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Profi-Coach-Toolbox von Martin Wehrle

Die besten Wachstums-Fragen

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Die besten Wachstums-Fragen


Fragen zur Führung
Der Kommunikationspsychologe Friedemann Schulz von Thun hat es auf
den Punkt gebracht: „Willst du ein guter Führer sein / dann schau erst in dich
selbst hinein!“ Je klarer eine Führungskraft sich selber sieht, ihre Stärken und
ihren Entwicklungsbedarf, desto selbstbewusster und effektiver kann sie
führen. Haken Sie nach, wie Ihr Klient sich selbst einschätzt, wie ihn andere
sehen und welche Philosophie ihn leitet.

1.) Wenn ich Ihre Mitarbeiter/innen bitte würde, Ihren Führungsstil zu beschreiben: Was
würden sie mir erzählen?
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2.) Wenn ich dieselbe Frage Ihrem Vorgesetzten stelle: Welche Antwort wäre von ihm zu
erwarten?
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3.) Angenommen, ein Führungsguru hätte Sie durch die letzten Jahre begleitet – und nun
würde er einen Bericht abliefern, in dem er Ihre stärksten Führungsmomente festgehalten
hat. Welche Momente könnten das sein?
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4.) Was genau könnte dem Führungsguru an Ihrem Vorgehen gefallen haben?
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5.) Welche Überschrift würde für mehrere oder vielleicht alle dieser Momente passen – und
warum?
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6.) Denken Sie jetzt bitte an jemanden aus Ihrem Team, mit dem Sie besonders viel zu tun
haben. Wie würde diese Person folgenden Satz beenden: „Eine richtig gute Führungsleistung
von ihm (oder ihr) war es, dass …“
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7.) Und angenommen, dieselbe Person könnte auch diesen Satz beenden: „Wenn ich einen
Wunsch hätte, was beim Führen noch besser laufen könnte, dann wäre das …“
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8.) Was könnte aus Sicht Ihres Vorgesetzten wohl noch besser laufen?
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9.) Wenn Sie die Chefs Ihres ganzen Berufslebens einmal anschauen – welcher hat Sie am
meisten geprägt?
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10.) Was genau haben Sie von diesem Chef übernommen?


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11.) Welche Einflüsse, zum Beispiel aus der Erziehung, haben Ihr Bild von Führung außerdem
geprägt?
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12.) Welcher dieser Einflüsse passt zu Ihnen und macht es Ihnen leicht, eine gute
Führungskraft zu sein?
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13.) Und welcher erschwert es eher?
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14.) Wie sieht Ihre persönliche Definition von „Führung“ aus, etwa wenn Sie den Satz
fortführen: „Eine gute Führungskraft erkennt man daran, dass sie …“
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15.) Und jetzt einmal umgekehrt: „Eine schlechte Führungskraft erkennt man daran, dass sie
…“
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16.) Inwieweit, glauben Sie, decken sich diese Antworten mit dem Konsens – und welche
individuellen Abweichungen sehen Sie?
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17.) Wie würden Sie den allgemeinen Führungsstil in Ihrer Firma beschreiben?
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18.) Welche Personen prägen diesen Stil – und wodurch?


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19.) Inwieweit passt diese Gangart zu Ihnen als Persönlichkeit?


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20.) In welchen Situationen können die Eigenschaften, die Sie einer guten Führungskraft
zugeschrieben haben, kontraproduktiv sein?
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21.) Und in welchen Situationen können die Eigenschaften, die Sie mit einer schlechten
Führungskraft verbinden, zumindest in kleiner Dosis nützlich sein?
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22.) Wie gelingt es Ihnen, Ihren Führungsstil auf die einzelnen Situationen und Menschen
einzustellen?
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23.) Wann fällt Ihnen Führung am schwersten – und woran genau liegt das?
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24.) Und wann fällt Ihnen Führung am leichtesten – und wie erklären Sie das?
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25.) Wie sieht der Mitarbeiter aus, den Sie am liebsten führen?
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26.) Durch welche Ihrer Qualitäten gelingt Ihnen diese Führung?


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27.) Und welche Mitarbeiter führen Sie weniger gern?


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28.) Welche innere Barriere müssen Sie hier überwinden, um effektiv zu führen?
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29.) Wann gelingt Ihnen das am besten – und wie?


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30.) Inwieweit sehen Sie eine Wachstums-Chance darin, Ihr Handlungsspektrum beim
Führen zu erweitern?
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31.) Beschreiben Sie einmal, welche Führungskraft Sie gerne in fünf (oder zehn) Jahren
wären?
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32.) Welche neuen Beschreibungen würden Ihre Mitarbeiter und Ihre Vorgesetzten dann
von Ihnen abgeben?
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33.) Was genau liefe in Ihrem Führungsalltag anders?


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34.) Welche Hindernisse hätten Sie dann überwunden – und welche neuen
Führungsmerkmale für sich entdeckt?
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35.) Angenommen, der eingangs beschriebene Führungsguru würde Ihnen in seinem neuen
Buch ein ganzes Kapitel widmen: Wie könnte die Beschreibung Ihres Führungsstils, vielleicht
sogar einzelner Szenen, ausfallen?
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Raum für Anmerkungen / Ideen / erste Inspirationen …


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