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Objetivos
2
Referências
PMBOK® Guide
A Guide to the Project Management Body of Knowledge
Third Edition – 2004 (ANSI/PMI 99-001-2004)
Construction Extension to
A Guide to the Project Management Body of Knowledge
2000 Edition
(PMI Standard Provisional)
3
Agenda
1. Introdução
2. Ciclo de vida e organização dos projetos
3. Processos de gerenciamento de projeto
4. Áreas básicas de conhecimento em GP
5. Áreas específicas para projetos de construção
6. Avaliação da real aplicabilidade dos conceitos e
processos de GP
4
O propósito do PMBOK® Guide
5
O propósito da Extensão de Construção
6
Uma proposta para integração
PMBOK® Guide x Extensão de Construção
• Introdução
• Ciclo de vida e organização dos projetos PMBOK® Guide
(base)
• Processos de gerenciamento de projetos
• Áreas básicas de conhecimento em GP
Integração Escopo Prazo (tempo) Extensão de
Custos Qualidade Recursos humanos Construção
Comunicação Riscos Aquisições (complementações)
• Áreas de conhecimento específicas Extensão de
Segurança Meio-ambiente Construção
Finanças Reivindicações
(inclusões)
7
O que é um projeto?
Principais características:
Temporário.
Produtos, serviços ou resultados únicos.
Elaboração progressiva.
Projetos x Operações.
8
Projetos de construção
9
Características de projetos de construção
10
O ciclo de vida dos projetos
11
Ciclo de vida do produto x
Ciclo de vida do projeto
12
Sequência de fases de um projeto
13
Ciclo de vida de projetos de construção
14
Uma outra visão do ciclo de vida de
projetos de construção
Time de Time de
Influência / Negócios Projeto Time de
Participação Operação
Fases do projeto
15
Incertezas x Fases do projeto
70%
50%
50%
30%
Investimento Global %
30%
15% 15%
10%
-10%
-10% -10%
-15%
-30%
-30%
-50%
Gates (final de cada fase)
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O que é gerenciamento de projetos?
17
A importância da sobreposição de
habilidades e conhecimentos
Extensão de
Construção
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Inserção em um contexto maior
1. Planejamento Estratégico
2. Gerenciamento de Portfolio
3. Gerenciamento de Programas
4. Gerenciamento de Projetos
5. Sub-projetos
6. PMO (Project Management Office)
19
Os processos de um projeto
20
Gerenciamento de projetos
por processos
Conhecimento
Habilidades
Entradas Saídas
Ferramentas
Técnicas
21
Os processos de gerenciamento de
projetos
Iniciação
Planejamento
Execução
Monitoramento e Controle
Encerramento
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A natureza integrativa dos grupos de
processos de GP
PDCA
24
A organização dos processos de GP
em áreas de conhecimento
Recursos
PMBOK® Guide Qualidade Integração
Humanos
Segurança Meio-ambiente
Extensão de
Construção
Finanças Reivindicações
25
As 9 áreas básicas de conhecimento
em gerenciamento de projetos
PMBOK® Guide
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Gerenciamento da integração
Processos
27
Gerenciamento da integração
Aspectos específicos
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Gerenciamento do escopo
Processos
1. Planejamento do escopo
2. Definição do escopo
3. Estruturação da EAP (estrutura analítica do projeto)
4. Verificação do escopo
5. Controle do escopo
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Gerenciamento do escopo
Aspectos específicos
30
Gerenciamento do prazo (tempo)
Processos
31
Gerenciamento do prazo (tempo)
Aspectos específicos
1. Estimativa de custos
2. Orçamento de custos
3. Controle dos custos
33
Gerenciamento dos custos
Aspectos específicos
34
Gerenciamento da qualidade
Processos
1. Planejamento da qualidade
2. Garantia da qualidade
3. Controle da qualidade
35
Gerenciamento da qualidade
Aspectos específicos
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Gerenciamento dos recursos humanos
Processos
37
Gerenciamento dos recursos humanos
Aspectos específicos
38
Gerenciamento da comunicação
Processos
39
Gerenciamento da comunicação
Aspectos específicos
* Projetista/Proprietário
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Gerenciamento dos riscos
Processos
41
Gerenciamento dos riscos
Aspectos específicos
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Gerenciamento das aquisições
Processos
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Gerenciamento das aquisições
Aspectos específicos
Segurança Meio-ambiente
Finanças Reivindicações
1. Planejamento da segurança
2. Execução do plano de segurança
3. Administração e registros de segurança
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Gerenciamento da segurança
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Gerenciamento do meio-ambiente
Processos
1. Planejamento ambiental
2. Garantia ambiental
3. Controle ambiental
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Gerenciamento do meio-ambiente
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Gerenciamento financeiro
Processos
1. Planejamento financeiro
2. Controle financeiro
3. Administração e registros financeiros
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Gerenciamento financeiro
52
Gerenciamento das reivindicações
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Avaliação sobre a real aplicabilidade
dos conceitos e dos processos de GP
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Gerenciamento de Projetos de Engenharia
segundo a abordagem do PMI
Obrigado
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