congresso advogados lusófonos reúnem-se em lisboa

PR ÉMIO
» PRÉMIO
MARÇO DE 2011 • ANO VIII • 0,01 EUROS • TRIMESTRAL • DIRECTOR ÁLVARO MENDONÇA
MARÇO 2011

unitel

Miguel Martins
O peso do mercado empresarial
tem tendência a crescer
cip

António Saraiva
ANÍBAL Restam as empresas para estimular
a economia portuguesa

CAVACO SILVA millennium angola

o percurso do presidente reeleito

de portugal. o único líder partidário
a conquistar duas maiorias absolutas
consecutivas e o primeiro-ministro que José Reino da Costa
mais tempo permaneceu em funções. Banco duplica número de clientes
e regista crescimento a dois dígitos

internacional o desafio de dilma rousseff, presidente do brasil

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 SUMÁRIO
MARÇO

2011

10 TEMA DE CAPA
Perfil de Aníbal Cavaco Silva,
Presidente da República

6 A ABRIR 34 ANÁLISE 54 INTERNACIONAL 72 INICIATIVA 84 EVENTO

16 ENTREVISTA Millennium bim Colômbia Prémio Barclays Essência do Vinho
António Saraiva, presidente 36 OPINIÃO 58 MOÇAMBIQUE 74 INICIATIVA 86 LIFESTYLE
da CIP Urban Larson, F&C Energia Cisco Os 150 anos do Fato
20 CALENDÁRIOS 2011 38 NEGÓCIOS 62 SUSTENTABILIDADE 76 MARKETING 90 LIFESTYLE
Eventos mundiais em Telecomunicações Energia Taxiinteractivo Fátima Lopes em Luanda
destaque 42 NEGÓCIOS 64 SOCIEDADE 77 OPINIÃO 92 LIFESTYLE
24 OPINIÃO ‘New Media’ Ensino Lourenço Bray, MYBRAND Cortiça portuguesa
 Raúl Marques, Banif Gestão na Cunha Vaz & Associados 66 PERFIL 78 ARTE na Sagrada Família
de Activos 46 COOPERAÇÃO Pedro Rezende, presidente Exposição de Paula Rego 94 AUTOMÓVEIS
26 ANÁLISE Casa da América Latina da A.T. Kearney Portugal no Brasil Bentley Continental GT
Estudo Banca Angolana 50 INTERNACIONAL 68 INICIATIVA 80 ESCAPADELA 98 OPINIÃO
30 ANÁLISE O Brasil de Dilma Rousseff Conferências do Palácio Turismo de aldeia Póvoa Dão Rodrigo Queiroz e Melo,
Millennium Angola AEEP

DIRECTOR IMPRESSÃO DEPÓSITO LEGAL:

Álvaro Mendonça Sig, Sociedade Industrial- 320943/10
FICHA DIRECTOR DE ARTE
Gráfica, Lda.
Rua Pêro Escobar, 21, 2680- PROPRIEDADE/EDITOR
TÉCNICA Pedro Góis 574 Camarate - Lisboa Just Leader, SA
DESIGNER CRC LISBOA CONTRIBUINTE
Ana Oliveira Pinto 13538-01 506 567 516
SEDE/REDACÇÃO REGISTO ERC TIRAGEM
Av. Duque de Loulé, 123, 7.º 124 353 1500 exemplares
1050-089 Lisboa

Março 2011 » PRÉMIO » 3

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 Editorial

Álvaro Mendonça

O EXCELENTE ANO DE 2011

A
o contrário do que muitos possam pensar, 2011 será interessante olhar para o que nos dizem os analistas, o certo é que não
um ano de recuperação económica. Os bons tempos vale a pena levá-los demasiado a sério.
passarão à margem dos países periféricos da União Antes de mais, porque os bancos centrais na Europa, nos EUA, na
Europeia, onde o peso do Estado e da dívida externa China, em Angola ou até mesmo na Rússia, estão de olho na inflação e
limitam o potencial de crescimento. O bloco de podem rapidamente restringir a liquidez na economia. Angola é aliás
países que a “The Economist” apelidou como PIGS, referindo-se ao um bom exemplo de como um banco central atento pode gerir uma si-
conjunto formado por Portugal, Itália, Grécia e Espanha (Spain em tuação complicada. Mas é também levar em conta que taxas de inflação
inglês), pode afinal retratar com exactidão a periferia endividada e e de juro na ordem dos 3% a 5%, não trazem nada de mau para o cres-
com problemas da União, se trocarmos o I de Itália pelo da Irlanda. cimento económicos. Os últimos três anos, com inflação quase nula e
Fora deste quarteto com problemas, no entanto, 2011 será um ano crédito fácil e barato, é que foram uma situação excepcional.
de forte crescimento. Alemanha, Rússia, Turquia, China, Índia e Brasil, Finalmente, há ainda que contar com tudo o que o mundo apren-
são apenas algumas das grandes economias que crescerão a um ritmo deu com esta crise. Hoje, o sistema financeiro está mais sólido e, me-
igual ou até mesmo superior a 3,0%. Com excepção dos PIGS, todos os lhor que tudo, muito mais vigiado pelos supervisores. As empresas
países da UE vão crescer mais do que 1%, com as
economias mais a leste a acelerarem para próximo
dos 3,0%. Mas é nos países emergentes da Ásia,
África e América do Sul que vamos encontrar os
campeões do crescimento. Um sinal claro que o
A solução para os países com
equilíbrio da economia mundial está a mudar.
Portugal à parte, o espaço da lusofonia será
problemas talvez passe por olharem
também um bloco a todo o vapor. O PIB angolano
deverá crescer 7%, o de Moçambique 6,5% e o do
para fora e descobrirem novas geografias
Brasil rondará os 4,5%, com São Tomé e Príncipe
a acompanhar o ritmo. Na Guiné-Bissau, as últi-
que os ajudem a crescer de novo.
mas estimativas apontam para 3,5% e em Timor
para uns impressionantes 7,9%. Boas perspecti-
vas para os países que falam o português.
A alta dos preços das matérias-primas, da inflação e das taxas de que sobreviveram à tempestade da crise estão mais capitalizadas e
juro não são mais do que sinais de que a crise está a ficar para trás. Nos competitivas e têm menos concorrência desleal. Os mercados laborais
ciclos de retoma, a subida dos produtos alimentares, do petróleo e das estão muito mais liberalizados, os sectores públicos emagreceram e os
‘commodities’, dos preços no consumidor e do custo dos financiamen- bancos reforçaram-se. As novas tecnologias estão a abrir-nos as portas
tos são fenómenos normais, que servem de estabilizadores automáticos de uma nova economia. E até os poderes políticos perceberam que a
e evitam o sobreaquecimento das locomotivas económicas do mundo. condução dos países deve levar em conta os interesses da economia e
É claro que os habituais analistas não deixarão de clamar contra dos negócios.
os perigos de uma alta excessiva do petróleo, da inflação e dos juros. O mundo está melhor do que quando começou a crise. E se 2011
Mas esses são exactamente os mesmos que, há três anos, com a crise será um ano de franca recuperação, a solução para os países com pro-
económica pela frente, nos garantiam que o barril do petróleo atingiria blemas talvez passe por olharem para fora e descobrirem novas geo-
os 200 dólares num curto espaço de tempo e que depois se seguiria grafias que os ajudem a crescer de novo. Olhar para fora. Eis uma boa
uma inflação galopante e um disparar dos juros. Embora seja sempre sugestão para 2011.

4 » PRÉMIO » Março 2011

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6:00 PM
PM
 » A abrir
Novo rosto da comunicação
BREVES
JOSÉ MOURINHO É
O HOMEM DO MILLENNIUM
CATÓLICA
Global School of Law
nomeia representante
no Brasil
A Católica Global School of
Law, que foi recentemente
seleccionada pelo Financial
Times para integrar a restrita
lista de prestigiadas escolas
detentoras dos melhores
programas mundiais de LL.M.
(Legum Magister), as pós-
-graduações que permitem o
acesso ao grau de Mestre em
Direito, nomeou o académico
e advogado João Mattamouros
Resende seu representante no
Brasil. A nomeação deste repre-
sentante, efectiva desde 1 de
Janeiro, constitui um importan-
te reforço da rede internacional
da Católica Global School,
O NÚMERO
através da aposta na presença
em mercados estratégicos.
A abertura da representação
brasileira, beneficiando dos
contactos intensos já existen-
tes com as mais prestigiadas
entidades académicas e empre-
sariais daquele país, permitirá
um contacto de proximidade
com os potenciais candidatos à
frequência do LL.M da Católica
Global School of Law.
6 » PRÉMIO » Março 2011
6-9AAbrir.indd 6
M
ais de 6.500 colaboradores do
Millennium bcp permaneceram
em silêncio e no escuro do Pavi-
lhão Atlântico, em Lisboa, no passado dia
12 de Fevereiro, para serem surpreendidos
com o anúncio da contratação de um novo
colaborador. No enorme ecrã, instalado no
palco da mega-sala multiusos da capital,
surge um homem vestido de negro.
A plateia, surpreendida, rejubila em
aplausos. No filme, o novo rosto
do banco dispara: “Há quem
me ache arrogante por dizer
o que penso. Por me consi-
derar o melhor. O número 1.
Mas não é exactamente as-
sim. Eu não sou o melhor,
mas ninguém é melhor
do que eu… Simples-
mente me entrego de
alma e coração ao que
faço. É isso que temos
em comum. Quero
dizer-vos em primeira
mão que a partir de
hoje também eu sou
Corticeira Amorim lucra
20,5 milhões de euros
O resultado líquido da Corticeira Amorim ascendeu a 20,5 milhões de euros,
em 2010, quadruplicando o lucro de 5,1 milhões de euros obtido no exercício
anterior.
As vendas consolidadas atingiram os 456,8 milhões de euros, um crescimento
de 42 milhões de euros. Para este resultado é de registar a contribuição da
Unidade de Negócio Rolhas, que viu as suas vendas consolidadas subirem
cerca de 13% em termos homólogos.
3/21/11 5:58 PM
 Millennium”. Após estas breves palavras,
José Mourinho, mexeu na lapela do casaco
ITERNACIONALIZAÇÃO
e ajeitou o crachá com o “M”, inicial e uma
das logo marcas do Millennium bcp.
Renova abre pop-up store
Os seus mais de 6.500 novos colegas exulta-
ram com a revelação de um acordo, que foi
no El Corte Inglès de Sevilha
um segredo bem guardado: O Millennium A Renova internacionalizou um espaço inovador para os seus produtos ‘premium’, com
bcp contratara, no início de Fevereiro, e em a abertura da primeira ‘pop-up store’ da marca em Espanha, no El Corte Inglès de Sevilha.
segredo absoluto, José Mourinho, o melhor A ideia foi originalmente desenvolvida pela Renova em Portugal, seguindo experiências seme-
treinador do mundo eleito pela FIFA, para lhantes nos últimos meses em vários centros comerciais do país, onde disponibiliza toda a
ser o rosto de toda a comunicação do banco. gama de produtos com cores e formatos múltiplos para Papel Higiénico, Rolos de Cozinha,
Além do filme exibido no Pavilhão Atlânti- Guardanapos ou Lenços de Papel.
co, todos os colaboradores presentes na reu-
nião receberam nos seus telemóveis uma
mensagem de voz do “Special One”. Nela,
José Mourinho incentivava os novos colegas
a fazerem sempre melhor e explicava-lhes
a táctica vencedora: “Partilhamos o mesmo
espírito de vitória e entramos sempre para
ganhar. Temos sempre a ambição de sermos
os melhores. É por tudo isso que me sinto
Millennium. E estarei ao vosso lado todos
os dias para vos ajudar a vencer”, prometeu,
rematando com a frase que, doravante,
será também a assinatura do maior banco
privado português: “O nosso trabalho é a
nossa paixão”.
Liderança, consistência, solidez e sucesso
são os valores comuns ao Millennium bcp
CONTAS PÚBLICAS
e a José Mourinho, actual treinador do Real Autarquias com ‘superavit’ em 2010
de Madrid. Ao escolher José Mourinho Os municípios portugueses estão a contri- de 88% no saldo global das Autarquias, um
como a sua imagem, o Millennium bcp buir para a melhoria das contas públicas, resultado conseguido, sobretudo, à custa da
“aposta no ataque ao mercado com uma tendo passado de um défice agregado de redução de 7,1% na despesa efectiva e do
figura carismática, que corporiza os valores 732,4 milhões de euros, em 2009, para um aumento de 2,5% nas receitas. A redução
de trabalho, paixão e sucesso”, explica um excedente de 81 milhões no ano que passou. da dívida financeira em 64,5 milhões de
comunicado do banco. De acordo com dados divulgados pela Direc- euros foi outro dos factores que justificam a
ção-Geral do Orçamento, há uma melhoria melhoria.

“Já pensou que a sua ideia pode fazer a
Mota-Engil diferença?”. Este é o mote de uma platafor-
ma de comunicação interna ‘online’, desen-
brilha com volvida pela Mota-Engil para dar voz a
todos os colaboradores dispersos pelas várias
Innovcenter geografias em que o grupo está presente.
A plataforma Innovcenter foi distinguida
pela NIelsen Norman Grupo, como uma
das dez melhores intranets para 2011. O
sistema é aberto a todos os colaboradores
da empresa e possibilita a partilha de
ideias, experiências e o desenvolvimento das
mesmas. A plataforma foi desenvolvida por
uma parceria entre a Mota-Engil Engenha-
ria e a WeListen, que forneceu consultoria
e o ‘software’, utilizando como base a
tecnologia da Telligent, líder na área do
‘software’ colaborativo. A implementação
da plataforma foi feita por departamento,
englobando mais de 500 colaboradores
de oito direcções. Sete meses após a sua
implementação foram apresentadas mais
de 100 ideias, das quais 40 estão a ser
desenvolvidas ou já foram implementadas.

Março 2011 » PRÉMIO » 7

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 » A abrir
BREVES
Acordo de geminação
entre Bissau e Praia
Bissau e Praia, capitas da
Guiné Bissau e de Cabo Verde
assinaram, no final do mês
de Fevereiro, um acordo de
geminação. Este acto político
de aproximação entre as duas
capitais é um passo significa-
tivo para a dimensão lusófona
da cooperação sul-sul.
Volume de negócios
do sector segurador
vale 10% do PIB
O sector segurador em Portu-
gal movimentou em 2010 um
volume de negócios na ordem
dos 16,3 mil milhões de euros,
mais 14% do que em 2009, o
que equivale a quase 10% do
Produto Interno Bruto (PIB).
Os resultados de exploração
terão atingido os 420 milhões
de euros no exercício, de acor-
do com as contas provisórias
agregadas de 90% das segu-
radoras a operar no mercado.
Para esta evolução concorreu
a expansão do segmento Vida
(17%), que representa já perto
de 75% da produção. A sua
expansão, num quadro de
grande instabilidade dos mer-
cados financeiros, reflecte a
atracção dos aforradores por
produtos com reduzido risco
e rendimentos garantidos.
Não obstante as anunciadas
limitações às deduções fis-
cais, o interesse dos aforrado-
res pelos Planos de Poupança
Reforma (PPR) não esmore-
ceu. O volume total de PPR
sob gestão das seguradoras
aumentou 11,5%, em 2010,
para 14,6 mil milhões de
euros, e as contribuições dos
subscritores subiram 3%.
8 » PRÉMIO » Março 2011
6-9AAbrir.indd 8
Agências
CUNHA VAZ & ASSOCIADOS
LIDERA ‘RANKING’ DA APAP
Pela primeira vez no mundo empresarial, uma empresa de comuni-
cação e relações públicas lidera o ‘ranking’ de volume de negócios da
Associação Portuguesa das Agências de Publicidade, Comunicação e
Marketing (APAP). A Cunha Vaz & Associados alcançou esta proeza,
que muito se orgulha. “Sabemos que é um resultado não recorrente,
mas sim extraordinário. No entanto, vamos procurar alcançar sempre
resultados tão bons ou melhores do que este”, afirma António Cunha
Vaz, CEO da Cunha Vaz & Associados. “Mais importante que liderar
o ‘ranking’ é ter um EBITDA muito positivo e ser um empregador
responsável, mesmo em época de crise. Quanto ao resto, há que
trabalhar para merecer o futuro!”, acrescenta.
A APAP centralizou dados dos seus 48 associados de maneira a dis-
ponibilizar ao mercado um ‘ranking’ relevante na caracterização do
sector, dando a possibilidade de fazer comparações entre associados
da mesma área e entre todos, tendo por base as contas que as em-
presas apresentam ao Estado. Actualmente a APAP abarca agências
que exercem actividades de publicidade, marketing digital, marke-
ting relacional, eventos e activação de marcas e relações públicas e
comunicação.
A associação elaborou três ‘rankings’ diferentes, partindo de dados
distintos referentes ao ano de 2009. Um dos ‘rankings’ apresenta
a grandeza dos associados de acordo com os seus resultados ope-
racionais (EBIDTA), outro por volume de negócios e o terceiro por
número de trabalhadores.
Os restantes ‘rankings’, EBIDTA e número de trabalhadores, são lide-
rados pela BBDO Portugal – Agência de Publicidades e pela Brandia
Central – Design e Comunicação, respectivamente.
FAURECIA REGRESSA AOS LUCROS EM 2010
Após cinco anos, a Faurecia, atingir um volume de vendas que
a maior produtora mundial deverá variar entre os 14,8 e os
de peças e componentes de 15,3 mil milhões e euros. Com os
automóveis, voltou aos lucros excelentes resultados de 2010, a
e atingiu em 2010 a fasquia dos Faurecia procedeu a uma redução
202 milhões de euros de lucros da dívida líquida em 204 milhões
líquidos, sustentada numa de euros para 1.197 milhões e
redução de custos operacionais retomou a política de pagamen-
C
e num volume total de vendas to dos dividendos. Para 2011,
de 13.796 milhões de euros, um prevê um aumento da produção M
indicador com um crescimento mundial de veículos ligeiros entre Y
na ordem dos 48%. O optimismo 6,5% e 7% e uma expansão da CM
da empresa é tão elevado que produção na Europa na ordem
MY
estabeleceu como meta para 2011 dos 3 a 4%.
CY
CMY
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 Marketing
Barclays dá aulas a adultos
O Barclays Bank lançou um pro-
grama inovador, que pretende
ensinar, ao longo de cinco sema-
nas, adultos de contextos sociais
mais desfavorecidos a melho-
rarem a sua literacia financeira
básica, dando-lhes ferramentas
úteis para o dia-a-dia. As activi-
dades serão asseguradas por vo-
luntários treinados do Barclays,
que trabalharão em parceria
com instituições de solidarieda-
de social. Os adultos reflectirão
sobre o papel do dinheiro nas
suas vidas, desenvolvendo com-
petências de gestão das suas
finanças pessoais e familiares,
ganhando confiança em relação
às questões financeiras, pon-
derando as consequências das
suas decisões e passarão ainda
a conhecer os seus direitos e
responsabilidades e os produtos
e serviços financeiros existentes.

EURONEXT
BANIF ENTRA NO PSI-20

ANCE
CORPORATE GOVERN
PELA WORLD FINANCE
INAPA GALARDOADA
foi considerada
Participações e Gestão
A Inapa – Investimentos, ”, a melhor empresa
orld Finance Magazine
pela revista britânica “W ce” . A atribuição do
da Corporate Governan
em Portugal no domínio é o rec onhecimento da
orl d Fin anc e Co rpo rate Governance,
prémi o “W das melhores práticas
nci a da no ssa com unicação e da adopção
transp arê iniciadas em 2007, e
da em pre sa, dec orrentes das alterações
de gov ern o ento nos mercados
irá à Ina pa um a ma ior visibilidade e reconhecim O PSI-20, o principal índice bolsista
confer
papel, José Morgado. português, passou a ter quatro bancos,
”, refere o CE O do grupo distribuidor de et, contabilizaram-
internacion ais
ma pri me ira fas e de votação, através da intern desde 21 de Março, com a troca entre a
es. Nu peito as
O concurso teve três fas empresas no que diz res Inapa e o Banif. A Inapa saiu do PSI-20
os em Po rtu gal , que elegeram as 10 melhores po sto po r assessores
se 4500 vot seg unda fase, um júri com um ano depois de ter integrado o cabaz
ver nan ce. Nu ma
boas práticas de Corporat
e Go eu e da OCDE,
ários e rep resent ant es do Banco Central Europ das principais cotadas da praça portu-
iversit cedor, o júri
jurídicos, professores un imo, para escolher o ven guesa, dando lugar ao Banif. Com esta
a lista par a qua tro em presas finalistas. Por últ rias : estrutura
reduziu seguintes catego alteração, o índice passou a ter quatro
u as res po sta s das em presas seleccionadas nas nsa bilidad es dos
pondero funções e respo bancos (Millennium bcp, BES, BPI e
a, com iss ões e respec tivo quórum, liderança, ulg açã o de informação e
governativ inis tra do res não executivos, div Banif), enquanto o número de empresas
eração do s adm
administradores, remun ligadas ao sector do papel desceu para
nci a e sis tem as de gestão de risco.
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 Tema de Capa
ANÍBAL CAVACO SILVA
A RODAGEM DE UM
PERCURSO, ENTRE
O ACASO E A ESTRATÉGIA
Cavaco Silva, o único líder partidário a conquistar duas maiorias absolutas
consecutivas e o primeiro-ministro português que mais tempo permaneceu
em funções, foi recentemente reeleito para Presidente da República.
E
m Maio de 1985, quando chegou à Figueira da Foz, Cavaco
Silva “não tinha nenhuma intenção” em se candidatar à li-
derança do PSD. E em Fevereiro de 2002, quando lançou
a sua autobiografia na mesma cidade, também as presiden-
ciais não estavam “nos seus planos”. Todavia, foi presidente
do Partido Social Democrata entre Maio de 1985 e Fevereiro de 1995. Foi o
único líder partidário a conquistar duas maiorias absolutas consecutivas,
o primeiro-ministro português que mais tempo permaneceu em funções
(dez anos) e regressou à política como Presidente da República, desde 9
de Março de 2006 até aos nossos dias.
Maria Alves da Silva Cavaco Silva também o acompanhou até à Figuei-
ra da Foz e esteve presente em todos os momentos que o conduziram à
liderança do PSD em 1985. Dizer-se que Aníbal António Cavaco Silva es-
tava “apenas” a fazer a rodagem ao Citröen BX, quando resolveu ir ao con-
gresso do PSD na Figueira da Foz, é acreditar que nunca Cavaco delineou
estratégias, que esteve na política ao sabor dos acontecimentos ou que por
uma vontade divina acabou por ir parar aos cargos que desempenhou.
Se o assessor Fernando Lima acredita na versão de que Cavaco foi
para a liderança sem verdadeiramente o querer, também escreve, no
“Meu Tempo com Cavaco Silva”, que o Presidente costumava dizer que
“nada acontece por acaso e muito menos na governação”. Foi, conclui,
“sempre capaz de surpreender os que o subestimaram”.
Para o jornalista Adelino Cunha, na “Ascensão ao poder de Cavaco
Silva”, é “um exímio tacticista”, enquanto para o antigo Chefe da Casa Civil
de Mário Soares, Alfredo Barroso, “é um verdadeiro burocrata da política
que dedica muito do seu tempo em Belém a coligir informação”.
O que parece ser verdade, ou comummente aceite, é que Cavaco tem
uma extraordinária capacidade de se demarcar, aos olhos dos portugue-
ses, da imagem do político de profissão, equidistante, acima das questões
partidárias, com um sentido de Estado capaz de gerar maiorias de apoio
nunca antes vistas em Portugal.
10 » PRÉMIO » Março 2011
10-14Cavaco.indd 10
Foi assim nos anos de governação enquanto primeiro-ministro e
confirmou-se com a segunda reeleição para Presidente da República. Al-
fredo Barroso garante que Cavaco é “um dos políticos mais previsíveis
que conheceu em toda a sua vida activa”, e para Adelino Cunha, Cavaco
foi cultivando uma imagem de um “economista que desceu na hora certa
para cumprir um destino colectivo”.
Declarações como “não venho da cultura do ‘cocktail’” reforçaram a
imagem de uma origem modesta que agrada ao sentimento português
que premeia aqueles que se esforçam, que singram na vida profissional à
custa do seu trabalho. A vivência a dois na sua casa na Travessa do Posso-
lo, em Lisboa, a vida austera que gosta de destacar, o desapego às questões
mundanas, o rigor com que gere a vida familiar, não são indiferentes para
os portugueses. Ridicularizou várias vezes o que denominou de “vanguar-
da esclarecida”, a condescendência da burguesia ou o ar de superioridade
dos intelectuais. Intrometeu-se mesmo nas origens quase monásticas
por via familiar ou intelectual de líderes como Pinto Balsemão ou como
Marcelo Rebelo de Sousa, Santana Lopes ou José Miguel Júdice. A 23 de
Janeiro deste ano, no discurso de vitória, nunca se esqueceu de reafirmar
que é “um português de trabalho e de palavra, um Presidente do povo”.
Ficou mais uma vez a ideia do “orgulho das minhas raízes e do espírito
em que fui formado”.
Escolha na primeira pessoa
É, todavia, a capacidade de equidistância e descomprometimento com
as correntes políticas internas ou externas, com os grupos de pressão ou
tendências intelectuais e políticas, que tem gerado a unanimidade entre
os vários sectores da sociedade e, em última análise, granjeado o apoio
suficiente para eleições e reeleições. Mesmo no início da carreira políti-
ca, Cavaco não receava afrontar Sá Carneiro ou figuras incontornáveis do
PPD/PSD, como Rui Machete ou o seu primeiro adversário no partido,
João Salgueiro.
3/21/11 5:56 PM
 Fotos Luís Filipe Catarino/Presidência da República

cavaco silva
prometeu exercer uma
magistratura activa

Março 2011» PRÉMIO » 11

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 Tema de Capa
A morte do antigo líder do PSD, Mota Pinto, e as divisões internas
geradas com a liderança de Pinto Balsemão, precipitaram o partido para
um congresso. É de resto, com uma posição de ruptura que intervém no
congresso de onde saiu líder, começando por pedir aos participantes que
não o interrompessem até ao final da sua intervenção, rematando com:
“Quero dizer-vos, com os olhos bem nos olhos, o que penso sobre uma
questão que considero crucial: as eleições presidenciais”. É desde aí que o
bloco central e os seus apoiantes nunca mais foram os mesmos.
Cavaco escreve que “não era subscritor de qualquer das moções de
estratégia política”, mas para muitos analistas e personalidades, entre os
quais Mário Soares, as reuniões que promoveu com possíveis apoiantes,
ainda antes do congresso e a moção do militante algarvio Mendes Bota,
que alguns referem ser uma junção de vontades entre o actual deputado
e Cavaco Silva, delinearam uma estratégia para a liderança do PSD. Re-
sume Adelino Cunha, “o PPD/PSD emotivo, ideológico e visionário de
Sá Carneiro foi devorado pelo PSD pragmático, tecnocrático e funciona-
lizado de Cavaco”. Cavaco Silva defende-se garantindo que essa ideia de
“conspiração ou golpe de uma manobra global de envergadura”, “não tem
qualquer fundamento”.
Já como presidente do partido, a 6 de Outubro de 1985, Cavaco Silva ga-
nha as eleições legislativas para o X Governo Constitucional, com o melhor
resultado de sempre até então para o PSD: 29,8% dos votos. Seguem-se
as escolhas para os ministérios que Cavaco Silva garante terem sido “ex-
clusivamente suas”, mesmo com a convicção de que “não abundavam no
PSD pessoas com as qualidades políticas e técnicas necessárias e que pare-
cessem dispostas a ir para o Governo”. Contas feitas, convites ponderados,
Cavaco escolheu Eurico de Melo, Álvaro Barreto, Leonardo Ribeiro de Al-
meida, João de Deus Pinheiro, Fernando Santos Martins, Mário Raposo,
Leonor Beleza, Miguel Cadilhe, João Maria Oliveira Martins, Valente de
Oliveira, Mira Amaral, Pedro Pires de Miranda e Fernando Nogueira.
Pouco tempo depois, ainda em Outubro de 1985, escreve uma carta
12 » PRÉMIO » Março 2011
10-14Cavaco.indd 12
onde convida, em nome do PSD, Freitas do Amaral a aceitar o apoio do
partido à sua candidatura à Presidência. As eleições viriam a ser ganhas
pelo rival Mário Soares.
Vida a dois
Desde o primeiro momento, quando partiu em direcção ao Congresso
da Figueira da Foz, que foi visível a importância de Maria Cavaco Silva na
vida e carreira política do marido.
A recorrente figura da grande mulher por trás de um grande homem
encontra em Cavaco Silva a sua definição, e o Presidente da República não
o esconde. As dedicatórias dos dois volumes da sua autobiografia apenas
divergem num pormenor: se no primeiro se lê “à Maria, companheira
de uma vida”, no segundo
em outubro do ano volume, Cavaco reafirma “à
passado na inaugu- Maria” e acrescenta-lhe “e aos
ração do centro nossos netos”.
de investigação da Desde Maputo, em 1964,
fundação até York, no Reino Unido,
champalimaud
em 1971, Maria Cavaco Silva
esteve sempre presente em
todos os momentos chave da
vida profissional e política do marido. É o próprio que
sistematicamente o reconhece, são os amigos que o re-
alçam e os funcionários que trabalham com o casal que
o confirmam. E, por muito que Cavaco Silva se esforce
em não colar a sua imagem ao do político profissional,
a história de Aníbal e Maria tem vindo a desmentir essa
versão ou, pelo menos, a desmentir um distanciamento
puro.
Reformar e marcar o ritmo
O percurso como primeiro-ministro incluiu uma su-
cessão de maiorias absolutas, mas a cohabitação com o
então Presidente, Mário Soares, não foi pacífica. Cavaco
Silva escreve na sua autobiografia que as relações entre
os dois, no segundo mandato de Soares, “foram bem
menos tranquilas”.
Enquanto primeiro-ministro, Cavaco Silva apostou em reformas es-
truturais da administração e na direcção económica. Foi durante a sua
primeira legislatura que Portugal aderiu à Comunidade Económica Euro-
peia, actual União Europeia.
Experimentou uma moção de censura proposta em Abril de 1987
pelo Partido Renovador Democrático (PRD), próximo do antigo Presi-
dente Ramalho Eanes, e Mário Soares, que em 1986 sucedera ao gene-
ral como Presidente da República, acabou por dissolver o Parlamento e
convocar eleições. Em Julho de 1987, Cavaco conquistou a sua primeira
maioria absoluta – 50,2% dos votos, maioria essa que viria a repetir nas
eleições legislativas de 1991.
Além das reformas fiscais, que introduziram o IRS e o IRC, iniciou
a privatização de empresas públicas. Foi nessa altura que se reformaram
as leis laborais e agrárias e que foi liberalizada a comunicação social. O
crescimento económico do país era superior à média europeia. A Expo
98, a construção da Ponte Vasco da Gama, o comboio na ponte 25 de
Abril, o gás natural, a Barragem do Alqueva, as inúmeras auto-estradas e
o Centro Cultural de Belém (CCB) foram algumas das iniciativas e obras
3/21/11 5:57 PM
 De Professor a Presidente
Aníbal Cavaco Silva, nascido a 15 de Julho
de 1939, em Boliqueime, Loulé (Algarve),
é licenciado em Finanças pelo Instituto
Superior de Ciências Económicas e Finan-
ceiras, Lisboa, e doutorado em Economia
pela Universidade de York, Reino Unido.
Foi docente do ISCEF, Professor Cate-
drático da Faculdade de Economia da
Universidade Nova de Lisboa e, quando
foi eleito Presidente da República, era
Professor Catedrático na Universidade
Católica Portuguesa.
Perfil
Nacional do Plano entre 1981 e 1984. Pre-
sidiu ao Partido Social Democrata (PSD)
entre Maio de 1985 e Fevereiro de 1995.
O Presidente Cavaco Silva é Doutor Ho-
noris Causa pelas Universidades de York
(Reino Unido), La Coruña (Espanha), Goa
(Índia), León (Espanha) e Heriot-Watt
(Edimburgo, Escócia), membro da Real
Academia de Ciências Morais e Políticas
de Espanha, do Clube de Madrid para a
Transição e Consolidação Democrática e
da Global Leadership Foundation.
Da sua vasta obra publicada há a referir
“Autobiografia Política”, Volume I e II, e
“Crónicas de Uma Crise Anunciada”.
As intervenções mais importantes produ-
zidas como Primeiro-Ministro encontram-
-se reunidas nos livros “Cumprir a
Esperança” (1987), “Construir a Moderni-
dade” (1989), “Ganhar o Futuro” (1991),
“Afirmar Portugal no Mundo” (1993) e
“Manter o Rumo” (1995). As intervenções
mais importantes como Presidente da Re-
pública encontram-se reunidas nos livros
“Roteiro para a Inclusão – 2006”, Roteiros
I - 2006/2007; Roteiros II - 2007/2008 e

Foi investigador da Fundação Calous-
te Gulbenkian e dirigiu o Gabinete de
Estudos do Banco de Portugal, instituição
à qual regressou posteriormente como
consultor. Exerceu o cargo de ministro
das Finanças e do Plano em 1980-81, no
governo do primeiro-ministro Francisco
Sá Carneiro, e foi presidente do Conselho
os livros “O Mercado Financeiro Portu-
guês em 1966”, “Economic Effects of Pu-
blic Debt”, “Política Orçamental e Estabili-
zação Económica”, “A Política Económica
do Governo de Sá Carneiro”, “Finanças
Públicas e Política Macroeconómica”, “As
Reformas da Década, Portugal e a Moeda
Única”, “União Monetária Europeia”,
Roteiros III - 2008/2009.
Aníbal Cavaco Silva cumpriu o serviço
militar como oficial miliciano do Exército,
entre 1962 e 1965, em Lourenço Marques
(actual Maputo), Moçambique.
É casado com Maria Alves da Silva
Cavaco Silva. O casal tem dois filhos e
cinco netos.

emblemáticas da década cavaquista.
O bloqueio da Ponte 25 de Abril, a 24 de Junho de 1994, marca o
que o próprio Aníbal Cavaco Silva definiu como “o tempo de partir”.
Após dez anos como primeiro-ministro, afasta-se da liderança do PSD,
entretanto assumida por Fernando Nogueira, e vê, em 1995, António
Guterres subir ao poder.
Do deserto à vitória
O anúncio da sua candidatura à Presidência da República, como alternati-
va aos socialistas, conduziu-o à sua primeira derrota política, frente a Jorge
Sampaio. O socialista ganhou as eleições logo na primeira volta, a 14 de
Janeiro de 1996, com 53,91% dos votos, contra 46,09% de Cavaco Silva.
Os anos seguintes de Cavaco são passados entre o Banco de Portu-
gal, onde regressa, e a docência universitária, apesar de não deixar de se
pronunciar sobre os temas que foram marcando a actualidade política no
país. Na sua biografia oficial, este período é descrito com uma “marcante
participação cívica, nomeadamente através de intervenções pontuais so-
bre questões nacionais e internacionais”. Numa das mais recordadas, um
artigo de opinião no Diário de Notícias, em Fevereiro de 2002, apelidou
de “monstro” o enorme défice público, criado por uma máquina do Es-
tado que alimentava organismos e entidades públicas e consumia quase
metade da riqueza nacional.
No dia 20 de Outubro de 2005, no Centro Cultural de Belém, Cavaco
Silva volta a apresentar-se oficialmente como candidato à Presidência da
República. E a 9 de Março de 2006 toma posse como o 18.º Presidente
da República Portuguesa, eleito com 50,59% dos votos, numa eleição em
que defrontou Jerónimo de Sousa, Mário Soares, Francisco Louçã, Garcia
Pereira e Manuel Alegre.

Março 2011 » PRÉMIO » 13

10-14Cavaco.indd 13 3/21/11 5:57 PM

 Tema de Capa
Logo no seu discurso de tomada de posse, afirma que será “o Presi-
dente de todos os Portugueses” e revela ao primeiro-ministro e ao seu
Governo a “inteira disponibilidade e empenhamento numa cooperação
leal e frutuosa”.
Um pouco por oposição ao discurso de vitória proferido nas eleições
de 2011, onde responsabilizou os seus adversários pelos ataques e cam-
panhas negras, quando toma posse em 2006, Cavaco Silva apela a todos
para que “deixem de lado divisões estéreis, minudências e querelas, que
pouco ou nada têm a ver com a resolução dos problemas nacionais”. Pe-
dia para que não perdessem tempo e energias “em recriminações sobre
o passado”.
No primeiro discurso como Presidente da República lançou cinco
desafios aos políticos: a criação de condições para um crescimento mais
forte da economia portuguesa e o combate ao desemprego, recuperação
dos atrasos em matéria de qualificação dos recursos humanos, reforço da
credibilidade e eficiência do sistema de justiça, sustentabilidade do siste-
ma de segurança social e credibilização do sistema político.
Uma presidência semi-aberta
O primeiro mandato de Cavaco Silva foi ainda marcado pelo que chamou
de “roteiros”. Uma espécie de reinvenção das presidências abertas, criadas
por Mário Soares, em que Cavaco alertou para assuntos como as Comuni-
dades Locais Inovadoras, Juventude, Património, Ciência e Inclusão.
Iniciativas cobertas pela Imprensa, que no entanto prestou mais aten-
ção ao Presidente sempre que se pronunciou sobre diplomas do Governo.
Foi um dos presidentes que mais devolveu à Assembleia da República
leis e alterações propostas. Foi o caso das uniões de facto, do diploma que
alterava a lei do segredo de Estado, da lei do financiamento dos partidos,
da lei da não concentração dos meios de comunicação social, da alteração
à lei eleitoral para a Assembleia da República que previa o fim do voto por
correspondência dos emigrantes, da revisão do Estatuto-Político Adminis-
14 » PRÉMIO » Março 2011
10-14Cavaco.indd 14
trativo dos Açores, da nova lei do divórcio, da lei orgânica da GNR, do es-
tatuto dos jornalistas, do diploma sobre a responsabilidade civil extracon-
tratual do Estado, da lei da paridade, ou do Código de Execução de Penas.
No que diz respeito às visitas oficiais, a contabilidade permite com-
parações inferiores com outros Presidentes da República. Cavaco Silva
começou por Espanha, em Setembro de 2006, e esteve na Índia e Chile,
em 2007. No ano seguinte deslocou-se à Jordânia, Brasil, Moçambique,
Polónia e Eslováquia e, em 2009, à Alemanha, Turquia e Áustria. No ano
passado, foi à República Checa, Cabo Verde e Angola.
Em 2010, Cavaco viria a relançar a sua candidatura, no habitual Cen-
tro Cultural de Belém e, como ditavam as sondagens, em 23 de Janeiro de
2011, foi reeleito à primeira volta para um segundo mandato, com uma
percentagem de votos de 53,14%.
Magistratura activa
No CCB, apesar de começar por dizer que “numa hora de
alegria e festa como a de hoje, não é tempo de recordar a for-
ma como os meus adversários procuraram denegrir o meu
carácter e a minha integridade pessoal”, Cavaco Silva não
deixou de dizer que foram “cinco contra um e a dignidade e
o respeito que devem envolver uma eleição presidencial não
foram respeitados”.
Outra questão que ficou em aberto, desde logo no dis-
curso de vitória, é, nas palavras de Cavaco Silva, a promes-
sa de que vai exercer “uma magistratura activa”. Apesar de
eleger “o combate ao desemprego,
maria cavaco silva a contenção do endividamento ex-
esteve sempre terno e o reforço da competitivida-
presente em todos de da economia” como principais
os momentos chave prioridades, os analistas estão ex-
da vida do marido pectantes sobre a forma como se
vai desenrolar a referida magistra-
tura activa.
É no domínio da coabitação
entre Presidência da República e
Governo que surgem mais dúvidas. O final da crise económica não tem
data marcada e fica a incógnita de como esta promessa de “magistratura
activa” irá marcar o segundo mandato de Cavaco Silva.
O sistema parlamentarista português não deixa muita margem ao
Presidente da República, visto como símbolo da continuidade e da repre-
sentação do Estado. Nesta altura, a chefia das Forças Armadas é pacífica
e quanto a esse assunto Cavaco limitou-se a prometer acompanhar de
perto o processo de reestruturação e modernização e “estimular o trabalho
conjunto dos ramos, por forma a reforçar a operacionalidade das forças e
a promover uma adequada racionalização dos meios”.
Das poucas certezas que se podem avançar é de que o segundo capí-
tulo de Cavaco Presidente vai ficar para a história como o mais marcante
na carreira política do político algarvio. Foi assim com Eanes, recordado
como Presidente e não como o “homem do 25 de Novembro”, com Má-
rio Soares, cuja chefia do Governo se releva para segundo plano, tendo
o mesmo acontecido com Jorge Sampaio, quase nunca lembrado como
Presidente da Câmara de Lisboa.
Como sempre a condução da política externa está entregue ao Gover-
no. Ao presidente Cavaco Silva resta-lhe a influência e a palavra.
3/21/11 5:57 PM
 IRLANDA POLÓNIA
REPÚBLICA CHECA ESLOVÁQUIA
HUNGRIA

PORTUGAL ESPANHA ROMÉNIA

MÉXICO

CABO VERDE

COLÔMBIA

S. TOMÉ E PRÍNCIPE
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 Entrevista António Saraiva
PRESIDENTE DA CIP
“Os empresários acabam por relegar
o mercado para segundo plano”
Conhecidos que são os constrangimentos que as famílias enfrentam e os desafios
que se colocam ao Estado, restam as empresas para estimular a economia nacional.
E esta realidade não é, infelizmente, devidamente reconhecida, lamenta o primeiro
presidente da Confederação Empresarial de Portugal.
A
ntónio Saraiva, primeiro presidente da Confederação
Empresarial de Portugal (sigla CIP), tem um discurso
agregador e bem estruturado. Para Portugal, tem cons-
ciência das prioridades, que devem começar pelas con-
tas públicas e acabam na responsabilidade das empre-
sas. Critica a perda de tempo com os custos de contexto, que impede o
foco dos empresários no mercado. Lançou entretanto propostas novas,
para a dinamização do mercado de arrendamento e a criação de con-
dições de investimento na reabilitação. Numa projecção a 20 anos, o
impacto no crescimento do PIB poderá chegar aos 18 mil milhões de
euros, garante.
Não teme que os interesses da AEP, da AIP e da Confederação da Indús-
tria Portuguesa sejam inconciliáveis na CIP?
Muito pelo contrário. Os interesses que eram os interesses das três
organizações são agora os interesses de uma única e mesma organi-
zação. Temos entendimentos convergentes sobre os caminhos que de-
vemos trilhar, para tornar Portugal um país mais competitivo e econo-
micamente mais desenvolvido. Enquanto instituição, falaremos a uma
voz unida. As associações que se congregaram na nova CIP abdicaram
do princípio de que cada um por si faz melhor que todos em conjunto.
E abdicaram no momento certo. A agregação das três associações con-
fere-nos maior peso institucional junto de todos os poderes públicos.
16 » PRÉMIO » Março 2011
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De que maneira é que a nova CIP pode ajudar a economia portuguesa no
previsível contexto de recessão?
Com reflexão sobre os problemas e apresentando soluções concretas. Ain-
da recentemente apresentámos uma proposta muito concreta para fazer
acontecer a regeneração urbana em Portugal. A dinamização do mercado
de arrendamento e a criação de um ambiente favorável ao investimento na
reabilitação urbana poderiam criar mais de meio milhão de empregos e
potenciar um crescimento anual do PIB em cerca de 900 milhões de euros,
durante 18 a 20 anos, o que representa um valor acumulado entre os 16 mil
milhões e os 18 mil milhões de euros.
Quais devem ser as prioridades da política económica para Portugal?
No plano imediato, a prioridade é ultrapassar a crise financeira. Para tal, é
necessário conquistar credibilidade orçamental, mas também confiança na
Economia, o que passa por compatibilizar a indispensável consolidação orça-
mental, com base na redução da despesa pública, com o estímulo, coerente
e sustentado, à competitividade e ao investimento nos sectores abertos à con-
corrência internacional.
A redução do défice orçamental, pela via da diminuição da despesa pública,
é o primeiro passo. É um sinal de querer caminhar no sentido certo. Mas a
diminuição da despesa pública – que só será conseguida de forma sustentada
através da Reforma do Estado e da Administração Pública – e a promoção da
competitividade, devem constituir duas faces da mesma moeda. Se o Estado
3/23/11 5:19 PM
 Março 2011 » PRÉMIO » 17

19-19EntrevistaAntonioSaraiva.indd 17 3/23/11 5:20 PM

 Entrevista António Saraiva
passar a absorver uma menor parcela da riqueza produzida em Portugal,
porque necessita de menos para cumprir as suas funções, e se tomar me-
didas capazes de agilizar e promover a actividade económica, ficará aberto
o caminho para encontrarmos o equilíbrio que nos levará, de novo, ao pro-
cesso de convergência com os níveis de bem-estar dos países mais desen-
volvidos da União Europeia.
A resolução da encruzilhada em que Portugal se encontra passa por dois
factores determinantes: tempo e determinação.

Que papel devem ter as PME?

É necessário não perder de vista que elas são a base da estrutura produtiva
nacional. Assim, a sua revitalização – através, nomeadamente, da redução
dos custos de contexto, do apoio à recapitalização, da melhoria do acesso
ao financiamento, sobretudo na situação actual de maiores restrições ao
crédito bancário, e de maior atenção aos custos da energia - será, com toda
a certeza, o mote para impulsionar a actividade económica e, consequente-
mente, para reduzir a taxa de desemprego.

A agregação das três

associações confere-nos
maior peso institucional
junto de todos os poderes
públicos.

Em que consiste o “Acordo Social para o Desenvolvimento” que propôs na
sua tomada de posse?
No cerne desta proposta encontra-se a constatação de que a redução do pa-
pel do Estado, no que respeita às relações laborais, será positiva para o País
e que compete em primeira instância aos legítimos representantes das em-
presas e dos trabalhadores a procura das melhores relações entre as partes.
Estamos profundamente convictos de que “com menos Estado” seremos
capazes de gerar as grandes bases de consenso nas áreas fundamentais do
Direito do Trabalho. Não pretendemos qualquer esvaziamento do poder
sindical, mas sim tornar possível a aplicação de medidas essenciais para o
aumento da competitividade das nossas empresas, conciliando-as com os
interesses reais e efectivos dos trabalhadores. Isso será possível se forem
atribuídas, definitivamente, competências próprias para a negociação colec-
tiva às estruturas representativas dos trabalhadores na empresa.
Uma das iniciativas anunciadas pela CIP para o futuro próximo é a rea-
lização do Congresso das Empresas e da Actividade Económica. Qual a
motivação para a realização deste projecto?
Pretende-se que esse seja um momento de convocação de todo o sec-
tor, e das pessoas que se têm dedicado a estudar aprofundadamente a
nossa realidade económica, para uma reflexão estratégica que permita
uma ponderação séria sobre os problemas que afectam o tecido em-
presarial e industrial e também sobre os melhores caminhos para os
ultrapassar.
Que contributo se pode esperar das empresas para inverter a actual con-
juntura económica?
As empresas estão a desempenhar bem o seu papel. A dinâmica das ex-
portações é a prova disso mesmo. Se a economia portuguesa está a cres-
cer, ainda que muito timidamente, é sobretudo devido às exportações.
Uma chamada de atenção, neste ponto, também, para as associações sec-
toriais e regionais. Homenagem lhes seja feita porque o trabalho “de bas-
tidores” que têm vindo a desenvolver com as empresas está a dar frutos.
Conhecidos que são os constrangimentos que as famílias enfrentam e os
desafios que se colocam ao Estado, restam as empresas para estimular
a economia nacional. E esta realidade não é, infelizmente, devidamente
reconhecida, com perdas evidentes para a economia nacional. As empre-
sas têm plena consciência da importância e da responsabilidade que têm
na sociedade. E não se irão furtar a essa mesma responsabilidade. Assim
lhes saibam criar as condições para que possam trabalhar mais e melhor.
Os empresários portugueses perdem tanto tempo com custos de contex-
to no seu quotidiano que acabam por relegar, para segundo plano, o que
é mais importante: o mercado. Ora, esta situação é inconcebível num
contexto de globalização onde a concorrência não dá tréguas!

18 » PRÉMIO » Março 2011

19-19EntrevistaAntonioSaraiva.indd 18 3/21/11 5:54 PM

 Incentivos fiscais, linhas de crédito e flexibilização do Código do Traba-
lho são as premissas para uma maior competitividade das empresas
portuguesas?
A competitividade alcança-se através da conjugação de inúmeros fac-
tores. Os incentivos fiscais, as linhas de crédito e a flexibilização do
mercado laboral são apenas uma parte, embora importante, diga-se.
Mas há muito mais competitividade para conquistar para além da que
poderá resultar destas áreas. A melhoria do sistema judicial e a redu-
ção dos custos energéticos, por exemplo, teriam um efeito significa-
tivo na competitividade da nossa economia, ajudariam as empresas
nacionais e seriam factores de atracção do investimento estrangeiro.
Defende que uma percentagem relevante das compras públicas realizadas
pela Administração Central, Autarquias e empresas públicas sejam adju-
dicadas a PME. Não é uma proposta proteccionista e que subverte as leis
da concorrência?
Com menos Estado seremos capazes
de gerar bases de consenso nas áreas
fundamentais do Direito do Trabalho.
A CIP é acérrima defensora da economia de mercado. Nestas condições, a
concorrência é, no nosso entender, condição ‘sine qua non’ para o progres-
so. No entanto, estarei a cometer algum pecado se defender os interesses
das empresas mais frágeis do nosso tecido produtivo, aquelas que criam
riqueza e emprego no nosso país?
A utilização das compras públicas para dinamizar o mercado interno deve-
rá passar pelo incentivo à cooperação entre as PME portuguesas, com vista
ao necessário aumento de escala que lhes permita concorrer competitiva-
mente a concursos públicos e pela formatação desses concursos – dentro
do que é permitido pelas normas comunitárias – de modo a maximizar as
possibilidades de sucesso das empresas e consórcios nacionais e a promo-
ver a participação de um maior número de empresas de menor dimensão.
Trata-se de proporcionar e fomentar uma maior participação das PME nos
mercados públicos, através da adequação dos concursos às realidades espe-
19-19EntrevistaAntonioSaraiva.indd 19
cíficas destas empresas. Não me parece que esta posição configure fuga a
princípios, proteccionismo ou que, sequer, venha ferir as leis da concorrên-
cia. A discriminação positiva nunca me ofendeu.
Em sentido oposto, defende a harmonização fiscal como forma de comba-
ter a distorção concorrencial no seio da Zona Euro!
Pela resposta que dei anteriormente, não considero que seja no sentido
oposto. Uma maior harmonização fiscal permitiria diminuir a distorção da
concorrência. A situação a que repetidamente me tenho referido é a dos
efeitos indesejáveis e perversos resultantes das diferenças de taxas de IVA
vigentes em Espanha e em Portugal e que incidem sobre produtos idênti-
cos, nomeadamente dos sectores agro-alimentares e das bebidas, os quais
são manifestamente prejudicados com esta situação. As taxas de IVA mais
baixas em Espanha têm levado a um desvio do consumo de Portugal para o
país vizinho, sobretudo nas regiões mais próximas da fronteira. Ainda bem
que o país está sensibilizado para esta questão, e a proposta de Orçamento
de Estado para 2011 sobre esta matéria,
que alargava a diferença de taxas, não
teve acolhimento.
Na sua tomada de posse disse tam-
bém que o Estado “tem sido um mau
árbitro que, ainda por cima, se trans-
forma regularmente num péssimo
jogador”. Que papel na economia de-
fende a nova CIP para o Estado?
As empresas devem olhar para si
próprias e decidir, de acordo com o
meio envolvente e as condições do
mercado, o que devem fazer para ser
competitivas e para criar emprego e
riqueza. Primeiro, olhar para si pró-
prias e decidir de acordo com os seus
recursos – só depois olhar para o que
o Estado deve fazer. Se as empresas
tiveram esta atitude sistematicamen-
te estaremos a criar melhores em-
presas e a criar melhores empregos.
Não podemos ficar à espera do que
o Estado pode fazer por nós. Temos
que ser nós a dizer o que devemos
fazer. É assim tanto para as empresas como para a sociedade em geral.
É verdade que a economia precisa que o Estado assegure “estabiliza-
dores” para que o mercado funcione e as empresas mantenham esta-
bilidade. Mas estamos a falar de estabilizadores, “não de flutuadores”
que mantêm à superfície empresas sem viabilidade que distorcem a
concorrência e prejudicam os empreendedores e aqueles que têm ver-
dadeira iniciativa empresarial.
Esses estabilizadores devem servir para assegurar a aposta na indús-
tria transformadora e nos bens transaccionáveis; a melhoria das qua-
lificações e o aumento da competitividade. Têm que ser transparentes
e atribuídos em condições a que todos possam ter acesso. Ao Estado,
cabe fomentar verdadeiramente o empreendedorismo. Fazendo isto, o
Estado não está a fazer um favor aos empresários mas simplesmente a
cumprir um dever básico e essencial perante a economia.
Março 2011» PRÉMIO » 19
3/21/11 5:55 PM
 CALENDÁRIO 2011
Um conjunto de eventos e acontecimentos mundiais que
se vão destacar ao longo deste ano.
JANEIRO
• A Hungria assume a
presidência rotativa
da União
Europeia e a
Estónia adopta
o Euro,
tornando-
-se o 17.º membro da Zona.
A França agarra a presidência
do G8, o grupo dos oito países
mais industrializados do mundo,
iniciando um ano na ribalta da
diplomacia mundial e que lhe dará
também, por inerência, a liderança
do G20.
• A Wikipedia
celebra o
seu 10.º
aniversário.
O sucesso da
enciclopédia
‘online’
alimentada
por contributos voluntários não
disfarça o fracasso comercial do
negócio, que assume não ter fins
lucrativos e de ser suportado por
uma Fundação. A wikipédia é o
sétimo ‘website’ mais visitado do
mundo.
• Tuku, na Finlândia e Talin,
na Estónia, são as novas
Capitais Europeias da Cultura.
Oportunidade para visitar o canto
oposto da Europa.
• Como habitual, na luxuosa
estância de neve suíça de Davos,
20 » PRÉMIO » Março 2011
20-23Calendario.indd 20
d
5
o World Economic Forum recebe
a nata dos dirigentes políticos e
empresariais. A reformulação do
sistema financeiro mundial e os
problemas da dívida dos países
periféricos da UE em debate,
num Fórum onde as economias
emergentes foram reclamar mais
protagonismo mundial.
• Chuvadas torrenciais no Rio de
Janeiro provocam enxurradas, que
arrasam várias cidades do estado.
Nova Friburgo desaparece do
mapa e Teresópolos é fortemente
abalada. Rescaldos provisórios
apontam para mais de um milhar
de mortos.
• A divulgação dos telegramas
secretos da Casa Branca pelo
Wikileaks e por cinco jornais
internacionais – o americano
“New York Times”, o britânico
“Guardian”, o espanhol “El
Pais”, o francês “Le Monde”, e o
alemão “Der Spiegel” -, iniciada
ainda no final de Dezembro,
faz rebentar o debate sobre
a privacidade na internet e a
ética no jornalismo moderno.
O fundador do Wikileaks, o
australiano Julian
Assange, é detido
em Londres,
acusado de
violação de duas
cidadãs suecas. Os
adeptos da teoria
da conspiração
desconfiam.
• Revolução nos países árabes. O
presidente da Tunísia, Zine Ben
Ali, no poder desde 1987, resigna e
abandona o país na sequência das
manifestações populares iniciadas
em meados de Dezembro. Num
efeito dominó, a rebelião alastra
a todo o Norte de África, levando
também à queda de Hosni
Mubarak, presidente do Egipto
desde 1981 e a forte
contestação doméstica
aos regimes de
Marrocos, Argélia,
Líbia, Bahrein e
Iémen.
• Eleições
presidenciais
em Portugal. O
presidente Cavaco
Silva é reeleito
para um segundo
mandato, logo à primeira volta,
com uma maioria de 52,95% dos
votos.
• Emissões de dívida pública de
Portugal e Espanha provocam
nervosismo nos mercados
e atiram os juros para níveis
estratosféricos. Um eventual
resgate da economia portuguesa,
à semelhança do que se passou
com a Grécia e a Irlanda, passa a
marcar a agenda dos principais
jornais portugueses e mundiais.
• Os cidadãos não árabes
da região Sul do Sudão
votam, em referendo,
a sua separação da parte Norte
e muçulmana do País. Será o
193.º país do mundo, com uma
população de 8,8 milhões de
pessoas.
FEVEREIRO
• Os chineses celebram a
entrada no novo ano.
O Ano do Coelho,
ligado à fertilidade,
antecipa novo ano de
crescimento recorde
para a economia chinesa, que já
é a segunda maior do mundo.
• A 45.ª edição da SuperBowl, em
Dallas, coloca frente-a-frente as
equipas de futebol americano dos
Packers e dos Steelers. O maior
espectáculo desportivo dos EUA
dá à cadeia Fox uma audiência de
111 milhões de tele-espectadores,
batendo o anterior recorde da
CBS, na final do ano passado, com
106,5 milhões. Uma transmissão
financiada à média de 100 mil
dólares por cada segundo de
publicidade.
• A resposta do mundo emergente
a Davos. Activistas políticos e
sociais reúnem-se em Dakar, a
capital do Senegal, para o Fórum
Social Mundial. Um regresso a
África, depois de uma anterior
edição em Nairobi, no Quénia.
• Eleições no Uganda. Yoweri
Museveni é declarado o vencedor
11/03/23 17:18

das eleições presidenciais, com
68% dos votos, estendendo os
seus 25 anos no poder. O seu
adversário Kizza Besigye recebe
26% dos votos, mas rejeita os
resultados, alegando fraudes no
escrutínio. Novo foco de tensão na
África subsahariana.
• Início do ciclo de eleições
regionais na Alemanha, que se
prolongarão até Dezembro. Na
primeia votação, a chanceler
Angela Merkel perdeu. O grande
teste está marcado para Março,
quando os eleitores do lander de
Baden-Wurttemberg forem a votos.
Aqui, a União Denocrata Cristã
(CDU), de Angela Merkel governa
desde 1953, mas o rival Partido
Social-Democrata (SPD) ameaça
provocar um resultado surpresa.
• Eleições na Irlanda. Oposição
de Centro vence as eleições, mas
terá de governar em coligação
com os independentes ou com o
Partido Trabalhista. Enda Kenny,
líder do Fine Gael, futuro primeiro-
-ministro. O ex-chefe do Governo,
Brian Cowen, castigado pelas
medidas de austeridade e pela
intervenção da UE e do FMI no
país.
• Os ministros das Finanças
da União Europeia (UE)
anunciam, em Bruxelas,
a criação de um
fundo de resgate
permanente para os
países da Zona Euro
com problemas de
endividamento excessivo.
O fundo vigorará até 2013
e contará com dotações
de 500 mil milhões de
euros da UE e de 250 mil
milhões do FMI.
• 83.ª cerimónia
de atribuição dos
Óscares. Quatro
estatuetas
20-23Calendario.indd 21
n
douradas para “O Discurso do
Rei”, a segunda obra do realizador
Tom Hooper. Além de melhor
filme e realizador,
“O Discurso
do Rei”, que
concorria em 12
das categorias, bateu
os adversários no melhor
argumento original
e actor, atribuído a
Colin Firth. Óscar de
melhor actriz foi para
Natalie Portman.
MARÇO
• 150.º aniversário da criação da
Itália moderna, celebrando a
reunificação do país pelo rei Vítor
Emanuel, de Piemonte-Sardenha,
a 17 de Março de 1861. As
celebrações serão acompanhadas
pelos habituais casos em torno do
mediático primeiro-ministro Silvio
Berlusconi.
• 5.º aniversário do primeiro
‘tweet’.
• Eleições parlamentares na
Finlândia. O governo provisório,
no poder desde Junho de 2010,
tentará a recondução. É provável
que o consiga, mas com uma
recomposição das forças na
coligação: mais peso para o
Partido da Coligação Nacional e
menos para o Partido do Centro.
• Congresso do Povo, na China.
Celebrando o estatuto de segunda
potência económica mundial e de
olho nas futuras ambições de uma
emergente classe média.
• Cimeira da UE. As novas regras
de acompanhamento orçamental
dos estados-membros, a situação
das endividadas economias
periféricas e a sucessão de
liderança no Banco Central
Europeu, como pontos
quentes da agenda.
• Eleições gerais na Estónia. É
provável que a solução de governo
passe por uma coligação, embora
o Partido Reformador, de
Andrus Ansip, deva continuar a
liderar os destinos do País.
• Paulo Portas e José Sócrates
reeleitos como líderes
do CDS-PP e PS,
respectivamente.
Sem novidades.
ABRIL
• Reunião de Primavera do Fundo
Monetário Internacional e do
Banco Mundial, em Washington.
As primeiras previsões anuais do
FMI para a economia mundial.
Entre o crescimento acelerado
das economias emergentes e os
problemas na periferia da União
Europeia.
• Banco Central Europeu acaba com
intervenção no mercado da dívida.
A dívida pública da Grécia, Irlanda,
Portugal e de Espanha deixa de
ter comprador assegurado. A
colocação das emissões do Tesouro
volta a depender dos mercados e
a expectativa sobre o que possa
acontecer aos juros é grande.
• Anúncio, em Nova Iorque, dos
vencedores do Prémios Pulitzer,
de Jornalismo, Literatura, Teatro e
Música.
• 37.ª aniversário da Revolução
de 25 de Abril. Num ano
marcado pela austeridade e pelo
desemprego, conseguirão os
sindicatos e os partidos mais à
esquerda capitalizar a seu favor
o momento? Segunda volta uma
semana depois, nas celebrações
do Dia do Trabalhador, a 1 de
Maio.
• Eleições parlamentares no Perú.
Provável mudança de Governo,
dizem os analistas. Na corrida
à predidência, que decorre em
paralelo, o ex-presidente centrista
Alejandro Toledo, ou Keiko
Fujimori (cujo pai governou
no país entre 1990 e 2000),
disputarão o cargo ao populista
Ollanta Humala, que quase
roubou a presidência a Alain
Garcia nas anteriores eleições,
em 1996.
• Casamento do príncipe William
com a plebeia Kate Middleton.
A Monarquia britânica regressa
aos palcos mundiais. Os críticos
dizem que o matrimónio pode dar
um prejuízo de 5,8 mil milhões de
euros à economia britânica, com o
comércio fechado por 11 dias. Os
monárquicos argumentarão que os
ganhos em imagem e no turismo,
mais do que compensarão as
perdas. O povo suspirará, na
esperança de que Kate venha a ser
uma nova Lady Di.
MAIO
• 1.º de Maio. Novo teste aos
governos de todo o mundo, com
sindicatos e partidos de esquerda
a contestarem os planos de
austeridade, os cortes salariais, o
aumento do desemprego e o fim
dos benefícios sociais. Na habitual
guerra de números, governos
e sindicatos contarão de forma
diferente o total de manifestantes.
• Um mês despois do Economic
Outollok, é a OCDE a apresentar
as suas previsões económicas.
Março 2011 » PRÉMIO » 21
11/03/23 17:18

• 63.º Festival de Cinema de
Cannes. Desfile de estrelas na
capital francesa do cinema.
• Conferência Bilderberg, em
Atenas. O mais poderoso ‘lobby’
político e financeiro do mundo
discute o estado do planeta. Do
que for decidido por este restrito
grupo de poderosos dependerá
o futuro de muitos países e
governantes.
JUNHO
• 100.º aniversário da IBM. A Big
Blue é um exemplo de longevidade
e o assunto será discutido nos
fóruns de gestão e administração
de empresas. Lou Gerstner, o
mítico CEO da companhia, será
recordado como o homem que
salvou a IBM da falência, nos
anos 90, deslocando o foco da
empresa do ‘hardware’ para
a prestação de
serviços.
Microsoft,
Google,
Facebook
e muitos
outros ‘his dotcom’
escutarão as lições, para evitarem
os erros.
• Le Mans. A mítica prova de
resistência francesa continua a
cativar as atenções dos adeptos de
automobilismo em todo o mundo.
22 » PRÉMIO » Março 2011
20-23Calendario.indd 22
n
• Bienal de Veneza. Um mês
depois de Cannes, é a vez do
cinema italiano. As Palmas de
Ouro francesas dão lugar aos
Leões de Ouro de Itália.
• A partir de agora, pode nascer o
ciadadão número 7 mil milhões
do planeta, 12 anos depois de
registado pelas Nações Unidas
que o bósnio Adman Nevic,
nascido a 12 de Outubro de 1999,
foi o cidadão seis mil milhões.
O debate sobre o excesso de
povoamento do planeta voltará,
com a escassez de recursos e a
sustentabilidade a apoiar algumas
teses.
JULHO
• 90.º aniversário da fundação do
Partido Comunista Chinês. Os
liberais e reformistas aproveitarão
para pedir uma maior abertura do
regime.
• Polónia assume a
presidência da
União Europeia.
• Celebrações da
Independência
dos EUA, dia 4, e da
Tomada da Bastilha, em França,
dia 14.
• Casamento de Alberto do
Monaco. Os monegascos
suspiram com a hipótese de um
herdeiro para a coroa.
• Eleições gerais na Turquia. O
primeiro-ministro Recep Erdogan
e o seu Partido da Justiça e
Desenvolvimento (AK) deverão
garantir um terceiro mandato.
Depois, o AK poderá
tentar a
reforma constitucional,
propondo um regime
presidencial.
AGOSTO
• Verão. A Europa (e não só) parte
de férias para a praia. A ‘silly
season’ começa e a discussão dos
problemas graves da economia
e da política fica congelada até
Setembro. O turismo, sobretudo
no Sul da Europa, inicia a sua
época alta.
• Celebração do 2.º aniversário
do golpe de Agosto de 1991, no
Báltico, que abriu as portas para
o movimento de independência
das repúblicas que compunham
a antiga União Soviética. Lituânia,
Letónia e Estónia, Geórgia, Ucrãnia
e os países asiáticos do Cáucaso
festejarão. Em Moscovo, alguns
antigos comunistas relembrarão,
com saudade, os velhos dias de
glória de um império, cuja área
de influência ia das fronteiras da
Alemanha ao Pacífico.
• 50.º aniversário de Barack
Obama. O presidente norte-
-americano festeja o seu
meio século, no meio de uma
turbulência político-económica
que não lhe deixará muito tempo
para festejos. Bloqueado pela
maioria republicana no interior,
o que poderá o novel cinquentão
conquistar no exterior?
• Eleições parlamentares na
Guiana e presidenciais nas
Seychelles. A Democracia da
América Latina ao Índico.
SETEMBRO
• 10.º aniversários dos ataques
terroristas às torres gémeas de
Nova Iorque. O terrorismo e o
fundamentalismo islâmico voltam
à primeira linha do discurso
nacionalista americano.
• 3º aniversário da falência do
Lehman Brothers. Foi assim que
tudo começou.
• Novas previsões do FMI. O
mundo espera ansioso por boas
notícias. Terá a crise despoletada
pela falência do Lehman Brothers,
há três anos, já passado?
• Começa a taça do mundo de
Rugby, na Nova Zelândia, uma
longa maratona que só termina
a 23 de Outubro, na final. Os All
Blacks partem como favoritos
e contam com o factor casa.
Mas é preciso não esquecer
que nem sempre os mais fortes
conseguiram erguer a taça e a
derrota na final de 1995, contra a
África do Sul, ainda está viva na
memória de todos.
• Ao fim de 25 anos, Oprah
Winfrey põe um ponto final no
seu programa de entrevista na
televisão. A mulher mais poderosa
do mundo, segundo alguns
11/03/23 17:18

analistas, promete regressar em
novo formato e em canal próprio.
• Polacos escolhem os seus
representantes para as
duas Câmaras
parlamentares.
A Plataforma
Cívica,
partido do
actual primeiro-ministro
Donald Tusk deverá
sair do escrutínio como peça
central de uma nova coligação
governamental. Mas a oposição
conservadora, do partido Lei e
Justiça, parece estar a renascer,
depois da vitória nas presidenciais.
• Assembleia-Geral da ONU, em
Nova Iorque. O grande desfile da
diplomacia mundial.
• Eleição presidencial na
Guatemala. Sandra Torres, casada
com o presidente cessante Álvaro
Colon, tentará imitar a argentina
Cristina Kirchner e suceder na
presidência ao seu marido. O rival
mais forte é Otto Pérez Molina,
um antigo general
conotado com
movimentos
populistas.
20-23Calendario.indd 23
n
OUTUBRO
• Apresentação e debate do
Orçamento de Estado para 2012.
Menos austeridade?
• Termina o mandato de Jean
Claude Trichet à frente do Banco
Central Europeu (BCE). Quem será
o próximo senhor Euro?
• Eleições presidenciais na
Argentina. A morte súbita do
ex-presidente Nestor Kirchner,
em Outubro do ano passado,
arrumou a hipótese de ele suceder
à sua viúva e actual presidente,
Cristina Fernandez Kirchner. Uma
recandidatura não está posta de
parte, mas o homem do momento,
Daniel Scioli, governador da
Província de Buenos Aires, poderá
arrebatar-lhe a Presidência.
• Reabre em Moscovo, o
mundialmente famoso Teatro
Bolshoi, após seis
anos de obras de
restauro. Novo
marco para
um edifício
com quase
190 anos
(inaugurado
em 18 de Janeiro de 1825).
• Eleições federais na Suíça. O
Partido Popular Suíço, de direita,
resiste às reformas nas leis do
sigilo bancário, mas deverá ser a
actual coligação de quatro partidos
quem se manterá no poder. As
reformas continuarão.
• Estará ainda nas mãos do Estado?
Oktoberfest, a festa da cerveja
de Munique, em 178.º edição. O
festival do costume. Os bávaros
celebram entusiasticamente o bom
ritmo de crescimento da economia
alemã.
• Anúncio dos laureados com os
Prémios Nobel. Que destino terá o
Nobel da Paz?
• Jogos pan-americanos, 30
modalidades em competição, na
cidade mexicana de Guadalajara. A
antecipação americana dos Jogos
Olímpicos de 2012.
• Cimeira dos Chefes de Governo
da Commonwealth, em Perth, na
Austrália. A Rainha Isabel
II preside em grande estilo.
NOVEMBRO
• Dia 11, atinge-se a data mágica
de 11/11/11. Numerologistas e
cabalistas divertir-se-ão com as
suas conjecturas em torno de
uma data composta apenas pela
unidade.
• 3º aniversário da nacionalização
do Banco Português de Negócios.
• Eleições gerais na Nova Zelândia,
presidenciais na Nicarágua e
parlamentares e presidenciais
na República Democrática do
Congo. Na Nicarágua, Daniel
Ortega, líder sandinista e aliado
de Hugo Chavéz da Venezuela,
quer candidatar-se a um segundo
mandato.
• Sexta Cimeira do G20. A
França preside e as economias
emergentes, com China, Índia e
Brasil à frente, continuarão a exigir
maior protagonismo na condução
dos assuntos económicos e
financeiros mundiais.
DEZEMBRO
• A conferência sobre as alterações
climáticas da ONU, agendada para
Durban, na África do Sul, deve
pôr maior
enfase na
ligação
entre
alterações
climáticas
e o desenvolvimento. Capitalismo
e ecologia de mãos dadas, em
busca dos primeiros resultados
práticos.
• Santa Lúcia, uma pequena
ilha das Caraíbas, elege o seu
Parlamento de 17 membros.
Democracia em estado micro.
• Natal. Milhões de católicos
(e não só) de todo o mundo
celebram o nascimento de Jesus.
Nalguns países, a esperança é que
a época mais consumista do ano
contribua para afastar de vez o
fantasma da crise económica.
Março 2011 » PRÉMIO » 23
11/03/23 17:18
 Opinião
Raúl Marques
Economista
Crescimento,
Endividamento e Início
da Era da Desalavancagem
A
economia mundial percorreu ao longo das últimas 3 dé-
cadas um ciclo marcado por elevado crescimento econó-
mico, desinflação, quebra sustentada das taxas de juro e
aumento dos níveis de endividamento das empresas, das
famílias e dos Estados. De facto, nos anos 70/início dos
anos 80 a economia mundial atravessou um ciclo caracterizado pela in-
flação e taxas de juro elevadas, potenciadas pelos 2 choques petrolíferos
registados nessa época.
A década de 80 assistiu a profundas transformações na economia
mundial, com realce para o sucesso das autoridades governamentais e
monetárias no controlo da inflação, o que permitiu que se registasse
uma redução sustentada das taxas de juro. Em simultâneo, abriu-se um
ciclo de abertura e globalização dos mercados, o qual permitiu a efectiva
entrada dos mercados emergentes na economia mundial (salientem-se
os casos da China, Índia e Europa de Leste, com reflexos extraordinários
nos níveis de produtividade e crescimento económico à escala mundial
nas últimas décadas. No entanto, as taxas de juro reduzidas que têm per-
manecido em quase todo o Mundo, conjugadas com o ciclo de inovação
e desregulação no sistema financeiro mundial e a liquidez abundante
proporcionada pelos bancos centrais, originaram uma valorização gene-
ralizada dos preços dos activos financeiros e reais (com um forte ‘bull
market’ na maioria dos mercados accionistas e imobiliários, nomeada-
mente no norte-americano) e conduziram a um aumento progressivo
dos rácios de endividamento da generalidade das economias mais de-
senvolvidas. Este crescente endividamento foi “viabilizado” pelas baixas
taxas de juro e alimentou frequentemente quer o investimento imobi-
liário quer o consumo das famílias, sendo esta situação especialmente
notória e significativa nas economias anglo-saxónicas e, recentemente,
em diversas economias europeias.
A economia portuguesa registou também um interessante ciclo de
crescimento e aumento do nível de vida e de protecção social a partir
da adesão de Portugal à Comunidade Económica Europeia em 1986,
24 » PRÉMIO » Março2011
24-25OpiniaoBANIF.indd 24
a qual acelerou a quebra da inflação e das taxas de juro, que tinham
atingido máximos históricos em 1985 no final do ciclo de estabilização
da economia portuguesa resultado do acordo com o Fundo Monetário
Internacional em 1983. Contudo, se a economia portuguesa registou
efectivamente, entre 1986 e 1992, uma importante fase de crescimento
e de aproximação à média de produtividade e poder de compra europeus
(alavancada pelos fundos comunitários e pelo enquadramento econó-
mico mundial positivos), conjugadamente com a rápida construção de
um Estado Social que a maioria dos seus parceiros europeus tinham
consolidado desde o pós-guerra, o ciclo subsequente de elevado cresci-
mento da economia nacional a partir de 1995 (durante o qual se regis-
taram múltiplos êxitos, com destaque para a entrada na Zona Euro) foi
já caracterizado por um crescente endividamento dos agentes econó-
micos (embora muito canalizado para a aquisição de habitação própria
pelas famílias), o qual levou designadamente a níveis elevados de dívida
externa e dívida pública que se têm vindo a agravar recentemente. As
famílias e as empresas portuguesas foram baixando gradualmente a sua
poupança a partir dos anos 80, situação que se reflecte presentemente
numa reduzida taxa de poupança interna, insuficiente para financiar o
investimento produtivo.
Com efeito, à medida que a economia portuguesa mantinha um
défice estrutural da balança comercial (neste quadro o défice ener-
gético nacional, que só recentemente começa a reduzir-se, tem sido
especialmente gravoso), não compensado por remessas do exterior,
os juros da dívida ao exterior começaram também a pesar cada vez
mais na balança corrente e de capital, estruturalmente deficitária. Por
outro lado, o Estado mantinha défices estruturais, acreditando na ca-
pacidade de o elevado investimento público potenciar o crescimento
económico e a produtividade nacional, situação que não se verificou
suficientemente, deixando a economia portuguesa em dificuldades no
ciclo adverso que se veio a registar desde 2007. O aumento da dívida
externa foi exponencial, tendo a dívida externa bruta atingido mais de
3/21/11 5:51 PM
 O Mundo mudou e a economia portuguesa tem que se
adaptar rapidamente ao novo contexto.
230% do PIB em 2010! Por outro lado, a dívida pública aumentou
de cerca de 50% do PIB em 2000 para cerca de 85% em 2010. Em
simultâneo com a alavancagem dos balanços das famílias, empresas
e Estado, também o sector bancário se alavancava, chegando a uma
situação onde, embora permanecendo eficiente e sólido a nível inter-
nacional, o rácio de transformação de depósitos em crédito se cifrava
em aproximadamente 150% em 2009.
A crise financeira mundial de 2007/2008, ao evoluir para uma gra-
ve crise económica e de confiança dos agentes económicos privados à
escala mundial em finais de 2008 e em 2009, obrigou os Governos
de todo o Mundo a acelerarem os volumes de despesa pública, subs-
tituindo assim a iniciativa privada e minimizando o impacto da que-
bra da procura global, mas, ao aumentar os défices e a dívida pública,
chegámos em 2010 a uma grave crise de confiança na dívida soberana
na Zona Euro, a qual tem exigido não só o apoio financeiro internacio-
nal à Grécia e Irlanda, mas também a implementação de medidas de
austeridade, com redução dos gastos públicos e privados em diversas
economias, de entre as quais a portuguesa.
É essencial reduzir fortemente o défice público e estabilizar o mais
24-25OpiniaoBANIF.indd 25
rápido possível a dívida pública relativamente ao PIB.
É essencial reduzir fortemente o défice da balança corrente e de
capital e estabilizar o valor da dívida externa portuguesa relativamente
ao PIB.
É importante retomar uma trajectória de aumento da produtividade
e competitividade da economia portuguesa e voltar a níveis aceitáveis
de crescimento económico, manifestamente inexistentes na última dé-
cada, focando mais recursos nos sectores/empresas exportadores.
É importante desalavancar progressivamente os balanços das famí-
lias, empresas e instituições financeiras nacionais.
A realidade é que o Mundo mudou e a economia portuguesa tem
que se adaptar rapidamente ao novo contexto. Depois de duas décadas
de endividamento progressivo, que levou a uma Sociedade do Consu-
mo e do Crédito, temos que construir uma Sociedade mais focada na
Poupança.
A Era da Desalavancagem já começou ao nível de diversas econo-
mias desenvolvidas mas vai demorar a ser consolidada. No entanto,
esse processo permitirá conduzir a um modelo de crescimento segura-
mente mais sustentável a longo prazo.
Março 2011 » PRÉMIO » 25
3/21/11 5:52 PM
 Análise banca
EXPANSÃO
A REVOLUÇÃO
DA BANCA ANGOLANA
O sector bancário angolano é hoje um dos mais modernos e desenvolvidos do
continente africano, em rota com o crescimento da economia do País. O aumento
da taxa de bancarização e a cobertura de todo o território são os grandes desafios
para os bancos instalados e para os novos ‘players’ que chegam.
Q uando analisamos a evolução recente do sector bancário
em Angola, os números são impressionantes. Em dez
anos, o número de instituições praticamente duplicou e
os activos, os depósitos e o crédito crescem anualmente a
dois dígitos, num país onde cartões de débito e crédito, terminais de
pagamento e caixas ATM se estão a multiplicar. Os maiores bancos co-
brem agora todo o território do País e, apesar da crise internacional, as
mudanças no sector aceleraram o ritmo nestes últimos três anos.
“A expansão das redes de agências e a aposta em estratégias comer-
ciais para a captação de clientes têm marcado os mais recentes anos de
desenvolvimento do sector”, refere a KPMG Angola num estudo em
que analisa o sector bancário de Angola. “Os condicionalismos existen-
tes ao nível da gestão de recursos humanos e do planeamento e controlo
da actividade lançam desafios adicionais, quer aos ‘players’ estabeleci-
dos, quer aos novos ‘players’”, adianta o estudo.
Do ponto de vista do enquadramento legal, 2009 foi um ano-chave
para o sector. O Banco Nacional de Angola (BNA) emitiu vários diplo-
mas com impacto directo na actividade da banca. Com o objectivo de
melhorar a gestão das reservas cambiais, o banco central duplicou, de
15% para 30%, o coeficiente de reservas obrigatórias, medido pela per-
centagem do valor dos depósitos que a banca tem de imobilizar junto do
BNA. Esta alteração, a par com a modificação da base de incidência do
coeficiente, estabilizou o sector monetário, mas fez diminuir a liquidez
do sistema financeiro, obrigando a banca a fazer uma gestão mais rigo-
rosa do seu ‘working capital’. Outra importante medida de enquadra-
mento do sector foi a criação de uma Central de Informação e Riscos de
Crédito, um sistema de informação sobre o perfil de riscos dos clientes.
26 » PRÉMIO » Março 2011
26-29KPMG.indd 26
A 1 de Julho de 2010, todas as instituições sob supervisão do BNA
tiveram de adoptar o novo Plano Contabilístico das Instituições Finan-
ceiras (Contif), em vigor desde o final de 2007. O novo plano de contas
teve um impacto directo no tratamento contabilístico de diversas opera-
ções e nos sistemas de informação, nomeadamente aos níveis do registo
de imparidades da carteira de crédito, da contabilização de produtos de-
rivados e impostos diferidos e da divulgação da informação financeira.
No final de 2009, o sistema financeiro angolano era constituído por
20 instituições bancárias, 14 das quais autorizadas a operar nos últimos
dez anos. Em 2010, foram autorizados mais três, elevando para 23 o
número total de instituições a operar em Angola.
Um negócios redesenhado
A política oficial de fomentar a criação de ‘joint-ventures’ entre os ban-
cos de capital estrangeiro e accionistas locais conduziu a uma pequena
revolução do sector. Ao longo dos últimos três anos, o perfil do negócio
bancário foi redesenhado, com novas parcerias e a chegada de novos
‘players’ ao mercado.
Ainda em 2008, o Banco de Fomento Angola viu a sua estrutura ac-
cionista alterada. O português BPI vendeu 49,9% do capital à operadora
angolana de telecomunicações Unitel.
Em 2009, o Banco Totta & Açores passou a denominar-se Banco
Caixa Geral Totta Angola e a incorporar também capitais angolanos.
Ao accionista original, o Banco Santander Totta (braço luso do grupo
espanhol Santander), juntou-se a também portuguesa Caixa Geral de
Depósitos, a petrolífera angolana Sonangol e um grupo de investidores
privados de Angola.
3/21/11 5:50 PM
 Apesar da crise
internacional, as
mudanças no sector
bancário angolano
aceleraram o ritmo
nos últimos três anos.

Março 2011 » PRÉMIO » 27

26-29KPMG.indd 27 3/21/11 5:50 PM

 » Análise banca
Indicadores de dimensão e actividade
Início Activos totais Depósitos Crédito Líquido
actividade (milhões de kwanzas) (milhões de kwanzas) (milhões de kwanzas)

2008 2009 rank var % 2008 2009 rank var % 2008 2009 rank var. % 2
BAI - Banco Africano de Investimentos 1997 573 246 739 063 1 28,9 375 929 592 531 1 57,6 131 872 272 122 1 106,4 23
BESA - Banco Espírito Santo Angola 2002 372 127 579 059 2 55,6 170 136 252 186 5 48,2 122 077 212 983 3 74,5 14
BFA - Banco de Fomento Angola 1993 474 023 528 802 3 11,6 225 154 447 046 2 98,6 130 563 155 076 5 18,8 28
BPC - Banco de Poupança e Crédito 1976 365 555 463 665 4 26,8 279 317 356 110 3 27,5 165 500 240 694 2 45,4 26
Banco BIC 2005 340 438 386 013 5 13,4 209 298 301 839 4 44,2 123 506 164 167 4 32,9 23
BPA - Banco Privado Atlântico 2006 106 784 136 885 6 28,2 20 112 102 060 6 407,5 13 883 36 088 9 159,9 3
BNI - Banco de Negócios Internacional 2006 57 175 106 788 7 86,8 45 273 87 583 7 93,5 27 499 61 922 6 125,2 3
Banco Sol 2001 83 018 103 650 8 24,9 40 005 77 145 8 92,8 47 242 38 472 8 -18,6 4
BMA - Banco Millennium Angola 2006 48 389 95 725 9 97,8 19 659 54 661 9 178,0 22 136 39 311 7 77,6 2
BCGTA - Banco Caixa Geral Totta Angola 1993 47 512 68 673 10 44,5 26 932 42 859 10 59,1 14 761 15 964 11 8,1 3
BRK - Banco Regional de Kewe 2003 33 102 37 442 11 13,1 20 836 35 094 11 68,4 12 631 17 985 10 42,4 3
Finibanco de Angola 2008 2 956 8 881 12 200,4 1 324 5 353 12 304,3 776 4 185 12 439,3
Banco VTB Africa 2007 2 057 13 933 13 113 13

No Banco Espírito Santo Angola (BESA), um aumento de capital
possibilitou a entrada de investidores angolanos, que tomaram 48% do
capital social, enquanto no Banco Millennium Angola (BMA), a Sonan-
gol tomou uma participação de 29,9% e o BPA angolano ficou com
20%, abrindo em contrapartida 10% do seu próprio capital ao BMA,
concretizando um acordo cujas primeiras linhas foram delineadas ao
longo dos dois anos anteriores.
Ainda em 2009, a banca angolana registou um primeiro movimen-
to de consolidação, com a compra do Novo Banco pelo Banco Africano
de Investimentos (BAI). Depois da integração no BAI, o Novo Banco
mudou a sua denominação para Banco Bai Micro-Finanças, passando a
actuar no segmento do micro-crédito. Já em 2010, autoridades angola-
nas concederam luz verde ao banco sul-africano Standard Bank, o maior
banco do continente africano.
O sistema financeiro nacional passou assim a ser constituído por 23
bancos comerciais, dois dos quais de capitais públicos: Banco de Pou-
pança e Crédito (BPC) e o Banco de Comércio e Indústria (BCI). A con-
corrência crescente no sector resultou numa evolução muito positiva
da bancarização em Angola. A cobertura pelas redes da banca de todo
o território nacional, um dos objectibvos simbólicos assumidos pela es-
magadora das instituições financeiras, foi alcançado pelo BAI, que em
2009 passou a cobrir a totalidade das 18 Províncias do País, juntando-se
a um grupo restrito que integra também o BPC, o BFA e o muito activo
Banco BIC.
Em 2009, o número total de agências cresceu 19%, com todas as
instituições a alargarem as suas redes. No final desse ano, BPC, BFA e
Banco BIC contavam já com mais de uma centena de balcões, enquan-
to o esforço dos bancos com redes menores se reflectia em taxas de
crescimento acima dos 10%. “Os bancos em Angola estão concentrados
na capacidade de resposta às necessidades de bancarização”, confirma
Vítor Ribeirinho, Head of Audit da KPMG em Portugal. A bancarização
vai implicar não só um esforço de expansão geográfica, mas também
uma maior diversificação dos serviços bancários. Um dos desafios será
“adequar esse esforço ao retorno esperado e dentro dos parâmetros de
risco toleráveis”, adianta.
Explosão de caixas ATM
Os progressos na bancarização foram acompanhados por um crescimen-
to do número de cartões de pagamento automático e por um aumento
de 38% no número de caixas ATM e de 185% no total de terminais de

Indicadores de rendibilidade e eficiência

Início Activos totais Depósitos Crédito Líquido
actividade (milhões de kwanzas) (milhões de kwanzas) (milhões de kwanzas)

2008 2009 rank var % 2008 2009 rank var % 2008 2009 rank var. % 2
BAI - Banco Africano de Investimentos 1997 12 451 20 654 1 65,9 31,45 36,35 4 4,90 2,94 3,15 8 0,21
BESA - Banco Espírito Santo Angola 2002 9 060 16 842 3 85,9 44,50 47,21 1 2,71 3,50 3,54 6 0,04 3
BFA - Banco de Fomento Angola 1993 16 847 19 886 2 18,0 39,79 40,10 3 0,31 4,55 3,97 3 -0,58 2
BPC - Banco de Poupança e Crédito 1976 7 288 11 130 5 52,7 34,03 23,74 10 -10,29 2,52 2,68 11 0,16 4
Banco BIC 2005 10 584 13 292 4 25,6 48,04 32,33 7 -15,71 4,11 3,66 5 -0,45 3
BPA - Banco Privado Atlântico 2006 1 204 3 437 7 185,5 51,12 28,56 9 -22,56 1,81 2,82 10 1,01 5
BNI - Banco de Negócios Internacional 2006 1 880 3 012 8 60,2 30,50 32,89 5 2,39 4,16 3,67 4 -0,49 3
Banco Sol 2001 1 597 2 943 9 84,3 46,08 47,20 2 1,12 2,70 3,15 8 0,45 4
BMA - Banco Millennium Angola 2006 433 1 590 10 267,2 9,66 11,29 13 1,63 1,17 2,21 12 1,04 6
BCGTA - Banco Caixa Geral Totta Angola 1993 2 085 4 050 6 94,2 21,92 18,98 11 -2,94 4,94 6,97 2 2,03 3
BRK - Banco Regional de Kewe 2003 1 139 1 170 11 2,7 19,70 16,83 12 -2,87 4,53 3,32 7 -1,21 3
Finibanco de Angola 2008 -34 607 12
Banco VTB Africa 2007 64 13 29,58 8 29,58 10,26 1 10,26

28 » PRÉMIO » Março 2011

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 Produto Bancário Capitais Próprios Número médio
(milhões de kwanzas) (milhões de kwanzas) de empregados Número de agências Número de ATM

2008 2009 rank var% 2008 2009 rank var% 2008 2009 rank var % 2008 2009 rank var% 2008 2009 rank var%
23 980 42 623 2 77,7 39 587 56 813 1 43,5 1089 1276 3 17,2 60 69 4 15,0 83 125 3 50,6
14 431 24 695 5 71,1 4 485 14 084 7 214,0 419 432 7 3,1 28 31 6 10,7 22 8 -100,0
28 698 37 630 3 31,1 42 341 49 591 2 17,1 1598 1838 2 15,0 113 129 2 14,2 160 241 1 50,6
26 374 42 688 1 61,9 21 415 46 890 3 119,0 2278 2836 1 24,5 165 200 1 21,2 139 169 2 21,6
23 207 33 233 4 43,2 22 030 41 120 4 86,7 1112 1168 4 5,0 100 109 3 9,0 97 4 -100,0
3 902 8 887 6 127,8 2 355 12 034 8 411,0 10 10 10 0,0
3 788 7 312 7 93,0 6 164 9 158 9 48,6 191 314 8 64,4 12 21 9 75,0 23 55 6 139,1
4 599 7 224 8 57,1 3 466 6 235 11 79,9 515 648 5 25,8 53 65 5 22,6 40 76 5 90,0
2 716 6 613 9 143,5 20 358 35 673 5 75,2 311 499 6 60,5 16 23 8 43,8 15 31 7 106,7

Fonte: KPMG Angola

3 639 5 903 10 62,2 9 511 21 342 6 124,4 227 9 13 9
3 014 4 127 11 36,9 5 781 6 951 10 20,2 218 244 9 11,9 21 25 7 19,0 20 31 7 55,0
155 1 524 12 883,2 706 2 053 12 190,8 25 52 10 108,0 1 4 11 300,0 2 7 10 250,0
388 13 1 257 13 27 11 1 12

O perfil do negócio bancário gola. O desenvolvimento do sector implicou um aumento da população

bancária. O número médio de colaboradores aumentou 9% em 2009,

foi redesenhado com novas e a entrada no mercado de novos ‘players’ e a agressividade da expansão
de alguns bancos médios, estão a agudizar a guerra pela conquista dos

parcerias e a chegada de melhores talentos. “Apesar de se tratar de um sector jovem, é admirável

assistir à rapidez da sua evolução, quer em termos de indicadores de

novos ‘players’ ao mercado.
pagamento automático (TPA). “Em paralelo com esta democratização
do uso de meios de pagamento automáticos, também o número de tran-
sacções realizadas através desses meios aumentou, registando-se um
crescimento de 28% no total de levantamentos realizados nas ATM e
de 88% no número de transacções em TPA,” refere o estudo da KPMG
Angola, sobre o sector bancário em Angola.
A maioria dos bancos está a crescer de forma orgânica, registando
um reforço dos seus capitais e um aumento dos activos. “A evolução ge-
ral em termos de captação de depósitos e de crédito é também ilustrativa,
com taxas de crescimento médias de dois dígitos”, avança a KPMG An-
crescimento e de performance, quer no que concerne à crescente matu-
ridade no enquadramento regulamentar e legistativo, aproximando-o a
passos largos de outras realidades mais maduras e sofisticadas”, conclui
a KPMG Angola, adiantando que as palavras-chave para os próximos
anos serão o crescimento, a gestão de riscos e o ‘compliance’.
“Os bancos deverão estar atentos e preparados para as mudanças
regulatórias, nomeadamente ao nível dos requisitos de gestão de risco e
controlo interno, da gestão de capital e liquidez e das políticas de comba-
te ao branqueamento de capitais”, precisa Vítor Ribeirinho. Até porque o
BNA está a acompanhar de uma forma cada vez mais efectiva os bancos,
particularmente ao nível de gestão de riscos e ‘compliance’. O responsá-
vel da KPMG prevê que, mesmo num ambiente mais restritivo e cada
vez mais regulado, o sector financeiro continuará a crescer de forma a
sustentada.

Produto Bancário Capitais Próprios Número médio

(milhõesc de kwanzas) (milhões de kwanzas) de empregados Número de agências Número de ATM

2008 2009 rank var% 2008 2009 rank var% 2008 2009 rank var % 2008 2009 rank var% 2008 2009 rank var%
26,11 23,34 2 -2,77 3,33 3,15 10 -0,18 22,02 32,40 2 10,38 35,08 45,93 8 10,85 2,06 3,57 7 1,51
32,22 23,96 4 -8,26 3,20 2,14 12 -1,06 34,44 56,96 1 22,52 93,89 84,45 1 -9,44 0,00
28,70 28,41 5 -0,29 4,86 3,27 9 -1,59 17,96 20,47 5 2,51 57,99 93,02 10 35,03 1,04 2,50 6 1,46
45,78 43,21 9 -2,57 5,65 5,78 2 0,13 11,58 15,05 8 3,47 59,61 67,59 5 7,98 4,49 4,99 8 0,50
31,49 23,79 3 -7,70 5,41 4,46 4 -0,95 20,87 28,45 4 7,58 59,01 54,39 6 -4,62 0,76 1,33 2 0,57
58,76 50,74 11 -8,02 3,73 4,16 5 0,43 3,51 -3,51 69,03 35,36 10 -33,67 1,15 1,43 3 0,28
32,29 38,35 7 6,06 5,20 3,44 8 -1,76 19,05 18,80 6 -0,25 68,74 80,27 2 11,53 4,01 1,67 4 -2,34
48,86 50,29 10 1,43 5,27 3,05 11 -2,22 8,93 11,15 10 2,22 28,83 24,83 12 -4,00 7,79 8,76 10 0,97
69,69 61,33 12 -8,36 3,77 4,08 6 0,31 8,73 13,25 9 4,52 112,60 72,41 4 -40,19 2,62 0,93 1 -1,69
Fonte: KPMG Angola

30,76 21,98 1 -8,78 5,57 3,61 7 -1,96 16,99 -16,99 54,81 37,25 9 -17,56 2,28 8,41 9 6,13
39,26 44,17 8 4,91 5,87 4,98 3 -0,89 13,83 16,91 7 3,08 60,63 51,25 7 -9,38 5,31 13,09 11 7,78
58,59 78,19 3 19,60 0,04 3,58 5 3,54
32,54 6 32,54 5,98 1 5,98 29,31 3 29,31 12,12 13 12,12 0,00

Março 2011 » PRÉMIO » 29

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 Análise bancal

JOSÉ REINO DA COSTA, MILLENNIUM ANGOLA

“Queremos 100 balcões

e mais de 100 milhões
de resultados”
Um dos mais recentes e activos bancos a operar no mercado
angolano, o Millennium Angola fechou 2010 com um
desempenho extraordinário, duplicando o número de clientes,
abrindo 16 novos balcões e registando um crescimento a dois
dígitos. A três anos, os objectivos passam por atingir os 100
balcões, cobrindo todas as Províncias do País e ultrapassar os
100 milhões de dólares de resultados.
Para 2011 as prioridades estratégicas do Millennium Ango-
la continuam a ser o crescimento rentável do negócio com
grande enfoque na captação de novos clientes e depósitos.
“Pretendemos voltar a dobrar o número de clientes acti-
vos, ultrapassando os 150 mil, continuar a ganhar quota de
mercado nos recursos e crédito, abrir entre 20 e 25 balcões
e ultrapassar os 40 milhões de dólares de resultados líqui-
dos”, adianta José Reino da Costa, presidente da Comissão
Executiva do banco.
Como avalia a evolução da economia angolana em 2010?
Angola é um país muito dependente das importações,
com implicações imediatas na disponibilidade de moeda
estrangeira para fazer face ao pagamento das mercadorias
importadas, o que provoca também uma grande pressão
sobre a inflação. Sendo a venda do petróleo praticamente
a única fonte de receitas por via das exportações, Angola
acaba por estar muito vulnerável ao preço do petróleo para
sustentar o seu desenvolvimento, como aliás ficou bem cla-
ro nos últimos dois anos.
Em 2010 a actividade económica em Angola apresentou
um desempenho positivo, em linha com as expectativas
iniciais, tendo tido um crescimento em torno dos 4%, des-
tacando-se o sector não petrolífero, com um crescimento
de cerca de 6%, não obstante o preço do crude ter estado
sempre acima dos 70 dólares por barril e ter mesmo ultra-
passado os 90 dólares perto do final do ano. A taxa de in-
flação manteve-se próxima dos 14% e a taxa de câmbio do
kwanza (moeda nacional de Angola) não sofreu alterações
significativas, tendo valorizado cerca de 4,3% face ao Euro
e desvalorizado cerca de 3,6% face ao dólar.
E no que respeita ao sector financeiro?
Foi um ano caracterizado por alguma falta de liquidez,
nomeadamente de moeda estrangeira, com implicações
nas taxas de juro e na oferta de crédito, tendo-se assistido,
no segundo semestre, a uma melhoria significativa das
condições de mercado em virtude do Governo ter resol-
vido uma parte significativa dos atrasos dos pagamentos
às empresas.

30 » PRÉMIO » Março 2011

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 Março 2011 » PRÉMIO » 31

30-33BCPAngola.indd 31 3/21/11 5:47 PM

 Análise banca
Deixe-me realçar que o sector financeiro angolano é seguramente
dos sectores mais desenvolvidos, a par dos sectores petrolífero e das te-
lecomunicações. É um sector onde nos últimos cinco anos foram feitos
grandes investimentos em tecnologia, formação de quadros e expansão
da rede de balcões e que, por isso, tem reflectido a vitalidade espelhada
nas oportunidades de desenvolvimento que se oferecem, quer ao nível
de parcerias e de investimentos, quer ao nível do crescimento.
Que balanço faz do desempenho do Millennium Angola?
O balanço é muito positivo. Continuámos o nosso crescimento confor-
me previsto, de uma forma sustentável e rentável. Abrimos 16 novos
balcões e terminámos o ano com um total de 39; ultrapassámos os 80
mil clientes, o que significa que mais do que duplicámos o número de
clientes de 2009; e recrutámos mais de 250 colaboradores, somando,
agora, mais de 700. Em termos de resultados, o banco teve um resul-
tado líquido de 33 milhões de dólares, um crescimento de 63% face a
2009, tendo também melhorado significativamente as sua eficiência e
“Para 2011, a economia angolana
vai voltar a ter um crescimento forte e
estimamos que o BMA também possa
continuar o seu desenvolvimento com
taxas de crescimento acima da média
do mercado.”
rentabilidade, com o rácio ‘cost-to-income’ a descer de 62%, em 2009,
para 53%, em 2010, e a rendibilidade dos capitais próprios (ROE), a
subir de 13% para 20%.
Quais as perspectivas para 2011?
Para 2011, acreditamos que a economia angolana vai voltar a ter um
crescimento forte e por isso estimamos que o BMA também possa
continuar o seu desenvolvimento com taxas de crescimento acima da
média do mercado. Assim, para este ano, as prioridades estratégicas
continuam a ser o crescimento rentável do negócio com grande en-
foque na captação de novos clientes e depósitos. Pretendemos voltar
a dobrar o número de clientes activos, ultrapassando os 150 mil, con-
tinuar a ganhar quota de mercado nos recursos e crédito, abrir entre
20 e 25 balcões e ultrapassar os 40 milhões de dólares de resultados
líquidos. Estamos confiantes que, com as perspectivas de evolução do
mercado e com a equipa que temos, podemos ambicionar em 2011
continuar a crescer com um ritmo elevado como nos últimos anos.
32 » PRÉMIO » Março 2011
30-33BCPAngola.indd 32
Depois de anos de crescimento a dois dígitos, é possível manter o ritmo
nos próximos anos?
O modelo de negócio do banco Millennium é um modelo de banca
universal, que tem sido a base da fórmula de sucesso que usamos
em todos os mercados, com um enfoque intenso sobre as necessi-
dades dos clientes, apoiado pela inovação em serviços bancários e
tecnologia.
A nossa missão em Angola passa por contribuir para a moderniza-
ção e desenvolvimento da economia angolana. Queremos assumir um
papel-chave na bancarização do País e manter elevados níveis de sa-
tisfação, fidelização e envolvimento com os nossos clientes. Por isso,
nos últimos anos, o banco Millennium Angola tem efectuado fortes
investimentos na expansão da sua rede de balcões, em tecnologia, na
formação de quadros, no desenvolvimento de produtos e em comuni-
cação (como por exemplo a associação da Marca à conhecida cantora
angolana Yola Semedo). Lançámos também, com os nossos accionistas
locais e parceiros de negócios, uma Academia projectada para formar
quadros angolanos nas áreas financeiras, tendo como objectivo formar
cerca de 10 mil angolanos até 2015.
Dito isto, pensamos que temos condições para continuar a crescer
em Angola a um ritmo elevado nos próximos três anos e sempre acima
da média do mercado. Queremos ultrapassar os 100 balcões, estar pre-
sente em todas as províncias e ultrapassar os 100 milhões de dólares
de resultados líquidos.
O Millennium Angola tem hoje o seu capital repartido entre três grandes
accionistas – o português Millennium bcp, o banco BPA angolano e a pe-
trolífera estatal Sonangol. Que contributo traz cada um dos accionistas
para o crescimento do banco?
Ter parceiros locais faz parte do modelo de negócio do Grupo Millen-
nium porque contribui para a obtenção de ‘know-how’ local e acesso ao
mercado duma forma mais eficiente, ajudando assim ao crescimento
mais rápido da base de clientes. Com os nossos accionistas, partilha-
mos o interesse em ajudar Angola a crescer como destino de investi-
mento e como mercado doméstico robusto.
Com a crescente sofisticação do mercado financeiro e o futuro arranque da
Bolsa de Valores, que novas áreas de negócio se poderão abrir ao banco?
A abertura da Bolsa permitirá uma nova forma de financiamento para
as empresas, quer pela abertura de capital, quer pela emissão de dívida.
Poderá também criar um mercado secundário de títulos de dívida pú-
blica, o que certamente permitirá melhorar o funcionamento do sector
financeiro angolano. Será normal que os principais bancos queiram
ter um serviço de corretagem e de prestação de serviços de banca de
investimento para oferecer aos seus clientes e, por isso, o Millennium
Angola não deixará de estar presente no mercado.
O banco Millennium Angola foi recentemente galardoado pela revista
“The Banker” com o prémio “ Banco do Ano – Angola 2010”. O que repre-
senta esta distinção?
Este prémio atribuído pela “The Banker” é um dos prémios interna-
cionais mais relevantes no sector bancário e por isso é uma distinção
muito importante para nós já que é um reconhecimento efectuado
por uma entidade externa de referência mundial do nosso desempe-
3/21/11 5:47 PM
 nho, qualidade de serviço e solidez, e que só foi possível pelo trabalho
desenvolvido nos últimos anos pela equipa do banco num contexto
muito complexo, quer em Angola, quer internacionalmente. Por outro
lado, este é o quarto prémio que recebemos no último ano e meio. Re-
cordo que, em 2009, recebemos o prémio de “Banco Mais Inovador”,
já em 2010 fomos considerados “Melhor banco com capital maiorita-
riamente estrangeiro”, ambos atribuídos pela revista EMEA Finance,
tendo sido igualmente distinguidos como “Marca de Excelência” pela
Superbrands.
Acreditamos que este prémio terá um impacto muito importante
na imagem do banco enquanto instituição credível, sólida e inovado-
ra, contribuindo para que aumente a confiança que os clientes têm no
banco e também para o aumento da sua visibilidade no mercado. O que
naturalmente permitirá reforçar o envolvimento com os clientes e, con-
sequentemente, desenvolver o negócio. Isto reforça a nossa confiança
para continuarmos no caminho que ainda temos pela frente para con-
solidar a operação e afirmar o Millennium
Angola como um dos bancos de referência
do mercado angolano.
uma política de responsabilidade social que tem vindo a implementar
ao longo dos anos. A título de exemplo, em 2010, o banco manteve a
sua acção de apoio à comunidade por ocasião do dia da Criança Africa-
na (16 Junho) e, à semelhança do ano anterior, entregou um donativo
em numerário, bens alimentares, material escolar, vestuário e brinque-
dos ao Programa Criança Feliz. O Programa Criança Feliz tem como
objectivos reduzir a pobreza, promover a educação das crianças da co-
munidade e oferecer cuidados de saúde. Esta acção é realizada em par-
ceria com o Grupo da Amizade, uma Organização Não Governamental
(ONG) e envolve todos os colaboradores do banco que, de forma directa
ou indirecta, contribuem com a entrega de bens alimentares, material
escolar, vestuário e brinquedos.
Outro exemplo é a participação do banco Millennium como parceiro
da Fundação Western Union no suporte ao projecto Aldeias de Crian-
ças SOS, que visa o desenvolvimento social e pedagógico em escolas no
Huambo, Lubango e Benguela.

Qual o contributo do Millennium Angola

para o desenvolvimento social de Angola?
Ao nível dos serviços bancários o Millen-
nium Angola têm criado produtos destina-
dos à estimulação da poupança, e também
para a concessão de crédito a particulares e
a empresários de baixo rendimento. Como
exemplo, estamos a ultimar um protocolo
com a OMA-Organização da Mulher An-
golana que tem por missão promover o
empreendorismo e a criação de auto-em-
prego através do início de uma actividade
empresarial. O banco predispõe-se a apoiar
as mulheres angolanas com iniciativas em-
presariais viáveis e assim cooperar com a
população que a OMA pretender incentivar.
Por outro lado, o banco Millennium tem

perfil
José Reino da Costa nasceu a 2
de Fevereiro de 1964 em Mo-
çambique. É o Presidente da Co-
missão Executiva do Banco Mil-
lennium Angola desde Junho de
2008. Licenciado em Engenharia
Mecânica, pelo Instituto Superior
Técnico de Lisboa, tem ainda um
MBA (Master in Business Admi-
nistration) da Universidade Nova
de Lisboa. Iniciou o seu percurso
profissional no sector automó-
vel, no grupo Mocar, passando
posteriormente pela consultora
estratégica Roland e pela Sonae
Distribuição.
Está no grupo Millennium bcp
desde 1999, inicialmente com o
cargo de Director da Companhia
de Seguros Bonança. Posterior-
mente foi CEO (Chief Executive
Officer) da Companhia de
Seguros Macau e Administrador
Executivo do Banco Comercial de
Macau.

Março 2011 » PRÉMIO » 33

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 Análise banca

MILLENNIUM BIM
O BANCO QUE TROUXE A
INOVAÇÃO A MOÇAMBIQUE
Em 15 anos de existência, o Millennium bim, o primeiro banco privado
moçambicano do pós-independência, transformou-se no maior empregador e
na principal fonte de inovação financeira do País. Por João Bénard Garcia

Q uando em 1995 o Millennium

bim instalou em Moçambique
os primeiros pontos de ATM e
as pessoas viam que de lá saía
dinheiro, não só os aparelhos
se tornaram motivo de conversa nas ruas de
Maputo como foram objecto de romarias e dis-
cussões entre a assistência incrédula. Muitos
julgavam haver alguém atrás da máquina que
dava o dinheiro. Em pouco tempo, de forma
espontânea, começou um movimento informal
de escolarização e de interajuda de pessoas que
se juntavam ao redor dos ATM: quem sabia
ensinava. Movimento esse que, em apenas 15
anos, gerou a maior revolução na banca comer-
cial deste país africano.
O Millennium bim, o primeiro banco priva-
do criado de raiz a fixar-se no País após a inde-
pendência, percebeu essa predisposição para a
mudança e apostou forte na introdução de no-
vos produtos e tecnologias, algumas delas du-
rante muito tempo “misteriosas” para a maio-
ria da população. Ultrapassado o receio que os
ATM inicialmente inspiravam, os moçambica-
nos rapidamente adoptaram os produtos bim.
Num País onde apenas 10% da população
tem conta bancária, o bim não só introduziu
o conceito de caixa automática de levantar di-
nheiro com cartão, como ligou os seus 311 ATM
à rede Visa e associou as contas dos clientes à
Western Union, permitindo-lhes fazer, desde
2001, transferências internacionais.
A aposta na Conta Cartão, o produto mais po-
pular do bim, cuja titularidade depende apenas
de um depósito de 500 meticais (moeda de Mo-
çambique), permite que qualquer pessoa perce-

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 O CAÇA PRÉMIOS
E A MARCA DE QUE
TODOS GOSTAM
Foram os moçambicanos quem reco-
nheceu a marca Millennium bim como
a Melhor Marca da Banca, com um
grau de notoriedade de 93%. Além dis-
so, são os mesmos quem a identifica
como a marca de que os consumidores
mais gostam, aquela que recomendam
e a com maior qualidade. O sucesso do
bim também se conta pela quantidade
de prémios nacionais e internacionais
conquistados. À sua galeria de dez
prémios – só nas categorias de Melhor
Banco e de Melhor Marca em Mo-
çambique –, o bim somou em 2010 o
conceituado prémio Corporate Social
Responsability, no âmbito do African
Banking Achievement Awards, pela
revista EMEA Finance.

O Millennium bim é o primeiro

banco privado criado de raiz após a
independência.
ba que pode ser cliente do banco, mas também
o acesso generalizado ao Cartão de Débito, ou
específico ao Cartão Mulher. Estas são algumas
das inovações que atraíram pessoas ao banco e
lhe permite deter uma quota de 40% da banca
comercial moçambicana, tendo uma carteira
com mais de 800 mil clientes.
Crédito Especializado, Crédito Nova Vida,
Leasing, ALD, Gestor de Cliente, Linha (telefó-
nica) Millennium bim ou serviços de Internet
Banking e SMS Banking, foram conceitos e ex-
pressões absorvidas com facilidade por todos os
estratos socioeconómicos de Moçambique. “O
banco está aberto a todos: calçados e descalços,
camisados e descamisados”, defendeu Moisés
Jorge, o Director Coordenador do Corporate,
desvendando que a aposta futura do bim conti-
nuará a ser na massificação.
Mário Machungo, o timoneiro que lidera,
desde a sua fundação, o banco que tem 130
balcões, é o maior empregador do sector fi-
nanceiro (1550 pessoas) e o que mais contribui
para o fisco nacional, sublinhou, durante a gala
comemorativa dos 15 anos da instituição, em
Dezembro último, que o principal objectivo do
bim será, mais do que ganhar a quota de mer-
cado, “servir bem e melhor o cliente”, elegendo
a “excelência, o fazer bem à primeira e o ser efi-
ciente” como metas fundamentais.

Março 2011 » PRÉMIO » 35

34-35BCPMoçambiq.indd 35 3/21/11 5:46 PM

 Opinião
Urban Larson
Director, Emerging Equities
ECONOMIA BRASILEIRA
EM ALTA EM 2010
A
economia do Brasil cresceu cerca de 7,5% em 2010, após o
período de recessão ligeira registado em 2009. A confiança
dos consumidores e das empresas atingiu, entretanto,
níveis elevados. A reputação internacional do país está mais
fortalecida do que nunca, apesar de em 2010 a Bolsa Brasileira ter tido
um dos piores desempenhos no universo dos mercados emergentes. O
MSCI Brasil subiu apenas 3,8%, com referência a dólares americanos,
face às subidas de dois dígitos registadas pelos demais mercados da
América Latina, e à subida de 16,4% apresentada pela globalidade dos
Mercados Emergentes. Porquê?
Numa palavra, política: grandes dúvidas
quanto às políticas fiscal e monetária e a
inábil gestão governamental de uma enorme
colocação de acções pela Petrobrás, o gigante
petrolífero controlado pelo Estado.
A nova presidente do Brasil, Dilma Rousseff,
do Partido Trabalhista, foi eleita com o forte
apoio do seu antecessor Lula da Silva. Durante
os dois mandatos de Lula da Silva, a economia
Dilma Rousseff
do Brasil apresentou o mais elevado índice
de crescimento desde o período anterior à
prometeu a
crise do petróleo da década de 70. Por outro
lado, a inflação manteve os níveis mais
continuidade do
baixos registados no período histórico mais
recente. Taxas de juro em mínimos históricos
legado de Lula e está
– embora ainda altas face aos padrões globais –
estimularam o investimento das empresas e a
a cumprir.
procura dos consumidores.
A Presidente Rousseff prometeu aos eleitores a continuidade
deste legado, e até agora parece estar a cumprir. No entanto, enfrenta
numerosos desafios e terá ainda de construir a sua credibilidade junto
dos mercados financeiros; terá também que estabelecer um equilíbrio
entre as pressões opostas dos seus aliados políticos e dos mercados.
As políticas fiscal e monetária são, neste momento, os desafios mais
importantes, pois foram, no passado, os aspectos que correram mal no
36 » PRÉMIO » Março 2011
36OpiniaoF&C.indd 36
Brasil e onde a credibilidade da administração de Lula foi crucial para
conseguir a queda da inflação e a elevada taxa de crescimento verificada
nos últimos anos.
Os mercados que procuram sinais inequívocos de uma política
fiscal restritiva, na sequência dos últimos dois anos de uma política
particularmente liberal, são os mais cépticos. No entanto, o Ministro
das Finanças, Guido Mantega, comprometeu-se a reduzir a despesa, e a
inesperadamente reduzida subida do salário mínimo, este ano, é prova
clara de um elevado nível de responsabilidade fiscal.
A política monetária é, também, no Brasil, um grande desafio,
pois o sobreaquecimento da economia levou
a inflação aos 5.9% em 2010, questão que se
complicou devido ao facto de o real Brasileiro
ter sido uma das moedas mais fortes, em
termos globais, ao longo do ano transacto, uma
vez que a robustez económica atraiu fluxos de
investimento internacional. Para travar um
maior fortalecimento do real, o governo decretou
uma subida dos impostos sobre os fluxos de
investimento externo, limitando também a
capacidade de os bancos locais tomarem posições
curtas no dólar Norte Americano. Neste contexto,
a subida das taxas de juro torna-se um tema
delicado.
Após um ano de baixo desempenho relativo,
o Mercado Brasileiro está a negociar com
as valorizações mais baixas dos mercados
emergentes, com expectativas de crescimento dos
rendimentos da ordem dos 18% para o ano em curso. Se o novo governo
for capaz de concretizar as suas palavras encorajadoras no que se refere
às políticas fiscal e monetária, tudo indica que o mercado de acções
venha a reagir muito positivamente.
As posições expressas são as do autor e não necessariamente da F&C Investments,
não constituindo aconselhamento financeiro.
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 Negócios telecomunicações
MIGUEL MARTINS,
DIRECTOR-GERAL E ADMINISTRADOR UNITEL
“Fechámos 2010 com
uma quota de 64,2%
do mercado”
Foi um ano de significativas mudanças para a empresa, não apenas em termos
de presença territorial, onde expandimos a rede a 15 novos municípios do País,
mas também em termos de expansão da rede de lojas, explica Miguel Martins.
O
administrador e director-geral da Unitel, a maior opera-
dora angolana de comunicações móveis, garante que o
peso do mercado empresarial tem tendência para cres-
cer nos próximos anos. Em entrevista à Prémio, Miguel
Martins destaca o papel da empresa nas áreas da respon-
sabilidade social, com o apoio a escolas e a instituições de saúde. Sobre a
parceria local com a portuguesa PT, o responsável da Unitel avança que
ela “dificilmente se estenderá a outros mercados”.
Como evoluiu o mercado das telecomunicações móveis em Angola, no
último ano? Qual é a taxa de cobertura actual e quantos utilizadores de
telefonia móvel existem neste momento em Angola?
A cada ano que passa, o mercado das telecomunicações tem conheci-
do melhorias consideráveis, a oferta de serviços e produtos tem aumenta-
do substancialmente e segundo o Inacom, a rede de serviços de telefonia
móvel no país está bastante avançada, atingindo já um valor de teledensi-
dade superior a 60%. Os números indicam existir em actividade mais de
nove milhões de linhas ou telefones móveis no conjunto das operadoras
nacionais.
O facto dos mercados africanos estarem ainda numa fase de crescimento
acelerado e de estarem agora a expandir-se a franjas da população de me-
nores rendimentos, faz do pré-pago uma solução ideal para a evolução do
negócio?
Sem dúvida. O pré-pago tem um peso muito significativo no nosso mer-
cado, o que não foge à regra dos mercados africanos e de outros.
38 » PRÉMIO » Março 2011
38-40Unitel.indd 38
Onde está hoje o maior potencial de crescimento do negócio? Nos serviços
de voz ou dados? Que expectativas têm para os serviços de banda larga
móvel?
O potencial existe em ambos os mercados, mas com maior peso para os
dados. A nossa ambição é chegar a 2012 com 1 milhão de clientes.
Como correu o ano à Unitel?
Foi um ano de significativas mudanças para a empresa, não apenas em
termos de presença territorial, onde expandimos a rede a 15 novos muni-
cípios do País, mas também em termos de expansão da rede de lojas, com
um total de 26 inaugurações.
É de realçar, também, o lançamento de serviços pioneiros e verdadei-
ramente inovadores na área da internet, como é o caso do serviço de inter-
net no estrangeiro, o que nos permite estar ainda mais próximos dos nos-
sos clientes e com maior capacidade para responder rápida e eficazmente
às suas necessidades.
A expansão da fibra óptica a quase todo o País, com um grande in-
vestimento, desempenhou um papel muito relevante, prometendo para
os próximos tempos uma melhoria da qualidade da nossa rede e propor-
cionarmos serviços e produtos aos nossos clientes. Fechámos o exercício
com uma quota de 64,2%.
Qual o peso relativo do mercado de particulares face ao segmento empre-
sarial? Como evoluirá esta relação no futuro?
O peso do segmento empresarial ainda é pequeno, mas com tendência a
crescer muito rapidamente com a aposta que estamos a fazer.
3/21/11 5:43 PM
 miguel martins destaca o
papel da empresa nas áreas
da responsabilidade social

Março 2011 » PRÉMIO » 39

38-40Unitel.indd 39 3/21/11 5:43 PM

 Negócios telecomunicações
A Unitel é, actualmente, um
dos maiores anunciantes em
Moçambique.
Qual é o valor actual do ARPU? A tendência é de subida?
O valor de ARPU é confidencial, mas pretendemos aumentá-lo, ou pelo
menos mantê-lo com a ajuda dos serviços de dados.
Que projectos têm para 2011?
Temos dois grandes objectivos estratégicos da empresa para este ano. O
primeiro passa por continuar a ter um ‘branding’ institucional muito for-
te, chegar mais perto dos nossos clientes e ajudá-los a comunicar melhor.
O segundo é crescer no acesso à internet. Fizemos um grande investi-
mento nos últimos anos nesse sentido, com a instalação de fibra entre os
nossos computadores principais. Queremos melhorar a qualidade de rede
e consequentemente garantir um melhor acesso à internet. Alargar o ser-
viço de internet no estrangeiro é outro objectivo estratégico para este ano.
Como está hoje estruturada a rede comercial da Unitel?
Temos 68 lojas sendo 41 de clientes, 26 de agentes e a restante empresa-
rial, e mais de 7.900 agentes distribuídos pelas 18 Províncias. A expansão
da rede de lojas é um dos grandes objectivos para este ano. As grandes
cidades já têm cobertura de rede e representação de lojas e agentes, e es-
tamos agora a criar condições para chegarmos a todos municípios e loca-
lidades do País.
E a nível da infra-estrutura de antenas?
Pretendemos dar continuidade à nossa política de expansão da rede, con-
tinuamos a apostar nas infra-estruturas para chegarmos a todos os muni-
cípios e ligar Angola do Norte ao Sul e do Mar ao Leste.
40 » PRÉMIO » Março 2011
38-40Unitel.indd 40
A marca Unitel assume-se “genuinamente an-
golana, nacionalista e líder”. De que forma a co-
municação se ajusta a estes atributos da marca?
A Unitel é hoje um dos maiores anunciantes do
País. O ajustamento da comunicação aos atri-
butos da marca é feito através de uma política
assente no respeito e na valorização dos costumes próprios de cada região
de Angola.
É por isso que há um investimento tão forte na música e no desporto an-
golanos?
O investimento na música e desporto está enquadrado no quadro da res-
ponsabilidade social da empresa, que se alarga também à educação e à
saúde.
A Unitel tem mantido uma política de responsabilidade social muito activa
nas áreas do desporto, da cultura, da saúde e da educação. Quais os prin-
cipais projectos em curso nestas áreas?
A responsabilidade social da Unitel passa não apenas por uma política de
concessão de patrocínio, mas também de doações. Por exemplo, em cada
abertura de loja, temos o cuidado de tentar perceber quais são as necessi-
dades dessa região e colaborar com base nelas.
Entre os muitos projectos, pretendemos este ano apostar na construção de
escolas e postos médicos em zonas com dificuldades nessas áreas.
Que vantagens resultam da parceria com a Portugal Telecom?
Tem algumas sinergias ao nível dos terminais e de ‘know-how’ muito es-
pecífico em certas áreas.
A parceria esgota-se no mercado angolano ou poderá estender-se a outros
países?
Dificilmente se estenderá para outros mercados.
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 Negócios new media
CUNHA VAZ & ASSOCIADOS
O QUE A COMUNICAÇÃO
DIGITAL PODE FAZER PELA
SUA EMPRESA
Com os consumidores repartidos por quatro ecrãs - televisão, computador,
telemóvel e tablet - o grande desafio das marcas passa por conseguir
conquistar-lhes a atenção. Uma realidade a que a CV&A está atenta.
N
uma altura em que os consumidores repartem já as
suas fontes de informação entre quatro ecrãs - televisão,
computador, telemóvel e tablet - o grande desafio das
marcas passa por conquistar-lhes a atenção e, depois de
a conseguirem, mantê-la. Isto porque, à informação di-
vulgada por meios especialistas, acresce agora a que é colocada online
por consumidores que não deixam as marcas cometer mais erros.
Hoje, impera a relação 1-9-90 -- 90% que lêem, 9 que distribuem e
apenas um que produz.
Uma realidade a que a Cunha Vaz & Associados (CV&A) está aten-
ta e que justifica o investimento na área de Comunicação Digital. Ri-
cardo Salvo, o responsável da CV&A por esta área, explica que “com as
novas tecnologias, a que cada vez mais pessoas têm acesso, a Internet
deixou de ser um exclusivo dos computadores pessoais. Hoje respira-se
Internet quase sem se dar por isso, num gesto básico no telemóvel, em
equipamentos de entretenimento, ou até mesmo em simples suportes
de comunicação na rua e em espaços comerciais”. A isto, acresce a pos-
sibilidade de, através da Internet, se comentar abertamente tudo o que
se vê, lê ou ouve. Com um simples clique, os consumidores revelam as
42 » PRÉMIO » Março 2011
42-44ComunicaçãoDigital.indd 42
Fotos Fernando Piçarra
suas simpatias e desagrados. “Nunca em comunicação tínhamos assisti-
do a uma relação tão bidirecional e transparente. Há que aproveitar essa
transparência para quebrar certas barreiras. A Internet transformou-se
no canal mais próximo de sempre do destinatário da mensagem”, adianta
Ricardo Salvo.
“As empresas e os cidadãos têm de saber como utilizar com o melhor
proveito possível esta nova e poderosíssima ferramenta e uma consultora
de comunicação, como a CV&A, tem a responsabilidade de saber guiar
os seus clientes neste processo. Quem subestimar esta interactividade
está a cometer um erro crasso e, garantidamente, terá uma estratégia de
comunicação que lhe trará dissabores”, defende.
Num ano, a mudança mais vincada na forma de pensar “foi passar-se
de uma atitude de não se querer usar redes sociais, por se achar que não
se conseguem controlar, para, mais recentemente, querer usar-se redes so-
ciais para garantir que se controlam distorções de mensagem. Em muitos
casos não se tratou de um caminho confortável, porque há ainda muitas
empresas que só aderiram a novos formatos por, achando-os perigosos,
terem a necessidade de os vigiar. Nestes casos não é uma adesão simpática.
Mas não é este o caminho que se pretende”, refere o responsável da CV&A.
3/21/11 5:35 PM
Fotos Fernando Piçarra

À CONVERSA COM.... O que levou a CV&A a abraçar esta nova área? Quais são as expectativas
de crescimento?
RICARDO SALVO, A CV&A está apenas a garantir que as estratégias de comunicação que
desenha seguem os caminhos naturais das novas tendências. Não é
RESPONSÁVEL PELA ÁREA DE COMUNICAÇÃO DIGITAL CV&A fácil estimar o crescimento da comunicação digital. Está a usar-se me-

“Facturação
nos do que se devia. Há inúmeras empresas que não estão ainda a
usar os novos formatos de comunicar com a devida naturalidade e
com estratégias de qualidade. O potencial de crescimento é portanto

da CV&A proveniente gigantesco e a vontade das empresas em incluir a Internet e os supor-

tes audiovisuais nas suas estratégias de comunicação está a aumentar

da comunicação
exponencialmente. No caso da CV&A, acredito que a percentagem da
facturação proveniente da comunicação digital possa mais do que du-
plicar este ano.

digital mais do que Que tipo de trabalhos é possível desenvolver?

duplicará este ano”

A comunicação digital é um mundo sem fim. A cada dia é criada uma
nova plataforma que abre portas a algo que nunca antes se tinha fei-

Março 2011 » PRÉMIO » 43

42-44ComunicaçãoDigital.indd 43 11/03/25 14:54

 Negócios new media
to. E se hoje estamos a falar de criação de conteúdos para blogues e
redes sociais, difusão de podcasts, monitorização online e gestão de
visibilidade na Internet, através de técnicas de SEO (Search Engine
Optimization), amanhã algumas destas formas de actuar estarão de-
sactualizadas e outras mais adequadas surgirão. A CV&A criou um ca-
tálogo de serviços em comunicação digital que pode fornecer aos seus
clientes e que está longe de ser estanque. Até porque a comunicação
digital não passa apenas pela Internet e compreende muitos suportes
audiovisuais e electrónicos.
Que equipa tem para este departamento?
Contamos com três consultores especializados em estratégia de co-
municação digital e que têm o apoio de uma equipa de produção (de-
sign gráfico e edição de áudio e vídeo) e de dois redactores. Em cada
projecto são ainda envolvidos os consultores directamente afectos ao
cliente, por forma a permitir uma perfeita integração e coerência com
a estratégia geral de comunicação. Não há uma área que a comunica-
ção digital não possa ajudar a qualquer momento.
Que trabalhos foram desenvolvidos até à data?
A CV&A está muito apostada em apresentar a cada um dos seus clientes
um conjunto de oportunidades em comunicação digital que vão desde a
forma de estarem na Internet, através das suas páginas pessoais, até à for-
ma como interagem directamente com os seus públicos, e não apenas atra-
vés de redes sociais. Os podcasts, que a CV&A lançou em 2010, estão a ser
muito bem acolhidos, uma vez que permitem medir as reacções dos desti-
natários. Estamos a desenvolver projectos de monitorização de reacção dos
consumidores a um produto e de reacção de públicos a comportamentos
de empresas. Estamos ainda a desenvolver formatos de comunicação que
deixam de estar dependentes de geografias. Apostamos nos web stream-
ings, nas web conferences, no envolvimento interactivo dos jornalistas com
os factos, na produção de conteúdo adaptado à Internet e ao audiovisual.

o menu da cv&a na comunicação digital

ARQUITECTURA DIGITAL
Serviço que avalia o estado global
de um site.
• O servidor é adequado ao
número de visitas?
• Está a desperdiçar investimento?
• Como está a velocidade de
acesso ao site?
• Os utilizadores com deficiência
podem acedê-lo?
• O site possui erros estruturais que
o prejudicam?
• Quais as melhores ferramentas
de análise de tráfego?
WEB MARKETING
Serviço de alavancagem da
visibilidade do site em todo o
mundo.
• Submissão do site em milhares
de motores de busca mundiais;
• Sugestão de alterações do
site para URL’s amigáveis aos
motores de busca;
• Identificação das melhores
descrições e títulos para as
diferentes páginas do site;
• Organização do site consoante
o comportamento dos
internautas;
• Identificação de outros sites
que, através de um link, possam
gerar benefícios.
ONLINE ADVERTISING
Gestão de publicidade na
internet.
• Identificação dos meios, idades,
sexo e nacionalidade dos
destinatários da mensagem
publicitária;
• Idealização dos anúncios
electrónicos de publicidade;
• Sugestão de adequação do site
aos resultados das campanhas
publicitárias;
• Rentabilização do site com
anúncios publicitários de outras
entidades.
CONTENTS ONLINE
Produção e gestão de conteúdos
para redes sociais e blogs.
DIGITAL BENCHMARK
Auditoria da estratégia e
resultados do site face aos dos
mais directos concorrentes.
• Identificação das melhores
práticas digitais dos principais
concorrentes;
• Análise exaustiva de conteúdos
e organização dos sites dos
concorrentes;
• Sugestão de alterações
estruturais no site, com base
no rácio melhores exemplos/
resultados dos concorrentes;
• Apresentação matricial das
comparações para melhor e
mais rápida análise e tomada de
decisões.

PODCASTS
Filmes e ficheiros de áudio de curta duração • Webconference para públicos vastos;
adaptados para distribuição pela Internet • Comunicação para distribuição por accionistas e
mediante as ferramentas mais utilizadas para o investidores;
efeito. • Mensagens para analistas financeiros;
• Divulgação de resultados da Imprensa;
Um novo formato de comunicação que foi
• Anúncio de operações;
especialmente desenhado a pensar nas
• Comunicação de balanço de actividade aos
necessidades actuais das empresas mais
‘stakeholders’ de interesse;
dinâmicas no mercado, nomeadamente:
• Esclarecimentos ao mercado;
• Comunicação interna para distribuição por
• Combate à contra-informação;
e-mail para colaboradores;
• Apresentação de novos produtos e serviços;
• Comunicações para distribuição por bases
• Conteúdos para TV corporativa.
de dados de clientes;

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A Reputação das empresas é um activo cada vez mais complexo

de gerir. As empresas são alvo de um escrutínio social, ético e
financeiro exigente e mediático. Só empresas capazes de exceder

REPUTATION
as expectativas de todos os seus stakeholders conseguem ter uma
Reputação forte.

INDEX 2011
A MYBRAND e o Instituto Português de Corporate Governance
têm o prazer de anunciar o lançamento do MYBRAND REPUTATION
INDEX 2011. A edição deste ano contará com um substancial reforço
amostral e analisará um maior número de empresas. Este será mais
um passo para a afirmação da ferramenta de referência da análise de
Reputação em Portugal, contribuindo para a promoção dos valores
essenciais do sucesso das empresas e da economia portuguesa.
www.mybrandconsultants.com

com o apoio de:

Para mais informações:
intelligence@mybrand.pt

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 Cooperação diplomacia

CASA DA AMÉRICA
LATINA APOSTA
NA ECONOMIA
A estratégia da Casa da
América Latina para
2011 vai ao encontro do
grande desígnio actual:

Fotos Fernando Piçarra

a Economia. Entre as
acções a concretizar
está o estabelecimento
de parcerias
com associações

Q
empresariais.
uando daqui por dois
anos, a Casa da Amé-
O objectivo é a
rica Latina mudar internacionalização das
do bonito, mas
acanhado edifício PME.
amarelo da Avenida 24 de Julho
em Lisboa, para a Avenida da Índia,
junto ao futuro Museu dos Coches,
terá um espaço à altura da estratégia Para prosseguir este objectivo, a Casa da América Latina propõe-se
que acaba de definir para o futuro. levar a cabo um conjunto de iniciativas, que visam explicitar aos em-
Reunida no início de Janeiro, a Co- presários portugueses quais são as potencialidades desta região, dos
missão Executiva aprovou para 2011, seus países e vice-versa, “promovendo a aproximação entre as vontades
além do reforço da consolidação das comerciais dos dois lados do Atlântico”. Uma estratégia alinhada com
relações culturais, linguísticas, diplo- os desígnios da política externa portuguesa, que definiu a internacio-
máticas e políticas com os países latino- nalização da economia, no geral, e das suas empresas, em particular,
-americanos, uma nova rota para o aprofun- como um dos seus pilares mais importantes. “A estratégia da Casa da
damento destas relações: a Economia. “A priori- América Latina vai ao encontro do esforço de Portugal de aumentar o
dade para os próximos anos é a diplomacia económi- nível das suas exportações e de reduzir o défice da balança de transac-
ca”, sublinha o secretário-geral, Alberto Laplaine Guimarãis. ções correntes”, confirma Laplaine Guimarãis, salientando que, devido
Com esta estratégia, a instituição quer alargar horizontes, tornando a ao facto da base produtiva do País estar essencialmente nas pequenas
sua actividade mais abrangente de forma a posicionar-se como interlo- e médias empresas (PME) é para elas que se deve apontar. “Há muitas
cutor privilegiado no âmbito da actividade económica e comercial entre PME com capacidade exportadora e com alguma capacidade de inves-
Portugal e os países da América Latina. timento”, sublinha.

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Fotos Fernando Piçarra

alberto laplaine guimarãis,

secretário-geral da casa da
américa latina

O potencial da economia
Assente em três eixos fundamentais – O eixo atlântico, através das rela-
ções com a NATO e os EUA; o eixo europeu, consagrado na sua integra-
ção na União Europeia; e o eixo lusófono, assente no relacionamento
com os PALOP -, a política externa portuguesa tem no Magrebe e na
América Latina dois outros parceiros fundamentais.
O Brasil é a âncora deste relacionamento. No entanto, a influência
histórica e cultural de Portugal na América Latina vai bastante mais
longe. Como exemplo de proximidade histórica muitas vezes esque-
cida, Laplaine Guimarãis cita o Uruguai, que adquiriu a sua indepen-
dência não de Espanha, mas do Brasil, que entretanto se tornara por
sua vez independente de Portugal. “O relacionamento com a América
Latina tem uma componente histórica muito importante, uma compo-
nente cultural muito importante, uma componente política muito forte
e uma componente económica que ainda não é forte, mas que pode ser
potencializada”.

Associados
O CLUBE LATINO EM LISBOA
Podem ser associados da Casa da América
Latina todas as pessoas singulares ou colecti-
vas em Portugal ou em outros países, incluindo
organizações, que queiram contribuir para a
prossecução dos seus fins. Existem quatro
categorias de associados: os efectivos, os hono-
rários, os cooperantes e os aderentes.
São associados efectivos o Ministério de
Negócios Estrangeiros, 14 embaixadas e 21
empresas. Entre as embaixadas contam-se as
da Argentina, Brasil, Chile, Colômbia, Cuba, El
Salvador, Equador, México, Panamá, Para-
guai, Peru, República Dominicana, Uruguai
e Venezuela. O grupo de 21 membros prove-
nientes da área empresarial inclui basicamente
empresas de natureza municipal de Lisboa e
grandes empresas. A saber: Amorim – Inves-
timentos e Participações, Banco Comercial
Português, Banco Espírito Santo, Banco BPI,
Banco Itaú Europa, Carris, CP, EDP, EGEAC,
EMEL, EPUL, Estoril Sol, Galp Energia, Grupo
Pestana, KPMG, Metropolitano de Lisboa, PT,
Somague, Turismo de Lisboa, REN e Repsol. Os
associados cooperantes são cinco: TAP, Banif,
Santander Totta, Abreu Advogados e Cunha Vaz
& Associados. Os associados apoiam a activi-
dade da instituição nas vertentes universitária,
cultural, institucional, diplomática e económica.

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 Cooperação diplomacia
No seu conjunto, os 20 países da América Latina, dos quais 14 são tégicas na área económica, abrindo as portas às mais importantes asso-
membros da Casa da América Latina, através das suas embaixadas, ocu- ciações empresariais portuguesas – Associação Industrial Portuguesa
pam cerca de 14,1% da superfície terrestre, e têm uma população de (AIP), Associação Empresarial de Portugal (AEP) e Confederação da In-
569 milhões de habitantes. dústria Portuguesa (CIP) –, estabelecendo uma parceria com a AICEP,
Ao potencial económico decorrente de tão grande e vasto mercado, o organismo responsável pela promoção de Portugal no exterior. “O
acresce a importância particular dos seus três blocos económicos – objectivo é alargarmos a nossa base
Mercosul, que integra a Argentina, Brasil, Paraguai, Uruguai, Venezue- institucional de trabalho e de contac-
la, Chile e Bolívia; Pacto Andino, que congrega o Equador, Colômbia, tos”, justifica Laplaine Guimarãis. A MÉXICO
Superfície: 1 958 201 km²
Bolívia, Venezuela e Peru; e Centro América, onde estão unidos Cuba, implementação desta estratégia de População: 106 milhões
República Dominicana, Panamá, El Salvador e México - e de alguns dos proximidade assenta, por um lado, no Capital: Cidade do
México
seus países vistos numa perspectiva individual, como o Brasil, que é já desenvolvimento de uma série de en- Moeda: Peso mexicano
a décima economia do mundo, o México, Argentina, Venezuela ou o contros nas associações regionais da Presidente: Felipe
Calderón
Chile. rede da AIP, que cobre todo o País de PIB per Capita (2009):
As estatísticas do comércio externo entre Portugal e a América Latina Norte a Sul e, pelo outro, no desenvol- 14.150 USD
mostram que, em 2009 (últimos dados definitivos apurados), as expor- vimento de contactos com associações
tações portuguesas para os 20 países da região representaram apenas sectoriais, com o apoio dos novos par- PANAMÁ
Superfície: 75.517 km²
2,41% do valor total das vendas de produtos nacionais ao estrangeiro, ceiros institucionais. “Às PME portu- População: 3,3 milhões
totalizando 764,723 milhões de euros. No mesmo ano, as importações guesas que querem apostar na inter- Capital: Cidade do
Panamá
nacionalização, que querem exportar, Moeda: PAB e dólar
ou ir para outros países, há que dizer Presidente: Ricardo
Martinelli
que a América Latina é de facto um PIB per Capita (2009):
mercado, um mercado aberto, onde 9.900 USD
nós portugueses entramos bem”.
COLÔMBIA
Superfície: 1 138 914 km²

O relacionamento com a América Quanto vale uma língua?

Paralelamente, a Casa da América La-
População: 44 milhões
Capital: Bogotá
Moeda: Peso

Latina tem uma componente tina vai promover a realização de qua-

tro seminários económicos, focados
colombiano
Presidente: Juan Manuel
Santos

histórica e cultural muito importante, no investimento. Três deles abrangem

os grandes blocos económicos agluti-
PIB per capita (2009):
5.190 USD

uma componente política muito forte nadores dos países da América Latina
– Mercosul (já em Abril ou Maio), Pacto Andino e América central. O

e uma componente económica que quarto será um Fórum de natureza política, com forte componente eco-
nómica, à semelhança de um desenvolvido no ano passado com o apoio

pode ser potencializada. da Fundação Gulbenkian. Em 2010, os protagonistas foram os quatro

portuguesas provenientes da região alcançaram 1.470,989 milhões de
euros, ou seja, 2,87% do total das nossas compras ao exterior. Registou-
-se, assim, um défice de 706,266 milhões de euros, sendo o coeficiente
de cobertura das importações portuguesas pelas exportações de apenas
51,98%.
Tendo em conta o valor conjunto das exportações e das importações,
os cinco principais parceiros comerciais de Portugal na América Latina
são: Brasil, que representa 52,89% do total regional, México (11,54%),
Venezuela (11,03%), Argentina (6,94%) e Colômbia (4,91%).
Estratégia de proximidade
“Temos que ir oferecer o conhecimento das potencialidades da Região
a quem normalmente não tem acesso a elas”, diz o secretário-geral. A
Casa da América Latina vai alargar as suas parcerias a instituições estra-
países que comemoravam os 200 anos da independência: Argentina,
Chile, México e Colômbia. Este ano, os protagonistas serão os países
que comemoram os 200 anos de independência em 2011: Venezuela,
Paraguai e El Salvador.
A Casa da América Latina está ainda a trabalhar, em conjunto com
o Instituto Camões e o Instituto Cervantes, as duas instituições repre-
sentativas das línguas portuguesa e espanhola, na realização de um im-
portante seminário que visa aferir o valor económico das duas línguas
ibero-americanas. “A língua tem um valor económico próprio e, no caso
das línguas portuguesa e espanhola, este valor advém do facto de serem
faladas por centenas de milhões de pessoas”, salienta Laplaine Guima-
rãis, acrescentando que entre os objectivos a atingir está o de perceber
em que medida a língua é um elemento facilitador da abertura de mer-
cados e da concretização de negócios.
O português e o espanhol, referências linguísticas de todo o conti-
nente latino-americano, da Península Ibérica e de vários países africa-
nos, têm vindo a afirmar-se com as cimeiras ibero-americanas e a cres-
cer de importância internacional muito por via do desenvolvimento dos
laços dos países de língua espanhola e dos países de língua portuguesa,
que estão agrupados na CPLP.

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 CUBA REPÚBLICA EL SALVADOR
Superfície: 21.041 km²
Superfície: 110.861 km²
População: 11,3 milhões
DOMINICANA
Superfície: 48.442 km² População: 6,99 milhões
Capital: San Salvador
PROMOVER A ARTE
Capital: Havana População: 9,5 milhões
Moeda: Peso
Presidente: Raul Castro
Capital: Santo Domingo
Moeda: Peso dominicano
Moeda: dólar
Presidente: Mauricio
E A CULTURA
PIB per capital: Presidente: Leonel Funes
PIB per capita: ND As actividades promovidas anualmente pela Casa da Amé-
5.400 USD Fernández
PIB per capita: ND rica Latina no domínio das artes e da cultura são muitas e
VENEZUELA diversificadas e incluem desde saraus de poesia, exposições
Superfície: 916.445 km² de pintura e fotografia, festivais de teatro, concertos de
População: 27,9 milhões
Capital: Caracas música, mostras de cinema, espectáculos de dança, a arraiais,
Moeda: Boliver lançamento de livros, debates, ‘workshops’ e até oficinas de
venezuelano (VEF)
Presidente Hugo cozinha. Fevereiro foi o mês da fotografia, com exposições de
Chávez artistas latino-americanos – a mostra individual “Reflexões da
PIB per capita:
8.125 USD Patagónia”, do chileno Roberto Santandreu, na Galeria Arte
Periférica e a exposição colectiva “Caixa de Luz”, que trouxe à
PARAGUAI Casa da América Latina oito artistas oriundos do Brasil e da
Superfície: 406 750 km² Argentina.
População: 6,1 milhões
Capital: Assunção Março será o mês da poesia, com actividades variadas que
Moeda: Guarani vão do cinema a uma feira do livro, terminando com uma
Presidente: Fernando
Lugo “maratona de poesia”, na sede da associação, em Lisboa.
PIB per capita: 5.638 USD Maio será o mês das línguas ibero-americanas. Juntamente
com o Instituto Camões e o Instituto Cervantes, a Casa da
América Latina promoverá um seminário sobre a “Economia
das Línguas Portuguesa e Espanhola”. Os bicentenários da
independência da Venezuela, Paraguai e El Salvador serão
mote de seminário histórico-diplomático, a realizar no segun-
EQUADOR BRASIL
Superfície:256. 370 km² Superfície: 8 514 876,599
do semestre deste ano. Na área da formação e conhecimento
População: 14,205 km² destacam-se os estágios de formação jurídico pós-universitá-
milhões Habitantes: 191 milhões
Capital: Quito Capital: Brasília
ria na Abreu Advogados, as aulas de português em colabo-
Moeda: USD Moeda: Real ração com a Escola Know-How, as bolsas de alojamento na
Presidente: Rafael Presidente: Dilma
Correa Roussef
Fundação Cidade de Lisboa para estudantes de mestrado e os
PIB per capita: 4.250 USD PIB per capita: prémios nas áreas de ciências sociais e humanas e tecnolo-
11.037 USD
gias e ciências sociais para dissertações de doutoramento em
conjunto com o Santander Totta.
PERU
Superfície: 1 285 220 km²
No Verão, o ISCTE – IUL Instituto Universitário de Lisboa, em
População: 28,6 milhões Lisboa, acolhe a realização do curso “America Latina Hoje”.
Capital: Lima
Moeda: PEN
Lançado em 2008, trata-se de um curso de formação intensiva
URUGUAI
Presidente: Alan García Superfície: 176.215 km² que proporciona instrumentos de análise e compreensão da
PIB per capita (2009): População: 3,49 milhões
8.600 USD
actualidade Latino-Americana.
Capital: Montevidéu
Moeda: Peso uruguaio Em Outubro, no CCB, em parceria com a Orquestra Metropo-
Presidente: José Mujica litana de Lisboa, a Casa da América Latina homenageará os 20
Pib per capita:
5.490 USD anos da morte do compositor Astor Piazzola e os bicentená-
rios da Venezuela, Paraguai e El Salvador com o concerto “À
Descoberta da América”. Outro ponto alto das actividades
ARGENTINA culturais para este ano é a conferência e o concerto pelos 100
Superfície: 3.761.274
km² anos do nascimento do músico, poeta e compositor brasilei-
Habitantes: 40 milhões ro Noel Rosa (1910), em Junho no Teatro São Luiz. Aulas de
Capital: Buenos Aires
Moeda: Peso culinária dos vários países da América Latina, aulas de dança
Presidente: Cristina em colaboração com a escola Projecto Latino e a apresenta-
Kirchner:
PIB per Capita: ção da II Mostra de Cinema da América Latina e do II Arraial
CHILE 14.120 USD Latino-Americano, no âmbito das festas de Lisboa, são outras
Superfície: 756.950 km²
População: 16,8 milhões iniciativas em destaque.
Capital: Santiago Em parceria com o Banif- Banco Internacional do Funchal, a
Moeda: Peso chileno
Presidente: Sebastián Casa da América Latina promove anualmente o Prémio de
Piñera Literatura Casa da América Latina/Banif.
PIB per Capita (2010):
14.922 USD

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 Internacional Brasil
PASSAGEM DE TESTEMUNHO
TERÁ DILMA PULSO PARA
AGARRAR ESTE GIGANTE
O Brasil, outrora uma sociedade violenta e pobre, hoje um País vibrante
e optimista, trocou o metalúrgico Lula da Silva pela ex-guerrilheira Dilma
Rousseff, agora transformada em economista e tecnocrata. Lula abriu-lhe o
caminho da prosperidade. Dilma terá que o manter, reformando ao mesmo
tempo o Estado. Por João Bénard Garcia
O
politólogo Francisco Ferraz, que em tempos foi rei-
tor da Universidade Federal do Rio Grande do Sul,
vaticinou a poucos dias de Dilma Rousseff, 63 anos,
vencer nas urnas o seu opositor José Serra – e sema-
nas antes de subir a rampa do Palácio do Planalto e
se tornar na primeira mulher a conduzir os destinos
do Brasil – que Dilma iniciaria o seu mandato com um estilo próximo
do Presidente Lula e que o terminaria com o do ex-Presidente Fernando
Henrique Cardoso. E como pensa este estudioso da política que governa-
rá Dilma dentro de quatro anos? “Terá de se aproximar de um Governo
mais pragmático, mais ordenado, com menos despesa”, afirma Ferraz,
que também prevê um divórcio entre Dilma e Lula caso este tente exer-
cer uma influência exagerada sobre a sua governação.
De facto, não será tarefa fácil para Dilma Rousseff desatrelar da ima-
gem do carismático líder “petista” que deixou o Governo do Brasil com
níveis de popularidade (segundo sondagens da Data Folha) na ordem dos
83%. O operário metalúrgico nordestino que liderava o Partido dos Tra-
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balhadores (PT) venceu o preconceito e as Eleições Presidenciais à quarta
tentativa, e, em apenas oito anos, através do crescimento do consumo,
do aumento da produção industrial e agrícola e de múltiplos programas
sociais, tirou quase 24 milhões de brasileiros da miséria e fê-los engrossar
nas fileiras da classe média. Conseguiu, com políticas progressistas e so-
ciais, em plena e grave crise financeira mundial, colocar o País no restrito
clube das nações com maior potencial de crescimento económico.
Ainda sem o carisma e os níveis de popularidade de Lula da Silva, que
em 2011 será um forte candidato a Prémio Nobel da Paz e que em 2010
constava na lista das 25 personalidades mundiais com maior influência,
da economista Dilma Rousseff é esperado que mantenha a linha do seu
antecessor e que continue a aposta num forte crescimento económico
com repercussões dessa riqueza na distribuição social, particularmente
no combate às discrepâncias entre ricos e pobres, no atendimento médico
e na educação. De Dilma espera-se que seja capaz de negociar e mostrar,
já nos três primeiros meses de governação, que tem capacidade de lutar
contra os interesses instalados e imprimir as reformas urgentes.
3/21/11 5:17 PM
 dilma rousseff,
a nova presidente
do brasil

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 Internacional Brasil
Lula legou-lhe, como ela reconhece,
uma “boa herança”. Um crescimento econó-
mico acima dos 7% ao ano, com diminuição
da pobreza e aumento do consumo interno,
importações e exportações com excelentes
fasquias, aumento da produção agrícola e
industrial, estas últimas com valores muito
à boleia da forte expansão dos preços das
matérias-primas a nível mundial.
O ex-Presidente deixa a Dilma um país
entusiasmado com a descoberta crescente
de petróleo e gás natural nas profundezas
do Atlântico, em quantidades suficientes
para gerar uma almofada de riqueza e pros-
peridade para as próximas décadas e promo-
ver subsequentes reformas sociais.

Os oito trabalhos de Dilma

Apesar de ser a oitava maior potência económica mundial, o Brasil continua a padecer de problemas graves típicos de uma
Nação do terceiro mundo, motivos que explicam o facto de, no seu discurso de tomada de posse a 1 de Janeiro último,
Dilma Rousseff ainda se ter comprometido com políticas que visam “erradicar a miséria” e “acabar com a fome”.

I II
A batalha por milhões
de casas condignas
É que não obstante o facto de
Lula ter arrancado da pobreza
24 milhões de brasileiros, o País
continua a ter 30 milhões de
pobres, entre uma população de
quase 190 milhões. O Governo
estimou em seis milhões a ca-
rência de habitações condignas.
Um terço dos brasileiros não
tem esgotos, água potável ou
condições mínimas de higiene
nos locais onde reside.
Reformas políticas para
combater interesses
No plano político, Dilma arranca
para quatro anos de governação
com uma boa plataforma de
apoio popular e uma maioria
governamental e parlamentar
que lhe permite, se assim en-
tender, alterar a Constituição da
República. Lula empenhou-se ao
longo de oito anos no combate
à pobreza, mas, devido a vários
compromissos partidários que
teve de assumir para atingir esse
fim, não foi capaz de dar a volta
a problemas tão graves como a
corrupção ou a burocracia, ou
estabelecer uma reforma política,
definindo regras claras para o
financiamento público dos parti-
dos políticos. Terá Dilma múscu-
lo suficiente para combater esses
interesses instalados?
III
O problema da
Formação e Educação
A educação, o grande calcanhar
de Aquiles do Brasil, continua
medíocre, especialmente ao nível
do ensino básico e secundário,
impossibilitando-o de formar a
mão-de-obra qualificada de que
precisa para as suas exigências
nesta fase de grande cresci-
mento económico. Os analistas
esperam que seja o Governo de
Dilma a provocar uma verdadei-
ra revolução ao nível do ensino
básico. Tudo porque não basta
ter uma rede que cubra 100%
das crianças em idade escolar,
mas importa que os alunos,
além de estarem dentro da sala
de aula, tenham professores
qualificados que os consigam
ensinar a ler e a escrever.
IV
Travar a violência urbana e
mudar a imagem do país
A violência urbana e o tráfico de
drogas são outro dos dramas que
Dilma terá de enfrentar com vigor.
Mais ainda quando será o Brasil a
receber em 2014 o Mundial de Fute-
bol e em 2016 os Jogos Olímpicos.
À nova Presidente caberá a missão
de modernizar as infra-estruturas
degradadas e saturadas do país,
nomeadamente estradas, portos e
aeroportos, as portas de entrada dos
milhões de visitantes esperados para
os dois megaeventos desportivos. Só
há um pequeno senão: o Governo Fe-
deral não tem dinheiro para todas as
obras e deverá apostar nas parcerias
público-privadas.

52 » PRÉMIO » Março 2011

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Quem é a mulher que um dia apareceu a Lula
com um computadorzinho na mão?
Lula da Silva estava longe de imaginar que
a camarada que conheceu em 2002 e que
lhe apareceu com um computadorzinho na
mão seria um ano depois sua ministra das
minas e energia, nove anos depois o seu
“Delfim” e o sucederia na Presidência do
Brasil. Nas veias de Dilma Vana Rousseff
corre sangue búlgaro. O seu coração já
balançou em marés marxistas-leninistas. As
suas mãos dispararam tiros de arma contra
o regime de ditadura militar. Sofreu prisão
política durante três anos, ganhando com
isso uma disfunção na tiróide. Foi a mãe e
gestora do PAC (Programa de Aceleração
e Crescimento), um plano caro, mas que
tem permitido o rápido desenvolvimento
do País.
Quem a conhece considera-a dona de um tem-
peramento explosivo, áspero até. Dilma nega
todos os mitos que sobre ela se escreveram,
excepto a fama de ser durona, e dispara frases
como: “Sou criticada não por ser dura, mas por
ser mulher” e “sou uma mulher dura cercada
por ministros meigos”. O ex-vice Presidente,
José Alencar, disse dela que tinha um “tem-
Perfil
peramento bravo” e classificou-o como de
“qualidade excelente para comandar o País”.
Mas Dilma tem também um lado delicado e
sério, quase maternal: Sabe tudo sobre mito-
logia grega, péla-se por uma boa ópera, é uma
exímia bordadeira e leitora compulsiva dos
expoentes máximos da literatura brasileira.
lula da silva deixou
a dilma rousseff uma
“boa herança”, como a
mesma o reconhece

V VI
Acabar com a desigualdade
nos cuidados de saúde
A Saúde, tal como a Educação, foi um
sector onde o Governo não conseguiu
dar a volta aos indicadores negativos. A
qualidade dos equipamentos e dos pro-
fissionais de saúde, o acesso a medica-
mentos de alto custo e a procedimentos
sofisticados, além do tempo de espera
nos serviços públicos, são o principal
fosso entre ricos e pobres. Lula tentou
diminuir as diferenças, mas falhou em
muitas áreas. Dilma chega ao Palácio
do Planalto tendo entre as mãos para
combater, além dos indicadores negati-
vos da saúde, um dos maiores flagelos
do mundo rico ocidental: a obesidade.
Dados de 2009 revelavam que 46,6% da
população tem excesso de peso, 13,9% é
obesa, os ataques cardíacos dispararam
70% em apenas 10 anos.
Reforma tributária
A fama de boa gestora deverá
facilitar a vida a Dilma quando
começar a pegar nas pastas
mais polémicas. Especialmente
quando avançar com reformas
políticas, tributárias e fiscais, que
fechem os canos e as torneiras
e impeçam o sangramento dos
recursos financeiros da Fazenda
Federal, medidas que travem o
enriquecimento ilícito e permi-
tam melhor redistribuição dos
rendimentos das famílias, com
políticas de inclusão e mobilida-
de social. Terá de cortar e estan-
car gastos ao mesmo tempo que
investe em políticas de apoio.
VII
Aposta forte na
ciência e tecnologia
Dilma e o seu antecessor estão
afinados no que concerne aos
chamados grandes projectos na-
cionais de que o Brasil necessita.
Ambos sabem que só é possível
elevar o padrão de vida da popula-
ção se o país desenvolver as suas
forças produtivas, com base na
ciência e tecnologia, com o Estado
como indutor e parceiro desse
desenvolvimento. O que inclui in-
dustrializar o país tendo por base
parâmetros científicos e tecnológi-
cos, sempre com o compromisso
do equilíbrio ambiental.
VIII
Pegar de caras
os cortes na despesa
Dilma terá que fazer ajustes no
investimento público, travar
o galopante défice, os custos
fiscais destas políticas e conter
a inflação. Consciente dessa
realidade, uma das primeiras
reuniões de Dilma com os seus
ministros teve como objectivo
fazer um “ajuste fiscal” que
pretende que seja “severo”
mantendo o Brasil dentro dos
limites dos 3,1% do défice em
relação ao seu Produto Interno
Bruto (PIB).

Março 2011 » PRÉMIO » 53

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 Internacional Colômbia

INVESTIMENTO

COLÔMBIA, OPORTUNIDADE
PARA ÓCIO E NEGÓCIO
A América Latina tem vindo a converter-se, nos últimos tempo, num dos focos
de atenção mais recorrentes para investidores e analistas a nível mundial.
Por Daniel Feged Mor*

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 Bogotá, capital da
colômbia e zona
conhecida como centro
internacional
milhões (11,5% do total), correspondiam ao co-
mércio de Portugal com a América Latina.
O caso da Colômbia é um dos mais des-
tacados no contexto latino-americano. Tanto o
seu ambiente político, como os reconhecidos
progresos no controlo das condições de segu-
rança interna, bem como o crescimento da sua
economia, fazem da Colômbia um dos países
mais atractivos da Região.
40 anos de Democracia
A Colômbia tem a boa imagem de ser uma das
democracias mais estáveis da Região. No de-
curso dos últimos 40 anos a transição de poder
Fotos gentilmente cedidas por Proexport
entre diferentes correntes políticas desenrolou-
-se com base em procesos eleitorais democráti-
cos, avalizados pela comunidade internacional.
Ameaças como o narcotráfico e as forças
irregulares do conflito interno, tanto de direita
como de esquerda, tentaram infiltrar o quadro
político. Conseguiram alarmar muitos analis-
tas e a opinião pública nacional e internacio-
nal, mas falharam no seu intento de controlar
o poder político do País.
A
A recente mudança de governo, mediante
estabilidade revelada durante a qual o ex-presidente Álvaro Uribe Vélez foi
a crise financeira dos últimos sucedido pelo ex-ministro do Comércio Exte-
três anos, a persistente parti- rior, Economia e Defesa, Juan Manuel Santos
cipação de vários dos países da Calderón, é mais uma prova de maturidade
Região nas listas de economias institucional do quadro político colombiano.
emergentes mais atractivas – como o Brasil e Depois de oito anos de governo de Álvaro
a Colômbia – e o crescimento estável dos seus Uribe, o País recebeu com grande expectativa
mercados e do investimento directo estran- a nova Administração. O presidente Juan Ma-
geiro, justificam o protagonismo recente da nuel Santos conta com um índice de aprova-
América Latina. ção de 72%, de acordo com uma sondagem
De acordo com dados do Eurostat, o gabi- da Invamer-Gallup, realizada em Dezembro.
nete estatístico da União Europeia, o comércio A elevada popularidade do actual presidente é
externo (importações e exportações) com a motivada pela escolha da sua equipa de gover-
América Latina representou, para a Penínsu- no, pela experiência internacional acumulada
la Ibérica, um total de 186 milhões de euros, como ministro e pela continuidade dos seus
entre 2000 e 2009. Deste total, cerca de 21,5 esforços em matéria de segurança. O perfil do
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praias do parque
nacional tayrona,
costa do caribe
novo governo logrou manter e fortalecer as ex-
pectativas de crescimento e desenvolvimento,
que se vinham implementando nos últimos
anos.
Política de Segurança
O conflito interno foi uma das problemáticas
mais difíceis que a Colômbia teve de enfrentar
e, adicionalmente, uma das mais reconhecidas
no exterior. Durante a maior parte do século
XX, e sem excluir os últimos dez anos, forças
violentas provocadas originalmente por movi-
mentos sociais e diferenças entre partidos polí-
ticos, foram infiltradas pelo narcotráfico. Estas
expressões de violência e terrorismo geraram
condições de segurança interna bastante frá-
geis que afectavam a imagem do País perante o
mundo e, portanto, o seu desempenho econó-
mico e a sua capacidade de atrair investimen-
tos e turistas.
Em 2002, o presidente Uribe foi eleito
pela sua tese de recuperar a segurança como
direito fundamental da sociedade e como base
para promover a coesão social e a confiança do
investidor. Esta política foi denominada “Segu-
ridad Democrática (Segurança Democrática)”.
Com uma maioria significativa, o presi-
dente Uribe foi eleito nesse ano e reeleito em
2006, com o mandato de atacar directamente
os focos de violência que afectavam a socie-
dades colombiana. Dessa maneira, através do
fortalecimento das forças militares e do acom-
panhamento por parte da justiça e dos progra-
mas sociais do governo, o objectivo principal
foi recuperar o controlo da segurança no País.
A campanha empreendida neste campo
deu resultado. Os índices de segurança, bem
como o poder, o tamanho e o controlo territo-
rial que os grupos à margem da lei tinham al-
cançado, - tanto à esquerda (FARC, ELN) como
à direita (Paramilitares) - estão hoje reduzidos
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3/21/11 5:16 PM
 Internacional Colômbia
O governo declarou o sector das
infra-estruturas como um dos motores da
economia nos próximos anos.
de forma muito significativa. recendo Portugal na 37ª posição, segundo da-
O presidente Santos, como ex-ministro da dos do Fundo Monetário Internacional (FMI).
Defesa e respondendo ao mandato que lhe foi A grande diferença entre ambas as economias
outorgado após a sua eleição, graças às suas tem que ver com os cerca de 47 milhões de
propostas de continuidade das políticas do an- habitantes da Colômbia, que reduzem o PIB
terior governo, é considerado um garante do per capita do País a pouco mais do que 6 mil
fortalecimento e de consolidação da recupera- dólares, o que representa aproximadamente a
ção da segurança na Colômbia. quarta parte do PIB per capita português.
A balança comercial entre ambos os países
Livre comércio com a Europa apresenta-se excedentária para a Colômbia.
Bons indicadores económicos e um Tratado Dados da Proexport (agência colombiana de
de Livre Comércio com a União Europeia, têm promoção da exportação, investimento estran-
promovido os negócios bilaterais. A situação geiro e turismo) indicam que as exportações
económica colombiana demonstrou também, colombianas para Portugal, em 2009, soma-
durante a actual crise financeira internacional, ram 178 milhões de dólares, focadas principal-
que goza de muito boa saúde. O crescimento mente em produtos como bananas, materiais
médio do Produto Interno Brtuo (PIB), entre plásticos e produtos de padaria. Por seu lado,
2001 e 2007, foi de 5,3%. Mantendo a tendên- Portugal centrou as suas exportações para a
cia positiva dos anos anteriores, a economia Colômbia em maquinaria, peças de vestuário e
colombiana cresceu 0,8%, em 2009 e, confir- produtos para a casa, num total de 12 milhões
mando este bom momento, fechou 2010 com de dólares.
um crescimento próximo de 4,5%, correspon- O governo do presidente Santos destacou
dendo a um PIB nominal de 283 mil milhões quatro sectores da economia como bases do
de dólares, um valor ligeiramente superior ao crescimento do País nos próximos anos. O
do PIB português. Aquele valor coloca a Co- sector mineiro, centrado principalmente no
lômbia na 34ª posição no ‘ranking’ mundial de petróleo, gás e carvão, atingiu níveis muito
países, segundo o valor nominal do PIB, apa- importantes de exportações e tem atraído in-
56 » PRÉMIO » Março 2011
54-57Colombia.indd 56
vestimentos internacionais, perfi-
lando a Colômbia como uma po-
tência regional neste campo.
A agricultura é a segunda
aposta do actual governo, que ten-
ciona reforçar o investimento em
tecnologia e inovação, com vista a
proporcionar uma revolução pro-
dutiva e aproveitar as importantes extensões de
terras cultiváveis com que o País conta.
As infra-estruturas e a habitação, dois sec-
tores que respondem a necesidades básicas do
País e que são intensivos em mão-de-obra e em
investimento privado, complementam a aposta
do governo.
Pelo seu lado, o café colombiano continua
a ser reconhecido no exterior pela sua quali-
dade, e embora tenha diminuído o seu peso
relativo no volume total de exportações, man-
tém-se como jogador de primeira linha a nível
mundial.
Finalmente, as indústrias tradicionais,
como as confecções e os têxteis, a construção e
os componentes automóveis, mantém tendên-
cias de crescimento que fortalecem a criação
de emprego e o desenvolvimento económico
do País.
Em Maio de 2010, foi assinado, em Ma-
drid, no decurso da Cimeira UE-América
Latina, o acordo comercial negociado entre a
Colômbia e a União Europeia para o estabe-
lecimento de um Tratado de Livre Comércio.
Depois dos correspondentes trâmites, tanto na
Colômbia como na UE, o dito acordo deverá
entrar em vigor, em 2013 ou 2014. O acordo
3/21/11 5:16 PM
 panorâmica do centro histórico de
cartagena das índias
destina-se a fortalecer a relação
comercial entre as partes, outor-
gando um marco claro e estável,
dentro do qual se desenvolverão
todos os intercâmbios comerciais.
O Tratado de Livre Comércio
soma-se assim aos benefícios es-
tabelecidos durante os últimos
oito anos, tais como os contratos de estabilida-
de jurídica, os incentivos fiscais para sectores
como o turismo, energias alternativas, investi-
mentos em ciência e tecnologia ou para a con-
tratação de empregados descapacitados, entre
outros.
Como complemento a estes benefícios e
aos tratados de livre comércio, foi implemen-
tada uma estratégia para promover Zonas
Francas, que levou à criação de 84 destas zonas
em diferentes regiões do País. Actualmente, as
Zonas Francas da Colômbia são consideradas
as mais competitivas da América Latina, pelas
condições tributárias que oferecem, e pela pos-
sibilidade de aproveitar tantos os acordos inter-
nacionais como o mercado local. Importantes
empresas internacionais já aderiram a este for-
mato na Colômbia, entre as quais se destacam
a Siemens e a Coca-Cola.
Em relação a Portugal, o Tratado de Livre Co-
mércio com a UE está complementado com um
acordo internacional de investimento e um acor-
do de dupla tributação, já subscritos, e que devem
entrar em vigor assim que estejam concluídos to-
dos os trâmites correspondentes aos dois países.
Estes esforços para incentivar o investi-
mento estrangeiro contribuíram para que a
54-57Colombia.indd 57
Colômbia seja hoje reconhecida como o país
que mais protege os investimentos estrangei-
ros na América Latina e o quinto no ‘ranking’
mundial Doing Business 2011.
Primavera todo o ano
A Colômbia não é, no entanto, apenas propícia
para os negócios. O ócio e a diversão também
têm um espaço na agenda, particularmente
pelo actual nível de desenvolvimento do sector
turístico, que se converteu num dos mais atrac-
tivos, tanto para investir como para disfrutar.
Dentro da política de promoção do investi-
mento, o governo desenhou incentivos fiscais
para a construção ou remodelação de hotéis
e para quem quiser investir na promoção do
Eco-turismo. Importantes cadeias internacio-
nais de turismo e hotelaria – Hilton, Sheraton,
Holiday Inn, Ibis, Sonesta, entre outras – iden-
tificaram esta oportunidade e estão a analisar
A Colômbia é reconhecida como o país
que mais protege os investimentos
estrangeiros na América Latina.
ou a realizar investimentos no País.
Um dos desafíos para o fomento do turis-
mo é dotar o País de infra-estruturas de comu-
nicações aéreas, terrestres e marítimas adequa-
das para servir este sector. O governo declarou
o sector das infra-estruturas como um dos
motores da economia nos próximos anos, e
entre os projectos mais importantes em desen-
volvimento, contam-se a ampliação e moderni-
zação do Aeroporto El Dorado, de Bogotá, e a
construção, em regime de concessão privada,
de auto-estradas que agilizarão o tráfego entre
os diferentes destinos e o interior do País.
A crescente oferta cultural em diferentes
destinos ao longo do País, assim como os in-
centivos do governo ao crescimento da oferta
hoteleira e ao reforço do papel do País como
‘hub’ de voos internacionais, fazem com que o
futuro no sector seja muito promisor.
A Colômbia conta com uma localização ge-
ográfica privilegiada. Por estar perto da linha
de Equador não regista grandes variações cli-
máticas, sendo sempre Primavera. A riqueza
e a variedade natural do seu territorio é muito
atractiva para o eco-turismo. Diferentes zonas
climáticas, criadas pela presença da Cordilhei-
ra dos Andes, e pelo seu contacto tanto com
o Oceano Pacífico como com o Mar das Cara-
íbas, permitem ter uma enorme variedade de
opções num mesmo País. Praias paradisíacas
sobre o Mar das Caraíbas, micro climas ideais
para a produção de café, na zona Cafetera, sel-
vas virgens no Amazonas, acidentes geográ-
ficos, como desfiladeiros, rios e cascatas para
o turismo de aventura, em Santander, selvas
tropicais, um mar exuberante na costa pacífica
e cumes nevados à beira mar, como a Sierra
Nevada de Santa Marta.
A par com as suas condições naturais, a
Colômbia desenvolveu uma oferta cultural
muito ampla, que alarga o leque de razões pe-
las quais é interesante para o sector turístico.
Festivais culturais, como o Festival Internacio-
nal de Teatro de Bogotá, o Hay Festival e o Fes-
tival de Música Clássica, estes dois últimos rea-
lizados em Cartagena, começam a posicionar a
Colômbia também como um destino cultural.
Mas não são apenas a sua Primavera cons-
tante, as suas praias e as suas montanhas, o
seu café, ou as suas condições facilitadoras
para o investimento estrangeiro, que fazem da
Colômbia um lugar para o ócio e o negócio. As
suas gentes, com uma entrega, uma cordialida-
de e sentido de responsabilidade inegualáveis,
são sem dúvida o elemento-chave. Sem elas,
Colômbia não seria a mesma e nem o ócio
nem o negócio seriam possíveis.
A boa noticia é que todas estas posibili-
dades estão abertas na Colômbia e que, tanto
as agências governamentais encarregues de
promover o turismo e o investimento, como o
sector privado, estão ávidos para identificar e
promover novas oportunidades e, mais impor-
tante que tudo, para acolherem sócios e inves-
tidores que as desenvolvam.
* Daniel Feged (dfeged@ibcom.net) é CEO de Ibcom
Colombia e da Feged&Co. Business Advisors. Tem
uma ampla experiência profissional em consultoria e
assessoramento empresarial e desempenha actual-
mente funções como administrador independente em
empresas colombianas e estrangeiras. Trabalhou mais
de 18 anos na Deloitte Colômbia, de que foi presidente
e CEO nos últimos sete, com funções também na
Deloitte América Latina.
Março 2011 » PRÉMIO » 57
3/21/11 5:16 PM
 Moçambique energia

o aproveitamento dos recursos

hídricos de moçambique mantém-se
como a grande aposta

INFRA-ESTRUTURAS

MOÇAMBIQUE,
UM POTENTADO
ENERGÉTICO
A abundância de recursos energéticos em Moçambique é conhecida.
Uma nova mega-barragem e o potencial da exploração de petróleo vão
permitir caminhar para a auto-suficiência.
Por Vítor Norinha

58 » PRÉMIO » Março 2011

58-61Moçambique.indd 58 3/21/11 5:13 PM


A
captura e a distribuição dos recursos energéticos de Mo-
çambique tem sido um problema estrutural do País.
À recente decisão do Governo moçambicano de ad-
judicar a nova mega-barragem de Mphanda Nkuwa a al-
gumas dezenas de quilómetros da maior obra dos portu-
gueses em África, Cahora Bassa, está associada a necessidade de grande
potência energética para os mega-projectos industriais que o País quer lan-
çar e reforçar nos próximos anos. Falamos dos grandes investimentos no
alumínio ou nos cimentos, mas também a necessidade de electrificação do
País, gerando uma melhoria substancial do nível de vida das populações.
O grande volume de reservas ao nível dos recursos energéticos (ver
caixa) consubstancia-se num investimento previsto a 10 anos equiva-
lente a metade do Produto Interno Bruto (PIB) actual do País, ou seja,
qualquer coisa como cinco mil milhões de euros. A China tem sido
um dos países que mais tem contribuído para
o financiamento da economia moçambicana.
O País pode ser um potentado energético
e a nova barragem de Mphanda Nkuwa é a
coqueluche das grandes infra-estruturas que
vão arrancar entre o final deste ano e o início
do próximo.
O projecto de construção e exploração da
Hidroeléctrica de Mphanda Nkuwa (HMNK),
no rio Zambeze, na Província de Tete, foi
concessionado a um consórcio constituído pela Electricidade de Mo-
çambique (EDM), a empresa pública de energia moçambicana, e que
integra ainda a Insitec, uma empresa privada também moçambicana e
a construtora brasileira Camargo Corrêa, cujo responsável para o con-
tinente africano é o gestor português Armando Vara. Mphanda Nkuwa
(HMNK) constituirá o maior projecto da Camargo Corrêa em África.
No consórcio, a EDM detém 20% do capital e os dois parceiros priva-
dos ficaram com 40% cada.
58-61Moçambique.indd 59
a nova mega-barragem
de mphanda nkuwa
Para o grupo brasileiro, que é o maior
construtor mundial de projectos hidro-
eléctricos (construi o projecto de Itaipu,
no estado basileiro do Paraná), a HMNK
passa a ser o seu maior investimento em
África. Em declarações recentes à comu-
nicação social, o administrador-executivo
do consórcio, Raúl Giesta, revelava que a
Camargo Corrêa já construiu hidroeléc-
tricas que produzem 50 Gw de potência,
o equivalente a 7% da capacidade mun-
dial neste segmento de produção. Ainda
em Moçambique, a Camargo Corrêa está
também envolvida na reabilitação da li-
nha férrea de Nacala.
O contrato de concessão da HNMK,
assinado entre o ministro moçambicano da Energia, Salvador Nambure-
te, e o presidente da hidroeléctrica, Egídio Leite, especifica que o arran-
que das obras deverá acontecer entre o final deste ano e o início de 2012,
com um prazo de conclusão de cinco anos.
O empreendimento terá capacidade para gerar 1500 Mw de energia
hidroeléctrica, sendo que 20% estão destinados ao mercado interno e
o restante para exportação. O projecto – que será do tipo fio de água –
localiza-se a 61 quilómetros a jusante da barragem de Cahora Bassa e
a 70 quilómetros da cidade Tete. A obra contará com quatro turbinas
de 375 Mw cada, terá um paredão de 400 metros de comprimento e 86
metros de largura acima da fundação, com 13 comportas para a descarga
de água.
Esta obra será o primeiro mega-projecto infra-estruturante de ener-
gia construído depois da independência e no comparativo com Caho-
ra Bassa é nítida a evolução tecnológica e o modelo de aproveitamento
A nova barragem de Mphanda
Nkuwa é a coqueluche das grandes
infra-estruturas dos próximos tempos.
da água para a produção de energia. Contrastando com a barragem de
Cahora Bassa, que ocupa uma área de 250 Km2, Mphanda Nkuwa fica-
-se por uma área duas vezes e meia inferior, ou seja, por 97 Km2.
O custo real do projecto, somando a construção e a função financei-
ra, ascenderá aos 2,9 mil milhões de dólares, o equivalente a cerca de 2,2
mil milhões de euros. Tudo indica que o financiamento será assegurado
pela banca local e por várias instituições financeiras mundiais, num mo-
delo de ‘project finance’, não tendo comparticipação pública. O reem-
Março 2011 » PRÉMIO » 59
3/21/11 5:14 PM
 Moçambique energia
bolso do investimento terá origem na venda de energia. Em Dezembro
último, aquando da assinatura da adjudicação, Egídio Leite, da gestora de
Mphanda Nkuwa afirmou que os financiadores querem a garantia de um
pré-contrato de aquisição a prazo da energia produzida. As negociações
com a sul-africana Eskom, a eléctrica estatal que adquire toda a energia de
Cahora Bassa, e que é apontada como principal cliente da nova barragem,
não estão ainda concluídas. O projecto vai criar 3500 empregos directos e
indirectos, e integrará vários subprojectos de carácter social. Até Junho,
deverá ficar concluído o estudo sobre o impacto ambiental de Mphanda
Nkuwa. O ministro moçambicano do Ambiente disse a este propósito
que a rigorosa legislação ambiental tem todos os aspectos em conside-
ração e frisou o papel relevante da hidroeléctrica no controlo e regulação
do caudal do rio Zambeze, sobretudo a jusante da
Cahora Bassa, minimizando os efeitos negativos
das cheias, que ciclicamente afligem esta região.
Um outro aspecto fulcral na decisão política de
avançar está na necessidade de mais energia, sob
pena do desenvolvimento do país ser afectado. O
governante deu o exemplo da fase III da fábrica de
alumínios da Mozal, que estava para avançar antes
da crise de 2008, mas que acabou por não sair da
gaveta, pois necessitava de 650 Mw adicionais de
energia. Existem outros projectos que estão em ‘stand by’, pela falta de
energia, o que justifica o compromisso de colocar boa parte da produção
da nova barragem no mercado doméstico de Moçambique.
60 » PRÉMIO » Março 2011
58-61Moçambique.indd 60
Outros modelos
Moçambique tem abundantes recursos de carvão. A zona de Tete, no
centro do País, tem confirmadas grandes reservas deste material fóssil.
As informações oficiais, revelam vários projectos em desenvolvimento à
volta de Moatize, tendo a Riversdale Moçambique anunciado a constru-
ção de um ramal ferroviário até à linha do Sena e um depósito de carvão
para armazenagem do produto extraído da mina de Benga. Uma recente
encomenda ao nível de logística de transporte confirma as melhores ex-
pectativas sobre este projecto.
As grandes multinacionais de vários continentes estão presentes
na região, desde a já falada australiana Riversdale, até à brasileira Vale
do Rio Doce ou à indiana Tata Steel e à sul-africana Sazol. A Eskom, a
Durante esta década, Moçambique
receberá investimentos para grandes
projectos energéticos.
eléctrica estatal sul-africana, é uma empresa central neste processo, pois
recebe a quase totalidade da energia produzida pela barragem de Cahora
Bassa e revende-a às empresas que operam em Moçambique.
A construção da nova infra-estrutura na mesma bacia do rio Zam-
beze pretende alterar este figurino, onde a mais-valia fica do lado sul-
-africano, mas ainda não está definido quem serão os grandes clientes
da nova hídrica, e a Eskom ainda não se pronunciou, muito embora a
empresa tenha necessidade de maior potencial energético porque tem
clientes para a distribuir. Em Moçambique é também conhecida a ca-
pacidade da bacia do Rio Rovuma ao nível da produção de petróleo e
gás natural, outras fontes de grande potencial energético de Moçambi-
que. Uma adjudicação relevante foi atribuída à National Daqing Oilfield
Driling Engineering Company, uma subsidiária da PetroChina, a qual
ganhou o concurso para a realização de perfurações petrolíferas no País.
Projectos da energia valem 50% do PIB
Durante esta década, Moçambique receberá investimentos, equiva-
lentes a metade do PIB, para grandes projectos energéticos. Petró-
leo, gás, carvão e hídricas receberão mais de 5 mil milhões de euros
de investimentos. A nova barragem Mphanda Nkuwa, uma obra
liderada pela brasileira Camargo Corrêa, envolverá o equivalente a
dois mil milhões de euros de investimentos a seis anos, enquanto
o sector do petróleo receberá investimentos de 1,5 mil milhões de
euros ao longo dos próximos 10 anos. No carvão vão ser emitidas
novas licenças, e o país ficará com um total de 108 autorizações
de exploração, enquanto o gás receberá um investimento de 436
milhões de euros anuais, aumentando a produção em mais de 50%
nos próximos anos.
3/21/11 5:14 PM

Energias renováveis
O aproveitamento dos recursos hídricos de Moçambique mantém-se
como a grande aposta, existindo, a este nível, sete grandes projectos. O
potencial hídroeléctrico permitirá aumentar a capacidade de geração
de energia dos actuais 2 mil Mw de potência para mais de 6 mil Mw.
Na zona envolvente de Cahora Bassa, existe a possibilidade de
construção de duas novas barragens, uma a norte, expandindo a actual
hidroeléctrica, até aos 2,9 mil Mw, e a de Mphanda Nkuwa, a edificar
entre a actual hidroeléctrica e Tete, e com uma capacidade potencial
de 2,4 mil Mw. Para esta obra será relevante a reabilitação das estações
hidroeléctricas de Chicamba, com 45 Mw, junto ao rio Mavuzi, e ainda
a construção de uma estação terminal na Província de Tete.
As energias renováveis são outra aposta e a sul-africana Eskom
criou o primeiro sistema de energia eólica, na Província de Inham-
bane, devendo rapidamente ligar-se à rede eléctrica nacional como
produtor alternativo. Em Agosto passado foi anunciada a vitória da
britânica Fortune CP num concurso que visava adjudicar os serviços
de supervisão do fornecimento e instalação de sistemas solares foto-
voltaicos para a electrificação de distritos nas províncias de Nampula,
Cabo Delgado e Niassa. Foi ainda anunciado o arranque da fábrica
de painéis solares no Parque Industrial de Beluluane, em Maputo,
num investimento de 7,5 milhões de euros. O objectivo é produzir
sistemas fotovoltaicos, sendo que os primeiros componentes virão da
58-61Moçambique.indd 61
Riversdale investe
nos minérios
A companhia mineira australiana Riversdale vai in-
vestir na área logística ligada à mineração. A empresa
anunciou a compra de 11 locomotivas e 200 vagões,
avaliados em 36,5 milhões de euros, para o transporte
de carvão das concessões carboníferas que explora no
centro de Moçambique. A Riversdale ganhou duas im-
portantes concessões mineiras de carvão na província
de Tete, por um período de 25 anos, prevendo investir
mais de 2,2 mil milhões de euros, na construção do
complexo carbonífero.
A Riversdale quer criar as condições logísticas neces-
sárias para o escoamento de carvão através da linha-
férrea de Sena, que liga a província de Tete ao Porto da
Beira, no centro de Moçambique. A empresa pretende
ainda assegurar o transporte de parte do carvão por
barcaças, de Benga a Chinde, através do Rio Zambeze.
As concessões da Riversdale comportam reservas
superiores a 4 mil milhões de toneladas.
As reservas de carvão de Tete foram concessionadas a
várias companhias, sendo que a brasileira Vale do Rio
Doce detém os jazigos mais importantes. A situa-
ção dos atrasos na reconstrução da linha férrea de
Sena, levou o Governo moçambicano a actuar, tendo
rescindido o contrato com o consórcio indiano Rites e
Ircon, entidade que ganhara o concurso de reabilitação
e abrindo o caminho à Riversdale.
Índia, num projecto que prevê a transferência gradual de tecnologia
para Moçambique.
Electrificação rural
O Conselho Coordenador do Ministério da Energia reafirmou, no final
do ano passado, o objectivo da electrificação rural. O Governo moçam-
bicano continua comprometido com a electrificação de todas as sedes
distritais até 2014. O ministro da Energia, Salvador Namburete, aponta
que o acesso à energia eléctrica passa ainda pelo uso de energias renová-
veis e pela expansão e construção de infra-estruturas de armazenagem,
de transporte e de distribuição de combustíveis líquidos e gás natural.
Uma das obras de referência é a linha de transporte de energia eléctrica
Tete/Maputo, a espinha dorsal da rede do país. O reforço e a expansão da rede
de distribuição de energia eléctrica estão orientados, numa primeira aborda-
gem, para os grandes centros urbanos. O objectivo é atingir a qualidade e a
fiabilidade no fornecimento, o que atrairá novos consumidores. Recorde-se o
primeiro semestre do ano passado, a EDM manteve o nível de trabalhos do
projecto da linha Tete/Maputo, num investimento avaliado em 1,7 mil mi-
lhões de dólares na primeira fase, e que consumirá mais 700 milhões de
dólares na segunda fase. Esta linha permitirá distribuir a energia produzida
nas centrais de Mphanda Nkuwa, Cahora Bassa Norte, Boroma, Lupata, Mo-
atize e Benga. Os investimentos industriais de pequena e média dimensão
serão os primeiros a beneficiarem desta democratização da energia eléctrica.
Março 2011 » PRÉMIO » 61
3/23/11 5:23 PM
 Sustentabilidade energia

CONFERÊNCIA

MOURA QUER SER A

CAPITAL DAS RENOVÁVEIS
O concelho de Moura quer afirmar-se como a capital das
energias renováveis. O acordo com a brasileira Fundação
Científica e Tecnológica em Energias Renováveis (FCTER), do
Estado de Santa Catarina, é um passo importante nesse sentido.

62 » PRÉMIO » Março 2011

62-63Sustentar.indd 62 3/21/11 5:12 PM


josé maria pós-de-mina,
presidente da câmara municipal de moura
M
oura vai instalar um labo-
ratório de energia solar
fotovoltaica no Brasil. Este
é um dos vários compro-
missos de um acordo assi-
nado entre a Lógica, E.M., Sociedade Gestora
do Parque Tecnológico de Moura e a Fundação
Científica e Tecnológica em Energias Renová-
veis (FCTER), do Estado de Santa Catarina, no
Brasil. O protocolo de colaboração, que vigorará
até 2012, foi assinado no encerramento da pri-
meira edição nacional da conferência Sustentar,
que decorreu no final do ano passado em Mou-
ra. Ao longo de três dias estiveram em debate
Nos próximos anos, Moura
vai continuar a receber a
conferência Sustentar.
nesta localidade alentejana temas como Energia
Solar, Hídrica, dos Oceanos, Biomassa, Biocom-
bustíveis, Eólica e Hidrogénio.
“A escolha de Portugal para acolher este
evento resulta do trabalho de colaboração e da
participação, desde 2008, na edição brasileira
do Sustentar e, por outro lado, do reconheci-
mento do trabalho do concelho de Moura na
área das energias renováveis, sobretudo por via
da Central Fotovoltaica da Amareleja e de vá-
rias iniciativas que permitiram a instalação de
empresas de fabrico de painéis fotovoltaicos e
62-63Sustentar.indd 63
de instalações de microgeração”, explica o Pre-
sidente da Câmara Municipal de Moura, José
Pós-de-Mina. Outro dos compromissos do acor-
do é um plano de estágios, a concretizar já este
ano, que passa pelo intercâmbio de estudantes e
técnicos portugueses e brasileiros, em estágios
em instalações indicadas pela Lógica e em labo-
ratórios de energia solar de entidades associadas
da FCTER. Neste âmbito, vão ainda ser desen-
volvidos esforços para implantar no Brasil duas
fábricas de painéis fotovoltaicos.
O protocolo inclui também a continuida-
de da realização da conferência Sustentar em
Moura, nos próximos anos, transformando este
evento num Fórum
privilegiado para a
discussão dos proble-
mas da sustentabili-
dade entre países da
comunidade lusófona.
De acordo com Vítor
Silva, responsável da
Lógica, “com esta política de coooperação com o
Brasil, podemos ser uma plataforma importante
de contactos. É possível encontrar fórmulas de
interesse comum para o desenvolvimento das
energias renováveis tendo em conta o que esta-
mos a fazer em Moura”.
“Em Portugal existem áreas onde estamos
claramente mais adiantados e em condições
de responder a algumas dúvidas e o contrário
também acontece”, acrescenta. Este acordo tem
como objectivo o estabelecimento de coopera-
ção técnica, científica, tecnológica, educacional
vítor silva,
responsável
da lógica,
e josé pós-de-mina
e cultural entre FCTER e a Lógica, com vista ao
desenvolvimento de actividades relacionadas
com a pesquisa, desenvolvimento tecnológico
e inovação em áreas de mútuo interesse das
partes, nomeadamente no domínio da energia
solar, tanto fotovoltaica quanto térmica.
Mais de 200 pessoas no Sustentar 2010
A primeira edição do Fórum Sustentar,
que teve como tema central as Energias
Sustentáveis, reuniu mais de 200
participantes. Ao longo de três dias
verificou-se uma troca de experiências
entre empresas, técnicos e académicos
de Portugal e do Brasil, tendo ainda o
debate sido alargado a representantes de
quase todos os PALOP.
Para além dos vários projectos e
experiências apresentadas, decorreram
ainda várias visitas técnicas a centros de
desenvolvimento, a centrais eléctricas
e a unidades industriais localizadas na
região de Moura, onde os participantes
puderam conhecer ‘in loco’ a realidade
dos projectos já desenvolvidos.
O Sustentar é um evento criado pelo
agora deputado federal brasileiro Pedro
Uczai, no Estado de Santa Catarina,
Brasil, que decorre anualmente desde
2008 e que conheceu este ano a sua
primeira edição em Portugal. O evento
foi organizado pela Câmara Municipal de
Moura (CMM) e pela Lógica, E.M.
Março 2011 » PRÉMIO » 63
3/21/11 5:13 PM
 Sociedade ensino
OEIRAS INTERNATIONAL SCHOOL
A ESCOLA
ONDE O INGLÊS É REI
Com sede na Fundição de Oeiras, a escola prepara a mudança para novas
instalações na histórica Quinta de Nossa Senhora da Conceição, em Barcarena.
A
inda recentemente, Oeiras foi distinguido como “Melhor
Município para Estudar”, no âmbito dos Prémios de Re-
conhecimento à Educação 2010”. E o facto é que, entre
muitas outras iniciativas, o concelho tem dado todo o seu
apoio à sua primeira escola internacional - a Oeiras Inter-
national School. Que segue os programas do International Baccalaureate
(IB), já reconhecidos pelo Ministério da Educação. Esta escola, onde se
estuda do 6.º ao 13.º ano, nasceu fruto da vontade de um grupo de pais e
cidadãos preocupados com a educação e a formação dos seus filhos. Jun-
tos, formaram uma associação sem fins lucrativos e empreenderam este
projecto, pioneiro no concelho.
Concluído o 13.º e último ano da escola, os alunos que pretendam ser
admitidos na universidade poderão fazê-lo, como aliás podem transitar
sempre ao longo dos anos, bastando para isso que peçam as equivalências.
Mas assim sendo, o que tem a OIS de diferente? Desde logo, o facto de as
64 » PRÉMIO » Março 2011
64EscolaOeiras.indd 64
aulas e todo o funcionamento da instituição utilizar como língua o inglês.
Para aqueles que não possuem bases no idioma, há aulas especiais de for-
ma a colocá-los num nível de conhecimento que lhes permita concluírem
os seus estudos sem percalços.
As escolas IB são conhecidas pelo seu grau de exigência e a OIS não
foge à regra. A nível curricular, a OIS dá realce ao ensino científico. À mar-
gem dos programas oficiais, aposta na transmissão de valores sociais, co-
locando os seus alunos ao serviço da comunidade local e enfatizando todos
os aspectos relacionados com uma sociedade sustentável. Ou seja, além
daquilo que as matérias curriculares possam e devem incutir, a escola pre-
tende formar cidadãos exemplares.
No final do ano lectivo a Oeiras Internacional School irá mudar-se para
a sua morada definitiva, a histórica Quinta de Nossa Senhora da Concei-
ção, em Barcarena, mandada construir no início do Séc. XVII pelo Rei D.
Filipe II para receber dignitários estrangeiros.
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65PubNovaCambios.indd 65 3/22/11 4:32 PM

 Perfil pedro rezende,
o novo presidente da
atkearney portugal

PEDRO REZENDE

NOVO “PILOTO”
PARA A A.T. KEARNEY
PORTUGAL
O novo presidente da consultora americana em Portugal
é engenheiro, mas deixou-se seduzir pela gestão, deixando para trás
o sonho de ser um dia piloto de competição.

66 » PRÉMIO » Março 2011

66-67PerfilPedroRezende.indd 66 3/21/11 5:09 PM

 C
hegou a equacionar ser piloto, tal a paixão por automó-
veis que o persegue desde sempre. Mas o mais recente
presidente da ATKearney Portugal acabou por deixar
que o seu lado racional levasse a melhor e, influencia-
do ainda pelo percurso do pai – engenheiro e gestor –,
viria a cursar Engenharia no ICAI de Madrid. E se entre 1985 e 1990
chegou mesmo a participar em corridas de automóveis, hoje, a maior
“O que mais me fascina na área
corrida de Pedro Rezende é conseguir com que a consultora a que
preside ganhe pontos na ‘pole position’ do mercado português e ibé-
onde trabalho é a qualidade dos
rico. Ou não tivesse Pedro Rezende como grandes traços distintivos –
a nível profissional – o “sentido comum, o pragmatismo, a resiliência
consultores que tem.”
e a lealdade”, conforme o próprio indica.
Natural de Lisboa, pela capital portuguesa estudou no São João de
Brito até 1975, ano em que teve que acompanhar a família para Ma- Gestão, compatível com a manutenção das renováveis, pelo que decide re-
drid. “Lá andei por vários colégios e depois estudei engenharia (ICAI). gressar ao sector, também desta vez com um projecto relacionado funda-
O primeiro emprego foi como engenheiro do departamento de estudos mentalmente com o desenvolvimento do escritório em Portugal de uma
e desenvolvimento de uma multinacional francesa de componentes au- “firma de primeiro nível mundial na consultoria”.
tomóveis (VALEO). Neste caso ajudou o facto de ser relacionado com os Ao longo de todo este percurso, Pedro Rezende já passou por me-
automóveis que sempre foram uma quase “paixão”, lembra. lhores e piores etapas. Por momentos de grandes sorrisos e difíceis deci-
O facto de ter optado pela área académica que seguiu foi de certa for- sões, como quando teve que sair da EDP ou quando o sócio financeiro da
ma influenciado pelo testemunho de vida que recebera do pai, conforme Hyperion, americano, decidiu não investir mais na zona que considerou
confessa. Assim como a decisão do MBA, no INSEAD, “foi também nas- “tóxica”, passando a empresa de um enorme plano de expansão a ficar
cendo no âmbito familiar muito cedo, como forma de passar rapidamente estagnada.
da Engenharia para a Gestão”. De qualquer forma, garante que nunca Em jeito de balanço dos últimos anos, Pedro Rezende confessa que
houve realmente um sonho de seguir uma carreira diferente, excepto foram muito intensos, onde com a ajuda de uma equipa que rotula de
quando em determinada altura, com vinte e poucos anos, equacionou “fabulosa”, estiveram muito perto de “chegar à praia”. “Não esconde
“aproveitar uma oportunidade para realizar um desporto de forma profis- que muito aprendeu pelo caminho, além de que depois de todo este
sional. Mas a decisão de não sacrificar os estudos e uma profissão foi clara percurso voltou à consultoria “com mais experiência e maior capacida-
e rápida”. O automobilismo, esse, haveria então de ficar para mais tarde… de de acrescentar valor aos clientes”.
Já depois do MBA, conta, abriram-se várias portas em diferentes sec- Diz que o que mais o fascina na área onde trabalha é a qualida-
tores com a decisão final a ser equacionada entre Private Equity e consul- de dos consultores que tem, “que permite montar equipas que em
toria. Acaba por optar por esta última que “tinha um enorme prestígio conjunto com os clientes diagnostica problemas reais das empre-
entre os MBA, oferecia muito boas condições e, sas, desenha as melhores soluções e ajuda a
na altura, era um projecto interessante na medi- implementá-las em diversos sectores e áreas
da em que passava por estar uns anos em Madrid funcionais”. Mas não deixa de criticar a falta da
e depois abrir um escritório em Portugal”. Assim adrenalina da tomada de decisões, “quer de im-
seria ao longo de 13 anos, altura em que recebe
um convite de João Talone para fazer parte da sua As minhas pacto elevado como nas grandes empresas, quer
de impacto directo pessoal como na empresa

equipa na Comissão Executiva da EDP. Deixa a
consultoria para trás e regressa à indústria. “O
desafio de conseguir fazer uma grande mudança
na EDP era muito atractivo e o João tinha reuni-
do uma boa equipa”, contextualiza.
Um desafio, contudo, que se esgotaria em três
anos, após os quais toda a equipa sai. Decide arris-
car e, a meias com João Talone, criam a Hyperion
para investir em renováveis chegando a desenvol-
ver vários projectos em Espanha e Portugal. “As
perspectivas de grande crescimento tiveram que
ser substituídas por um período de desenvolvi-
mento bastante mais lento devido à crise finan-
ceira de 2008 e, sobretudo, à crise económica e
de credibilidade dos estados de 2010”, conta hoje,
lembrando ainda que neste contexto apareceu
uma boa oportunidade na área da consultoria de
escolhas
própria”.
Com um ritmo de vida bastante intenso, em
média, e com alguma frequência com períodos
“mesmo muito intensos”, lamenta apenas não
Livro conseguir conciliar tão bem quanto gostaria o
Novelas históricas (qualquer um de Ken seu dia-a-dia na consultora com o ritmo fami-
Follet por exemplo) liar. Sempre que pode, contudo, os tempos mais
livres são para as filhas. E, claro, para os carros…
Música “São, para mim, uma forma de descarregar
Ligeira comercial com ritmo adrenalina e de me sentir bem”, conta.
Quanto ao futuro, Pedro Rezende sublinha
Filme desde logo os dois projectos interessantes que
“O Caçador” e “As Good as It Gets” tem pela frente: “desenvolver a ATKearney em
Portugal para que ocupe o lugar que merece
Hobbies e que tem lá fora e atravessar esta crise com a
Corridas de carros, ténis e praia Hyperion para que depois possa vir a recuperar
um maior desenvolvimento”.

Março 2011 » PRÉMIO » 67

66-67PerfilPedroRezende.indd 67 3/21/11 5:10 PM

 Iniciativa
ASSOCIAÇÃO COMERCIAL DO PORTO
“AQUELES QUE DECIDEM
O NOSSO FUTURO”
A afirmação é de Rui Moreira,
presidente da Associação Comercial do
Porto, e refere-se ao painel de oradores
de mais um ciclo das “Conferências do
Palácio”: Alberto da Ponte, António
Mexia, António Mota, António
Saraiva, Carlos Santos Ferreira e Pedro
Rebelo de Sousa.
Por Susana Baptista Dias
68 » PRÉMIO » Março 2011
68-71Conf.Palacio.indd 68
A
ntónio Mexia, presidente do Conselho de Administração da
EDP, abriu o mais recente jantar-debate do ciclo “Conferên-
cias do Palácio”, no passado dia 24 de Fevereiro, no Palácio
da Bolsa, no Porto. A “Situação Actual das Empresas Portu-
guesas” foi o tema escolhido para a segunda edição das “Conferências
do Palácio”, que reúne gestores e decisores de topo de diversos sectores
económicos.
Este segundo ciclo de conferências, que se iniciou em Novembro
e se estenderá até Maio, contou recentemente com a participação de
Carlos Santos Ferreira, presidente do Conselho de Administração do
Millennium bcp, dia 17 de Março. Sucede-lhe António Saraiva, presi-
dente da CIP - Confederação Empresarial de Portugal, no decorrer do
mês de Abril. António Mota, presidente do Conselho de Administração
da Mota-Engil SGPS, encerrará esta segunda edição das Conferências
do Palácio, a 9 de Maio.
A iniciativa foi inaugurada por Alberto da Ponte, CEO da Central
3/21/11 5:06 PM
 Fotos cedidas pela Sociedade Central de Cervejas e Bebidas

a selecção de gestores convidada para este segundo ciclo das “conferências do palácio”, intitulado “a situação actual das
empresas portuguesas”, vai expor as suas perspectivas sobre a conjuntura actual das empresas nacionais. alberto da ponte,
presidente da SCC, e pedro rebelo de sousa, presidente do IPCG , foram os dois primeiros representantes

de Cervejas e Bebidas, em Novembro, a que se seguiu Pedro Rebelo
de Sousa, advogado e presidente do Instituto Português de Corporate
Governance, já em Janeiro de 2011.
Um painel constituído por gestores de peso do actual quadro econó-
mico português, que Rui Moreira, presidente da Associação Comercial
do Porto, que é responsável pela organização das “Conferências do Pa-
lácio”, acredita serem “aqueles que decidem o nosso futuro”. Por isso,
cabe-lhe a eles o desafio de “explicar o ‘macro’ a partir do ‘micro’ com
visões – necessariamente, pessoais e subjectivas -, e experiências em
diferentes sectores da economia”, acrescenta Rui Moreira.
No seguimento do sucesso da primeira iniciativa, realizada em 2009,
e cujo enfoque esteve sobre o estado das relações bilaterais portuguesas,
com a participação de embaixadores estrangeiros em Portugal, a Associa-
ção Comercial do Porto decidiu avançar com este segundo ciclo de confe-
rências, “abrangendo novas temáticas e individualidades que estão a mar-
car a diferença no universo empresarial português”, explica Rui Moreira.
Uma iniciativa que vai ao encontro do estatuto da Associação Co-
mercial do Porto, “que como Fórum de reflexão e Senado da cidade, tem
procurado contribuir para o desenvolvimento sustentado da região do
Norte”, adianta.
As “Conferências do Palácio” são produzidas pela Cunha Vaz & As-
sociados e contam com o patrocínio do Millennium bcp e o apoio da
Central de Cervejas e Bebidas, através da sua marca Sagres Bohemia.
Aberta aos associados da Associação Comercial do Porto, contam-se por
várias centenas os participantes até agora nesta iniciativa.
Novas ideias em debate
Os trabalhos iniciaram-se com Alberto da Ponte, que foi o primeiro a
apresentar a sua perspectiva estratégica para a economia nacional, assente
numa análise do papel das empresas e nos constrangimentos que lhes cria
a actual política orçamental. Para os ultrapassar, o CEO da Central da Cer-
vejas e Bebidas insistiu na necessidade de Portugal reforçar a sua competi-

Março 2011 » PRÉMIO » 69

68-71Conf.Palacio.indd 69 3/21/11 5:07 PM

 Iniciativa
tividade no espaço externo, e defendeu a substituição do actual PEC por
um “PECC – plano de estratégia de crescimento e de competitividade”,
com um elenco de medidas que na sua perspectiva colocariam Portugal
“em três anos, no espaço de crescimento do PIB”.
O ciclo de conferências foi retomado em Janeiro, com Pedro Rebelo
de Sousa que conduziu o segundo jantar-debate. O presidente do Ins-
tituto de Corporate Governance começou por fazer uma apresentação
aprofundada do actual cenário macroeconómico português, que inte-
grou nos contextos europeu e mundial, detendo-se em seguida numa
análise ao comportamento do sector bancário, de que é um reconheci-
do especialista. O impacto da crise actual nos níveis de rentabilidade
dos bancos e no próprio valor de mercado das principais instituições
O ciclo de conferências foi retomado em
Janeiro, com Pedro Rebelo de Sousa,
presidente do IPCG.
financeiras nacionais foi longamente comentado por Pedro Rebelo de
Sousa, que, no entanto, terminou a sua intervenção sob uma nota op-
timista: é sabido que as crises são sempre oportunidades de mudança,
e a sua convicção é que a presente crise financeira e a recessão que lhe
está associada poderão contribuir para um novo paradigma do compor-
tamento do Estado, que defende dever ser menos interventivo e muito
mais regulador.
O ciclo da Diplomacia
O primeiro Ciclo de Conferências organizado no Palácio da Bolsa teve
lugar em Janeiro de 2009 e contou com a participação de seis Embaixa-
dores, de países convidados tanto pela sua relevância em termos absolu-
tos como pela sua importância relativa para o nosso País. Luís Amado,
ministro de Estado e dos Negócios Estrangeiros, encerrou este ciclo de
conferências, que se prolongou até Março de 2010.
“Trazer ao Porto e ao encontro dos empresários da cidade e da região
do Norte, os embaixadores de alguns dos principais parceiros externos
de Portugal, possibilitando que as perspectivas dos respectivos países
sobre o estado das relações bilaterais e a situação mundial sejam conhe-
cidas e debatidas”, foi o objectivo da primeira edição “Conferências do
Palácio”, explica Rui Moreira.
Com a convicção de um projecto pioneiro, sustentado no exercí-
cio de um dever social para com a
comunidade empresarial da região,
as conferências tiveram igualmente
um propósito cívico, que deverá “ser
entendido como uma contribuição da
Associação Comercial do Porto para a
vida cultural e social da cidade”, refor-
ça Rui Moreira.
A conferência do Embaixador de Espanha, Alberto Navarro, inau-
gurou as Conferências do Palácio 2009. Das relações bilaterais com
Portugal, o Embaixador referiu que “a opção europeia, que Portugal e
Espanha exprimiram em simultâneo, conferiu-lhes, nas últimas déca-
das, uma identidade de valores e visões estratégicas ímpar na sua longa
história comum”.
O lugar do Reino Unido na nova ordem mundial foi o tema escolhi-
do para a apresentação de Alexander Ellis, Embaixador do Reino Unido,
que marcou o segundo jantar-debate. O embaixador traçou um retrato
vivo e informado sobre o mundo, não se limitando a dar a conhecer

A SELECÇÃO NACIONAL
Sob o mote da situação actual das empresas, o segundo ciclo das Conferências do Palácio traz ao Porto uma parte importante
da elite da gestão em Portugal. Conheça os oradores convidados, que formam parte da Selecção Nacional da Economia e dos Negócios.

António Mexia Carlos Santos Ferreira António Saraiva

Foi Ministro das Obras Públicas, Transportes e
Comunicações do XVI Governo Constitucional,
em 2004 e hoje é o presidente do Conselho de
Administração Executivo da EDP. É licenciado em
Economia pela Universidade de Genéve. Foi pro-
fessor universitário e desempenhou funções como
adjunto do Secretário de Estado de Comércio
Externo e vice-presidente do ICEP. Posteriormente,
passou pelo BES Investimentos, GDP - da Gás de
Portugal e da Transgás, Galp Energia, APE e AIP.
Licenciado em Direito pela Faculdade de
Direito da Universidade de Lisboa em 1971, é o
presidente do Millennium bcp. Antes, foi ainda
presidente do Conselho de Administração da
Caixa Geral de Depósitos e da Companhia de
Seguros Mundial Confiança e da seguradora
Império Bonança, presidente da mesa da As-
sembleia Geral do Banco Pinto & Sotto Mayor
e vice-presidente da Estoril-Sol.
António Saraiva completou o curso da Escola
Industrial e frequentou o Instituto Superior
Técnico. Recentemente foi eleito líder da CIP –
Confederação Empresarial de Portugal, organiza-
ção associativa empresarial de cúpula que resulta
da integração das componentes institucionais
da AEP e da AIP e das Câmaras de Comércio e
Indústria na CIP.
António Saraiva é o ex-presidente da Associação
dos Industriais Metalúrgicos Metalomecânicos.

70 » PRÉMIO » Março 2011

68-71Conf.Palacio.indd 70 3/21/11 5:08 PM

 as posições do Reino Unido, e comentando tam-
bém os grandes temas que marcavam a agenda
internacional.
Na altura, a tomada de posse do Presidente
Obama, tinha acontecido há apenas três me-
ses. Não foi por isso de estranhar, que a confe-
rência do Embaixador dos Estados Unidos da O primeiro ciclo
América, Thomas Stephenson, fosse umas das
que teve maior afluência. Ainda sob o “efeito de “Conferências
Obama”, Thomas Stephenson pronunciou-se
sobre a crise financeira e as medidas adopta- do Palácio” foi
das pela, na altura, nova administração norte-
americana. Caracterizou a crise e o seu alastra- encerrado, em 2010,
mento ao sector financeiro e diferentes áreas
da economia, para depois explicar as medidas por Luís Amado.
adoptadas pela administração presidencial
para salvar o sector financeiro e relançar a eco-
nomia americana.
“O Presente e o Futuro das Relações Luso-
brasileiras” foi o tema da intervenção de Celso
Vieira de Souza, Embaixador do Brasil. Com a
estabilização da moeda brasileira, e sob o efei-
to, quer da procura continuada das suas exportações para o mercado
mundial, quer do dinamismo do próprio mercado interno, o Brasil
tem conseguido manter índices de crescimento notáveis, que fazem
do País uma das 10 maiores economias do mundo. Foi exactamente
sobre estas transformações, que incidiu o discurso de Celso Vieira
de Souza.
Uma das economias em destaque tem sido a Rússia, pelas profun-
das transformações económicas e políticas que tem vivido nos últimos
20 anos. Pavel Fiodorovitch Petrovskiy, Embaixa-
dor da Federação Russa, resumiu este processo
de mudança e explicitou o pensamento do seu
presidente, Dmitry Medvedev, para os próximos
anos, no plano interno e externo.
Não poderia ser mais actual o debate com
Ehud Gol, Embaixador do Estado de Israel, sobre
as “perspectivas para a paz no Médio Oriente”,
realizado em 2009. Ehud Gol descreveu o pro-
jecto do seu país para o futuro da região e deu
a conhecer as posições em Israel, não só no que
respeita ao conflito que se vive naquela zona do
mundo, mas também no que respeita aos direi-
tos históricos que assistem às diferentes partes
em confronto.
O primeiro ciclo de “Conferências do Palá-
cio” foi encerrado, em 2010, por Luís Amado,
ministro de Estado e dos Negócios Estrangeiro.
Depois da contribuição das diferentes perspec-
tivas dos seis Embaixadores, Luís Amado expôs
a importância de fazer da política externa um
instrumento ao serviço do crescimento e desen-
volvimento de Portugal, através da denominada “diplomacia económi-
ca”, que deverá, em seu entender, “prestar uma particular atenção aos
países do mundo que produzem a energia de que a economia portu-
guesa necessita”. Para Luís Amado, tal não implica que não deva ser
igualmente prioritário cultivar as relações assentes na história com
os nossos parceiros tradicionais, bem como com os vizinhos mais
próximos, e não apenas europeus, e isto sem esquecer as economias
emergentes.

Alberto da Ponte Pedro Rebelo de Sousa

Alberto da Ponte assumiu em 2004 o cargo de
presidente executivo da Sociedade Central de
Cervejas e Bebidas e da Sociedade da Água do
Luso. A empresa tem mantido um crescimento
sustentado por uma coerência estratégica e
assegurou recentemente a liderança do sector.
O advogado Pedro Rebelo de Sousa assu-
miu a liderança do Instituto Português de
Corporate Governance em 2010, um projecto
do qual foi dos primeiros dinamizadores. É
senior partner da Sociedade Rebelo de Sousa
& Advogados Associados RL e foi adminis-
trador-executivo e membro não-executivo de
órgãos sociais de várias empresas, nomeada-
mente do sector bancário.
António Mota
António Mota é o presidente do Conselho de
Administração da Mota-Engil, um projecto
empresarial iniciado em 1946 pelo seu pai, Ma-
nuel António da Mota, e pelo cunhado deste,
Joaquim da Fonseca, e que deu origem à Mota
& Companhia. Em 2006, o Grupo Mota-Engil
completou 60 anos de existência.

Março 2011 » PRÉMIO » 71

68-71Conf.Palacio.indd 71 3/21/11 5:08 PM

 Iniciativa internacionalização
BARCLAYS
DESAFIA PORTUGUESES
A MOSTRAR TALENTO
Ao longo de vários meses, a instituição financeira mostrou aos empresários os
melhores exemplos no enquadramento da economia portuguesa. E, no fim,
elegeu um projecto de excelência internacional que inspirasse para o futuro.
U
ma ideia de negócio ou um projecto empresarial que
se quer bem sucedido raramente comporta limita-
ções geográficas nos tempos presentes. Motivos para
assim ser pode haver muitos: ou porque o mercado
local é sempre pequeno; ou porque há necessidades
em outros países com uma roupagem de oportunidade; ou, pura e
simplesmente, porque em Portugal temos muito talento para exportar
e para mostrar ao mundo. Razões não faltam para no ‘business plan’
de qualquer organização constar algures, em letras gordas, a palavra
“Internacionalização”. Diz-se mesmo que, no actual cenário das eco-
nomias globais, quem não puser os olhos na internacionalização po-
derá ter a sua estratégia condenada.
No caso particular dos portugueses, já se demonstrou por diversas
vezes que este raciocínio está muito perto da verdade. Há provas dadas.
Há casos de estudo protagonizados por empresários portugueses que
72 » PRÉMIO » Março 2011
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merecem umas boas horas de debate nas melhores salas de aula de
economia e gestão do mundo. E por isso mesmo, quando um negócio
leva o carimbo do sucesso internacional, mais do que uma palmadi-
nha nas costas aos seus mentores, é necessário dar a conhecer os seus
formatos de gestão para que possam servir, mais do que de exemplo,
de inspiração para os futuros empresários e para aqueles que têm na
lista dos seus afazeres garantir às suas empresas e accionistas um bom
caminho para os mercados internacionais.
Da necessidade de promoção das melhores práticas de internacio-
nalização nasceu a ideia: juntar empresários, economistas e persona-
lidades com um amplo conhecimento do enquadramento económico
português para avaliar e escolher os melhores exemplos. E está, assim,
criado o principal racional do Prémio Barclays Líderes da Internacio-
nalização, que foi apresentado ao país ao longo de várias conferências
durante mais de meio ano (ver caixa). O objectivo explica-se em traços
3/21/11 5:05 PM
 os vários oradores
apresentaram as
suas ideias sobre a
economia portuguesa

gerais: promover e distinguir a empresa portuguesa que mais se des-

taca na internacionalização através da excelência dos seus resultados.
Como funciona? Uma empresa exclusivamente com capital priva-
do e maioritariamente de origem portuguesa, com um volume de ne-
gócios entre os 5 e os 50 milhões de euros e que não integre grupos eco-
nómicos com volume consolidado total superior a 50 milhões de euros
é elegível para concorrer ao Prémio Barclays Líderes da Internacionali-
zação. Basta que para isso demonstre uma actividade internacional de
significado, quer através de exportações, quer através de investimentos
no exterior ou outras actividades relevantes em mercados fora de Por-
tugal. Se a sua empresa se revê nestes critérios, o prémio destina-se a
si, ao qual ainda pode concorrer até ao dia 30 de Abril.
Será já em Maio que os projectos submetidos a concurso serão ava-
liados por alguns dos mais notáveis nomes da economia portuguesa.
Filipe de Botton (empresário), Vítor Bento (economista e gestor), Rui
Moreira (economista e gestor), João Coutinho (gestor e em represen-
tação do Barclays Bank Portugal) e Pedro Santos Guerreiro (jornalista,
POR ONDE PASSOU O BARCLAYS
director do Jornal de Negócios) compõem o Jurí que escolherá, com Não basta premiar um bom projecto internacional. É
base em critérios previamente definidos, a empresa vencedora e que, preciso motivar os empresários para o que se pode fazer
como prémio, terá direito a um ‘workshop’ com especialistas de mer- a partir de Portugal e chamar a atenção para as nossas
cados e de sector do Barclays; a formação em produtos de trade finance capacidades. Foi com base neste raciocínio que o Barclays
e de cobertura de risco; a um acesso gratuito ao Barclays Global Trade quis apresentar por todo o País o “Prémio Barclays Líderes
Portal (uma plataforma electrónica para a realização de operações de da Internacionalização”, promovendo o debate e a troca de
‘trade finance’); e a patrocínios da Baker Tilly Portugal, EGE Atlantic experiência pelas várias regiões.
Business School, OgilvyAction e PLMJ Sociedade de Advogados. Num calendário espalhado por mais de seis meses, o
Esta é uma iniciativa que decerto marcará. Dará a conhecer o que Barclays promoveu um conjunto de conferências onde os
de melhor em Portugal se faz nos mercados internacionais e lembra- melhores oradores apresentaram as suas ideias e os seus
rá à iniciativa empresarial e aos futuros empresários a importância de raciocínios sobre a economia portuguesa. Aveiro, Maia,
olhar para os negócios de uma forma global e sem fronteiras. Um pro- Lisboa, Leiria, Setúbal, Braga e Porto foram os palcos
jecto que, para já, quer ser inspirador e que o Barclays fez questão de escolhidos para pôr empresários, economistas e gestores
dar a conhecer a todo o País. a pensar Portugal, a sua economia e as oportunidades que
proporciona em termos de talento. E, acima de tudo, nas
Toda a informação sobre esta iniciativa pode ser consultada na Internet capacidades de exportar ‘know-how’.
no endereço http://www.barclays.pt/premiobarclays

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 Iniciativa recursos humanos
GREAT PLACE TO WORK INSTITUTE
CISCO É A MELHOR
EMPRESA PARA TRABALHAR
Há três anos presente nos lugares cimeiros do ‘ranking’ nacional, elaborado pelo
“Great Place to Work Institute”, a Cisco foi agora considerada a “Melhor Empresa
para Trabalhar em Portugal”.
A
Cisco Systems Portugal foi considerada pelo estudo do “Gre-
at Place to Work Institute” a melhor empresa para trabalhar
em Portugal. A subsidiária portuguesa da Cisco tem ganho
um lugar de destaque no universo da gigante tecnológica
norte-americana, nestes últimos anos, com a inauguração de vários cen-
tros de suporte e apoio para a Europa. Conta actualmente com cerca de
200 colaboradores em Portugal, onde está presente desde 1997.
O trabalho de equipa e o excelente ambiente que se respira na
empresa são alguns dos aspectos elogiados pelos colaboradores da
empresa. “Nos momentos de ‘stress’, encontramos sempre colegas
dispostos a ajudar para conseguirmos, em equipa, atingir os nossos
objectivos”, refere um dos quadros inquiridos. Apesar da dimensão
da empresa, é muito comum ouvirmos a expressão “Cisco Family”
por parte dos colaboradores. “Somos mesmo uma grande família,
multicultural, multisocial, multiracial e diversa, mas procurando ser
sempre inclusiva. Como em todas as famílias, há dias melhores do
que outros, mas afinal de contas é disto que são feitas as verdadeiras
famílias”, confessa com emoção outro colaborador.
Entre as vantagens que oferece aos seus trabalhadores, conta-se a
total flexibilidade de trabalho, através de ferramentas que garantem a
eficácia, a partir de onde e quando o colaborador quiser trabalhar. A
esta funcionalidade, a Cisco Portugal adiciona ainda um espírito de
74 » PRÉMIO » Março 2011
74CISCO.indd 74
entreajuda, muitos benefícios e a formação e oportunidades de carrei-
ra além fronteiras.
Esta preocupação permanente com os colaboradores garantiu
também à Cisco o estatuto de melhor empresa para trabalhar para as
mulheres, aliando ainda a menção honrosa no capítulo da Responsa-
bilidade Social. “Sendo eu mulher e mãe, com uma experiência profis-
sional que me permitiu conhecer outras realidades, reconheço a Cisco
como a melhor empresa para trabalhar. Saliento as tecnologias que
contribuem para uma maior integração das pessoas com limitações
visuais e motoras e a total flexibilidade de horários e regime de traba-
lho, ideal para quem tem crianças para acompanhar nas mais diversas
situações imprevistas”, refere uma colaboradora. A companhia permi-
te aos seus colaboradores trabalharem a partir de casa com todas as
condições que teriam nos seus locais de trabalho, garantindo-lhes o
acesso remoto à rede interna e às ferramentas fundamentais.
O “Great Place to Work Institute” norte-americano é especializa-
do na análise de ambientes de trabalho e todos os anos leva a cabo o
estudo sobre as melhores empresas para trabalhar em 46 países, com
a participação de mais de 5500 companhias espalhadas pelo mundo.
Em Portugal, no ‘ranking’ das 30 melhores empresas, os quatro
primeiros lugares foram ocupados por empresas no sector da tecnolo-
gia: a Cisco, seguida pela Microsoft, Everis Portugal e ROFF.
3/21/11 5:04 PM
 Conf.Palacio.pdf 1 3/21/11 3:38 PM

Uma iniciativa

Conferências
do Palácio
2011
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A ECONOMIA VISTA PELOS

GRANDES EMPRESÁRIOS
ABRIL | 2011 MAIO | 2011
António Saraiva António Mota
Presidente da CIP Confederação da Indústria Portuguesa Presidente do Conselho de Administração da Mota-Engil SGPS

PATROCÍNIO APOIO

75Conf.Palacio.indd 98 3/21/11 5:03 PM

 Tecnologia marketing

TAXINTERACTIVO
PUBLICIDADE
EM QUATRO RODAS
Uma ideia simples transformada num bom
negócio: aproveitar o tempo que os passageiros
passam dentro de um táxi para a publicidade.
O sistema funciona em ecrãs instalados nos
encostos de cabeça de 300 táxis de
Lisboa e tem a assinatura da
Taxinteractivo.

S
e durante uma viagem de táxi temos o passageiro sentado e
sem nada para fazer, porque não ocupar o tempo a este con-
sumidor precioso? Esta foi a ideia que presidiu ao lançamen-
to da Taxinteractivo, um serviço de informações e publicidade
destinado aos passageiros de táxis. Através de um ecrã inte-
ractivo, instalado na parte de trás do encosto de cabeça do passageiro da
frente, a Taxinteractivo oferece ao cliente do táxi um menu de informa-
ções úteis, que vão desde a meteorologia a moradas de hotéis, restauran-
tes e mapas GPS com detalhes sobre o percurso. Pelo meio, vão surgindo
‘spots’ dos anunciantes, que são a base do negócio.
Um estudo apresentado pela Taxinteractivo prova a qualidade do pas-
sageiro de táxi como ‘target’ da publicidade. Os utilizadores de táxi em
Lisboa são sobretudo jovens dos estratos sociais mais altos e com um
nível de instrução elevada. Um terço deles usa o táxi pelo menos uma
vez por semana, em lazer (42% das vezes) ou trabalho (31%). Os trajec-
tos duram uma média de 19 minutos. Uma eternidade de tempo que os
passageiros utilizavam, até agora, para falar ao telemóvel ou não fazer
nada, refere o estudo.
Para captar a atenção do cliente, a Taxinteactivo preparou uma es-
pécie de rede fechada de televisão interactiva, com sete canais temáticos
com textos e elementos multimédia animados. A navegação entre pági-
nas é feita através de toques no ecrã (tecnologia touchscreen).
Os passageiros têm também acesso a serviços de valor acrescentado,
sendo-lhes possível receber, via SMS (para campanhas do grandes Anun-
ciantes) ou Bluetooth (para os anunciantes do Directório), conteúdos
seleccionados, como ‘vouchers’ de descontos, convites ou informações
complementares sobre os produtos e serviços publicitados. O sistema
está também disponível em inglês, bastando seleccionar o ícone com a
bandeira do País.
A ligação do sistema via telecomunicações móveis de banda larga
permite, por um lado, a actualização constante dos conteúdos de modo
a torná-los mais dinâmicos e atractivos para os passageiros e, por ou-
tro lado, a monitorização remota dos equipamentos, produzindo assim
garantias para os anunciantes do funcionamento da rede. O passageiro
pode desligar o som e o ecrã se assim o desejar.
Um negócio em expansão
A Taxinteractivo é controlada a 100% por capitais portugue-
ses e baseia-se num modelo de negócio já comprovado em
várias partes do mundo. Serviços semelhantes já são usados
em Espanha, no Canadá e na Austrália. Existem outras ofer-
tas menos sofisticadas nos EUA, Reino Unido, Itália e China.
Para já, o serviço está activo em cerca de 300 táxis de Lisboa,
ao abrigo de uma parceria estabelecida com a Associação
Nacional de Transportadores em Automóveis Ligeiros.

76 » PRÉMIO » Março 2011

76-77taxi+OpiniaoMyBrand.indd 76 3/21/11 5:02 PM

 Opinião
Lourenço Bray
Consultor de Brand Intelligence na MYBRAND
GERIR O WORD OF MOUTH
E O BUZZ
C
om a crescente importância dos Social Media, o Word
Of Mouth (WOM) favorável é uma componente cada
vez mais relevante para o sucesso das marcas. O WOM
é considerado mais credível do que comunicação con-
trolada pela marca e, com os Social Media, pode criar
fenómenos de Buzz intenso, geradores de share of mind a nível glo-
bal. Contudo, gerir o WOM é extremamente complexo por dois mo-
tivos.
Primeiro, as empresas não têm qualquer controlo sobre o WOM,
apenas podem influenciá-lo e não é fácil. Precisam de conteúdos re-
levantes, produtos inovadores, uma experiência de satisfação total e
envolvente e um foco intenso no pós-venda.
Os resultados podem ser imprevisíveis. WOM
pode ser praticamente inexistente ou negati-
vo. A campanha que se pretendia viral e ge-
radora de Buzz pode falhar. O WOM pode
ocorrer nos ‘targets’ errados ou limitar-se ao
universo ‘online’ e ser inexistente em impor-
tantes segmentos do mercado. Mesmo WOM O WOM favorável
positivo sobre a marca pode não ser suficiente
para converter potenciais clientes em clientes é uma componente
efectivos. Pode revelar uma imagem da marca
que não corresponde ao posicionamento am- cada vez mais
bicionado e não ser diferenciador. E é explosi-
vo, podendo redundar em Buzz negativo nas relevante para o
próprias plataformas da empresa (ex: Facebook
da Ensitel). sucesso das marcas.
Em segundo lugar, com o advento dos
Social Media, o WOM passou a ter uma di-
mensão e rapidez de evolução vertiginosa, em
plataformas digitais em permanente inovação.
Exige-se uma grande capacidade de participa-
ção, adaptação e reacção que não é compatível
com os processos tradicionais de gestão da marca, demasiado lentos
e pouco credíveis. Grande parte da aprendizagem é feita empirica-
mente através de tentativa e erro, sendo essencial detectar e integrar
76-77taxi+OpiniaoMyBrand.indd 77
na gestão da marca, o mais rápido possível, ‘insights’ gerados por ex-
periências passadas. Para tal, deve ser montado um sistema de mo-
nitorização capaz de gerar ‘outputs’ accionáveis pelo marketing num
‘feedback’ contínuo.
A monitorização de WOM não se pode limitar ao uso de ferra-
mentas automáticas ‘online’. Estas ferramentas são ainda incapazes
de caracterizar com fiabilidade e detalhe o que está a ser dito da marca,
apesar dos avanços nesta área que se vão verificando, particularmen-
te, na língua inglesa. A monitorização deve ser complementada por
uma análise exaustiva de conteúdos ou por amostra. O WOM ‘online’
é uma fonte muito rica de ‘insights’.
E a “febre” dos Social Media não pode es-
quecer o universo ‘off-line’. Em Portugal, existe
um ‘digital divide’ nítido, com cerca de metade
da população a não utilizar a Internet. Como es-
tes grupos têm perfis distintos, uma marca cujo
‘target’ seja transversal aos dois não pode ignorar
um deles. Por outro lado, é necessário relacionar
os dois universos, uma vez que as fronteiras na
prática não existem. Alguém pode ser exposto a
WOM positivo através da Internet e replicar a in-
formação fora da Internet. E este comportamen-
to - o mais comum pois a maior parte dos utili-
zadores não gera conteúdos mas apenas os vê - é
totalmente invisível apenas com monitorização
‘online’. Para produtos cuja utilização ou consu-
mo tenha uma componente social importante, o
WOM ‘off-line’ é também fundamental.
Empresas que consigam gerar WOM po-
sitivo e diferenciador e que, no lançamento de
novos produtos, marcas ou conteúdos, consigam
gerar Buzz elevado, têm uma vantagem subs-
tancial. Não é possível controlar mas é possível
influenciar. O processo implica tentativa e erro e uma monitorização
permanente e global para aprender com a experiência e identificar o
caminho certo.
Março 2011 » PRÉMIO » 77
3/21/11 5:02 PM
 Arte Brasil

paula rego, “anjo”, 1998

EXPOSIÇÃO

RETROSPECTIVA DE PAULA
REGO EM SÃO PAULO
A Fundação Paula Rego e a Casa das Histórias emprestaram
cerca de 50 obras da artista portuguesa para uma exposição
retrospectiva na Pinacoteca do Estado de São Paulo, no Brasil.
A mostra vai decorrer até ao próximo dia 5 de Junho.

D
epois da apresentação em Monterrey (México) é a vez
da Pinacoteca do Estado de São Paulo, um dos mais
importantes museus da maior cidade brasileira, pro-
mover uma exposição retrospectiva de Paula Rego.
É a primeira vez que o Brasil recebe uma exposição
individual de Paula Rego. A mostra reúne cerca de 110 obras da artista,
entre pinturas, gravuras, desenhos e colagens, que percorrem mais de
50 anos da sua trajectória artística. Apresentada por ordem cronológi-
ca, as obras exibem todas as fases de produção de Paula Rego. Começa
com as primeiras pinturas realizadas nos anos 1950, quando era uma
jovem estudante de arte, e passa pelos desenhos, gravuras, até os pas-
téis em grandes formatos.
A exposição tem como comissário Marco Livingstone, prestigiado
historiador artístico inglês, e está patente ao público entre 19 de Março
e 5 de Junho de 2011.
Tal como na exposição no Museu de Arte Contemporânea de
Monterrey (MARCO), a Fundação Paula Rego e a Casa das Histórias
contribuíram para esta homenagem, emprestando um núcleo de 50
trabalhos da artista, dos quais se destacam o tríptico “The Pillowman”,
“The Company of Women”, “Anjo” e “Love”.
Esta é uma parceria que vai ao encontro de um dos principais pro-
pósitos da Fundação, que passa por promover a divulgação e o estudo
das obras de Paula Rego e o intercâmbio com instituições congéneres
nacionais e internacionais.

78 » PRÉMIO » Março 2011

78PaulaRego.indd 78 3/21/11 4:59 PM

 CVA.pdf 1 3/21/11 3:34 PM

Cunha Vaz & Associados

Consultores em Comunicação, S.A.

Acompanhamos
a expansão do seu negócio
Está a pensar na internacionalização do seu negócio em Angola,
mas ainda não tem espaço nem infra-estruturas necessárias?

A Cunha Vaz & Associados pode assisti-lo em todas as fases da sua expansão, oferecendo-lhe
igualmente um conjunto alargado de serviços administrativos, logísticos e de secretariado, essenciais
para que tenha uma entrada com sucesso num mercado competitivo e em forte crescimento.

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97CVA.indd 98 3/21/11 4:45 PM

 Escapadela Póvoa Dão

PÓVOA DÃO

UM DESTINO NATUREZA
POR EXCELÊNCIA
A Póvoa Dão é pioneira no turismo de aldeia. Depois de alguns anos ao
abandono, esta aldeia beirã converteu-se ao turismo pelas
mãos do Grupo Catarino.

A
aldeia de Póvoa Dão é um dos mais antigos povoa-
dos da freguesia de Silgueiros, no concelho de Vi-
seu. Atravessada por uma via romana, que integra as
Rotas Romanas do Dão, pertenceu à família fidalga
Santos Lima durante mais de 700 anos e estava pra-
ticamente abandonada desde os anos 30. Em 1995,
a Póvoa Dão, S.A., empresa do Grupo Catarino, adquiriu esta aldeia
beirã com o intuito de lhe devolver os seus usos e costumes. Como
conta José Alberto Rodrigues, actual director hoteleiro de Póvoa Dão,
“a administração do Grupo Catarino tomou conhecimento que a aldeia
estava à venda, visitou-a e foi como um amor à 1ª vista, adquiriu-a com
a certeza de que tinha que lhe dar vida”.
Hoje, após um processo de recuperação rigoroso, terminado em
2004, as ruínas deram lugar a um verdadeiro refúgio, que proporciona
um modo de vida diferente, longe do bulício das cidades e perto da
autenticidade portuguesa. O restauro respeitou a traça e os materiais
originais (granito, madeira e cana de telhudo). As casas individuais
possuem lareira, estão decoradas com requinte e equipadas para uma
total autonomia.
Recuperada a aldeia com mais de sete séculos de existência e re-

80 » PRÉMIO » Março 2011

80-83PovoaDão.indd 80 3/21/11 4:55 PM

 Após um processo
de recuperação rigoroso
a aldeia tranformou-se num
verdadeiro refúgio
fotos cedidas pelo grupo catarino

Março 2011 » PRÉMIO » 81

80-83PovoaDão.indd 81 3/21/11 4:55 PM

 Escapadela Póvoa Dão

A associação de valências do Grupo Catarino

Este projecto consegue reunir as várias
valências do Grupo Catarino, em todas
as áreas a que se dedica. É como que
uma face do Grupo. Na reconstrução
propriamente dita mostra o saber fazer
e a experiência da Ramos Catarino, no
recurso ao uso da madeira vai às ori-
gens do Grupo, à mestria da serração
Santos & Santos, ainda hoje essencial,
também nas vertentes da carpintaria e
madeira. Na decoração tem o cunho e
assinatura das decoradoras da Catarino
Mobiliário e o paisagismo tem o dedo
da Santos & Santos – Espaços Verdes.
A forma de gestão integrada e susten-
tável vai ao encontro de toda uma nova
área de negócio do Grupo relacionada
com a agricultura biológica e com a
gestão florestal sustentável. Na Póvoa
Dão continua a cultivar-se em modo
de produção biológica frutas e legumes
que são consumidos no restaurante
ou transformados na 4 Bio inova. Na
propriedade florestal, com mais de 100
hectares, faz-se uma gestão florestal
sustentada e certificada pelo FSC e,
recentemente, procurando valorizar a

descobertos os costumes de outros tempos – no forno comunitário, no
lavadouro público ou no granito que marca todo o casario -, a Póvoa
Dão aposta também em mostrar a riqueza de fauna e flora da Região,
afirmando-se como um destino Natureza por excelência. O cenário
natural e quase intocado, dos cerca de 120 hectares de propriedade ru-
ral onde a aldeia se insere, tornou-se o habitat de uma diversidade de
espécies de animais e vegetais, que convivem harmoniosamente com
o turismo cuidado e de respeito pela Natureza, de que a aldeia Póvoa
Dão quer ser ícone.
Embora Póvoa Dão tenha também a vertente de imobiliário, é a
vertente turística, fortemente valorizada com a afectação de casas ao
Turismo de Aldeia, a criação de infra-estruturas de lazer e a abertu-
ra de um restaurante que é já uma referência na Região Centro, que
mantém viva esta povoação, gradualmente abandonada por quem ou-
trora nela viveu. Actualmente estão afectas ao Turismo de Aldeia oito
casas com tipologias que variam entre o T1 e o T3. De acordo com o
director hoteleiro, a grande percentagem de clientes de Póvoa Dão são
portugueses (95%).
O investimento inicial desta recuperação foi de 5 milhões de euros
e contemplou a criação de todas as infra-estruturas básicas inexisten-
tes até então, desde electricidade a águas pluviais. No futuro, perspec-
tiva-se a afectação de outras casas ainda disponíveis na aldeia também
para o Turismo, o que representará mais um grande investimento por
parte do Grupo proprietário.
Situada numa região de grande riqueza histórica, cultural e paisa-
gística, a Póvoa Dão oferece vários tipos de atractivos. Além das inú-

82 » PRÉMIO » Março 2011

80-83PovoaDão.indd 82 3/21/11 4:56 PM

 os 120 hectares da
propriedade rural
onde a aldeia se
insere tornaram-
-se o habitat de
uma diversidade de
espécies

Póvoa Dão
3500-546 Silgueiros
o restauro das
Viseu-Portugal
casas de póvoa dão
biodiversidade de fauna e flora locais com a Tel. :
respeitou a traça
elaboração de um estudo por parte de uma (351) 232958 557
e os materiais
equipa de biólogos das Universidades de Fax: (351) 232 957 322
originais: granito,
Coimbra e Aveiro das espécies existentes. madeira e cana de
E-mail:
O grupo, apesar da internacionalização povoadao@grupo-catarino.pt
telhudo
com abertura de escritórios e estruturas em
Lisboa, Funchal, Madrid e Salvador da Baía, Coordenadas GPS:
faz questão de manter a sede em Febres, vila Long. 7º 56’39’’ W
de onde é originário. Lat. 40º 32’51’’ N

meras estruturas de lazer e desporto que o concelho de Viseu oferece,
a própria aldeia dispõe de piscina, ‘court’ de ténis, campo polivalente,
trilhos aprovados pela Federação Portuguesa de Campismo e Carava-
nismo, restaurante, bar e loja com produtos criados pelos artesãos da
região.
José Alberto Rodrigues explica que, “o restaurante Póvoa Dão é
uma mais-valia para a aldeia e para a região. Já distinguido com o pré-
mio de “Melhor Restaurante do concelho de Viseu” na primeira edi-
ção do concurso de gastronomia e vinhos “Dão com Sabor 2007”, foi
ainda agraciado com o segundo melhor prémio da região Dão Lafões.
O restaurante dispõe de sete salas distintas, onde a decoração cruza o
rústico do forno a lenha com uma zona mais requintada, um conceito
que se estende também à gastronomia que aposta em especialidades
marcadamente regionais”. De entre as especialidades, este responsável
privilegia a gastronomia típica local: bacalhau com broa, galo velho
da quinta, cabrito à serrana, favas da beira, espetada de porco preto,
rojões da beira, naco na telha, linguado na grelha ou petinguinha de
escabeche. Depois do almoço ou jantar, impõe-se uma visita ao bar,
no piso superior, num ambiente recatado onde no Inverno o calor da
lareira aquece o espírito e fortalece as relações e onde, nos dias mais
quentes, o terraço permite desfrutar de todo o ambiente da aldeia.
Segundo José Alberto Rodrigues, “neste momento não está previs-
to o investimento em nenhum outro projecto do género. A prioridade
será avançar para uma segunda fase na Póvoa Dão, que inclui a recu-
peração de mais de uma dúzia de outras casas que também faziam
parte da aldeia, embora localizadas de forma menos central à aldeia”.

Março 2011 » PRÉMIO » 83

80-83PovoaDão.indd 83 3/21/11 4:58 PM

 Evento vinicultura
ESSÊNCIA DO VINHO

“TOP 10 VINHOS
PORTUGUESES”
O Palácio da Bolsa acolheu entre 3 e
6 de Março a “principal experiência de
vinho em Portugal”, numa organização
da empresa Essência do Vinho e da
Associação Comercial do Porto.

as provas premium e as provas

comentadas foram algumas das
novidades deste evento

O
Quinta da Romaneira Reserva tinto 2008 (Douro), o
Vinha do Contador branco 2009 (Dão) e o Quinta
do Noval Vintage 2008 (Vinho do Porto) foram os
grandes vencedores do “TOP 10 Vinhos Portugue-
ses”. O Palácio da Bolsa foi palco de um dos eventos
de referência dos Vinhos Portugueses - O Essência do Vinho -, que
decorreu entre 3 e 6 de Março, onde entusiastas, apreciadores e enó-
filos tiveram a oportunidade de provar cerca de 3000 vinhos de 350
produtores nacionais e estrangeiros e escolher os melhores.
A prova internacional, realizada anualmente no nosso país, reu-
niu no Porto um conceituado leque de especialistas oriundos de paí-
ses como Espanha, Alemanha, Reino Unido, Países Nórdicos, Brasil,
Canadá, Estados Unidos e Portugal.
Foram pré-seleccionados um total de 47 vinhos (sete brancos de
2009; 31 tintos de 2008; e nove Porto Vintage de 2008), pelo Pai-

84 » PRÉMIO » Março 2011

84-85EssenciaVinho.indd 84 3/21/11 4:53 PM


nuno botelho, nuno pires, rui rio e ferreira marques
nel de Provas da revista WINE – A Essência
do Vinho. Entre os jurados são de destacar
Charles Metcalfe (crítico de vinhos, Reino
Unido), Paul J. White (crítico de vinhos,
Nova Zelândia), Mark Shipway (jornalista,
Canadá), Matthieu Longuère (Master Som-
melier, Reino Unido), Carlos Cabral (Wine
Educator, Brasil), José Peñín (crítico de vi-
nhos, Espanha), Mads Jordansen (jornalista,
Dinamarca), João Pires (Master Sommelier,
Reino Unido), Rui Falcão (crítico de vinhos,
Portugal), Aníbal Coutinho (crítico de vi-
nhos, Portugal), entre outros.
O Essência do Vinho-Porto é uma organi-
zação da empresa Essência do Vinho e da As-
sociação Comercial do Porto. Nesta edição, o
evento mantém a parceria com a Metro do Por-
to e assume uma responsabilidade social com
a Associação Bagos d’Ouro, de apoio às crian-
ças desfavorecidas do Alto Douro vinhateiro.
“Nesta oitava edição, o Essência do Vi-
nho – Porto tem vários motivos de destaque,
desde logo a presença confirmada da maior
84-85EssenciaVinho.indd 85
Número recorde
de visitantes
Na sua 8.ª edição, o Essência do Vinho
superou as expectativas mais optimistas da
organização ao registar um número recorde
de visitas, cerca de 20.000, dos quais 1.500
foram estrangeiros. O aumento de visitantes
(em 2010 haviam sido 18.200) notou-se
sobretudo nos dois primeiros dias do evento.
Este ano, o Essência do Vinho conseguiu
igualmente atrair a maior representação de
sempre de jornalistas e líderes de opinião
estrangeiros.
“Os números falam por si, pelo que o balanço
desta edição deixa-nos muito satisfeitos.
Numa época de retracção económica, em
que todos os dias somos confrontados com
notícias menos positivas acerca da evolução
do nosso país, é para nós muito especial
produzir um evento que passa a imagem
de um pontapé na crise, que eleva um dos
produtos mais competitivos de Portugal,
o vinho, e comprova que este é um sector
dinâmico, competitivo e diferenciador”, refere
Nuno Botelho, director da Essência do Vinho.
representação de sempre de jornalistas es-
trangeiros, cerca de 40. É a prova da crescen-
te importância que o evento tem assumido,
ao ponto de ser já uma referência na cidade,
no país e até no contexto europeu”, referiu o
presidente da Associação Comercial do Por-
to, Rui Moreira, durante a conferência de
imprensa de apresentação do programa e da
imagem oficiais da iniciativa.
Provas Premium, Provas Comentadas,
Conversas sobre Vinho e Harmonizações en-
tre gastronomia e vinho, com a presença de
renomados ‘chefs’ internacionais e nacionais
(Luis Américo, José Avillez, Pedro Lemos,
Vítor Matos e Vítor Sobral) foram alguns dos
atractivos do programa deste ano.
Com vista a associar a arte do vinho a
outras artes, o ‘designer’ de interiores Paulo
Lobo preparou um espaço vanguardista com
a temática “vinho”, acessível a todos os visi-
tantes durante o evento, assim com uma ins-
talação, designada como “Brilho de Vinho”,
em homenagem o sector do vinho português.
Março 2011 » PRÉMIO » 85
3/23/11 5:25 PM
 Lifestyle moda

150 ANOS DEPOIS

FATO, CAMISA E GRAVATA
SÃO… A ARMADURA
DO HOMEM MODERNO
Uma crise mudou o paradigma da forma de vestir do homem europeu.
Duas guerras e a industrialização do fardamento uniformizaram
e universalizaram o uso do fato. Indumentária indispensável no armário de
um executivo, cria uma imagem mais construída ou mais ‘casual’, consoante
o gosto, e massificou-se de tal modo que até as mulheres o imitaram.
Por João Bénard Garcia

O
s momentos de crise são também momentos de
oportunidade. E foi no meio de uma severa crise,
acelerada por epidemias, que o Rei Carlos II de In-
glaterra, em meados do século XVII, decretou dis-
crição e austeridade na indumentária dos nobres
da sua corte e nas vestes da média e alta burguesia.
Impôs a simplificação e uniformização da roupa masculina e abriu a
porta ao aparecimento do fato, obviamente ainda longe dos modelos
actuais. Esta foi a mudança de paradigma que faltava para se universa-
lizar o modo de vestir do homem ocidental: poder e ‘status’ social eram
agora incompatíveis com laços, rendas e plumas.
Outros factores se somariam, século e meio depois, para justifi-
car o aparecimento do fato masculino moderno. Quatro deles foram
fundamentais: a Revolução Francesa e as suas ideias de igualitarismo
(em eterno confronto com as de liberdade) que visavam apagar os re-
quisitos da elegância cortesã; o estabelecimento de mestres alfaiates
refugiados de toda a Europa invadida por Napoleão Bonaparte em Sa-
vile Row, Londres; a encomenda que o Rei George IV de Inglaterra fez
ao mestre George Beau Brummel para desenhar o primeiro fato civil
masculino; e, por fim, a confecção industrial em série das fardas ne-
cessárias para a Guerra da Secessão, na América, que impulsionaram
a produção de roupa a preços razoáveis.
Foram contudo os novos conceitos de fabrico dos tecidos, o corte
das peças de fazenda, o despojamento do agora copiado ADN da farda
militar e a importância atribuída à silhueta masculina que catapulta-
ram George Brummel e o fizeram conquistar na História o título de
“Pai do Fato Moderno”. Foi ele quem inverteu todo o conceito de moda
masculina e a uniformizou, defendendo sempre que “se as pessoas se
viram na rua para olhar para si é porque está mal vestido”.
Brummel redesenhou calças e casacos por encomenda régia. Usou
uma paleta de cores para focar a atenção nas formas e nas linhas. Em-
bora as tenha introduzido como conjunto, duvida-se que tenha sido
ele a inventar as calças compridas até aos pés – a sua moda de calças
vagueia entre a teoria de que as copiou dos militares de cavalaria; a
defendida pelo alfaiate Patrick Grant de que foram desenvolvidas pelos
cavaleiros cossacos que as prendiam nas botas de montar; e os regis-

86 » PRÉMIO » Março 2011

86-89Fato.indd 86 3/21/11 4:51 PM

 tos do modelo de ‘chausses’ até aos pés usado
por Pantalon, um actor de comédia italiana
do século XVII, desenhos que não eram des-
conhecidos de Brummel.
O Processo de Uniformização Em Portugal, um
Enquanto a casaca e a sobrecasaca cada vez
mais justas ao corpo lutavam por um lugar ao espírito conservador
sol nas escolhas masculinas, as várias peças
soltas da indumentária do homem evoluíram atrasou a adesão ao
para uma forma mais uniforme, com o traba-
lho meticuloso dos mestres alfaiates judeus, traje moderno europeu
polacos, russos, húngaros e alemães no ber-
çário criativo em que se tinha transformado nos finais do séc. XIX.
Savile Row, outrora bairro de médicos-cirur-
giões londrinos, agora poiso da imaginação
dos melhores “cirurgiões” europeus da tesoura e da fazenda.
No final do século XIX e início do século XX, os alfaiates acredita-
86-89Fato.indd 87
vam que um homem elegante era aquele que
se vestia de acordo com as suas formas físicas,
causava “boa aparência” e ao mesmo tempo
mostrava poder de compra por usar fatos fei-
tos por medida. Com um conjunto de regras
rígidas, os alfaiates ganharam em Inglaterra
honras, sucessivas condecorações e poderes
delegados pelo monarca para imporem social-
mente os seus cânones de elegância. Na pri-
meira década de 1900, o próprio Rei Eduardo
VII tornou-se um bem-sucedido figurino de
exportação do estilo de vestir inglês.
Contudo, ao adoptar a sociedade ociden-
tal o modelo de casaco americano, mais cur-
to, relegando a sobrecasaca para meras fun-
ções cerimoniosas, catapultou o uso do fato,
convencionando-o como a indumentária civil masculina. Doravante, o
fato tornar-se-á cartão-de-visita da personalidade do homem civilizado
Março 2011 » PRÉMIO » 87
3/21/11 4:52 PM
 Lifestyle moda
e por isso lhe deverá corresponder. Com uma enorme vantagem: exis-
tem modelos que permitem criar uma imagem mais tradicional e cons-
truída e outros que transmitem um ‘look’ mais ‘casual’, descontraído.
Casacos para todos os Gostos
Com os tradicionais fatos de três peças em desuso, por razões de custo
de fabrico a deixar cair o colete do conjunto, o fato divide-se agora em
duas peças, sendo desde os anos 60 do século XX o casaco de dois
botões e duas rachas atrás o modelo mais vendido. Esta nova arquitec-
tura do fato masculino, com a banda em V a abrir o peito e a destacar
a gravata, ganhou força e tornou-se moda durante a acirrada campa-
nha presidencial que opôs John F. Kennedy a Richard Nixon e que o
primeiro venceu.
Até aos anos 60 tinham marcado a moda masculina os fatos com
casacos de três botões e uma racha atrás ou traçados de seis e de qua-
tro botões, considerados então estes últimos solução pontual de ele-
gância e muito apropriados para ocasiões de negócios.
A todas estas alternativas de corte surge ainda uma terceira hi-
pótese - que se prende com uma particularidade cultural - e que é a
de os fatos não terem qualquer racha atrás. Na Europa continental,
particularmente na Alemanha, os homens usavam sem racha porque
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os mestres alfaiates defendiam serem estes os fatos mais elegantes (e
por norma mais raros e vistosos) e porque impediam os seus donos de
meter as mãos nos bolsos, um gesto considerado como de mau hábito
e falta de educação pelos povos germânicos. Casacos com apenas um
botão são mais raros e mais adequados a traje de ‘smoking’ ou fato
de gala.
Nos Detalhes é que Está o Ganho
O número de botões e de rachas nas costas não são os únicos requisitos
de elegância para determinar a qualidade ou a modernidade de um fato.
A presilha na lapela era um detalhe nos casacos
feitos por medida que entretanto se generalizou
aos fatos de confecção de pronto-a-vestir. Se o
Aos poucos, as casas
portuguesas de confecção
masculina foram
acolhendo reputados
alfaiates que ditavam
as modas.
casaco inglês se caracteriza por ter os ombros
pouco estufados já os de fabrico italiano exage-
ram na utilização de enchumaços e multipli-
cam-se em padrões exuberantes e cortes mais
ousados, irreverentes até.
Outro pormenor que a confecção de pronto-
-a-vestir menosprezou foi o funcionamento dos
botões nas mangas dos casacos. Um casaco de
qualidade e elevado preço deve permitir ao seu
utilizador desabotoar apenas os dois inferiores dos três ou quatro botões
da manga quando pretende lavar as mãos. Este método é muito utilizado
pelos grandes alfaiates e costureiros italianos e é uma marca de qualidade
que distingue um fato caro.
Simultaneamente, os botões dos casacos de boa confecção devem ser
de chifre de búfalo e ter as casas bem debruadas para que o botão feche de
forma lisa, sem atrito. Os bolsos das calças devem ser de tecido grosso, re-
sistente e cosido com pontos pequenos e as calças de alta qualidade devem
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 ser forradas até aos joelhos para evitar contacto da pele com tecidos como
o ‘tweed’, tão protectores do frio como incomodativos para a pele humana.
Excepto para os anglo-saxões que consideram forros em tecidos ‘tweed’
um luxo desnecessário e pouco viril.
É todavia consensual no mundo ocidental que o melhor tecido para fabrico
dos fatos é lã churda, a única que cai de forma elegante e quase nunca se amarrota.
Ícone Também de Moda Feminina
Embora o fato esteja associado à moda masculina e tenha sofrido um ‘boom’
de ‘grife’ nos anos 60, 70 e 80 quando estilistas como Ted Lapidus, Pierre
Cardin, Yves Saint-Laurent e Giorgio Arma-
ni o trouxeram para as passarelas da moda
Fotos gentilmente cedidas por Dunhill e Rosa & Teixeira
Os vários nós de gravata
De uma maneira geral acredita-se que a “cravata”, a antepassada
mais directa da gravata contemporânea, teve origem durante a
Guerra dos Trinta Anos (1618-1648). Na época, o exército francês era
composto por diversos soldados croatas – daí o nome do acessório
inicialmente ser “croat”, – que usavam uma espécie de lenço
amarrado ao pescoço semelhante às gravatas actuais. Aos poucos,
os próprios franceses foram incorporando o hábito e a moda foi
adoptada pela sociedade parisiense, por serem acessórios que
não permitiam grandes engomados, como as tradicionais golas, e

internacional, a verdade é que, hoje em dia, permitiam uma maior liberdade de movimentos.
Com a restauração da monarquia inglesa, Carlos II regressou a
Inglaterra para reivindicar o seu trono e consigo levou a “cravata”,
a qual uma década depois já era usada em toda a Inglaterra. Estas
primeiras “cravatas” eram uma faixa de renda cara, de musselina ou
cambraia, cujas extremidades tinham uma orla de renda.
Em finais do século XVII, a “cravata” estava firmemente estabelecida
como acessório indispensável da indumentária masculina por toda
a Europa e colónias na América do Norte.
Ao longo dos tempos, esta peça de vestuário sofreu alterações
profundas a nível de corte e de tecido, transformando-se numa peça
usual do vestuário masculino.
Actualmente, existem mais de 80 formas diferentes de fazer nós
de gravata, dos quais os mais usuais são o simples (o grande
clássico dos nós de gravata), o duplo (o nó ideal para a maioria das
camisas), o windsor (volumoso e usado em colarinhos afastados),
o semi-windsor (adequa-se à maior parte dos colarinhos) e o de
é utilizado tanto por homens como por mulheres e tenta satisfazer as necessida- borboleta (para ocasiões mais formais).
des estéticas básicas da própria sociedade a cada mudança de estação.
A alfaiataria masculina, agora também usada pela mulher, é um dos simples duplo windsor semi-windsor
marcos gigantes da história do vestuário no séc. XX. A pioneira da in-
trodução do modelo e termo ‘tailleur’ na moda feminina foi a estilista
Gabriele “Coco” Chanel, a primeira criadora a “invadir” o universo mas-
culino para construir as suas criações. Foi ela quem inventou a versão
feminina do fato, tanto quanto foi a actriz e cantora alemã Marlene Die-
trich que desde 1932 o imortalizou como sua imagem de marca.
Impulsionado por estilos que se produziam com detalhe na indu-
mentária dos protagonistas masculinos dos filmes norte-americanos, o
chamado “à moda de…” seguido do nome do actor, o fato passou, em
pouco mais de 150 anos, de traje de maior distinção da burguesia a peça
fundamental do guarda-roupa do homem urbano. Transformou-se na far-
da do capitalismo, uniforme de executivos, conquistou os armários dos
políticos e dos empresários de todo o mundo. E quando acompanhado
de camisa e gravata é a armadura perpétua do homem contemporâneo.

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 Lifestyle shopping

FÁTIMA LOPES

A LOJA DE LUANDA
É UMA APOSTA GANHA
Ao fim de apenas três meses, a estilista já festeja o seu sucesso em Angola, um
país com “o culto do muito bom e em que o preço está sempre em segundo
plano”. Os fatos de homem com pano inglês tecido com fios de ouro, de
platina e de pó de diamantes são um dos produtos exclusivos deste mercado.
Por João Bénard Garcia

T
rês meses apenas depois de ter aberto as portas da sua
loja, no Hotel de Congressos de Talatona, a primeira de
uma estilista internacional em Luanda, Fátima Lopes não
tem a menor dúvida do sucesso do seu investimento no
mercado de moda angolano: “Esta loja já é uma aposta
ganha. Os resultados obtidos em três meses são a garantia de que foi
uma boa opção. Acredito muito neste mercado”, sustenta.
O hotel onde a loja está inserida localiza-se no bairro onde se estão
a sedear algumas das principais empresas internacionais e é o único
hotel de cinco estrelas de Luanda.
Sabendo de antemão estar perante uma clientela que tem “o culto
do muito bom”, Fátima Lopes não se fez rogada e levou para Luanda o
que de melhor produz. Como é o caso dos “fatos de homem em tecidos
ingleses fabricados com fio de ouro, de platina e de resíduos de dia-
mantes”, um produto exclusivo para Angola, que a estilista não vende
em Portugal ou em Paris.
Com roupa de alta-costura, adereços e joalharia apreciadas por
clientes angolanos há pelo menos dez anos, Fátima Lopes compreen-
deu o desejo de qualidade dos seus já fiéis clientes e dos potenciais no-
vos compradores nesta parte do continente africano. Encontrou o que
classifica como “parceiros certos” e decidiu avançar com uma presença
física em Angola. “Há alguns anos que muitos clientes angolanos, na
sua maioria mulheres, vinham a Portugal ter comigo para fazer peças
especiais de alta-costura, vestidos de gala exclusivos, vestidos de noiva
únicos. Clientes para quem o preço está sempre em segundo plano”,
salienta.
Com a abertura do espaço Fátima Lopes no Hotel de Talatona –
um local que classifica como “fantástico e muito aberto” –, a estilista

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 hotel de congressos
de talatona - rua luanda sul,
Luanda
tel.: +244 226 424 300
fax: +244 226 424 301

coloca à disposição dos angolanos quase toda a gama de produtos da

sua marca. A excepção, por ora, são os artigos para o lar e as peças de
joalharia, que, todavia, estão disponíveis em catálogo para encomen-
dar. Na loja de Luanda “tenho jóias por catálogo, nomeadamente uma
grande colecção de alianças, com mais de 50 modelos, chamada Dia-
mond, que podem ser personalizadas. Se o cliente quiser uma peça
mais sofisticada, o que muda é só o tamanho das pedras preciosas”,
esclarece Fátima Lopes.
Nos recém-inaugurados 60 metros quadrados do espaço, inteira-
mente decorado pela estilista, coexiste moda de pronto-a-vestir, com
artigos iguais aos das lojas em Portugal, com peças de ‘street-ware’,
roupa de praia, vestidos exclusivos de alta-costura (que podem chegar
Impossível copiar
aos 30 mil dólares), canetas, sapatos, malas, óculos e um sem número Contrafacção? Ora aí está um drama dos maiores criadores
de acessórios para ambos os sexos. A estilista destaca inclusive a sua internacionais que parece não afectar a estilista portuguesa.
enorme surpresa pela procura angolana de peças masculinas: “Temos “Que me lembre nunca fui vítima de contrafacção. Não
tido uma enorme procura de roupa de homem, de fatos e de blazers. receio esse problema porque a minha roupa não é fácil
Tudo peças por medida, com tecidos dos melhores fornecedores do de copiar. Os meus modelos são difíceis de imitar. Hoje,
mundo”. ninguém se dedica a copiar peças sofisticadas”, refere a
A abertura da loja permitiu-lhe não só evitar viagens desnecessá- criadora nacional, manifestando-se ainda mais segura em
rias às clientes, mas também garantir um contacto mais directo com relação ao mercado angolano: “Ainda não há indústria de
elas. “Estou permanentemente em ligação com clientes através do confecção com capacidade para copiar. Só se for o meu
Skype. Neste preciso momento estou a fazer dois vestidos de noiva logótipo e umas T-shirts a dizer Fátima Lopes. De resto é
usando esses contactos online. Sou eu pessoalmente quem desenha impossível”, acrescenta.
os vestidos e faço-os como se fossem para mim”, assume.

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 Lifestyle design

CORTICEIRA AMORIM
UM CHÃO
“MADE IN PORTUGAL”
A escolha do revestimento do chão
da Sagrada Família, em Barcelona,
recaiu sobre a portuguesa
Corticeira Amorim.

M
ais de dois tas quiseram cumprir a vontade
milhões de do génio Antoni Gaudí, o pai
turistas, qua- da obra monumental: “a opção
tro milhões pela cortiça justifica-se pelo total
de pés, pisar alinhamento com a filosofia de
de muletas, rolar de carrinhos Gaudí – que defendia e utilizava,
de bebé e circulação de cadeiras fundamentalmente, materiais
de rodas aos milhares – por ano naturais”, explicam os actuais
– são alguns dos maiores desa- responsáveis pela conclusão do
fios à resistência a que os pavi- templo.
mentos da Corticeira Amorim já Contudo, esta não é a primeira
estiveram sujeitos. Os milhões vez que Jordi Bonet i Armengol
de visitantes são os da centenária opta pela cortiça como material
Basílica da Sagrada Família, em de excelência para revestimento
Barcelona, classificada como Pa- nas suas criações arquitectóni-
trimónio Cultural da Humanida- cas. “Sempre considerei a cortiça
de pela UNESCO – e consagrada um excelente material, tanto que
pelo Papa Bento XVI a 7 de No- o utilizei em diversas obras mi-
vembro de 2010. Quem desafia nhas”, considera Bonet, que ex-
é a equipa do mestre-arquitecto plica, rematando, a sua escolha:
catalão Jordi Bonet i Armengol. “não apodrece, é asséptica, con-
À “prova de esforço” estarão dois fortável ao caminhar, apresenta
mil metros quadrados do chão da níveis de conforto térmico supe-
cripta do templo cobertos com re- riores aos do mármore, o que evi-
vestimentos Wicanders, da linha ta instalar aquecimento artificial.
CorkComfort, a marca ‘premium’ Além disso, num projecto desta
da corticeira portuguesa. dimensão, a acústica é importan-
Boa absorção acústica, elevados tíssima”.
padrões de conforto térmico, re- A escolha recaiu sobre a Cor-
sistência, estética, higiene e con- ticeira Amorim, do Grupo Amo-
forto ao pisar foram argumentos rim, a maior empresa mundial
que renderam aos benefícios da de produtos de cortiça e uma das
cortiça os arquitectos catalães na mais internacionais de todas as
hora de escolher o revestimento empresas portuguesas, com ope-
da cripta da Basílica. Além das rações em curso em dezenas de
vantagens técnicas, os especialis- países, em todos os continentes.

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 Lazer automóveis

BENTLEY CONTINENTAL GT
Dê-se a este luxo
É, como todos os Bentley, uma obra de arte que combina ‘design’ com
tecnologia, sempre respeitando a tradição de uma marca emblemática.
Por Álvaro de Mendonça

O
Continental GT foi o primeiro modelo que a Bentley
lançou, depois de ter passado para a órbita do grupo
Volkswagen, em 2003. Hoje, é a estrela e o símbolo
da recuperação da marca britânica, respondendo por
40% das suas vendas. Após um percurso de sucesso,
a Bentley decidiu actualizar o modelo, melhorando-
-o em termos de desempenho e actualizando-lhe o ‘design’, agora mais
anguloso, mas mantendo o ar de família com o histórico Continental
R-Type, que abrilhantou as estradas europeias em meados da década de
cinquenta.
O novo Continental GT mantém o DNA do seu antecessor, apresentan-
do-se como um luxuoso coupé de 2+2 lugares. A grelha frontal é agora
mais vertical, para respeitar as normas de protecção de peões, e os faróis
dianteiros foram redesenhados e passaram a incorporar luzes de circula-
ção diurna. Na traseira há uma aproximação estética ao Bentley Mulsane.
As luzes LED abraçam as partes laterais, fazendo sobressair uns ombros

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 o novo continental gt da bentley mantém o dna do seu antecessor
musculados. Os enormes tubos de escape confirmam o carácter desporti-
vo deste novo Continental GT.
Face ao modelo anterior, o novo Continental GT está 65 Kg mais leve
devido à maior utilização do alumínio no chassis, na carroçaria e na tampa
do porta-bagagens.
O motor 12 cilindros em W (dois motores V6 de origem VW acopla-
dos) viu a sua potência reforçada em 15 Cv, para uns impressionantes
575 Cv. O binário subiu para 700 Nm, disponíveis logo a partir das
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1700 rotações por minuto, justificando as extraordinárias performan-
ces do modelo: aceleração dos zero aos 100 km/h em 4,6 segundos, ao
nível de um Porsche Carrera 4S, e 318 km/h de velocidade de ponta.
Uma curiosidade é o facto do depósito tanto poder ser enchido com
gasolina, com Bioetanol E85, ou com uma combinação de ambos. A
caixa automática de seis velocidades está dotada do sistema Quickshift,
que permite a redução dupla de velocidades.
O interior também foi renovado, embora mantendo o luxo, o conforto e
Março 2011 P» PRÉMIO » 95
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 Lazer automóveis

ficha técnica BENTLEY CONTINENTAL GT

Motor: W12, 12 cilindros em W
6 litros bi-turbo
Potência máxima 575 Cv a 6000 rpm
Binário máximo
a elegância tradicionais da marca. As novas tecnologias dão um toque de 700Nm a 1700 rpm
actualidade num ambiente onde os cromados e o couro de elevada qua- Caixa Automática ZF de 6 velocidades
lidade se combinam com inserções em madeira na consola central e no Velocidade máxima 318 km/h
‘tablier’. Todas as peças continuam a ser produzidas segundo os métodos Aceleração 0-100 Km/h em 4,6 segundos
artesanais de corte e montagem e são alvo de um tratamento especial que Consumo (misto) 16,5 litros /100 Km
as protege da descoloração.
Nos bancos dianteiros, a Bentley incorporou um sistema de massagem DIMENSÕES
e cintos de segurança de ajuste electrónico. Como opção, pode acrescen- Comprimento: 4806 mm
tar-lhe um sistema de ventilação. Largura: 1944 mm
Entre as comodidades presentes, destacam-se o fecho eléctrico do Altura: 1404 mm
porta-bagagens e o travão de estacionamento electrónico com ajuda ao Entre-eixos: 2746 mm
arranque em subida. Peso bruto: 2750 kg
O sistema de som, desenvolvido pela Naim, conta com onze altifalantes
e foi desenhado especificamente para o Continental GT, com o objecti- O novo Continental GT progrediu também ao nível do comportamento
vo de garantir a melhor qualidade acústica em todos os quatro lugares. dinâmico.
Na consola central existe um ecrã táctil de oito polegadas que controla A tracção total do Continental GT está agora mais equilibrada, com
os sistemas de som e de navegação (compatível com o Google Maps), o 60% do binário a ser colocado no eixo traseiro, contra 50% na versão an-
telefone, os ajustes da condução e o computador de bordo. Este sistema terior, o que reduz o risco de subviragem em curvas apertadas. O Bentley
pode integrar um disco rígido de 30 GB ou um reprodutor de DVD e de Continental GT vem equipado de série com jantes de 20 polegadas, que
televisão digital. em opção podem ser de 21.

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 Opinião

Rodrigo Queiroz e Melo

Director-Executivo da Associação
de Estabelecimentos de Ensino Particular e Cooperativo

ESCOLAS PRIVADAS E
SERVIÇO PÚBLICO DE ENSINO

A
actualidade nacional tem sido marcada por um debate
público intenso em torno do financiamento do Esta-
do às escolas particulares com contrato de associação.
Trata-se de um instrumento jurídico criado há cerca
de trinta anos – e que tem sido usado ao longo desse
tempo – que prevê que o Estado possa financiar
a escolaridade obrigatória em estabelecimentos
de ensino privado, garantindo assim um serviço
público de educação em zonas onde não havia
Não é racional o Ministério querer
escolas públicas: as crianças e jovens que fre-
quentam estas escolas fazem-no em total gra-
tirar alunos de escolas privadas para os
tuitidade e nas mesmas condições de acesso à
escola estatal.
colocar em escolas estatais.
O Governo, a pretexto da crise, promoveu
cortes abusivos no apoio financeiro a estes es-
tabelecimentos de ensino, o que pode comprometer a sua viabilidade
num futuro próximo. Alunos, pais e professores e inúmeras comuni-
dades educativas por todo o país saíram à rua em defesa das suas es-
colas e da estabilidade dos percursos educativos das crianças e jovens.
Esta é uma situação que importa analisar no âmbito das relações entre
o Estado e a sociedade civil no sistema educativo português.
Em primeiro lugar, a questão do papel do Estado na educação. Na
nossa tradição centralista e estatizante, o Estado Central é o “Grande
Educador”, competindo-lhe gerir os docentes, os não docentes, os ho-
rários, os ‘curricula’, chegando-se ao absurdo de determinar a forma
como devem decorrer as reuniões que ocorrem nas escolas! Neste con-
texto, o ensino particular foi sempre considerado uma opção reservada
a quem pudesse pagar o seu custo. Em 1980, com o Estatuto do Ensi-
no Particular e Cooperativo, foram criados mecanismos de apoio aos
filhos de famílias carenciadas para frequência de estabelecimentos de
ensino privado (os contratos simples, que cobrem uma pequena parte
das propinas: mil euros por ano no escalão mais favorável) e meca-
nismos de financiamento para tornar o ensino gratuito em estabeleci-
mentos de ensino privado situados em zonas onde não havia escolas
públicas (contratos de associação). Passámos então a ter em Portugal
um mecanismo de “cheque escolar” de valor muito baixo e um me-
canismo de financiamento integral onde não houvesse escola estatal.
Desde então o país mudou. Muito. Por um lado, o Estado construiu
escolas em todo o país. Por outro, os portugueses têm hoje mais poder
de compra que na altura. Consequentemente, os defensores de que é
ao Estado que compete ter escolas e que todos devem frequentar uma
escola do Estado defendem que estes contratos já não são necessários.
Mas esquecem que também a ideologia e a sociedade mudaram.
Do PREC aos dias de hoje passaram já 36 anos. Por isso, a discussão
que hoje importa ter não é sobre quem é o dono da escola, mas sim
como é possível termos escolas cada vez melhores, com um custo cada
vez menor. Haverá quem discorde deste paradigma?
Não é racional o Ministério querer retirar alunos de escolas priva-
das para os colocar em escolas estatais. O Estado deve pagar o custo do
aluno à escola que tiver melhor relação custo/benefício! A melhoria
substancial e sustentada dos resultados escolares dos alunos portugue-
ses exige boas escolas. Que fechem as más, sejam estatais ou privadas.

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