2007, Rodrigo Rebouças de Almeida – http://RodrigorR.com
Rodrigo Rebouças de Almeida http://RodrigoR.com Sistema web para locadora de DVDs Listar DVDs disponíveis para locação Ao listar os DVDs, mostrar a foto de sua capa e sua ficha cadastral (nome, sinopse, classificação, etc.) Selecionar DVD e fazer locação Autenticar usuário e efetuar locação
(A empresa cuida de fazer a entrega do DVD na casa do cliente)
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Sistema web para locadora de DVDs Listar DVDs disponíveis para locação Ao listar os DVDs, mostrar a foto de sua capa e sua ficha cadastral (nome, sinopse, classificação, etc.) Selecionar DVD e fazer locação Autenticar usuário e efetuar locação
(A empresa cuida de fazer a entrega do DVD na casa do cliente)
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Mais requisitos:
Para cada DVD, permitir que os clientes indiquem
sua opinião sobre o filme. Ao listar os DVDs, indicar, para cada DVD, se ele está disponível ou não. Se o DVD não estiver disponível, indicar a previsão de devolução. Permitir que o cliente veja o trailer do filme. O vídeo pode estar armazenado no YouTube.
Qual o novo preço?
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Mais requisitos: O sistema tem que suportar 30 acessos simultâneos
O sistema tem que ter um tempo de resposta de
no máximo 2 segundos (numa rede local de 10mb)
O preço muda? Qual o novo preço?
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A empresa cresceu… Temos novos requisitos: O site tem que ficar no ar 24/7 Se faltar energia na empresa, o site não pode cair O site tem que suportar 3000 acessos simultâneos Tem que manter o tempo de resposta de até 1 segundo Não quero acrescentar nenhuma nova funcionalidade
O preço muda??? Qual o novo preço?
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2007, Rodrigo Rebouças de Almeida – http://RodrigorR.com Tempo
•Quando entregar o produto?
•Quando entregar releases? •Quanto tempo levaremos para implementar cada funcionalidade?
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Escopo
•Definição de requisitos funcionais
•Definição de requisitos de qualidade •Mudanças de requisitos •Priorização de funcionalidades
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Custo •Quais são os custos fixos? •Quais são os custos variáveis? •Multas por atraso •Margem de lucro •Retorno de investimento •Viabilidade do projeto
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23% dos projetos de SW falham em seus objetivos Projetos de Software:
63% fora do prazo
concluem apenas 67%
45% fora do orçamento das funcionalidades planejadas
Entreas três preocupações ao desenvolver software, a definição de escopo e estimativa de tempo são as mais críticas
Se definíssemos o escopo e o tempo de forma
correta, estimar o custo do projeto seria menos complicado
Como o foco desta palestra é o preço do
software, então vamos nos preocupar com o custo. 2007, Rodrigo Rebouças de Almeida – http://RodrigorR.com Custo + Lucro
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Investimento inicial Compra de escritório Equipamento e instalação Compra de software Contratação e treinamento de equipe Custos de manutenção e operação Combustível Eletricidade Equipe de suporte p/ manter computadores e rede funcionais Salário da equipe de desenvolvimento, gerencial, etc. Licenças de software Suprimentos de escritório, etc.
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Vamos estimar o custo aproximado de um projeto de sistema web qualquer, com as seguintes características: Duração do projeto: 15 meses Equipe com 4 desenvolvedores e uma pessoa p/ suporte Salário do desenvolvedor: R$ 2.000,00 Salário com estagiário de suporte: R$ 500,00 Vamos montar uma sala, comprar computadores, contratar internet (velox), servidor de hospedagem, etc. Vamos programar em Java e usar apenas software livre, portanto não vamos comprar nem pagar licenças de software
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Valor projetado do investimento em carteira de risco (desenvolver software é investimento de risco): R$ 213.000,00
Mais a margem de erro de 30% a 50%:
(esta margem de erro depende da maturidade do projeto) R$ 276.900,00 (+ 30%)
Obs.: Estamos ignorando vários outros custos e erros de
planejamento ou problemas no desenvolvimento.
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Custo + Lucro R$ 276.900,00 + ?
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Diversosfatores afetam a margem de lucro de um projeto.
Em alguns casos é possível ter prejuizo em
um projeto, para obter lucro no futuro.
A margem de lucro deve incluir a margem de
erro na definição do custo do projeto.
A composição do preço do projeto deve
garantir que o retorno é maior que outros investimentos de menor risco. 2007, Rodrigo Rebouças de Almeida – http://RodrigorR.com Valor percebido é o valor que o cliente acha justo pagar pelo produto.
Alguns fatores influenciam o valor percebido:
Valor de sistemas concorrentes no mercado Qual o valor do sistema para o seu cliente Você vai aumentar seu lucro? Reduzir seus custos? Tornar seu negócio mais ágil? Mais competitivo?
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Software tem o poder de melhorar drásticamente o negócio das empresas Temos a capacidade de tornar processos mais rápidos, mais eficientes Temos a capacidade de aumentar o mercado de uma empresa Aumentar suas vendas Tornar seus clientes mais satisfeitos Tudo isso tem valor para o cliente
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Conheça bem seu cliente.
Entenda o que, no software, tem valor para o
seu cliente e invista nisso na hora de valorá- lo.
Conheça sua concorrência e entenda em que
você é melhor ou pior que eles.
Cuidado com os custos!
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Custo + Lucro R$ 276.900,00 + ? Depende: •Do seu plano estratégico •Dos seus concorrentes •Do valor percebido para seu cliente •Das suas alternativas de investimento •Etc. etc.
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