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DUARROLLO y COOPERACIOII
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Impulsar ,I_JS';~~!;J
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y descentralizada
"Sindicalismo socio político una
herramienta de Lucha y progreso para
el pueblo peruano"

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... Central
Trabajadores
Unitaria de
del Perú
DUA.IOLLO y COOPEIU.CION
 Informe de Gestión del Comité Ejecutivo Nacional
de la Central Unitaria de Trabajadores del Perú
. EDrrORES
» Luis Valer Coronado / CUT-PERÚ

» Aída García Naranjo Morales / CEDAL

. RESPONSABLESDELPROYECTO

CENTRO DE ASESORIA LABORAL DEL PERO CENTRALUNIT~DETRABAJADORESDELPERO

Jr. Talara 769 .
lima 11 -Perú CUT. PERO
Telfs : 433-3472/433.3207/ fax: 433-9593 Jr. Talara 751 'lima 11 - Perú
e-mail posmast@cedal.org.pe Telfs : 423-9008/ fax: 431-5415
cedal@cedal.org.pe e-mail: cutperu@terra.com.pe
Web site www.cedal.org.pe Web site : www.cul.org.pe

. Aída García Naranjo Morales t Luis Valer Coronado

Responsable del Programa de Género Vicepresidente de la CUT-Perú

. Jorge Quezada Liñan t Orlando Munayco Valle

Responsable del Programa de Género Formación y Capacitación de la CUT-Perú

DESARROLLO Y COOPERACiÓN. DECO:

-
Calle Pederewski 125 -lima 34 Perú
Telf. : 271-5717
e-mail: decoperu@terra.col11:pe

t Jesús Lobo Rueda

Presidente de DECO

t Consuelo Ternero Tasayco

Jefa de Proyectos de DECO

2 CEDAL. CUT-PERÚ. DECO

 l. ANTECEDENTES

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 INFORME de GESTiÓN

1. Del 28 al 30 de Mayo de 1999 se realizó elI Congreso Ordinario de la CUT-PERU.

Un año después del reconocimiento por la autoridad administrativa del Ministerio
de Trabajo que concluye la culminación del proceso de formalización jurídica de
la Central iniciada desde la instalación del Congreso Constituyente,
reconocimiento que fue negado en forma reiterativa por el régimen dictatorial de
Alberto Fujimori. Este reconocimiento, fue posible gracias a los esfuerzos conjunto
de los miembros del CEN y sus bases que lucharon en forma permanente por hacer

-
respetar los derecho consagrado en los convenios internacionales. --
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4 CEDAL.CUT-PERÚ.DEca
 CUT - PERÚ 11

2. El Registro de Afiliados de las

organizaciones a la Centralpara el 1 Congresoordinario _
expresó el inicio delproceso de desarrollo y crecimientoen el País, aSímismoel
proceso de relacionamientopolítico y socia!"con el movimientosocial organizado.
Entre los mecanismosde articulación institucionalizado másimportantesde la CUT
PERUpodemos mencionar;al Comité Cívicopor la Democracia que reuniera a
partidos políticos y organizaciones sindicales y sociales de los diferentes sectores.
Este proceso significó para nuestra Central, poner en práctica el sindicalismo
sociopolítico y verificar sus alcances y sus límitaciones reales.

3. EII Congreso Nacional Ordinario tomó decisiones importantes al incorporar la

participaciónformal de Federaciones comoFENPETROL,FENTENAPU,
FETRATEL, SUTSA, del Sector asalariado y la incorporación de nuevas
organizaciones como la FETTRAMAp, FEDAMPI, CIRU, AMHBA y FEDITAPUL del
sector de trabajadores auto empleados de la economía informal que constituyenel
nuevo Registro de afiliados de la CUT-PERU.

'.
CEDAL. CUT-PERÚ. DECO 5
 INFORME de GESTiÓN

En el ámbito nacional el periodo comprendió tres Gobierno: El fin de la dictadura de

Fujimorista, el paso corto de un gobierno transitorio y los primeros 2 y 112 años de
imprecisiones del gobierno de Toledo.
Con el Gobierno de Transición del Dr. Valentín Paniagua, se dio inicio a los esfuer-
zos de concertación y construcción de escenarios de diálogos con la sociedad civil
como el Consejo Nacional de Trabajo, la Mesa de Lucha contra la Pobreza que
continuaron en el Gobierno de Toledo.

ESCENARIO INTERNACIONAL.

· El liberalismo financiero de todo el mundo, el ajuste económico, la apertura

comercial y el servicio puntual de la deuda, han continuado siendo las exigencias
permanentes de los organismos económicos y financieros internacionales, a los
países poco desarrollados como el nuestro; en tanto que a los países desarrollados
se les ha permitido la protección comercial y el subsidio económico.

· En la etapa previa a la asunción del CEN 1999 y en los 4 años de gestión se ha

manifestado en extrema concentración de la riqueza en los países del hemisferio
norte y en recesión y/o en quiebra económica y financiera a los países del Sur
como Argentina. A consecuencia de la fuga de capitales que sin control alguno se
desplazan de un país a otro o de una región a otra con efectos negativos para sus
pueblos.

6 CEDAl- CUT-PERÚ - DECO

. --
 CUT. PERÚ

· El desempleo y la migración son losfenómenos más espectaculares que

caracterizan el escenario internacional del llamado convenio de Washington que
produce concentración de riqueza y exclusión social.

· La concurrencia internacional de organizaciones de las sociedades civil en la

región, busca como perspectiva construir alternativas al modelo económico han
sido un constante reclamo durante el periodo, habiéndose consolidado el Foro
Social Mundial como contraparte al Foro Económico Mundial, la Alianza Social
Continental por una América integrada como contraparte al ALCA y el G21
contra las subvenciones en la OMe.

riqueza,
manteniendola
exclusión.

CEDAL.CUT-PERÚ.DECO 7
 19 INFORMEde GESTiÓN

. El 30 de Mayo de 1999 fue proclamado el Nuevo Comité Ejecutivo, luego de la

elección de 25 dirigentes provenientes de los distintos sectores en concordancia
con el Estatuto aprobado en el mismo Congreso; que en una sola estructura
articulaba por un lado la representación política de las tres categorías con tres
vicepresidencias y por el otro la representación funcional a cargo de la secretaria
general y las secretarías correspondientes.

. El funcionamiento del CEN se ha caracterizado por la deserción inmediata de

algunos miembros, por la esporádica participación de otros tantos y por la
perseverancia y la continuidad de dirigentes que han llevado
adelante la conducciónde la Central,a
-- - - - - -~ ~
__ -- t
pesar de las divergenciasen 8 - ~ .....
muchos temas, este núcleo
dirigencial, ha continuado y
contribuido en las distintas
coyunturas, es necesario
precisar que el CEN separo a
dos dirigentes, los dos primeros
años de gestión, con cargo a
dar cuenta a la Asamblea
Nacional y los estatutos
anteriores.

8 CUT-PERÚ.DECO
CEDAL.

l
 CUT-PERÚ

Los principalesejes de trabajo desarrollados durante el periodo fueron:

1. La lucha por la democracia y el resarcimiento de los derechos económicos,

políticosy sociales de todos los peruanos.
2. Fortalecimientode la CUT
3. La lucha por la centralizacióndel movimientosocial y sindical
4. La lucha por el cambio del modelo neoliberal imperante

CEDAL.CU~PERÚ.DECO 9
 INFORME de GESTiÓN

1ra. LINEA DE ACCiÓN:

»- Pasar del individualismo al trabajo colectivo, en equipo y de dirección sistémico

( 2da. LINEA DE ACCiÓN:

»- Pasar de la indiferencia de las bases a la apropiación del proyecto CUT, con
conciencia colectiva de pertenencia en todos los sectores estratégicos.

3ra. LINEA DE ACCION

»- Pasar del activismo a la aplicación de un programa y plan de acción organizada y

reglas comunes que unifiquen a las afiliadas.

4ta. LINEA DE ACCION.

»- Afirmar la construcción y fortalecimiento sectorial y territorial de la CUT en el

País.

Con esta lineas de acción hemos iniciado a consolidar nuestra presencia en

sectores básicos para cualquier programa de desarrollo nacional: energía,
agricultura, transportes, telecomunicaciones, pequeña empresa, servicios y
comercio y consolidar las CUT territoriales y avanzar decididamente en la
construcción de las 25 CUT regionales.

10 CEDAL- CUT-PERÚ - DECO

 CUT. PERÚ

INFORME DE GESTION DICIEMBRE 2003 AGOSTO 2004

· El presente informe corresponde a los 3 primeros trimestres del 2004 y tienen como
marco los mandatos del// Congreso Ordinario realizado los días 10,11,12 y 13 de
Diciembre del 2003 en la ciudad de Lima. El periodo se ha caracterizado por un
profundo descontento y pérdida de credibilidad en las instituciones del estado
incluyendo a los partidos políticos con representación en el Congreso y en
particular de Toledo y los políticos, situación que ha motivado grandes
movilizaciones de distintos sectores de la sociedad que convergieron en el Primer
Paro Nacional del presente siglo realizado el 14 Julio del 2004 que fuera
convocado por la CUT Perú y las otras Centrales Sindicales..

· En el terreno económico; el período ha visto acrecentar se la concentración de la

riqueza, ahondando la brecha entre ricos y pobres como consecuencia de la
continuidad del modelo Neoliberal en el crecimiento económico y de exclusión
social. El periodo a culminado con el objetivo cerrado del gobierno defirmar a
,
toda costa el TLC y puesto en marcha de importantes proyectos nacionales el Gas
de Camisea, la exploración de las Sambas y reactivación de las políticas de la
privatización de los puertos, Sedapal, Electrocentro, entre otros.

· En ese marco las actividades del CEN y la Presidencia se han centrado en buscar
que aplicar los mandatos del Congreso en el conjunto de líneas: habiéndose
logrado en unos mas que otros, afirmar la presencia del CEN en relación con las
responsabilidades globales,y sin lugar a dudas no se ha podido avanzar en las
líneas principal para el desarrollo, el funcionamiento orgánico, el cumplimiento de
los Estatutos y no se ha podido avanzar de manera significativa en la formulación
de planes especificos de cada Secretaría.
I

CEDAL.CUT-PERÚ.DECO 11
 INFORME de GESTiÓN

~RINCIPALES HECHOS
Los principales hechos que el CEN CUT ha protagonizado son:
. lro.- La reunión de instalación del CEN realizado los primeros días de Enero,
adoptándose los siguientes acuerdos:
A.- Revisar y actualizar el plan estratégico de la Central.
B.- Fortalecimiento orgánico e institucional de la CUT-PERU .
c.- La articulación política del trabajo gremial construyendo alianzas políticas
sociales.

D.- Respaldar y apoyor todos y cada unas de las luchas sectoriales y territo-
riales de nuestros afiliados.

E,- Acreditar delegados de la CUT a las distintas instancias de representación

CN~. CLA, CDE, CTD y MCPLCP.
F.- Distribuir tareas y responsabilidades a la Secretarias:

DEFENSA: Reconocimiento Gremial en el Ministerio de Trabajo.

ORGANIZACIÓN y CAPACITACION: Taller de Planeamiento Estratégico.

SECRETARIAS: Propuesta de Plan de Trabajo y Plan de Acción por Secretarias.

. 2do..- Pronunciamiento sobre las Crisis de Febrero y primer encuentro Social
con el APRA,PDDY Frente Regionales.
. 3ro.- MovilizaciónDía Internacional Salud y Día del Trabajo.
. 4to.- Pronunciamiento sobre la Crisis de Mayo y el Segundo Encuentro Social
PDD, Frente Regionales.
. 5to.- Convocatoria y participación en el Paro Nacional y Constitución del Co-
mando Nacional de Lucha.

12 CEDAL. CUT-PERÚ. DECO

l
 INFORME AL
I CONGRESO
DIRECTIVONACIONAL
Período Diciembre 2003
al Noviembre 2004

t&lJYW !11lttJ.lhJ ili ~11::'-..al: 11 If

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 INFORME de GESTiÓN

( INTRODUCCION
~ La Convocatoria al Primer Consejo Directivo Nacional de la CUT-PERU periodo
2003-2004 tuvo por objetivo consolidar las orientaciones centrales del
posicionamiento de la CUT-PERU en torno al quehacer nacional, el proceso
organizativo nacional, sectorial, territorial, a partir de una revisión del accionar
territorial, sectorial, nacional y sus organizaciones de bases y definir los
lineamientos y tareas básicas del Plan de Acción para el periodo anual del 2005.

~ La Convocatoria también se realiza teniendo como perspectiva el Congreso

Mundial de la CIOSL del 5 a JOde Diciembre en Miyasaki (Japón), el Congreso
Continental de la ORIT en Abril del 2005 en Brasilia (Brasil) y las perspectivas
Políticos del Movimiento Social en el 2005 en un contexto político electoral
presidencial del 2006, pero sobre todo teniendo en cuenta la necesidad de
centralizar las luchas sectoriales y territoriales de todos los afiliados y afiliadas a
fin de coadyuvar todos a la solución de cada una de las
reclamacionesy proyectos de
desarrollo. - -- --

I
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14 CEDAL.CUT-PERÚ.DE~
---
 CUT. PERÚ 11

. En concordancia con los lineamientos estratégicos del primer, segundo y tercer

Plan Estratégico de Desarrollo de la CUT-PERÚ y los mandatos del 11Congreso
NacionalOrdinario; el CENasumió sus funciones organizándose como CENprevio
posicionamientode los 20 dirigentes.

. El 08 de Noviembre del 2004 se realizó la reunión de instalación del CEN-CU~

teniendo como puntos de agenda:
a) Fortalecimiento Institucional de la CUT-PERUy tomade cargosde las
secretarias. --
b) El diálogo social y la transición democrática.
c) La solución de conflictos sectorialesy territoriales.
d) El respaldopolítico al trabajo gremial.
e) La economía global y los procesosde integración.
. En el ámbito administrativo, lo más significativo ha sido la
gestión realizadaparael reconocimientojurídico de la Cen-
tral en el Registro Gremial del Ministerio de Trabajo, se
logró el reconocimiento del nuevo CEN, quedando pen-
diente la inscripciónen los Registro Públicosy la apertura
de cuentas corrientes de la Central, ambos se encuen-
tran ligados entre sí.

CEDAL. CUT-PERÚ.DECO 15
 INFORME de GESTiÓN

VALUACION CRITICA Y AUTOCRITICA DEL QUEHACER DEL CEI

» Esta sección resulta de importancia vital para el porvenir de los trabajadores. Se

trata de hacer una evaluación realista del quehacer de la CUT, de las
orientaciones prográmaticas, del jinanciamiento de las estructuras de la
representación de la Central y de los medios que disponemos para la acción. El
futuro depende de la objetividad con la que abordamos este punto, porque de la
claridad depende la capacidad de acción en el futuro, ajirmándonos de esta
manera en nuestras fortalezas para combatir las debilidades.
» Debemos partir del reconocimiento de que nuestra actuación se desarrolló en un
mundoglobalizado, donde los interesesde los capitales transnacionalesy de las
empresas que se desarrollan en los países desarrollados, dominan la
mundialización, los intereses de los trabajadores en todo el mundo y de la sociedad
en los países en desarrollo que aparecen. Por tanto el CEN tiene limitaciones como
cualquier organización que lucha con grandes poderes económicos y políticos en
el País y el Mundo.
» La misión histórica del Movimiento sindical es la lucha por imponer normas y
control sobre las operaciones de los mercados para que produzcan resultados
socialmente aceptables, protegiendo los derechos los intereses y la seguridad de los
trabajadores y trabajadoras. Esta lucha ha estado acompañada de la lucha por las
libertades democráticas del País.
» Nuestro objetivo central es transformar la globalización, ello implica luchar
nacionalmente para colocar la glabalización en el centro de debate de la corriente
representativa para que desde el gobierno se pueda influir y no sólo desde el
movimiento social y sindical, esto supone la necesidad de una alianza de sindicatos
con partidos políticos y organizaciones de la sociedad civil organizada.

16 CEDAL.CUT-PERÚ. DECO
 CUT. PERÚ

LA ORGANIZACiÓN Y LOS RECURSOS QUE NECESITAMOS

.> Las características de la organización que tenemos es propia de la realidad del

mundo del trabajo del Perú, abarca todo el espectro laboral existente desde los
asalariados hasta los auto empleados, urbanos y rurales, pasando por los
trabajadores por cuenta propia, profesionales y especialistas; Desde esta realidad
debemos contribuir al sindicalismo internacional luchando nacionalmente por
profundizar en nuestra identidad y por lograr respeto
institucional a todos nuestros afiliados.
.> La imagen de nuestra organizaciónno es la
suficientepara influir de manera autónoma en la
orientaciónde las políticas de estado nacional y la
contribución directa a la lucha del Sindicalismo
Internacional está limitada a lo que podemos
lograr haciendo alianzas subordinadas, la clave
para superarestarealidadradicaenponer
especial énfasis en la organización, agremiación y
sindicalización, territorial especialmente sectorial.
.> La principal fortaleza de nuestra Central es la
afiliación internacional a la ORlT y la CIOSL.
Las dos más grandes organizaciones sindicales
internacionales de nuestro continente y el
Mundo.

CEOAL. CUT-PERÚ. OECO 17

 INFORME de GESTiÓN

ROL DE LOS NIVELES DE ORGANIZACiÓN

~ La presencia sectorial y el asentamiento territorial, son procesos que se encuentran

en marcha, el de organización regional con mayor dinamismo y el sectorial
totalmente estancada, prácticamente desde el Congreso de refundación celebrado
en 1998 y con bajas significativas, sólo superables con un compromiso real de los
dirigentes y con estrategias de crecimiento sectorialplanificado y organizado en
los sectores donde estamos asentados.

LINEAMIENTOS ESTRATEGICOS y PLAN DE ACCION

~ Para definir el Plan de Acción 2005, partiremos de caracterizar el periodo que

comprende y centrar la atención en los ejes estratégicos establecidos en el 1/1 Plan
Estratégico y operativo correspondiente al periodo 2003 - 2007.

~ El 2005 es un año pre-electoral y el último del gobierno de Toledo, la polarización

política caracterizará el quehacer de la sociedad que buscará políticamente
canalizar las expectativas de trabajo, cediendo en autonomía y organización,
dispersándose en diversas alternativas utilitarias y clientelistas de los partidos
políticos que buscarán a nuestros dirigentespara usar/as.

~ Finalmente reproducimos el plan estratégico y operativo debatido y aprobado en

este Consejo Directivo Nacional con la asistencia de todos los delegados
acreditados por sus organizaciones sectoriales y territoriales del País.

18 CEDAL. DECO
CUT-PERÚ.
 PLAN ESTRATEGICO

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 INFORMEde GESTiÓN

ANÁLISIS DE PROBLEMAS DE LA CUT

AMBITO / SECTOR , . 'T~"
- Débil identidad sindical a nivel nacional. - Competencia con otras centrales
Estructura y Funciones o
Cargos Sindicales que se duplican en lo por la sindicalización.
Sindicales nacional, regional y de bases. o la Flexibilización laboral y el
- Débil visión estratégica para implementar la Sistema de Intermediación laboral
Política Sindical de la CUT. traba e impide la sindicalización de
o
Débil trabajo colectivo y permanente en la los trabajadores.
dirección nacional de CUT. o
Desamparo constitucional de los
o
Débil trabajo de asesoría, de capacitación derechos laborales.
o
y de comunicación con las bases y las Campaña del AlCA.
o Procesos de Privatización de
regiones.
- Persiste la falta de una estructura orgánica empresas estatales.
regional.
o Falta de un archivo actualizado de las

organizaciones bases.
o
Falta de simbología.
o
Reducida estructura orgánica dirigencial.

o
CUT en 9 Regiones en débil proceso de
o
Campañas sindical infraternas
promoción y formalización. contra CUT.
Crecimiento y - CUT en 3 Regiones instaladas con o
Filtraciones dirigenciales con
Fortalecimiento avances muy iniciales de trabajo propósitos de división en sectores
- Débil articulación regional con las sindicales de CUT.
Orgánico de CUT o
organizaciones sindicales de bases. Tratamiento inadecuado al interior de
- Inmovilismo y parálisis de las bases. la CUT de las contradicciones
o
Ausencia de un Plan Nacional de sindicales.
[ organización, de crecimiento y de - Modelo neoliberal ha promovido el
fortalecimiento sectorial y regional. individualismo y hace dificultoso el
- trabajo colectivo sindical.
Dispersión sindical regional ante la falta de
Plan de trabajo sostenido. - Contradicciones ideológicas
o
Débil relacionamiento, de seguimiento y aplicados a los movimientos
asesoría organizativa con las bases sindicales.
regionales. - Sobredimensionamiento de las
o
Débil participación sindical de jóvenes y expectativas y demandas de los
mujeres. distintos sectores sindicales ante la
CUT.

o o
las dificultades financieras internas
Ausencia de medios de difusión interno y
Infraestructura
externo de la CUT para las bases. y externas para lograr fondos y
y o
No se cuenta con locales sindicales a nivel mejorar la infraestructura y loglstica
sindical.
de Lima y Regiones.
Logística Sindical
- No se cuenta con infraestuctura para el
cumplimiento de la función sindical

'.
20 CEDAl. CUT-PERÚ. DECO

--
 CUT-PERÚ

AMBITO / SECTOR DEBILIDADES AMENAZAS

- Ausencia de Planes Nacional sostenidos y
Capacitación y permanentes de capacitación y formación
a nivel Lima y Provincias.
Formación - Ausencia de un equipo dirigencial y técnico
para desarrollar la formación y la
capacitación.
- La competencia sindical en este
campo.
- La competencia de algunas ONG's.
- Las trabas de las empresas para la
capacitación.

- Débil cultura para las cotizaciones . La crisis económica que afecta los
Economía y sindicales. Enfoque equivocado que la salarios para la cotización sindical.
economía sindical se basa en las
Autosostenimiento
cooperación y las donaciones.
Sindical
Falta de creatividad para generación de
recursos económicos.

Economía de Dirección - Equipo dirigencial débiles en su formación - Ofensiva de la filosofía neoliberal

Sindical Regional y y funcionabilidad. - Promoción del individualismo y
Nacional - Problemas de intolerancia en las relaciones caudillismo sindical.
personales, dirigenciales y competencia - Egoísmo sindical.
sindical.
- Competencia desleal entre
. Ausencia de Plan Estratégico Sindical de la dirigentes.
CUT con procesos de seguimiento y -
evaluación del grado de cumplimiento. Existencia de cuadros dirigenciales
- Falta de disciplina y respeto en las
regionales y nacionales partidarios
y sectarios..
relaciones interpersonales.
- Falta de acreditación de la CUT para los
dirigentes hacia sus bases.
- Demasiado pequeño el equipo dirigendal
con experiencia y capacidad para la
gestión sindical.
- Cuadros sindicales con capacidad de
análisis, de debate politico y programático.

- Ausencia de un equipo especializado para . Aplazamiento en el Congreso de la

promover, elaborar y difundir lineamientos Ley General de Trabajo, la Ley
Líneamientos programáticos sociolaborales. Marco de la Carrera Pública,
programáticos, - Desarrollar poco o casi nulo espacio para Reglamento de la Ley
Productivos Sectoriales profundizar sobre lineamientos de Puertos, Ley de Reconocimiento
programáticos. del Trabajador Público y ratificación
del Convenio Intemacional 127

y Recomendación 128.
Sigue en página
siguiente a>

CEDAL. CUT-PERÚ.DECO 21
 INFORME de GESTiÓN

Viene de la página
anteriorw AMBITO / SECTOR , - 'T!U
- Débil capacidad para presentar y - Politica económica y laboral
acompañar iniciativas legislativas ylo profundamente neoliberal.
Recuperación y Amplitud laborales
de - Legislativo y ejecutivo de espaldas
- Las iniciativas sobre temas laborales ante a la Reforma laboral Democrática.
Derechos Laborales
el legislativo y ejecutivo son muy débiles y
de poco impacto.

- Débil participación de la CUT en distintos - Marginación gubernamental hacia la

Participación en la escenarios laborales, gubemamentales y CUT en espacios de negociación y
no contar con lineamientos programáticos, concertación laboral.
Transición Democrática
alternativas sectoriales y/o politicos
yla sindicales.
Gobernabilidad - Nula participación de la CUT en el Acuerdo
Nacional.

- Poca sistematización de las experiencias

de relacionamiento intersindical nacional e
Relacionamiento Intersindical intemacional y débil articulación de los
planes de acción.
Nacional e Internacional
- Débil preparación y ausencia de Planes de
acción para potenciar las relaciones
intersindicales.

22 CEDAL. CUT-PERÚ. DECO

-
 CUT. PERÚ

ANÁLISIS DE POSIBILIDADES DE LA CUT

AMBITO ¡SECTOR FORTALEZAS OPORTUNIDADES
- CUT-Perú representa y articula en el Perú la - Desarrollar una experiencia de
corriente socio-política con influencia trabajos y funciones sindicales
mayoritaria en el movimiento sindical colectivas, con eficacia. Con un
mundial. trabajo regional y de bases
- La reciente modificación estatutaria con podremos cumplir y ejecutar los
Estructura y Funciones visión renovadora. Los nuevos estatutos acuerdos organizativos emanados
Sindicales que promueve una estructura y del congreso.
funcionabilidad modema. - Corriente intemacional concertada
- Progresiva legitimidad social e que promueve acción sindical,
institucionalidad pública de la CUT. ayuda a la integración y centralidad
- Se cuenta con reconocimiento legal para la orgánica y estructural en la CUT.
intertocución ante el gObiemo y empresarios
- Concepción sociopolítica como herramienta
ideológica que va más allá del
economicismo.
- Organizaciones afiliadas que forman parte
de sectores estratégicos en la economía del
país y de influencia nacional, regional y
sectorial.
- CEN con incorporación de nuevos cuadros
y bases sindicales. Afiliados.
- Existencia de CUT-Regionales y comisiones
organizadoras para fortalecer trabajo
organizativo regional. Crecimiento
progresivo de la presencia y participación de
mujeres en la CUT.

- La existencia de nacional y regional de la

CUT y su importante crecimiento sindical.
- Progresiva presencia y participación de
mujeres en la CUT.
- Centralización sindical de estamentos
sindicales y sectores asociativos de - La campaña por desarrollar las
Crecimiento y productores. Organizaciones afiliadas que CUT-Regionales con Planas de
Fortalecimiento forman parte de sectores estratégicos en la crecimiento y de fortalecimiento.
economía del país y de influencia nacional, Desgaste social del modelo
Orgánico de CUT regional y sectorial.
- Progresivo crecimiento de identidad con la
neoliberal alienta las posibilidades
de afiliaciones.
CUT PERÚ desde las bases.
- Organizaciones afiliadas con importante - Contar con apoyo de nuestras
presencia nacional. contrapartes sindicales
- FETRATEL intemacionales para el crecimiento
FEDAMPI y fortalecimiento organizativo.
SUTSA
ANECOMSA
FETTRAMAP
FENTENAPU
FENPETROL

CEDAL. CUT-PERÚ. DECO 23

 INFORME de GESTiÓN

Viene de la página
ante:iorS" AMBITO / SECTOR FORTALEZAS- J
OPORTUNIDADES
- Se cuenta con base tecnológica e - Utilizar la tecnologla para mejorar la
Infraestructura
informática (página web). relación y comunicación sostenida y
y permanente con las bases
Logística Sindical
- Dirigentes capacitados para el manejo de la sectoriales y regionales.
tecnología. - Dotamos de infraestructura para el
sistema de comunicación con el
apoyo intemacional.

- Contamos con promotores capacitados en

- Diseñar un Plan nacional de
Capacitación y diferentes temáticas. capacitación y formación de la CUT.
Formación -
- Relaciones con diversas instituciones que
Conformar equipo especializado y
equipo técnico de la CUT.
ayudan a la implementación de procesos de - Interrelacionar los proyectos de CU
capacitación y formación. incorporando un componente de
capacitación en la ejecución de
cualquier proyecto.
- las cuotas sindicales establecidas por los - Desarrollar estrategias y
Economía y mecanismos para mejorar la
acuerdos congresales y los estatutos es un
Autosostenimiento cotización sindical de las bases.
punto de partida para desarrollar una cultura
Sindical de cotización. - Promoción de una campaña intema
para el cumplimiento de la cotización

- Participación de Equipo aunque pequeño que - El desarrollo de los planes de

Equipo de Dirección tiene experiencia y capacidad sindical. crecimiento sindical regional nos
Sindical Regional y posibilita una nueva promoción de
- Núcleos de dirigentes en basen con vol unta
Nacional dirigentes sectoriales y regionales.
de asumir responsabilidades diligénciales.
-
- Interés en la dirección nacional de la CUT
A través de nuestro Plan de Trabajo
facilitariamos una mejor distribución
por promover la constitución de direcciones y fuscionabilidad del equipo
regionales y colectivas. dirigencia nacional.

- la presentación desde la CUT de algunas - Congreso Programático nos sugiere

Lineamientos iniciativas laborales ante Congreso Nacional
Programáticos, y el Gobiemo.
Sectoriales Productivas - Contamos con propuestas aunque iniciales
en materia de Derechos laborales y sobre
todo en temáticas sectoriales.
- Contamos con orientaciones temáticas para
el sector de trabajadores independientes y
micro productores.
constituir un equipo especializado y
técnico para la formulación,
seguimiento y campaña de los
lineamientos programáticos y
laborales así como lineamientos
productivos sectoriales.

24 CEDAl. CUT-PERÚ. DECO

 CUT-PERÚ

I
AMBITO/ SECTOR , FORTALEZAS OPORTUNIDADES -- ..-- -...--

Recuperación y Amplitud
- Participación en el Consejo Nacional del
-
Promover iniciativas legislativas y
de Derechos Laborales Trabajo y el Consejo Directivo de EsSalud, campasas para la recuperación de
que permite defender derechos laborales. los derechos laborales. Continuidad
- Participación en el Consejo Consultivo del proceso de resarcimiento de
Laboral Andino, Consejo Nacional de derechos laborales.
Educación del Adulto, Alianza Social -
Continental Capítulo Perú, Comisiones de Iniciativas y acciones comunes con
Tratado de Libre Comercio EE.UU-Perú, las centrales sindicales.
Mesa de Concertación de lucha contra la
Pobreza.
- Participación permanente en distintos
espacios de análisis socio políticos.

Participación en la
- Participación en distintos espacios socio- - Presencia importante de la CUT en
Transición Democrática políticos. el escenario nacional e integración
- Capacidad de defensa, movilización, diálogo sobre temas laborales y de
y la Gobernabilidad
y propuestas sectoriales. integración. Apoyar la campaña para
- Gobiemo y sociedad civil reconocen el Reforma Constitucional. Demandar
derecho de la CUT en participar en los nuevos procesos en negociación y
procesos de dialogo. de diálogo social.
- Vigencia de los movimientos
regionales descentralistas que
permiten participación y fiscalización
de nuestra central. Proceso de
fortalecimiento de los partidos
políticos nacionales y regionales
permiten ubicar el rol de las
centrales frente a los intereses
sectoriales y nacionales.

Relacionamiento - Permanente relación con centrales - Participación permanente en las

Intersindical Nacional e Sindicales intemacionales y la propia Conferencias Anuales de la OIT.
Internacional CIOLS/ORIT, - Relación con Centrales Sindicales de
- Negociación de proyectos en marcha e Ecuador, Brasil y Colombia.
interrelación con organismos de cooperación - Relación con Federaciones de Rama
intemacional y con embajadas como Petróleos en Ecuador,
- Articulación intemacional con el movimiento Venezuela y Colombia.
Sindical. -
Convenios con organismos del
Estado, cooperación técnica
intemacional para proyectos sociales
educativos y productivos.

CEDAL. CUT-PERÚ.DECO 25
_ INFORMEde GESTiÓN

Somos unaCentralSindicaly Asociativade ámbitonacional,sociopolitica,demo-

crática,unitaria,propositivay progresista,querepresentaa lostrabajadoresy traba-
jadorasdependientes:Públicosy privadosy no dependientes;urbanosy rurales;que
trabajan en la defensa permanentede la vigenciay el respeto de los derechos
humanosintegrales,con énfasisen los derechoslaboralesde los trabajadoresy la
sociedad,para lograr la justicia y el bienestar;es agente promotordel desarrollo
alternativode poderde los trabajadores.

Una CUT-PERUorgánicamente consolidada, representativa y social, políticamente

reconocida y construida, descentralizadamente por 25 CUT regionales, articula-
das nacionalmente, identificadas plenamente con la Cen-
tral y con sentido de pertenencia.

Con una conducciónde líderes

y una columnade cuadrosa nivel r e lO

nacional;capacitados,reconocidos
y con plenaparticipaciónde la mu-
jer, con autonomíaeconómicay po-
líticay conidentidadpúblicamentere-
conocida nacional e
internacionalmentepor el Estadoy la
sociedad,en todos los sectoresde la
economíanacional.

26 CEDAL. CUT-PERÚ. DECO

 CUT. PERÚ

PLANES ESTRATEGICOS, OBJETIVOS y METAS DE LA CUT PERÚ

EJE ES TRATEGICO OBJETIVO META

A. A1. En 8 regiones y en cuatro sectores

Contar con un equipo
organizativo. que desarrolle un productivos se ha fortalecido la organización
plan integral de crecimiento y sindical, se ha incrementado la afiliación, se
fortalecimiento de la CUT a cuenta con equipos de dirigentes estables y
nivel nacional, sectorial y desarrollan sus actividades de manera
regional. sostenida.
A2. Se cuenta con un registro nacional, regional y
sectorial de afiliados.
1. Fortalecimiento
organizativo y de
consolidación
regional y 8. Desarrollarun proceso de 81. Se han capacitado 180 dirigentesregionales y
nacional de la capacitación y formación 100 cuadros sectoriales.
sectorial y regional con equidad 82. Están sentadas las bases para implementar el
CUT PERU, con de genero, abordando ejes Instituto de Desarrollo de Educación Sindical y
equidad de temáticos de interés y la Social.
aplicación de una metodología
educativa modema. 83. La formación y capacitación cuenta con el
género y el
apoyo de instituciones privadas y públicas en
posicionamiento la formación sindical, laboral, técnica y
nacional del profesional.
sindicalismo
social y político C. Desarrollaruna estrategia para C1. La cotización sindical se ha incrementado y se
la cotización y generación de implementa de manera directa y/o vía Cta.
peruano. recursos económicos y el Cte.
mejoramiento de la C2. Se ha constituido áreas de servicio como
infraestructura sindical.
asesoría capacitación y asistencia técnica con
cobro minimo que permite un ingreso a la CUT.
C3. Administración eficaz y transparente de los
recursos económicos.

D. Desarrollar un proceso de D 1. Se tiene establecido una política de micro

interrelación con asociaciones empresariales como APEMYPE, FUPP,
sectoriales, sociales y Federaciones Campesinas Provinciales y
microempresarios. Regiona-Ies. Comités de Vaso de Leche y
aso-ciaciones de jóvenes, con 10 asociacio-
nes y 02 federaciones de trabajadores auto
empleados rurales y urbanos.

CEDAL.CUT-PERÚ.DECO 27
11 INFORMEde GESTiÓN

EJE ES TRATEGICO OBJETIVO META

E. Desarrollar un sistema de E1. Se edita regularmente un vocero público de la

comunicación y de difusión para
las bases y nuestro entomo.
CUT.
E2. Se mantiene comunicación permanente con las
bases sectoriales y regionales de la CUT.
E3. Se mantiene relaciones cordiales con los
diversos medios de comunicación.
E4. 50 Dirigentes sectoriales y regionales están
capacitados y ejercen labores de difusión en
sus bases.

F. Implementar un programa de F1. Cincuenta (50) dirigentes están capacitados en

fortalecimiento de negociación, el manejo de proyectos.
de gestión y administración de F2. Esta organizado un banco de proyectos y se
proyectos socioeconómicos y esta negociando su financiamiento.
de servicios para los sectores
F3. Se ha constituido una mesa de cooperantes.
que representamos.

A. Institucionalizar la coordinación A1. Se ha constituido un Comité de Enlace de las

entre las centrales sindicales y centrales sindicales a nivel nacional y regional
2. Centralización y los frentes regionales con y las mesas de acuerdos socipolíticos a nivel
plataformas y acciones regional y sectorial.
unidad de acción conjuntas.
del movimiento
sindical peruano B. Levantar y desarrollar una B1. Se ha logrado cambios en la política
plataforma unitaria y de lucha económica, laboral y sindical.
para promover el que recoja las aspiraciones de B2. La CUT ha participado en los espacios de
cambio los las trabajadores y del pueblo
negociación polftica y laboral,
engeneral.
económico
social y política y C. Incorporar en la agenda sindical C1. Se cuentaconoficinasdescentralizadas
de
la una agresiva vigilancia de asesoramiento legal para atender casos de
institucionalización respeto de los derechos violación de derechos.
laborales, de exigibilidad y
de las instancias C2. Se desarrolla un proceso de vigilancia. de
justicia delos DESC.
exigibilidad y justiciabilidad delos DESC y se
de diálogo y tiene en proceso casos emblemáticos.

concertación.

28 CEDAL.
CUT-PERÚ.
DECO
 I .

CUT. PERÚ 11

EJE ES TRATEGICO OBJETIVO META

D. Promover la articulación D 1. Existe y participamos en una mesa de trabajo

programática entre los programático en el espacio de los trabajadores.
trabajadores y sectores sociales
y económicos.

3. Fortalecimiento A. Promover nuestra activa A1. Consolidar la política de la CUT en los

participación en los espacios de espacios de diálogo y negociación de la fase
de la lucha por la gobemabilidad nacional democrática.
democrática, contra la
insticuionalidad
corrupción y la impunidad de la
democrática mafia.
representativa y
participativa 8. Generar mayor impacto en la 81. Dirigentes de la CUT tienen mayor iniciativa
participación de la CUT en el en el CNT y también participan en el Acuerdo
levantando un Consejo Nacional del Trabajo y Nacional.
demandar la presencia de la CUT 82.
programa en el Acuerdo Nacional
Se cuenta con un equipo técnico y de asesoria
para tomar e impulsar iniciativas.
político,
económico y C. Promover una articulación con C1. Se ha integrado dirigentes en los Comités de
social de los los Comités de Defensa del Defensa del Consumidor y de los Usuarios en
intereses Consumidor y de los usuarios la región.
para garantizar buen servicio y C2. Se desarrollan campañas sobre estos temas
nacionales y las tarifas moderadas. en las bases de la CUT
grandes
D. Desarrollo de un proceso D1. Sehaintegradodirigentesenlos organismos
mayorías con
conjunto con sectores con los de defensa de la ecología y del medio
una nueva organismos defensores de la ambiente.
constitución. ecología y del medio ambiente

E. Demandar un reforma E1. Acompañamiento en el desarrollo de las

Constitucional para dar viabilidad campañas que promueven la reforma
a nuestro país. constitucional

F. Promover una campaña por la F1. Una mayor autonomía de la seguridad social.
eficiencia de la seguridad social.

CEDAL. CUT-PERÚ.DECO 29
_ INFORMEde GESTiÓN

4.
.',

Consolidar la
articulación del
sindicalismo
'..

A.
'.
-
Compartir experiencias sobre
campañas, foros con contenido
temático en lo laboral, lo

y/o organizan las diferentes

META

A1. Mayor presencia de los dirigentes de la CUT

PERU en los capitulas de ejes temáticos en
los espacios internacionales,
económico y lo sectorial que han A2.. Difusión en las bases a través de varios
medios de la experiencia y campañas
centrales sindicales a nivel internacionales.
socio-político
regionaly subregional.
internacional con
.
liderazgo y alianza
8. Trabar por tener mayor presencia 81. Dirigentesde la CUTocupancargosmás
para el desarrollo en las estructuras de la CIOSU importantes en la CIOSI/ORIT.
de acciones ORIT

solidarias que
permita la C. Mejorar las iniciativas y C1.- Mejorar la coordinación ORIT/CIOSL y las
presencia de la CUT en las Centrales Peruanas en estos eventos.
integración conferencias anuales de la OIT y C2.- Se cuenta con equipo técnico y de asesores
regional y sub- los espacios relacionados a la para proponer iniciativas.
integración, comercio, entre
regional y el otros.
reconocimiento
universal de los
DDHH,
económicos,
sociales,
culturales y
políticas.

30 CEDAL.
CUT-PERÚ.
DECO
 PLANOPERATIVO
ESTRATEGIA DE CENTRALIZACiÓN Y
UNIDAD DE ACCION DEL MOVIMIENTO
SINDICAL PERUANO
 INFORME de GESTiÓN

PLAN OPERATIVO. ESTRATEGICO 1 DE FORTALECIMIENTO

ORGANIZATIVOy DE CONSOLIDACION REGIONALy NACIONAL

2. Impulsaruna 4 potañO Vicepresident'e

Polfticade
1 por afto Educaciónl
formación y de
capacitación
sectorial,
regionaly
nacional con
equidadde
genero,
abordandoejes
temáticos de
interés y la
aplicación de
una
metodologra
educativa
modema y
participativa.

32 CEDAl. CUT-PERÚ. DECO

 CUT-PERÚ

OBJETIVO A CTlVIDADES/A CCIONES EQUIPO DE

CRONOGRAMA RESPONS.
GESTlON
I I

3. Desarrollar una -
Campaña para la obtención de fondos a nivel
-
1 por año - Presidente
estrategia para Nacional e Internacional Pro local Propio. - Economla
la cotización y -
Campaña de sensibilización de cultura de Permanente -
Comunicación e
generación de cotización.
recursos Imagen
-
Captación de cuotas directas. Institucional.
económicos y Permanente
el - -
Captación del 20%.. Seco DD.HH.
mejoramiento
de la Permanente.
infraestructura
sindical.

. Permanente. -
4. Defensa del Insertar a la CUT PERU en las campañas Vicepresidente.
Medio Nacionales e Intemacionales en curso, con - Educación
Ambiente y la entidades especializadas en el tema.
- Asuntos
Ecología. .
Desarrollar una estrategia para la
Campesinos y
preservación de medio ambiente y la Medio Ambiente
ecologla.
.
Formular proyectos, perfiles y planes de
acción.

5. Desarrollar un - - -
Convenio con COMPYMEP, con FUPP, con Segundo Semestre Vicepresidencia
proceso de CCP, CNA, Transportistas, Auto empleo, y 2005. - RR.II.
interrelación Consumidores y usuarios. - Permanente -
con Asuntos Sociales
asociaciones
sectoriales,
sociales y
rTicroernpresaO

para establecer
alianzas
estratégicas.

CEDAl.CUT-PERÚ.
DECO 33

-
 INFORME de GESTiÓN

EQUIPO DE
OBJETIVO A C TI VIDA DES/A CCIONES CRONOGRAMA RESPONS.
GESTlON
I I

6. Desarrollar un - Continuar con la edición de las revistas de la - Gestionar - Economia

sistema de CUT PERU. financiamiento - Comunicación e
comunicación - Optimizar la página Web. - Permanente Imagen
y de difusión
con las bases
- Relaciones públicas con medios de - Permanente Institucional

y fratemos.
información. - Gestionar
- Crear un medio de comunicación radial, Financiamiento.
escrita propia y gestionar su financiamiento.
- Formular proyectos y planes de acción.

7. Propiciar Conferencias Nacionales: 5 por año. - Vicepresidencia.

Espacios de - Vigilancia laboral - Educación.
análisisy
debates Socio
- Seguridad Social.
- SS.SS.
Políticos sobre - Ecología y Medio Ambiente - Mujer.
la defensa de - Mujer y Juventud. - Juventud
los derechos
fundamentales
- Irradiación del Trabajo Infantil
demanera - Formular proyectos y perfiles.
integral, la
Ecología,
Medio
Ambiente y la
Seguridad
Social

8. Constitución - Convenios Insterinstucionales nacional e 2005 - Vicepresidencia.

de la Escuela intemacional. 2005 - Educación.
Social y - Elaboración de Estudios y Proyectos y su -
Sindical de la 2005 Organización.
ejecución. 2005 - 2006 - DD.HH.
CUT-PERU y -
del Instituto de Gestionar financiamiento. - SEC:General
Capacitación - Formación de un Equipo Técnico.
de Formación
Sindical y
Social (IDES)

9. Promover - Propiciar la convocatoria a Asamblea - Permanente - Presidente.

campañas para Constituyente - 2006 - Vicepresidente
fortalecer la - Participar en Asamblea Constituyente. - Permanente. - Organización
transición
democrática y
- Exigir la participación de la CUT en al - Defensa y
la Acuerdo Nacional y en otros espacios de DD.HH.
Gobemabilidad. Concertación y Diálogo Social. - RR.II.

34 CEDAL' CUT-PERÚ' DECO

 CUT. PERÚ

PLAN OPERATIVO. ESTRATEGICO 2 DE CENTRALIZACION

y UNIDAD DE ACCION DEL MOVIMIENTOSINDICAL PERUANO
ACTIVIDADES CRONOGRAMA EQUIPO DE
OBJETIVO RESPONS.
GESTION
I

1. Unidadde Institucionalizar instancias de coordinación . Permanente Vicepresidente

acción para la con las Centrales Sindicales, Frentes Secretario General
defensa de los Regionales y otras organizaciones de la
derechos Sociedad civil afines, elaborando plataformas Defensa y DO.
fundamentales HH.
y acciones conjuntas.
de manera Organización
integral.

2 Colocar en la . Incorporar en la agenda sindical y social los . Permanente Equipo Operativo

Agenda problemas, fortalezas, oportunidades y de la CUT en
Nacional la EsSalud.
Reforma de la
Seguridad
. experiencias en otros paises de la SS.SS.
Luchar contra la privatización de EsSalud,
Lucha contra la corrupción, promoviendo
Social integral Inspecciones de hospitales, Organización y . Permanente
capacitación sobre vigilancia sociolaboral.
. Constituir mesa de diálogo y destacar
equipos para organizar sindicatos en
empresas afiliadas a EsSalud.
. Centros de Asesoria de Seguridad Social.
Difusión de servicios de seguridad social.
. Permanente

3 Promulgación . . 1 Lima .
de la Nueva
Instalación
Técnica
de Centros de Asesoria Legal
. .
Defensa y DO.
HH
Ley General de . . 4 Regionales
Secretaria General
Trabajo y ley
Participación activa en las medidas de fuerza
para exigir la aprobación de las Leyes de
Permanente.
. Social
Marcodel
Empleado
.
Trabajo y del Empleo Público. . Equipo C.T., CNT.
Público, ley del
trabajador . Formular propuestas
Peso Máximo ratificación
auto empleado .
y resolución
del estibador. . Autoempleo.
Formular proyectos.

CEDAL' CUT-PERÚ'DECO 35

-
 INFORME de GESTiÓN

PLAN OPERATIVO- ESTRATEGICO 3 DE FORTALECIMIENTO

DE LA INSTITUCIONALIDAD DEMOCRATICA REPRESENTATIVA y PARTICIPATIVA

EQUIPO DE
OBJETIVO ACTIVIDADES CRONOGRAMA RESPONS.
GESTlON
I I

1. Promover la
activa
. Propiciarjornadasde luchanacionaly - Defensay
DD.HH.
- Defensa y
regional en defensa de la plataforma de la DD.HH.
CUT PERU. -
participación
en los . Propiciar la participación en los CCl. CCR y -
Organización.
CUT Regionales
- Organización.
espacios de
lucha por la .
las MClCP.
Emitir pronunciamiento Público y
. 2005-2007
Gobernabilidad.
conferencias de prensa.
la democracia.
contrala . Establecer alianzas políticos social. para la
corrupción y la participación en los espacios y instancias
impunidad.
. democráticos del país.
Organizar encuentros nacionales de líderes.

2. . . Presidente. . Presidente.
Generar mayor
impacto en el
Presentar iniciativas legislativas al Congreso.
al CNTy otrosMinisterios.Quejasa la OIT. . 2005- 2007 . Vicepresidente. . Vicepresidente.
Consejo Demandas a la CIDHH. Denuncias la OMS . SecoGeneral . Secretario
Nacional del
Trabajoy
CIOSl I ORIT
. Defensa y DD. General.
demandar la HH.
presencia de la
CUT PERU en
. Mujer y
Juventud.
el Acuerdo
Nacional.

3. Promover una . Promover Convenio con Comités de . . . Asuntos

articulación con defensa del consumidor y usuarios para un
2005 - 2006
. Organización
Asuntos Sociales.
.
Sociales.
los Comités de
Defensa del
trabajo de cooperación permanente. . SecoGen. Secretaria
GeneralAdjunta
Consumidor y Adjunto
de los Usuarios
para garantizar
buenos
servicios y
tarifas
especiales.

36 CEDAl. CUT-PERÚ.DECO
 CUT. PERÚ

PLAN OPERATIVO. ESTRATEGICO 4 DE CONSOLIDAR LA ARTICULACION

DEL SINDICALISMO SOCIOPOLITICO INTERNACIONAL CON LlDERAZGO y ALIANZAS
EQUIPO DE
OBJETIVO A C TI VIDA DES/A CCIONES CRONOGRAMA RESPONS.
GESTlON
I I

1. Mantener y Designar representantes. Presidente

2005 - 2007 Presidente
compartir
contenidos Establecer relaciones públicas con ViceDresidente. Seco RR.II
temáticos organismos multilaterales. sindicales. Sec RR 11
laboral, sociales, culturales y productivos en el
ámbito intemacional SecoGeneral
económico.
social,
productivo y
sectorial; de
los organismos
nacionales e
intemacionales
participando en
sus
actividades;
Para aplicar en
la CUT PERU.

- - Presidente.
2. Difundir las Participar, ejecutar y difundir las Campañas:
- - Vicepresidente.
- Presidente.
campañas Día mundial de lucha contra el cáncer. Día Permanente - RR.II - Vicepresidente.
Mundiales y Mundial del Adulto Mayor. Día Internacional (cronogramar - Mujer. -
trabajar para de la Juventud, Día Mundial de la fechas) - Juventud SecoRR.II
tener mayor Erradicaciónde la Pobreza BANDA BLANCA. - Asuntos Sociales.
presencia en la Día Internacional del Campesino, Día Mundial - Asuntos
CIOSL - ORIT contra el Trabajo Infantil. Día Mundial de la
Campesinos y
y difundir en Mjer, DD.HH, Violencia contra la mujer, Medio Ambiente
todas las pnmero de rnayo, trabajadores con - Sub Seco
actividades de descapacidad Confrencia Mundial de
General.
la CUT. Defensa del Medio Ambiente y la Ecología, - Defensa y
Día internacional de la Salud ocupacional, DD.HH.
Día Mundial de la Tierra y participar en los - Educación.
Congresos CIOSL - ORIT.
- Elaboración de proyectos.

3. Mejorar la - Demandar al Gobierno Peruano la Anual - Presidente. - Presidente.

presencia de la participación de la CUT en la Conferencia - -
CUT PERU en Vicepresidente. Vicepresidente
anual de la OIT
las - Anual - Seco General
Conferencias Elaboraciónde propuestase iniciativasa la -
Conferencia Mundial de la OIT Seco RR.II
Anuales de la
OIT Y en los
Procesos
Integración,
entre otros.

CEDAL. CUT-PERÚ.DECO 37

-
 INFORME de GESTiÓN

COMISiÓN DE TRABAJO N° 01

EJE ESTRATEGICO 1

38 CEDAL. CUT-PERÚ. DECO

L
 CUT. PERÚ

OBJETIVO
1. Fortalecer los equipo de dirección nacional, territorial y sectorial que
desarrolle un plan integral de crecimiento y fortalecimiento de la
CUT PERU a nivel sectorial, regional y nacional,
2. Impulsar una Política de formación y de capacitación sectorial,
regional y nacional con equidad de genero, abordando ejes
temáticos de interés y la aplicación de una metodología educativa
moderna participativa.
ACTIVIDADES
- 2 Taller CEN CUT
- 2 Talleres Sectoriales
- 36 Talleres Regionales y 4 Conales de Lima y Callao.
- Planes de trabajo por Secretarias.
- Tallerer de articulación de equipos especiales de trabajo.
- Elaboración de proyectos y planes de acción.
- Construcción de la CUT en 13 Regiones.
- Conferencias Macro Regionales de Educación.
- Una Conferencia Nacional de Educación.
- Formular proyectos y planes de acción.

3. Desarrollar una estrategia para la cotización y generación de - Campana para la obtención de fondos a nivel Nacional e Internacional
recursos económicos y el mejoramiento de la infraestructura Pro Local Propio.
sindical. - Campana de sensibilización de cultura de cotización.
- Captación de cuotas directas.
- Captación del 20%.

4. Defensa del Medio Ambiente y la ecología.
5. Desarrollar un proceso de interrelación con asociaciones sectoriales,
sociales y microempresarios para establecer alianzas estratégicas.
. Insertar a la CUT PERU en las campanas Nacionales e
. Internacionales en curso, con entidades especializadas en el tema.
Desarrollar una estrategia para la preservación de medio ambiente y
. la ecología.
Formular proyectos, perfiles y planes de acción.
- Convenio con COMPYMEP, con FUPP, con CCP, CNA,
Transportistas, Auto empleo, y Consumidores y usuarios.

6. Desarrollar un sistema de comunicación y de difusión con las bases - Continuar con la edición de las revistas de la CUT PERU.
y fratemos. - Optimizar la página Web.
- Relaciones públicas con medios de información.
- Crear un medio de comunicación radial, escrita propia y gestionar su
financiamiento.
- Formular proyectos y planes de acción.

7. Propiciar Espacios de análisis y debates socio Políticos sobre la Conferencias Nacionales:

defensa de los derechos fundamentales de manera integral, la - Vigilancia laboral
Ecología, medio Ambiente y la Seguridad Social. - Seguridad Social.
- Ecología y Medio Ambiente
- Mujer y Juventud.
- Irradiación del Trabajo Infantil
- Formular proyectos y perfiles.

8. Constitución de la Escuela Social y Sindical de la CUT-PERU y del - Convenios Insterinstucionales nacional e internacional.
Instituto de Capacitación de Formación Sindical y Social (IDES). - Elaboración de Estudios y Proyectos y su ejecución.
- Gestionar financiamiento.
- Formación de un Equipo Técnico.

9. Promover campanas para fortalecer la transición democrática y la - Propiciar la convocatoria a Asamblea Constituyente
Gobemabilidad. - Participar en Asamblea Constituyente.
- Exigir la participación de la CUT en al Acuerdo Nacional y en otros
espacios de Concertación y Diálogo Social.

CEDAL. CUT-PERÚ.DECO 39

..
~ INFORMEde GESTiÓN

COMISiÓN DE TRABAJO N° 02

PRE$IDENCIA

EJE ESTRATEGICO 2

40 CEDAL- CUT-PERÚ -DECO

-
 CUT-PERÚ

OBJETIVO ACTIVIDADES

1. Unidad de acción para la defensa de los derechos Institucionalizar instancias de coordinación con las Centrales
fundamentales de manera integral. Sindicales, Frentes Regionales y otras organizaciones de la
Sociedad civil afines, elaborando plataformas y acciones
conjuntas.

2. Colocar en la Agenda Nacional la Reforma de la Seguridad Incorporar en la agenda sindical y social los problemas,
Social integral. fortalezas, oportunidades y experiencias en otros países de
la SS.SS.
Luchar contra la privatización de EsSalud, Lucha contra la
corrupción, promoviendo Inspecciones de hospitales,
Organización y capacitación sobre vigilancia sociolaboral,
Constituir mesa de diálogo y destacar equipos para
organizar sindicatos en empresas afiliadas a EsSalud.
Centros de Asesoria de Seguridad Social.
Difusión de servicios de seguridad social.

3. Promulgación de la Nueva Ley General de Trabajo y ley Instalación de Centros de Asesoria Legal Técnica
Marco del Empleado Público, ley del trabajador auto Participación activa en las medidas de fuerza para exigir la
empleado y resolución del estibador. aprobación de las Leyes de Trabajo y del Empleo Público.
Formular propuestas
Peso Máximo ratificación
Autoempleo.
Formular proyectos.

CEDAL. CUT-PERÚ.DECO 41

-
 INFORME de GESTiÓN

EJE ESTRATEGICO 3
Fortalecimiento de la Institucionalidad Demócratica Representativa
Participativa

.COMISION DE TRABAJO N23

42 CEDAL. CUT-PERÚ. DECO

 CUT. PERÚ
¡

OBJETIVO ACTIVIDADES

1. Promover la activa participaciónen los espacios de lucha
por la Gobernabílídad,la democracia, contra la fOrrupción
y la impunidad.
Propiciarjornadas de lucha nacional y regional en defensa
de la plataformade la CUTPERU.
Propiciarla participaciónen los CCl, CCR y las MClCP.
EmitirpronunciamientoPúblicoy conferencias de prensa.
Establecer alianzas políticossocial, para la participaciónen
los espacios y instancias democráticos del país.
Organizar encuentros nacionales de líderes.

2. Generar mayor impactoen el Consejo Nacionaldel Trabajo Presentar iniciativaslegislativasCongreso, al CNTy otros
y demandar la presencia de la CUTPERU en el Acuerdo Ministerios,Quejas a la OIT,Demandas a la CIDHH,
Nacional. Denunciasla OMS CIOSl I ORIT.

3. Promover una articulacióncon los Comités de Defensa del Promover Convenio con Comités de defensa del
Consumidory de los Usuarios para garantizar buenos consumidor y usuarios para un trabajo de cooperación
servicios y tarifas especiales. permanente.

CEDAL. CUT-PERÚ. DECO 43

-
 -

INFORME de GESTiÓN

EJE ESTRATEGICO 4
Consolidación para la articulación del Sindicalismo Socio-Político
Internacional

COMISION DETRABAJO N24

44 CEDAL- CUT-PERÚ - DECO

 CUT-PERÚ

OBJETIVO ACTIVIDADES
I

1. Mantener y compartir contenidos temáticos laboral. económico. - Designar representantes.

social. productivo y sectorial; de los organismos nacionales e - Establecer relaciones públicas con organismos multilaterales. sindicales
internacionales participando en sus actividades; Para aplicar en la sociales. culturales y productivos en el ámbito internacional.
CUT PERU.

2. Difundir las campañas Mundiales y trabajar para tener mayor

- Participar. ejecutar y difundir las Campañas: Dla mundial de lucha
presencia en la CIOSL - ORIT y difundir en todas las actividades contra el cáncer. Dla Mundial del Adulto Mayor. Dla Internacional de la
de la CUT. Juventud. Dla Mundial de la Erradicación de la Pobreza BANDA
BLANCA. Dla Internacional del Campesino, Dra Mundial contra el
Trabajo Infantil. Dla Mundial de la Mujer. DD.HH. Violencia contra la
mujer. primero de mayo. trabajadores con descapacidad Conferencia
Mundial de Defensa del Medio Ambiente y la Ecologia. Dla
internacional de la Salud ocupacional. Dla Mundial de la Tierra y
participar en los congresos CIOSL - ORIT.
- Elaboración de proyectos.

3. Mejorar la presencia de la CUT PERU en las Conferencias Anuales - Demandar al Gobierno Peruano la participación de la CUT en la
de la OIT y en los Procesos Integración. entre otros. Conferencia anual de la OIT.
- Elaboración de propuestas e iniciativas a la Conferencia Mundial de la
OIT.

CEDAL. CUT-PERÚ.DECO 45

-
r

INFORME de GESTiÓN

ESTRUCTURA ORGANICA DE LA CUT PERU

---------- ---------- I
I

I I
1---------- 1
I I
I I
-
I I
....

46 CEDAL. CUT-PERÚ. DECO

 CUT. PERÚ

ORGANIGRAMA DEL COMITÉ EJECUTIVO NACIONAL

DE LA CUT PERU

Equipo deApoyo
Secretaríade : Secretaríade :
SecreL. de :

CEDAL.CUT-PERÚ.
DECO 47

-
 INFORME de GESTiÓN

CEN - CUT PERU

PERIODO 2003 - 2007

Secretaria de Asuntos.
Campesinos y Defensa del Medio Ambiente

48 CEDAL- CUT-PERÚ - DECO

r¡~ "~ I 9íJ ~ ~~ : 00r~.I
l. Fundamentos
11. Polftica de la CUT PERÚ
111.Regionalización
IV. Futuro de la CUT