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La Asociación Civil Gente del Petróleo, somete a discusión del país político y del país
nacional la presente propuesta con el objeto de que sirva de referencia para un gran
acuerdo que permita, una vez que Venezuela recupere el estado de derecho y la
responsable conducción de sus instituciones públicas, el desarrollo racional de nuestros
hidrocarburos líquidos y gaseosos y su eficiente administración para beneficio de todos los
venezolanos. La propuesta contiene aportes de varios expertos que no pertenecen a esta
Asociación.
I- INTRODUCCIÓN
El desarrollo de los países requiere de cantidades crecientes de energía que tienen que ser
satisfechas a un costo económico razonable y, además, tomando en cuenta el impacto
ambiental. En el caso de Venezuela, hemos tenido la suerte de contar con importantes
fuentes hídricas y de hidrocarburos que estamos aprovechando. Además tenemos el
potencial para utilizar fuentes eólicas, marinas y solar y, al igual que el resto de los países,
podríamos aprovechar la basura para generar biogas. Igualmente tenemos cierto potencial
para producir etanol a partir de la caña de azúcar.
Por razones ambientales y por ser fuentes renovables, la obtención de energía eólica y la
proveniente del sol están despertando creciente atención mundial, especialmente en los
países que carecen de hidrocarburos y que tienen limitadas posibilidades hidroeléctricas.
En Venezuela a muchos les parecerá una insensatez desarrollar estas fuentes alternas
cuando nuestras reservas de petróleo alcanzarían, a la tasa actual de extracción, para
más de cien años y cuando todavía tenemos algo de potencial hidroeléctrico por
desarrollar.
Sin embargo, a pesar de que contamos con estas fuentes a relativamente bajos costos y
que todavía las fuentes alternas requieren subsidios para poder competir con las
tradicionales, es recomendable que el país le dedique recursos a investigar y a desarrollar
más módulos pilotos de generación de energía a partir del viento y del sol. Esto nos
permitiría satisfacer la demanda de energía en poblaciones remotas, además de
incursionar en las fuentes de un futuro que puede estar más cercano de lo que algunos
piensan. Igualmente, se requiere una campaña tendente a educar a la población sobre el
ahorro de la energía.
Este buen manejo gerencial entre 1976 y el 2002 permitió que PDVSA fuese considerada
la segunda mejor empresa petrolera del mundo. Se ejecutó un plan de negocios
inicialmente orientado a incrementar las reservas de crudo, profundizar los procesos de
refinación, fortalecer el adiestramiento, la investigación y la comercialización, así como
mejorar la eficiencia fusionando varias empresas filiales. PDVSA pasó de ser una empresa
extractora y refinadora de productos residuales a una corporación energética de rango
mundial.
Muchos intereses políticos conspiraron para intentar desacreditar a esa PDVSA orientada
al negocio, tildándola de ser una “Caja negra” y un “Estado dentro del Estado”, así como
exagerando las condiciones socio-económicas de sus trabajadores y calificando de traición
a la patria el proceso de apertura. Por supuesto que nada de eso es cierto, PDVSA seguía
los lineamientos y rendía cuentas a su accionista, representado por el Ministerio de Energía
y Minas, la Contraloría General de la República ejercía un estricto control sobre la
corporación, control que hoy brilla por su ausencia, y cuando fue necesario la empresa
solicitó al Congreso Nacional la aprobación de sus planes. Sus trabajadores tenían
ingresos dentro del 75 percentil de los sueldos establecidos por las mejores empresas
venezolanas y el plan de jubilación era inferior al de los profesores universitarios, militares,
diputados y otros grupos. En el 2001, la producción de petróleo fue de 3.267.000 barriles
por día, exportándose 2.065.000 barriles por día de crudo y 697.000 barriles diarios de
productos refinados. La fuerza laboral, entre propios y contratados, montaba a 69.364
trabajadores y la deuda de la empresa era de solo 7.544 millones de dólares, con un precio
de 20,21 dólares por barril.
Cabe recordar que cuando se nacionalizó la industria petrolera el rol de PDVSA era de
Casa Matriz con funciones de control y de rectoría sobre 14 empresas operadoras
adscritas. Gradualmente, mediante un plan de racionalización, se fue reduciendo el número
de empresas hasta contar con solo tres, Corpoven, Maraven y Lagoven. En el año 1997 se
eliminaron estas tres filiales, constituyéndose la empresa PDVSA Petróleo y Gas. Esta
fusión era una acertada decisión gerencial para mejorar la eficiencia de la empresa, pero
quizá facilitó la injerencia de la Directiva de la Casa Matriz, designada por el Ejecutivo, en
la toma de decisiones operacionales y en el manejo de los recursos humanos. Esta
situación se acentuó cuando se designaron a los vicepresidentes de PDVSA como
presidentes de las áreas de Exploración y Producción y también de Refinación y
Suministro.
El haber desvirtuado la función de la Casa Matriz y no haber logrado que los venezolanos
se interesaran en su industria petrolera y que la sintieran como propia facilitaron la “toma”
de PDVSA por el régimen actual. Esta falta de conexión ciudadano-industria propició la
percepción de que PDVSA era una caja negra y un estado dentro del estado. Sin duda no
se dedicaron suficientes recursos al Programa de Educación Petrolera y no hubo una
visión de largo plazo del alcance de la responsabilidad social y de la necesidad de divulgar
las actividades operacionales y las realizadas con y para las comunidades, así como lo que
representa la industria de los hidrocarburos en la economía del país.
Para entender lo sucedido en PDVSA a partir del 2002 es necesario partir de la premisa de
que, para imponer el llamado “proceso revolucionario” se requería en primera instancia y
como condición necesaria, aunque no suficiente, del control de los recursos que maneja
nuestra principal industria. Por ello era inevitable la politización y el desplazamiento de
quienes no estuviesen dispuestos a acatar las órdenes de manejar la empresa como un
instrumento político.
El 2 de diciembre de ese mismo año, todos los partidos políticos de oposición, la CTV,
Fedecámaras y la Coordinadora Democrática promovieron un paro en demanda de
elecciones anticipadas, realización de un Referendo Consultivo, apoyo a la Mesa de
Negociación y Acuerdos y establecimiento de la Comisión de la Verdad para investigar la
masacre del 11 de abril. A este paro se sumaron, a título individual, miles de trabajadores
petroleros. El gobierno militarizó las instalaciones de PDVSA e impidió el ingreso de
aquellos a quienes consideraba no afectos al “proceso revolucionario”. En retaliación
fueron despedidos ilegalmente casi 23.000 trabajadores de PDVSA y filiales, incluyendo a
muchos que no se sumaron a la huelga por razones personales, por estar de vacaciones o
por reposo médico. De haber permanecido en los puestos de trabajo esos trabajadores
hubiesen tenido que avalar todas las decisiones gobierno lesivas al interés nacional y de la
empresa y, además, pasar por la humillación de asistir obligatoriamente y uniformados de
rojo a los actos políticos del oficialismo. Cualquier duda al respecto la dilucidó el Ministro y
Presidente de PDVSA en su alocución al tren directivo y gerencial en noviembre del 2006.
Del personal despedido un 70% era de áreas operativas de producción y refinación, con un
promedio de quince años de servicios. El CIED, responsable del adiestramiento, fue
eliminado y la investigación del INTEVEP se redujo drásticamente.
A partir del 2003 PDVSA dejó de ser una empresa orientada al negocio para convertirse
en una organización al servicio del proyecto político del Presidente de la República. Se
irrespetó el sistema meritocrático de designación y ascenso del personal, sustituyéndose
por la lealtad al proceso revolucionario.
Hoy en día, PDVSA se maneja como una dependencia del Ministerio de Energía y
Petróleo, y su presidente es el Ministro Su misión se ha distorsionado, perdió la mayor
parte de su talento humano, parte de su personal está muy politizado y la empresa no
realiza las inversiones requeridas en su negocio medular. La caída de la producción
petrolera, los accidentes en las refinerías, las dádivas a otros gobiernos, el déficit del flujo
de caja, el endeudamiento y la corrupción están colapsando gradual pero inexorablemente
a la otrora segunda o tercera empresa petrolera del mundo, la cual es hoy imposible de
evaluar por la poca credibilidad de la información que suministra. En el 2010 la actividad
petrolera (PIB petrolero) experimentó un decrecimiento de -2,2 %.
3.1.1 Exploración:
3.1.2 Producción:
Según Pdvsa, en el 2010 la producción promedio fue de 2.890.200 barriles por día, pero
tanto la OPEP, como la Agencia Internacional de Energía y la Oficina de Administración de
la Energía, señalan que solo producimos 2.300.000 barriles por día. Todo parece indicar
que Pdvsa reporta como producción propia el petróleo que compra en el exterior para
cumplir con sus compromisos. En efecto, el Informe Pdvsa indica que en el 2010 adquirió
petróleo y derivados por un valor de 32.378 millones de dólares ( $32.378,00). En el 2001
la producción fue de 47,1 barriles por trabajador, mientras que en el 2010 fue de solo 31,3
barriles, aceptando como buena la cifra de producción de Pdvsa; si tomamos la de la
OPEP, es de solo 29,9 barriles por trabajador.
3.1.3 Refinación:
Desde enero del 2003 a la fecha han ocurrido numerosos accidentes en nuestras
refinerías, con lamentable saldo de trabajadores fallecidos y lesionados, además de
cuantiosas pérdidas económicas, tanto por el daño material sufrido por las plantas, como
por la necesidad posterior de tener que importar productos. A pesar de la falta de
información precisa, probablemente en la actualidad todas las refinerías deben estar
operando a pérdida por tener que importar, para elaborar las gasolinas, los componentes
de mayor valor como son los alquilatos y reformados, cuyas plantas de producción
nacional son las que sufren la mayoría de los accidentes debido a que son las más
complejas de operar. Se tiene información de que se está produciendo menores volúmenes
de productos blancos (kerosen, gasoleos y gasolina), que son los que requieren más
procesamiento y tienen mayor valor. En cambio se produce mucho más residual (fuel oil)
de menor valor comercial. Por otra parte, se anunció hace tiempo que se construirían
refinerías en Cabruta, Barinas y Caripito, ninguna de las cuales tiene justificación
económica.
3.1.4 Gas:
Todos los grandes proyectos de gas tienen un gran desfase respecto a lo que tenía
planificado la PDVSA gerencial. El plan maestro de la empresa apuntaba a tener gasificado
el país por regiones a fines del 2005. Para ese mismo año debían estar en operación el
proyecto de interconexión centro- occidente, así como el proyecto Mariscal Sucre para el
norte de Paria. Del Proyecto Mariscal Sucre se retiraron las empresas Shell y Petrobras
quizá por considerar que no era rentable por las condiciones impuestas por Pdvsa. La
publicitada construcción del gasoducto del Sur resultó un verdadero fiasco por cuanto
existen dudas sobre las reservas de gas y, además el costo ambiental y el financiero son
muy elevados, existiendo otras opciones más viables. La producción de gas en el 2010,
según Pdvsa, fue de 6.964, 3 millones de pies cúbicos por día. En los últimos tiempos ha
sido evidente la escasez de gas doméstico en bombonas y del gas requerido para las
centrales eléctricas y otros usos industriales, inclusive el requerido por Pdvsa para
inyección en los pozos.
El proyecto de gas para vehículos ya se había iniciado en la década de los noventa, pero
fracasó porque los gobiernos de turno no aumentaron el precio de la gasolina, lo cual no
incentivó el cambio a gas. Es probable que ahora ocurra lo mismo y ya presenciamos las
improvisaciones y la postergación de los planes por escasez de tanques de
almacenamiento y de los mecanismos de conversión gas-gasolina. El Plan de Negocios
2006-2012, contemplaba convertir 465.881 vehículos, pero según Pdvsa para fines del
2010 solo existían 61.145 vehículos convertidos a gas. En los últimos tiempos ha sido
evidente la escasez de gas doméstico en bombonas y del gas requerido para las centrales
eléctricas y otros usos industriales.
3.1.5 Combustibles:
Hoy es frecuente encontrar estaciones de servicios cerradas por falta del producto o bien
no disponen de determinado octanaje. El Presidente-Ministro anunció que las estaciones
de servicio de PDVSA serán traspasadas a los Consejos Comunales, lo que hace prever
mayores problemas. En cuanto a líquidos del gas natural, el consumo fue de 82.600
barriles por día.
3.1.6 Convenios internacionales:
Es necesario tomar en cuenta que las ventas de crudo y de productos con financiamiento a
plazo de hasta 25 años y al uno o dos por ciento de interés representan un regalo cuando
se calcula el valor presente. Además, el hecho de que parte de la factura se pague en
bienes y servicios representa una apreciable pérdida para Venezuela. Las grandes
necesidades que hay en el país obligan a revisar, en un marco de respeto y mutua
comprensión, el alcance de algunos de los convenios firmados para establecer una relación
ganar-ganar. Esto incluye tanto las condiciones de financiamiento del suministro de
petróleo y productos, como la oferta de establecer innumerables refinerías de dudosa
rentabilidad.
En el 2010, según Pdvsa, se exportaron 1. 930.000 barriles de crudo por día (10,6% al
Caribe, 17,7% a Asia, 7,6 % a Europa, 1,6% a Suramérica, 0,8% a Centroamérica y 61,7%
a Norteamérica) y 485.000 barriles por día de productos refinados (19,7% a Norteamérica,
21,6% al Caribe, 10,8% a Suramérica, 1,4% a Centroamérica, 29,63% a Asia, 13,69% a
Europa, 1,2% a África).
3.1.10 Corrupción:
Sobre este tema han sido numerosas las denuncias, ninguna de las cuales ha sido
atendida ni por PDVSA, ni por la Contraloría General de la República. El famoso caso del
maletín que llevó 800.000 dólares a la Argentina en un vuelo que salió del hangar de
PDVSA y con funcionarios de esta corporación, el sobreprecio en el arrendamiento de la
Plataforma Aban Pearl que se hundió, la pérdida de alimentos de Pdval, el manejo del
Fondo de Pensiones de los trabajadores , son solo algunos casos que han trascendido a la
opinión pública, pero seguramente no son los de mayor cuantía. El flete de buques, pago
de comisiones, despachos de combustibles que se pierden, etc, confirman una grotesca
corrupción en la PDVSA roja.
En el 2002 PDVSA contaba con una nómina de 39.354 trabajadores propios y 28.329
contratados y existía un plan de reducción gradual de unos 7.000 trabajadores, como
resultado de la fusión de las tres grandes operadoras, Lagoven, Maraven y Corpoven.
Según cifras del Informe 2010 de Pdvsa, actualmente laboran en la empresa 92.299
trabajadores, pero la misma empresa reporta que desconoce el nivel educativo de 34.150
de los mismos. En la PDVSA gerencial se le daba mucha importancia a los aspectos de
seguridad en el trabajo y al ambiente, así como a la capacitación del personal a través del
CIED y con apoyo de las universidades nacionales. Durante la gestión de la PDVSA
politizada, entre el 2003 y el 10 de abril del 2010, han fallecido, que sepamos, 75
trabajadores y 261 han sido lesionados en accidentes que denotan fallas en la supervisión,
incumplimiento de las normas de seguridad y falta de mantenimiento; constantemente
ocurren derrames y por mala operación de las refinerías se está contaminando el ambiente.
Mientras se firman convenios con universidades extranjeras, lo cual es deseable, se niegan
pasantías y tesis de grado por razones políticas a estudiantes en las universidades
venezolanas y los trabajadores ilegalmente despedidos o que estén incluidos en la Lista
Tascón por haber firmado la solicitud de referendo revocatorio no pueden laborar en
ninguna empresa relacionada directa o indirectamente con el Estado.
4.1 LA COYUNTURA
4.1.1 –GOBERNABILIDAD
Así mismo, habrá que asegurar a los socios, contratistas y proveedores la continuidad de
las relaciones de negocio debidamente contratadas y comprometidas. Desde luego habrá
que revisar, dentro de la ley, aquellos acuerdos internacionales que sean lesivos al país y
desafiliar de PDVSA aquellas empresas no relacionadas con el objeto de la misma.
En esta etapa y en la siguiente la Junta Directiva de la Casa Matriz debería tener gran
agilidad en la toma de decisiones, por lo que podría estar integrada solo por tres
profesionales de reconocido conocimiento del área de los hidrocarburos y complementada
con dos Directores de otras áreas. Es muy importante que esta Directiva sea percibida
como muy profesional y que sus integrantes estén dispuestos a asumir una posición
equilibrada en el manejo de los recursos humanos. Es de vital importancia que se respete a
los trabajadores que decidieron quedarse en la empresa y que no estén incursos en actos
de corrupción. Igualmente que no se perciba que se otorgan ascensos inmerecidos a
quienes se sumaron al paro cívico del 2 de diciembre del 2002 y fueron ilegalmente
despedidos.
4.1.2 -RECURSO HUMANO
La mayor dificultad para rescatar a PDVSA es la escasez de recurso humano calificado que
por el apartheid político tuvo que emigrar y que hoy se encuentra laborando en 21 países.
¿Cuántos de ellos estarán dispuestos a regresar, tomando en cuenta el gran deterioro de la
calidad de vida en Venezuela? Estamos seguros que algunos no regresarán, pero
pensamos que un grupo numeroso sí está dispuesto a asumir el reto de contribuir a la
recuperación del país y de la industria petrolera. Al respecto será necesario levantar un
censo y posteriormente crear incentivos para recuperar talento humano en áreas críticas.
Hay que tomar en cuenta que en estos momentos hay una notoria escasez mundial de
profesionales en el área de los hidrocarburos. Además, habrá que reconocerles a los casi
23.000 trabajadores ilegalmente despedidos los derechos laborales violados y señalados
por la Organización Internacional del Trabajo, OIT.
Los nuevos trabajadores reclutados con buenas credenciales después del 2002, no
tendrían nada que temer y sólo se les exigiría que no participen en actividades políticas
dentro de la empresa. Los nuevos trabajadores que no estén calificados deberán
someterse a un período intensivo de entrenamiento. A quienes hayan promovido la
politización de la empresa y cumplan con los requisitos de jubilación habrá que
reconocerles este derecho y negociar una salida justa con quienes no los cumplan. Desde
luego los que estén incursos en actos de corrupción o hayan violado o permitido violar las
normas deben ser sometidos a los tribunales correspondientes.
4.1.3 OPERACIONES
4.2 LA TRANSICIÓN
Una vez identificado el estado de la empresa, logrado el mantenimiento de las actividades
al nivel en que se encontraban al momento de producirse el cambio político y resueltos
gran parte de los problemas de recursos humanos, se procederá a implementar los planes
y acciones de recuperación de los negocios y de las funciones de negocio, con
jerarquización económica y estratégica, y con óptima participación de empresas
venezolanas y extranjeras bajo diferentes modalidades. Esta etapa podría durar hasta
cinco años.
4.2.1 ACCIONES
4.3 LA RENOVACIÓN
4.3.1 GOBERNABILIDAD
MENPET
Comité
Ejecutivo
Empresa Empresa
hidrocarburos hidrocarburos Empresa Empresa
líquidos gaseosos mercado interno marítima