Boletín nº 20

EL CONSEJO DE FAMILIA
“ÓRGANO DE GRAN UTILIDAD PARA LAS EMPRESAS FAMILIARES”.

Garantizar la supervivencia de la Empresa Familiar debería ser la principal

obligación y preocupación de los empresarios familiares.
Sin embargo, estudios recientes demuestran que más del 85% de las Empresas
Familiares, no disponen de órganos de debate, de información, de resolución
de conflictos y de decisión, sobre los intereses vitales para la Empresa Familiar
y para la Familia Empresaria.
También está demostrado que un alto número de empresas familiares que no
superan la 2ª generación, se debe más a conflictos o discrepancias familiares que
a problemas de índole empresarial,
Siendo esto cierto, parece evidente la gran importancia que debemos dar a la
necesidad de crear mecanismos o soluciones para ayudar a preservar la
continuidad de la Empresa Familiar en manos de la Familia Empresaria.
Más del 90% de las Empresas Familiares que han llegado con éxito a sobrepasar
la 3ª generación y siguientes, han visto la utilidad de fundar el Consejo de
Familia, habiéndose convertido en una excelente herramienta para canalizar los
objetivos y preocupaciones familiares hacia la Empresa Familiar, sin contaminar
a ésta con los intereses, a veces contradictorios, de los diferentes miembros de la
Familia.
Se ha demostrado que un Consejo de Familia, bien definido, estructurado y con
objetivos, tareas y procedimientos claros, transmitiendo con una sola voz sus
decisiones familiares, es de gran ayuda y apoyo para el máximo Órgano de
decisión empresarial que es el Consejo de Administración.
DEFINICIÓN:
Podemos definir el Consejo de Familia como el Órgano a través del cual la
Familia empresaria reúne periódicamente a los miembros familiares
seleccionados en virtud de sus intereses en la Empresa Familiar, con el fin de
debatir, valorar, decidir y trasladar a la Empresa Familiar el resultado de sus
decisiones, sobre los diferentes aspectos que interesan a las relaciones entre la
Familia y la Empresa.
MISIÓN Y ESTRUCTURA:
La principal misión del Consejo de Familia es lograr que con “una sola voz” se
alcance un consenso familiar sobre los asuntos vitales para la Empresa, en los
cuales la opinión o decisión familiar es necesaria.
La estructura del Consejo de Familia, estará en función del número de
miembros familiares, de la relación entre ellos, grado de parentesco, ramas
familiares que puedan ser representadas y de los intereses y objetivos a
cumplir. No obstante un Consejo Familiar habitual y operativo debe estar
compuesto por entre 5 y 12 miembros, que se reúnan con una periodicidad
anual de 2 a 4 veces y con un Orden del Día preciso y detallado.

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TAREAS Y CONTENIDOS DEL CONSEJO DE FAMILIA:

Como ya hemos señalado la principal misión del Consejo de Familia es aunar
con equilibrio los intereses de la Empresa Familiar y los de los diferentes
miembros familiares canalizando estos y evitando conflictos para llevar a cabo
con eficacia esta importante misión, es necesario que el Consejo de Familia
aborde una serie de cuestiones críticas para la correcta supervivencia y
continuidad de la Empresa Familiar, a saber:
1. Los objetivos y misión de la Familia, respecto a la Empresa, ¿cómo,
donde, cuando, quienes, cuales son las aspiraciones futuras de la familia
respecto a la Empresa?.
2. Los miembros familiares en la Empresa: cual debe ser el papel de éstos,
criterios de admisión, retribución, puestos a desempeñar, evaluación de
los resultados, código de conducta profesional, personal y empresarial
de los miembros familiares.
3. Modelo Organizativo y de Dirección Empresarial. El Consejo de
Familia ha de pronunciarse y trasladar a los órganos de la Empresa
(Junta General y Consejo de Administración) su opinión al respecto,
propiciando una correcta combinación de los mejores criterios
empresariales con los intereses de la Familia.
4. La propiedad, relaciones entre la Familia y la Empresa.
El Consejo de Familia, tiene en este apartado una de sus tareas más
delicadas y prioritarias, ¿quien debe ser accionista, como y quien debe
ejercer los derechos políticos y económicos, cual debe ser la política de
dividendos, como regular la transmisión de las acciones, debe haber un
fondo de liquidez? Aspectos testamentarios, regímenes económicos
matrimoniales, estas y otras cuestiones han de ser debatidas y decididas
en el seno del Consejo de Familia, al igual que los criterios para la
creación y composición de los Órganos de Gobierno de la Empresa
(Consejo de Administración), etc.
5. Principios, valores familiares y culturales.
Uno de los puntos fuertes de la Empresa Familiar es la aportación y
defensa de principios de actuación empresarial tales como la calidad de
sus productos, el respeto a los empleados, la defensa del buen nombre de
la Familia-Empresa Familiar, el trato a los proveedores y clientes junto a
estos principios también están fuertes y valiosos Valores Familiares como
son, el amor al trabajo, la austeridad, el predicar con el ejemplo, la
relación y comunicación abierta y sincera, entre la Familia la generosidad
Familiar, la ética empresarial y otros valores específicos de cada Familia
empresaria. Es en el Consejo de Familia donde estos principios y valores
se deben preservar y fomentar, asegurando que las generaciones futuras
adquieran el compromiso de mejorar el legado recibido.

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6. La Sucesión en la Empresa Familiar.

El momento de la Sucesión es el más peligroso para la continuidad de la
Empresa Familiar, el como se aborde, es de primordial importancia,
seleccionar al futuro sucesor, cuando y como abrir el proceso de
sucesión, que requisitos debe cumplir el futuro líder, el trato económico
empresarial y familiar al líder actual, todos estos aspectos deben ser
analizados y valorados también por el Consejo de Familia a la luz del
mandato de su representación familiar.
7. Otras tareas y funciones.
Es también obligación del Consejo de Familia: Convocar la asamblea
familiar, facilitar información relevante a los miembros familiares sobre
la Empresa, canalizar y resolver conflictos familiares, formar a los más
jóvenes, propiciar el espíritu de unidad familiar empresarial, y facilitar la
comunicación entre la Empresa y la Familia, elaborar el Protocolo
Familiar y revisarlo periódicamente.

CONCLUSIONES:

• Gran número de empresas familiares sucumben más por problemas

familiares que por problemas empresariales.
• El disponer de órganos familiares que ayuden a resolver o canalizar
estos problemas es un gran acierto, así lo atestiguan las más longevas.
• Tanto la Empresa como la Familia deben contar con órganos
diferenciados para debatir y decidir sobre los asuntos que incumben a
cada ámbito. En la empresa éste es el Consejo de Administración y en
la familia es el Consejo de Familia. Ambos deben relacionarse y
colaborar para hacer posible una correcta combinación de los
intereses y objetivos empresariales y familiares.
• Contar con asesores externos, expertos en formalizar y dinamizar
estos órganos de gobierno puede ser de gran ayuda.
• Las empresas familiares que han actuado a tiempo han garantizado
no sólo el éxito sino también su futuro.

Vidal Martín Martín

Consultor Senior Asociado UNILCO