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Introducción
El modelo de Porter (1982), conocido como el modelo de las cinco
fuerzas, constituye una metodología de análisis para investigar acerca de
las oportunidades y amenazas que se ponen de manifiesto en el entorno
competitivo de una empresa y que determinan su capacidad para obtener
beneficios. Según Porter, el grado de atractivo de una industria viene
determinado por la acción de cinco fuerzas competitivas básicas que, en su
conjunto, definen la posibilidad de obtención de rentas superiores.
En este aspecto, es necesario además considerar que la utilización de
esta metodología, en conjunto con el análisis PEST (Político, Económico,
Social/Cultural y Tecnológico), supone una visualización del momento actual
del área textil española. A continuación se denotan estos dos análisis,
caracterizando al PEST para Identificar los principales factores estratégicos
del entorno general y el de las cinco fuerzas de Porter para determinar los
agentes del entorno competitivo de las empresas del sector textil español y
europeo.
Resolución
1) INTENSIDAD DE LA COMPETENCIA
2) COMPETIDORES POTENCIALES
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Es un instrumento comercial clave de la política comunitaria de ayuda al
desarrollo. El SPG es un acuerdo comercial autónomo a través del cual la UE
proporciona un acceso preferencial no recíproco al mercado comunitario de
productos manufacturados y ciertos productos agrícolas de 176 países y territorios
en desarrollo a través de la exoneración total o parcial de los derechos arancelarios.
El mercado textil español se encuentra en medio de la cadena de valor
que, saturada por bajos costes por un lado –países en vías de desarrollo y
China en particular- e industrias que generan valor añadido a sus prendas,
hacen que el mercado textil se encuentre totalmente segmentado en estas
direcciones.
Ante esto, se ha comenzado a proveer una serie de mecanismos
gubernamentales que fomenten la innovación y el desarrollo de nuevas
técnicas productivas que promueva la transformación del tejido
empresarial. Esta nueva estrategia de negocio se concentrará en la
investigación y conocimiento en todas las unidades y sub-sectores de la
industria, incluyendo a los materiales de base textil productos y procesos de
producción.
Esta situación se encuentra en conjunción con la identificación de un
pacto “amistoso” de innovación y promoción tecnológica lo que hace prever
que se instalen ciertos criterios de cooperación entre las empresas textiles
europeas.
Estas conexiones buscan aumentar la capacidad de innovación pero, a
la vez, se conjugan una serie de limitaciones a la hora de competir entre las
distintas industrias que se encuentran en el entramado español como
europeo. Esto, sin duda, traerá una serie de limitaciones a la hora de
concretizar una inserción en el mercado, por parte de estas empresas, ya
que todas éstas enfocarán su desafío a la diferenciación del producto, lo que
provocará una competición inminente entre las empresas Europeas.
Por otra parte, si el mercado europeo y español pretenden aumentar el
valor añadido a los productos textiles, provocará que los principales
competidores serán, por tanto, las industrias que actualmente realizan este
tipo de productos asociados, principalmente, en actividades que consideran
un mayor auge de la tecnología y de la innovación.
3) PRODUCTOS SUSTITUTIVOS
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http://dsrd.uc.cl/images/stories/pdf/AlumnosUC/curriculum/edparvulos.pdf
diferenciación de los productos. Estos tres grupos se establecen en el
interior de la misma industria textil.
Conclusiones
Bibliografía
• http://dsrd.uc.cl/images/stories/pdf/AlumnosUC/curriculum/edpa
rvulos.pdf.
• Fabregat, V. (2008):Un nuevo modelo para el textil catalán. Boletín
económico 2008.