UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA EMILIANO ZAPATA

DEL ESTADO DE MORELOS

CARRERA DE MANTENIMIENTO INDUSTRIAL

AUTOMATIZACIÒN A PLANTA TRATADORA DE AGUAS

RESIDUALES

REPORTE DE ESTADÍA

QUE PARA OBTENER EL TÍTULO DE:

INGENIERA EN

MANTENIMIENTO INDUSTRIAL

PRESENTA:

LAURA BAUTISTA ÁLVAREZ

ASESOR INDUSTRIAL/INSTITUCIONAL: ASESOR UNIVERSITARIO:

ING. MARTIN CONTRERAS ARELLANO ING. FRANCISCO CASTILLO SUBDIAZ

EMILIANO ZAPATA MORELOS, 19 DE ABRIL

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AGRADECIMIENTOS

Les agradezco a mis padres José I. Bautista Ríos y Rosalía Álvarez Cruz, por darme
la vida, apoyarme económica y moralmente para continuar con mis estudios, y a mis
hermanos por darme ánimos para seguir adelante.

Le agradezco adiós y a la virgencita por ayudarme a concluir mis estudios para

fomentar una carera.

Le agradezco Cesar Briones Clímaco por darme la oportunidad de concluir mis

estudios y por compartir su vida a mi lado.

Le agradezco a mis profesores por compartir sus conocimientos, consejos, apoyo

para lograr una meta mas en mi vida.

RESUMEN

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Planteamiento del problema:

Introducción de un nuevo modelo de ABS, se debe de realizar un cambio en la

maquina Welding ya que el comprador pide que el housing llegue con la tapa casada
y sea retirado por medio de un brazo robótico y tendrá que depositarlas en un
conveyor que será automatizado y adaptado a las necesidades de la transportación
de la pieza además de que esto lo hará de una forma más eficiente y rápida.

También se realizara un cambio en las maquinas USK´s ya que se realiza de forma

manual y se piensa automatizar ya que ya se encuentran automatizadas en las
demás líneas y se ha demostrado que se realiza de una forma más rápida y eficiente
con menos personal y con una reducción de espacio ya que solo requiere de un solo
conveyor.

Objetivo o hipótesis:

Automatizar las maquinas de ensamble Welding y USK’s en la línea de producción 1

de los modelos ABS, para que se haga de una forma más automatizada sin la
necesidad de depender tanto del operador para hacer más ágil y seguro el proceso.

3
Objeto de estudio:
Automatización Industrial (automatización; del griego antiguo auto: guiado por uno
mismo) es el uso de sistemas o elementos computarizados para controlar
maquinarias y/o procesos industriales substituyendo a operadores humanos.

El alcance va más allá que la simple mecanización de los procesos ya que ésta
provee a operadores humanos mecanismos para asistirlos en los esfuerzos físicos
del trabajo, la automatización reduce ampliamente la necesidad sensorial y mental
del humano. La automatización como una disciplina de la ingeniería es más amplia
que un mero sistema de control, abarca la instrumentación industrial, que incluye los
sensores y transmisores de campo, los sistemas de control y supervisión, los sistema
de transmisión y recolección de datos y las aplicaciones de software en tiempo real
para supervisar y controlar las operaciones de plantas o procesos industriales.

Metodología:

El método de investigación que utilicé fue basarme en los instructivos que vienen
dentro de cada equipo que utilice para llevar a cabo mi proyecto así como
investigaciones en internet.

Resultados:

Los resultados obtenidos fueron los deseados se obtuvo una mayor eficiencia al y
rapidez al colocar las tapas en las piezas.

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Recomendaciones:

Construir una base para los sensores, y buscarles una posición adecuada, de tal
manera que pueda leer los diferentes modelos de piezas para no tener que ajustarlos
al momento de hacer setup.

INDICE

5
 Pág.

AGRADECIMIENTOS

RESUMEN

CAPÍTULO 1. INTRODUCCIÓN
1.1 Planteamiento del Problema................................................................8
1.2 Objetivos .............................................................................................8
1.3 Estrategias...........................................................................................8
1.4 Metas...................................................................................................9
1.5 Justificación del Proyecto....................................................................9
1.6 ¿Cómo y cuándo se realizó?...............................................................9
1.7 Limitaciones y Alcances......................................................................10

CAPÍTULO 2. DATOS GENERALES DE LA EMPRESA

2.1 Marco Histórico....................................................................................12
2.2 Giro y tamaño......................................................................................12
2.3 Política.................................................................................................12
2.4 Organigrama........................................................................................13
2.5 Misión...................................................................................................14
2.6 Visión..................................................................................................14
2.7 Ubicación............................................................................................14

CAPÍTULO 3. MARCO TEÓRICO

3.1 Cámara de seguridad biológica...........................................................16
3.2 Fabricación de la base transportadora para la cámara
Biológica (BH-C12)..............................................................................20
3.2.1 Corte de metales con segueta.................................................20

6
 3.2.2 Barrenado.................................................................................23
3.2.3 Soldadura por arco eléctrico....................................................24
3.2.4 Proceso de pintado..................................................................25

CAPÍTULO 4. DESARROLLO DEL PROYECTO

4.1 Fabricación de la nueva base transportadora de la
cámara biológica (BH-C12)...............................................................38
4.1.1 Tipos de tubulares....................................................................38
4.1.2 Doblado y conformación de tubular.........................................40
4.1.3 Conectores...............................................................................43
4.1.4 Pintura electroestática..............................................................46
4.1.5 Rodaja......................................................................................52
4.1.6 Plano........................................................................................54

CAPÍTULO 5. CONCLUSIONES
5.1 Resultados...........................................................................................56
5.2 Trabajos Futuros..................................................................................56
5.3 Recomendaciones...............................................................................56

ANEXOS
Anexo 1 Tabla de piezas de la base anterior............................................58
Anexo 2 Tabla de actividades de un taladro.............................................59
Anexo 3 Especificaciones del tubo cedula 30...........................................60
Anexo 4 Especificaciones del tubo cedula 40...........................................61
Anexo 5 Especificaciones del tubo cedula 80...........................................62
Anexo 6 Tabla de costos y operaciones del proceso
de fabricación de la base transportadora anterior.......................63
Anexo 7 Tabla de costos y operaciones del nuevo proceso
de fabricación de la nueva base transportadora.........................66

7
BIBLIOGRAFÍA...................................................................................68

8
 CAPÍTULO 1

INTRODUCCIÓN

1.1 Planteamiento del Problema.

9
En el Hospital de Alta Especialidad ¨¨Centenario de la Revolución Mexicana¨¨
ISSSTE, en el departamento de Ingeniería Biomédica y Mantenimiento existe un
almacén el cual se encarga de la recepción y despacho de los materiales y
herramientas presenta un problema debido a la fuga de materiales y herramientas.
Que se presenta por no tener un control estricto en la documentación que le permita
llevar la secuencia lógica de las actividades en cada uno de los pasos que conforman
el procedimiento de entrada y salida de materiales.
La problemática anteriormente descrita genera lo siguiente:
Perdida en existencias en su inventario por la falta de información acerca de cómo
proceden las entradas y salidas de materiales y herramientas. Esto también genera
pérdida de tiempo en el inventario físico al estar buscando los documentos que
respalden las entradas y salidas del material.
Perdida de dinero para la empresa por la fuga y falta de materiales con respecto a
las entradas y salidas de materiales importados.
Pérdida de tiempo al realizar el despacho de materiales de suma importancia.

1.2 Objetivos.

Resguardar, custodiar, controlar y abastecer los materiales y productos del almacén

de acuerdo a las políticas establecidas por la empresa, así como una eficiente
recepción y administración de los materiales y herramientas, eficientando el proceso
de inventarios físicos.

1.3 Estrategias.

10
 • Investigar el procedimiento de almacenamiento anterior.
• Conocer los formatos de entradas y salidas del material.
• Conocer las políticas establecidas por la empresa para la compra y
abastecimiento del material.
• Preparar el Diseño del control de procedimientos administrativos de entradas y
salidas de materiales

1.4 Metas.

Con la realización de éste proyecto se busca que el almacén tenga un estricto control
de resguardo, custodia, administración y abastecimiento de los materiales,
reduciendo el tiempo y mano de obra en el inventario físico, los costos para el
hospital por extravió o robo de los materiales.

1.5 Justificación del Proyecto.

El modelo actual de la base transportadora de la cámara biológica (BH-C12) no a

sufrido ninguna modificación desde hace varios años, carece de estética y su
fabricación es costosa.
La importancia del control de procedimientos administrativos permite llevar al hospital
a desarrollar las funciones del proceso administrativo como planear, organizar, dirigir
y controlar de una manera mas eficaz las actividades que se deigna a cada uno de
los miembros de la organización. Este conjunto de actividades responde a la esencia
del procedimiento administrativo, lo que va a permitir realizar ajustar las labores o
actividades para estandarizar la operatividad de la misma.
El control de procedimientos administrativos de entradas y salidas de materiales
contribuye a mejorar la eficacia y eficiencia en la recepción y abastecimiento de los
mismos para salvaguardar la operatividad del hospital.

11
Así mismo, para el departamento de almacén es indispensable, ya que le permitirá
contar con una herramienta para obtener información rápida y oportuna ya que con el
mismo se lleva el control en cada uno de los procedimientos de las entradas y
salidas de materiales.
Igualmente; para el almacenista resulta beneficioso porque le permite mejorar sus
funciones para tratar de realizarlas eficazmente las entradas y salidas de los
materiales. Conociendo cada uno de los pasos ejecutados al momento de recibir y
despachar mercancía.

1.6 ¿Cómo y cuándo se realizó?

Este proyecto se inició el 12 de Enero del 2011 en el almacén del Hospital de Alta
Especialidad “Centenario de la Revolución Mexicana” a cargo del supervisor de
mantenimiento el ing. Martin Contreras Arellano. En coordinación con el asesor
universitario profesor de asignatura el ing. Francisco J. Castillo Subdiaz, iniciando
desde la investigación de la automatización para la planta tratadora de aguas
residuales, para detectar los imperfectos o inconvenientes de su problemática,
conociendo las normas de calidad del agua y las políticas establecidas por la
empresa para la compra y abastecimiento del material, posteriormente se diseñó el
programa de control automático, ya terminado se elaboró el reporte final, finalizando
el plan de estadía el 19 de abril del 2011.

1.7 Limitaciones y Alcances.

El alcance del proyecto se concreta en el almacén del departamento ingeniería

biomédica y mantenimiento del Hospital de Alta Especialidad ¨Centenario de la

12
Revolución Mexicana¨ ubicado en el municipio de Emiliano Zapata del estado de
Morelos.

Una de las características más importantes y de mayor preferencia es constatar que

el proyecto de estadía se cumplió en tiempo y forma para la aplicación de este.

13
 CAPÍTULO 2
DATOS GENERALES DE LA EMPRESA

14
2.1 Marco Histórico.

El Hospital General ´´Emiliano Zapata´´, fue proyectado para su construcción hace 13

años en un terreno que inicialmente fue donado por el Fideicomiso de la Central de
Abasto del Estado de Morelos, sin embargo se presentan durante aproximadamente
9 años, un proceso administrativo y legal que retarda el inicio de la construcción de
dicho inmueble, por ser un Terreno Federal utilizado como Ejido. Finalmente en el
mes de mayo de 2008 se retoma el proyecto como Hospital de Alta Especialidad
´´Centenario de la Revolución Mexicana´´ y que sería construido con recurso federal,
en el Estado de Morelos en el Municipio de Emiliano Zapata, y que sustituye al
Hospital General ´´Dr. Carlos Calero Elorduy´´, de la Ciudad de Cuernavaca Morelos,
teniendo como beneficiada a una población potencial de aproximadamente 670417
derechoabitantes, la Unidad Médica tiene una capacidad física instalada de 139
camas censables, en una superficie de terreno de 19994 m2 y construcción de
210058 m2, con una inversión total de 818 MDP, de los cuales 252.3 MDP fue la
inversión de la obra y 565.7 MDP en equipamiento. El personal requerido para su
funcionamiento es de 1083 plazas, conformada por una actual del Hospital General
Dr. Carlos Calero Elorduy de 654 plazas y una nueva creación de 429.
Los servicios otorgados serán: 39 Especialidades Medicas, Destacando las de Alta
Especialidad como: Cardio-Hemodinamia, Radioterapia con el Acelerador Lineal,
Endoscopia Gastrointestinal, Quimioterapia, Braquiterapia, entre otras, así mismo
Medicina Preventiva, Radiología e Imagen, Laboratorio Clínico, Banco de Sangre,
Anatomía Patológica, Cirugía General y Cirugía Ambulatoria, Hospitalización, Toco
Cirugía, Medicina Física, Terapia Intensiva de Adultos, Pediatría y Neonatal,
Hemodiálisis y Diálisis Peritoneal.
Es de importancia mencionar el compromiso de la Dirección General, la cual
implemento una Planeación estratégica que se ha seguido paso a paso para poner
en apertura el funcionamiento operativo de esta nueva Unidad Medica Hospitalaria
de Alta Especialidad, en un periodo de 20 meses desde que se formalizo su

15
creación, siendo un logro muy significativo en la Historia del Instituto sobre la
apertura de Unidades Hospitalarias.
El Hospital ha iniciado su funcionamiento de Atención al Derechohabiente el día 4 de
Mayo del 2010, el cual se está realizando en forma gradual, permitiendo que su
personal operativo conozca a la precisión el funcionamiento del equipo de alta
tecnología de sus áreas, así como los manuales de procedimientos y normas
vigentes de cada servicio.
Por ultimo un alto compromiso en el desarrollo de Enseñanza e Investigación con
Calidad en la formación de Recursos Humanos en Salud, vinculados con las más
importantes Instituciones de Educación Medica del país y del Estado de Morelos.
Hoy estamos reiterando nuestro compromiso, en primer lugar con la salud de los
mexicanos y con los morelenses, y en segundo y, fundamentalmente, nuestro
compromiso con el fortalecimiento y la renovación del ISSSTE, esta Institución tan
Valiosa para los trabajadores del Estado.

2.2 Giro, tamaño.

2.3 Política.

16
2.4 Organigrama.

Figura 2.1 Organigrama del Grupo SEGAR.

17
2.5 Misión.

Formar recursos humanos en las áreas de competencia hospitalaria, tanto en área

médica como administrativa, capaces de llevar a cabo las actividades de atención e
investigación, con un profundo sentido humano y de servicio, con valores que
repercutan en una relación estrecha y comprometida con la derechohabiencia.

2.6 Visión.

Ser el mejor servicio de enseñanza e investigación de a nivel institucional y nacional

que haga merecedor al Hospital de Alta Especialidad ¨Centenario de la Revolución
Mexicana¨, de reconocimiento por la labor desarrollada en el ámbito médico y de
formación de recursos humanos, así como investigación, destacando los principios y
valores humanos, motivando cambios a nivel personal y de servicios, que logren el
fortalecimiento como una institución en calidad de salud.

2.7 Objetivo general.

Promover la realización de proyectos de investigación en el área clínica

administrativa con los más altos niveles de calidad, que genere un impacto
permanente en los procesos de atención médica y salud. Así mismo formar recursos
humanos en salud de las diferentes áreas y especialidades de atención médica, con
alto grado de compromiso social al derechohabiente e institucional.

2.8 Objetivos específicos.

18
 Conformar y vigilar la continuidad normativa de los diferentes Comités
Hospitalarios como son: el de Calidad, el Expediente Clínico, el de Bioética el de
Investigación y de Licencias Médicas.

 Desarrollar bajo normatividad el Programa de Estímulos a la Calidad del

desempeño.

 Implementar los Cursos de Especialidades Médicas troncales como son: Cirugía,

Medicina Interna, Pediatría, y Gineco – Obstetricia, así mismo los Cursos de
Subespecialidad y Alta Especialidad.

 Conformar los Convenio con las Instituciones Educativas y el Instituto que validen
los recursos realizados en el Hospital de Alta Especialidad “Centenario de la
Revolución Mexicana”.

 Realizar Programas Académicos y Operativos que permitan el desarrollo del

Servicio Social de las diferentes carreras en el área de Salud y Administrativas.

 Promover la Investigación Clínica y Administrativa de las áreas hospitalarias, con

alto nivel de calidad, dentro de los estándares normativos internacionales de la
Investigación.

 Generar y Fomentar la Educación Medica Continua a todos los trabajadores,

mediante Cursos de Capacitación, Talleres de Trabajo, Diplomados, Maestrías,
Sesiones, etc.

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2.7 Justificación.

La necesidad de mejorar la calidad de los servicios médicos, que se brindan en las

instituciones de salud pública, es prioritaria actualmente, por lo que se han generado
líneas de acción que permiten Certificar y Acreditar cada una de las unidades
médicas del país, comprometidos en este objetivo es necesario implementar proceso
de planeación estratégica que permitan desarrollar programas de enseñanza e
investigación en el área médica y administrativa, conformar y desarrollar le educación
médica continua y la capacitación del personal que son los tres pilares principales
para generar un alto desarrollo en calidad de atención en salud a nuestra población
derechohabiente.

2.7 Ubicación.

20
 CAPÍTULO 3

MARCO TEÓRICO

21
22