Die Ziele der OE sind Effektivität und Humanität.

Man will die Leistungsfähigkeit, das

Problemlösungspotential der Organisation und die erlebte Arbeitssituation der beteiligten Menschen
verbessern,

Nicht von Experten abhängig werden. Betroffene bestimmen den Inhalt der Veränderung, mit Hilfe von
Prozessberatern.

Veränderungshelfer, Fach- und Prozesspromotor

Weil es entsteht das Gefahr, dass die unteren hierarchischen Ebenen nicht eingebunden werden, was zu
Mißtrauen führen konnte und den so den ganzen Prozess behindert.

Übertragung des Lernerfolges aus dem „Labor” ins reale institutionelle Umfeld.

Machtausgleich soll sicherstellen, dass die Mitarbeiter sich auch einbringen können und die Beiträge
nicht durch Hierarchie abgeblockt werden.

Ist mit der Unternehmenskultur vertraut, ist konstengünstiger im Vergleich zu externen Beratern, kennt
das Veränderungstempo des Unternehmens; Ist aber von den Auswirkungen der Verändrungen direkt
betroffen, der Wandel kann Konsequenzen für seine Position haben und ist nicht neutral, wird von
anderen Mitarbeiter als parteiisch wahrgenommen.

Sensitivity-Training, Prozessberatung, T-Gruppen, Survey-Feedback, Grid-OE-Phase 1, 2, 3, 4, 5, 6

Weil Kaizen als Unternehmensstrategie meint die ständige Verbesserung unter Einbeziehung aller
Mitarbeiter - Geschäftsleitung, Führungskräfte und Arbeiter und als Methode permanenter Verbesserung
im Detail der unternehmensphilosophische Rahmen für Managementpraktiken ist.

Die Verstetigung bedeutet nicht das Ende des Wandels, sonder ist zunächst einmal Zielzustand, indem
die Ergebnisse verankert werden sollen.