Mögliche Risiken: Technische Finanzielle Marktrisiken Personalrisiken ... Risiken Risiken Projekterfolg in der IT [Pa20]
46% der IT-Projekte der vergangenen
drei Jahre war erfolgreich ◦ Längere Zeiten ◦ Höhere Kosten ◦ Unzureichende Qualität 20% der Projekte scheitern komplett Rückführbar auf: ◦ Mangelhaftes Projektmanagement ◦ Insbesondere mangelhaftes Risikomanagement Schadensfälle in der IT – Beispiele [Pa20]
DIA-Gepäcksystem Toll-Collect FISCUS
Schaden: 500 Millionen Dollar 3,2 Milliarden Euro Vertragsstrafe Schaden: 400 Millionen Euro Verspätete Inbetriebnahme Verspätete Inbetriebnahme in Einstellung des Projekts technisch reduzierter Form Erkennung von Risiken
Systematische Behandlung von Risiken
Risikomanagement Verwaltung von Erfahrungen mit dem Umgang mit Risiken
Entwicklung Risikomanagement muss Projektmanagement folgende Verbindungen zwischen Kundenmanagement Prozessen berücksichtigen Unternehmensführung Technische Risiken
Risikomanagement in der IT Rechtliche und personelle Risiken
Natürliche und von Menschen
verursachte Katastrophen Phasen des Risikomanagements Phase 1: Risikoidentifikation – Ziele und Aufgaben[Po12] • Bildet die Voraussetzung, dass Risiken überhaupt erkannt werden • Die Ergebnisse sind entscheidend für weitere Schritte • Aufdecken und Zusammenstellen von Risiken Phase 1: Risikoidentifikation – Anforderungen [Po12]
Vollständigkeit Aktualität Prospektivität und Wirtschaftlichkeit Konsistenz
JAHRESABSCHLUSSANALYSE SCORING MODELLE BRUTTO- & CASH-FLOW AT RISK
NETTOBEWERTUNG Phase 3: Risikosteuerung - Ziele und Aufgaben [Sc20] Definition und Koordination geeigneter Maßnahmen gegen die vorher identifizierten Risiken Phase 3: Risikosteuerung - Klassen von Maßnahmen [Ro19] Klassen von Maßnahmen Reduktion der Eintrittswahrscheinlichkeit Reduktion des Schadensausmaß eines eines Risikos (Präventionsmaßnahmen): Risikos (Vorsorgemaßnahmen) • Vermeidungsmaßnahmen • Beobachtungsmaßnahmen • Delegationsmaßnahmen • Eventualfallmaßnahmen Phase 3: Risikosteuerung - Klassen von Maßnahmen [Sc20] Phase 4: Risikoüberwachung -
Aufgaben und Ziele
Phase 4: Risikoüber- wachung [Sc20] Fazit [Sc20] Wie kommt der Kreislauf zum Abschluss? • durch Beendigung des Projektes • durch Analyse und Neubewertung fallen Risiken weg • durch Maßnahmen und deren Umsetzung entfällt das Risiko Fazit [Sc20] In einem abschließendem Review kann der Prozess rekapituliert werden
Ergebnisse können Grundlage für Folgeprojekte
darstellen Literatur [Di04] Diederichs, Marc: "Risikomanagement und Risikocontrolling: Risikocontrolling – ein integrierter Bestandteil einer modernen Risikomanagement- Konzeption." München. 2004. [Fr12] Frey, Johannes: Risikoanalyse, Methoden der Risikoerkennung und Bewertung, Wirtschafts Universität Wien, 2012 [Pa20] Pavlik, Franz: "Scheitern von IT-Projekten" https://dieprojektmanager.com/scheitern-von-it- projekten/ 2020, 0Abgerufen am 1.05.2020 [Po12] Prof. Dr. Peter N. Posch, „Risikoidentifikation und Risikoinstrumente im Rohstoffmanagement“, Ulm, 2012 [Wa10] Wanner, Roland: „Verwenden Sie verschiedene Methoden zur Risikoidentifikation“ https://www.rolandwanner.ch/verwenden-sie-verschiedene-methoden-zur-risikoidentifikation/, Januar 2010, Aufgerufen 01.05.2020 [Sc20] Schröder, Axel, "Risikosteuerung im Risikomanagementprozess", https://axel- schroeder.de/risikomanagementprozess-risikosteuerung/ 2020, Abgerufen am 2.5.2020 Literatur [Ro19] Roosmann, Rainer: "Software Engineering Projekt Vorlesung Risikomanagement", 2019.
