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PERFEKTEN FÜHRUNGSKRAFT
2. Kommunikation
Du kannst kommunizieren. Dabei geht es nicht nur um Zahlen, Daten
und Fakten, sondern vor allem auch darum, deren Bedeutung zu
vermitteln. Die reine Information genügt nicht – Menschen wollen
auch wissen, was die Information bedeutet.
3. Agreement
Jetzt braucht die Führungskraft das Ja der Mitarbeiter und Kollegen.
Die reine Verkündung genügt nicht. Und für ein wahres Agreement
musst du jeden Einzelnen fragen! Sonst kriegst du vielleicht nicht mit,
dass die Leute gar nicht überzeugt sind.
4. Empowerment
Als nächstes musst du deine Kraft auf deine Mitarbeiter übertragen
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und ihnen vertrauen. Es geht nicht nur ums Budget, sondern vor
allem ums Vertrauen.
5. Execution
Du bleibst dabei natürlich verantwortlich für die Durchführung. Als
Mentor, Coach oder Supervisor – je nach Bedarf.
6. Entscheidungen
Du setzt die Voraussetzungen dafür, dass deine Mitarbeiter den Plan
ausführen – und je nachdem, wie deine Leute performen,
entscheidest du weiter. Am Ende triffst du als Führungskraft die
Entscheidung. Du sagst, wo es lang geht.
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PERFEKTEN FÜHRUNGSKRAFT
Zuständig für das Dach des Tempels ist der Entrepreneur. Er ist der
Eigentümer und beantwortet die Frage nach dem Warum. Im
Unterschied zu Managern und Leadern spricht der Entrepreneur das
Herz an.
1. Weiterbildung
Wissen verdoppelt sich alle vier Jahre. Gute Leute wollen in
Unternehmen arbeiten, die ihren Marktwert erhalten. Also ist
dein Unternehmen dann attraktiv, wenn du Weiterbildung
ermöglichst und vielleicht sogar bewusst forcierst.
2. Sinn
Sinnhaftigkeit des Tuns. Gute Leute fragen sich: Welchen
Beitrag leiste ich hier in dieser Firma zu einer Welt, in der ich
leben möchte? Welche Würdigung erhalte ich dafür in meiner
Peer Group? Kann ich mich mit diesem Arbeitgeber bei
meinen Freunden blicken lassen?
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3. Umgang miteinander
Hier geht es um den soziokulturellen Umgang im
Unternehmen. Wie gut ist das Betriebsklima, wie gut und
freundlich gehen alle miteinander um?
4. Spielraum
Schließlich fragen sich neue Mitarbeiter auch: Welche
Entfaltungs- und Aufstiegsmöglichkeiten gibt mir dieser
Arbeitgeber?
1. Führungsqualitäten
Wie schätzt du deine Führungsqualitäten ein? Bewerte deine
Qualitäten zwischen 1 und 10!
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2. Entrepreneurship
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Unternehmen, zusammengefasst
in einem Satz?
3. Mitarbeiterbindung
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deine Mitarbeiter?
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