Universidad de la Marina Mercante - Facultad de Ingeniería

Proyecto de Sistemas / Proyecto Final – Entrega 2: Estudio de Factibilidad

Proyecto de Sistemas
Proyecto Final de Sistemas
Año 2011

Entrega 3: Planificación de Proyectos

Cuerpo docente
Profesor titular: Ing. Straccia, Luciano
Tutores de proyectos: Ing. Freyre, Natalia e Ing. Zanetti, Paula

Alumnos
Gonzalo Iuillera
Mauro Pollio
Pablo Pirovano

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CONSIGNA

El proyecto consiste en un sistema de facturación para un minimercado con 4 puestos de venta

y un servidor central. El cliente está dispuesto a cambiar todo el hardware, existe una limitación
temporal que es de 5 meses o 100 dias.

Para esto ya se realizó en el TPN°2 el análisis de factibilidad donde se especificó la utilización

de 3 recursos para esta tarea.

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Calendario

Se realizaron estimaciones basadas en la experiencia de proyectos anteriores y en las

metodologías Function Points, object points y use case points. Para el tema riesgos se realizó
un análisis de posibles causas de retrasos o fracasos del proyecto con sus probabilidades de
ocurrencia, criticidad y posibles planes correctivos.

Nº
Nombre de la tarea Duración (días)
Tarea
1 Propuesta de proyecto: 4
2 Factibilidad: 5
Elaboración factibilidad
2.1 económica 2
2.2 Elaboración factibilidad técnica 1
2.3 Elaboración factibilidad legal 1
Presentación Estudio de
2.4 Factibilidad 1
Administración de
3 riesgos: 2
3.1 Determinación de riesgos 2
4 Anteproyecto: 4
5 Relevamiento: 4
5.1 Entrevistas 3
5.2 Informe de relevamiento 1
6 Análisis: 8
6.1 Capacitacion 2
6.2 Diagramas de contexto 2
6.3 Diagrama de flujo de datos 2
6.4 Casos de uso 2
7 Diseño: 8
7.1 Capacitacion 1
7.2 Arquitectura de software 2
7.3 Diseño entidad relación 2
7.4 Diseño base de datos 2
7.5 Pantallas 1
8 Codificación: 35
8.1 Capacitacion 3
8.2 Stock 8
8.3 Facturación caja 8
8.4 Facturacion local 8
8.5 ABM productos 8
9 Equipamiento: 18
Adquisición y entrega de equipos
9.1 completos (4pc y 1 server) 5
Adquisición y entrega de lectores
9.2 código barras 2
9.3 Adquisición y entrega de balanza 2

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Adquisición y entrega de
9.4 impresoras de tickets 7
Adquisición y entrega de lectores
9.5 magnéticos 1
9.6 Licencias de Software 1
10 Instalación: 3
Instalación de Software (4pc y 1
10.1 server) 2
Instalación y cableado de 4
10.2 puestos de venta con periféricos 2
11 1°Entrega:Prototipo: 3
Demostración de interface de
11.1 usuario 3
12 Testeo Hardware: 3
Funcionamiento de equipamiento
12.1 de puestos de venta 3
13 Testeo Funcional: 7
Circuito de verificación y
13.1 validación 1
13.2 Facturación 1
13.3 Validación de lectura de scaneo 1
13.4 Emisión de Tickets 1
13.5 Registración 1
13.6 Sistema de Stock 2
14.1 Corrección de incidentes 1
2º Entrega - Prueba de
15 usuario: 5
Verificación y Validación de
15.1 incidentes corregidos 1
15.2 Circuito de operatoria 1
15.3 Facturación 1
15.4 Impresión 1
15.5 Validación de lectura de scaneo 1
16 Documentacion: 2
16.1 Generación de Manual de Usuario 2
17 3º Entrega: 1
50 Entrega Manual de Usuario 1
18 Implementacion: 2
18.1 Carga del Sistema 1
18.2 Configuración del Sistema 1
19 Fin del proyecto 1
Presentación del proyecto al
19.1 cliente 1

Esta información se volcó al software openproj (www.openproj.org) de administración de

proyectos donde se ve reflejada la dependencia de las tareas y la proyección temporal de las
mismas hasta la finalización del proyecto.

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La visualización gráfica de los datos mencionados se realizó en un diagrama del tipo Gantt con
el mismo software. En rojo se ve el camino crítico que indica el 20 de julio de 2011 la fecha
máxima de duración del proyecto; se concluirá 8 días antes de la fecha pactada en la puesta
en marcha del cliente, como fecha de finalización.

Conclusión: Se plantearon las condiciones y recursos necesarios para lograr el objetivo de

la manera pactada y se tuvieron en cuenta en el análisis de riesgos las alternativas de
contingencia para la contención del cliente, la reasignación de recursos y los planes de
mitigación.

Por favor rearmen la planificación para estimar el esfuerzo en horas y

luego sí pueden calendarizar en días.

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