Value Management, Wertanalyse, Funktionenanalyse Wörterbuch –
Teil 2: Value Management; Deutsche Fassung EN 1325-2:2004 Value Management, Value Analysis, Functional Analysis Vocabulary – Part 2: Value Management; German version EN 1325-2:2004 Vocabulaire du management de la valeur, de l’analyse de la valeur et de l’analyse fonctionelle – Partie 2: Management par la valeur; Version allemande EN 1325-2:2004
Gesamtumfang 8 Seiten
Normenausschuss Qualitätsmanagement, Statistik und Zertifizierungsgrundlagen (NQSZ) im DIN
DIN EN 1325-2:2004-11
Nationales Vorwort
Diese Norm wurde vom CEN/TC 279 erarbeitet. Sie enthält die Deutsche Fassung der EN 1325-2:2004.
Ein nationales Arbeitsgremium für dieses Thema gibt es in Deutschland auf Normungsebene mangels Interesses nicht mehr. Deutschland hat sich deshalb bei der formellen Abstimmung zur EN 1325-2 enthalten.
2 EUROPÄISCHE NORM EN 1325-2 EUROPEAN STANDARD NORME EUROPÉENNE September 2004
ICS 01.040.03; 03.100.40
Deutsche Fassung
Value-Management, Wertanalyse, Funktionenanalyse
Wörterbuch Teil 2: Value-Management
Value Management, Value Analysis, Functional Analysis Vocabulaire du management de la valeur, de l'analyse de Vocabulary la valeur et de l'analyse fonctionelle Part 2: Value Management Partie 2 : Management par la valeur
Diese Europäische Norm wurde vom CEN am 1. Juli 2004 angenommen.
Die CEN-Mitglieder sind gehalten, die CEN/CENELEC-Geschäftsordnung zu erfüllen, in der die Bedingungen festgelegt sind, unter denen dieser Europäischen Norm ohne jede Änderung der Status einer nationalen Norm zu geben ist. Auf dem letzten Stand befindliche Listen dieser nationalen Normen mit ihren bibliographischen Angaben sind beim Management-Zentrum oder bei jedem CEN-Mitglied auf Anfrage erhältlich.
Diese Europäische Norm besteht in drei offiziellen Fassungen (Deutsch, Englisch, Französisch). Eine Fassung in einer anderen Sprache, die von einem CEN-Mitglied in eigener Verantwortung durch Übersetzung in seine Landessprache gemacht und dem Management- Zentrum mitgeteilt worden ist, hat den gleichen Status wie die offiziellen Fassungen.
CEN-Mitglieder sind die nationalen Normungsinstitute von Belgien, Dänemark, Deutschland, Estland, Finnland, Frankreich, Griechenland, Irland, Island, Italien, Lettland, Litauen, Luxemburg, Malta, den Niederlanden, Norwegen, Österreich, Polen, Portugal, Schweden, der Schweiz, der Slowakei, Slowenien, Spanien, der Tschechischen Republik, Ungarn, dem Vereinigten Königreich und Zypern.
EUROPÄISCHES KOMITEE FÜR NORMUNG
EUROPEAN COMMITTEE FOR STANDARDIZATION COMITÉ EUROPÉEN DE NORMALISATION
Management-Zentrum: rue de Stassart, 36 B-1050 Brüssel
Vorwort Dieses Dokument (EN 1325-2:2004) wurde vom Technischen Komitee CEN/TC 279 Value-Management Wertanalyse, Funktionenanalyse erarbeitet, dessen Sekretariat vom AFNOR gehalten wird.
Diese Europäische Norm muss den Status einer nationalen Norm erhalten, entweder durch Veröffentlichung eines identischen Textes oder durch Anerkennung bis März 2005, und etwaige entgegenstehende nationale Normen müssen bis März 2005 zurückgezogen werden.
Das Ziel dieses Dokumentes ist es, die wichtigsten Begriffe des Bereichs Value-Management (VM) Wertanalyse (WA), Funktionenanalyse (FA) zu definieren.
Es integriert die von der Europäischen Kommission unterstützte Vornormungsarbeit sowie die Normungsarbeit von CEN/TC 279, die zur Veröffentlichung von EN 12973:2000 Value-Management führten.
Dieses Dokument gibt die Definitionen von EN 12973 bezüglich der spezifisichen Benennungen für Value- Management wörtlich wieder und ergänzt ihren ersten Teil, der sich mit dem Wertanalyse- und Funktionenanalyse- Wörterbuch befasst:
EN 1325-1:1996, Value-Management, Wertanalyse, Funktionenanalyse, Wörterbuch Teil 1: Wertanalyse und
Funktionenanalyse.
Entsprechend der CEN/CENELEC-Geschäftsordnung sind die nationalen Normungsinstitute der folgenden Länder gehalten, diese Europäische Norm zu übernehmen: Belgien, Dänemark, Deutschland, Estland, Finnland, Frankreich, Griechenland, Irland, Island, Italien, Lettland, Litauen, Luxemburg, Malta, Niederlande, Norwegen, Österreich, Polen, Portugal, Schweden, Schweiz, Slowakei, Slowenien, Spanien, Tschechische Republik, Ungarn, Vereinigtes Königreich und Zypern.
2 EN 1325-2:2004 (D)
Einleitung Eine Gruppe von Methoden wie Value-Management, Wertanalyse und Funktionenanalyse basiert auf dem Wertkonzept und dem funktionenorientierten Ansatz.
Diese Methoden werden auf der Ebene des oberen Managements von Unternehmen und Organisationen für die Entwicklung von Produkten und Dienstleistungen oder für die Erarbeitung optimaler Lösungen für jedwede Arten industrieller und organisatorischer Probleme eingesetzt.
Die Ausrichtung dieser Methoden am Endzweck oder den Funktionen des untersuchten Gegenstandes, ihr Streben nach Optimierung dieser Funktionen in Bezug auf die Mittel, die Ressourcen oder den Aufwand, die zu ihrer Erfüllung notwendig sind, stellen sehr wichtige Faktoren der allgemeinen Leistungs- und Wettbewerbsfähigkeit von Unternehmen und Organisationen dar.
Diese Methoden werden in den Industrieländern in großem Ausmaß eingesetzt und gewinnen in der ganzen Welt immer mehr Anerkennung.
EN 12973 Value-Management wurde veröffentlicht, um einheitliche Begriffe und den höchstmöglichen Standard an Sachkenntnis und Wirksamkeit in den europäischen Ländern zu fördern.
Die gemeinsame Anwendung dieser Methoden und das gemeinsame Verständnis der Dokumente erfordern es, die genaue Bedeutung der verwendeten Fachausdrücke zu definieren und in einer entsprechenden Terminologienorm (Wörterbuch) niederzulegen.
Das Wertkonzept beruht auf der Beziehung zwischen der Befriedigung vieler unterschiedlicher Bedürfnisse und den hierzu eingesetzten Ressourcen. Je weniger Ressourcen eingesetzt werden oder je größer die Bedürfnisbefriedigung ist, umso höher ist der Wert. Interne und externe Anspruchsgruppen (Stakeholder) können jeweils unterschiedlicher Ansicht darüber sein, was Wert bedeutet. Das Ziel von Value-Management ist, diese Unterschiede miteinander in Einklang zu bringen und eine Organisation nachhaltig in die Lage zu versetzen, den größtmöglichen Fortschritt in Richtung der festgelegten Ziele unter Einsatz eines Minimums an Ressourcen zu erreichen.
Value-Management ist ein Managementstil, der besonders geeignet ist, Menschen zu mobilisieren, Fähigkeiten zu entwickeln sowie Synergie und Innovation zu fördern, jeweils mit dem Ziel, die Gesamtleistung einer Organisation zu maximieren. Value-Management stellt einen neuen Weg zur Nutzung vieler vorhandener Managementmethoden dar. Value-Management steht im Einklang mit dem Qualitätsmanagement und hat sich in einem breiten Einsatzbereich erfolgreich bewährt.
3 EN 1325-2:2004 (D)
1 Anwendungsbereich Dieses Dokument definiert spezifische Benennungen zu Value-Management (VM).
2 Normative Verweisungen Die folgenden zitierten Dokumente sind für die Anwendung dieses Dokuments erforderlich. Bei datierten Verweisungen gilt nur die in Bezug genommene Ausgabe. Bei undatierten Verweisungen gilt die letzte Ausgabe des in Bezug genommenen Dokuments (einschließlich aller Änderungen).
EN 1325-1:1996, Value-Management, Wertanalyse, Funktionenanalyse, Wörterbuch Teil 1: Wertanalyse und
Funktionenanalyse
3 Begriffe Der Begriff Wert ist in EN 1325-1:1996 definiert. Er besitzt in diesem Dokument dieselbe Bedeutung.
Für die Anwendung dieses Dokumentes gelten die folgenden Begriffe.
ANMERKUNG Wird eine in diesem Wörterbuch definierte Benennung in der Definition einer anderen Benennung verwendet, so wird sie fett gedruckt.
3.1 Value-Management VM Managementstil, der besonders geeignet ist, Menschen zu motivieren, Fähigkeiten zu entwickeln sowie Synergie und Innovation zu fördern, jeweils mit dem Ziel, die Gesamtleistung einer Organisation zu maximieren
Auf der Führungsebene angewendet, fußt Value-Management auf einer wertorientierten Organisationskultur unter Berücksichtigung des Wertes sowohl für Anspruchsgruppen (Stakeholder) als auch für Kunden. Auf der Ausführungsebene (projektorientierte Aktivitäten) bringt Value-Management darüber hinaus geeignete Methoden und Werkzeuge zur Anwendung.
3.2 Wertkultur Verhaltensweise, Bewusstseinshaltung und ausreichendes Wissen darüber, was das Wertkonzept für eine Organisation und ihre Anspruchsgruppen (Stakeholder) darstellt, sowie über die Faktoren, die diesen Wert beeinflussen können
Sie schließt ein entsprechendes Wissen über verfügbare Methoden und Werkzeuge ebenso ein wie das Bewusstsein von Management- und Umfeldbedingungen, die das Gedeihen von Value-Management ermöglichen.
3.3 Value-Management-Programm geplante und strukturierte Menge von Aktivitäten, die auf nachhaltige Weise die Einführung, Entwicklung und Aufrechterhaltung einer Value-Management-Politik ermöglicht
3.4 Value-Management-Studie Anwendung von Value-Management auf ein spezifisches Objekt, das im Rahmen eines Value-Management- Programms festgelegt wurde. Sie kann die Anwendung einer oder mehrerer Methoden umfassen ANMERKUNG Eine Value-Management-Studie ist die spezifische Bearbeitung eines klar definierten Objektes. Value- Management stellt ein Bündel von Methoden bereit, das die Methodik des Projektmanagements ergänzt.
Eine oder mehrere spezifische Value-Management-Studien können im Rahmen eines umfassenderen Projektes durchgeführt werden.
3.5 Value-Manager Person, die für die Planung, Entwicklung und Einführung eines Value-Management-Programms verantwortlich ist
4 EN 1325-2:2004 (D)
Literaturhinweise
[1] Wertanalyse-Wörterbuch, veröffentlicht von der Kommission der Europäischen Gemeinschaften-Brüssel,
Luxemburg 1991. (Office for Official Publications of the European Communities ISBN 92.826.2927.9)
[2] Value Management Handbook, veröffentlicht von der Kommission der Europäischen Gemeinschaften- Brüssel, Luxemburg 1994 (Office for Official Publications of the European Communication EUR 16096)
[3] EN 12973:2000, Value-Management
[4] EN ISO 9000:2000, Qualitätsmanagementsysteme Grundlagen und Begriffe (ISO 9000:2000)
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