Créer une équipe solidaire

Développer l'efficacité collective de ses collaborateurs

Créer un bon esprit d’équipe est une des missions du manager. Partage et atteinte des objectifs, bonne entente,
solidarité dans les périodes difficiles assurent un quotidien agréable et serein mais aussi une efficacité durable.
Par son management, le manager peut maîtriser cette dimension relationnelle de son équipe.
Objectifs
• • Identifier les facteurs de l'efficacité collective : des rôles bien définis dans un cadre serein.
• Développer la cohésion au sein de son équipe : de la résolution des conflits à une saine coopération.
• Renforcer son leadership : des valeurs claires, des règles de sanction, une confiance communicative.
Public concerné
• Tout manager, responsable d'équipe ou chef de projet souhaitant s'approprier les outils d'un management
efficace pour renforcer son leadership
Programme

Identifier les facteurs de l'efficacité collective

• Bien définir les rôles de chacun
Cerner les rôles fonctionnels de chaque collaborateur et les compétences techniques et non techniques
nécessaires
Découvrir les rôles à remplir au sein d'une équipe pour qu'elle soit performante
Constituer une équipe équilibrée avec des rôles d'équipier centrés sur la réflexion, l'action et la promotion
• Comprendre son propre fonctionnement au sein d'un groupe
Repérer ses préférences dans le travail en équipe
Choisir ses axes d'amélioration pour toute situation de travail collectif
En tirer des pistes d'optimisation pour le management de ses collaborateurs
Autodiagnostic : chaque participant remplit des tests de personnalité qui lui permettent de se situer quant à son
rôle d'équipier
• Installer un cadre serein
Définir un champ de valeurs partagées au sein de l'équipe
Déterminer le cadre nécessaire à toute communication efficace et sereine
Prendre soin de l'atmosphère du groupe : du confort matériel au plaisir de travailler ensemble
Développer la cohésion au sein de son équipe
• Renforcer la coopération
Favoriser l'esprit d'équipe pour avancer
Rechercher des solutions ensemble par une concertation authentique
Maîtriser les principaux styles d'animation : directif, régulateur, participatif, révélateur
Jeu de rôles : à partir de situations fictives, les participants sont confrontés à l'efficacité des différents styles
d'animation
• Surmonter les conflits ensemble
Mesurer les enjeux, les risques, les dynamiques inhérents au conflit
Utiliser des modèles simples de résolution (DESC)
Renforcer son leadership
• Communiquer de manière positive
Montrer de l'ouverture, écouter, reformuler
Convaincre avec des faits irréfutables, des opinions assumées, des émotions maîtrisées
• Rassembler autour de soi

Devenir un catalyseur en s'intéressant sincèrement aux autres

Travailler avec des alternatives en acceptant le changement
Mise en situation : prise de décision en équipe
Plan d'action personnel : décrire un plan d'action de changement dans sonr management d'équipe