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Estratégia Iniciar e
definida Preparar desenvolver
projetos gestão da
mudança 6
Entender modelo Entender e
de negócios estruturar Definir Levantar Realizar
(RBV) estratégia (BSC) padrões situação outros
(JAD, BPMN) atual projetos
Verificar
3
Planejar
sustentabilidade Preparar
gestào da
e ambiente interno Levantamento
grau de inovação
mudança
6 concluído
4
Analisar ROI Modelo de
processos
1 aprovado
Estratégia de
processos Definir tipo de
definida Verificar ajuste gestor e Ajustar
de cargos/papéis descrever organização
perfil
Prover Selecionar
metodologia ferramenta Criar
Treinar,
(TOC, 6Sigma) (BPA, BPMS) ambiente
implementar e
sustentável
padronizar
2 (BAM, EP, MM)
5
Preparação
interna Gestão por
concluída Processos
implementada
Tendências.
Arquiteturas organizacionais.
Arquiteturas organizacionais.
Aderência entre os componentes Competência?
Pessoas
Qual a melhor
ferramental disponível?
Resource Based View.
Esta é uma corrente de pensamento estratégico que desde os anos 30 aparece em vários
autores e que recebeu uma importante contribuição através de J.Barney nos anos 90.
Ela se baseia no princípio de que é o conjunto de recursos estratégicos disponíveis para
uma organização, a base para gerar vantagens competitivas para a mesma.
O conjunto de recursos estrategicamente importantes incluem os físicos, financeiros,
humanos e organizacionais.
O modelo desenvolvido por J.Barney para aplicar o conceito é mostrado na figura a
seguir:
Valiosos
Recursos heterogêneos Raros Vantagem competitiva
Grau de imobilidade Imitação imperfeita sustentável
Competência organizacional
Arquiteturas organizacionais.
Aderência entre os componentes
Pessoas
Recursos? Tecnologia
Qual a melhor
ferramental disponível?
Diferenciação. A Estratégia do Oceano Azul.
Matriz de análises de valor
Intensidade Alta
Baixa
Propostas de valor
REDUZIR
(abaixo dos padrões setoriais)
ELIMINAR CRIAR
(considerados indispensáveis) (nunca oferecidos)
ELEVAR
(bem acima dos padrões setoriais)
Qual a melhor
ferramental disponível?
Gestão Orientada por Processos.
Processo
Gestão de Processos
Qual a melhor
ferramental disponível?
Gestão de Pessoas por Competência.
Qual a melhor
ferramental disponível?
Organização para Inovação.
Alta
Estratégia multi domestica Estratégia de globalização
e multi doméstica
Através de subsidiárias, Características matriciais e
Atratividade nacional
Inovação na matriz
Baixa Alta
Atratividade internacional
Arquiteturas organizacionais.
Aderência entre os componentes Competência?
Pessoas
Qual a melhor
ferramental disponível?
Tecnologia Orientada ao Negocio.