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IDEA EMPRESARIAL Y ALCANCE

MISIÒN DE LA EMPRESA

VISIÒN DE LA EMPRESA

ANTECEDENTES

PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

JUSTIFICACION Y REQUERIMIENTOS A SATISFACER

MERCADO A ATENDER

VENTAJAS COMPETITIVAS Y COMPARATIVAS

ASPECTOS METODOLÒGICOS

OBJETIVO GENERAL Y OBJETIVO ESPECÍFICO

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RED DE ESTRUCTURAS FINANCIERAS LOCALES
ALTERNATIVAS (REFLA)



  

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REFLA, apoya, coordina y ejecuta procesos alternativos de intermediación financiera y de

servicios en el Azuay y Cañar, desde un enfoque de red que fomenta la unión, la
responsabilidad, la confianza y la solidaridad de sus filiales.

REFLA, un espacio de encuentro y de animación creada para fortalecer el trabajo de las

EFLs filiales, a través de la capacitación, asistencia técnica y asesoramiento,
comprometidos con el desarrollo de las comunidades, parroquias y cantones donde estamos
presentes.

Dinamizamos políticas, procesos y ejecutar proyectos comunes de desarrollo institucional a

nivel financiero y no financiero, mediante la promoción de iniciativas económicas, sociales
y culturales en cada una de nuestras filiales.




REFLA, una comunidad posesionada como una red alternativa financiera de cooperativas y
cajas de ahorro y crédito rurales que coordina sus servicios financieros y no financieros,
capacidad y comprometida en todos los ámbitos de cooperativismo en el Austro
ecuatoriano.


 

Es conocido por todos la crisis del sistema financiero nacional que toco fondo en 1998, con
las famosos feriados bancarios, produciéndose el cierre de algunas entidades financieras.

Esta situación produjo la desconfianza completa hacia el sistema financiero vigente, y fue
uno de los factores para que surjan iniciativas en pro del fortalecimiento de las cooperativas
de ahorro y crédito como una alternativa local.

Por otra parte, dentro de la acción crediticia del FEPP, se venía vislumbrando la necesidad
de impulsar una línea de trabajo que denominamos Apoyo a estructuras financieras locales,
que comprende el ahorro y crédito a los pequeños productores, la organización, la
administración, la capacitación, la vida jurídica de las cajas o bancos comunales y
cooperativas de ahorro y crédito.

Desde la región Cuenca se estableció como línea prioritaria de trabajo con las
organizaciones vinculadas al FEPP, la creación y el fortalecimiento de dichas estructuras
financieras locales, iniciativa que tuvo muy buena acogida en todas las áreas geográficas de
inversiones del FEPP, mediante la conformación de una red micro financiera que opera en
las zonas rurales y urbano marginales de Azuay y Cañar.






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La parte externa observa las oportunidades de REFLA y las amenazas son todas aquellas
situaciones que se presenten en el mercado seleccionado y afecten a REFLA, para lo cual
tenemos que aprovechar las oportunidades para reducir o anular las amenazas.

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 FORTALEZAS
>V Unidad de las Estructuras financieras locales.
>V Miembros de la red tienen objetivos y metas comunes.
>V Conocimientos del medio y las realidades locales.
>V
erramientas para desarrollo local.
>V Miembros de la red están capacitados.
>V Socios y empleados que se están capacitando.

OPORTUNIDADES
>V La necesidad común permite organizarse y comprometerse en el área real.
>V Alianzas.
>V Conocer y aprender las otras realidades.
>V Las necesidades de financiamiento para las actividades productivas.
>V Crédito de Codesarrollo.
>V Asociaciones de microempresa, artesanales y agricultoras se está formando.
>V Remesas de los migrantes. Existen comunidades cercanas a las cooperativas donde
dar crédito.

DEBILIDADES
>V Falta de fondos para la red.
>V Poco compromiso y responsabilidad.
>V Falta de comunicación zonal y regional.
>V Falta de socialización.
>V Impuntualidad.
>V No contar con un plan estratégico.
>V Falta de equipamiento.
>V Poca participación de las actividades de la REFLA en las comunidades.

AMENAZAS
>V Políticas económicas gubernamentales no claras.
>V Ministerio de bienestar social no apoya las necesidades de cajas y cooperativas.
>V Informalidad por presencia de chulqueros.
>V Proliferación de EFLs.
 >V Aparente tasas de interés bajas en la banca.
>V La migración de los socios. No se ha subido el trabajo.
>V Publicidad atractiva en la banca privada.



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Modelo de encuesta aplicada

 



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