Beruflich Dokumente
Kultur Dokumente
Identificar el área correcta para cambiar y mejorar es un objetivo supremo para el éxito
total de una organización. Los peligros de poner en marcha el mejoramiento de un
proceso del negocio, sin tener un claro entendimiento de cómo impactarán estos cambios
a la empresa, pueden ser sustanciales. Por tanto, son necesarias herramientas que
ayuden a los gerentes a entender fehaciemente, sus procesos de negocio y cómo
afectarán las modificaciones de esos procesos a la compañía en su conjunto.
El método de Modelamiento del negocio es una técnica para modelar procesos del
negocio. Los modelos del negocio proporcionan maneras de expresar el funcionamiento
del negocio y/o las estrategias en términos de actividades económicas y
comportamiento colaborativo, así que permiten entender mejor sus procesos y la forma de
participación de los involucrados. Los modelos son provechosos para comprender,
comunicar y documentar la complejidad. Documentando los procesos del negocio desde
varias perspectivas, los modelos del negocio pueden ayudan a los gerentes a entender su
entorno.
TIPOS DE SIMULACIÓN
Por otro lado tenemos los simuladores basados en apoyos visuales –tableros, paneles-
donde las reglas de simulación son relativamente sencillas.
SOFTWARE DE SIMULACIÓN
Otro factor que ha contribuido al incremento del uso del método de modelamiento de
negocios, es el aumento de la velocidad del cambio en los negocios, ya que actualmente
no hay suficiente tiempo de probar productos nuevos en la realidad y corregir errores una
vez que estos se han producido, además es a menudo extremadamente costoso.
Así, el propósito de los simuladores es mostrar los aspectos claves que se deben tener en
cuenta en las decisiones que toman los directivos de una empresa para implantar las
principales actividades durante la administración de la misma, considerando tanto los
factores internos que lo afectan, así como de las variables más importantes del contexto
que influyen en su desempeño. De esta manera, los simuladores permiten mostrar el
impacto que causan las decisiones directivas sobre el desempeño global de una empresa.
En este sentido, se debe señalar que las decisiones que se consideran durante la
simulación de negocios están relacionadas con aspectos que comúnmente se toman en
cuenta tanto por la dirección general, así como por las gerencias funcionales durante el
desempeño de las funciones que se realizan en el proceso de administración de un
negocio.
Los objetivos que se buscan en los cursos basados en simuladores de negocios son los
siguientes:
-Entender las diferentes relaciones que se establecen entre las áreas de una empresa.
CARACTERÍSTICAS
En general, se puede decir que los simuladores de negocios son modelos que se
construyen a partir de especificar un número de variables relevantes internas y también
externas, las cuales deben permitir simular la operación de una empresa en un contexto
cambiante y de competencia con otras compañías similares.
Así, en el diseño de los algoritmos del programa se deben considerar todas las
interacciones posibles entre las variables seleccionadas, a fin de que el modelo
represente tanto las distintas operaciones que desarrolla una empresa, como el efecto de
los cambios del ambiente sobre la misma.
LIMITACIONES
CONCLUSIONES