Mapeando os Ativos Intangíveis da

Empresa para mensurar o valor

agregado ao negócio

1º Conferência Nacional de Avaliação de Ativos

Intangíveis na Sociedade do Conhecimento
IBC – São Paulo
Dez 2002

Elisabeth Gomes
betgomes@crie.ufrj.br
O mundo não foi sempre assim.....
Sociedade do Conhecimento - Fatos

“Palm top”: tem mais memória

que toda a capacidade de memória existente em 1961!

Computadores: 8.000 x mais baratos que há 30

anos
Se o Mercedes classe A tivesse a mesma evolução:
• custaria U$ 2
• andaria na velocidade do som
• 800 km com 1l de gasolina
Sociedade do Conhecimento - Fatos

Sigatoga amarela
x
banana pioneira
• Mesmo sabor
• 20% maior
• frutos 3 meses antes Hoje:
1 hectare produz 70% mais • 80% mais finas
• menos energia
• menos matéria prima

• 80% tecnologia, 20% metal...

Sociedade do Conhecimento

Homem mais rico do mundo: Bill Gates (Microsoft)

2º homem mais rico do mundo: Sam Walton (Wal-Mart)

Netscape: cotada U$ 3 bi no lançamento contra faturamento

de U$ 17 mi

O que está acontecendo????

 Conhecimento: o principal fator de produção do
século XXI

@
TRABALHO
CONHECIMENTO

TERRA CAPITAL
Sociedade do Conhecimento

OCDE: Conhecimento gera 55% da

riqueza mundial !
“Os grandes ganhos de produtividade,
daqui para frente, advirão das melhorias
na gestão do conhecimento”
Peter Drucker
 Exportações USA

100

80

60
Tangíveis
40 Intangíveis

20

0
1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000
Como funciona a economia do
conhecimento??
Qual a nova lógica econômica?

Quanto mais eu compartilho mais eu tenho…

Quantos mais usarem maior o valor…

Capitais do Conhecimento ®

Capital de
Relacionamento
Capital
Ambiental

Capital
Capital
Intelectual
Estrutural

Modelo
de Gestão do
Conhecimento
CRIE ®
Conclusão: $ não é mais importante !

ERRADO!!!!!!

Criar valor econômico é fundamental!

Intangíveis: principal fonte de

criação de valor
 Os Ativos Intangíveis

Ativos Intangíveis são uma fonte não

física de geração de valor gerados por
inovação, estrutura organizacional única
ou práticas de recursos humanos (Lev,
2001);

Intangíveis são fatores não físicos que

contribuem ou são utilizados na produção
de bens e entrega de serviços os quais se
espera que gerem benefícios futuros para
indivíduos ou empresas que controlam tais
fatores (Brookings Institute, 2000).
 Os Ativos Intangíveis

“Ativos Intangíveis são uma fonte

não física de geração de valor
(claim de benefícios futuros)
gerados por inovação, redes de
relacionamentos, estrutura
organizacional única ou práticas
ligadas ao capital intelectual.”
Fonte: Marcos Cavalcanti – CRIE/COPPE-UFRJ
Categorias mais comuns de Ativos Intangíveis

9Marketing 9Tecnologia
9Artes 9Processamento de dados
9Engenharia 9Clientes
9Contratos 9Capital Intelectual
9Locação – Ponto 9Goodwill
 Balanço
X
Valor de Mercado
 Próximos passos…

Como Calcular o
Valor dos
Intangíveis ?
Os Intangíveis e a Economia do Conhecimento

O caso Microsoft

A Microsoft, cujo valor de mercado em setembro

de 2000 se aproximava dos $ 328 bilhões, apenas
$ 1,9 bilhões eram ativos físicos.
Quanto vale Alcântara?
Mercado de lançamento
de satélite:
U$ 30 bi até 2005

“Aluguel” de Alcântara:
U$ 30 milhões
(620.000m2)

U$ 48,4 / m2

Como aluguel:
ótimo preço...
 Quanto vale a Amazônia ?

Para vender madeira

e fazer pasto, vale
quanto?

Maior biodiversidade
do planeta;

• US 2 trilhões (IPEA)
Quanto valia o (2000) ???

R$ 1,85 bilhão

R$ 1,86 bilhão

R$ 2,1 bilhões

R$ 7,05 bilhões
Quanto valia a Bassel-EUA?

polietileno de ultra alto peso

molecular (PEUAPM)

Polialdem
Como Calcular o Valor dos Intangíveis ?

Cálculo do valor deveria ser guiado

pela estratégia:
• Alcântara: imóvel X infoestrada
• Amazônia: madeira/pasto X biodiversidade
• Santander X Unibanco X Bradesco
• BASSEL-EUA: Polialdem
 BSC - BALANCED SCORECARD

9 É um instrumento que integra as medidas derivadas

da estratégia
9 Traduz missão e estratégia em objetivos e medidas
9 Deve ser usado como um sistema de informação,
comunicação e aprendizado
9 Se aplica a unidades estratégicas de negócio
9 A unidade de negócio deve possuir seus próprios
produtos e clientes, canais de distribuição e
instalações de produção, e o que é mais importante,
uma estratégia bem definida.
BSC - BALANCED SCORECARD
O Balanced Scorecard
fornece a estrutura
Etapas necessária para a
tradução da estratégia
em termos operacionais.

Fonte: Robert S. Kaplan e David P. Norton,

Norton, “Using
“Using the Balanced
Scorecard as a Strategic Management System”,
System”, Harvard Business
Review.
Review. (janeiro-
(janeiro-fevereiro de 1996): 76. Reimpresso com permissão.
BSC* e Capitais do Conhecimento ®

Capital
Clientes
de
Relacionamento
Capital
$
Resultado
Ambiental

Processos Capital
Capacitação
Capital
Intelectual
Estrutural
 Referências

http://www.crie.ufrj.br/ativos_intangiveis

BARUCH LEV
Professor of Accounting and
Finance, Stern School of
Business, New York
University
 Metodologia
de Gestão do 6a edição
Conhecimento
CRIE ®
 Publishing
O CRIE edita a Revista
Inteligência Empresarial. A
Revista tem quatro edições
anuais. Seu primeiro número foi
lançado em outubro de 1999.
 Publishing
Revista Inteligência Empresarial

Versões eletrônicas e informações

sobre assinaturas podem ser
obtidas no website:

http://www.inteligenciaempresarial.com.br
OBRIGADA !

Elisabeth Gomes
Betgomes@crie.ufrj.br