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Trabajo:
Administración de las Compensaciones.
Higiene y seguridad.
Auditoria de la función de Administración de Recurso Humanos.
Equipo:
El restaurante Familiar Fernández existe desde hace 15 años, atendido por sus
dueños ya que brinda una mejor atención al cliente y el trato es más personal y
de confianza sobre alguna queja o sugerencia que tenga sobre el servicio.
Cultura Organizacional
Misión:
Visión:
Queremos ser reconocidos por vender el marisco más fresco, variado y con un
precio accesible aquí en Xalapa.
Aspiramos día a día irlo innovando, ofreciendo más variedad en nuestros
platillos, ya sea que nos los sugieran los clientes o por ejemplo cuando la
dueña vaya a otro restaurante de mariscos y consumen un platillo que les gusta
y no lo tienen en su carta incluirlo a la suya.
Queremos llegar a la mayoría de las familias xalapeñas principalmente a los
de la clase media alta en adelante.
Estructura Legal.
Gerente
Administr
ador
Limpiador
Garrotero de
Mariscos.
Descripción de puestos.
Identificación
Función Básica
Responsabilidades
Lograr objetivos.
Toma de decisiones correctas y oportunas.
Establecer estrategias de trabajo.
Supervisión del personal a su cargo.
Atender las quejas de los meseros.
Identificación
Subordinados: + Contador.
+ Y demás puestos.
Función Básica
Responsabilidades
Manejo de dinero.
Manejo de valores en documentos.
Supervisión de las instalaciones.
Supervisar los almacenes.
Toma de decisiones en su área.
Identificación
Verificar la calidad del servicio.
Trámites administrativos.
Nombre del Puesto:
Documentos Mesero confidencial.
y/o información
Subordinados: + Garrotero.
+ Cocineras
Función Básica
Responsabilidades
Lograr objetivos.
Manejar dinero en efectivo.
Atención a clientes.
Supervisión y mantenimiento del mobiliario y equipo.
Mantener limpio y ordenado el área de trabajo.
Informes de trabajo.
Inventario semanal de instrumentos de trabajo.
Identificación
Subordinados: ---------------
Función Básica
Responsabilidades
Identificación
Subordinados: ---------------
Función Básica
Responsabilidades
Vender licor, aguas frescas, cocketeria, jugos, etc.
Atender a clientes.
Mobiliario y equipo.
Informes de trabajo.
Brindar a los meseros las bebidas que solicitan.
Identificación
Subordinados: ----------------
Función Básica
Responsabilidades
Equipo de cómputo.
Subordinados: -----------------
Función Básica
Responsabilidades
Identificación
Subordinados: -----------------
Función Básica
Identificación
Subordinados: -----------------
Función Básica
Responsabilidades
Recibir los mariscos, limpiarlos empaque individual por peso.
Subordinados: -----------------
Función Básica
Responsabilidades
Subordinados: -----------------
Función Básica
Responsabilidades
Cocinero 2 1 2 1 2 8 1.6
Limpiador 2 1 1 1 1 6 1.2
de
Mariscos
Lava 3 2 2 1 1 9 1.8
trastes
Valet 2 2 2 2 2 10 2
Parking
Intendente 3 2 2 1 1 9 1.8
1 1.0 Contador 75
2 1.2 Limpiador de 50 *
mariscos
3 1.6 Cocinero 67
4 1.6 Cajera 67
5 1.8 Lava trastes 45
6 1.8 Intendente 45
7 2 Valet parking 36
8 2 Mesero 36
9 3.2 Garrotero 30
10 3.6 Repartidor 28
Salario que necesita ajustarse, aumentándolo hasta dejarlo entre $30.00 y
$75.00 diarios; o sea, a cantidades que corresponden a los salarios inferior y
superior inmediatos a éste.
Ejemplo: cajera
Cuarto grado: trabajadores
profesionales.
Salario $75
Definición: para desempeñar estas
categorías con resultados óptimos se
necesita preparación escolar
equitativamente a la universidad y un
registro o cedula profesional expedida
por la autoridad competente.
Ejemplos: contador, administrador.
METODO DE COMPARACIÓN POR PARES
Consiste en hacer una lista del personal, también por características, buscando
comparar a cada trabajador con cada uno de los elementos de su grupo y
señalando en cada par quien posee la característica en cuestión; como
consecuencia, será mejor aquel que resulte con mayor numero de éstas en
relación con sus compañeros. Aunque éste método es muy sencillo, tiene como
principal inconveniente que estamos determinando quienes son los mediocres
y no los más sobresalientes, al tiempo que aumenta considerablemente el
número de las comparaciones por cada trabajador que se incluye.
Con frecuencia hemos observado empresas en los que los responsables de los
programas de seguridad tienen una gran capacidad técnica y proyectan
programas muy completos, que llevarlos al terreno de la practica, no cumplen
las expectativas, la mayoría de las veces esto ocurre porque se olvidaron de
algo fundamental que en los programas los ejecutan las personas.
El ser humano es uno de los más difíciles de entender. Y esto obedece que es
muy compleja su estructura metal, como ya veremos después, mientras algo
nos signifique hará que el hombre tenga un valor importante, no le ara mayor
caso.
La seguridad no ha sido la prioridad en nuestras vidas, lo cual nos viene desde
la infancia, cuando en casa ocurre un accidente, el padre o la madre se
preocupan tanto que le echan la culpa al accidentado. No se preocupan por
averiguar por que sucedió y pocas veces se investigan las verdaderas causas
del accidente para corregirlo.
En cada industria debe de haber un servicio medico, partes inseguras que se
deben proteger.
• La nueva ley de IMSS
• Enfermedades y maternidad
• Invalidez y vida
• Guardería y presta
• Riesgos de trabajo
• Retiros: cesantía en edad avanzada y vejes.
• Comisiones mixtas de seguridad e higiene.
2.- Fallar al trabajo sin causa justificada o sin permiso de las autoridades del
establecimiento y/o del sindicato.
6 Portar armas de cualquier clase durante las horas de trabajo excepto las
punzo cortantes que formen parte de las herramientas o utensilios propios del
trabajo.
1O.- Hacer cualquier clase de propaganda en las horas de trabajo y dentro del
establecimiento.
Puntualidad y Asistencia:
Conductas Inadecuadas:
Área 1: Contador
P.P.= (4/17) x 45= 10.59 (* 2 veces)
P.P.= (3/17) x 45= 7.94 (* 1 ves)
P.P.= (2/17) X 45= 5.91 (* 3 veces)
Área 3: Cocinero
P.P.= (3/24) x 50= 6.25 (* 2 veces)
P.P.= (4/24) x 50= 8.33 (* 2 veces)
P.P.= (5/24) x 50= 10.42 (* 2 veces)
Área 4: Cajera
P.P.= (1/18) X 45= 2.5 (* 2 veces)
P.P.= (3/18) x 45= 7. 5 (* 2 veces)
P.P.= (5/18) x 45= 12.5 (* 2 veces)
Área 5: Lavatrastes
P.P.= (3/24) x 50= 5 (* 2 veces)
P.P.= (4/24) x 50= 6.67 (* 2 veces)
P.P.= (5/24) x 50= 8.33 (* 2 veces)
Área 6: Intendencia
P.P.= (3/25) x 40= 4.8 (* 1 ves)
P.P.= (4/25) x 40= 6.4 (* 3 veces)
P.P.= (5/25) x 40= 8 (* 2 veces)
Área 8: Mesero
P.P.= (3/26) x 40= 4.62 (* 1 ves)
P.P.= (4/26) x 40= 6.15 (* 2 veces)
P.P.= (5/26) x 40= 7.69 (* 3 veces)
Área 9: Garrotero
P.P.= (4/29) x 60= 8.28 (* 2 veces)
P.P.= (5/29) x 60= 10.34 (* 4 veces)
MANUAL: Es un folleto, libro, carpeta, etc.; en los que de una manera fácil de
manejar se concentran en forma sistemática, una serie de elementos para un
fin concreto.