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Turma: C052
O que a Estratégia Nacional de Defesa não previu?
Tendo em vista que uma gestão estratégica faz supor, entre outras coisas, que
sejam identificados pontos fortes e fracos na gestão dos recursos humanos envolvidos e
analisando todo o texto dessa Estratégia, pode-se observar que algo foi esquecido.
É verdade que, mesmo para suprir carência de pessoal com experiência na área
militar, seria possível contratação de empresas especializadas em equipamentos desse
gênero, mas como nosso governo não tem incentivado as industrias nacionais do ramo,
isso acabaria nos tornando refém das empresas internacionais o que, em se tratando de
defesa, não seria uma boa estratégia. A terceirização também é um remédio que se pode
dispor de forma emergencial; pode-se alocar mão de obra oriunda do mercado para
diminuir a carência de profissionais. Neste aspecto, se deve observar que estes
funcionários não tem vínculo direto com a organização militar e tem um alto índice de
rotatividade, pois fazem deste emprego um trampolim para o mercado ou para outros
setores públicos. Por consequência, tem se mostrado arriscado investir na formação
destes profissionais
Além das expectativas desses elementos, uma análise cuidadosa com vistas ao
tempo de serviço de cada um deles, irá revelar uma grande proximidade da faixa de
possível aposentadoria. Em muitos dos casos restam menos de 3 anos para que se atinja
o tempo mínimo para requerer o benefício, o que aumenta a possibilidade de perda de
colaboradores.
É evidente que a expansão da atuação das Forças Armadas dará por resultado a
mobilização de recursos humanos em todo o território nacional. A estruturação de uma
carreira se fará necessária para atender estas demandas, gerando servidores com
dedicação exclusiva e com previsão de mobilidade, por exemplo para uma esquadra no
rio Amazônas, para dar proteção aos recursos do mar (dentre eles o energético) e para a
construção de novos meios navais como submarinos nucleares e navios patrulha. Caberá
cada vez mais aos civis manter a identidade cultural das organizações, reter e propagar o
conhecimento obtido, para outros servidores e para emprego na indústria de defesa.
Bibliografia:
http://www.administradores.com.br/informe-se/artigos/plano-para-defesa-
nacional/32441/
http://www.mobilizacaonacional.org.br/mobnac/end_acoes_prazos.html
http://www.servidor.gov.br/publicacao/tabela_remuneracao/tab_remuneracao/tab_rem_
10/tab_54_2010.pdf