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Actividades Prácticas
Unidad I:
Ejemplo: Se reúnen en una sala de espera de un consultorio dental dos madres con sus
respectivos hijos, éstas sin conocerse rompen el silencio con un diálogo directo, la
madre que llega en segundo lugar consulta a la madre que llegó en primer lugar si el
odontólogo ya se encuentra atendiendo, a lo que la madre que ha llegado antes
responde la consulta de forma afirmativa, pero a la vez agrega otra pregunta, que es si
la segunda madre tiene cita previa o no; la segunda madre le indica que ha hecho su
cita hace algunos días y que espera que la atiendan rápido. La madre que ha llegado en
primer lugar, indica que no ha hecho cita, pero que llegó temprano para ver si atendían
a su hijo. Así se inicia una comunicación directa entre dos personas, las que llegan a
entablar una conversación sin mediar algún patrón estudiado o inducido. Resulta de
forma espontánea y logra el efecto necesario de comunicación franca entre dos
interlocutores.
- Asistente administrativo: “Pero que cara que traes, parece que no hubieras
dormido bien.”
- Asistente contable: “La verdad es que me acosté muy tarde, tuve que quedarme a
terminar unos informes, ya que el jefe sale de viaje hoy y quiere llevárselos.”
- Asistente administrativo: ¿Y los terminaste en la oficina o el tú casa?
- Asistente contable: “En la oficina, pues si me los llevaba corría el riesgo a que
se perdiera información por traspaso de archivos y esas cosas, así que estuve
trabajando hasta las 12 de la noche”.
- Asistente administrativo: “Bueno compadre, lo dejo para que se relaje, yo voy a
prepararme para irme de viaje con el jefe, debo asistirlo en unas reuniones”.
- Asistente contable: “Ok, que le vaya bien en el viaje, yo ahora voy a tomarme
un cafecito mientras espero que viajen”.
Como se observa, es una conversación de trabajo entre dos empleados de una oficina,
que se da por la confianza entre ambos, debido a que llevan sociabilizando bastante
tiempo dentro de la misma organización. La comunicación es benigna, intercambian
información respecto del programa de los informes realizados y del viaje planificado.
- Empleado 1: “ Ahora que llegó el nuevo jefe, de seguro que bota a unos pocos
para poner gente de su confianza”
- Empleado 2: “Claro, eso es seguro, mira que viene de otra empresa similar y
debe traer una lista bajo la manga”
- Empleado 1: “Tenemos que averiguar a quienes van a botar, mira que si estamos
es la lista, habrá que buscar de hacerle la cosa difícil”
- Empleado 2: “Es mejor alertar a los demás, así nos ponemos en plan defensivo y
si es necesario, nos paralizaremos”
- Empleado 1: “Eso es, vamos a reunirnos con el sindicato y nuestros
compañeros”
En este caso se observa una comunicación que emite juicios sin fundamento,
comúnmente sucede que los chismes comienzan por supuestos errados de las personas,
en este caso, sin saber cuál es el planteamiento del nuevo jefe ante la plantilla de
trabajadores, comienzan con una suposición y terminan convencidos de que están en lo
cierto, lo que producirá un desasosiego entre sus compañeros de trabajo, además de
insinuar una posible movilización en contra de la empresa por este despido de personal
sin fundamentos.
Al departamento de producción
Atte,
Memorándum Interno
Rolando Rivas
Saludos.
Firma: XXXXX
Constructora Bio-Planeta
Modelo: E-R
Modelo E-O-R
COMUNICACION COMPORTAMIENTO
Desventajas: Siendo un modelo lineal, no deja de ser simple y no indica el contexto del
mensaje en sí.
Modelo de Berlo
Modelo que surge en los años sesenta e identifica los diferentes factores o componentes
de cada elemento del proceso comunicacional, aplicado directamente a la comunicación
humana.
Ventajas: Identifica dentro de cada elemento los componentes básicos. Estás basado en
el modelo de Sannon y Weaver pero aplicado a la comunicación humana.
Elaborado por Lazarsfeld, Berelson, Gaudet y Katz. Resulta ser un modelo lineal muy
básico, en donde se observa que la comunicación puede ser descompuesta en dos etapas,
pues el mensaje llega directamente al receptor en una sola etapa, o también puede ser
entregado en una segunda etapa ya con el análisis de un receptor intermedio quien emite
una opinión sobre el mensaje antes de entregarle al receptor final.
Modelo de Maletzke
REMITENTE FEED‐BACK
‐ NECESIDADES Y MOTIVOS ‐ CONTROL SOCIAL
COMUNICACION RECEPTOR
‐ NECESIDADES Y MOTIVOS
‐ PROPOSITO Y OBJETIVOS
DE LA COMUNICACION ‐ GRATIFICACIONES
SELECCION
‐ SIGNIFICADO DE LA ‐ SANCIONES
SELECCION
‐ CARACTERISTICAS DEL ‐ CARACTERISTICAS,
MENSAJE INDIVIDUALES Y SOCIALES
Desarrollado por Merton, Klapper, Wright y Herzog, realiza diversos estudios sobre los
efectos de los medios en la comunicación, sus usos y gratificaciones.
Ventajas: Ampliación hacia los factores sociales en la comunicación
Modelo Funcional
CONEXIONES CON OTROS INDIVIDUOS Y GRUPOS
REMITENTE FEED‐BACK
‐ NECESIDADES Y MOTIVOS ‐ CONTROL SOCIAL
COMUNICACION RECEPTOR
‐ OBJETIVO ‐ NECESIDADES Y MOTIVOS
FUNCIONES ‐ GRATIFICACIONES
SELECCION
SELECCION
DISFUNCIONES ‐ SANCIONES
‐ MENSAJE ‐ USOS DE LA
FORMAS DE MENSAJE
MANIFIESTA ‐ CARACTERISTICAS,
LATENTE INDIVIDUALES Y SOCIALES
Desventajas: No existe una aclaración sobre cuáles son las funciones y/o disfunciones
latentes, en resumen no es claro respecto de todos sus componentes.
MEDIOS MASI VOS
REALI ZACI ONES
APLICACI ONES
PRENSA RADI O
I DEAS CINE TV
CI ENTI FICAS
ARTI STI CAS
SELECCI ON VALORES Y
DI RECTRICES
LI BROS, REVISTAS,
I MAGENES, SONI DOS
OBSERVADORES
MACROMEDI O
(CI UDAD
CONSERVA CUADRO SOCI OCULTURAL
I NTELECTUAL)
Modelo desarrollado a partir de su libro Sociodinámica de la cultura, por A. Moles, se
incluyen mecanismos socioculturales, modelo de carácter mecanicista.
Modelo de Schramm
MENSAJE
CODI FI CADOR
DECODI FI CADOR
I NTERPRETE
I NTERPRETE
MENSAJE
Modelo desarrollado por Wilbur Schramm aporta elementos adicionales a los modelos
lineales, esto es la necesidad de que emisor y receptor hablen el mismo lenguaje y que a
la vez se influencie el comportamiento del receptor. Aquí se incluye el feed-back dentro
del esquema.
COMPONENCIAL
COMPONENTES
ICONO MOVIMIENTO
MEDIADORES
ESTIMULO ICONO PROGRAMAS ESTIMULO CONSTITUCION
COMPRENSION Rm1 MOVIMIENTO RESPUESTA
MOTORES MEDIACIONAL DE PERCEPTOS
ICONO Rm2
RmN MOVIMIENTO
NIVEL DE MEDIACION
NIVEL DE INTEGRACION
NIVEL DE PROYECCION
B
Modelo generado por Osgood como un modelo conductual de la comunicación
lingüística.
Ventajas: Dentro de este modelo se define los objetos específicos de cada nivel
CONTROL DEL PODER
SUMINISTRO
SELECCION
CONTROL SOCI AL
El modelo de la escuela política surge como una postura crítica contestataria, en donde
se resucitan planteamientos vetero-marxistas.
SEÑALES SEÑALES
EMITIDAS RECIBIDAS
FUENTE DE
TRANSMISION CANAL RECEPTOR DESTINO
INFORMACION
MENSAJE MENSAJE
RUIDO
COMUNICADOR
SITUACION
COMPETITIVA
PRODUCTO
EFECTO A AUDIENCIA EFECTO
OBJETO DE MEDIOS
LOGRAR OBJETIVO (?)
COMUNICACION
CONSUMIDOR
‐ ACTUAL
MENSAJE
‐ POTENCIAL
Desventajas: Necesita que ambas las partes que interactúan tengan experiencias en
común para que la comunicación surta efecto.
Ruidos de envío
Ejemplo de chisme que genera temor: Un mail que circula por internet indicando
que el día X se activará cierto virus que viene implícito en un programa. “El 31
de Abril se activará el virus Canib-B, desarrollado por uno de los diseñadores de
Mozilla que fue anunciado de despido antes del lanzamiento del programa. Este
virus fue alojado en la memoria de los equipos que instalaron el navegador y
promete destruir el sector de arranque del PC”
Ruidos personales
3) Inseguridad
- Inseguridad en la voz
- Inseguridad en el control visual
- Inseguridad en el control corporal
4) Timidez y miedo