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Inicialmente es imprescindible dar espacio suficiente a los sueños, dar rienda suelta a la
imaginación, sin restricciones ni sesgos. La creatividad es la palabra mágica que debe dominar
este proceso. La Planificación Estratégica es utilizada para trazar el camino que posibilite
avanzar hacia estos sueños, identificando claramente las oportunidades.
El concepto de Planificación Estratégica ha sido definido por varios autores. Kotler, 1990 explica
que la Planificación Estratégica es el proceso gerencial de desarrollar y mantener una dirección
estratégica que pueda alinear las metas y recursos de la organización con sus oportunidades
cambiantes de mercadeo.
Como ambas fuentes de cambio son dinámicas, este proceso también es dinámico.
1. Definición de la Visión: David señala que la visión es la respuesta a la pregunta ¿qué queremos
ser?
Formulación de la Misión: responde a la pregunta: ¿Cual es nuestro negocio? ¿Cómo lograremos
nuestra visión?
2. Análisis de la situación actual con el Entorno Externo e Interno Clave. (FODA)
3. Análisis y formulación de las metas y objetivos estratégicos.
4. Implementación de estrategias.
Elaboración de los planes de acción
Ejecución del plan Estratégico
5. Control y evaluación.
1
DIPRES (2003); Guía Metodológica- Planificación Estratégica en los Servicios Públicos, Chile
2
Fred R. David (2003) Conceptos de Administración Estratégica. Edit. Pearson/Pentrice Hall, México.
2 Análisis Análisis
Interno Externo Formulación
3 Objetivos
Estratégicos
Implementación
4 • Adaptaciones Implementación
• Planes de Acción
5 Evaluación Evaluación
Y Control
Debe comprometer a todos los miembros de una organización, ya que su legitimidad y grado de
adhesión, dependerá del nivel de participación con que se implemente.