Proceso de descubrir los candidatos potenciales

para las vacantes actuales o anticipadas de la

organización. (De Cenzo & Robbins , 2001)
 Atracción de candidatos cualificados
 Proporcionar información suficiente a los candidatos
potenciales
 Atraer candidatos buenos para el trabajo
 Evitar solicitantes no cualificados
 ES EL PRIMER CONTACTO DE LA EMPRESA CON
LOS POSIBLES EMPLEADOS

Tamaño de la organización

Condiciones de trabajo, sueldos y prestaciones

Nivel de crecimiento y declive industrial

Localización de la empresa

Recursos disponibles

Disponibilidad de manode obra con las destrezas
requeridas
 “JOB POSTING” RECLUTAMIENTO INTERNO
 ANUNCIOS DE PERIODICOS

ANUNCIOS ANONIMOS
 INTERNET (RECLUTAMIENTO ELECTRONICO)
 REFERIDO DE COMPAÑEROS
 AGENCIAS DEL GOBIERNO
 AGENCIAS DE EMPLEOS TEMPOREROS
 ORGANIZACIONES PROFESIONALES
 FERIAS DE EMPLEOS (UNIVERSIDADES)
 INTERNADOS Y PRACTICAS PROFESIONALES
 CANDIDATOS NO SOLICITADOS

VENTAJAS
 Impacto positivo en la motivación y moral de
los empleados
 Menos costoso el proceso de selección y
adiestramiento
 Sirve para el desarrollo de gerenciales

DESVENTAJAS
 Rivalidad interna por los puestos de trabajo
 Falta de nueva visión y estilos

VENTAJAS
 Mayor disponibilidad de candidatos
 Candidatos con nuevos enfoques y estilos
gerenciales
 Pueden aceptar salarios menores

DESVENTAJAS
 Mayor costos en el proceso
 Posibilidad de enganos en el reclutamiento
 NO hay evidencia del desempeno

TITULO DEL PUESTO

RESUMEN DEL TRABAJO

TAREAS Y RESPONSABILIDADES

ESTANDARES DE CALIDAD

UTILIZACION DE MATERIALES Y FORMAS

RELACION CON LA SUPERVISION

CONDICIONES DE TRABAJO

CONOCIMIENTOS

DESTREZAS

EXPERIENCIAS PROFESIONALES

HABILIDADES

COMPETENCIAS

CERTIFICACIONES Y ADIESTRAMIENTOS

EDUCACION UNIVERSITARIA

CUALIFICACIONES - EMOCIONALES

CARACTERISTICAS FISICAS

TIEMPOEXTRA A EMPLEADOS ACTUALES

AGENCIAS DE EMPLEOS TEMPORALES
 KELLEY, TOP NOTCH, ALMENA, CARIBBEAN
 CUBRIR NECESIDADES TEMPORALES EN LA
DEMANDA DE EMPLEADOS

ALQUILER DE EMPLEADOS
 EMPLEADOS EMPRESAS SUBCONTRATADAS

CONTABILIDAD, LEGAL RECURSOS HUMANOS

CONTRATISTA INDEPENDIENTE
 REALIZAN TRABAJOS ESPECIFICOS
 AHORRO DE LOS COSTOS ASOCIADO AL PERSONAL
A TIEMPO COMPLETO
 PERMITE MAS FLEXIBILIDAD AL EMPLEADO

Proceso de evaluar la posibilidad del
candidato a empleo tener un desemepño
apropiado en el puesto de trabajo

Proceso de escoger de los candidatos
disponibles para el puesto de trabajo

Evalua la posibilidad de desempenar con
exito el trabajo ofrecido y disponible
 Análisis y predicción
 Nivel de educación y conocimiento deseable
 Experiencias profesionales previas
 Capacidades y habilidades del empleado

“SCREENING” FILTRO DE SOLICITUDES Y
APLICACIONES

ENTREVISTAS
 PERSONALES
 ESTRUCTURADAS
 NO ESTRUCTURADAS

PREGUNTAS CERRADAS

PREGUNTAS ABIERTAS

PREGUNTAS DE PRESION
 PANEL

Evaluación preliminar del candidato y llenar la
solicitud de empleo

Entrevista de empleo a los candidatos

Exámenes a los candidatos

Verificación de las referencias personales y
profesionales – EVITAR EL FRAUDE

Decisión de selección del mejor candidato
para el puesto de trabajo

Realizar los exámenes físicos

Limitadas experiencias profesionales

Nivel de escolaridad inadecuada

Señales de alerta
 Empleos breves y numerosos
 Numerosos cursos y seminarios en lugar de una
educación formal
 Lapsos de tiempo entre los trabajos
 Razones y motivos de la salida de empleos previos

SOLICITUD DE EMPLEO
 Sigue instrucciones al llenar el documento
 Viene preparado con boligrafo y material de apoyo

PRUEBAS DE EMPLEO
 Inteligencia, aptitudes, capacidades e intereses
 Grafología- análisis de la escritura

EVITAR EL DISCRIMEN

RELACIONADAS AL TRABAJO

COMBINAR ESTRUCTURADAS Y PREGUNTAS
ABIERTAS

EVITAR EL EFECTO “HALO”

INTEGRAR AL SUPERVISOR EN EL PROCESO
DE ENTREVISTAS

APTITUD
 HABILIDAD DE APRENDER DESTREZAS
RELACIONADAS AL TRABAJO

PROEFICIENCIA
 NIVEL DE DESTREZAS PARA REALIZAR EL
TRABAJO

PSICOMOTORAS
 FORTALEZA, CAPACIDADES FISICAS

REFERENCIAS PERSONALES

REFERENCIAS ACADEMICAS
 FRAUDE POR INTERNET

REFERENCIAS DE EMPLEO
 EVALUAR EL TIEMPO EN EL EMPLEO
 ANALIZAR LOS CAMBIOS DE TRABAJO REALIZADOS
 OBSERVAR LA CARRERA PROFESIONAL

REFERENCIASDE CREDITO- NIVEL DE

RESPONSABILIDAD
1. EEOC COMISION IGUALDAD DE
OPORTUNIDADES DE EMPLEO
2. LEYES ANTIDISCRIMEN
1. TITULO V II – 1964
2. EQUAL PAY ACT – 1963
3. AGE DISCRIMINATION ACT - 1967
4. LEY ADA - 1990
5. CIVIL RIGHT ACT – 1991
6. FAMILY AND LEAVE ACT - 1993