Nº 12 Abril 2011

Libre de Guardia: Una cita con la ‘aventura marina’

Porque los días de sol y playa no están tan lejos, Tarifa puede ser una gran alternativa para
pasar unos días de descanso. El mar, además de ser fiel compañero de la arena, nos puede
demostrar que en sus profundidades se esconden grandes secretos. El buceo pude ser una
opción, pero ¿por qué no compartir unas horas con los grandes cetáceos que surcan las
aguas del Estrecho? Las empresas de avistamientos nos ofrecen una gran oportunidad con
excursiones para ver delfines, calderones y… ¡orcas!. Pág. 8

La grave situación en Fukushima pone

UNA UNIDAD ESPECIAL FRENTE A
EMERGENCIAS NUCLEARES
Nieves Sánchez Guitián, Vicepresidenta de la
Federación Europea de Geólogos y Ex Directora de la
Escuela Nacional de Protección, explica y analiza el
debate planteado entre expertos en seguridad nuclear
ante el desastre ocurrido en Japón. ¿Existe la necesidad
de una unidad especial de intervención para casos de
crisis en un reactor nuclear? Pág. 4
SISTEMAS DE TERMINALES
EMBARCADOS PA R A A P O YA R E L
S E RVICIO DE LAS UNIDADES
MÓVILES DE EMERGENCIAS
La empresa PTEC presenta y ofrece una nueva solución
tecnológica para equipar los vehículos de asistencia
sanitarias. Su misión será dotar a los profesionales
embarcados de herramientas informáticas con las que
gestionar la información de una intervención, controlada
en todo momento por los centros coordinadores
Pág. 5
en entredicho la seguridad nuclear
El sistema de gestión de emergencias a nivel mundial necesita
una unidad especializada en crisis nucleares
Central española en Tarragona
Entrevista con el jefe del Batallón de Intervención de Emergencias II
“Nuestra aportación es siempre fiel al concepto
de sumar fuerzas para minimizar los daños”
El teniente coronel Tomás García Palacios explica a In-
foEmergencias el funcionamiento y misiones de la
Unidad Militar de Emergencias (UME), que en los últi-
mos años ha demostrado su gran profesionalidad pe-
se a ser de las unidades más jóvenes de nuestro país.
Japón ha sido sacudido por el terrible azote de la natura-
leza. Un terremoto de 9 grados en la escala Richter hizo
temblar la tierra, y un gran tsunami ha dejado más de
30.000 víctimas entre muertos y heridos. Ahora, además
de levantar de nuevo la vida, la población nipona mira fi-
jamente a las centrales nucleares de su país. Concreta-
mente, la plata de Fukushima Daiichi está en alerta cons-
tante por riesgo a fugas radiológicas desde el pasado 11
de marzo. Los reactores 3 y 4 de esta central siguen con
valores de radiación extremadamente altos, incluso al cie-
rre de esta edición de InfoEmergencias, se había detecta-
do que la fuga había llegado al mar. Esta situación de
emergencia, ha puesto en alerta las plantas nucleares de
todo el mundo. España, que cuenta con 8 centrales ope-
rativas, como miembro de la Unión Europea, tendrá que
revisar los sistemas de seguridad de las mismas. Por otro
lado, se pone de manifiesto la necesidad de unidades es-
pecializadas y exclusivas para este tipo de accidentes.
Además, sobre el Crisis Task Force que se llevará a ca-
bo en abril, el jefe del BIEM II quiso destacar que en el
caso concreto de este Batallón las actividades des-
arrolladas son valiosas para la instrucción y adiestra-
miento de sus miembros.

InfoEmergencias, generamos comunicación en urgencias para el desarrollo de una mejor calidad de vida

2
Carta del
Presidente
Dr. Carlos Álvarez Leiva
Japón: globalización,
fragilidad y resiliencia
La resiliencia es la capacidad de
una persona o grupo para seguir
proyectándose en el futuro a pe-
sar de acontecimientos desesta-
bilizadores, de condiciones de
vida difíciles y de traumas a ve-
ces graves.
La globalización está significando
un aumento de la fragilidad uni-
versal, derivado del incremento
progresivo de la población hu-
mana y sus crecientes necesida-
des energéticas. 6.900 millones
de habitantes, con un índice es-
perado de crecimiento del 39 %
en los próximos cuarenta años
pagaran sin duda una cuota de
siniestralidad proporcional.
Preparación imposible
Solo el que se prepara para lo
imposible está en capacidad de
resolver lo probable, Japón es el
resultado de la combinación de
fuerzas de la naturaleza enfren-
tadas al hombre desarrollado y a
la tecnología más emergente.
Las grandes crisis determinan
siempre un problema de salud,
habitualmente inmediatos, deri-
vados de la presentación brusca
de un número indeterminado
de heridos, gestión de cadáve-
res, desabastecimientos de ele-
mentos esenciales (agua, abrigo
y alimentos) desaparición de las
estructuras de salud.
El uso, almacenamientos, trans-
porte, tratamiento y producción
de los productos NBQ son un
peligro real y no un riesgo po-
tencial para el que los servicios
de emergencia en general, esta-
mos muy poco preparados.
Ya en el análisis de lecciones
aprendidas de catástrofes ante-
riores (Katrina, Haití, Pakistán)
se hacía hincapié en la necesi-
dad de planificar la atención a
mareas humanas de una manera
mejor estructurada de lo que se
ha venido haciendo hasta ahora.
El conflicto actual en Libia lo
reafirma.
Los especialistas en emergen-
cias le tenemos un enorme res-
peto, a la radioactividad, por-
que es tremendamente com-
pleja en todos los procesos. El
acceso al punto de impacto, la
recuperación de los contamina-
dos, el uso de equipos de pro-
tección individual, la desconta-
minación, sus pluripatologias y
sobre todo la incertidumbre de
disturbios genéticos que por ge-
neraciones se nos antoja como
un escenario infranqueable.
Actualmente, las capacidades
para gestionar un accidente
NBQ, tanto en entrenamiento
de personal como en elemen-
tos móviles de descontamina-
ción es insuficiente para atender
un incidente que implique una
atención múltiple. Así pues
todo el esfuerzo tiene que ir en
la prevención y aislamiento de
la población, su evacuación, en
el lavado precoz y en técnicas
básicas de autoayuda en la que
debemos formar a las poblacio-
nes de riesgo.
En tres minutos, solo en tres
minutos, la tierra, el agua y el
fuego, han enfrentado a la so-
ciedad con sus propios desarro-
llos, a partir de ahí, se han dado
todos los ingredientes de las
catástrofes de la naturaleza, a
los que se ha añadido, a la
agresión tecnológica más temi-
da: la nuclear. Los daños huma-
nos conocidos son terribles, la
incertidumbre sobre los venide-
ros espantosa.
La gestión del desastre es un
tratado de gestión de crisis y un
compendio de medicina de ca-
tástrofes. A la búsqueda, resca-
te y salvamento inicial, han se-
guido un enorme esfuerzo lo-
gístico, para asistir a los miles
de desplazados, en su movi-
miento, alojamiento, atenciones
de salud, abastecimientos y
apoyo psicosocial.
Pueblo disciplinado
Japón es también un pueblo dis-
ciplinado, austero y cargado de
energías positivas, está mane-
jando lo mejor posible un de-
sastre de una complejidad tre-
menda y lo está haciendo “en
directo”, con el mundo por tes-
tigo, con todos los actores, téc-
nicos, políticos, económicos y
sociales interactuando. Un reto
para gigantes.
Sin embargo, todo el mundo es
consciente de que solo este pa-
ís, como ningún otro, es capaz
de estar por encima de sus pro-
pias ruinas, no en vano. Fue el
primero en sufrir sus consecuen-
cias el seis de agosto de 1945.
Japón es el paradigma de la re-
siliencia. Le deseamos lo mejor.
Opinión
EDITORIAL
InfoEmergencias se renueva
InfoEmergencias se renue-
va. Tras seis años desde su
lanzamiento en 2006, y sin
perder nuestra cita bianual
con nuestros lectores, le da-
mos a nuestras páginas un
cambio a mejor. Hemos re-
frescado la apariencia gráfi-
ca de nuestra publicación y
mejorado la calidad de
nuestros contenidos. He-
mos reforzado además, al
equipo periodístico con la
incorporación de nuevas
firmas y seguimos con el
propósito de ofrecerle
la actualidad de las
emergencias de
una manera di-
námica y cru-
jiente. Info-
Emergen-
cias nació
como revista, en
formato tabloide en la
que hemos querido ejer-
cer un “periodismo de raza”
con artículos y entrevistas
que tuvieran verdadero in-
terés para nuestros lectores.
Hemos huido de la tenta-
ción de que nuestras noti-
cias fueran excesivamente
institucionales. Aunque la
crisis, nos ha sometido a
una cura de adelgazamien-
to (a quién no), seguimos
manteniendo la vocación
de llegar a ustedes periódi-
camente para informarles
de las novedades, logros y
CON NOSOTROS
sin olvidar su nombre, profesión y
Presidente del Consejo Editorial:
Carlos Álvarez Leiva
Editor:
Carlos González de Escalada
Administración:
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Charo González
Asesores Técnicos:
Victoria Galiani, Juanjo Barcelona
Agustín Tomeno, Rafael Amazares
InfoEmergencias no se responsabiliza de las opiniones publicadas en nombre de sus colaboradores.
noticias de nuestro sec- hemos pasado de tener
tor. Animamos tam- 3.000 lectores espa-
bién a nuestros lec- ñoles, a casi
tores a tomar la 11.000 en
pluma y lan- m á s
zarse al rue-
do de la
ac tuali-
dad.
En Info-
Emergencias
estamos encanta-
dos de prestar nuestra
tribuna a colaboradores
que quieran aportar su par-
ticular versión del mundo de 25
de la Emergencia, Gestión países de
de Crisis, Protección Civil y habla hispana.
Reducción de la Vulnerabili-
dad. Por último queremos
darles las gracias por su fi- A TODOS ELLOS:
delidad. En estos seis años UN MILLÓN DE GRACIAS.
PUBLIQUE
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artículos o investigaciones a:
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Las fugas de Fukushima reabren el debate de las emergencias NBQR
(Nucleares, Biológicas, Químicas y Radiológicas)
Un terremoto de 9 grados en la escala de Richter eleva a más de 30.000 muertos y desaparecidos en Japón. Ahora la alarma en las cen-
trales nucleares ponen en entredicho las medidas de seguridad nuclear
El pueblo nipón ha vivido su parti-
cular 11 M (marzo), fecha que no
olvidarán por el desastre causado
por el terremoto de 9 grados en la
escala de Richter. Ese día la tierra
tembló y, por ahora, son cerca de
30.000 el número de muertos y
desaparecidos en Japón. La re-
construcción de sus vidas, en todos
los sentidos, será dura y lenta, in-
cluso las primeras aproximaciones
indican que el coste económico lle-
gará a 250.000 millones de euros. A
esta situación hay que sumarle el
problema que se ha causado en las
centrales nucleares de Japón.
Cientos de miles de japoneses han
visto como su vida ha desapareci-
do de un plumazo. Una situación
que ha rememorado los duros mo-
mentos que el pueblo nipón pasó
durante la II Guerra Mundial. Aho-
ra, en pleno siglo XXI, después del
terremoto y el terrible tsunami, la
alarma por las fugas radiactivas ha-
ce temblar las esperanzas de los
supervivientes. Hiroshima y Naga-
saki dejaron demasiadas huella.
Huellas presentes
Huellas que ahora se han hecho pre-
sentes y que han atravesado fronte-
ras hasta llegar a España donde el
debate está servido: ¿Son seguras
nuestras centrales nucleares?, ¿Los
sistemas de emergencias están pre-
parados ante esta posible situación?
Medios de comunicación y exper-
tos en la material analizan la situa-
ción. De primeras sabemos que en
España contamos con seis centra-
les nucleares en explotación -una
de ellas, Garoña, es gemela a la ja-
ponesa Fukushima Daiichi- , de
ellas, Almaraz y Ascó, tienen dos
unidades gemelas, por lo que el
número de reactores es de ocho, y
una central que ha sido declarada
en cese definitivo de explotación,
la de José Cabrera.
Asimismo, los efectos inmediatos,
en caso de fuga radiactiva, son a
corto plazo problemas en las tiroi-
des (por las emanaciones de yodo
radiactivo), mayor riesgo de cáncer
y la disminución de inmunidad y
problemas infecciosos. Además,
existe un almacén de residuos ra-
diactivos de baja y media actividad,
en Córdoba, y una fábrica de com-
bustible nuclear en Salamanca.
¿Estamos seguros?
Desde el Consejo de Seguridad Nu-
clear aseguran que sí, en España
estamos seguros. Pero parece que
el mundo se alarma cuando hay
grandes incidentes, mientras que
día a día ocurren otro tipo de peli-
gros, como la gran cantidad de ra-
diactividad que se está generando
y con ello la acumulación de resi-
duos nucleares. Por lo que la guar-
dia no se debería bajar nunca.
Las situaciones severas están ya
previstas en el diseño original de
las centrales nucleares, así como la
respuesta ante otros fenómenos,
como huracanes o explosiones
dentro de las instalaciones. Los sis-
temas de seguridad de las centra-
les españolas se prueban periódi-
camente y son revisados por el
Consejo de Seguridad Nuclear
(CSN) dentro de su programa per-
manente de supervisión.
Hay varios niveles y barreras de se-
guridad envolventes que permiten
mantener la seguridad si se produ-
jeran situaciones extraordinarias,
dentro de las previsibles en nues-
tro país. Hay planes de emergencia
y de protección civil para respon-
der ante cualquier incidente, desde
los más insignificantes hasta los de
mayor gravedad.
Tampoco debemos perder de vista
lo que ocurra en las cuatro centra-
les nucleares afectadas en Japón.
Una radiación de ese tipo provoca-
ría una nube tóxica que se expan-
diría por tierra, mar y aire. Hasta
nosotros nos podría llegar en la ca-
dena alimentaria.
El problema con el que el mundo se
enfrenta desde Japón ha venido
ocasionado por el mayor terremoto
que ha sufrido la zona, algo que hoy
por hoy se cree improbable en Espa-
ña, aunque en previsión las centra-
les españolas cumplen con la nor-
mativa ante un movimiento sísmico.
Centrales japonesas
Por su parte, desde el Consejo de
Seguridad Nuclear, además de se-
guir muy de cerca el estado de las
centrales japonesas afectadas por
el terremoto, informan sobre la nor-
mativa española. En concreto, la di-
rectora de Seguridad Nuclear del
Consejo, Isabel Mellado, hablaba
ante los medios para matizar que el
programa de seguridad nuclear es-
pañol se basa en la normativa del
Organismo Internacional de la
Energía Atómica (OIEA). Desde esa
perspectiva, las centrales nucleares
se construyeron en base a dos crite-
rios. El primero, para afrontar el ma-
yor terremoto que podría darse en
las zonas donde están ubicadas; y,
el segundo, que sea capaz de se-
guir generando energía eléctrica y
refrigerándose ante un terremoto
de más baja intensidad que en el
primer supuesto.
Estos mismos centros además es-
tán apoyados por un sistema de vi-
gilancia sísmica que registra los
En Portada
Instituciones civiles y militares
participan juntos en ejercicios de
emergencia
temblores y comienza una autoins-
pección de la planta nuclear en ca-
so de alguna anomalía. Algo que
no se ha tenido que llevar a cabo
en ninguna ocasión, sobre todo
gracias a que los emplazamientos
en los que se levantan no se en-
cuentran sobre una zona especial-
mente sísmica.
Por otro lado, voces contrarias a la
presencia de estas centrales nuclea-
res, tales como Greenpeace, desta-
can que hay un gran problema con
la que está ubicada en Cofrentes, en
PLANES DE EMERGENCIA RADIACTIVA EN ESPAÑA
España cuenta con un Plan de ac-
tuación en caso de accidentes
NBQR, causados por catástrofes
nucleares, así como por acciones
intencionadas de carácter bélico
y terrorista, armas nucleares y ex-
posición a materiales radiactivos.
Concretamente, en caso de emer-
gencia en una central atómica es-
pañola existe el Plan Básico de
Emergencia Nuclear (PLABEN),
que es completado por los Pla-
nes de Emergencia Nuclear Ex-
teriores a las centrales nuclea-
res y por el Plan de Emergencia
Nuclear del Nivel Central de
Respuesta y Apoyo (PENCRA).
Además, a nivel internacional, la
Organización Internacional de
la Energía Atómica (OIEA) "es-
pera publicar en 2011 una nue-
va guía" que se denominaría
"Criteria for Use in planning
response to nuclear and radio-
logical emergencies", cuya fina-
lidad será sustituir algunos infor-
mes de la colección de seguridad
publicados antes de 1995 para
actualizarlos, consolidarlos o ha-
cerlos más efectivos.
- ¿Qué medidas existen para pro-
teger a la población en caso de
emergencia en una central nu-
clear española?
• Los planes de emergencia nu-
clear de España están diseña-
dos para afrontar cualquier ti-
po de situación adversa en una
central nuclear, incluido un te-
rremoto.
Valencia, ya que está sobre la falla
que se prolonga desde Levante has-
ta Tarragona. Además, según datos
de Ecologistas en Acción, los dos re-
Centrales Nucleares en España
• La gestión de las emergencias
nucleares y radiactivas en Espa-
ña se regula mediante el Siste-
ma Nacional de Protección Civil.
- ¿Se puede contagiar la radiacti-
vidad?
• No. Sólo se pueden producir
efectos negativos para la salud
de aquellas personas que ha-
yan tenido una exposición di-
recta a cantidades significati-
vas de radiación.
• Las tres posibles formas de ex-
posición son:
- La exposición interna. Supone
que el material radiactivo entra
al cuerpo por medio de la respi-
ración, el consumo de alimen-
tos o de bebidas.
- La exposición externa que se re-
fiere a la exposición a una fuen-
te radiactiva que se encuentra
fuera del cuerpo.
- La contaminación hace referen-
cia a sustancias radiactivas, por
ejemplo, en un objeto o en la
piel de una persona. Habitual-
mente esta contaminación
puede ser eliminada del cuer-
po de forma sencilla.
-¿Qué síntomas permiten saber si
se ha estado sometido a una
exposición a la radiación?
• Sólo si la dosis de radiación su-
pera un determinado umbral
pueden aparecer síntomas di-
rectos, como el enrojecimiento
de la piel, y por dosis muy ele-
vadas, la caída del cabello o
quemaduras por radiación.
3
actores nucleares de la central de
Tarragona fueron construidos sobre
terrenos de arcillas expansivas, algo
que los hace inestables.
- ¿Para qué sirve el yoduro potá-
sico?
• El yoduro potásico satura la
glándula tiroides de yodo, in-
hibiendo la absorción del yo-
do radiactivo, lo cual permite
reducir el riesgo de cáncer de
tiroides entre las personas
que puedan quedar expuestas
al yodo radiactivo.
- ¿Tiene España una reserva de
tabletas de yodo para situa-
ciones de emergencia nucle-
ar?
• Sí. Alrededor de cada una de
las centrales nucleares espa-
ñolas se han establecido Pla-
nes de Emergencia Exteriores.
En ellos se prevé la distribu-
ción, en caso necesario, de ta-
bletas de iodo a la población.
Estas tabletas se encuentran
almacenadas en ayuntamien-
tos próximos a las instalacio-
nes, cuarteles de la Guardia
Civil y en dependencias de la
Dirección General de Protec-
ción Civil y Emergencias.
- ¿Existe riesgo de que España o
Europa importen productos
de Japón que estén contami-
nados?
• El control de alimentos y agua
es una de las primeras medi-
das de los protocolos interna-
cionales de actuación, tanto
para la exportación como para
el consumo. En consecuencia,
la vigilancia y supervisión de
los productos japoneses im-
portados es muy grande.

4
La creación de una Unidad Especial
frente a Emergencias Nucleares
Nieves Sánchez Guitián, Vicepresidenta de la Federación Europea de Geólogos y Ex Directora de la Escuela Nacional de Pro- Desde luego, no es tarea fácil,
tección Civil, explica a InfoEmergencias la necesidad de contar con una unidad especializada para emergencias nucleares pues requiere de equipos sofisti-
ras el desastre ocurrido en Ja-
T pón, y en conversaciones en-
tre expertos en seguridad nu-
clear, ha surgido el debate de si se
podría disponer de una unidad es-
pecial de intervención para casos
en los que algún reactor nuclear
llegase a una situación en la cual
no pudiera ser refrigerado por los
sistemas internos que fueron dise-
ñados para mantenerlo siempre
en condición segura y estable.
El llamado “Loss of Coolant Acci-
dent” (LOCA) es un accidente que
está postulado en el diseño de las
centrales nucleares planteando la
hipótesis de que no llegue el sufi-
ciente volumen de refrigerante al
núcleo del reactor y, por ello, éste
comience a elevar su temperatura
con el consiguiente riesgo de fu-
sión y escape al exterior. El objeti-
vo del diseño de las plantas ató-
micas es que dicho accidente ten-
ga una probabilidad muy baja de
ocurrencia, equivalente a decir
que es prácticamente nula.
Instalación nuclear
Los sistemas de una instalación
nuclear están pensados para que
haya redundancia en términos de
seguridad, de forma que si falla al-
gún equipo, pueda el mismo ser
reemplazado por otro, reducien-
do así las posibilidades de un fallo
importante.
La existencia de equipos de gene-
ración de electricidad mediante
La reacción rápida es imprescindible ante una alerta radiológica
El Ministerio del Interior organiza jornadas de emergencias NBQ
Los servicios de emergencias se preparan para catástrofes NBQ
diesel permite suministrar a la
planta ese fluido eléctrico necesa-
rio para mantener los equipos
funcionando correctamente, lle-
vando a parada segura a la planta
y manteniendo sus parámetros en
un rango seguro. Dichos equipos
entrarían en funcionamiento en el
caso de que se perdiera el sumi-
nistro eléctrico exterior.
No obstante, aunque resulte de
muy baja probabilidad, como se
Tecnología
ha visto en Japón, podría ocurrir
algún incidente o accidente en el
que hubiera escape de material
radiactivo al medio ambiente. Es-
ta situación, como se ha visto,
puede venir inducida por un su-
ceso externo.
En ese caso, y como última barre-
ra de seguridad, estarían los equi-
pos de intervención ante la emer-
gencia. Una adecuada interven-
ción, con equipos modernos que
reduzcan al máximo el efecto de
las radiaciones sobre los trabaja-
dores y sobre el medioambiente y
poblaciones cercanas, es una ga-
rantía para todos.
Acción rápida
Es por ello que el debate plantea-
do sería la creación de una unidad
especializada de intervención pa-
ra casos en los que se requiriese
una acción rápida exterior sobre
una instalación nuclear en la que
se prevea una degradación de las
condiciones del núcleo del reac-
Los ejercicios conjuntos se llevan a cabo anualmente
tor hacia un escenario de riesgo
inaceptable.
Dado que el coste de los equipa-
mientos necesarios sería elevado,
y teniendo en cuenta que su uso
sería afortunadamente muy limi-
tado, se podría plantear como
unidad compartida. Dado que en
un área geográfica como Europa
hay unas 173 centrales nucleares
(incluyendo Rusia), se podría lle-
gar a plantear una unidad espe-
cializada que actuara con rapidez
en un radio de acción de unos
2.000 Km.
Dentro del mecanismo europeo
de protección civil se han formu-
lado equipos especializados para
situaciones NRBQ, pero el plante-
amiento hasta la fecha ha sido
más bien de “puesta en común y
compartir” (“pooling and sharing”
en inglés), lo que permite poner a
disposición de los demás alguna
unidad constituida dentro de ca-
da Estado. Quizás el accidente
ocurrido en Japón haga que se
pueda plantear esta opción más
ambiciosa: crear una gran unidad
especializada en centrales nuclea-
res para posibles situaciones ex-
tremas.
cados, con robótica, y un plantea-
miento de actuación como última
barrera. Ello implica que pueda
ser necesario requerir el acceso a
una zona en condiciones difíciles,
sin energía eléctrica y con equi-
pos y materiales pesados en algu-
nos casos.
Es verdad que el coste de esta uni-
dad podría ser excesivo teniendo
en cuenta lo limitado de su uso.
Sin embargo, considerando un
número elevado de instalaciones
nucleares, ya no parecería tan ab-
surdo organizar este dispositivo
para determinados casos, pues
sería como tener una barrera más,
pero compartida económicamen-
te entre muchos países que dispo-
nen de instalaciones nucleares.
Emergencias NRBQ
El sistema de emergencias NRBQ
se vería reforzado, aunque en la
puesta en marcha se tendría que
pensar en expertos en centrales
nucleares, que conocieran bien
todas sus variedades y tipologías
desde el punto de vista tecnológi-
co. Más que una unidad destinada
a la protección radiológica de las
personas o de los bienes, o pensa-
da para hacer frente a situaciones
de posible contaminación radio-
lógica exterior, o con una visión
dirigida hacia la acción policial,
debería enfocarse hacia la crea-
ción de uno o varios grupos espe-
cializados en la gestión de centra-
les nucleares, con operarios capa-
ces de plantearse escenarios de
emergencia que deriven hacia si-
tuaciones de difícil gestión.
Aunque finalmente no se consi-
dere adecuado o fácil de implan-
tar, quizás merezca la pena plan-
tearse esta posibilidad, de cara a
mejorar el sistema de gestión de
emergencias a nivel mundial.
Nieves Sánchez Guitián
Vicepresidenta de la Federación
Europea de Geólogos
Ex Directora de la Escuela Nacional
de Protección Civil
 Tecnología
5

Las ventajas del Sistema de Terminales Embarcados

llegan para salvar muchas vidas
Gracias a los avances informáticos, las unidades móviles de emergencias podrán contar con
sistemas de gestión de información controlada por los centros coordinadores.

La empresa PTEC ha desarrollado vegación y al intercambio de in- Ayuda a la Navegación

una nueva solución denominada
Sistema de Terminales Embarca-
dos, para incluir en los vehículos
de asistencias sanitarias. Su obje-
tivo es dotar a los profesionales
embarcados en las unidades mó-
viles de emergencias de herra-
mientas informáticas que facili-
ten su trabajo, a través de una
gestión de información controla-
da en todo momento con los
centros coordinadores.
Es decir, gracias a los avances in-
formáticos los sanitarios conta-
rán con un terminal desde el que
se les facilitará la navegación
(GPS), el control y la historia clíni-
ca informatizada del paciente.
Así, con el sistema incluido en las
UVI,s móviles, los profesionales
asistenciales podrán tomar deci-
formación con el centro de coor-
dinación al que corresponda; y el
otro que incluye la historia clínica
informatizada.
Desde la empresa, el director ge-
neral de PTEC, Antonio Manuel
Parrado, explica que este sistema
trabaja sobre una plataforma
WINTEL (Windows + INTEL) y co-
mo lenguaje de desarrollo se ha
utilizado .NET y Visual Basic, am-
bas herramientas muy extendi-
das en el mercado, lo que facilita
su posterior evolución.
Gracias al sistema, las salas de co-
“ El sistema indicará la
ruta mediante voz hablada,
“Permite el seguimiento desde
el centro coordinador de la
posición del equipo móvil,
quedando almacenadas en el
sistema todas las posiciones
para su posterior visualiza-
ción”, añade Parrado. Ade-
más, el sistema indicará la ru-
ta mediante voz hablada, e irá
calculando las rutas de forma
automática, así como los
cambios en la misma en caso
de que el equipo móvil se
desvíe de la dirección de des-
tino. Todo ello facilitará que la
atención se lleve a cabo en un
tiempo inferior al actual.
Los Terminales Embarcados cuentan con navegación GPS
Por último, el GPS dispone de un
sistema que permite calcular la
posición y lugar de destino en las
zonas en las que no hay señal sa-
e historial clínico

siones de forma más ágil y fiable
en cualquier urgencia médica.
Paso importante
Cada una de las decisiones a to-
mar durante una intervención de
emergencia supone un paso im-
portante hacia la resolución posi-
tiva del problema. Por lo tanto
cada decisión tomada por un
médico durante la primera inter-
vención de urgencia en una UVI
móvil es de vital importancia pa-
ra el posterior tratamiento hospi-
talario. Así, gracias a este nuevo
sistema de control, el sanitario de
emergencia podrá informar en
cada momento de las decisiones
tomadas, así como estar en con-
tacto con el centro coordinador
del servicio de emergencias co-
rrespondiente. Desde dicho cen-
tro estará controlada toda la flota
de ambulancias y los pasos que
se siguen en cada una de las in-
tervenciones.
Los Terminales Embarcados se
componen, a su vez, de dos sub-
sistemas. Uno que ayuda a la na-
e irá calculando las rutas
de forma automática.”
ordinación y los equipos móviles
y ambulancias sabrán en todo
momento su posición y la ruta es-
pecífica a seguir ante cualquier
demanda. “Siempre en tiempo re-
al”, matiza Antonio Manuel Parra-
do. Al conocer la situación geo-
gráfica en la que se encuentra el
equipo, el centro de control po-
drá asignar la asistencia al más
próximo a la zona de aviso.
“Un vez generada la demanda y
asignada a un recurso móvil des-
de el centro coordinador, ésta se
envía automáticamente al siste-
ma de embarque de la UVI, junto
con todos los datos asistenciales,
es decir, datos del Paciente, moti-
vo de la asistencia y dirección de
destino, entre otros”. El navega-
dor muestra automáticamente al
equipo de emergencias el itinera-
rio desde el punto donde se en-
cuentra hasta el lugar del suceso.
télite y permite a los profesiona- ESQUEMA REFLEJADO EN EL SISTEMA AUTOMÁTICAMENTE
les sanitarios solicitar apoyo tanto 1. Recepción en el terminal embarcado de la asignación desde el
a bomberos como a las Fuerzas y centro coordinador
Cuerpos de Seguridad del Estado. 2. Aceptación de la asignación
3. Llegada al lugar
Historia Clínica
integrada 4. Salida con paciente o Disponible
“El sistema de historia clínica in- 5. Llegada Hospital
formatizada permite al médico y 6. Paciente Entregado
enfermero de urgencias, la intro- 7. Disponible
ducción e impresión de la historia
clínica asociada a una asistencia
a través de una aplicación que se
ejecuta en un Tablet PC”, afirma el
director general de PTEC.
En un primer momento, los datos
básicos asistenciales se recibirán
vía GPRS desde el centro coordi-
nador. Durante la intervención el
médico y el enfermero trabajarán
de forma paralela en el sistema,
“sincronizándose los datos entre
ambos de forma transparente”,
añade Antonio Parrado.
Por lo tanto, para finalizar el caso,
desde la pantalla táctil del vehí-
culo, se van cumplimentando los
códigos de juicio clínico y de re-
solución del caso, que serán en-
viados y registrados en una úni-
ca base de datos del centro coor-
dinador. El centro de coordinación recibe toda la información
sobre los pasos de la asistencia médica

DATO A REGISTRAR EN LA HISTORIA CLÍNICA

- Registro de los enfer-
meros:
• Valoración inicial del pa-
ciente
• Elaboración y valoración
exhaustiva del diagnósti-
co siguiendo la taxonomía
NANDA
- Registros de los médicos:
• Exploración del paciente
• Lesiones
• RCP
• Gestión de las constantes del paciente
• Electrocardiogramas.
• Integración con lifepack12
• Perfusiones (medicación y fluidoterapia)
• Procedimientos.

El nuevo material se instala en los vehículos de asistencia sanitaria


6
Entrevista al jefe del Batallón de Intervención de Emergencias II
“Tenemos que desplegarnos en un
plazo máximo de una hora desde que
se recibe la orden de intervención”
l teniente coronel Tomás Gar-
E cía Palacios es el actual jefe del
Batallón de Intervención de
Emergencias (BIEM) II. Dicha uni-
dad militar es uno de los cinco Ba-
tallones con que cuenta la Unidad
Militar de Emergencias (UME), pa-
ra su intervención ante cualquier
emergencia en el territorio Nacio-
nal o en el exterior. “Se trata de un
Batallón que despliega sus me-
dios, humanos y materiales en la
Base Aérea de Morón de la Fronte-
ra (Sevilla) y en las islas de Gran Ca-
naria y Tenerife, siendo por lo tan-
to su área de responsabilidad las
comunidades autónomas de An-
dalucía, Ceuta, Melilla y Canarias”,
explica el propio teniente coronel
García.
El teniente coronel García Palacios
se incorporó a la UME, en diciem-
bre de 2010, procedente del Cuar-
tel General de la Fuerza Terrestre
en Sevilla, con una amplia expe-
riencia en unidades operativas del
Ejército de Tierra, misiones exte-
riores y Cuarteles Generales, tanto
nacionales como internacionales.
En la imagen el teniente coronel Tomás García Palacios durante la entrevista
Ahora nos cuenta cómo gracias al
trabajo de los soldados que for-
man el BIEM II, las poblaciones an-
daluza y canaria recibieron un im-
portante apoyo durante los duros
momentos que han pasado, tanto
por los incendios de 2009, como
por las inundaciones de 2010. Asi-
mismo, reconoce la importancia
de la formación en emergencias,
destacando la labor que se lleva a
cabo durante el Crisis Task Force.
¿Qué opinión tiene del sistema
de emergencias en España?
Se trata de un sistema que funcio-
na adecuadamente, que cuenta
con una solida estructura legal y
reguladora, que se apoya en la Ley
2/85 de Protección Civil y en toda
la normativa de rango inferior que
emana de ésta (Norma Básica de
Protección Civil, Directrices Bási-
cas de planificación, etc.) y que en
un Estado, como el nuestro, donde
la capacidad ejecutiva en materia
de Protección Civil se haya transfe-
rida a las Comunidades Autóno-
mas, se asegura la coordinación de
Entrevista
todas las instituciones implicadas
en las emergencias, a través de es-
te papel regulador del Estado.
Pero, además, y desde 2005, el Es-
tado ha aumentado su capacidad
de intervención, pasando del ám-
bito meramente regulatorio al de
la acción directa, a través de una
institución, las Fuerzas Armadas, y
de unos medios, la Unidad Militar
de Emergencias (UME), con los que
intervenir ante cualquier situación
de emergencia, catástrofe o cala-
midad pública a requerimiento de
las Autoridades competentes.
¿Cómo funciona el BIEM II?
El funcionamiento del batallón se
explica desde dos puntos de vista.
En primer lugar, en cuanto a su
preparación, el BIEM, como cual-
quier otra unidad militar, se entre-
na y prepara constantemente si-
guiendo las directrices de sus pla-
nes anuales de instrucción y adies-
tramiento.
En segundo lugar, desde el punto
de vista de las operaciones e inter-
venciones en emergencias, en
BIEM II, a través de su Jefe, que
ejerce de Coordinador Militar de
Emergencias (CME) en su área de
responsabilidad, será la primera
respuesta de la UME ante cual-
quier incidente en que sea reque-
rida su presencia. Si bien, dicha
respuesta se verá incrementada
gradualmente, a medida que la si-
tuación lo requiera, hasta emplear
todo el potencial de la Unidad Mi-
litar de Emergencias.
¿Con qué personal y material
cuenta en la actualidad?
El grueso del batallón, compuesto
por 522 militares, se encuentra en
Sevilla, en la base aérea de Morón
de la Frontera y cuenta además
con dos destacamentos, ambos
con 80 militares, en las Islas Cana-
rias, uno de ellos en la base aérea
de Gando (Gran Canaria) y otro en
el acuartelamiento de Los Rodeos
(Tenerife).
En cuanto al material, como no po-
día ser de otra manera, se trata de
medios especializados para hacer
frente a sus cometidos específicos
de intervención frente a incendios
forestales, inundaciones, seísmos y
movimientos de tierras, grandes
tormentas invernales y nevadas,
así como garantizar nuestra propia
asistencia sanitaria y el mando y
control de las operaciones. Entre
estos destacan las autobombas,
maquinaría de ingenieros, quita-
nieves y dispensadores de sal,
equipos de buceo y embarcacio-
nes de rescate, equipos de vida y
movimiento en nieve, material de
desescombro, búsqueda y rescate
urbano, incluidos perros adiestra-
dos, ambulancias de soporte vital
avanzado y equipos de comunica-
ciones, etc.
¿Qué valoración haría de los
años desde la creación de la
UME?
Desde el punto de vista personal,
la principal valoración que puede
hacerse es la del sentimiento de
orgullo, a la vez que la responsabi-
lidad por la participación en una
gran empresa, que ha supuesto un
gran reto, tanto humano como
material, a cuantos han participa-
do directa o indirectamente en
ello. Se trató de un enorme esfuer-
zo para cuantos hemos tenido el
honor y la responsabilidad de for-
mar de este equipo, que no habría
sido posible sin el apoyo recibido
desde las Fuerzas Armadas, así co-
mo de las Comunidades Autóno-
mas y del resto de instituciones
públicas y privadas con responsa-
bilidad en las emergencias.
Por otra parte, desde el punto de
vista del sistema de emergencias,
como ya he dicho antes, la UME ha
supuesto elevar, aún más, la segu-
ridad de nuestra sociedad, aumen-
tando, sin sustituir a nadie, sino su-
mando esfuerzos, la capacidad de
respuesta del Estado para hacer
frente a estas situaciones.
¿Cómo ve la sociedad esta uni-
dad especial de las Fuerzas Ar-
madas?
En mi opinión, nuestra sociedad,
que ya tiene a las Fuerzas Armadas
(FAS) como una de las institucio-
nes más valoradas, no se ha senti-
do sorprendida, sino más bien al
contrario, ha considerado como
una decisión lógica la aplicación
de la capacidades de sus FAS, so-
bradamente acreditadas en las mi-
siones en el exterior, para ser em-
pleadas en beneficio propio, en si-
tuaciones de riesgo, catástrofe o
calamidad pública, cuando las au-
toridades responsables así lo soli-
citen.
¿Está la población española pre-
parada para superar una catás-
trofe?
La pregunta no es, si la población
está preparada para superar una
catástrofe, creo que nadie está
preparado para sufrir una catástro-
fe, ni debería sufrirla. Pero, cuando
desgraciadamente ocurre, todos
los pueblos a lo largo de la historia
de la humanidad han conseguido,
mejor o peor, con mayor o menor
sufrimiento, superar las catástro-
fes. Ahora bien, de lo que se trata,
en una sociedad avanzada, con un
sólido y eficiente Sistema de Pro-

La UME colabora activamente en el Crisis Task Force desde
su primera edición
tección Civil, es de ser capaz de nadas vacantes muy especificas, se
prevenir en lo posible, las catástro- ha optado por el acceso directo a
fes, de minimizar sus daños, cuan- través del sistema de selección
do inevitablemente ocurren, y de continua común a todas las FAS.
devolver la normalidad a la pobla- En cuanto a la preparación de sus
ción, con el mínimo daño y en el miembros, partiendo de que en su
menor tiempo posible. mayor parte proceden de otras
Si es a esto a lo que se refiere en su unidades de las FAS, esta se centra
pregunta, mi respuesta no puede fundamentalmente en la prepara-
ser otra que afirmativa, creo que ción específica para acometer los
España dispone de herramientas cometidos derivados de las nue-
adecuadas para superar una catás- vas misiones a desarrollar. Los nue-
trofe. vos miembros, una vez incorpora-
dos a la unidad, realizan un cam-
Si decidiera ser miembro de su pamento básico de emergencias
Batallón, ¿qué condiciones se (CBE) de cinco semanas de dura-
me exigen? ¿Qué preparación ción, en el que son formados en las
recibiré posteriormente? nociones elementales sobre inter-
El acceso a la UME, sigue las mis- vención en lucha contra incendios
mas condiciones que el ingreso en forestales, inundaciones, seísmos y
el resto de la Fuerzas Armadas, con movimientos de tierra, grandes
algunos condicionantes. Se prefie- tormentas invernales, comunica-
re como principal vía de acceso a ciones y asistencia sanitaria. A
la UME la del personal ya alistado, partir de aquí la formación se com-
procedente de otras unidades de pleta y se hace específica en áreas
la FAS que ya tengan consolidada concretas, según sea el perfil ope-
suficiente experiencia militar co- rativo asignado a cada miembro.
mo para que su integración en la Además, mediante la instrucción
UME no implique un cambio que diaria, igual que cualquier unidad
vaya más allá de su adaptación a militar, el personal mantiene y per-
las nuevas misiones a desarrollar. fecciona todos los conocimientos
No obstante, para cubrir determi- que haya adquirido.
Grupo de trabajo durante las maniobras conjuntas
del Crisis Task Force
Entrevista
Este último año Andalucía ha su-
frido diferentes inundaciones,
pero el anterior fue el fuego el
protagonista. ¿Qué aportó el
BIEM II a estas situaciones?
¿Cuál ha sido la intervención
más complicada?
En estos años, desde 2007 hasta
hoy, han sido muchas las inter-
venciones del batallón, tanto en
inundaciones, como en tormen-
tas invernales, como en incendios
forestales, aunque han sido estas
últimas, sin duda, las más nume-
rosas. La aportación del BIEM II no
fue, ni otra ni distinta, a la del res-
to de batallones de la UME, con
muchos de los cuales compartió
intervenciones, bien apoyándo-
los, bien recibiendo su apoyo. Es
decir nuestra aportación fue
siempre fiel al Lema de la UME, un
servicio a España, y al concepto
de sumar fuerzas para minimizar
los daños.
En cuanto a la complejidad de las
intervenciones, sería complicado
destacar alguna sobre otras, ya
que cada una tuvo su compleji-
dad y su peligrosidad (grandes
desplazamientos por carretera,
malas condiciones climatológi-
cas, mal estado de las rutas, etc.).
Pero si tuviese que destacar algu-
na, me quedaría sin duda con la
primera intervención en julio-
agosto de 2007, que nos inició en
este mundo y a la que se unió la
complejidad, al tener que afron-
tar tres incendios simultánea-
mente, en la península (Córdoba)
y las Islas Canarias (Gran Canaria
y Tenerife).
Sobre catástrofes como la de
Haití, miembros de la UME fue-
ron de los primeros en acudir.
¿Cree que se hizo suficiente o se
podía haber hecho más? (no só-
lo por parte de la UME)
Ante una catástrofe de las dimen-
siones del terremoto de Haití u
otras similares, siempre puede
pensarse que podría haberse he-
cho más. Lógicamente, ni dispon-
go de datos suficiente ni me co-
rresponde a mi opinar sobre las
decisiones adoptadas al respecto
de la participación española en
dicha emergencia. Sin embargo,
si puedo afirmar que la UME parti-
cipó con el esfuerzo que se le de-
mandó y en los plazos de tiempo
y lugar que le fueron asignados.
El BIEM II se integra al 100 % con el resto de unidades de emergencia
por el importante valor añadido que este ejercicio aporta a la difusión
del concepto de integración y coordinación de instituciones en emer-
gencias con participación multidisciplinar
El ejercicio pone en alza la integración y coordinación entre las
instituciones en emergencias
¿Cómo es el proceso de activación
en caso de alguna catástrofe?
En general, el proceso de activa-
ción ante una catástrofe nacional,
sigue siempre unas pautas simila-
res, lo que facilita la respuesta, en
tiempo y lugar. Todos los batallo-
nes de la UME articulan su res-
puesta sobre la base de cuatro ole-
adas sucesivas. Un elemento de
primera intervención que, perma-
neciendo en las bases respectivas
durante 24 horas al día los 365 dí-
as del año, debe ser capaz de ser
desplegado en un plazo máximo
de una hora desde que se recibe la
orden de intervención. De forma
paulatina se irían desplegando
unidades de segunda y tercera in-
tervención hasta llegar, si es el ca-
so, a desplegar la totalidad del ba-
tallón en un plazo no superior a
doce horas.
¿Qué grado de coordinación
existe con el resto de organis-
mos de emergencias?
Este es uno de los aspectos clave
del potencial de la UME. Puesto
que en la mayor parte de las oca-
siones nuestras intervenciones
tendrán lugar en el ámbito de res-
7
ponsabilidad de las comunidades
autónomas, la coordinación y el
grado de entendimiento con los
responsables de la dirección de la
emergencia es fundamental para
asegurar, tanto una rápida y ade-
cuada respuesta por nuestra parte,
como para conseguir sinergia en el
empleo conjunto de todos los or-
ganismos presentes en la zona de
incidente.
¿Qué opinión le merece el ejerci-
cio Crisis Task Force?
La UME, a través del BIEM II, es ins-
titución organizadora del Crisis
Task Force (CTF), desde su primera
edición, en 2009. Por lo tanto, mi
opinión al respecto no puede ser
otra cosa que positiva, en parte
por la responsabilidad que como
organizador comparto con el resto
de instituciones y, fundamental-
mente, por el importante valor
añadido que este ejercicio aporta
a la difusión del concepto de inte-
gración y coordinación de institu-
ciones en emergencias con partici-
pación multidisciplinar.
¿Son importantes actividades
como las desarrolladas durante
el Crisis Task Force o las clases
en la Escuela de Emergencias
para su Batallón, y para la UME
en general?
En el caso concreto de mi Batallón
las actividades desarrolladas en el
CTF son valiosas por tres cuestio-
nes fundamentales. En primer lu-
gar por el aprovechamiento que
nuestro personal recibe del bagaje
y experiencia de otros organismos
en ámbitos de la emergencia, en
segundo lugar, por la posibilidad
de interactuar con otras institucio-
nes en un ambiente de camarade-
ría y colaboración y en tercer lugar
al poder compartir la organización
de una actividad formativa de es-
tas dimensiones, tanto en su pla-
neamiento como en su ejecución.
 Libre de Guardia
8

Tarifa, la ‘ciudad del viento’ y paraíso natural de orcas y delfines

Tarifa ofrece diferentes alternativas como el bodysurf La excursión será un éxito para los más pequeños Ellos también tienen derecho...

“¿Playa o montaña?”. Se trata de una En este espacio, entre dos mares, se villas existe una buena oferta de Una vez preparados para embarcar, Para hacernos una idea nos situa-
pregunta que muchos nos hacemos encuentra una fuente de riqueza bio- compañías que ofrecen viajes en los biólogos nos explicarán qué pode- mos en el mes de agosto, buena
a la hora de pensar en nuestro desti- lógica, gracias a la cual se pueden barco para el avistamiento de estas mos encontrar en las aguas del Estre- época de verano y en el que el po-
no en el tiempo vacacional o de des- contemplar cetáceos, como delfines especies o también llamado whale cho. Según la época del año se pue- niente suele ser más asiduo. Enton-
canso. Y, ¿por qué no contemplar los y ballenas, casi todo el año; así como watching. den observar en su medio diferentes ces hay dos tipos de salidas: para
grandes mamíferos marinos en su el paso de las aves migratorias, pro- Nuestro principal punto de partida cetáceos. Desde Tarifa son varias las ver a las especies residentes y la
hábitat natural? Para ello no hay que venientes de Europa. será la ciudad gaditana de Tarifa. Si- empresas de avistamiento de cetáce- travesía para ver orcas. Esta última
salir de España, simplemente situar- Además de los delfines, las ballenas tuada a 104 kilómetros de Cádiz y a os que realizan salidas al Estrecho de se diferencia en que es más larga,
se entre el Mar Mediterráneo y el piloto, los cachalotes y las orcas, el 19 de Algeciras, esta ciudad nos re- Gibraltar para mostrar las diferentes ya que las embarcaciones se acer-
Océano Atlántico: el Estrecho de Gi- rorcual común es una especie que cibirá con los brazos abiertos, y nos especies de cetáceos que viven o can a casi una milla de Marruecos,
braltar. Además, los amantes de la transita por el Estrecho de forma asi- posicionará en la zona más al sur transitan por el Estrecho de Gibraltar. donde faenan los pescadores.
montaña podrán realizar todo tipo dua, bien entrando en el Mediterrá- de la Península. Las especies residentes, como delfín Es curioso comprobar cómo las “ba-
de rutas y trekking por el Parque Na- neo o bien saliendo de él. Allí, la oferta de alojamiento no se mular, delfín listado, delfín común y llenas asesinas” suelen ser las mis-
tural del Estrecho. Para poder contemplar estas mara- limita a hoteles y hostales, ya que calderón común, estarán en cualquier mas. Se trata de una familia que tiene
Tarifa es la reina indiscutible de los época; pero luego las especies que el paso del Estrecho como su camino
campings, todos ellos a pocos me- son semiresidentes, como la orca o el habitual. En tan sólo cuatro años ha
Una experiencia única e inolvidable tros de playas brillantes y extensas,
cuyos cielos están coloreados por
cachalote, están asociados a ciertos
periodos que tienen que ver con su
crecido y ya son siete los miembros
que la componen. Es la época del
Verano de 2010, agosto concretamente, mientras viájabamos por las llamativas cometas del deporte alimentación, sobre todo entre los atún, por lo que normalmente se las
aguas del Estrecho y contemplábamos un grupo de delfines ju- de moda en la zona: Kite Surf. Asi- meses de julio y septiembre. Final- puede ver merodeando los barcos de
gando alrededor del barco, una suave sombra azul emergía de la mismo, la ‘ciudad del viento’ te in- mente, el rorcual común (ballena) es pesca. El acuerdo que dichos pesca-
vitará a practicar deportes como el una especie en tránsito por el Estre- dores tienen con las empresas de
profundidad. El biólogo que nos acompañaba no salía de su
Kite , Windsurf o Bodysurf, para lo cho de Gibraltar, que se puede ver avistamiento es que les avisan de las
asombro: Un Rorcual Aliblanco del norte (Balaenoptera acutoros- que cuentan con las mejores es- normalmente entre mayo y julio. presencia de las orcas, para que una
trata). Se trata de una ballena poco común en estas aguas, ya que cuelas, para gente de todas las Es decir, que tenemos que tener en vez en la zona se las mantenga entre-
normalmente habita en ambiente antártico (sobre todo en vera- edades y sin requerir una condi- cuenta que la temporada de avista- tenidas con nuestra visita y así los
no). Puede llegar a medir casi 10 metros y pesar entre 20 y 30 to- ción física especial. miento de cetáceos es la que com- atuneros puedan sacar las piezas de
neladas. Para identificarla, el biólogo explicó que presenta unas prende el periodo que va desde abril atún sin que las orcas se las quiten.
Orcas asesinas, sólo un mito hasta septiembre y octubre. Se trata de una gran aventura, ya
franjas blancas en la superficie dorsal de las aletas pectorales, pe-
Desde el puerto de Tarifa, junto a los Todos estamos acostumbrados a ver que tenemos la gran oportunidad
ro que raras veces se pueden ver. Y allí estaba ante nuestra incré- grandes Ferrys que en 30 minutos re- este tipo de mamíferos en los centros de ver a menos de tres metros a
dula mirada. corren los 14 kilómetros que separan zoológicos, con sus piruetas y saltos. unos animales que hipnotizan por
Lo normal es que apareciera y se volviera a sumergir hasta desapa- España de Tánger (Marruecos), se en- Pero en las aguas del Estrecho pode- su movimiento y su belleza. De mo-
recer, pero ese día, los caprichos de la naturaleza hicieron que cuentran las embarcaciones de las mos ver familias enteras de delfines mento, nunca se ha producido nin-
pudiéramos disfrutar del juego de la ballena con los delfines que empresas de avistamiento. Como se corriendo alrededor del barco, inclu- gún ataque de los que míticamente
trata de disfrutar sin correr riesgos, so cachalotes “saludándonos”. se les asignan a las orcas.
la acompañaban. Incluso, a todos nos impresionó como “nuestra”
dichas empresas informan a los inte-
aliblanca pasaba una y otra vez por debajo de la embarcación y resados sobre las horas y fechas de
se mostraba sin ningún temor. En ningún momento ninguno de salida al mar, siempre teniendo en
nosotros corrimos el más mínimo peligro por ello. cuenta las predicciones meteorológi-
COMPAÑÍAS DE AVISTAMIENTOS:
cas. Con levante los barcos se que- http://www.aventuramarina.org/web/avista.htm
Fue una experiencia que sólo se ha vivido seis veces en diez años
dan en puerto, por lo que es mejor http://www.turmares.com/
por las costas de Tarifa. Una suerte, pero que realmente pasa en
informarse de dichas predicciones http://www.whalewatchtarifa.net/
aguas españolas. http://www.aventuratarifa.com/
antes de aventurarse.

El barco de avistamiento sale desde el puerto de Tarifa Entre julio y septiembre los cachalotes viven en el Estrecho

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