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Unisalesiano
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RESUMO
1 INTRODUÇÃO
Antigamente uma das áreas menos valorizadas dentro da empresa era a área de
materiais, ou seja, administração de estoques, a qual engloba vários, que conforme
o autor Petrônio Martins (2006) são:Compra de mercadoria, recebimento e inspeção
do material, armazenagem, técnicas de separação de pedidos, transporte de
mercadorias dentro do ambiente, entre outras.
A gerência de um estoque implica lidar com dois fatores básicos, que segundo o
autor Corrêa (1975) são:
O seu objetivo básico é não deixar faltar material para a fabricação e consumo, o
que se ocorrer, implica perda financeira irrecuperável. Para atingir esse objetivo o
almoxarifado acompanha o planejamento de vendas e o processo, flexibilizando o
estoque e observando as constantes mudanças do mercado.
Conforme autor Pozo (2007), controle de níveis de estoque evita uma série de
problemas. É notório que todas as organizações de transformação deve-se
preocupar com o controle de estoque, visto que desempenham e afetam de maneira
bem definida o resultado da empresa.De acordo com o mesmo, a função principal da
administração de estoques é maximizar o uso dos recursos envolvidos na área
logística da empresa, e com grande efeito dentro dos estoques.
Não é raro que as fórmulas aplicadas aos lotes econômicos são extremamente
odiadas pelos profissionais de administração. Que lançam mão de recursos na
maioria das vezes intuitivos para determinar as quantidades notadamente, os bons
profissionais existem e contribuem sobre maneira para que as organizações em que
atuam consigam obter benefícios da administração de estoques.
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3 CONCLUSÃO
4 REFERÊNCIA BIBLIOGRÁFICA
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