Activa la motivación de tus empleados

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Lograr que los trabajadores y miembros de equipos quieran hacer las cosas no
es tan sencillo como parece en un principio. Para eso hay que encontrar
primero lo que los mueve y después ponerse en acción.

Si ves que tus trabajadores se comportan de manera apática, sin ganas reales de lograr
las metas o simplemente no se sienten atraídos por el proyecto, lo que falta es
motivarlos de manera efectiva. Sin embargo, no todas las personas tienen las mismas
razones para moverse a la acción.

Reglas del comportamiento

Hay tres reglas básicas del comportamiento que hablan de la motivación y que
sirven como guía para animar a mejorar.

1. El buen comportamiento que se refuerza con consecuencias positivas tiende a

continuar o mejorar.

> Reconocimientos, premios que se publican frente a los empleados, traen como
consecuencias que el ánimo se mantenga. Incluso, algunas personas tratan de imitar
este buen comportamiento para obtener logros similares.

2. Un comportamiento que se desmotiva por consecuencias negativas tiende a crecer.

> Las críticas negativas siempre son dañinas, tanto para quien las recibe como para
quienes las escuchan. Constantemente van a buscar los más mínimos errores sin
concentrarse en hacer bien las cosas ni en tener iniciativa ni creatividad.

3. La productividad sin reconocimiento tiende a disminuir con el tiempo.

> Aunque se piensa que no es necesario hacer estos reconocimientos bajo la idea de
que "es parte del trabajo", simplemente disminuye el deseo por tener buenos
resultados. Hay muchas maneras de mantener el ánimo, solo hay que encontrar la
mejor manera de apoyar el trabajo de cada persona.

Ayúdalos a encontrar una motivación

> La gente no aumenta su motivación solamente condecírselo. Es difícil que cambie su
comportamiento a menos que haga una diferencia encada uno de ellos. La mejor
manera de cambiar el comportamiento es al manipular las consecuencias que trae.

¿Reconocimientos?

Se piensa que equivale a dar un extra sobre el salario, pero no es la única manera de
reconocer el buen trabajo de las personas.

Pueden ser tan costosos o sencillos como lo permita cada organización, lo importante es
motivar a que continúen los buenos resultados.

Lo importante es que los administradores aprendan a reconocer los buenos resultados

de la gente con la que trabajan, especialmente los que no tienen los puestos más
importantes.

Ejemplos de reconocimientos:

> Carta de agradecimiento

> Regalos especiales

> Viajes de vacaciones

> Una comida patrocinada por la empresa un día en que no lo esperan.

Desmotivadores: Identifique y elimínelos

Las condiciones que provocan la falta de motivación en los empleados constantemente

rodean los lugares de trabajo. En cualquier momento se puede caer en estos errores y
acabar con los mejores resultados. Por eso, es importante eliminar estas circunstancias
que desmotivan a la gente.

En muchos casos, no se trata de algo dentro de la empresa lo que provoca la falta de

motivación. Son, en ocasiones, el resultado de prácticas del trabajo con influencia
negativa en los empleados, circunstancias que no se ven rápidamente y que no se cree
que tengan consecuencias.

Políticas de oficina:

Cuando se oponen o no tienen nada que ver el funcionamiento de cada persona y las
políticas de la empresa.

Expectativas poco claras:

Cuando no se conoce bien lo bienal creer que lo logrado resulta que no obtiene ningún
reconocimiento.

Reglas de comportamiento excesivas e innecesarias:

Cuando se prohíben ciertos comportamientos, cuando hacerlos no tiene consecuencias

en el cumplimiento de las metas.

Procesos de trabajo mal diseñados:

Cuando son aburridos, repetitivos o físicamente cansados, los trabajadores prefieren no
hacerlos o hacerlos lentamente y sin atención.

Reuniones improductivas:

Obligar a los trabajadores a permanecer durante mucho tiempo en reuniones que no

van a ayudarles en su trabajo resulta en una pérdida de tiempo.

Cambios constantes:

El mal hábito de cambiar las metas a cada momento desmotiva a los grupos de trabajo.

Competencia interna:

Lejos de ser sana para impulsar a todos, crea una mentalidad de ser "uno contra los
demás" envez de provocar la unión del equipo.

Falta de información:

Esto provoca disminución de confianza y carencia de inspiración para trabajar más y

mejor por la empresa.

Críticas negativas:

Valorar demasiado los errores acaba por dar la sensación de que está cada vez más
lejos del éxito.

Control excesivo:

Al tratar a la gente como niños no les da la responsabilidad del trabajo en sus manos.