Taller In House

PREPARACIÓN PARA LA CERTIFICACIÓN INTERNACIONAL

PMP® (Project Management Professional) para el
SAT (Servicio de Administración Tributaria)

PROPUESTA ACADEMICA

Febrero 2010
PM&B Consulting Group cuenta con la certificación Global R.E.P (Registered Education Provider: Proveedor de Educación
Registrado), otorgada por el PMI®

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Preparación para la Certificación PMP

1- Temario del entrenamiento

El temario para el presente entrenamiento guardará la siguiente estructura:

Grupo de
Tema Horas
Proceso
A. Entendiendo el marco conceptual de la Gerencia de Proyectos.
1. Introducción a la Gerencia de 3
Proyectos............................................................
1.1 Objetivo del estándar mundial de Gerencia de Proyectos PMBOK.
1.2 ¿Qué es un proyecto?
1.3 ¿Qué es la Gerencia de Proyectos?
1.4 Estructura del PMBOK.
1.5 Áreas de Experiencia de la disciplina de gerencia de proyectos
(Conocimientos, habilidades y comprensión del entorno de los
proyectos).
1.6 ¿Qué es un programa?
General 1.7 Relación entre Plan Estratégico y Portafolio de Proyectos
1.8 Portafolio de Proyectos
1.9 Oficina de Proyectos (PMO)
1.10 Ciclo de vida del Proyecto y Organización.
1.11 Relación del ciclo de vida del proyecto con el ciclo de vida del
producto
1.12 ¿Quiénes son los Interesados del proyecto (Stakeholders)?.
1.13 Factores de la organización que influyen en los proyectos
1.14 Tipos de Organizaciones de Proyectos.
1.15 Competencias de un Gerente de Proyectos.
1.16 Generando Cambio en las organizaciones.
1.17 Introducción a la Gerencia de Proyectos: Caso de Estudio. 1
B. Descripción de los procesos de la Gerencia de Proyectos.
2. Entendiendo los procesos de la Gerencia de Proyectos.
2.1 Procesos de la Gerencia de Proyectos e interacciones 0.5
2.2 Matriz de Procesos de Gerencia de Proyectos vs. Áreas del 0.5
conocimiento.....
3. Gerenciando el Proyecto.
3.1 Iniciando el 3
Proyecto..........................................................................................
Inicio
3.1.1 Justificación de los proyectos.
3.1.2 Desarrollar el acta de constitución del proyecto.
3.1.3 Identificar a los interesados del proyecto
Dinámica 1: Elaboración del Project Charter 1
Presentación de Project Charter 2
6
Planificaci 3.2 Planificando el Proyecto
ón 3.2.1 Desarrollar el Plan para la Dirección del Proyecto.
3.2.2 Recopilar Requisitos
3.2.3 Definición del Alcance.
3.2.4 Crear EDT (WBS).
Dinámica 2: Elaboración del WBS 1

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3.2.5 Definición de las actividades.

3.2.6 Secuenciar las Actividades.
3.2.7 Estimación de recursos de las Actividades.
3.2.8 Estimación de la duración de las Actividades.
3.2.9 Desarrollo del cronograma del proyecto.
3.2.10 Estimación de Costos.
3.2.11 Determinar el presupuesto de costos.
3.2.12 Planificación de la Calidad.
3.2.13 Planificación de los RR.HH.
3.2.14 Planificación de las Comunicaciones.
Examen 1 de 40 preguntas 1
3.2.15 Planificación de la Gestión de Riesgos.
3.2.16 Identificación de los Riesgos.
3.2.17 Realizar Análisis Cualitativo de Riesgos.
3.2.18 Realizar Análisis Cuantitativo de Riesgos.
3.2.19 Planificación de la respuesta a los Riesgos.
3.2.20 Planificar las Adquisiciones.
Dinámica 3: Elaboración del Plan para la Dirección del Proyecto 3
Presentación de Planes para la Dirección del Proyecto 3
Examen 2 de 40 preguntas 1
3.3 Ejecutando el 6
Proyecto.......................................................................................
3.3.1 Dirigir y Gestionar la ejecución del proyecto.
3.3.2 Realizar aseguramiento de calidad.
3.3.3 Adquirir a los integrantes del equipo del proyecto.
Ejecución 3.3.4 Desarrollar el equipo del proyecto.
Etapas de crecimiento del equipo.
3.3.5 Dirigir el equipo del proyecto.
Teoría de Maslow; Teoría X-Y de McGregor.
3.3.6 Distribución de la información.
3.3.7 Gestionar las expectativas de los interesados
3.3.8 Efectuar las adquisiciones
Dinámica 4: Desarrollo del Acta de reunión 1
Presentación de Actas de Reunión 2
Examen 3 de 40 preguntas 1
3.4 Seguimiento y Control del 6
proyecto...............................................................
3.4.1 Dar Seguimiento y controlando el trabajo del proyecto.
3.4.2 Controlando integradamente los cambios del proyecto.
3.4.3 Verificación del alcance del proyecto.
Seguimien 3.4.4 Control del alcance del proyecto.
to 3.4.5 Control del cronograma del proyecto.
y Control 3.4.6 Control del costo del proyecto.
3.4.7 Realizar control de calidad del proyecto.
3.4.8 Informar el desempeño (Preparando el informe de estado del
proyecto)
3.4.9 Dar Seguimiento y controlar de riesgos.
3.4.10 Administrar las adquisiciones.

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Dinámica 5: Elaboración del Control de Cambios e Informe de Avance 1

Presentación de Control de cambios e Informe de Avance 2
Examen 4 de 40 preguntas 1
3.5 Cerrando un Proyecto o 1
Fase..................................................................................
3.5.1 Cerrando un proyecto.
3.5.2 Cerrando las adquisiciones.
Cierre 1
Dinámica 6: Cierre del proyecto
Presentación de Informes de Cierre del Proyecto 2
Responsabilidad Profesional y Social
Proceso de Certificación PMP 1
Examen final de 200 preguntas 3
4. Habilidades
Interpersonales……………………………………………………………. 6
Habilidade 4.1. Introducción hacia las habilidades interpersonales
s Blandas 4.2. Liderazgo y dirección gerencial
4.3. Trabajando con equipos multifuncionales
4.4. Dirigiendo conflictos y resolviéndolos
Total de Horas: 60

2- Experiencia Profesional de los Trainers.

Víctor Anyosa, Ing., PMP

Graduado en Ingeniería, Certificado PMP con 13 años de experiencia

profesional, y más de 5 años de experiencia creando cultura de gerencia de
proyectos y gerenciando proyectos de gran envergadura bajo los estándares del
PMI en el Desarrollo de Soluciones IT, en la Mejora de Procesos CMMI,
Gerencia de Proyectos y Consultoría. Responsable de la Certificación CMMI
Nivel 3 de los procesos de gerencia de proyectos del BCP. Dicha certificación
fue otorgada al BCP y es uno de los primeros bancos en el mundo en contar
con ella. Ha gerenciado con éxito La implementación del Project Management
Office (PMO) del Banco de Crédito del Perú (BCP), así como el desarrollo de
Metodología de Gerencia de proyectos para el Banco de Crédito de Bolivia, ha
sido Project Manager responsable de la Fusión del Banco de Crédito con
Financiera Solución, y otros grandes proyectos de TI y Negocios para el BCP;
Presidente del Capítulo PMI Lima Perú - 2007, Líder de la PMO de la
Construcción de una Central Hidroeléctrica de mas de 220 Millones de dólares.

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Cuenta con experiencia en la Industria Minera y ha desarrollado proyectos para

Cerro Verde. Conferencista internacional (Chile, Costa Rica, Colombia, Bolivia y
Perú); ha sido conferencista en el reciente Global Congress del PMI en Atlanta
USA y en Cancún – México. Recientemente ha sido seleccionado como
expositor en el próximo Congreso mundial del PMI a realizarse en Florida,
Estados Unidos en Octubre del 2009 y en el Congreso Global Asia Pacific a
realizarse en Australia en Enero del 2010. Victor ha desarrollado una
metodología audaz, creativa y sumamente novedosa para la enseñanza de la
Gerencia de Proyectos, rompiendo los esquemas tradicionales y logrando de
esta forma un mejor y más rápido aprendizaje. Es un apasionado de la literatura
de negocios, y su forma de pensar respecto a ella es la del win-to-win con la
que siempre busca ayudar a ganar a los demás.

Felipe Meléndez, Ing., MBA, PMP

Gerente General de PM&B Consulting. Ingeniero Industrial de la Universidad

Católica, Master en Administración de Negocios con especialización en
Dirección de Empresas en la Universidad Pacifico, y Certificado PMP (Project
Management Professional) otorgado por el PMI (Project Management Institute -
USA). Actualmente es Vice Presidente Branches and Students Sections en el
Capitulo PMI Perú, Presidente del Centro de Ingeniería de Dirección de
Proyectos del Colegio de Ingenieros de Lima, Trainer de Project Management
en Project Management for Latin America-PM4Lat y New Horizons Perú S.A.
Tiene 15 años de experiencia exitosa en Proyectos de gran envergadura en el
sector TI, 6 años de experiencia implementando metodología de gestión de
proyectos bajo estándares del PMI. Ha sido expositor en el Congreso
Latinoamericano de Gerencia de Proyectos del PMI realizado en Cancún -
México, con el tema 'Metodología de gestión de proyectos con restricción de
tiempo'. Recientemente ha sido expositor en el Congreso mundial de Gerencia
de Proyectos del PMI realizado en Denver, Estados Unidos en Octubre del
2008. Recientemente ha sido expositor en el Congreso mundial del PMI
realizado en Florida, Estados Unidos en Octubre del 2009. Actualmente está
gerenciando la consultoría de Gestión de Proyectos para Pluspetrol Norte S.A.
en la Gerencia de Perforación de Pozos Petroleros. Docente del Diplomado
Ejecutivo en Dirección de proyectos, bajo el enfoque del PMI en la Universidad
Privada de Piura. Interesado en literatura de calidad de servicios, metodología
de gerencia de proyectos y gusta de buenos libros de negocios.

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Héctor Varas, MBA, PMP

Magíster en Administración de Negocios de ESAN, Ingeniero de Sistemas de la

Universidad Nacional de Ingeniería, CIP-72026, PMP certificado por el PMI, con
15 años de experiencia en proyectos de Tecnologías y Sistemas de
Información, Organización y Métodos, relacionados a negocios financieros, de
producción y comercialización. Sólidos conocimientos en Gerencia de Proyectos
y buenas prácticas como CMMI, ITIL, COBIT que me permiten desarrollar
iniciativas para la optimización de los procesos de gestión y servicio de las
áreas de TI y de la empresa. Actualmente se desempeña como Coordinador de
Sistemas Comerciales en Unique S.A. Docente del Diplomado Ejecutivo en
Dirección de proyectos, bajo el enfoque del PMI en la Universidad Privada de
Piura.

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