Romero González Teresa

Grupo: 2601
Administración

Es el funcionamiento,
la estructura y el Se encarga de
Esfuerzo humano Es ciencia porque se
rendimiento de las planear, organizar
para obtener la fundamenta en
organizaciones y dirigir, controlar
optimación de principios y métodos
actividades
todos los recursos

Disciplina que se
encarga del manejo Alcanzar los Es técnica en la aplicación
científico de los objetivos de Proceso o utilidad práctica
recursos y de la una empresa administrativo
dirección del trabajo
humano
Se necesitan recursos
humanos, económicos, Fin de lograr Es arte porque se
materiales y técnicos objetivos necesita creatividad para
Satisfacción de constitucionales alcanzar los objetivos
un interés

Coordinación
de recursos Productividad
Eficacia Eficiencia
Objetivo

Organización
Lograr los objetivos requiere combinar, esPrincipios
la relación entre la
garantizando los sistematizar y analizar los cantidad de insumos
Lograr objetivos recursos disponibles al diferentes recursos que necesarios para producir
Fines o satisfaciendo los mínimo costo y con la intervienen en el logro de un determinado bien o
resultados
Sistema diseñadorequerimientos
para máxima calidad Elementos un fin común Objetivo: Todas las actividades
servicio
del producto
alcanzar metas y objetivos tienen relación con el objetivo

S/A, S/F, “Definición de capacitación”, recuperado el 10 de Marzo del 2011, de http://definicion.de.

S/A,S/F, “Organización”, recuperado el 10 de Maro del 2011, de http://sistemas.itlp.edu.mx
 Romero González Teresa
Grupo: 2601

Estructura: hay un establecimiento del Especialización: Toda persona tiene que

marco fundamental en el que habrá remitirse a su actividad correspondiente
Grupo social formado por que operar el grupo social
personas, una tarea y una
administración con interacción
Jerarquía: la responsabilidad va desde el
Sistematización: las actividades y recursos más alto nivel ejecutivo hasta el más bajo
deben coordinarse para facilitar el trabajo y
la eficiencia

Es necesaria una buena Paridad de autoridad y responsabilidad: A cada

comunicación y una actuación en Agrupación y asignación de grado de responsabilidad, corresponde el grado
forma coordinada para lograr la actividades y responsabilidades. de autoridad necesario para cumplir con la
misión responsabilidad

Jerarquía: se origina la necesidad de

establecer niveles de autoridad y Unidad de mando: Se asigna un solo jefe
Se rigen mediante normas responsabilidad dentro de la empresa.
para el cumplimiento de
propósitos Difusión: Las cosas se ponen por escrito
Simplificación de funciones: establecer los
métodos más sencillos para realizar el
trabajo de la mejor manera posible. Amplitud o tramo de control

Coordinación y continuidad

S/A, S/F, “Definición de capacitación”, recuperado el 10 de Marzo del 2011, de http://definicion.de.

S/A,S/F, “Organización”, recuperado el 10 de Maro del 2011, de http://sistemas.itlp.edu.mx