de Informação Contábeis do Curso de Ciências Contábeis da Unidade de Ensino Superior Dom Bosco para obtenção parcial de nota.
Prof. Orientador: João Laoné Pereira.
SÃO LUIS 2011 1 SINOPSE
De acordo com a sinopse o Sr. Patrício empresário com rede de
lojas de eletrodomésticos atuando no estado e com faturamento diário acima de R$ 2.500.000,00 com emissão de oitenta notas fiscais uma observação de acordo com a sinopse todas em blocos e sob o controle de 200 colaboradores. Atuando entre os setores da empresa como depósito, estoque. Com fornecedores em varias unidades da Federação, com os pagamentos efetuados via bancária ou na tesouraria da empresa com recursos disponíveis controladas em planilhas do excel as quais são entregues ao contador no segundo dia útil sendo retornado da contabilidade em 10 dias após o recebimento. O Case frisa que o empresário Patrício está exaustivo devido ao controle deste processo deixando inseguro. Mas seu Patrício já estar ciente que no mercado existem vários solft que poderá solucionar o seu problema e até já agendou com uma equipe de profissionais de implantação de sistema. Porém ele acha o valor muito alto para investimento.
2 IDENTICAÇÕES E ANÁLISE DOS PROBLEMAS
2.1 Problemas Principais
• Empresa não tem segurança nas informações que são
manuseadas diariamente; • Emissão de forma artesanal de 80 notas fiscais diarias; • Fluxo de caixa comprometido; • Controle das obrigações e direitos junto a terceiros falhas; • Não dispõe de sistema de informação para manuseio dos dados; • Impacto negativo com número elevado de colaboradores. 2.2 Problemas Secundários
• Pagamento das obrigações em atraso;
• Não dispor de fluxo de caixa; • Falha no recebimento e baixa dos créditos de clientes; • Falha na cobrança; • Perda de tempo para analise e tomada de descisões.
2.3 Ambientes Internos
2.3.1 Forças
• Número substancial de colaboradores;
• Vontade de mudança e ampliação de visão do empresárioSr. Patricio e faturamento volumoso o qual deverá ser melhor gerenciado. • 2.3.2 Fraquezas
• Esta vunerável a autuações e não dispor de controle
eficiente para tomadas de descisões.
2.4 Ambientes Externos
2.4.1 Oportunidades • Mudança de visão do empreendedor com aquisição de softawres para melhor gerir sua organização empresarial.
2.4.2 Ameaças
• Sofre uma forte autuação fiscal e cobrança ou pagamento
indevido junto a terceiros. 3 IDENTIFICAÇÃO DO PROBLEMA PRINCIPAL
Foi identificado a ausência de ERP Softwares de Apoio de Gestão
que visa a integração de processos vital no mundo contemporaneo.
Devido ter como parceiros varios fornecedores espalhados no
território nacional sendo todos obrigados a emissão de nota fiscal eletrônica devido a atividade que desenvolve a organização Sr. Patricio esta frágio, pois uma falha neste cenário custarão caro do ponto de vista GERENCIAL E FISCAL.
3 ALTERNATIVAS DE SOLUÇÃO
• Aquisição de ERP no mercado temos a o RADAR tendo como
responsável a empresa WK ou a RM gerenciada por empresa de mesmo nome. • Treinar todos os colaboradores envolvidos de acordo com as atribuições lhes delegadas; • Implantar um Sistema de Controller para gerir melhor as informações tributárias e fiscais da organização; • Contratar um Contador e Auditor Interno em virtude do faturamento diário. REFEREÊNCIA