IU Antequera - Programa Elecciones 2011

SOBRAN RAZONES
Programa de gobierno
para Antequera
mayo de 2011
PROGRAMA DE GOBIERNO PARA ANTEQUERA
ELECCIONES MUNICIPALES 2011
Izquierda Unida – Los Verdes – Convocatoria por Andalucía 2

Introducción:
Izquierda Unida - los Verdes - Convocatoria por Andalucía; presenta su candidatura al
Ayuntamiento de Antequera para las presentes elecciones municipales con un
programa participativo, un mensaje nítido y con propuestas viables, útiles y positivas
para la mejora de la vida cotidiana de los antequeranos y antequeranas.
Este Programa es el resultado de un trabajo colectivo de afiliados y afiliadas de IU-LV-

CA, simpatizantes, representantes de diversos colectivos antequeranos, así como de
propuestas recogidas en nuestras visitas a los distintos barrios y anejos.
Por otra parte, el Grupo de Concejales ha venido realizando durante estos cuatro años
una labor municipal cuyo balance hemos hecho público. De ese balance han surgido
una serie de propuestas que también hemos incluido en este programa.
Una vez más queremos destacar que las propuestas que aquí presentamos son
resultado de un proceso de elaboración colectiva, que es una de las principales señas
de identidad de nuestra fuerza política. La democracia participativa a la hora de
elaborar propuestas y tomar decisiones en los temas que afectan a los ciudadanos y
ciudadanas de Antequera, continuará siendo el eje rector de nuestra acción de
gobierno.
El programa que aquí os presentamos parte de las siguientes premisas:
Por un nuevo modelo productivo: sostenible y solidario basado en la

intervención democrática de la economía.
La construcción de un nuevo modelo productivo que sea alternativo tanto al modelo

que ha fracasado en España como al que nos pretenden imponer los refundadores del
capitalismo, deberá ser un modelo productivo basado en el beneficio social y no en la
mera rentabilidad económica.
Proponemos un nuevo modelo, asentado en el desarrollo económico solidario y

sostenible. Estamos convencidos/as de que se puede salir de esta situación dramática
para miles de antequeranos y antequeranas, apostando por el compromiso social y
utilizando medidas que signifiquen realmente un cambio del modelo económico y
social.
Y, por tanto, no tratamos sólo de generar una alternativa económica, sino también una
alternativa para la movilización, la participación y la regeneración democrática. Nuestro
objetivo es construir una sociedad diferente, superadora del capitalismo y que ha de
venir de la mano de los Ayuntamientos.
Por la democracia participativa, políticas de participación ciudadana:

Presupuestos Participativos.
Situamos como eje vertebrador de nuestro programa y de nuestra política la

Democracia Participativa, desde el convencimiento de que a mayor participación
mayor calidad democrática, desde la perspectiva de que la participación colectiva
permite el intercambio de ideas desde el debate, la reflexión, el encuentro y la
propuesta colectiva, dando lugar a la solidaridad como valor político.

Para ello proponemos profundizar en los Presupuestos Participativos que presuponen

una nueva esfera pública creada alrededor de la participación directa de la ciudadanía,
convirtiendo a los ciudadanos y ciudadanas en protagonistas activos/as de las
decisiones políticas en el ámbito de nuestro municipio.
Por una alternativa social y política a la crisis del sistema, desde los
Ayuntamientos.
Nos encontramos ante el debate ciudadano sobre los orígenes de la crisis que
estamos sufriendo. Nos cuestionamos si se trata de una crisis financiera que se ha
trasladado a la economía real, o si nos enfrentamos a una crisis de la economía real
que se ha manifestado mediante una crisis financiera.
La destrucción de empleo y la recesión son, desde luego, expresiones de la crisis de la

economía real. En este escenario concurrimos a las elecciones municipales 2011-
2015, con la apuesta que ha de suponer la construcción del acuerdo sobre una
alternativa a la hegemonía del neoliberalismo, también desde las Corporaciones
Locales. Los Ayuntamientos deben convertirse en dinamizadores de la movilización
social y la participación ciudadana, como salida a la actual situación de crisis del
sistema.
__Ejes programáticos___
1- Antequera Sostenible
El objetivo de un modelo económico medioambientalmente sostenible, debe provenir

de una actividad productiva que no se base en el creciente consumo de recursos
naturales (agua, suelo…) y el incremento de emisiones contaminantes, en el ámbito de
una sociedad que gane en desarrollo humano, de un territorio que cumpla las
funciones y servicios ambientales, y de una relación de los seres humanos con la
naturaleza que garantice la integridad del ecosistema.
2- Antequera Solidaria
En la actual coyuntura mundial, una inmensa mayoría de la población sufre unas

condiciones precarias de vida o bien subsiste en el umbral de la miseria. Por ello la
cooperación al desarrollo se convierte en una responsabilidad inexcusable para
nuestro privilegiado primer mundo.
Una obligación ética y de justicia social que implica el apoyo al desarrollo de los
pueblos y al reconocimiento de los derechos de las personas, una obligación de
respeto a su historia, a su identidad cultural y un ineludible compromiso con la paz y
los derechos humanos.
La actual situación de crisis no puede ni debe servir de excusa para negar la ayuda y
la cooperación a colectivos humano que sufren la injusticia de forma infinitamente más
dramática de la que nosotros la estamos padeciendo.
Por otra parte, la actuación del Ayuntamiento también debe tener un papel
fundamental en defensa de los derechos humanos y los valores democráticos. En un
mundo globalizado como el actual, no podemos ni debemos quedarnos encerrados en
el estricto marco de nuestro térmico municipal, sino que nuestras propuestas deben ir

en defensa de estos valores, denunciando su incumplimiento en cualquier parte donde

se produzcan.
3- Antequera Ética
La aparente desmotivación ciudadana en cuanto a la implicación en la gestión de lo

público sólo puede ser confrontada desde una intervención pública presidida por la
participación.
Desde este punto de vista, surge la apuesta de Izquierda Unida por el fomento de la
participación social de los antequeranos y antequeranas, tanto individual como
colectivamente. Pretendemos que con el desarrollo de la democracia participativa
todas las personas se sientan sujetos activos de la vida política, y contribuyan a
profundizar y radicalizar la democracia y la solidaridad como valor político.
Para ello es necesario un cambio en las formas de hacer política; acercando el poder y
la capacidad de decisión a las ciudadanas y ciudadanos y dignificando la actividad
pública.
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4- Antequera por la Igualdad
El modelo de sociedad que defiende Izquierda Unida - Los Verdes - Convocatoria por
Andalucía parte de la premisa de atender por igual a toda la población, entendiendo
que existe una gran diversidad de preocupaciones, intereses y necesidades entre los
ciudadanos y las ciudadanas, y que nuestro municipio debe responder a un modelo de
convivencia e integración tolerante y abierto.
Consideramos una prioridad el cambio de esquema hacia unos municipios que den
cabida al desarrollo de nuestras capacidades como seres humanos, respetando la
diferencia, atendiendo a todos los sectores sociales desde el respeto y la búsqueda
del equilibrio justo y equitativo, sin discriminación alguna y constituyéndose en
espacios de convivencia e intercambio.
Esta es la apuesta de IULV CA por la consecución de la igualdad.

___Programa municipal___
INDICE:
1- PARA UNA ANTEQUERA SOSTENIBLE
1.1. GENERACIÓN DE EMPLEO Y RIQUEZA

1.1.1. DESARROLLO LOCAL SOSTENIBLE
Crecimiento económico diversificado y basado en nuestros recursos.
a) Antequera Plataforma de Distribución.

b) Sector agrícola y ganadero.
c) Turismo.
d) Energías renovables.
e) Medio ambiente.
f) Comercio.
g) Desarrollo de una economía social.
1.1.2. PLENO EMPLEO
a) Facilitar el acceso al empleo y la generación de riqueza.
b) Crear empleo público.
c) Formación.
1.2. FORTALECIMIENTO Y DEFENSA DEL SECTOR PÚBLICO
1.3. MÁS RECURSOS PÚBLICOS PARA UNOS MUNICIPIOS MÁS FUERTES Y
EFICACES
1.3.1. MARCO COMPETENCIAL
1.3.2. HACIENDA LOCAL
1.4. ORDENACION TERRITORIAL EQUILIBRADA
1.4.1. ANTEQUERA HABITABLE
1.4.2. PLANIFICACION URBANA
a) Un urbanismo para la ciudadanía.
b) Planificación de infraestructuras y equipamiento.
c) Circulación y transporte fluidos y seguros.
1.4.3. DESARROLLO DE LOS ANEJOS
1.4.4. ACCESO A LA VIVIENDA
2- PARA UNA ANTEQUERA SOLIDARIA
2.1. COOPERACION INTERNACIONAL.

2.2. DERECHOS HUMANOS Y MUNICIPIOS POR LA PAZ

3- PARA UNA ANTEQUERA ÉTICA
.3.1. DEMOCRACIA PARTICIPATIVA Y POLITICAS DE PARTICIPACIÓN

CIUDADANA.
3.1.1. PRESUPUESTOS PARTICIPATIVOS
3.1.2. LA PARTICIPACION EN LA GESTION PÚBLICA
3.2. DIGNIFICACION DE LO PÚBLICO
3.2.1. LUCHA CONTRA LA CORRUPCION
3.2.2. RED DE MUNICIPIOS POR LA TERCERA REPUBLICA
4- PARA UNA ANTEQUERA POR LA IGUALDAD

.
4.1. SERVICIOS SOCIALES
4.2. EDUCACIÓN
4.3. SALUD Y CONSUMO
4.4. MUJER
4.4.1. PROPUESTAS INSTITUCIONALES Y PARTICIPACION SOCIAL
4.4.2. APUESTA POR LO PÚBLICO. ACCESO AL EMPLEO E IGUALDAD EN
PROMOCION Y EL SALARIO
4.4.3. LUCHA CONTRA LA VIOLENCIA DE GÉNERO Y LA EXCLUSION SOCIAL
4.4.4. POR LA INCORPORACION DE LA PERSPECTIVA DE GÉNERO Y LA
MEMORIA DE LAS MUJERES
4.5. JUVENTUD
4.6. INMIGRACION
4.7. LGTBI
4.8. MAYORES
4.9. INFANCIA
4.10. PERSONAS CON DISCAPACIDADES
4.11. CULTURA Y COMUNICACIÓN
4.12. DEPORTES
4.13. LIBERTADES PÚBLICAS Y SEGURIDAD CIUDADANA

1- PARA UNA ANTEQUERA SOSTENIBLE
1.1. GENERACIÓN DE EMPLEO Y RIQUEZA

Nos encontramos ante una crisis del sistema cuya consecuencia más dramática es la
elevación hasta niveles inaceptables del paro. Para paliar los efectos de una situación
tan crítica, son necesarias y urgentes las medidas de choque destinadas a crear
empleo y generar riqueza a corto y medio plazo, también desde la acción municipal.
1.1.1. DESARROLLO LOCAL SOSTENIBLE

Es necesario un nuevo modelo de desarrollo basado en la gestión sostenible de
nuestros recursos naturales, que luche contra el cambio climático y la dependencia
energética exterior; fomentando las energías renovables. Un nuevo modelo productivo
basado en la planificación democrática de los recursos endógenos de nuestra
economía que sean generadores de empleo y riqueza.
Hacen falta impulsos desde el Ayuntamiento de Antequera para el desarrollo de un

nuevo modelo económico basado en la integralidad de los factores productivos, en el
marco de las energías renovables, las nuevas tecnologías y el control del I + D local.
Crecimiento económico diversificado y basado en nuestros recursos
Nuestro modelo de desarrollo económico para Antequera es una apuesta por la

instalación de industrias y proyectos de I+D aprovechando nuestra situación
estratégica, la transformación de los productos de nuestra Vega, la promoción de un
turismo de calidad basado en nuestra riqueza monumental y natural, junto a la
potenciación del comercio.
a) Antequera Plataforma de Distribución.

Desarrollo del parque empresarial, apoyando la instalación de empresas de
nueva creación en el suelo que actualmente dispone el Ayuntamiento, muy
especialmente a las iniciativas locales que supongan creación de riqueza y
empleo.
Creación de un polígono de naves de tipo VPO en el suelo industrial (SURS-IS)
que posee el Ayuntamiento en el actual polígono para la instalación de naves
en alquiler con opción a compra.
Creación de microcréditos de apoyo a la puesta en marcha de iniciativas de
creación de empresas por autónomos y pymes, con un periodo de carencia.
Desarrollo del proyecto de puerto seco aprovechando las infraestructuras
ferroviarias existentes en Bobadilla Estación, limitando el desarrollo del
proyecto a la terminal ferroviaria y al suelo urbano sectorizado.
b) Sector agrícola y ganadero.

Considerar a la agricultura y la ganadería como sectores estratégicos de la
economía antequerana por la importancia de la industria de transformación que
genera el sector agrícola y ganadero. Especialmente la que se desarrolla en las
explotaciones familiares y profesionales, los principales garantes de la
vertebración del territorio y la fijación de población, así como los mayores
generadores de empleo rural.
Fomentar el comercio justo y la soberanía alimentaria, apoyando el consumo
de los productos autónomos. Celebración periódica de mercados de precio
justo.
Defender el cambio de la política agraria a favor de un modelo social,
productivo y sostenible.

Establecer una política de colaboración con la asociación de criadores de la

cabra malagueña, en los siguientes aspectos:
o Apoyo a las actividades pro-denominación de origen del queso de cabra
malagueña.
o Instalación de un mercadillo de queso artesanal mensualmente.
o Promoción de los derivados de la cabra en Agrogant.
o Creación de canales de comercialización para distribución del chivo
lechal.
o Realizar actividades promociónales, como jornadas gastronómicas, en
colaboración con restaurantes locales.
o Firma de convenio con la Escuela de Hostelería “El Henchidero”.
o Apoyo a la asociación de cabreros de la Zona Sur del Torcal.
o Creación de ayudas y bonificaciones dentro de la fiscalidad municipal
(agua, licencias de apertura, etc.).
o Instauración de un premio anual a la mejor cabaña.
o Apoyo y promoción de las queserías locales (La Higuera, Santa Mª del
Cerro).
o Consolidar la feria anual de queso artesano de cabra malagueña, como
apoyo y difusión de la transformación de la leche de cabra malagueña.
o Realizar las gestiones necesarias para la instalación en Antequera del
laboratorio interprofesional lácteo.
Fomentar los productos de calidad certificada.
Abrir nuevos canales de comercialización.
Búsqueda de financiación para la modernización de los sistemas de riego.
Difusión de los productos de nuestra Vega a través de campañas específicas.
Plan integral de mantenimiento de vías pecuarias y caminos.
Realizar un Inventario de caminos rurales y acometer mejoras continuadas
coordinando las actuaciones con el Parque de Maquinaria (Camino Soria,
Partido Alto Serrato…).
Mejora de la carretera provincial MA-712.
Modernización del sistema de regadíos de la Comunidad de Regantes “Río
Gualdalhorce”.
Apoyo a la agricultura ecológica:
o Fomentar el desarrollo de la agricultura ecológica como salida para el
sector invirtiendo en formación, recuperación de variedades, canales
cortos de comercialización y todo tipo de acciones que faciliten la
explotación sostenible de nuestra tierra.
o Potenciar los mercados de productores frente al actual modelo de
mercado de intermediarios.
o Continuar con el mercado mensual de venta de productos ecológicos de
la zona.
c) Turismo.
Creación del Patronato Municipal de Turismo desde donde desarrollar un plan
específico de desarrollo del turismo como fuente de riqueza y trabajo, con la
colaboración del Centro de Iniciativas Turísticas. El plan debe incluir
propuestas para la promoción turística de nuestra ciudad, facilitando el acceso
a nuestro importante patrimonio histórico, artístico y natural; estableciendo
convenios con organismos públicos en materia de turismo y haciendo las
gestiones necesarias para la puesta en marcha de instalaciones que
complementen la oferta de ocio.
Conclusión y puesta en marcha del Palacio de Exposiciones y Congresos en
Antequera.

Terminación y puesta en valor de la ermita La Veracruz para darle un uso

turístico.
Creación de una Oficina de Turismo Rural en la zona Sur del Torcal, en la que
centralizar la oferta de alojamientos rurales y de actividades en la naturaleza de
la zona.
Apoyo a las asociaciones locales que tengan como objeto la promoción
turística de nuestro término.
Promoción de la constitución de cooperativas de explotación de los recursos
turísticos.
Realizar una programación de horarios consensuada con establecimientos para
la apertura en domingos y festivos, al objeto de coordinar con las visitas de
turistas.
Crear paquetes promocionales durante todo el año para la puesta en valor del
turismo cultural, con la combinación de visita a monumentos y asistencia a
actividades culturales (exposiciones, conciertos...).
Campaña de difusión de nuestras ricas tradiciones culturales como la feria y la
Semana Santa.
Fomentar iniciativas culturales que impulsen el desarrollo y el conocimiento del
patrimonio cultural, arquitectónico y ambiental del municipio como elemento
generador de empleo y riqueza.
Proyecto de turismo verde:
o Realizando una oferta comarcal que incluya el Torcal y otros espacios
de gran valor como “el Chorro”, la Laguna de Fuente Piedra…
o Puesta en valor y hacer visitable la laguna de “Herrera”.
o Potenciar el turismo rural aprovechando la riqueza paisajística y la red
de equipamientos rurales en la zona sur del Torcal.
o Puesta en valor del castillo de Jévar y su zona arqueológica como un
reclamo turístico en la zona sur del Torcal.
Abrir una línea de trabajo para potenciar el turismo deportivo, en dos facetas:
o La práctica deportiva (escalada, senderismo, golf…).
o Deporte de exhibición, centralizando en Antequera eventos deportivos
unidos a las nuevas instalaciones, caso del centro de tecnificación de
atletismo.
Convertir Antequera en lugar de encuentro a nivel andaluz para el desarrollo
de reuniones relacionadas con la cooperación internacional.
Iniciar una línea de contactos para aprovechar nuestra cercanía con Málaga
para propiciar la llegada de nuevos visitantes a través del turismo de cruceros.
d) Energías renovables.
Creación de la agencia municipal de energías renovables desde donde explotar
proyectos cuyos beneficios se queden en la ciudad.
Apuesta decidida por las energías renovables en base a sus ventajas
económicas, sociales y medioambientales. La utilización de energías
renovables favorece la aparición de nuevos sectores de actividad económica
relacionados con la fabricación, la distribución y el mantenimiento de los
equipos y sistemas energéticos. También pueden permitir un suministro de
energía regular y fiable al tiempo que se favorece un desarrollo sostenible.
Promover, fomentar y apoyar iniciativas para el uso de las nuevas energías: la
ciudad en su doble vertiente de consumidora de energía y como potencial
productora de ésta.
Impulsar las potencialidades energéticas de cada zona de nuestro amplio
término, con el objetivo de implantar el modelo de producción energética de
fuentes renovables, más adecuado a cada territorio.

Ordenanza específica para la ordenación de la instalación de proyectos de

energías renovables, tanto solar como eólica, excluyendo las zonas de interés
paisajístico como la zona sur del Torcal.
Instalación en todos los edificios públicos de placas para el aprovechamiento
de la energía solar.
e) Medio ambiente:
Fomentar el desarrollo de un área municipal de medio ambiente, dotada
convenientemente con recursos humanos (técnicos cualificados e
independientes), materiales y económicos.
Establecer la austeridad y la eficiencia energética en el alumbrado público, al
menos en lo que respecta a vías y edificios públicos.
Creación de un taller municipal para la educación en el reciclaje y en un
consumo sostenible.
Aumentar el número de contenedores de plástico y papel, sobre todo en
los polígonos industriales, así como los contenedores de recogida de
aceites domésticos usados.
Edición de una guía municipal de buenas prácticas medioambientales y
distribución en todos los hogares de Antequera y anejos.
Realizar campañas escolares sobre la importancia del reciclaje.
Creación en cada barrio de una isla de reciclaje.
Realizar campañas de difusión y establecimiento de medidas específicas para
aumentar la separación de los distintos tipos de residuos en los hogares, con
vistas a su reciclaje.
Construcción de Barridas Bioclimáticas provistas de instalaciones de
aprovechamiento de energía solar, para consumo eléctrico de las casas y
alumbrado público, y depuradora para el riego de las zonas verdes.
Riego nocturno de todos los parques y jardines municipales en verano.
Defensa de la empresa pública municipal de agua y basura, desde donde se
deben potenciar proyectos de reciclaje.
Tomar medidas de ahorro energético en los edificios públicos.
Promover la reforestación progresiva y continuada de todo el término municipal
de Antequera.
Garantizar una limpieza periódica de cauces y arroyos para evitar
inundaciones.
f) Comercio.
Política de colaboración con la ACIA y apoyo al desarrollo del centro comercial
abierto, frente al acoso de las grandes superficies.
Potenciar la celebración de ferias comerciales en Antequera, sobre todo de
productos autóctonos y comercios locales (feria de productos autóctonos,
mercadillo navideño, etc.).
Mejorar la movilidad de los vecinos de la comarca para facilitarles sus compras
con la creación de un tren de cercanías y coordinación de horarios de
autobuses con los horarios de los comercios.
Realizar un proyecto para la dinamización y modernización del Mercado de
Abastos, impulsando de forma urgente su remodelación.
Convertir este espacio en lugar idóneo para la venta directa entre productores y
consumidores de productos ecológicos y de la zona.
Elaboración de una campaña de fomento de la compra en Antequera en los
pueblos de la comarca (díptico, plano con situación de aparcamientos, etc.)

g) Desarrollo de una economía social.

Incluir la cláusula social en las licitaciones de las Administraciones públicas,
priorizando a las pequeñas empresas y autónomos locales, en una firme
apuesta por el mantenimiento y la creación de empleo.
Propiciar la incorporación al mercado laboral de mujeres, inmigrantes y
personas discapacitadas, estableciendo convenios con empresas.
Promoción y potenciación de las Escuelas Taller y Casas de Oficios creando
dos nuevas:
o Escuela taller para la preparación de jóvenes en la organización y
prestación de los servicios que contempla la ley de dependencia, para
combatir la tasa de desempleo juvenil que en Antequera es en la
actualidad del 14%, superando la media malagueña.
o Escuela taller para recuperar la antigua fábrica de aceite de Bobadilla a
fin de convertirla en museo y darle uso hotelero.
Apoyo a proyectos de desarrollo coordinados con la Unidad Territorial de
Desarrollo.
Revitalizar la Escuela de Empresas.
Puesta en funcionamiento del Consejo Económico y Social con la participación
de los agentes sociales, desde donde diseñar propuestas estratégicas para la
ciudad de Antequera.
1.1.2. PLENO EMPLEO

En un momento de crisis económica como la actual, y con un millón de personas en
paro en Andalucía, y más de cuatro mil en Antequera, no podemos eludir el problema
que más nos preocupa, por lo que describimos el papel que pretendemos atribuir al
Ayuntamiento al respecto.
La lucha contra el paro, la precariedad laboral y la exclusión social serán una prioridad
para los concejales de IU-LV CA. Para ello proponemos:
a) Facilitar el acceso al empleo y a la generación de riqueza a través de las

siguientes medidas:
Intervención municipal de las políticas activas de empleo
Crear “bolsas de empleo local”, tanto en el Ayuntamiento como en las
empresas municipales como Aguas del Torcal, con cláusulas sociales sensibles
a las especiales dificultades y necesidades de determinados colectivos,
haciendo especial hincapié en las medidas destinadas a las personas que más
lo necesitan.
Fomentar que las pequeñas obras que las realicen pymes de Antequera y las
grandes obras mediante UTES de este tipo de empresas.
Creación de cuadrillas de trabajadores para mantenimiento de calles y
pequeños arreglos.
Consignar en el presupuesto local partidas “rescate” destinadas a ayudas de
emergencia de pequeñas empresas que pasen por dificultades económicas.
Luchar contra la externalización y privatización de los servicios públicos,
apostando por la contratación directa, con criterios de transparencia e igualdad
y potenciando la representación social en la mesa de contratación.
Desarrollar nuevos servicios públicos que generen empleo y den respuesta a
las necesidades reales de la ciudadanía.
Impulsar el desarrollo local, la búsqueda y la promoción de los nuevos
yacimientos de empleo.

Favorecer iniciativas de desarrollo local integral para el sector primario de

manera que se coordinen agricultura, ganadería, industria y comercio para el
desarrollo de la producción ecológica.
Promover el empleo rural para las mujeres, combatiendo la exclusión social y
tendiendo a la erradicación de la economía sumergida, propiciando que el
trabajo que realizan muchas mujeres en estas condiciones llegue a convertirse
en una auténtica opción de ocupabilidad y que se reúnan las condiciones
dignas en los centros de trabajo. Se pretende acabar de este modo con las
situaciones de sometimiento y marginalidad que sufren muchas mujeres.
Suscitar la formación ocupacional agraria para los sectores de parados,
mujeres, jóvenes e inmigrantes en el ámbito rural.
Recuperar aquellos sectores económicos en riesgo de desaparecer o que se
extinguieron como actividad productiva, como es el caso de la artesanía. En
muchos casos constituyen una apuesta económica viable, dando prioridad a
los sectores primarios y manufactureros.
Facilitar la instalación de empresas de transformación de los productos
autóctonos sostenibles, contribuyendo a su revalorización mediante cláusulas
de bonificación y/ o ayudas directas.
Crear un fondo de inversión local para el empleo, incluyendo un informe de
impacto de género que garantice el empleo a las mujeres.
Promover Planes de Igualdad y de Conciliación laboral y personal en los
Ayuntamientos.
Creación de empleo local apoyando el autoempleo, fomentando las actividades
laborales en el marco de la economía social y potenciando los viveros de
empresas.
Elaborar la “Guía de los recursos para el empleo en Antequera”.
Que en la elaboración de los Pliegos de cláusulas administrativas para la
contratación de obras o servicios se garantice la calidad y la no precariedad en
el empleo, con cláusulas de calidad social. Se trata de aplicar una política de
empleo de más calidad en el empleo desde el municipio, para que influya en la
iniciativa privada.
Inclusión de cláusulas sociales en los pliegos de condiciones de los contratos
que realicen los ayuntamientos con las empresas; dando prioridad a las que
desarrollen políticas de empleo e inserción de mujeres, y otros sectores en
riesgo de exclusión laboral/ social y para que eviten, en la medida de lo posible,
la subcontratación de los servicios.
Impedir la utilización de las ETT`s.
b) Crear empleo público a través de las siguientes iniciativas:

Apostando por la prestación directa de los servicios públicos por parte del
Ayuntamiento.
Realizando ofertas de empleo público periódicas, reguladas y con criterios de
inclusión social, realizando convocatorias desagregadas por grupos de
discapacidad y todas ellas basándose en criterios de igualdad en la promoción
y el salario.
Promoviendo el empleo público destinado a labores medioambientales:
restauración, conservación, mantenimiento y mejora de espacios rurales y
naturales, en colaboración con otras administraciones: dominio público
hidráulico y sus zonas de servidumbre de protección, vías pecuarias, vías
verdes, superficies forestales, zonas húmedas, terrenos improductivos
abandonados, etc.
Con la creación de un convenio para el mantenimiento de espacios naturales
como el Nacimiento de la Villa o los Pinos una vez se convierta en parque
periurbano.
Rescatando las empresas de gestión pública privatizadas, en los casos que

sea posible y gestionando la revisión de los convenios por los que se rigen.
Garantizando la eficiencia y el desarrollo de los servicios públicos, con
propiedad y gestión públicas, eliminando las subcontratas y asegurando
empleo estable y de calidad.
Creación de un programa local de empleo destinado a parados de larga
duración, priorizando los que tengan cargas familiares, con unas horas
destinadas a formación.
c) Formación:
Elaboración de propuestas a la administración de oferta de nuevos Ciclos
Formativos, en coordinación con los IES y los agentes sociales que tengan en
cuenta las necesidades presentes y futuras del mercado laboral de la comarca.
Creación de una Escuela Taller de energías renovables.
Puesta en marcha de un taller de empleo de “Guía de Patrimonio Cultural”.
1.2. FORTALECIMIENTO Y DEFENSA DEL SECTOR PÚBLICO

Para IULV-CA es importante recalcar el papel esencial de los Servicios Públicos, como
factor de corrección de desigualdades y garantía de los derechos sociales,
económicos y culturales de la ciudadanía. Sin unos Servicios Públicos universales,
eficaces, participados y de calidad, no es posible la realización de políticas públicas
que posibiliten la prestación efectiva de dichos derechos.
Desde IULV-CA nos reclamamos como una fuerza política defensora de lo público,
entendiendo que debe ser el interés público el que oriente las decisiones políticas
fundamentales.
Nuestro gran reto debe ser fortalecer el sector público local frente a las propuestas
privatizadoras de la Unión Europea (Tratado de Lisboa, directiva de servicios…). Para
ello defenderemos la autonomía municipal en la gestión de los servicios públicos
básicos y la capacidad de proporcionarlos con una calidad óptima, a la vez que se
posibilita la creación de empleo estable. Para ello planteamos las siguientes acciones
a desarrollar desde nuestro Ayuntamiento:
Impulso de la SPERACSA como empresa Municipal del Suelo y de la Vivienda,
con el fin de fomentar la promoción municipal de vivienda protegida, sobre todo
con la fórmula de alquiler con opción a compra.
Optimizar el Patronato Deportivo Municipal y Fundación Municipal de Cultura
para que puedan realizar una labor más eficaz.
Gestión pública de las instalaciones deportivas y culturales.
Gestión pública de la ley de dependencia así como de los servicios sociales
municipales.
1.3. MÁS RECURSOS PÚBLICOS PARA UNOS MUNICIPIOS MÁS FUERTES Y

EFICACES
1.3.1. HACIENDA LOCAL
En IULV CA somos conscientes de la discriminación económica que se aplica a los
municipios, con el incumplimiento del principio de suficiencia financiera para el
ejercicio del espacio competencial propio. En IU nos comprometemos a exprimir los
márgenes legales con el fin de mejorar la gestión económica municipal, procurando el
incremento de los ingresos de forma justa y solidaria, así como apostando por
medidas de control del gasto mediante la mejora de la gestión y la potenciación del

ahorro. Para ello llevaremos a cabo las siguientes iniciativas tanto en el apartado de
ingresos como en el de gastos:
En la gestión de los ingresos:

Facilitaremos el pago de los distintos impuestos municipales, mediante la creación
de nuevos sistemas que permitan prorratear el total de los mismos a lo largo del
año.
Aplicaremos bonificaciones en el IBI a las familias numerosas en función del valor
catastral de las viviendas, y del número de miembros de la unidad familiar.
En cuanto la ley nos lo permita, estableceremos recargos en el IBI de viviendas y
solares vacíos que irán del 100 al 200% en función del tiempo de retención del
bien.
Utilizaremos las posibilidades que nos otorga la legislación para penalizar la
especulación a través de incrementos de los tipos a aplicar en el impuesto de
plusvalía, en las enajenaciones que se produzcan durante los primeros años de
tenencia de la propiedad.
Estableceremos nuevas tasas como la tasa por instalación de cajeros automáticos
en las fachadas de los inmuebles con acceso directo desde la vía pública.
Procuraremos establecer precios públicos por acceso y participación en
actividades municipales o servicios en función de criterios de renta con el fin de
favorecer que quienes más tienen contribuyan con el coste real del servicio,
mientras que los de menor nivel de renta se beneficien de precios inferiores. Se
establecerán tasas y precios públicos coherentes, aunque posibilitando el acceso a
los servicios de aquellos colectivos o individuos con menor nivel de renta.
En la Gestión de Gastos:
Trabajaremos el diseño de los nuevos equipamientos que se construyan bajo el
prisma de reducir sus gastos de mantenimiento futuro: a través del estudio
detallado de las circulaciones, la ubicación de un punto único de control y
vigilancia, el estudio de los materiales desde la perspectiva de la durabilidad, la
fácil sustitución y limpieza. Se favorecerán las instalaciones energéticas de bajo
consumo, el control domótico de instalaciones, etc.
Utilizaremos fórmulas de organización municipal que reduzcan los gastos de
gestión.
Aplicaremos medidas de control energético para reducir los consumos de agua,
gas, electricidad, telefonía y carburantes en general.
Desarrollaremos campañas de concienciación ciudadana encaminadas a extender
estas políticas de ahorro a la vida privada.
En el marco de respeto a los derechos laborales, potenciaremos la implicación de
los trabajadores y las trabajadoras municipales en el servicio público, con el fin de
mejorar la eficacia de los mismos y procurar la mejor atención a la ciudadanía.
En el ámbito de la Hacienda Local, IU-LV CA se compromete a poner en marcha
los instrumentos que posibiliten la participación en lo relativo a la política
económica local. Para ello se utilizarán diversos instrumentos:
o Celebración de Audiencias Públicas anuales con el fin de acercar a la
población la complejidad del Presupuesto Municipal, sus características y
sus límites.
o Puesta en común de las Ordenanzas fiscales con la representación de la
ciudadanía a través del Consejo Económico y Social.
o Realización de experiencias participativas en el diseño de espacios urbanos
a través de las Asambleas de Barrio.
o Profundizar en los Presupuestos Participativos como una realidad posible
de implicación ciudadana en la toma de decisiones.
PRO MARCO MUNICIPAL 2007 IZQUIERDA UNIDA NUESTRO MODELO DE CIUDAD

1.4. ORDENACION TERRITORIAL EQUILIBRADA

1.4.1. ANTEQUERA HABITABLE
En IU apostamos por un desarrollo urbanístico sostenible, en el que prime la mejora de
la calidad de vida de los ciudadanos, el mantenimiento de nuestros recursos de agua y
la defensa y mejora del medio ambiente.
El crecimiento desmesurado trae consigo menor calidad de vida, consecuencias que

terminará pagando toda la ciudadanía con la pérdida de eficiencia en dotaciones y
servicios públicos, además de la inviabilidad medioambiental que puede suponer
tantas viviendas (dotaciones de agua, electricidad, residuos, vehículos, etc.). Al mismo
no tiempo no están garantizados los recursos hídricos para tal crecimiento.
1.4.2. PLANIFICACION URBANA

Apostamos por el desarrollo de un proyecto territorial, urbanístico y de transportes,
para el que proponemos:
a) Un urbanismo para la ciudadanía:

Proteger y acondicionar las aceras. Dar anchuras suficientes para la circulación
peatonal, aunque sea a costa de la calzada o el espacio de aparcamiento.
Asegurar que la pavimentación, el arbolado, el mobiliario urbano y la
iluminación sean adecuados para los flujos peatonales existentes.
Eliminación de todas las barreras arquitectónicas.
Crecimiento urbano de Antequera al servicio del crecimiento demográfico.
Establecimiento de medidas encaminadas a evitar la especulación.
Aumento y cuidado de espacios verdes.
Creación del parque periurbano de Los Pinos.
Urbanización entre calle Virgen de las Nieves y Cementerio.
Aplicación de la legalidad urbanística de manera contundente.
Campaña de concienciación dirigida a la ciudadanía para el respeto y la
colaboración en la conservación y mantenimiento del mobiliario urbano,
parques e instalaciones deportivas.
Medidas para garantizar el ciclo integral del agua:
o Realización de estudio del manantial del nacimiento de la Villa a fin de
evitar su sobreexplotación.
o Realización de campañas de racionalización y ahorro de agua.
o Dotación de depuradoras en todos los anejos.
b) Planificación de infraestructuras y equipamiento:

Elaborar y gestionar el Plan General de Ordenación Urbana, con criterios de
eficacia y sostenibilidad y anteponiendo el interés general a intereses
particulares.
Dotación en todo el término de equipamientos suficientes para la prestación de
los servicios públicos necesarios para la población.
Instalación progresiva de contenedores soterrados.
Avanzar en la recogida de residuos sólidos a través del sistema de carga
lateral.
c) Circulación y transporte fluidos y seguros:

Antequera tiene como puntos débiles en materia de transporte la falta de
aparcamientos, un servicio de grúa agresivo, y una ronda de circunvalación norte
no concluida que no permite que los vecinos la utilicen. Además a la hora de
diseñar los flujos de desplazamientos se han cometido errores en el diseño

urbanístico de la ciudad, así la construcción de barrios alejados como el barrio del

hospital, hacen que de forma obligatoria se tenga que usar el vehículo privado. Un
modelo de ciudad que se agudiza con la aprobación del último PGOU, frente a esto
IU plantea un modelo de ciudad compacta. Otro punto débil es el transporte
urbano que permanentemente crea problemas (vehículos que no pasan la ITV,
retrasos, etc.). Para hacer posible ese tráfico fluido y seguro que defendemos,
proponemos:
Diseñar y crear una red de itinerarios peatonales y de carriles bici que articule
el conjunto de barrios de la ciudad y alcance los focos principales de atracción
y generación de desplazamientos bajo el criterio de la comodidad, la seguridad
y el atractivo para la marcha a pie o en bicicleta. Para ello se debe impulsar el
trabajo iniciado por IU para la creación de itinerarios de carril bici, completando
hasta el polígono industrial.
Solucionar la situación de las calles Comedias y Lucena como calles semipeatonales con
acceso a cocheras, y de forma autorizada a otros usos (movilidad reducida, carga y
descarga). Haciendo peatonal el último tramo de calle Lucena, donde no hay cocheras,
dando salida a los vehículos por calle Medidores.
Establecer áreas de coexistencia de tráficos, donde se supedite la circulación
motorizada a otras funciones como el juego, la estancia o el tránsito peatonal.
Limitar la velocidad máxima de circulación en estas áreas a 15 km/h, "al paso".
Ampliar el número de calles peatonales, previa negociación con los vecinos
afectados.
Estudiar la posibilidad de cierre al tráfico privado de las calles del centro
histórico de la ciudad, garantizando la carga y descarga y el acceso a las
cocheras que se encuentren en la zona.
Construcción de zonas de aparcamiento vigilado en distintas zonas de la
ciudad.
Diseñar un plano que recoja los aparcamientos disuasorios y los itinerarios de
llegada para repartir en los pueblos de la comarca.
Puesta en marcha de programas de seguridad y accesibilidad a colegios,
centros de salud, de mayores, etc.
En relación a la disciplina circulatoria no debe tener sólo como cometido
prioritario la fluidez del tráfico sino también la preservación de las condiciones
de habitabilidad y calidad peatonal de las calles: cumplimiento de normativa
sobre la contaminación acústica y atmosférica, respeto absoluto a las zonas
peatonales, control efectivo de la velocidad...
Cambiar el modelo de grúa por un servicio a demanda que actúe en los
supuestos que recoge el código de la circulación (bloqueo de cocheras, impedir
la marcha, etc.).
Fomento y adecuación de la red de transporte público garantizando este
servicio al conjunto de la población a servicios alejados, ampliando las líneas
en función de la demanda. Concretamente las siguientes:
o Nueva parada en la estación de RENFE.
o Servicio desde el barrio de San Miguel.
o Autobús al polígono industrial coordinado con los horarios de salida y entrada
de los principales centros de trabajo.
o Garantizar transporte urbano los domingos al hospital comarcal.
Aumentar el transporte de autobús entre los anejos y Antequera.
Aplicación de tarifas reducidas a colectivos sociales desprotegidos.
Atender a las necesidades de las empresas en el diseño y gestión del
transporte público: en la relación domicilio/trabajo y en la movilidad que
requiere el propio trabajo (Polígono industrial).

Potenciación del Parque Infantil de Tráfico, en coordinación con los Consejos

Escolares, AMPAS, AA.VV. etc.
Convocatoria de concursos de seguridad vial en los centros escolares.
Realización de campañas informativas.
En cuanto a la movilidad de los ciudadanos es fundamental mantener la actual
estación de RENFE, situada cerca de la población y de fácil acceso por parte
de la población. Alberga servicios de viajeros que conectan la ciudad de
Antequera con Granada-Almería y Sevilla, sin embargo desde esta estación no
se puede viajar vía ferrocarril a la capital de Málaga, una vieja aspiración de los
ciudadanos que supondría crear una alternativa a la utilización del coche
particular. Por tanto impulsaremos la llegada del tren de cercanías de Málaga
hasta nuestra ciudad.
La posibilidad de crear un aeropuerto en Antequera debe estar supeditada a la
localización de un emplazamiento que minimice los efectos ambientales sobre
la Vega y la población antequerana.
1.4.3. DESARROLLO DE LOS ANEJOS

Los Anejos son núcleos de población muy sensibles a las tensiones urbanísticas. En
su mayoría carecen de suficientes equipamientos públicos (residencias de mayores,
equipamiento deportivo, etc.). Por ello la clasificación del suelo residencial debe ir
aparejada con la demanda real. En concreto proponemos:
Buscar cauces de participación para los distintos anejos, bien sea a través de la
creación de Entidades Autónomas Locales o desarrollo de las Juntas de Distrito.
Dotar a los Edificios de Servicios Múltiples de los Anejos de los medios técnicos y
administrativos que den respuesta a las necesidades de información, consulta y
realización de actividades.
Continuar las gestiones para el levantamiento de las suspensiones al suelo
industrial de Cartaojal y Bobadilla Estación.
Garantizar atención sanitaria para todos los anejos.
Establecer transporte público para los anejos.
CARTAOJAL
Dotar de una nueva infraestructura viaria a la población, a fin de solucionar el
problema del tráfico actual.
Arreglo de la carretera de Vva. de Algaidas.
Solucionar de forma definitiva el acceso a la autovía, así como fomentar la
instalación de industrias en el Centro Logístico.
Programar cursos de formación ocupacional para el anejo de acuerdo con la
demanda.
LOS LLANOS DE ANTEQUERA

Creación de consultorio médico para la asistencia sanitaria diaria.
Conexión con Antequera mediante transporte público.
Instalación de aparatos de gimnasia al aire libre junto al parque infantil.
Limpieza y adecuación del antiguo colegio.
Actividades deportivas para los niños.
BOBADILLA ESTACIÓN
Conclusión del trámite para la constitución de la Entidad Local autónoma de
Bobadilla Estación.
Desarrollo del suelo industrial.

Mejora del transporte público con Antequera.

Presencia sanitaria los fines de semana.
Mantenimiento del colegio como centro Semi-D.
CAÑADAS DE PAREJA
Acondicionamiento de acerados.
Actividades deportivas para mayores.
Aumento de vigilancia policial.
Consultorio médico.
Mejora en el mantenimiento de pista deportiva.
Mejora de la red wifi.
ZONA SUR DEL TORCAL:

LA HIGUERA
Apoyo a la agricultura ecológica.
Apoyo a la cabaña caprina y fórmulas para la transformación y comercialización
de los productos derivados de la cabra malagueña.
Mejora de la red de agua potable.
Creación de una oficina de turismo rural.
Puesta en valor de la zona aqueológica de Jévar.
Protección paisajística de la zona frente a los proyectos de instalación de molinos
eólicos.
LA JOYA
Arreglo del puente a la entrada del anejo.
1.4.4. ACCESO A LA VIVIENDA
En la ordenación territorial para IULV-CA ocupa una preocupación especial la vivienda

como derecho ciudadano. En consecuencia desde el Ayuntamiento nos
comprometemos a desarrollar el parque de vivienda pública en todos los regímenes,
tanto en régimen de propiedad, alquiler social o alquiler con opción a compra. Ya en la
elaboración del PGOU de Antequera, logramos incluir la reserva del 40% del suelo
para viviendas de VPO, por encima del 30% que contempla la ley.
Por otra parte, las políticas sobre vivienda deben tener en cuenta las viviendas vacías
para que se incentive que se saquen al mercado para alquilar o penalizar en caso de
que continúen vacías.
Para facilitar el acceso a la vivienda proponemos desarrollar los siguientes

instrumentos:
Desarrollo de políticas de vivienda pública enmarcadas en los cuatro ejes

fundamentales de sostenibilidad, solidaridad, ética e igualdad.
Valorar las necesidades reales de vivienda pública para atender las mismas de
una manera racional y pensando en futuras necesidades del municipio/ciudad.
Apoyar desde el Ayuntamiento de Antequera que con la entrega de llaves se
salden las hipotecas de las primeras viviendas, llegando a acuerdos con los
bancos y cajas para que permitan el aplazamiento del pago de las hipotecas hasta
que tengan trabajo las familias
Creación del Consejo Municipal de la Vivienda.
Promoción pública de viviendas desde el Ayuntamiento, utilizando la empresa
pública SPERACSA como promotora pública de vivienda.

Consolidación de un patrimonio público municipal de viviendas en alquiler, para

personas con ingresos inferiores a 2,5 veces el SMI.
Incentivar el alquiler de viviendas vacías bonificando el 90% de la tasa de basura a
aquellos propietarios que saquen sus viviendas al mercado de alquiler.
La apertura de un censo de suelos sin edificar y -por extensión- de las
edificaciones ruinosas sobre lo que actuar, en cumplimiento de la Ley del Suelo.
Igualdad en el acceso con especial tención a situaciones de riesgo de exclusión
social.
Promoción de vivienda pública como generadora de empleo y no como vía de
acceso a la especulación urbanística.
Intervenir en vivienda desde una planificación racional y coherente debe significar,
también, pensar en el interior de la vivienda, de tal forma que no sólo atendamos al
colectivo y al número de personas a las que va dirigida su construcción, sino que
también nos situemos en qué necesidades y espacios deben potenciarse para las
personas que en él habitan y conviven.
Rehabilitación del parque de viviendas existente y acceso al mismo antes que
nuevas edificaciones.
Inmediata y efectiva puesta en marcha del programa de rehabilitación municipal de
vivienda, que en su día propuso Izquierda Unida, y compromiso de financiación a
su cargo de las viviendas de infravivienda que han quedado sin financiación de la
Junta de Andalucía.
Contemplar un cupo del 5% de las viviendas de promoción pública para mujeres
con cargas familiares no compartidas.
Mantenimiento continuado por parte de EPSA de las viviendas de García Prieto.
2- PARA UNA ANTEQUERA SOLIDARIA
Construir unos municipios solidarios y defensores de la Paz es un compromiso que

asumimos en toda nuestra labor municipal, bien sea en el gobierno o en la oposición.
Para ello, el desarrollo de iniciativas de cooperación y solidaridad y el desarrollo de
una conciencia pacifista y a favor de los Derechos Humanos están presentes en
nuestro programa de gobierno.
2.1. COOPERACION INTERNACIONAL.

Si queremos la autonomía para nuestros ayuntamientos también hemos de apoyar la
autonomía en los países donde residenciamos los proyectos, trabajando también, al
margen de gobiernos, con ONG locales o con municipalidades locales, apostando por
los proyectos en comunidades comprometidas con la igualdad de oportunidades entre
mujeres y hombres.
Es por ello que desde el Ayuntamiento IULV-CA trabajará para:
Establecer como prioridad local las ayudas a aquellas zonas/países dejadas de

lado por estamentos mayores y donde haya graves violaciones de los Derechos
Humanos, en especial los que se refieren a la infancia y a las mujeres.
Promover la Ayuda Interior a la Inmigración.
Fomentar la cooperación internacional con los países de origen de los colectivos
inmigrantes residentes en Antequera, fomentando la implantación de los derechos
humanos.
Impulsar y apoyar iniciativas de cooperación llevadas a cabo por organizaciones
de mujeres del lugar de destino.
Impulsar y apoyar proyectos de mujeres dirigidos a conseguir la igualdad, la
participación y los derechos humanos.

Fomentar la cooperación internacional entre las asociaciones juveniles de

Antequera y otras de los países de origen como medio de desarrollo de la
educación en valores y en solidaridad.
La creación de una partida específica de cooperación al desarrollo que abarcará
como mínimo el 0,7 % del presupuesto municipal.
2.2. DERECHOS HUMANOS Y MUNICIPIOS POR LA PAZ

Debe ser un reto para nuestro Ayuntamiento el actuar como instrumento de
información y educación de la población, permitiendo conocer las causas de los
conflictos y de las desigualdades que existen en el planeta, con el objetivo de generar
una conciencia crítica sobre la situación de los pueblos oprimidos y las causas que
provocan la existencia de situaciones de guerra, hambre, desigualdad, maltrato,
violencia hacía las mujeres y enfermedades en gran parte del mundo, mientras en otra
parte del planeta existe despilfarro y consumismo insolidario. Para ello realizaremos
las siguientes iniciativas:
Ampliar las funciones del Consejo Local de Cooperación en este sentido, con
objeto de implicar al conjunto de la sociedad en la toma de decisiones e
incrementando la implicación social en estas políticas.
Organizar jornadas, seminarios, debates, actividades culturales (teatro, cine forum,
música, pintura…), etc.
Impulsar declaraciones y acuerdos municipales como elementos de debate dentro
del Ayuntamiento y entre los ciudadanos, facilitando la presión de las instituciones
a favor de unas relaciones internacionales más acordes con el sentimiento de los
pueblos.
Constituir el Instituto Municipal para la Paz y la Solidaridad que, de forma
participativa y con un funcionamiento autónomo, sea dinamizador e interlocutor
ante todas las instituciones de estas iniciativas.
Promover la aprobación de la Declaración Institucional a favor del Comercio Justo.
Realizar campañas de sensibilización en Centros de enseñanza.
Favorecer la colaboración con las Cooperativas IDEAS y con la Asociación
Internacional de Comercio Justo (IFAT).
3- PARA UNA ANTEQUERA ÉTICA
La regeneración de la vida democrática sólo será posible: reformando las formas de

hacer política, apostando por la democracia participativa tendente a conseguir un
cambio político sustancial que conlleve un giro económico, social, cultural y ético
desde la participación ciudadana y la transparencia en la gestión de lo público.
Lo local es el ámbito desde el cual es posible poner en marcha y profundizar en los

procesos de construcción de democracias participativas, en tanto es el espacio en el
que la ciudadanía habita y se relaciona, y es el Ayuntamiento, la institución de
proximidad, a la que la ciudadanía se dirige a trasladar sus problemáticas y demandas.
La descentralización económica y administrativa es en este sentido una prioridad

política, cuya profundización, permite que los procesos de democracia participativa
involucren a más ámbitos de la gestión pública.
Nos comprometemos a realizar cuantos esfuerzos sean necesarios para avanzar en la

regeneración de la vida democrática y en la democratización de las instituciones y la
política, asegurando el más estricto comportamiento ético de nuestros representantes
y cargos públicos.

.3.1. DEMOCRACIA PARTICIPATIVA Y POLITICAS DE PARTICIPACIÓN

CIUDADANA.
La participación ciudadana se constituye en el eje vertebral y transversal de nuestro

proyecto político que se fundamenta en el convencimiento de que a mayor
participación, mayor calidad democrática.
Indiscutiblemente, el ámbito preferente para llevar a cabo este planteamiento es el

local, ya que permite ejecutar prácticas participativas de gestión pública por la
proximidad al debate público y social y la accesibilidad a las instituciones.
En definitiva, la participación como instrumento de democracia real, de transformación

social, de inclusión, de afección al entorno y como instrumento de profundización y
radicalización de la democracia es un principio irrenunciable para una fuerza política
de izquierdas, por ello pondremos en práctica políticas para:
Situar en el centro de la política, en el diseño y en la toma de decisiones, a la

ciudadanía.
Regenerar la política local (transparencia, rendición de cuentas, cogestión).
Lograr la implicación de la ciudadanía en nuestro proyecto de ciudad y en la
gestión de nuestras políticas locales.
Construir participadamente un modelo de ciudad justa, sostenible y democrática.
Avanzar hacia un modelo integral de participación se convierte en nuestra prioridad

política, para lograrlo nos comprometemos a desarrollar las siguientes acciones:
Potenciación de la Concejalía de Participación Ciudadana, dotándola de

autonomía, medios y recursos.
Desarrollo del Reglamento de Participación Ciudadana, con participación
ciudadana.
Apoyo a los Consejos Sectoriales existentes y creación de los que se vayan
demandando sobre las diferentes políticas locales que han de cumplir las
siguientes premisas:
o Han de disponer de un Reglamento tipo para la configuración de los
Consejos Sectoriales.
o Atender a los problemas de una manera transversal y desde la
organización territorial de la ciudad.
o Estar compuestos, por la ciudadanía, a través de sus organizaciones y
asociaciones. La Administración deben tener sólo un papel secundario, el
de escuchar y canalizar las demandas.
o Han de garantizar la paridad o al menos la presencia equilibrada de
mujeres y hombres en los órganos de representación y toma de decisiones,
favoreciendo la incorporación de las mujeres en los órganos e instancias de
representación local.
Desarrollo de Audiencias públicas sobre temas de interés general: Presupuestos,
Urbanismo, etc.
Potenciar el Consejo de Ciudad como máximo órgano de participación del
municipio.
Llevar a cabo una política de Gobierno Municipal transparente.
Descentralización territorial con la posible creación de consejos de barrio y
potenciación de las Juntas de Distrito para convertirlas en órganos efectivos de
participación.

Acercar la administración a los ciudadanos dotando los Edificios de Servicios

Múltiples de los Anejos de los medios técnicos y administrativos que den respuesta
a las necesidades de información, consulta y realización de actividades.
Arreglo del edificio de la Asociación de Vecinos de los Remedios.
Realizar una política de participación extensible a las empresas municipales y
organismo autónomo local, de manera que existan representantes en los consejos
de administración.
Adaptación de un edificio municipal en el centro cívico de la ciudad. El objetivo es
dotar de sede y lugar de encuentro a las distintas asociaciones que existen en la
ciudad.
Tendremos los despachos del alcalde, los concejales y los técnicos municipales
abiertos a la ciudadanía; publicaremos un horario de atención al público por
concejalía.
Elaboraremos cartas de calidad de los servicios municipales, cartas que
establezcan no solo los deberes, sino también los derechos de los ciudadanos/as.
Cada servicio municipal dispondrá de un buzón de reclamaciones y sugerencias
comprometiéndonos a la respuesta de las mismas en un plazo máximo de un mes.
3.1.1. PRESUPUESTOS PARTICIPATIVOS

La participación implica toma de decisiones y compromiso de vinculación por parte del
equipo de gobierno, lo que conlleva una cesión de poder por parte de la administración
local hacia la ciudadanía.
En la articulación de políticas de participación, en la construcción de políticas y

establecimiento de prioridades, es necesario superar modelos en los que las
asociaciones ostentan la representación de la ciudadanía y su interlocución en nombre
de esta con la administración, fomentando espacios deliberativos de la ciudadanía,
articulando el derecho universal a participar en la toma de decisiones municipales. De
esta manera, se fomenta la participación de los sectores sociales que históricamente
han estado excluidos de la toma de decisiones y que por lo general, no forman parte
del tejido social organizado, de ahí nuestra apuesta por implantar los presupuestos
participativos como vínculo de cogestión entre ciudadanía y poder institucional, como
“contrato social”.
El proceso de presupuestos participativos permite generar una nueva cultura que

implica la construcción de estrategias de planificación y gestión participativa del
territorio. Permiten que la ciudadanía no sea simple observadora de los
acontecimientos, así como la transparencia en las decisiones convirtiéndose en
protagonista activa de lo que ocurre en el municipio, creando municipios más
igualitarios.
Estos deben abordarse, también, con enfoque de género, implicando sectorialmente a

las mujeres y estableciendo formas materiales y políticas para facilitar su participación.
Para llevar esto a cabo nos comprometemos a:
Desarrollar la elaboración de presupuestos participativos, abriendo la posibilidad

de que los vecinos participen en la propuesta de obras sobre las que
posteriormente se votará.
Simplificar el reglamento que regula la participación de los vecinos en la
elaboración de presupuestos participativos.
Presentación de proyectos de actuaciones de Presupuestos Participativos en todas
y cada una de las convocatorias de subvenciones que se puedan ofertar por las

diferentes Administraciones Públicas, cuyo objeto sea la participación ciudadana y

los presupuestos participativos.
Facilitar la más amplia información sobre las actividades, obras y servicios
municipales.
Propiciar que los jóvenes puedan participar en la elaboración de parte del
presupuesto dedicado a Juventud.
Promover la participación de los vecinos/as y asociaciones en la gestión municipal,
fomentando la vida asociativa en la ciudad y sus distintos barrios.
3.1.2. LA PARTICIPACION EN LA GESTION PÚBLICA

Desde IULVCA, apostamos por la construcción de modelos de participación pública,
en los que la ciudadanía participe directamente en la gestión municipal.
La participación ciudadana directa es una de nuestras señas de identidad y nuestro

objetivo prioritario es desbancar el clientelismo político por un modelo de cogestión
pública. Esto implica la superación del modelo jerarquizado de intervención en los
asuntos públicos, generando los cauces para que la ciudadanía viva su espacio como
un espacio de compromiso y solidaridad. Ello conlleva además un modelo de primacía
de lo público, eliminando todas aquellas intervenciones y gestiones que están en
manos privadas, fomentando el papel de las iniciativas sociales (asociaciones,
cooperativismo…). Asimismo, implica un amplio proceso pedagógico a través de la
construcción colectiva entre agentes políticos, técnicos y ciudadanos, para ello
debemos articular la participación ciudadana y la capacidad de participación en la
toma de decisiones en la gestión pública.
Nos proponemos impulsar procesos participativos vinculantes y reglamentados en el

diseño y la elaboración de materias municipales, tales como:
Revisión del plan estratégico de Antequera.

Planes de desarrollo económico y social.
Planes de Empleo.
Agenda 21.
Organismos autónomos y empresas públicas municipales.
3.2. DIGNIFICACION DE LO PÚBLICO

Defendemos unas administraciones públicas basadas en la defensa del servicio
público, en el pluralismo cooperativo, en la descentralización y desconcentración de
funciones, en la sencillez de los procedimientos, en la prestación de servicios
eficientes y de calidad, y en el fomento de la participación ciudadana, es por ello que
proponemos:
El Ayuntamiento debe ejercer como catalizador de la actividad de las diferentes

administraciones, para evitar la descoordinación que se produce en muchas
ocasiones ante la falta de comunicación entre las mismas. El Ayuntamiento, como
la administración más cercana a la ciudadanía debe ser el que recoja las
necesidades, carencias… y transmitirlo a las administraciones competentes para
conseguir una acción coordinada y efectiva. Dicha labor es esencial para optimizar
los recursos.
Restituir la dignidad de los trabajadores municipales y que sistemáticamente han
sido denigrados por los distintos Gobiernos y los medios de comunicación, con el
objetivo de desvalorizarlos ante la opinión pública, justificar las externalizaciones y
utilizar sus salarios como fondo de reserva para los sucesivos ajustes.

Eliminar el clientelismo y la patrimonialización de la función pública utilizando como

único criterio de valoración la capacidad profesional de los empleados públicos.
Potenciar el empleo público y eliminar el trabajo precario, sustituyendo aquellos
que sean estructurales por empleo estable.
3.2.1. LUCHA CONTRA LA CORRUPCION

La corrupción es un fenómeno estructural del capitalismo que deteriora la democracia
y niega los principios de transparencia e igualdad, la denuncia y combate deben
constituir nuestro objetivo principal; las esferas donde principalmente se da son el
urbanismo y la contratación, por lo tanto defenderemos cuantas medidas sean
necesarias para erradicar esta lacra.
Desde IULV-CA nos comprometemos contra la corrupción municipal y en la defensa

de la democracia con una gestión pública transparente. Superar el deterioro moral al
que se está llevando a la democracia es nuestro compromiso y para ello proponemos:
Adoptar las medidas necesarias para asegurar el comportamiento ético de los

cargos públicos: Código ético y mecanismos de control.
Una regulación más estricta de las incompatibilidades, medidas contra el
transfuguismo, la obligación de declarar los bienes patrimoniales, ley expropiatoria
de bienes adquiridos mediante prácticas corruptas, etc.
Aplicación de los criterios para la fijación de las retribuciones de cargos electos
locales recomendados por la FAMP.
Mecanismos de participación directa de los ciudadanos.
3.2.2. RED DE MUNICIPIOS POR LA TERCERA REPUBLICA

El Estado republicano debe ser un Estado social y políticamente orientado por
objetivos cívico democráticos, que combata activamente la corrupción, que limite los
derechos de propiedad privada sobre el capital o la tierra por su función social, que
fomente los servicios públicos, la ética y los valores cívicos y la austeridad como
norma de conducta pública.
En IULV CA consideramos que en la España de hoy, el modelo republicano sería el

mejor marco para la defensa de los derechos y libertades democráticas, instrumento
imprescindible para asegurar el autogobierno de los diversos pueblos que componen
nuestro Estado y un medio para superar los límites que la economía capitalista impone
al desarrollo efectivo de los derechos sociales.
Es por ello que los Ayuntamientos y cargos públicos de IULV CA se adherirán a la Red
de Municipios por la Tercera Republica, para ello:
Realizaremos un llamamiento al conjunto de los hombres y mujeres para defender

la memoria y los valores de la república de los trabajadores y trabajadoras, a la
paz, a denunciar y combatir con fuerza las diversas acciones que pretenden
denigrar la realidad de lo que fue la II República Española.
Propiciaremos una estrategia unitaria para aperturar un proceso constituyente por
la consecución de la III República Española, sobre los siguientes pilares:
o Tendrá que vertebrarse a partir del reconocimiento de los derechos
humanos, civiles, políticos, sociales y medioambientales, de este modo
avanzaremos hacia una sociedad de pleno empleo, con reducción de la
jornada laboral y reparto del tiempo de trabajo, con desarrollo sostenible,
con protección social plena y fiscalidad progresiva.

o Se planteará, en el marco del modelo de estado republicano, la democracia

radical y participativa, se trata de llevar la democracia a ámbitos hoy
vedados, como la economía o la cultura, así como profundizar en la
democracia política.
o Rescatará el inmenso valor histórico, ético y político del artículo sexto de la
Constitución Republicana de 1931 para defender una política de paz:
“España renuncia a la guerra como instrumento de política nacional”.
o Apostará por un modelo de estado inspirado en los valores del humanismo
laico, que se asienta en el principio de la libertad absoluta de conciencia.
o Promoverá el valor de la austeridad, entendido como la racionalidad y la
sintonía entre las necesidades sociales y las aportaciones presupuestarias
y de infraestructuras necesarias.
o Construirá un Estado federal republicano y solidario que supere la
denominada “España de las autonomías”.
Para ello haremos un llamamiento a la ciudadanía a demandar la reforma de la
Constitución, y la convocatoria de un referéndum, donde sean los ciudadanos y las
ciudadanas los que decidan con votos democráticos, la forma de Estado que
prefieren para España.
En el marco del proyecto de una España republicana y federal, IU LV-CA asume el
andalucismo de izquierda y el poder andaluz como instrumentos de transformación
y de cambio a favor del mundo del trabajo y de la cultura andaluza, desde la
perspectiva de la solidaridad con los demás pueblos de España y del mundo. Nos
consideramos parte de la herencia andalucista de Blas Infante y de cuantos
lucharon desde la izquierda por una plena Autonomía andaluza. Por eso, IU LV-CA
representa con naturalidad el andalucismo político entendido como lucha
permanente por más poder andaluz, más derechos sociales, más competencias y
más calidad democrática.
4- PARA UNA ANTEQUERA POR LA IGUALDAD

Para IULV CA la igualdad en el acceso a los recursos y servicios públicos municipales
es una prioridad al igual que la descentralización de los recursos que deben prestarse
en condiciones de acceso universal, no discriminatorio y con coste asequible.
La educación, el cuidado de la infancia y la adolescencia, los servicios sociales, la

tercera edad, la salud, el suministro de agua potable y el sistema de desagüe, el
suministro energético, el transporte público, el servicio de correos, el deporte y la
cultura no son mercancías sino servicios públicos. Por ello no se les puede someter al
principio de la competitividad del coste más bajo y el máximo beneficio, sino que han
de ser considerados servicios básicos que las administraciones deben prestar a la
ciudadanía.
Todos los vecinos y vecinas de Antequera deben tener acceso fácil a los recursos
públicos aplicando los mecanismos oportunos que permitan una integración total
desde la diversidad. Para hacer viable, todo ello, es imprescindible la coordinación y
trabajo conjunto a través de Planes Integrales de actuación que impliquen a todas las
Áreas Municipales.
4.1. SERVICIOS SOCIALES

Defendemos unos servicios sociales que protejan a las y los ciudadanos, y
especialmente a aquellos en riesgo de exclusión social, que promuevan calidad de
vida por encima de la cobertura de las necesidades básicas y que críticamente
desvelen las raíces y las situaciones de desigualdad que genera este sistema social y
para ello proponemos:

Incrementar del presupuesto municipal de los Servicios Sociales.

Planificación y desarrollo de una red pública de servicios sociales, combatiendo
firmemente los intentos de privatizar estos servicios y buscando vías para revertir
las privatizaciones ya ejecutadas a la gestión pública.
Reivindicar el cumplimiento de los protocolos entre las Administraciones, y el
presupuesto suficiente para el desarrollo de la Ley de Dependencia.
Impulsar un modelo de atención público que conlleve la mejora de la calidad en la
prestación y la formación de cuidadores/as para la mayor calidad en el cuidado de
la persona dependiente. Creación de una empresa pública que gestione la
aplicación de la Ley de Dependencia.
Crear un Plan de inclusión social transversal con el resto de políticas municipales.
4.2. EDUCACIÓN
La educación es un pilar esencial como elemento de transformación social, por ello,
consideramos fundamental el desarrollo de una propuesta que haga de la educación
un eje vertebrador de la acción municipal.
Desde los Ayuntamientos se puede jugar un papel activo en la mejora del sistema
educativo, pero resaltando que toda competencia debe llevar parejo los recursos
suficientes para ejercerla con suficiencia. Por ello nos comprometemos a dar carácter
reivindicativo y movilizador a nuestra acción municipal en materia educativa.
En concreto nos comprometemos a:

Elaboración de un plan cuatrienal de mejora de los centros públicos, tanto de
infantil y primaria como de adultos, de modo que al final del mandato 2011-2015,
todos los centros públicos, tanto del núcleo principal como de los anejos, vean
mejoradas sensiblemente sus instalaciones.
Dotación suficiente de las partidas necesarias para atender las necesidades de
mantenimiento y limpieza de los centros.
Gestionar ante la Delegación de Educación:
o La ampliación de los Colegios Públicos “Romero Robledo” y “Reina Sofía” y
del IES “Los Colegiales”.
o Eliminación de barreras arquitectónicas, especialmente en el CEIP “Romero
Robledo” y el IES “Los Colegiales”.
o Plan integral de mejora de patios y cubiertas en el CEIP “San Juan”.
o Dotación de pista polideportiva en el CEIP “Félix Rodríguez de la Fuente”,
de Bobadilla Estación.
o Plan especial de mejora del edificio y pistas deportivas del edificio de la
Higuera del CPR “Atalaya”.
o Renovación total de la valla perimetral y la pista deportiva descubierta del
CEIP “León Motta”.
o Transporte escolar para el CEIP “La Veracruz” utilizando el acceso
construido desde la Barriada de la Quinta.
Mantenimiento de la actual oferta educativa en los centros semi-D de Bobadilla,
Cartaojal y La Joya, conservando y mejorando todos los servicios, especialmente
el de transporte que haga posible el uso de esa oferta.
Aumento de la oferta de plazas públicas en Escuelas Infantiles de Primer Ciclo (de
0 a 3 años).
Dotar a todos los centros públicos de un conserje.
Creación de una escuela taller para la capacitación profesional en la gestión de los
servicios de la ley de dependencia.

Impulsar las gestiones necesarias para hacer realidad a la mayor brevedad el

compromiso de construcción del equipamiento educativo previsto en el antiguo
parador de turismo.
Conseguir desde la comisión de escolarización una escolarización homogénea
entre centros públicos y concertados, de alumnos que requieren una especial
atención educativa: hijos de inmigrantes, alumnos con necesidades educativas
especiales...
Continuar e intensificar las gestiones encaminadas a que Antequera tenga un
Conservatorio Profesional de Música.
Gestionar la posibilidad de contar con un Centro Asociado de la U.N.E.D. en
Antequera.
Establecer un convenio de colaboración con el Centro del Profesorado para la
organización de actividades dirigidas a acercar la realidad de nuestra ciudad al
profesorado de nuestros centros educativos.
Establecimiento de convenios con los Consejos Escolares de Centro para
potenciar una adecuada utilización de las instalaciones escolares por la mayor
parte de la población.
Potenciaremos la participación, apoyando a los Consejos Escolares de Centro con
una presencia efectiva en el mismo del representante del Ayuntamiento y
realizando campañas de participación de padres, madres y alumnado en los
mismos.
Llenaremos de contenido el Consejo Escolar Municipal, haciendo efectivas
competencias que recoge el actual ordenamiento jurídico y ampliándolas con las
que actualmente son competencias del Ayuntamiento.
Apoyo al movimiento asociativo de padres, profesores y alumnos.
Atención a las personas adultas discapacitadas, potenciando los centros
específicos de trabajo como ADIPA y con medidas de apoyo para su integración
en el mundo laboral ordinario.
Organización de campañas preventivas y de seguimiento para evitar el absentismo
escolar, implicando a los servicios sociales del Ayuntamiento y en coordinación
con los Consejos Escolares de los centros y el Consejo Escolar Municipal.
Realización de campañas escolares de prevención de la violencia de género.
4.3. SALUD Y CONSUMO

Nos reafirmamos en nuestro compromiso con un sistema sanitario público y de
calidad, garante del derecho universal y pilar básico de la igualdad entre la ciudadanía.
Es necesario vincular a todas las administraciones en este compromiso, evitando los
modelos de financiación u organización privatizadores en cualquiera de sus formas.
La mejora de la salud, desde una óptica centrada en la mejora de la calidad de vida,

en la inserción de hábitos saludables y sobre todo en la mejora de los indicadores de
salud comunitarios, es uno de nuestros objetivos primordiales.
Por otra parte, el Ayuntamiento, como administración más cercana al ciudadano, debe
velar porque se garantice a los vecinos una atención sanitaria adecuada.
Estas son nuestras propuestas:
Creación del Consejo de Salud Municipal, como canal para el análisis de los
problemas de la salud de Antequera, las propuestas de solución y su priorización.
Se debe analizar la cartera de servicios tanto de primaria como de especializada:
su contenido y su cumplimiento.
Inclusión de nuestro municipio en la Red de Ciudades Saludables.

Realización de la obra de acondicionamiento, equipamiento y puesta en servicio

del centro de salud del Campillo Bajo.
Solicitar a la Consejería de Salud:
o Un tiempo mínimo de 10 minutos para la atención a los pacientes del
médico de familia.
o Reducción del número de cartillas de los médicos de cabecera.
o Ampliación de la cartera de servicios del Hospital Comarcal con la
incorporación de especialidades de alergología y neurología.
o Dotación de un pediatra permanente en el servicio de urgencias del
Hospital Comarcal.
o Dotación de medios humanos y técnicos en el hospital de Antequera para el
fomento del parto natural.
o Mejora del servicio de urgencias en el Hospital Comarcal.
Desarrollo de actividades y programas de promoción de la salud: hábitos
saludables en materia de alimentación, educación sexual, actividad física
beneficiosa para la salud, prevención de infecciones de transmisión sexual, etc.
Control de la contaminación atmosférica.
Vigilancia del nivel de ruidos y vibraciones.
4.4. MUJER
Nuestro programa persigue contribuir decididamente a erradicar todos los aspectos de
discriminación por razón de sexo e impulsar la superación de todos los mecanismos
sexistas de dominación.
4.4.1. PROPUESTAS INSTITUCIONALES Y PARTICIPACION SOCIAL

Creación de la Concejalía de la Mujer donde además de contar con dotación
específica de presupuesto y personal específico, es fundamental la coordinación
de políticas transversales realizadas desde las distintas áreas del Ayuntamiento, a
través de Planes de Igualdad Municipales.
Dentro de los presupuestos municipales se debe ir incorporando gradualmente un
porcentaje de los mismos para llevar a cabo políticas específicas para mujeres.
Incorporar mecanismos de participación activa de las mujeres dentro de los
distintos Consejos Sectoriales y en la elaboración de los presupuestos
participativos.
4.4.2. APUESTA POR LO PÚBLICO. ACCESO AL EMPLEO E IGUALDAD EN

PROMOCION Y EL SALARIO
La situación de crisis está repercutiendo de forma más negativa en las mujeres, que
no sin esfuerzo se incorporaban al mercado de trabajo, y que ahora ven nuevamente
como se produce una involución a labores domésticas y cuidado de los mayores. Así
un reciente estudio de CC.OO. alerta sobre la disminución de la tasa de ocupación en
el último trimestre de 2010, coincidiendo con la reforma laboral, medida esta última
que junto al aumento de la jubilación a los 67 años hacen más difícil la incorporación
de las mujeres al trabajo. De ahí que los esfuerzos del ayuntamiento se deban
encaminar a favorecer la creación de empleo y la conciliación de la vida laboral y
familiar. En una reciente encuesta realizada recientemente por IU el 44% de las
mujeres encuestadas en Antequera consideran que no se da esta conciliación.
La discriminación y sobreexplotación de las mujeres inmigrantes en el ámbito

laboral y ocupacional se debe enfocar desde una prioridad desde los Servicios
Públicos de Empleo.

Eliminar en el ámbito local, las discriminaciones directas e indirectas debidas a la

desigualdad salarial de las mujeres con los hombres.
Implantar la regulación de formas paritarias de contratación funcionarial y laboral,
para aquellos puestos y cuerpos en los que existe escasa representación de las
mujeres, arbitrando fórmulas porcentuales obligatorias en el acceso.
Potenciar fórmulas para la creación de puestos de trabajos específicos para
mujeres desempleadas:
o Realizar cursos de formación para capacitar a las mujeres en algunos sectores
económicos artesanales que corren el riesgo de desaparacer y que constituyen
una alternativa laboral viable (cosmética natural, restauración de muebles
antiguos, etc.).
o Creación de microcréditos que impulsen la instalación de nuevos negocios y
pequeñas empresas.
o Bonificaciones para la instalación de mujeres en el mercado de abastos.
o Impulsar la creación de cooperativas de mujeres para la explotación de
servicios turísticos.
Dentro del ámbito rural, promocionar mediante proyectos enfocados a la
formación de las mujeres rurales para su continuidad y desarrollo dentro de su
entorno rural.
o Capacitar a las mujeres para el desarrollo de la agricultura ecológica y la
transformación de los productos.
o Apoyar experiencias de transformación y comercialización de productos
derivados del sector caprino tales como creación de queserías artesanas.
Compromiso de promover desde todos los ámbitos la concienciación de que la
responsabilidad de nuestros mayores e hijos no puede continuar siendo única y
exclusivamente de las mujeres.
Dotar de forma progresiva a los centros escolares públicos de monitoras que
atiendan las necesidades fisiológicas de los más pequeños en el primer ciclo de
educación infantil.
4.4.3. LUCHA CONTRA LA VIOLENCIA DE GÉNERO Y LA EXCLUSION SOCIAL

Plan integral Municipal contra la Violencia de Género.
Detectar, prever y sensibilizar en coordinación con las distintas administraciones el
desamparo de las mujeres inmigrantes en situación de irregularidad.
Poner en marcha talleres para educar jóvenes en igualdad de género.
Elaborar una guía de lenguaje no sexista.
Mantener una coordinación a nivel comarcal para la protección de las mujeres
víctimas de violencia de género al margen de tener o no cursada la solicitud de
Orden de Protección.
Llevar a cabo programas destinados a la atención de las mujeres en situación de
marginación Social.
Iniciar las modificaciones necesarias para evitar la situación en la que quedan
algunas viudas cuando fallece el cónyuge y se reduce la pensión al 50%.
Desarrollar políticas activas encaminadas a erradicar todas las licencias de
actividad que tengan relación con la explotación sexual, ya sea a través de los
medios de comunicación o por ordenanza municipal donde se pueda difundir una
imagen discriminatoria o denigrante de este sector.
Filtrar mediante canales municipales la denuncia de toda publicidad que atente
contra la dignidad de las mujeres.

4.4.4. POR LA INCORPORACION DE LA PERSPECTIVA DE GÉNERO Y LA

MEMORIA DE LAS MUJERES
Planificación Urbanística: Para un mayor conocimiento de la demanda en materia

de equipamientos es necesario tener en cuenta la presencia de las mujeres en
proyectos urbanísticos.
Viviendas Promoción Oficial (V.P.O): Necesidad de incluir la creación de cupos
donde se tengan en cuenta a las mujeres víctimas de violencia de género y sin
recursos económicos al igual que a personas con cargas familiares no
compartidas, dando prioridad a potenciar las viviendas de V.P.O en régimen de
alquiler.
Poner en marcha el programa de rehabilitación municipal de vivienda orientado
sobre todo a mujeres mayores que viven solas y sin posibilidad de arreglar su
vivienda como las viudas.
Fomentar la igualdad en la educación: Desarrollar actividades en el ámbito escolar
donde poder potenciar los valores de igualdad y en contra de cualquier tipo de
manifestación discriminatoria.
Programación Cultural: Fomentar y desarrollar programas y proyectos con la
participación directa de las asociaciones, colectivos etc. de mujeres de ámbito
cultural, artísticos etc.
4.5. JUVENTUD
Las políticas de juventud se han de plantear también desde la transversalidad en la
globalidad de la política municipal (vivienda, empleo, etc.). Apostamos por la juventud
más rebelde e inconformista, que se oponga firmemente a la discriminación que sufre
este colectivo tan amplio de la población, tanto laboral como por parte de las
instituciones, para construir una realidad más justa e igualitaria.
Consideramos que la juventud ha de tener un tratamiento específico dentro de las

políticas municipales, ya que es uno de los sectores sociales más castigados por la
precariedad, es por ello que proponemos:
Dinamizar la Casa de la Juventud como ámbito de encuentro de las y los jóvenes.

Promoción de asociaciones juveniles, como lugares de participación, debate, ocio
creativo, etc.
Creación de espacios que permitan a la juventud incidir en cualquier decisión
municipal que le afecte.
Recuperación de las calles y los espacios públicos como puntos de encuentro y
socialización.
Una biblioteca adaptada a las necesidades de los jóvenes: ampliación del horario
de la biblioteca durante las vacaciones, así como una mejora de las instalaciones
eléctricas (más enchufes para los portátiles), y mayor dotación de recursos
informáticos y de lectura (más libros y ordenadores). Habilitar más salas de
estudio.
Inclusión de los jóvenes parados y paradas en las bolsas de trabajo municipales y
de las empresas públicas locales, o creación de una bolsa de empleo joven dando
preferencia a las familias jóvenes con cargas familiares, hipotecados o en riesgo
de exclusión social.
Apoyo al autoempleo y a la formación de cooperativas de trabajo, para que los
jóvenes no se vean forzados a abandonar su localidad.
Apoyo al acceso a la vivienda a las y los jóvenes y oposición a la especulación
urbanística.

Fomentar la presencia de jóvenes en órganos de planificación urbanística,

especialmente en la planificación de la VPO y de distintos equipamientos públicos.
Dotación de infraestructuras deportivas a las pedanías y acondicionamiento de las
ya existentes.
Fomentar el voluntariado entre la población joven.
Creación de una red de transporte público para las pedanías en las que no exista
este, así como sustancial mejora en los servicios ya existentes.
Realizar campañas en los centros de enseñanza para reducir el consumo de
drogas y alcohol.
Propiciar que los jóvenes decidan de forma autónoma sus formas de implicación
en la toma de decisiones.
4.6. INMIGRACION
El Ayuntamiento debe tener un papel determinante en la gestión de las políticas de
cohesión social, con especial énfasis en aquellas que afectan a los colectivos
considerados más "vulnerables" como es el caso de la inmigración extranjera, que ha
desempeña una función muy importante en el desarrollo económico, demográfico,
social y cultural de nuestra ciudad, como en el resto del Estado.
Estos carecen de algunos derechos básicos y de instrumentos de participación en las

instituciones democráticas y en sus órganos de decisión, y están siendo objeto de
acciones discriminatorias que sustentan su exclusión social, a la vez que padecen las
condiciones más extremas de explotación laboral, están siendo los más castigados por
la crisis económica actual y son el último eslabón en la lucha de clases.
Otro aspecto fundamental, en el que el Ayuntamiento puede y debe actuar, es el de la

participación en la vida pública y en aquellos asuntos que les conciernen, por parte de
los colectivos de inmigrantes radicados en nuestro municipio; ya que a diferencia de
los demás, carecen de instrumentos políticos esenciales como el voto y la
representación en las instituciones.
Las medidas que proponemos van desde la creación o expansión de redes públicas de
apoyo a estos vecinos, hasta su reconocimiento como tales y, consecuentemente, el
acceso a los servicios sin diferenciación alguna con la población mayoritaria o medidas
como:
Acceso a los Servicios Sociales Municipales de todas las personas empadronadas,

sin distinción alguna.
Crear sistemas de atención a inmigrantes, para su orientación en todos los ámbitos
(administrativo, laboral, cultural…), el aprendizaje del idioma, cuando sea
necesario, la mediación para la atención en los servicios comunes de las mujeres
víctimas de malos tratos
Establecimiento de convenios de colaboración con ONGs que atienden a este
sector de la población, como Antequera Acoge.
Promover su inserción en los planes de formación y empleo, con seguimiento de
su evolución y no discriminación en este ámbito.
Facilitar la utilización de espacios públicos para reuniones y actos festivos o
culturales, y el acceso a instalaciones deportivas y otros lugares de ocio y relación
social.
Articular planes y medidas que contrarresten las dificultades que por razón de
origen, sexo, etnia, cultura o religión puedan tener estos colectivos para acceder al
alquiler en el mercado de viviendas privado.

Facilitar el empadronamiento de los inmigrantes que habitan en Antequera y sus

anejos, con independencia de su situación administrativa respecto a la Ley de
Extranjería; ya que es un factor clave para el acceso a los servicios y a los
sistemas públicos de educación y atención a la salud, entre otros, que corresponde
aplicar a los Ayuntamientos en cumplimiento de la Ley de Bases del Régimen
Local.
Garantizar una escolarización homogénea entre centros públicos y concertados del
alumnado inmigrante.
Tener en cuenta en las campañas de prevención y control del absentismo escolar
de forma muy especial a la población inmigrante, a fin de garantizar la integración
social a través de la educación.
Crear espacios culturales donde confluyan la juventud inmigrante y la local
mediante planes en colegios e institutos u otros ámbitos para el desarrollo de la
convivencia y la interculturalidad.
Formar a la policía local en materia de derechos y tratamiento de las minorías, y la
erradicación de conductas racistas y xenófobas.
4.7. LGTBI
A pesar de las leyes y la conciencia social sobre la diversidad sexual, siguen
existiendo actitudes e ideas erróneas que son destructivas por la forma en la que
trabajan y que tienen como finalidad aislar las preocupaciones de las personas LGTBI.
IULV CA se compromete a trabajar por la igualdad, contribuyendo desde el

Ayuntamiento de Antequera a romper las barreras existentes y reivindicará en todos
los foros en los que esté presente las siguientes medidas:
Luchar contra LGTBI- fobia en las escuelas, institutos y centros de trabajo.

Reivindicar ante el resto de Administraciones una ley integral contra la LGTBI-fobia
que penalice las discriminaciones por orientación sexual o identidad de género.
Luchar por la despatologización de la transexualidad.
Crear una línea de actuación específica de los servicios sociales, coordinados con
centros escolares, para casos de expulsión del hogar familiar.
Implantar campañas de sensibilización y visualización del colectivo LTGTBI.
4.8. MAYORES
Izquierda Unida Los Verdes Convocatoria por Andalucía considera que la
administración local ha de garantizar un envejecimiento activo y saludable, es decir, el
derecho al ocio, la formación, la cultura, la práctica de actividades físicas y deportivas
que hacen de las personas mayores ciudadanos con capacidad para intervenir con
autonomía y participar activamente en la vida económica, cultural y política, aportando
valiosa experiencia y conocimiento a la sociedad. También es cierto que se diferencia
de otros sectores de población por un incremento de la permanencia y cronicidad de
enfermedades y discapacidades, por lo que precisa de una serie de actuaciones
específicas. En estos cuatros años la población mayor de 65 años ha ido creciendo,
así si en el año 2007 representaba el 15,40% ahora en el 2011 es del 15,62%, esto
nos lleva a prever la construcción de equipamientos que atiendan a esta parte de la
población.
Acercaremos los servicios al entorno del domicilio de la persona mayor fomentando

la colaboración del voluntariado en tareas domésticas que eviten su aislamiento, y
por tanto su innecesario internamiento.
Apoyo al Centro de día de Tercera Edad, como equipamiento especializado,
dotándolo de un contenido sociorehabilitador y como de estancia diurna para

mayores de autonomía reducida. Para ello deberá contar con servicios de

fisioterapia, terapia ocupacional y atención personal.
Continuaremos las gestiones para construir una residencia pública para mayores el
antiguo hospital de San Juan de Dios, así como Centro de Día de Tercera Edad y
Unidad de Día.
Creación de Centros de día de Tercera Edad en los Anejos.
Estudio de creación de equipamientos destinados a servir de vivienda permanente
y común a mayores, pisos asistidos, viviendas adaptadas, etc. Enclavados en el
entorno de la persona mayor, evitando a su desarraigo.
Buscar soluciones para la inmediata puesta en funcionamiento de la residencia de
enfermos de Alzehimer como recurso específico para estos enfermos crónicos.
Planificación de programas de ocio y tiempo libre con el objetivo de dinamizar la
vida del anciano y estimular su participación.
Fomentar la participación de las personas mayores, creando canales para que sus
conocimientos se transmitan a los jóvenes.
Exención o bonificaciones de tasas e impuestos municipales a personas mayores
con pocos recursos económicos.
Creación de una programa de acompañamiento a mayores basado en una red de
voluntariado.
Crear un servicio de comida a domicilio a precio reducido y destinado a personas
mayores que no puedan elaborarla por sí misma.
4.9. INFANCIA
Nos proponemos conseguir la igualdad de oportunidades de los niños y niñas desde el
nacimiento en las siguientes áreas: salud (asegurando el servicio de pediatría cercano
al domicilio); educación (con una oferta suficiente de plazas escolares desde los 0
años) y bienestar social. Para ello realizaremos las siguientes actuaciones:
Incremento de plazas públicas en escuelas infantiles.

Potenciar el desarrollo de la personalidad de los niños y niñas: derecho al juego,
creación en los barrios y anejos de clubes infantiles, ludotecas, bibliotecas,
campamentos o colonias urbanas, deporte, animación en parques y jardines,
educación vial.
Elaborar programas de actividades dirigidos a niños y niñas como instrumento de
conciliación de la vida laboral y familiar durante los periodos vacacionales.
Coordinación de los servicios implicados, servicios sociales, padres, escuela, para
el seguimiento de calidad de vida de la población infantil, y prevención y detección
de posibles situaciones de malos tratos.
Potenciar la utilización del Parque Infantil de Tráfico.
Gestionar la habilitación de comedores escolares en todos los centros públicos.
4.10. PERSONAS CON DISCAPACIDADES

La Comisión Europea, en su Libro Blanco, plantea un nuevo impulso para los
discapacitados físicos y sensoriales, para la participación en la conformación de una
nueva ciudadanía europea. A través de integración, intercambio, convivencia y acceso
completo sin excepciones, a través de los mecanismos oportunos, penalizando los
brotes de exclusión y de la no puesta en funcionamiento de medidas de discriminación
positiva, en aras de permitir una integración total desde la diversidad.
Nuestras propuestas en ese sentido son las siguientes:

Elaboración de un Plan Integral que favorezca la independencia y protagonismo de

las personas con discapacidades fomentando su desarrollo personal mediante la
habilitación/rehabilitación.
Políticas de acceso al empleo y de mantenimiento del mismo:
o Cumplimiento a todos los niveles del porcentaje reservado a los
discapacitados en las ofertas de empleo.
o Fomento de iniciativas de creación de centros especiales de empleo.
o Estudiar la posible firma de Convenios entre Ayuntamiento y empresa
privada, para que a través de la bonificación de determinados impuestos
municipales, se integre laboralmente a la persona discapacitada en la
empresa ordinaria.
Supresión de barreras arquitectónicas y accesibilidad: planes y actuaciones de
eliminación de barreras, nuevas construcción, edificación, etc., con medidas de
accesibilidad:
o Dar capacidad y medios a la comisión de eliminación de barreras
arquitectónicas, que informará previamente a su aprobación, los proyectos
de obra y actuaciones de accesibilidad.
o Ejecución de un plan de accesibilidad con dotación presupuestaria
suficiente.
Creación de plazas públicas y suficientes en centros residenciales, centros
ocupacionales y centros de día.
Desarrollar el Programa de Deporte Adaptado, ampliando de forma gradual el
número de escuelas deportivas y actividades en el que participen de forma
conjunta personas con algún tipo de discapacidad con el resto de los usuarios.
Apoyo a familias. Programas de descanso, formación, etc.
Creación suficiente de plazas públicas de rehabilitación, y programas de ocio y
tiempo libre.
Convenio de colaboración con la Consejería de salud de un servicio de
rehabilitación crónica y mantenimiento.
Reserva de un porcentaje adecuado de viviendas de promoción pública para
personas discapacitadas, estableciendo un sistema de ayudas económicas para
facilitar el acceso de la compra de las mismas.
Exención de tasas e impuestos municipales a las asociaciones que atienden a
personas discapacitadas.
Establecer convenios de colaboración entre Ayuntamiento, CASIAC y
Asociaciones miembros para la prestación de actuaciones a discapacitados, de
forma conjunta.
Participación de las Asociaciones que atienden y/o representan a discapacitados
en el Consejo Municipal de Servicios Sociales, desde donde se diseñará la política
social de nuestra ciudad.
Apoyo al servicio de detección precoz.
Acercamiento de los servicios al discapacitado rural (anejos y diseminados).
Creación de una empresa pública para la gestión de los servicios de la nueva ley
para la promoción y atención a las personas en situación en dependencia.
Apoyo a la Asociación de Discapacitados Psíquicos (ADIPA), a través de:
o Cesión de terrenos para la construcción de una residencia de adultos de 30
plazas.
o Autorizar la ampliación del kiosko de flores de C/Alameda.
o Mantener la subvención de CASIAC para la utilización del vaso terapéutico
para la utilización de otros colectivos con personas con discapacidad.
o Ampliar el convenio municipal para los programas de respiro familiar,
integración familiar, autogestores, fomento del ocio o mantenimiento de
alquiler de vivienda en la avenida de la Estación.

o Ampliar centro especial de empleo en tareas de limpieza viaria o

mantenimiento de jardines.
o Favorecer la integración de personas con discapacidad intelectual en centro
específicos.
o Mantener la ubicación actual de Adipa frente a la expropiación de parte de
su superficie por el proyecto de la línea AVE.
Asumimos en su integridad la propuesta de decálogo elaborada por la
Coordinadora de Asociaciones por la Integración de Antequera y Comarca
(CASIAC).
4.11. CULTURA Y COMUNICACIÓN

La cultura debe ser un eje vertebrador de la política municipal:
Como espacio de socialización y de prestigio de lo colectivo, educando a la

ciudadanía en un ocio crítico y creativo frente al patrón consumista e individualista.
Como elemento de búsqueda y reafirmación de las raíces de identidad de nuestra
ciudad en momentos de aculturación global.
Como garantía de la protección, divulgación y disfrute colectivo de nuestro
patrimonio histórico, artístico e intangible.
Por otra parte, apoyamos al flamenco por la importancia cultural y turística que el
flamenco transmite. La Junta de Andalucía ha llevado a cabo una política errónea en el
aspecto cultural, que ha derivado, entre otras, en la desaparición del tejido de
festivales flamencos en Andalucía y en la precariedad de la Red de Peñas Flamencas
de Andalucía. Política que significa también la exclusión del 85% del colectivo de
artistas flamencos en beneficio de un limitado círculo de privilegiados por las ayudas
públicas.
Nuestras prioridades en política cultural serán las siguientes:
Realizar una programación cultural integradora y de calidad, procurando la

implicación y la complicidad del tejido sociocultural de nuestro municipio y con la
participación de dinamizadores y creadores locales.
Programación de semanas culturales temáticas: teatro, cine, pintura, poesía...
Potenciación y creación, en su caso, de Escuelas Municipales de teatro, danza,
cine, etc.
Cuidar las distintas excavaciones que se hagan en Antequera con la puesta en
valor de las mismas propiciando su apertura a la ciudadanía para desarrollar su
interés por la historia de Antequera.
Creación del Consejo Local del Patrimonio.
Crear un fondo público de Patrimonio, formado por donaciones, depósitos,
documentos y con funciones de archivo, conservación y difusión.
Medidas de apoyo efectivas para la recuperación del carnaval tradicional de
Antequera.
Apoyo decidido a la revitalización de las fiestas populares en los barrios.
Favorecer la creación y consolidación de creadores/as y agentes culturales,
facilitando su acceso a instalaciones y recursos municipales.
Apoyo a los artistas de la ciudad, fomentando la exposición o difusión de su obra,
con dotación presupuestaria suficiente.
Creación del Consejo de Cultura formado por asesores como personas de
reconocido prestigio cultural y representantes del mundo asociativo.

Puesta en funcionamiento de una escuela de artes y oficios aplicados, en la que se

podría impartir tecnología aplicada a la restauración, cerámica, escultura, pintura,
grabado, artes gráficas y diseño.
Realizar un convenio para el uso público de la Iglesia de Madre de Dios y su
residencia anexa, que podría dedicarse a residencia de estudiantes.
Optimizar el uso de la Casa de la Cultura, Archivo Municipal y Biblioteca.
Poner en valor el recinto ferial, utilizándolo en el buen tiempo para conciertos,
pruebas deportivas, etc.
Apoyar el desarrollo de la radio municipal y la futura televisión pública comarcal,
garantizando el pluralismo político, la participación ciudadana y la transparencia,
vinculadas al interés general y con un carácter fundamentalmente formativo y
divulgativo.
Incorporar las nuevas tecnologías. Compromiso de uso del software libre. Zonas
de acceso wifi gratuito.
Apoyo a la peña flamenca "Luis Perdiguero".
Potenciar la noche flamenca de Santa María, el concurso Juan Casillas y a los
artistas locales.
Ampliar los fondos bibliográficos de la biblioteca supramunicipal sobre temática,
historia e investigación de género que traten la problemática de la mujer.
Desarrollar programas destinados a potenciar actividades artísticas, culturales y de
investigación de las mujeres.
Impulsar espacios culturales de contenido feminista en la radio y televisión
públicas locales.
Separación de las concejalías de Cultura y Festejos.
4.12. DEPORTES
En Izquierda Unida consideramos que es función de los ayuntamientos potenciar la
actividad deportiva de la población, organizar escuelas de iniciación deportiva, ofertar
el aprendizaje de disciplinas deportivas, organizar competiciones deportivas de cara a
la formación de niños/as y jóvenes o favorecer un ocio saludable para las personas
adultas o la tercera edad.
Esta nueva consideración del deporte y de la actividad física como derecho ha

convertido en necesidad actividades como la natación y ha provocado que el ámbito
asociativo con mayor número de participantes sea el deportivo.
Por otra parte, el deporte también puede ser un factor de desarrollo económico
para nuestra ciudad. La combinación de centralidad geográfica, acceso a
comunicaciones que nos ponen en contacto con las principales ciudades, la oferta
hotelera, las instalaciones deportivas y nuestro rico y variado patrimonio natural,
pueden ser un acicate que permita potenciar una nueva forma de turismo como es el
turismo deportivo. Antequera puede y debe ser la capital deportiva de Andalucía: lugar
de encuentro de deportistas, directivos y dirigentes deportivos.
Por todo ello, Izquierda Unida realizará las siguientes tareas:
a) Infraestructuras:
Establecer un sistema de mantenimiento de las instalaciones deportivas de

todo el término, de modo que se garantice la seguridad de las mismas y que se
pueda realizar la práctica deportiva en las condiciones más adecuadas.
Incentivar la implicación de los usuarios de las instalaciones deportivas de
barrios y anejos en la conservación de las mismas.

Potenciar la utilización de las instalaciones deportivas de los centros educativos

por el conjunto de los ciudadanos, estableciendo mecanismos que garanticen
un correcto uso compartido.
Garantizar que todos los centros educativos dispongan de las instalaciones
deportivas necesarias.
Política de precios de las instalaciones deportivas en las que prime la idea de
potenciar la práctica deportiva frente al criterio de rentabilidad de las mismas y
estableciendo un sistema de bonificaciones que permita que ningún ciudadano
deje de realizar práctica deportiva por falta de recursos económicos.
Continuar la construcción de carril bici en las calles y zonas donde sea posible,
estableciendo programas que animen el uso de los mismos.
Mantener el programa de alquiler de bicicletas, revisando el contrato de
mantenimiento y el sistema de alquiler para que pueda ser utilizado por un
mayor número de ciudadanos, tanto locales como visitantes.
Aumentar la red de senderos señalizados, publicitando los mismos a través de
la Federación de Montaña, los clubs de montaña y las instalaciones hoteleras.
Construir senderos de uso peatonal en las zonas que utilizan un importante
número de antequeranos y antequeranas para caminar, de modo que puedan
realizar esa práctica deportiva con la mayor seguridad: carretera hasta el
Nacimiento de la Villa, zona de Mata Grande y carretera de Bobadilla,
márgenes de la circunvalación Norte…
Puesta en uso del parque periurbano Torre Hacho, incluyendo instalaciones
para la práctica deportiva al aire libre.
Plan de dotación de instalaciones para práctica deportiva al aire libre en los
distintos parques de la ciudad y anejos.
Establecer convenios con las distintas federaciones deportivas y la
administración autonómica competente en materia deportiva, de modo que se
puedan utilizar las instalaciones deportivas, no sólo por los usuarios de
Antequera, sino como sede de eventos deportivos de carácter autonómico y
nacional.
Gestión pública de las instalaciones deportivas, como forma de garantizar que
lo que prime en la misma sea la rentabilidad social y no sólo el beneficio
económico.
b) Actividades:
Potenciar el deporte meramente participativo y no competitivo, orientándolo
hacia una mejora para la salud, el aprovechamiento del ocio y el tiempo libre.
Aumentar la programación de este tipo de actividades dirigidas a la Tercera
Edad.
Mantenimiento y mejora de las escuelas deportivas municipales que hasta
ahora han venido funcionando y creación de otras nuevas que sean
demandadas por la población.
Desarrollar el Programa de Deporte Adaptado, ampliando de forma gradual el
número de escuelas deportivas y actividades en el que participen de forma
conjunta personas con algún tipo de discapacidad con el resto de los usuarios.
Promocionar las actividades deportivas en el medio natural: senderismo,
escalada, espeleología...
Apoyo a los equipos que militan en categorías superiores de deporte de
competición (balonmano, fútbol, fútbol sala…) y al resto de equipos de nuestra
ciudad que compiten en las diversas disciplinas deportivas.
Potenciar la formación deportiva, directamente a través del Patronato y
mediante el establecimiento de acuerdos con la administración educativa y las
federaciones deportivas.

Revisar los Estatutos y el funcionamiento del Patronato Deportiva Municipal

para conseguir una mayor implicación, tanto en la planificación como en el
seguimiento del programa de deportes, de deportistas, clubs y centros de
enseñanza.
Posibilitar mediante convenios o subvenciones el transporte para que los
anejos puedan realizar la práctica deportiva en instalaciones municipales con
las que no cuenten en su anejo.
Planificar un programa deportivo para cada uno de los anejos, teniendo en
cuenta las instalaciones con las que cuentan.
Realizar gestiones ante las federaciones y entidades relacionadas con el
deporte, para ofrecer nuestra ciudad como lugar de encuentro y celebración de
distintos tipos de eventos: jornadas de formación de árbitros, entrenadores…,
reuniones de las federaciones de deportistas deportivos, asambleas andaluzas
de federaciones deportivas…
4.13. LIBERTADES PÚBLICAS Y SEGURIDAD CIUDADANA

El modelo de seguridad ciudadana en el que nos comprometemos se define por su
carácter integral, es decir, por la búsqueda de un equilibrio entre el derecho a la
seguridad colectiva y el derecho a la libertad de todos los ciudadanos, por la actuación
sobre las causas sociales que generan la delincuencia y la inseguridad ciudadana y no
sólo sobre las consecuencias. No pueden existir políticas de seguridad eficaces si no
se erradica la pobreza, el paro, la xenofobia y la exclusión social, mediante políticas
integrales de empleo y protección social.
El modelo de Antequera que defendemos es el de una ciudad cohesionada y donde la

seguridad ciudadana se garantice. Para eso es necesario aumentar los medios en dos
direcciones: en el aumento de la plantilla, actualmente compuesta por 60 efectivos
pero que según nuestro ratio de población debiera ser de 83. Y por otra parte es
necesaria la construcción de un nuevo edificio acorde con la Antequera moderna a la
que aspiramos.
Libertad y seguridad forman parte de un todo indivisible en una sociedad democrática.

Para conseguir una Antequera libre de inseguridad habrá que llevar a cabo:
Informatización de los servicios de la policía local.

Reforzar la policía de proximidad, que a pie y a diario pasee por las distintas zonas
del caso histórico, fomentando así la prevención del delito en la zona comercial.
Creación de unas nuevas dependencias en Capuchinos, ya que las actuales tienen
muchas deficiencias. La propuesta del PSOE consistente en permutar el suelo de
Capuchinos a cambio de la construcción de unas nuevas instalaciones en la zona
de expansión “Parquesol” ha sido un fracaso. Desde IU entendemos que los
equipamientos públicos deben ser garantizados por la administración pública.
Creación de un Plan Integral de Actuación como instrumento fundamental para
diseñar acciones preventivas en materia de seguridad.
Aumentar la participación ciudadana en la Junta Local de Seguridad.
Remodelación del actual modelo de policía para convertirlos en punto de
encuentro de los ciudadanos y la administración.

IU Antequera - Programa Elecciones 2011

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SOBRAN RAZONES

Izquierda Unida – Los Verdes – Convocatoria por Andalucía 2

Este Programa es el resultado de un trabajo colectivo de afiliados y afiliadas de IU-LV-

El programa que aquí os presentamos parte de las siguientes premisas:

Por un nuevo modelo productivo: sostenible y solidario basado en la

La construcción de un nuevo modelo productivo que sea alternativo tanto al modelo

Proponemos un nuevo modelo, asentado en el desarrollo económico solidario y

Por la democracia participativa, políticas de participación ciudadana:

Situamos como eje vertebrador de nuestro programa y de nuestra política la

Izquierda Unida – Los Verdes – Convocatoria por Andalucía 3

Para ello proponemos profundizar en los Presupuestos Participativos que presuponen

La destrucción de empleo y la recesión son, desde luego, expresiones de la crisis de la

El objetivo de un modelo económico medioambientalmente sostenible, debe provenir

En la actual coyuntura mundial, una inmensa mayoría de la población sufre unas

Izquierda Unida – Los Verdes – Convocatoria por Andalucía 4

en defensa de estos valores, denunciando su incumplimiento en cualquier parte donde

La aparente desmotivación ciudadana en cuanto a la implicación en la gestión de lo

Esta es la apuesta de IULV CA por la consecución de la igualdad.

Izquierda Unida – Los Verdes – Convocatoria por Andalucía 5

1- PARA UNA ANTEQUERA SOSTENIBLE

1.1. GENERACIÓN DE EMPLEO Y RIQUEZA

a) Antequera Plataforma de Distribución.

2- PARA UNA ANTEQUERA SOLIDARIA

2.1. COOPERACION INTERNACIONAL.

Izquierda Unida – Los Verdes – Convocatoria por Andalucía 6

3- PARA UNA ANTEQUERA ÉTICA

.3.1. DEMOCRACIA PARTICIPATIVA Y POLITICAS DE PARTICIPACIÓN

4- PARA UNA ANTEQUERA POR LA IGUALDAD

Izquierda Unida – Los Verdes – Convocatoria por Andalucía 7

1- PARA UNA ANTEQUERA SOSTENIBLE

1.1. GENERACIÓN DE EMPLEO Y RIQUEZA

1.1.1. DESARROLLO LOCAL SOSTENIBLE

Hacen falta impulsos desde el Ayuntamiento de Antequera para el desarrollo de un

Crecimiento económico diversificado y basado en nuestros recursos

Nuestro modelo de desarrollo económico para Antequera es una apuesta por la

a) Antequera Plataforma de Distribución.

b) Sector agrícola y ganadero.

Izquierda Unida – Los Verdes – Convocatoria por Andalucía 8

Establecer una política de colaboración con la asociación de criadores de la

Izquierda Unida – Los Verdes – Convocatoria por Andalucía 9

Terminación y puesta en valor de la ermita La Veracruz para darle un uso

Izquierda Unida – Los Verdes – Convocatoria por Andalucía 10

Ordenanza específica para la ordenación de la instalación de proyectos de

Izquierda Unida – Los Verdes – Convocatoria por Andalucía 11

g) Desarrollo de una economía social.

1.1.2. PLENO EMPLEO

a) Facilitar el acceso al empleo y a la generación de riqueza a través de las

Izquierda Unida – Los Verdes – Convocatoria por Andalucía 12

Favorecer iniciativas de desarrollo local integral para el sector primario de

b) Crear empleo público a través de las siguientes iniciativas:

Rescatando las empresas de gestión pública privatizadas, en los casos que

1.2. FORTALECIMIENTO Y DEFENSA DEL SECTOR PÚBLICO

1.3. MÁS RECURSOS PÚBLICOS PARA UNOS MUNICIPIOS MÁS FUERTES Y

Izquierda Unida – Los Verdes – Convocatoria por Andalucía 14

En la gestión de los ingresos:

Izquierda Unida – Los Verdes – Convocatoria por Andalucía 15

1.4. ORDENACION TERRITORIAL EQUILIBRADA

El crecimiento desmesurado trae consigo menor calidad de vida, consecuencias que

1.4.2. PLANIFICACION URBANA

a) Un urbanismo para la ciudadanía:

b) Planificación de infraestructuras y equipamiento:

c) Circulación y transporte fluidos y seguros:

Izquierda Unida – Los Verdes – Convocatoria por Andalucía 16