités bibliques à une situation précise afin de faire les bons choix et aider les
autres à avancer dans la bonne direction
= Actes 6:3,10 = 1 Corinthiens 2:6-13
= 1 Corinthiens 12:8

K. L’exhortation – La capacité de communiquer de manière appropriée des paroles

d'encouragement et des défis, ou de réprimander, au sein du corps de Christ
= Actes 14:22 = Romains 12:8
= 1 Timothée 4:13 = Hébreux 10:24-25

L. L’enseignement – La faculté d'utiliser une approche logique et systématique

dans l'étude de la Bible quand on se prépare à communiquer clairement une
vérité pratique, au sein du corps de Christ
= Actes 18:24-28 = Actes 20:20-21
= 1 Corinthiens 12:28 = Ephésiens 4:11-14

M. Le pasteur/berger – La faculté d'assumer une responsabilité pour la croissance

spirituelle et la communion fraternelle d'un groupe de chrétiens
= Jean 10:1-18 = Ephésiens 4:11-14
= 1 Timothée 3:1-7 = 1 Pierre 5:1-3

N. L'apostolat – La capacité de lancer des ministères et d'apporter une direction

spirituelle sur un certain nombre d'églises avec un fruit abondant
= Actes 15:22-35 = 1 Corinthiens 12:28 = Ephésiens 4:11-14
= 2 Corinthiens 12:12 = Galates 2:7-10

O. La mission – La capacité d'exercer un ministère efficace au sein d'autres

cultures
= Actes 8:4 = Actes 13:2-3
= Actes 22:21 = Romains 10:15

P. La prophétie –La capacité de déclarer hardiment la vérité de Dieu, sans tenir

compte des conséquences, et en appelant les gens à vivre dans la droiture
= Actes 2:37-40 = Actes 7:51-53 = 1 Thessaloniciens 1:5
= Actes 26:24-29 = 1 Corinthiens 14:1-4

Q. L'évangélisation – La capacité de faire connaître la bonne nouvelle de Jésus-

Christ aux autres de manière à ce que beaucoup de gens croient en Christ et se
convertissent au christianisme
= Actes 8:5-6 = Actes 8:26-40 = Ephésiens 4:11-14
= Actes 14:21 = Actes 21:8

R. L’intercession – La faculté de prier pendant des temps particulièrement longs et

sur une base régulière, et de recevoir souvent des exaucements spécifiques aux
prières faites
= Colossiens 1:9-12 = Colossiens 4:12-13
= Jacques 5:14-16

CAHIER 4 23
N u O u T u E u S

J'aime votre style!

le choix d'un style de leadership

“Conduisez-vous avec sagesse envers ceux du dehors. Rachetez le temps. Que votre parole soit toujours accompagnée de
grâce, assaisonnée de sel, afin que vous sachiez comment vous devez répondre à chacun.” (Colossiens 4:5-6)
BASE
BIBLIQUE

Tous les leaders influencent les autres, mais ils le font d'une manière différente. En tant
que leader, l'une des découvertes les plus importantes que vous puissiez faire concerne la
manière dont vous influencez le plus efficacement les autres pour la cause du royaume de
Dieu. Chaque leader est une créature unique de Dieu.Vous devez trouver votre style
particulier de leadership et l'employer pour la gloire de Dieu.

Les leaders influencent les gens de différentes manières à

cause de...
1. LEUR PERSONNALITE 4. LE CHOIX DU MOMENT

2. LEUR ORGANISATION 5. LA TRADITION

3. LA CULTURE 6. LA QUESTION DU MOMENT

Déclarations concernant le style de leadership:

a. Il n'y a pas qu'une seule manière de DIRIGER.

b. Les grands leaders changent de style, mais pas de PRINCIPES.

c. Les leaders qui durent déterminent leur style en observant CEUX QU'ILS
DIRIGENT.

Discussion: Quelle est la phrase correcte? Le leadership efficace consiste à prendre

les gens où ils sont pour les conduire où...
= Vous voulez qu'ils soient
= Ils veulent être
= Ils ont besoin d'être

“Le vrai leadership doit exister pour le bien de ceux qui le suivent, et non pour l'enrichissement
des leaders.” (Robert Townsend)

“Le leader emmène les gens où ils veulent aller. Le grand leader emmène les gens où ils ne veulent
pas forcément aller, mais devraient être.” (Rosalyn Carter)

Cinq différents styles de leaders

1. LE STYLE DOMINATEUR

Ce style peut être écrasant et doit être accompagné de l'amour. Les leaders de ce style
obtiennent des autres qu'ils fassent les choses uniquement parce qu'ils le veulent. Ce
leader est fort et parfois trop vigoureux. On les appelle souvent “le patron”.
24 CAHIER 4
 N u O u T u E u S

Les traits caractéristiques des dominateurs

a. Intimidation d. Contrôle des autres

b. Communication à sens unique e. Volonté et personnalité fortes
c. Exigence d'une obéissance aveugle f. Aspect négatif

Un style dominateur permanent entraîne...

= Le ressentiment chez les autres

= Le renouvellement permanent du personnel (départs fréquents)
= Un climat de crainte et une production moyenne

Comment travailler au service d'un dominateur

a. SUIVRE ses directives

b. S'occuper de SES PROPRES affaires
c. Ne pas se sentir VISE
d Ne jamais le/la laisser vous DEVALUER
e. Trouver la CLE de sa vie
f. Se trouver un autre MINISTERE

2. LE STYLE NEGOCIATEUR

Ce style est facile à suivre. Les leaders qui adoptent ce style discutent de ce qu'il faut
faire, et convainquent les autres de se joindre à eux parce que ces leaders et ceux qui
les suivent veulent que ce soit fait. Ils favorisent la coopération tout en maintenant
leurs buts.

“La loi de la relation veut que les leaders touchent les coeurs avant de demander un coup de
main” (Dr. John Maxwell)

Neuf principes de négociation

a. Le résultat idéal de la négociation est "gagner-gagner-gagner" (leader, disciple,

équipe).
b. Commencez à négocier en ayant de grandes attentes
c. Sachez ce que voulez réussir avant de négocier.
d. Sachez ce que vous ne tolérerez pas avant de négocier (exemples: mauvaises
attitudes, manque de confiance, menaces, secrets, esprits fermés).
e. Séparez bien la personne du problème.
f. Découvrez à l'avance ce que l'autre personne veut vraiment.
g. Gardez-vous plusieurs possibilités avant de décider ce que vous allez faire.
h. Ne faites pas concession pour concession.
i. Pesez soigneusement les offres que vous n'aviez pas initialement prévues.
j. Fixez-vous une date limite et un moyen concret d'évaluer la décision.

3. LE STYLE PERSUASIF

Ce style est doux et souvent plein de charisme. Ce style présente bien et tient
compte de ce que celui qui le suit désire. En réalité, ce leader obtient des autres
qu'ils fassent les choses parce ceux qui le suivent le veulent. Ce leader réussit à

CAHIER 4 25
N u O u T u E u S

convaincre ceux qui le suivent. Le mot “persuasion” vient de deux racines qui
signifient ensemble “par la douceur”.

Les principes de la persuasion

a. LA PASSION est fondamentale. d. L'INTEGRITE est fondamentale.

b. LA CONFIANCE est essentielle. e. LA PERSPECTIVE est bénéfique.
c. LE DISCERNEMENT est crucial. f. L'AMOUR est motivant.

Les gens ne s'intéressent pas à ce que vous savez tant qu'ils ne savent pas jusqu'à quel point vous
vous intéressez à eux.

Aristote a mentionné trois composants de la persuasion:

= Logos = raison
= Pathos = émotion
= Ethos = crédibilité

4. LE STYLE DU MODELE

Il s'agit d'un style convainquant, dans la mesure où le leader ne demande jamais à

ceux qui le suivent de faire ce qu'il ne fait pas lui-même. Il obtient des autres qu'ils
fassent les choses parce qu'ils le voient faire. Il dirige par l'exemple. Ce leader sait
qu'on ne peut pas mener les autres plus loin qu'on est allé soi-même.

Le processus d'acquisition de l'équipement

a. LE MODELE Le leader le fait.

b. LE CONSEIL Le leader le fait et celui qui le suit observe.

c. LA SURVEILLANCE Celui qui suit le fait et le leader observe.

d. LA MOTIVATION. Celui qui suit le faite.

e LA MULTIPLICATION Celui qui suit le fait et quelqu'un d'autre observe.

5. LE STYLE DE L'HABILITATION

C'est la manière la plus efficace de conduire, sur le long terme. Il consiste pour le
leader à faire faire les choses par les autres parce qu'ils sentent qu'ils en sont
capables. Le leader transmet sa capacité et multiplie ainsi son leadership. Pittaque
disait: "On mesure un homme à ce qu'il fait avec efficacité".

LES POINTS Les traits caractéristiques des leaders efficaces:

P R I N C I PA U X
a. Leur vision est plus grande qu'eux e. Ils ont un coeur de serviteur
b. Ils croient dans les gens f. Ils sont transparents
c. Ils ont une excellent image d'eux-mêmes g. Ils ont beaucoup de succès
d. Ils aident les autres à grandir h. Ils ont l'onction de Dieu

26 CAHIER 4
 N u O u T u E u S

Le danger du pouvoir est que ceux qui l'ont ont tendance à faire de sa conservation
leur priorité. Ils hésitent ainsi à abandonner les privilèges que le pouvoir leur
confère. Il est impossible de s'accrocher au pouvoir tout en le transmettant aux
autres. Ceux qui tracent des lignes, proclament l'autorité et luttent pour les droits
voient vite leur pouvoir diminuer. Seuls ceux qui le transmettent aux autres voient
leur pouvoir augmenter. Habiliter les autres, c'est s'habiliter soi-même un peu plus.
PLAN D’ACTION
Cinq styles de leadership: que peut-on attendre d'eux...

STYLE EXIGENCE ASPECT POSITIF ASPECT NEGATIF

Dominateur Obéissance aveugle Action immédiate Réaction négative

Négociateur Victoire mutuelle Esprit d'entreprise Effort inégal

Persuasif Capacités motivantes Mentalité de vainqueur Dépendance vis-à-vis du

leader
Modèle Temps passé ensemble Loyauté Chute possible du
leader

Habilitation Onction Vie exemplaire Trop dépendant de la

bénédiction du leader

EVALUATION: Quel style de leadership utilisez-vous?

APPLICATION: Identifiez cette semaine une situation et choisissez le style idéal pour la gérer.
Discutez-en avec un collègue.

CAHIER 4 27
N u O u T u E u S

REPONSES– Cahier 4, leçon 4:

REPONSES J'aime votre style!
Les leaders influencent les gens de différentes manières à cause
de...

1. LEUR PERSONNALITE
2. LEUR ORGANISATION
3. LEUR CULTURE
4. LE CHOIX DU MOMENT
5. LA TRADITION
6. LA QUESTION DU MOMENT

Déclarations concernant le style de leadership

a. DIRIGER
b. PRINCIPES
c. CEUX QU'ILS DIRIGENT

Cinq styles différents de leadership

1. LE STYLE DOMINATEUR
Comment travailler au service d'un dominateur
a. SUIVRE
b. SES PROPRES
c. VISE
d. DEVALUER
e. CLE
f. MINISTERE

2. LE STYLE NEGOCIATEUR

3. LE STYLE PERSUASIF
Les principes de la persuasion
a. LA PASSION
b. LA CONFIANCE
c. DISCERNEMENT
d. L’INTEGRITE
e. LA PERSPECTIVE
f. L’AMOUR

4. LE STYLE DU MODELE
Le principe d'acquisition de l'équipement
a. LE MODELE
b. LE CONSEIL
c. LA SURVEILLANCE
d. LA MOTIVATION
e. LA MULTIPLICATION

5. LE STYLE DE L'HABILITATION

28 CAHIER 4
 N u O u T u E u S

Comment former un leader

Le prix du développement du leader au sein d'une organisation

“Faites paître le troupeau de Dieu qui est avec vous, non par contrainte, mais volontairement selon
Dieu; ni pour un grain sordide, mais de bon coeur; non en tyrannisant ceux qui vous sont confiés, BASE
mais en devenant les modèles du troupeau.” (1 Pierre 5:2-30) BIBLIQUE

Le leader qui fait des disciples AJOUTE.

Le leader qui fait des leaders MULTIPLIE.

Comment former un leader

1. DISCERNER – Il en faut un pour en reconnaître un. Les vrais leaders sont en
mesure d'identifier leurs semblables.
2. DEMONTRER – Il en faut un pour en montrer un. Les vrais leaders sont des
modèles.
3. FORMER– Il en faut un pour un former un. Les vrais leaders équipent les autres
leaders

“Loi de la reproduction: il faut un leader pour former un leader” (Dr. John Maxwell)

2 Timothée 2:1-26

Alors pourquoi ne pas le faire? Pourquoi les leaders ne forment-ils pas plus de leaders? EXAMINEZ
Parce que c'est un dur labeur! Observez les images que Paul nous offre pour la tâche que L A PA R O L E
constitue le leadership.

1. LE FORMATEUR
Nous devons former et équiper des hommes fidèles pour faire ce que nous avons fait.
(vv.1-2)

2. LE SOLDAT
Nous devons endurer les difficultés et rester concentrés sur notre mission. (vv.3-4)

3. L'ATHLETE
Nous devons rester disciplinés et diriger les autres avec intégrité. (v.5)

4. LE LABOUREUR
Nous devons travailler dur comme les laboureurs, et faire croître les personnes qui
nous sont confiées. (vv.6-7)

5. L'OUVRIER
Nous devons étudier et travailler pour dispenser la parole de Dieu avec exactitude.
(v.15)

6. LE VASE
Nous devons rester purs pour que Dieu puisse nous utiliser pour l'accomplissement
de ses plus nobles desseins. (vv.20-21)
CAHIER 4 29
N u O u T u E u S

7. LE SERVITEUR
Le leadership efficace n'est pas une sinécure et le plus grand défi, qui est en même
temps la tâche la plus importante du leader, consiste à former d'autres leaders. Le
défi consiste à trouver des leaders potentiels. C'est un défi de les conduire et de les
former. Mais c'est notre devoir. L'avenir de l'église sera en partie déterminé par
notre capacité à former des leaders en plus grand nombre et de meilleure qualité!
L'enjeu n'est donc pas d'ajouter à l'église mais de multiplier.

Les leaders qui forment Les leaders qui forment

des disciples d'autres leaders

a. Peu sûrs a. Sûrs

b. Ont une vision égale à eux-mêmes b. Ont une vision plus grande
qu'eux-mêmes
c. Egoïstes c. Altruistes
d. Leaders naturels d. Ont appris l'art du leadership
e. Plaisir suprême: les louanges des autres e. Plaisir suprême: croissance des
autres

Comment identifier un leader

Les leaders potentiels...

1. INFLUENCENT LES AUTRES

C'est le fait le plus logique en rapport avec les leaders. Observez les personnes qu'ils
influencent, combien elles sont, et à quelle moment cette influence s'exerce.

2. ENCOURAGENT LE PROCESSUS
Ils ont faim d'améliorer les choses et sont disposés au changement. Ils aiment
progresser et ne supportent pas que les choses restent en l'état.

3. SONT MUS PAR UNE VISION

Ils réussissent à contaminer les autres par leurs rêves. La personne qui a une vision
parle peu mais agit beaucoup. Elle a en elle un feu qui la pousse à réaliser son rêve.

4. ONT UNE EXCELLENTE RELATION AVEC LES AUTRES

Les leaders n'expérimentent pas longtemps le succès si la plupart des gens ne les
encouragent pas. Les leaders potentiels sont ceux qui ont appris à connaître la valeur
des gens et qui sont capables d'entretenir une véritable relation avec eux.

5. SONT CAPABLES DE TRAVAILLER MEME SOUS LA PRESSION

Leur valeur réside dans ce qu'ils peuvent faire et ce qu'ils peuvent endurer.Vous
noterez que les leaders potentiels ont la capacité de bien se développer prospérer
même sous la pression. des gens et qui sont capables d'entretenir une véritable
relation avec eux.

6. SAVENT RESOUDRE LES PROBLEMES

Vous pouvez juger un leader à la taille des problèmes qu'il gère. Les gens gèrent
30 CAHIER 4
 N u O u T u E u S

généralement des problèmes qui ont leur taille.

7. COMMUNIQUENT AVEC EFFICACITE

Quand ils communiquent, ils poussent les gens à réfléchir, à ressentir et à agir
différemment.

8. ONT CONFIANCE
Les leaders potentiels croient qu'ils peuvent faire la différence et ils veulent le
prouver

9. ONT UNE ATTITUDE POSITIVE

Le leadership est plus une question d'attitude que de position. Les leaders potentiels
ont une attitude positive, faite d'esprit de service et de persévérance.

10. VEULENT ETRE EVALUES D'APRES LEURS RESULTATS

EXAMINEZ
Les leaders veulent être respectés pour leurs résultats, et non pour leur position.
VOTRE CŒUR

Les questions à se poser avant de former un leader

a. Ma vie est-elle un exemple digne d'être suivi par les autres?
b. Suis-je disposé à investir ma vie dans une autre?
c. Comment puis-je transmettre mes forces aux autres?
d. Quel est le potentiel réel de celui que je choisis?
e. Sommes-nous compatibles au niveau de notre personnalité et de notre mission?
f. Quel genre de personnes ce leader potentiel influence-t-il actuellement?

Sept étapes pour former des leaders LES POINTS

P R I N C I PA U X
1. LES CHOISIR AVEC SAGESSE

Quand on choisit des leaders pour les former, il convient d'en choisir qui ont...
= Le désir de faire la différence (ils doivent aspirer à grandir)
= Le potentiel nécessaire pour faire la différence (un 5 ne dirigera pas des 10)
Quels sont les leaders potentiels auxquels vous pourriez proposer une formation, dans le cadre
de votre ministère?

2. LEUR PROPOSER UN DEFI APPROPRIE

Enseigner les leaders potentiels ne suffit pas. Il faut également leur lancer des défis.
Proposez-leur de résoudre un problème. Le défi doit être personnel, réalisable,
mesurable et assez important. Si l'on ne met pas le leader potentiel à rude épreuve,
on ne peut évaluer son potentiel
Quels défis pourriez-vous proposer aux leaders potentiels?

3. INVESTIR EN EUX DE GENEREUSES RESSOURCES

Vous rendrez un grand service aux leaders potentiels si vous mettez entre leurs
mains de généreuses ressources. Il peut s'agir de livres, d'idées, de conseillers,
d'enregistrements ou de formation. Une bonne ressource peut solidifier ce qui a été
CAHIER 4 31
N u O u T u E u S

appris lors d'une conférence ou d'une réunion.

Quelles ressources pourriez-vous investir dans les leaders potentiels que vous connaissez?

4. LEUR PERMETTRE DE VOUS ACCOMPAGNER ET DE VOUS

OBSERVER DANS L'EXERCICE DU LEADERSHIP

Les gens font ce qu'ils voient faire. Laissez-les voir votre exemple et en particulier ce
que vous voulez qu'ils apprennent. Soyez un exemple en ce qui a trait aux capacités
humaines, à l'art de prendre des décisions et au développement de la vision.
En quels endroits pourriez-vous emmener les leaders potentiels pour qu'ils vous voient à l'oeuvre?

5. IDENTIFIER LEURS POINTS FORTS ET LEUR PRODIGUER DE

FREQUENTS ENCOURAGEMENTS

Identifiez les dons que Dieu leur a faits et encouragez-les à diriger en utilisant ces
dons. Exprimez ce que vous voyez. L'encouragement est l'oxygène de l'âme.
Comment pouvez-vous identifier les talents des leaders potentiels et les reconnaître?

6. LEUR DONNER DES RESPONSABILITES ET DE L'AUTORITE POUR

L'ACCOMPLISSEMENT D'UNE TACHE PRECISE

Les leaders potentiels doivent se voir confier une responsabilité pour

l'accomplissement d'une tâche précise, car ils ne peuvent se contenter de vous
suivre. Confiez-leur une tâche et donnez-leur toute autorité pour l'accomplir.
Quelles responsabilités pourriez-vous confier à des leaders potentiels?

7. LES EVALUER DE MANIERE REGULIERE

Etablissez un juste équilibre entre vos attentes et votre contrôle. Les leaders
potentiels doivent connaître votre évaluation de leur croissance et de leur progrès
dans le travail que vous leur avez confié. Essayez avec la liste suivante:

= Font-ils ce que l'on attend d'eux?

= Apprennent-ils quelque chose par le moyen de ce qu'ils font?
= Ont-ils de l'efficacité dans leur travail avec les autres?
= Sont-ils prêts à relever de nouveaux défis?
PLAN D’ACTION

EVALUATION: Répondez aux questions de la liste précédente. Dans quel domaine êtes-vous
plus forts? Dans quels domaines êtes-vous plus faibles?

APPLICATION: Quels sont les leaders potentiels que vous pensez pouvoir former?

32 CAHIER 4
 N u O u T u E u S

REPONSES– Cahier 4, leçon 5:

Comment former un leader REPONSES

AJOUTE

MULTIPLIE

Comment former un leader

1. DISCERNER
2. DEMONTRER
3. FORMER

2 Timothée 2:1-26 – Images du leadership

1. LE FORMATEUR
2. LE SOLDAT
3. L'ATHLETE
4. LE LABOUREUR
5. L'OUVRIER
6. LE VASE
7. LE SERVITEUR

Comment identifier un leader

1. INFLUENCENT LES AUTRES

2. ENCOURAGENT LE PROCESSUS
3. SONT MUS PAR UNE VISION
4. ONT UNE EXCELLENTE RELATION AVEC LES AUTRES
5. SONT CAPABLES DE TRAVAILLER MEME SOUS LA PRESSION
6. SAVENT RESOUDRE LES PROBLEMES
7. COMMUNIQUENT AVEC EFFICACITE
8. ONT CONFIANCE
9. ONT UNE ATTITUDE POSITIVE
10. VEULENT ETRE EVALUES D'APRES LEURS RESULTATS

Sept étapes pour former des leaders

1. LES CHOISIR AVEC SAGESSE

2. LEUR PROPOSER UN DEFI APPROPRIE
3. INVESTIR EN EUX DE GENEREUSES RESSOURCES
4. LEUR PERMETTRE DE VOUS ACCOMPAGNER ET DE VOUS OBSERVER
DANS L'EXERCICE DU LEADERSHIP
5. IDENTIFIER LEURS POINTS FORTS ET LEUR PRODIGUER DE
FREQUENTS ENCOURAGEMENTS
6. LEUR DONNER DES RESPONSABILITES ET DE L'AUTORITE POUR
L'ACCOMPLISSEMENT D'UNE TACHE PRECISE
7. LES EVALUER DE MANIERE REGULIERE
CAHIER 4 33
N u O u T u E u S

Les traits caractéristiques

d'un tueur de géants
Comment gérer vos plus grands défis de leader

BASE “David dit au Philistin: ‘Tu marches contre moi avec l'épée, la lance et le javelot; et moi je marche
BIBLIQUE contre toi au nom de l'Eternel des armées...Aujourd'hui, l'Eternel te livrera entre mes mains... et
toute la terre reconnaîtra qu'Israël a un Dieu.’”
(1 Samuel 17:45-46)

Les vérités géantes et les géants de la vie

1. Chaque “géant” me présente à MOI-MEME

Les crises ne contribuent pas à nous former. Elles révèlent simplement ce que nous
sommes. Les situations ou les défis difficiles dévoilent simplement ce que les leaders
recèlent déjà en eux.

2. Les gens qui atteignent des “positions géantes” ont d'abord dû

VAINCRE des géants
Aucune équipe ou leader n'a jamais atteint la vraie grandeur sans avoir dû affronter
des obstacles "géants". En 1962, dans une étude appelée "les berceaux de
l'excellence", les chercheurs ont découvert un point commun à toutes les
personnalités extraordinaires qu'ils avaient étudiées. Presque toutes avaient dû
surmonter des obstacles très difficiles afin de devenir ce qu'elles étaient.

EXAMINEZ 3. Les géants sont souvent des OUTILS que Dieu utilise pour nous
VOTRE CŒUR préparer à de plus grandes opportunités
Quand le jeune David a vaincu Goliath, tout le monde a pu voir qu'il se préparait au
leadership de la nation.

Enumérez les “géants” auxquels vous devez faire face:

_________________________________________________________________

_________________________________________________________________

_________________________________________________________________

Les dix traits caractéristiques d'un tueur de géants

(1 Samuel 17)

1. Les tueurs de géants ne COMMENCENT pas par cela (vv. 14-24)

David était très jeune quand la guerre a éclaté entre les Philistins et les Israélites. Il
était berger et musicien.Tandis que ses frères étaient engagés avec l'armée, David
faisait office de coursier pour son père. Régulièrement, il leur portait de la
nourriture et prenait de leurs nouvelles. Un jour, il s'est rendu compte que les
soldats étaient toujours prêts au combat, mais ne se battaient jamais contre l'ennemi.
Goliath n'arrêtait pas son manège. Pendant quarante jours, il a tenu le même
langage.
Quelques observations sur David et les soldats:
= David était fidèle dans chacune des petites tâches qu'il devait accomplir

34 CAHIER 4
 N u O u T u E u S

= L'armée était infidèle dans la grande tâche qui lui avait été confiée

2. Les tueurs de géants considèrent la RECOMPENSE à laquelle ils

auront droit en cas de victoire (vv. 25-27)
La plupart des gens voient les obstacles. Seule, une minorité voit les objectifs. Ce qui
fait la différence entre le leader efficace et celui qui ne l'est pas, c'est que le premier
considère l'impact et la récompense que le risque qu'il prend rapporteront et il se
lance, tandis que le second considère que le risque est trop élevé. Le jour où David a
rencontré Goliath, tous les soldats israélites avaient la même occasion devant eux:

= L'armée a vu Goliath
= David a vu Dieu
= L'armée a vu le problème
= David a vu le potentiel

Nous ne pouvons pas évaluer une situation en fonction de ce que nous voyons. Ce
que l'on peut observer est réel, mais ce n'est pas la seule réalité. Derrière ce que
nous voyons, il y a un Dieu tout-puissant et nous ne devons surtout pas oublier cela.
EXAMINEZ
L A PA R O L E
3. Les tueurs de géants n'écoutent pas les CRITIQUES de ceux qui
doutent (vv. 28-33, 41-44)
Il est facile de déterminer le calibre d'une personne: il suffit de considérer
l'opposition qui suffit à le décourager. A l'instar de David, nous devons faire trois
choses pour bien gérer les critiques:

= Nous devons nous débarrasser de nos Eliab (ils nous intimident par les
sentiments)
= Nous devons nous débarrasser de nos Saül (ils nous intimident par leur position)
= Nous devons nous débarrasser de nos Goliath (ils nous intimident par leur
capacité)

Ceux qui critiquaient disaient des choses du genre: “Tu n'es pas l'un des nôtres”, “tu
es trop jeune” ou encore “tu es trop orgueilleux”, “tu n'as pas d'expérience”. C'était
difficile à supporter parce que les critiques n'arrêtaient pas. De plus, elles émanaient
de gens respectables qui mettaient en cause les motivations et les capacités de David.
Rappelez-vous ceci: toute personne qui n'a jamais tué de géant vous dira que c'est
mission impossible.

4. Les tueurs de géants ne sont pas écrasés par le DEFI (v. 32)
Les Israélites étaient morts de peur. Ils avaient de bonnes raisons de l'être. Goliath
était le plus féroce et le plus puissant adversaire qu'ils aient jamais vu. Mais David
voulait savoir qui était l'homme qui défiait ainsi l'armée du Dieu vivant. Les soldats
pensaient qu'il était trop difficile de l'atteindre. Quant à David, il pensait qu'il était
trop imposant pour qu'on le rate. Nous pouvons certes nous laisser écraser quand
nous nous trouvons dans la même situation que David:

= Nos géants ont une réputation

= Nos géants nous défient continuellement
= Nos géants nous vainquent constamment dans le domaine psychologique
= Ceux qui sont de notre côté ont peur
= Nous nous rassemblons mais nous ne nous occupons jamais du géant
= Notre leader a peur du géant
CAHIER 4 35
N u O u T u E u S

Pourquoi David ne s'est-il pas laissé écraser?

= Il avait une passion: l'honneur de Dieu
= Il désirait la récompense
= Sa confiance était en Dieu, qui était sa force

5. Les tueurs de géants s'appuient sur leurs SUCCES passés

(vv. 34-37)
La confiance que David avait en Dieu venait de la manière dont Dieu l'avait protégé
contre le lion et l'ours. Il s'est rappelé et a rappelé au peuple que Dieu était fidèle.
Citez une expérience que vous avez faite et qui vous a donné de la fierté:

_____________________________________________________________

Cette expérience a probablement contenu un défi.Vous avez certainement connu des

doutes, mais vous avez fini par vous y donner entièrement. Quand le défi est relevé,
nous oublions bien vite les doutes que nous avons eu, au début, sur nous-mêmes.
Lors que nous nous rappelons la fidélité de Dieu, nous pouvons plus aisément
vaincre les doutes que nous connaissons plus tard.

6. Les tueurs de géants CONVAINQUENT les autres de leur succès

futur (v. 37)
Ce que vous croyez prend toute sa signification quand vous traversez des moments
difficiles: cela dépasse alors le salaire que vous gagnez, l'endroit où vous vivez, la
position que vous occupez dans la société, et même ce que quiconque peut bien
penser de vous. : “Qu'il vous soit fait selon votre foi.” (Matthieu 9:29)

La confiance que vous avez en vous pousse d'autres gens à croire en vous. La
confiance que Dieu a en lui-même pousse d'autres gens à croire en Dieu. Saül a fini
par dire à David: “Va, et que l'Eternel soit avec toi!”

7. Les tueurs de géants n'essaient pas d'être QUELQU'UN D'AUTRE

(vv. 38-40)
Le roi Saül a proposé à David son armure et ses armes. David les a essayées par pure
politesse, mais il s'est vite rendu compte qu'elles ne lui allaient pas.Vous vous
trouverez souvent dans ce genre de situation:

= Quand ils sont en crise, les gens essaient de vous faire leur ressembler
= Vous ne vaincrez jamais les géants de votre vie avec des armes charnelles
= Dieu nous demande simplement d'utiliser ce que nous avons pour vaincre nos
géants

8. Les tueurs de géants relèvent le défi en se donnant un DESSEIN

supérieur . (vv. 45-47)
David a considéré que ce défi dépassait les dimensions d'une simple lutte avec un
homme de 2,70 mètres. Il savait qu'il y avait un plus grand dessein derrière tout
cela. Il a couru vers Goliath avec l'intention de faire connaître à tous le Dieu des
armées. Il a vu cela comme la confrontation entre un ennemi qui n'avait aucune
LES POINTS alliance avec le Dieu vivant et un homme qui en avait une et qui représentait Dieu.
P R I N C I PA U X C'était une préfiguration de ce que Dieu ferait à l'avenir.
“Ce qui permet d'évaluer un homme, ce n'est pas le rôle qu'il s'est choisi, mais celui que le
destin lui réserve.” (Bob Buford)

36 CAHIER 4
 N u O u T u E u S

La puissance d'un dessein supérieur...

= Si Noé a pu surmonter les moqueries des gens, c'est parce qu'il servait un
dessein.
= Si Abraham a pu quitter son foyer et partir pour un pays inconnu, c'est parce
qu'il servait un dessein
= Si Joseph a pu supporter l'obscurité de sa prison, c'est parce qu'il poursuivait un
rêve
= Si Daniel a pu dormir dans la fosse aux lions, c'est parce qu'il était attaché à un
dessein supérieur..
= Si les trois amis de Daniel ont pu entrer dans la fournaise, c'est parce qu'ils
servaient un dessein.
= Si Jean-Baptiste a pu accepter la baisse de sa popularité, c'est parce qu'il servait
un dessein.
= Si Etienne a pu prêcher et mourir pour un Evangile impopulaire, c'est parce
qu'il servait un dessein.
= Si Paul a supporté la torture, la calomnie et le naufrage, c'est parce qu'il servait
un dessein. PLAN D’ACTION
= Si Jésus, notre exemple, a enduré la croix... c'est parce qu'il servait un dessein
supérieur: chercher et sauver ceux qui sont perdus!

9. Les tueurs de géants ont hâte de VAINCRE (v. 48)

Pour pouvoir résoudre un problème, il faut commencer. Les vainqueurs sont inspirés
par un défi et la victoire est leur passion. David n'a pas marché à la rencontre de
Goliath... il a couru! La mesure d'une personne se voit à celle du problème qu'elle
est prête à affronter.

10. Les tueurs de géants entraînent ceux qui les entourent vers un
niveau SUPERIEUR (vv. 49-52)
Pour pouvoir résoudre un problème, il faut commencer. Les vainqueurs sont inspirés
par un défi et la victoire est leur passion. David n'a pas marché à la rencontre de
Goliath... il a couru! La mesure d'une personne se voit à celle du problème qu'elle
est prête à affronter.

EVALUATION: A quels géants faites-vous face aujourd'hui?

APPLICATION: Quelles étapes initiales prévoyez-vous pour conquérir ces géants?

CAHIER 4 37
N u O u T u E u S

REPONSES – Cahier 4, leçon 6:

REPONSES Les traits caractéristiques d'un tueur de géants
Les vérités géantes et les géants de la vie

1. MOI-MEME
2. VAINCRE
3. OUTILS

Les dix traits caractéristiques d'un tueur de géants

1. COMMENCENT
2. RECOMPENSE
3. CRITIQUES
4. DEFI
5. SUCCES
6. CONVAINQUENT
7. QUELQU'UN D'AUTRE
8. DESSEIN
9. VAINCRE
10. SUPERIEUR

Le texte biblique utilisé dans ce cahier est la nouvelle version Segond révisée
dite à la Colombe, 1978.
38 CAHIER 4