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Neues Seminar

Zielvereinbarung und Variable Vergütungssysteme


einführen und modernisieren

Eine neue Seminar-Reihe des Hamburger


Dashöfer Verlages richtet sich an
Führungskräfte und Personalmanager, die
Variable Vergütung erstmalig einführen werden
und an diejenigen, die bestehende Variable
Vergütungssysteme aktualisieren möchten.

Für das Seminar "Zielvereinbarung und Variable Vergütungssysteme einführen und


modernisieren" sind im ersten Halbjahr 2011 sechs Termine in Düsseldorf, München,
Hannover, Hamburg, Berlin und Leipzig geplant.

Mit Zielvereinbarungen führen und steuern


Wer Variable Vergütungssysteme gestaltet und kontinuierlich aktualisiert, der gibt Anreize zur
Realisierung von Strategien und Zielen. Zielvereinbarungen und variable Vergütung helfen,
Unternehmen zu steuern, Performance zu steigern, Unternehmenswert zu schaffen, Prozesse
zu verbessern, Führungskräfte zu entlasten, Kosten zu senken und die richtigen Mitarbeiter zu
binden.

Aber mit der Kombination aus Zielvereinbarungen und variabler Vergütung können auch
Mitarbeiter demotiviert oder in die falsche Richtung motiviert werden. Im dem Seminar
"Zielvereinbarung und Variable Vergütungssysteme einführen und modernisieren" erfahren Sie,
wie Sie Variable Vergütungssysteme richtig gestalten und wie Sie sinnvolle und erreichbare
Zielvereinbarungen einführen können.

Ziel des Seminars: Über moderne Zielvereinbarung


informieren
Sie lernen alle Methoden und Wege kennen, mit denen Sie die optimale Einführung
sicherstellen. Erfahren Sie zudem, wie Sie mit einfachen Mitteln die nachhaltige Wirksamkeit
sichern und eine motivierende Umsetzung durch die Führungskräfte gewährleisten.

Mit diesem Seminar spricht Dashöfer nicht nur Führungskräfte und Entscheider an, die Variable
Vergütungssysteme und Zielvereinbarung erstmalig einführen möchten. Es richtet sich auch an
Personalmanager, die ein bestehendes Variables Vergütungssystem zu aktualisieren haben.

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Inhalte des Seminars
1. Ausrichtung
o Ziele, Strategien, Visionen
o Motivation, Steuerung, Veränderung
o Leistungsmanagement
2. Gestaltungselemente
o Elemente der Zielfestlegung
o Problembereich "Zielhöhe"
3. Grundmodelle
o Zielvereinbarung
o Zieloptimierung
4. Analyse der Voraussetzungen
o Die Rechtsmittel des Betriebsrates
o Regelungs- und Dokumentationsbedarf
o Planung und Umsetzung der Einführung
5. Konzeption des Zielvereinbarungs- und Variablen Vergütungssystems
o Messgrößen: Erfolgs- und Leistungsmessgrößen, Quantitative und qualitative
Messgrößen, Kombinationen und Verknüpfungen
o Ausschüttung: Ausschüttungsformen und -zeitpunkte, Dauer der Variablen
Vergütungsperiode, Ausschüttungshöhe
o Variable Vergütung des Top-Managements: Transparenz, Angemessenheit,
Nachhaltigkeit
6. Umsetzung des Zielvereinbarungs- und Variablen Vergütungssystems
o Aspekte der betrieblichen Mitbestimmung
o Berichts- und Kommunikationswege festlegen
o Qualifizierung der Führungskräfte
o Begleiten und Sichern der Zielerreichung
o Einführung und Adressatenqualifizierung

Ablauf des Seminars


8:30 Uhr Empfang und Ausgabe der Seminarunterlagen
9:00 Uhr Begrüßung durch den Referenten und Abstimmung des Seminarinhaltes mit den
Erwartungen und Zielen der Teilnehmer
9.15 Uhr Seminar, Teil A
10:30 Uhr Tee- und Kaffeepause
10.45 Uhr Seminar, Teil B
13:00 Uhr Gemeinsames Mittagessen
14:00 Uhr Seminar, Teil C
15:15 Uhr Tee- und Kaffeepause
15:30 Uhr Seminar, Teil D
17:00 Uhr Ende des Seminars

Alle Teilnehmer erhalten ein Teilnehmer-Zertifikat

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Referent
Als Referent hat das Hamburger Unternehmen den Unternehmensberater Gunther Wolf
gewonnen. Der Diplom-Ökonom und Diplom-Psychologe ist Experte für Performance
Management, Zieloptimierung und Variable Vergütungssysteme. Er ist seit 1984 als
zertifizierter Management-Berater national und international tätig.

Soeben veröffentlichte Gunther Wolf zwei Bücher zum Thema:

1. Variable Vergütung – Genial einfach Unternehmen steuern, Führungskräfte entlasten und


Mitarbeiter motivieren. Dritte, neu bearbeitete, aktualisierte und erweiterte Auflage.
Hamburg: Dashöfer Verlag 2010.
2. Variable Vertriebsvergütung – Der Turbo für Ihre Sales Performance. Wertschaffung,
Erträge und Prozesse optimieren, Top-Verkäufer binden und begeistern. Hamburg: Verlag
Dashöfer 2011.

Termine für das erste Halbjahr 2011


Das Seminar "Zielvereinbarung und Variable Vergütungssysteme einführen und modernisieren"
findet statt: Am 14.04.2011 in Düsseldorf, am 12.05.2011 in München, am 08.06.2011 in
Hannover, am 15.06.2011 in Hamburg, am 22.06.2011 in Berlin und am 23.08.2011 in Leipzig.

Links:

X Information und Anmeldung zum Seminar Zielvereinbarung und Variable


Vergütungssysteme einführen und modernisieren

X Über den Referenten: Gunther Wolf

X Kostenlose Checklisten und Arbeitshilfen von I.O. BUSINESS: Zielvereinbarung,


Zielerreichung und Zieloptimierung

Wenn Sie sich mit einem Experten über Zielvereinbarung und variable Vergütung austauschen
möchten, nehmen Sie bitte einfach Kontakt zu uns auf.

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