Desarrollo regional y

competitividad

Foro de Desarrollo Económico y

Competitividad

Gonzalo Rodríguez Villanueva

Rector

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 Antecedentes: el entorno

•  Crecimiento constante de la población

–  Inequitativa distribución de la riqueza
–  Pobreza, marginación y desempleo
•  Tendencias macroeconómicas
–  Globalización y competencia externa
–  Atención a problemas de sustentabilidad y energía renovable
•  Avances de tecnología y comunicaciones
–  Cambio de paradigmas ante el Internet
–  Nuevos canales de acceso y comunicación (Wi-Fi y WIMAX)
–  Nuevas formas de relacionarse e interactuar (redes sociales)
•  Nuevos modelos de organización económica y social
–  Interrelación entre gobierno, empresa y academia
–  Fuerza laboral capacitada y creativa es motor del desarrollo

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 Sociedad del conocimiento

•  Es una sociedad capaz de identificar, producir, tratar,

transformar, difundir y utilizar la información con vistas
a crear y aplicar los conocimientos necesarios para el
desarrollo humano, basando su visión en una sociedad
que propicia la autonomía y engloba las nociones de
pluralidad, integración, solidaridad y participación
(UNESCO, 2005).

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 Importancia de la economía del conocimiento

Importancia de la
tecnología en la
vida cotidiana

Revolución
humana: sociedad
Economía del Inteligencia
Innovación
IDEAL: DESARROLLO VITAL
Conocimiento colectiva SUSTENTABLE
del conocimiento

Sociedad de la Información

REVOLUCIÓN EN LOS Automatización Sistemas IDEAL: PRODUCCIÓN

SISTEMAS DE Economía Global y tiempo real flexibles GLOBAL IMPORTANTE
INFORMACIÓN

REVOLUCIÓN IDEAL:
Cosas más Mejores
TECNOLÓGICA Economía Industrial baratas materiales
INTERNACIONA- MARGINAL
PERMANENTE LIZAR COMERCIO

Sociedad Industrial

Transformemos la coyuntura actual en

iniciativas de alto impacto para los ciudadanos

Fuente: Oficina de Innovación Gubernamental, Gobierno del Estado de Sonora

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 Un mundo cada vez más interdependiente

Crisis + + Beneficios del

financieras comercio

+ +
Oposición a la − + Crecimento
globalización Globalización económico
+ - + +
− +
Políticas
Desigualdad económicas
+ +
correctas

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 Niveles alcanzados en el Índice de Economía
del Conocimiento por estado (2007)

Niveles del IEC

Alto 3.969 -5.743
Medio 3.373 -3.859
Bajo 2.292-3.323

Sonora 2005 2007

Índice 3.809 4.497
Posición 7 4

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 La innovación sigue siendo un aspecto a
mejorar en el estado

Comparación del IEC Sonora 2005 y 2007

PIB medio anual

Centros Comunitarios 10
Desarrollo Humano
Digitales 9
8
PC en viviendas 7 Productividad laboral
6
5
4
Telefonía fija y móvil 3 Apertura al exterior
2
1
0
Tasa de matriculación
Estado de Derecho
terciaria

Tasa de matriculación neta

Marco regulatorio
secundaria

Investigadores Sistema Nal.

Población alfabetizada
Investigadores
Artículos científicos y
Patentes solicitadas
técnicos

2005 2007

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 Agenda de innovación del estado de Sonora 
2009‐15 

•  El  gobierno del Estado de Sonora contempla el fomentar la 
creación, difusión y transferencia de más y mejores 
conocimientos considerando: 
–  Que se propicie la generación de ecosistemas de innovación a parFr 
de la invesFgación aplicada y vinculada a las necesidades reales a lo 
largo y ancho de las acFvidades producFvas para formar verdaderas 
cadenas de valor. 
–  Que se aproveche el mayor de los recursos del estado, el talento de 
los sonorenses como palanca del desarrollo 
–  Hacer de Sonora la mayor fábrica de talentos de México, que 
aproveche al máximo el uso estratégico de la tecnología como una 
fuente de compeFFvidad, que potencie nuestras capacidades 
producFvas y de negocios.  

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 Agenda de competitividad e innovación para la región sur de Sonora

Iniciativas
5 4 3 estratégicas 2 1

Ecosistemas de
innovación
Aumento de la
capacidad regional
en la Innovación y
la competitividad
basado en cuatro
áreas estratégicas

1.  Biotecnología y
Agronegocios.
2.  Software y
Logística.
3.  Ecoturismo y
Desarrollo
Sustentable.
4.  Educación y
Salud.

Agronegocios (AN), Agua y Energía (AyE), Automotriz y Aeroespacial (AyA), Tecnologías de la Información y
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Comunicaciones (TICs), Turismo Alternativo (TA), Logística (L), Biotecnología (B)
Transformación de la universidad
y su rol en la sociedad del
conocimiento

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 Pilares de la economía del conocimiento y el
impacto en el Instituto

Misión, visión y estrategia

1 Régimen económico e institucional
institucional

Formación de directivos en el
2 Educación y capacitación
desarrollo de planes de negocio

3 Infraestructura de TIC Inversiones institucionales

Desarrollo y resultados de las

4 Innovación Iniciativas estratégicas como
espacios para que los PE y CA se
desarrollen

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 Transformación económica y social (2005)

Transformación Interna Transformación

(Integración Vertical) (Externa)

Reconfigurar la
Reconversión de la Crear condiciones Consolidar
relación con el
Estructura para el CAMBIO atención a
Innovaciones Mundo Productivo:
Organizacional y de en la OFERTA de empresas y lograr
Pedagógicas
la Planeación 1.Sectorización productos y cambio en la
Operativa servicios DEMANDA
2. Integración Vertical

Rediseño Propuesta de
Curricular Reforma: Iniciativas
Misión Visión
Institucional Estructura Estratégicas
en proceso Organizacional

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 Visión institucional

El ITSON es parte de una sociedad que continuamente mejora

la supervivencia, salud, autosuficiencia y bienestar de sus
ciudadanos, generando contribuciones de alto valor agregado
a la sociedad y economía del conocimiento.

4 Ecosistemas de Innovación,
12 Iniciativas Estratégicas y
6 Centros de Innovación Proyectos Estratégicos
•  Integración Social
y Desarrollo •  Consultoría
•  Investigación
Indicadores Sociales: •  Transferencia de
•  Supervivencia Tecnología
•  Salud
•  Autosuficiencia
• Bienestar
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 Mapa estratégico institucional
Visión Misión

Autosuficiencia Bienestar Sobrevivencia Salud

Desarrollar
Ecosistemas de
Innovación

Integrar empresas
Insertar Profesionales
de alto desempeño
exitosos en los diversos
a la cadena de valor de la
sectores de la sociedad
Región (Iniciativas
Estratégicas)

Ofrecer a la sociedad Ofrecer Programas Generar

productos y servicios de Educativos pertinentes, de conocimiento y
consultoría, de diseño y carácter internacional, Desarrollo
desarrollo, incubación y diferenciados y de buena Tecnológico Aplicado
aceleración de empresas calidad

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 Vinculación con el entorno
Visión 2015
• Formación de clusters
• Capacidad financiera y crediticia
• Productos y/o servicios de alto valor Desarrollo de la región
agregado
• Paquetes tecnológicos Ecosistemas de innovación
• Procesos con estándares internacionales Empresas de alto desempeño
Iniciativas estratégicas

2012-15
Proyecto 2015
Investigación y Desarrollo

Internacionalización de las empresas

nacionales
Empresas globales en nichos de
+ innovación

2010-12 mercado:
Incubación y aceleración de empresas
•  Biotecnología y agronegocios
de base tecnológica •  Software y logística
•  Ecoturismo y desarrollo
sustentable
2008-10
•  Educación y salud
Desarrollo de cadenas productivas
Tecnologías de Información y
Comunicación
2006-08
• Productos y servicios de alto
Visión, misión y estrategia valor agregado
• Empleos calificados y bien
remunerados
Capacidad Productiva Regional
Transición Empresas tradicionales – Empresas alto desempeño
15 
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 Ecosistema de Iniciativa estratégica Impacto en los
innovación institucional elementos de ka visión
1. Centro Tecnológico de Integración y Desarrollo Pasar de la economía industrial
Empresarial a la economía del
1. Software y
2. Fábrica de Software Novutek conocimiento y de la mano de
logística
obra a la mente de obra
3. Parque Tecnológico de Software (supervivencia)

4. Centro de Experimentación y Transferencia de

Tecnología
Creación de ‘clusters’ que
2. Biotecnología y 5. Centro de Investigación e Innovación en permitan generar productos y
agronegocios Biotecnología, Agropecuaria y Ambiental servicios de alto valor agregado
(autosuficiencia)
6. Centro Regional de Investigación y Desarrollo del
Agua y Energía
7. Distrito Internacional de Agronegocios para la Migrar hacia un tipo de espacio
Pequeña y Mediana Empresa urbano-rural poli céntrico que
3. Ecoturismo y
favorece la especialización
desarrollo 8. Incubadora de Empresas regional y la proximidad del
sustentable
lugar de trabajo con el lugar de
9. Corredores Ecoturísticos del Sur de Sonora residencia (salud)

10. Centro Universitario de Enlace Comunitario Crear redes comunitarias que

permitan articular la ciencia,
11. Vida Universitaria la tecnología, las artes, el
4. Educación y
deporte y la recreación para
salud
12. Parque de Articulación y Transferencia de elevar la calidad de la
Tecnología Educativa educación en torno a la visión
de la comunidad (bienestar)
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 Ecosistema 1 Agronegocios y Biotecnología
$28,592,000 para proyectos de investigación por financiamiento externo
84 Empleos indirecto y 8 proyectos de investigación con financiamiento externo
10 tesis de licenciatura y 17 tesis de nivel posgrado

Ecosistema 2 Software y Logística

$126 millones de financiamiento externo para el CETIDE y Parque Tecnológico de SW
325 empleos directos
179 Prácticas profesionales
27 Tesis de nivel licenciatura
Ecosistema 3 Ecoturismo y Desarrollo Sustentable
$5,548,000 de financiamiento externo
816 empleos directos y 209 empresas incubadas
80 Prácticas Profesionales y 12 tesis
26 municipios de Sonora beneficiados

Ecosistema 4 Educación y Salud

$2,589,000 para 8 proyectos de investigación y 16 productos/servicios
52 empleos directos y 1500 adultos capacitados
175 alumnos en prácticas profesionales y 100 tesis
195 alumnos recibieron incentivos por alto rendimiento
2 centros de oportunidades digitales en Obregón y Navojoa (Proyecto ADOC 2.0 con Taiwán)

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 Caso práctico 1:

Tecnologías de información

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 ¿Qué está haciendo la institución?

•  Soporte inicial para el inicio de Novutek y el PTS como

proyectos detonadores de la industria a nivel local

•  Oferta académica acorde a la demanda de la industria

(LSIA  ISW)

•  Esquema de prácticas profesionales orientado a

participar en proyectos

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 Novutek

•  Nuevo sistema de gestión que se ha traducido en

mejores resultados
•  Participación de Novutek en mercado a nivel nacional
es 2.7%
•  Satisfacción de los clientes arriba de la meta (antes,
durante y al cierre del proyecto)
•  A partir del 2010 y 2011 se han concretado proyectos
importantes (IMSS, Puebla en T.I., Colegio de
Contadores del Estado de Sonora)
•  Se estiman ingresos por más de 40 millones para el 2011

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 Novutek: expandiéndose a nuevos mercados

•  Empresa ancla en la
asociación “Puebla en T.I.”

•  Nuevos mercados en el
centro y sur-sureste del país

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 Centro Tecnológico para la Integración y
Desarrollo Empresarial (CETIDE)

•  Busca mejorar la administración de las empresas a

través de las TI e impulsar el comercio electrónico
•  Actualmente implementa un sistema gestor de recursos
empresariales (ERP) en una empresa con presencia en
el noroeste del país
•  Se está trabajando para ser “Socio certificado” de
OpenERP en México
•  Alianza con Novutek para dar servicios al IMSS,
específicamente en almacenaje de datos (DWH)
•  Ingresos por 7 millones durante el 2010

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 Parque Tecnológico de Software (SonoraSoft)

•  Parque Tecnológico SonoraSoft busca promover la

innovación y la productividad de las empresas y las
instituciones educativas instaladas o asociados en él,
brindando desarrollo económico y mejor calidad de vida
en la región.
Indicador Enero 2010 Febrero 2011
Ocupación de espacios 56.8% 95%

Empleos directos 127 300

Empresas instaladas 5 8
Proyectos de investigación ND 8

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 Caso práctico 2:

Biotecnología y Agronegocios

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 ¿Qué está haciendo la institución?

•  Colabora en la tecnificación intensiva de la labor

agropecuaria
•  Apoya la reconversión del campo a cultivos con mayor
productividad o con mercado más atractivo
•  Enfoca sus programas de investigación en agregar valor
a los productos agropecuarios
•  Apoya a la generación de cadenas de valor (campo 
industria  consumidor) mediante servicios de
extensión

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 CETT 910

•  Contribuye a la integración de las

principales cadenas alimentarias
•  Cuenta con infraestructura moderna:
invernaderos híbridos, posta lechera,
estanques con producción de especies de
agua dulce (lobina y tilapia)
•  Ingresos por 7.56 millones de pesos
(2010), por asesorías y servicios
especializados

www.itson.mx Fuente: Dirección de Recursos Naturales

 Diagnósticos Integrales en Patología Animal

•  Co-inversión del ITSON y la Unión

Ganadera Regional de Porcicultores de
Sonora (UGRPS)

•  Cuenta con el respaldo científico y

tecnológico del ITSON y de la
Universidad de Minnesota

•  Ingresos por 8.3 millones de pesos

(2010) por servicios especializados
(aprox. 75% por servicios de biología
molecular y serología)

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 Centro de Investigación e Innovación
Biotecnológia, Agropecuaria y Ambiental (CIIBAA)

•  Busca desarrollar ciencia y tecnología

para resolver problemas agrícolas,
acuícolas y ambientales

•  También atiende al productor en

requerimientos para mejoras en la
producción
•  Cuenta con 16 laboratorios especializados
en una superficie de 1,200 m2
•  Ingresos por 6.75 millones de pesos
(2010) por asesorías y servicios
especializados

www.itson.mx Fuente: Dirección de Recursos Naturales

 Conclusiones

•  Algunas de las iniciativas ya están en proceso de

consolidación
•  Se busca conectar a todos los programas educativos
para que los estudiantes participen en proyectos reales
y vigentes
•  Lo anterior tendrá impacto en la docencia,
investigación y en la formación de alumnos (en
particular en la empleabilidad)
•  Los nuevos negocios institucionales generarán una
contribución importante al presupuesto global de la
institución.

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