Sie sind auf Seite 1von 25
FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES LICENCIATURA EN INGENIERIA COMERCIAL ASIGNATURA : EVALUACION DE PROYECTOS PROFESOR: Santiago Tamous

FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES

LICENCIATURA EN INGENIERIA COMERCIAL

ASIGNATURA: EVALUACION DE PROYECTOS PROFESOR: Santiago Tamous Alumno: Aylen Orlandini COMISION: 4 AÑO Turno Noche

2010

Índice:

Introducción………………………………………………………………………………………………3

Estudio Legal…………………………………………………………………………………………….4

Estudio Administrativo…………………………………………………………………………… 5

..

Estudio Técnico…………………………………………………………………………………………7

Estudio Comercial…………………………………………………………………………………… 8

..

Estudio Ambiental…………………………………………………………………………………….10

Estudio Económico……………………………………………………………………………………10

Estudio Financiero…………………………………………………………………………………….11

Conclusión…………………………………………………………………………………………………21

Introducción

Se ha detectado en la ciudad de Villa Constitución una necesidad que no ha

sido satisfecha, este proyecto tratará de satisfacerla brindando un servicio

de limpieza a talleres metalúrgicos. En la ciudad los talleres podríamos

dividirlo en tres categorías:

Pequeños: son aquellos talleres que tienen menos de 500 m²

Medianos: son aquellos que tienen 1000 m²

Grandes: son los que ocupan mas de 1000 m²

Haciendo un relevamiento de estas empresas se ha encontrado que las

pequeñas no contratarían el servicio, debido a que es muy costoso para

ellos y no podrían pagarlo, las medianas si lo contratarían y es una

necesidad que no está satisfecha actualmente, y las grandes empresas

contratan el servicio a empresas oriundas de la ciudad de San Nicolás.

La idea del proyecto no es solo la limpieza del local, recogiendo la viruta y

demás desechos, si no también realizando la limpieza, de las máquinas que

utilizan, una vez a la semana.

Se posee gran incertidumbre debido al ofrecimiento de este servicio porque

es inexistente hasta el momento en la ciudad de Villa Constitución.

1) Estudio legal

El trámite de habilitación se iniciará en la Sección Comercio, dependiente de

la Secretaría de Hacienda, donde los interesados deberán informar la

actividad que desean realizar, magnitud y ubicación catastral de todos los

padrones afectados a la misma.

Los requisitos generales y específicos son:

Obtención de la Licencia de uso y libre afectación (LULA) : El titular se

presentará en el Departamento de Planeamiento y Urbanismo a fin de

obtener la licencia correspondiente, en donde se emitirá comprobante de

recepción y posterior autorización para la radicación de la actividad.

Planos actualizados y aprobados acordes a la actividad desarrollada y

1) Estudio legal El trámite de habilitación se iniciará en la Sección Comercio, dependiente de la

condiciones edilicias aprobadas: El titular se presentará con el legajo

formado por su declaración y el LULA, al Departamento de Obras

Privadas dependiente de la secretaría de Obras y Servicios Públicos, a fin

de que informe que el local cuenta con planos aprobados y se encuentra

en condiciones edilicias para el funcionamiento de la actividad,

Informe de Seguridad e Higiene. Informe eléctrico. Informe de Medio

∑ Informe de Seguridad e Higiene. Informe eléctrico. Informe de Medio

Ambiente. Informe de Bomberos para actividades de categoría C y B con

Ambiente. Informe de Bomberos para actividades de categoría C y B con

más de sesenta (60 mts2) metros cuadrados

Constancia de libre deuda municipal

Autorización del o los propietarios del o los inmuebles afectado a la

actividad – Contrato de locación – Libre disponibilidad del local.

El titular se presenta a la sección Comercio con el Legajo formado por: la

licencia de uso y libre afectación autorizada, la aprobación de planos o

croquis según corresponda y condiciones edilicias aprobadas, constancia de

la aplicación del artículo tres (3), o del artículo 4º y para actividades de

categoría B, con locales de más de 60 mts2 (sesenta metros cuadrados) el

informe eléctrico, de bomberos, de seguridad e higiene aprobados y medio

ambiente aprobado cuando corresponda.

2) Estudio administrativo y organizativo del negocio

Jornadas laborales: Las jornadas serán de 8 horas aproximadas diarias en

los distintos talleres correspondientes de lunes a viernes. La jornada

comenzará a las 10:00am hasta las 18:00pm. A cada empleado

corresponderá la limpieza de 1 taller metalúrgico por día.

El empleado que sea el responsable de la limpieza de las máquinas será

aquél que tenga un estudio previo sobre dichas máquinas, trabajará de

Lunes a Sábados 2 horas (mediodía) y 2 horas (tarde, después del cierre

del taller), correspondiéndole la limpieza de todos los talleres. Los horarios

correspondientes y los días serán arreglados con el empleado.

Cantidad de personal necesario: Para realizar dicha actividad se necesitarán

20 empleados que realicen la limpieza en los talleres y un empleado que

realizará la limpieza de las máquinas.

Investigando en las oficinas de empleo de la ciudad, se han encontrado un

número considerable de demandantes de empleo. Pudiendo ser empleadas

aquellas personas de entre 21 y 40 años que tengan secundario completo, y

que sean aptos física y psíquicamente.

Tareas a realizar:

El dueño será el encargado de hacer los correspondientes pedidos a

proveedores (por teléfono), recibirlos en el depósito, mantener un stock

en inventario (mediante planillas), recibir llamadas de clientes, realizar

visitas a los talleres (verificando y controlando el desempeño de mis

trabajadores y confirmando la satisfacción del cliente), recibir los pagos

y enviar presupuestos.

Las empleadas se encargaran de la organización y mantenimiento de

sus elementos de trabajo (dentro de los carros que utilizan), declaración

de los elementos faltantes en el almacén al dueño (mediante planillas),

organización de tareas a realizar dentro de las 8 horas que concurre al

taller.

El

empleado

encargado

la

limpieza

de

las

máquinas

(aproximadamente son 7 maquinas entre las cuales son 5 grandes y 2

mas chicas), también debe hacerse cargo y responsable de las maquinas

que va a limpiar (teniendo un seguro para el taller en caso de ruptura) y

su mantenimiento debiendo ser cuidadoso cuando realiza la limpieza.

∑ El empleado encargado la limpieza de las máquinas (aproximadamente son 7 maquinas entre las cuales

Sistema de control

Se realizará un control basado en la confianza de los empleados, donde se

determinará la efectividad del trabajo realizado en los talleres,

cumplimientos de horarios mediante un programa que además de ser muy

útil para el control de horarios lo es para mantener un orden de datos sobre

los empleados de la empresa.

Balance de Personal

   

Precio por

Personal

Cantidad

mes

Personal de Limpieza

20

30000

Personal Limpia Máquinas

1

1500

Gerencia

1

3000

Total

 

34500

3) Estudio técnicos

La Planta estará situada en

Un local alquilado Por Ruta

21 esquina

Sivori, Barrio

Re.

Villa

Constitución. Cercano a Talleres Metalúrgicos. Dividido en dos

secciones: una pequeña oficina delantera donde se reciba a los clientes

y un espacio considerado para un almacén de stock de elementos.

2 estanterías para colocar productos y elementos a utilizar para la

limpieza.

20 carros de limpieza.

Conexión de gas, agua y luz.

1 computadora

que lleve

el

situada en la oficina.

control

de

la

empresa

con Internet

Servicio de teléfonos comercial para cada empleado con la empresa.

Sistema de alarma del local.

1 escritorio para la oficina y mesas en el almacén.

Habilitación municipal.

Productos químicos para la limpieza y elementos esenciales.

Vehículo para el traslado del personal y sus correspondientes carros.

Productividad: Con la utilización de las características antes mencionadas

tenemos la capacidad de realizar en una semana la limpieza de 20 talleres

aproximadamente.

Balance de Bienes de Uso

 

Precio

   

Bienes de Uso

Unitario

Cantidad

Precio total

Estanterías

654

2

1308

Carros de Limpieza

200

20

4000

Computadoras

1500

1

1500

Escritorios

120

2

240

Matafuego

88

1

88

Gastos de Indumentaria

30

21

630

Vehículo "mercedes Benz"

70000

1

70000

Celulares Plan empresa de

     

Claro

29

22

638

Total

78404

4) Estudio comercial

Competidores: actualmente no se han encontrado competidores en la

ciudad, debido a la inexistencia de servicios de limpieza como empresa. Es

muy utilizado el contratar a personas en negro para que realice la limpieza

una vez a la semana, pero no realizan todos los servicios que deseamos

prestar.

Pero si se han encontrado competidores en la vecina ciudad de San Nicolás

que realiza la limpieza de las grandes empresas tales como Acindar, Paraná

Metal, Tenaris. Estas empresas competidoras son: Cesa, Mampower, Paile y

La integral San Nicolás.

Proveedores: los elementos a utilizar y los productos químicos se compran a

distribuidores mayoristas, localizando uno en la ciudad de Villa Constitución

“Química del sur” donde se comprarán los productos químicos. “Casa

Carlitos” en la provincia de BS AS donde la empresa se abastecerá de los

elementos de limpieza. Y “Entrocasi” en la ciudad de Villa Constitución

donde se comprarán las toallas de papel y las bolsas.

Los materiales que se necesitarán son:

Elementos

Cantidad

Precio

Desodorantes de ambientes

20

190

Desodorantes para inodoros

20

100

Lustra muebles

20

200

Bolsa de consorcio

20 Paquetes

150

Escobillones exterior barrendero, con

   

cerdas, escobas de guinea y escobillas

de plástico de baño

20

300

Plumeros

20

150

Guantes afelpados

20

80

Secadores y limpiavidrios

20

100

Palas con cabo

20

100

Rejillas y franelas

20

180

Secadores de piso y limpiador de pisos

20

200

Detergente y lavandina

1 bidon de 5 litros

250

Total

 

2000

Balance de Materias Primas

 

Precio c/ 3

Todos los

Materia Prima

mes

meses

Elementos de Limpieza

1000

 

Productos Químicos

 

1000

Total

 

2000

Nombre comercial: Se seleccionará un nombre para el negocio que

demuestre los servicios a prestar, que comunique seguridad y confianza a la

gente, para que pueda ser reconocido por la ciudad.

Total 2000 Balance de Materias Primas Precio c/ 3 Todos los Materia Prima mes meses Elementos

Consumidores: las características de los consumidores son:

Todo taller metalúrgico

que

no

posea

un servicio

completo de

limpieza.

Nivel socioeconómico: niveles medio, medio – alto y alto.

 

Cantidad

aproximada

de

talleres

medianos

existentes

hasta

el

momento: 20.

Balance de Inmueble

 

Precio

   

Inmueble

Unitario

Cantidad

Precio total

Alquiler de Inmueble

3000

 

3000

TGI

88

   

Habilitación municipal

1470

1

1470

Total

4470

Balance de Servicios

 

Precio por

 

Servicios

mes

Seguro

3000

Luz

160

Gas

40

Alarma del Local

1300

Publicidad

200

Total

4700

5) Estudio Ambiental

Uno de los principales desechos con los que cuenta un taller es la Viruta,

esta no se tira o no necesita de un tratamiento, sino que se vende a las

empresas grandes que lo disuelven para realizar otros productos. Una de

estas empresas es Acindar que paga 0.25 centavos el kilo de viruta.

Actualmente en cada taller se recauda alrededor de 1500 kilos por semana

por lo que obtendríamos una ganancia de $375 por semana. Por lo que al

vender la viruta a Acindar por mes se cobraría alrededor de $30.000 por

todos los talleres que se limpian.

6) Estudio Económico

Según información secundaria obtenida el servicio de maestranza es muy

utilizada y cada vez mas en diferentes empresas y locales, debido a que

este es una necesidad de primer orden primordiales a la hora de

satisfacerlas. Por lo que un taller mediano estaría dispuesto a contratarlo.

La inversión se realizará aportando $25.000 de capital propio y se solicitará

un préstamo de $100.000. Este préstamo se pedirá en el Banco Nación y

tendrá una tasa de interés del 9.90%, el plazo es hasta 5 años.

En lo que respecta a inflación, según datos obtenidos del BCRA, será de

aproximadamente 13% y tomamos este porcentaje durante los primeros 5

años en que se comenzará a realizar el proyecto.

Calculo de la Tasa de Interés del Proyecto

I = IL + β * (IM – IL)

Tasa Libre de Riesgo (IL): se ha encontrado en la LEBAC. El mismo es del

12.25%.

Beta (β) = se ha tomado el beta de una empresa representativa que cotice

en el NYSE. El β es de 0.39

Tasa de mercado (IM):

Porcentaje de PBI a valores constantes

Industria

31%

Servicios

49%

Construcción

5%

Otros

15%

industrias

 

Acindar SA

15%

Pampa Energía

20%

Ledesma

12%

Suma Total

47%

Rentabilidad del Sector

15%

Servicios

Banco Macro

28%

Telecom

8%

Suma Total

36%

Rentabilidad del Sector

17,64%

Construcción

Irsa S.A.

11%

ROE Dycasa

7%

Suma Total

18%

Rentabilidad del Sector

0,90%

Otros

Best Consume Finance

12%

Cresud

23%

Suma Total

35%

Rentabilidad del Sector

5,25%

TASA DE MERCADO

38,36%

0.1225 + 0.39 * (0.3836 – 0.1225) = 0.2243

La tasa de interés real del proyecto será del 22.43%

La tasa de interés nominal del proyecto será del 35.43%

7) Estudio Financiero

INGRESOS

   

AÑO 1

   

IT

 

1

 

2

 

3

 

4

 

5

 

6

 

7

 

8

 

9

 
  • 10 11

 

12

Q

                       

Talleres

 

20

 

20

 

20

 

20

 

20

 

20

 

20

 

20

 

20

  • 20 20

 

20

$

                       

Promedi

o

 

1.500

 

1.500

 

1.500

 

1.500

 

1.500

 

1.500

 

1.500

 

1.500

 

1.500

 

1.500

 

1.500

 

1.500

Viruta

 
  • 30.000 30.000

 
  • 30.000 30.000

 
  • 30.000 30.000

 
  • 30.000 30.000

  • 30.000 30.000

 
  • 30.000 30.000

 

IT

                       

Mensual

  • 60.000 60.000

  • 60.000 60.000

  • 60.000 60.000

  • 60.000 60.000

  • 60.000 60.000

  • 60.000 60.000

 

IT Anual

 

720000

AÑO 2

   

IT

1

2

3

4

5

6

7

8

9

  • 10 11

 

12

Q

                       

Talleres

25

25

25

25

25

25

 

25

25

25

  • 25 25

25

$

                       

Promedio

1.695

1.695

1.695

1.695

1.695

1.695

1.695

 

1.695

1.695

1.695

1.695

1.695

Viruta

30.000

30.000

 
  • 30.000 30.000

30.000

 

30.000

30.000

30.000

30.000

 
  • 30.000 30.000

30.000

IT

                       

Mensual

72.375

72.375

  • 72.375 72.375

72.375

72.375

72.375

72.375

72.375

  • 72.375 72.375

72.375

 

IT Anual

 

868500

 
 
 

AÑO 3

 

IT

1

2

3

4

5

6

 

7

8

9

  • 10 11

 

12

Q

                       

Talleres

30

30

30

30

30

30

30

 

30

30

  • 30 30

30

$

                       

Promedio

1.915

1.915

1.915

1.915

1.915

1.915

1.915

 

1.915

1.915

1.915

1.915

1.915

Viruta

30.000

30.000

30.000

30.000

30.000

30.000

30.000

 

30.000

30.000

30.000

30.000

30.000

IT

                       

Mensual

87.461

87.461

87.461

87.461

87.461

87.461

87.461

87.461

87.461

87.461

87.461

87.461

 

IT Anual

 

1049526

 
 
   

AÑO 4

 

IT

1

2

3

4

5

6

7

8

9

 
  • 10 11

12

Q

                       

Talleres

35

35

35

35

35

35

35

35

35

  • 35 35

35

$

                       

Promedio

2.164

2.164

2.164

2.164

2.164

2.164

2.164

2.164

2.164

2.164

2.164

2.164

Viruta

30.000

30.000

30.000

30.000

30.000

30.000

30.000

30.000

30.000

30.000

 
  • 30.000 30.000

IT

Mensual

105.74

105.74

0

105.74

  • 0 0

0

105.74

105.74

105.74

0

105.74

  • 0 0

0

105.74

105.74

0

105.74

0

0

  • 105.74 105.74

0

 

IT Anual

 

1268880

 
 
 

AÑO 5

 

IT

 

2

3

  • 1 4

   

6

  • 5 8

7

 

9

 
  • 10 11

12

Q

                       

Talleres

40

40

40

40

40

40

40

40

40

  • 40 40

40

$

                       

Promedio

2.445

2.445

2.445

2.445

2.445

2.445

2.445

2.445

2.445

2.445

2.445

2.445

Viruta

30.000

30.000

30.000

30.000

30.000

30.000

30.000

 
  • 30.000 30.000

30.000

   
  • 30.000 30.000

IT

127.80

127.80

127.80

127.80

127.80

127.80

127.80

 
  • 127.80 127.80

127.80

   
  • 127.80 127.80

Mensual

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

 

IT Anual

 

1533600

 

COSTO VARIABLE UNITARIO

   

AÑO 1

 

CV

1

 

2

 

3

 

4

 

5

 

6

 

7

 

8

9

10

11

12

Elementos de

Limpieza

1000

 

1000

1000

1000

Productos Químicos

1000

1000

1000

 

1000

1000

1000

1000

1000

1000

1000

1000

1000

Total

1000

1000

2000

1000

1000

 

2000

 

1000

 

1000

2000

1000

1000

2000

Precio + Inflacion

1000

1000

2000

1000

1000

 

2000

 

1000

 

1000

2000

1000

1000

2000

Costo total

                     

16000

 
 

AÑO 2

 

CV

1

 

2

 

3

 

4

 

5

 

6

 

7

 

8

9

10

11

12

Elementos de

Limpieza

1000

 

1000

1000

1000

Productos Químicos

1000

1000

1000

 

1000

1000

1000

1000

1000

1000

1000

1000

1000

Total

1000

1000

2000

1000

 

1000

 

2000

 

1000

 

1000

2000

1000

1000

2000

Precio + Inflacion

1130

1130

2260

1130

 

1130

 

2260

 

1130

 

1130

2260

1130

1130

2260

Costo total

                     

18080

 
   

AÑO 3

 

CV

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

Elementos de

Limpieza

1000

 

1000

1000

1000

Productos Químicos

1000

1000

1000

 

1000

1000

1000

1000

1000

1000

1000

1000

1000

Total

1000

1000

 

1000

  • 2000 2000

1000

   
  • 1000 1000

2000

1000

1000

2000

Precio + Inflacion

1276.9

1277

 

1277

  • 2554 2554

1277

   
  • 1277 1277

2554

1277

1277

2554

Costo total

                     

19155

 
 

AÑO 4

 

CV

1

 

2

 

3

 

4

 

5

 

6

 

7

 

8

9

10

11

12

Elementos de

Limpieza

1000

 

1000

1000

1000

Productos Químicos

1000

1000

1000

 

1000

 

1000

1000

1000

1000

1000

1000

1000

1000

Total

1000

1000

2000

1000

 

1000

 

2000

 

1000

 

1000

2000

1000

1000

2000

Precio + Inflacion

1443

1443

2886

1443

 

1443

 

2886

 

1443

 

1443

2886

1443

1443

2886

Costo total

                     

23088

 
   

AÑO 5

 

CV

1

 

2

 

3

 

4

 

5

 

6

 

7

 

8

9

10

11

12

Elementos de

Limpieza

1000

 

1000

1000

1000

Productos Químicos

1000

1000

1000

 

1000

 

1000

1000

1000

1000

1000

1000

1000

1000

Total

1000

1000

2000

1000

 

1000

 

2000

 

1000

 

1000

2000

1000

1000

2000

Precio + Inflacion

1630

1630

3261

1630

 

1630

 

3261

 

1630

 

1630

3261

1630

1630

3261

Costo total

                     

26084

 
     

RENDIMIENT

   

COSTOS VARIABLES

PRECIO

PRECIO ANUAL

   

O

COSTO/SERVICIO

Elementos de

         

Limpieza

 

1000

 

4000

 
  • 20 200,00

 

Productos Químicos

 

1000

 

12000

   
  • 20 600,00

 

CV

unitario

       

800,00

 
 

CV TOTAL P*Q

   

AÑO 1

   

COSTOS

                       

VARIABLES

 

1

 

2

 

3

 

4

 

5

6

 

7

 

8

 

9

 

10

 

11

 

12

CV

unitario

 

800

 

800

 

800

 

800

 

800

800

 

800

 

800

 

800

 

800

 

800

 

800

Q

 

20

 

20

 

20

 

20

 

20

20

 

20

 

20

 

20

 

20

 

20

 

20

CV

Mensual

16.000

16.000

16.000

16.000

16.000

16.000

16.000

16.000

16.000

16.000

16.000

 

16.000

   

CV Anual

192.000

 
   

AÑO 2

 

COSTOS

 

1

2

3

4

5

6

7

 

8

9

 
  • 10 11

12

VARIABLES

904,00

904,00

904,00

904,00

904,00

904,00

904,00

904,00

904,00

904,00

904,00

904,00

CV unitario

25

25

25

25

25

25

25

 

25

25

  • 25 25

 

25

Q

22.600

22.600

22.600

22.600

22.600

22.600

22.600

22.600

22.600

22.600

22.600

22.600

CV Mensual

 

CV Anual

 

271.200

COSTOS VARIABLES

 

CV

unitario

Q

CV

Mensual

   

AÑO 3

 
 

1

 
  • 2 3

  • 4 5

 
  • 6 7

   
  • 8 9

 

10

11

12

1021,5

1021,5

1021,5

1021,5

1021,5

1021,5

1021,5

1021,5

1021,5

1021,5

1021,5

1021,5

2

  • 2 2

  • 2 2

  • 2 2

  • 2 2

 

2

2

2

30

30

30

30

30

30

30

30

30

 

30

30

30

30.646

30.646

30.646

30.646

30.646

30.646

30.646

30.646

30.646

 

30.646

30.646

30.646

   

367.74

 

CV Anual

7

 

COSTOS

 

VARIABLES

CV

unitario

Q

CV

Mensual

COSTOS VARIABLES CV unitario Q CV Mensual AÑO 3 1 2 3 4 5 6 7
4 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1154,3 1154,3 1154,3
4
1
2 3
4 5
6
7 8
9 10
11
12
1154,3
1154,3
1154,3
1154,3
1154,3
1154,3
1154,3
1154,3
1154,3
1154,3
1154,3
1154,317
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
6
35
35
35 35
35
35
35 35
35
35 35
35
40.401 40.401 40.401 40.401 40.401 40.401 40.401 40.401 40.401 40.401 40.401
40.401
5
CV Anual
444.412
COSTOS
1
2
3
4 5
6
7 8
9 10
11
12
VARIABLES
1304,3
1304,3
1304,3
1304,3
1304,3
1304,3
1304,3
1304,3
1304,3
1304,3
1304,3
1304,37888
CV unitario
8
8
8
8
8
8
8
8
8
8
8
8
Q
40
40
40 40
40 40
40 40
40 40
40
40
CV Mensual
52.175 52.175 52.175 52.175 52.175 52.175 52.175 52.175 52.175 52.175 52.175
52.175
CV Anual
626.102
COSTOS FIJOS
AÑO 1
COSTOS FIJOS
0
1 2
3
4 5
6 7
8 9
10 11
12
Seguro
-
3.000 3.000
3.000
3.000 3.000
3.000 3.000
3.000
3.000
3.000 3.000
3.000
34.50
Sueldos
-
0
34.500 34.500 34.500 34.500 34.500 34.500 34.500 34.500 34.500 34.500
34.500
Muda de Ropa
630
630
Luz
-
160 160
160 160
160 160
160
160
160 160
160
160
Alquiler de
Inmueble
3000 3000
3000
3000 3000
3000
3000
3000 3000
3000 3000
3000
Gasoil para
Camión
500
500
Gas
-
40 40
40 40
40 40
40
40
40 40
40
40
40.70
CF Mensual
-
0
40.700 40.700 40.700 40.700 40.700 40.700 40.700 40.700 40.700 40.700
41.830
CF Anual
489.530
2
COSTOS FIJOS
1
2
3 4
5 6
7 8
9 10
11
12
Seguro
3.390
3.390
3.390 3.390
3.390
3.390 3.390
3.390
3.390
3.390 3.390
3.390
Sueldos
34.500
34.500 34.500 34.500 34.500 34.500 34.500 34.500 34.500 34.500 34.500
34.500
Muda de Ropa
711,9
Luz
160
160 160
160 160
160
160 160
160
160 160
160
Alquiler de
3000
3000
3000 3000
3000
3000 3000
3000
3000
3000 3000
3000
Inmueble
565
Gasoil para
19
40
40 40
40 40
40
40 40
40
40 40
40
Camión
Gas
41.090
41.090 41.090 41.090 41.090 41.090 41.090 41.090 41.090 41.090 41.090
42.367

COSTOS FIJOS

Seguro

Sueldos

Muda de Ropa

Luz

Alquiler de

Inmueble

Gasoil para

Camión

Gas

CF Mensual

 

3

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

3.831

3.831

3.831

3.831

3.831

3.831

3.831

3.831

3.831

3.831

3.831

3.831

44.053

44.053

44.053

44.053

44.053

44.053

44.053

44.053

44.053

44.053

44.053

44.053

                     

804,45

204

204

204

204

204

204

204

204

204

204

204

204

3.831

3.831

3.831

3.831

3.831

3.831

3.831

3.831

3.831

3.831

3.831

3.831

 

638,45

51

51

51

51

51

51

51

51

51

51

51

51

51.970

51.970

51.970

51.970

51.970

51.970

51.970

51.970

51.970

51.970

51.970

53.413

 

CF Anual

625.081

COSTOS FIJOS

Seguro

Sueldos

Muda de Ropa

Luz

Alquiler de

Inmueble

Gasoil para

Camión

Gas

CF Mensual

 

4

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

4.329

4.329

4.329

4.329

4.329

4.329

4.329

4.329

4.329

4.329

4.329

4.329

49.780

49.780

49.780

49.780

49.780

49.780

49.780

49.780

49.780

49.780

49.780

49.780

                     

909,03

231

231

231

231

231

231

231

231

231

231

231

231

4.329

4.329

4.329

4.329

4.329

4.329

4.329

4.329

4.329

4.329

4.329

4.329

 

712,45

58

58

58

58

58

58

58

58

58

58

58

58

58.726

58.726

58.726

58.726

58.726

58.726

58.726

58.726

58.726

58.726

58.726

60.347

 

CF Anual

706.332

COSTOS FIJOS

Seguro

Sueldos

Muda de Ropa

Luz

Alquiler de

Inmueble

Gasoil para

Camión

Gas

CF Mensual

 

5

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

4.891

4.891

4.891

4.891

4.891

4.891

4.891

4.891

4.891

4.891

4.891

4.891

56.251

56.251

56.251

56.251

56.251

56.251

56.251

56.251

56.251

56.251

56.251

56.251

                     

1027,2

261

261

261

261

261

261

261

261

261

261

261

261

4.891

4.891

4.891

4.891

4.891

4.891

4.891

4.891

4.891

4.891

4.891

4.891

 

805,07

65

65

65

65

65