Lean Manufacturing

Lean Manufacturing
 Lean manufacturing is to work in every facet of 
the value stream by eliminating waste in order to 
reduce cost, generate capital, bring in more sales, 
& remain competitive in a growing global market
 The value stream is defined as “the specific 
activities within a supply chain required to design, 
order and provide a specific product or value”
 Waste sources are all related to each other and 
getting rid of one source of waste can lead to 
 Types of Waste (Muda)
 Defects
 Overproduction
 Waiting
 Inventory
 Excess motion
 Transportation
 Inappropriate processing
 Principles of Lean
 To create continuous flow  
 To use pull­systems to manage the work flow 
 To reduce batch sizes and inventories 
 To eliminate waste 
 To cross­train workers in order to deal with 
inherent variability 
 Selective use of automation 
 To instill a Continuous Improvement competence 
 Why Lean ?
 Less scrap
 Safety of operations
 Reduced work in progress 
 Decreased lead times 
 Increased floor space 
 Workforce development 
 Increased sales
Traditional Lean
 Complex  Simple and Visual
 Forecast Driven  Demand Driven
 Excessive Inventory  Inventory as Needed
 Speed Up Value­  Reduce Non­Value­
Added Work Added
 Large Batch   Small Lot Size
Production  Minimal Lead Time
 Long Lead Time  Quality Built­in
 Implementation of Lean
Three stages of implementation are:

 Data collection stage
 Data analysis and development of solution Stage 
 Implementation Stage
Process of Implementation
 Value stream mapping
 Follow a “product” or “service” from beginning to 
end
 Draw a visual representation of every process in 
the material & information flow
 Tools to move closer..
 Cellular Manufacturing
 Continuous Improvement – Kaizen, 5S
 Just­In­Time, Kanban system
 Electronic Data Interchange
 Value Stream Mapping
 Total Productive Maintenance
 Six sigma
Create/Implement the Plan
 Create the training plan
 Document expectations of employees
 Establish criteria for lean project selections
 Define the structure for task teams
 Create a team and get a project completed
 Assess results and reward the contributing 
employees
 Reap the benefits
 Steps to achieve Lean
Understand your value stream
 Develop “eyes for waste” & remove it
 Create process stability & flow
 Standardize work & use visual controls
 Change your culture by developing your people 
& partners
 Become a learning organization through 
relentless reflection & continuous improvement
 Cycle Time Reduction
 Map all processes in each department
 Calculate time required by each process & no of 
workers involved in each
 Analyze variations during product manufacturing
 Check for the rejected product quantity
 Flow Analysis
 Order Processing (Information sharing)
 P.P.C. Dept. Operations
 Release of Production Schedules
 Production Target attainment per shift
 Info & material flow
 Procurement lead time
 Q.A. Clearance time
 Transportation facilities (inside & outside plant)
 Cont'd...
 Locate points requiring maximum & minimum 
time in production
 Synchronization with other depts
 Storage points near production line
Thank You ...!!