Introdução

Já foi preciso por diversas vezes fazer referência às organizações informais

e nesta pesquisa será mostrado que ela é importante usando os aspectos do tema.
Pois é conveniente discutir as organizações informais muito rapidamente,
principalmente para mostrar sua relação com as organizações formais.
Biografia

Chester Barnard (1886-1961) um pensador da Escola das Relações

Humanas, surgida com a crise de 1929, foi o primeiro a pensar nos seguimentos de
tomada de decisão, as relações entre organizações formais e informais e criando
inumeras outras coisas. Em seu livro “The Function of Executive” escreveu que o
papel do presidente executivo não é o de um ditador, parte da sua responsabilidade
consiste em dar enfoque aos valores morais da empresa.
Contrariando muitos sociólogos, considerava que a empresa consiste no
principal instrumento eficaz para o progresso social. Sua definição de efetividade era
usual, enquanto a de eficiencia mostrava o grau em que a Empresa se encontra
quanto a capacidade de satisfazer as necessidades do individuo. Se a empresa
satisfaz os individuos e atinge metas estabelecidas a cooperação entre funcionario e
empresa deve continuar por longo tempo. Ele analisou questões como a liderança, a
cultura e os valores 30 anos antes de o mundo empresarial se aperceber da sua
existência.
Barnard formulou duas interessantes teorias: uma sobre autoridade, e outra
sobre incentivos. As duas são vistas no contexto do sistema comunicativo e são
regidas por sete regras essencias.
A perspectiva de Barnard tinha afinidades com a de Mary Parker Follett, o que
era incomum em seu tempo. Ele dizia que os gestores devem obter autoridade
tratando seus subordinados com respeito e competência.
Organização informal e sua relação com organizações formal

Barnard, ao longo de suas experiências sempre achou que as organizações

informais eram necessárias e tem grande importância na relação entre as formais.
Ele propõe algumas teorias importântes das organizações informais dentro das
organizações formais. Em seu livro a “The Function of Executive”, ele apresenta as
seguintes informalções.

2.1 Que São Organizações informais

É a relação entre as pessoas, é a troca de experiência que cada indivíduo

pode passar, dentro ou até mesmo fora de uma organização. Essa troca pode ser
entre duas ou mais pessoas não estabelece exata a quantidade de pessoas. Essa
troca de informações é feita de forma simples, e não é vista por essas pessoas
como um conjunto, É feita de forma espontânea. Essa troca é feita de acordo com a
sabedoria de cada indivíduo, e pode se maneira amável ou até mesmo de modo
hostil.
Essa troca é vista da seguinte forma, quando o indivíduo não está de fato
seguro de seus ideais eles são afetados de maneira que outro indivíduo seguro de
seus ideais expõe de forma clara e as facilita seu propósito acabando a influenciar e
também às vezes essa troca é feita de maneira inconsciente, mas de forma rápida
mostrando esse fato rapidamente, chamado de consenso de opiniões.E com essa
troca, acaba de certa maneira se espalhando, às vezes para muito mais indivíduo
que possa imaginar. E desta troca pode até surgir resultados importantes e até
mesmo úteis.
Essas organizações informais são de fato indefinidas e sem estrutura, mais
são de grandes quantidades especiais. Que age de forma diferente de uma
organização formal e de uma sociedade.
Por exemplo, pode ser uma organização informal de uma comunidade ou de
um estado, e de fato essa troca é importante para uma organização formal.

2.2 Conseqüências das organizações informais

Embora a organização informal saiba que é uma sociedade inconsciente e

consciente, portanto nos dá duas classes de acordo com o livro “The function of
Executive.:
Primeira classe:Ela leva em consideração a cultura, hábitos, costumes,
folclore, instituições, idéias num campo geral, normas sociais de idéia. Não sendo
democraticamente formal leva em consideração os indivíduos. Ela parte de um
ponto, que a maneira na qual pensar pode ser discutida e levada para uma
discussão, ou até mesmo um conflito. No qual conta a opinião e os conhecimentos
de cada indivíduo, com grades coletividades de informação não restrita. Sendo que
uma organização formal e formada por conceitos lógicos.
Segunda Classe: Ela cria a condição sob a qual pode nascer à organização
formal. A associação informal antecede a organização formal, em alguns casos ela
tem atitudes que leva a pensar como uma organização formal, sendo breve e
levando somente em consideração o pensamento da organização informal, e seus
conhecimentos, às vezes forçando, mais não sustentado, pois se não acaba virando
rivalidade, e uma desorganização, mesmo quando o interesse é social e não próprio,
acabam sendo interessante para poder manter o equilíbrio e os propósitos dos alvos
de ação são viáveis pensar que às vezes em vez de impulsos próprio e preciso
pensar antes de agir aos seus instintos primários, e de fato os homens são ativos e
vivem a procura de motivos para suas ações. Com relação a isso leva a pensar que
às vezes o contato social de longa data, não é possível sem atividades. Pensando
assim leva aos homens que de fato manterá uma relação calma de bondade a não
durar muito. Eles tende a provocar certas atitudes. Isso leva apensar que a
existência de uma organização, e feita pela satisfação do indivíduo, e isso leva a ser
o motivo único para os participantes de uma organização. Nesses casos não leva
em conta se objeto vai ser realizado ou não. Por isso a participação dos indivíduos
nos assuntos tratados e de extrema importância Mesmo que suas opiniões sejam de
fato adversas ao tema. As associações pessoais que tem essas atitudes de
satisfação precisam sempre abordar um assunto para que poça ser discutido. Esse
tipo de atividade leva tempo e trabalho para que seja satisfatório. Para que os
indivíduos não tenham a sensações de vazio. Assim criando métodos alternativos
para que eles se sintam de forma ativo. A falta de objetivo dos indivíduos tem um
lado considerável, eles podem conhecer vários grupos diferentes, e como já está
sem motivação acaba não sabendo que tipo de atividade pode se entregar ou o
grupo para o qual deve associar-se. Isso pode trazer a falta de adaptação para o
trabalho e às vezes conflitos na suas obrigações, por falta de normas e conduta. Os
indivíduos têm seu lugar nos grupo locai, e suas atividades. A relação dos indivíduos
com uma organização ou nos grupos locais, e feita com quem se acha de imediato.
Suas atividades não podem ser feita a distancia. O que não foi bem explicado. Por
isso a necessidade de uma cumplicidade entre esses indivíduos. Não tendo isso o
homem fica perdido. Para poder suportar essas rotinas pesadas e tarefas perigosas,
eles precisam sentir que faz parte de uma integração social, e que fazer parte
significa ter conhecimento social de suas necessidades básicas, ou até de todas ao
mesmo tempo. È fazer parte de sua associação própria. A necessidade dos homens
vem de uma cooperação intencional, é a principal saída para seu bem estar lógico.
Essa cooperação e de extrema utilidade para o desenvolvimento do homem e com
ela vem à satisfação e capacidade de suas ações. Com isso as pequenas
organizações informais querem grade coletividade, com muitas e organizações
formais, para uma estrutura considerável da sociedade. Elas são de fato de grande
ajuda para criar e dar continuidade a essas organizações . Uma forma de fazer com
que isso aconteça e fazer separação dos grupos provocadores, podendo ser essa
separação o propósito para uma integração com essa união as organizações formais
poderá ter mais propósito, permitindo mais capacidade e uma harmonia social.
Exemplo para que essa união fique mai claro: na política Por exemplo uma
organização formal, para ela atingir mais seus ideais o partido passa a falar e às
vezes até se aliar-se com pessoas ou com partidos contrários para que a população
que defenda apenas em se torne o mesmo e cria assim mais força. Com isso
podemos ver que as atitudes e os costumes de uma sociedade informal acaba se
misturando com as organizações formais, e que são colocadas por elas. O que
podemos dizer é que uma sociedade é formada por organizações formais e são
revigoradas e dependentes das organizações informais. Elas têm o mesmo objetivo
e está mais do que claro que uma depende da outra, e na falta de uma a outra terá a
qualidade da outra. Mais não podemos dizer que no caso de separação a sociedade
não terá eficácias, pelo contrario elas terá seu cumprimento mais não terá Cooper
atividade e sim polêmicos. E sem as organizações formais a sociedade seria
individualista, e um tumulto.

2.3 A criação de organizações informais pelas organizações formais

As organizações formais vieram através das organizações informais. E tem

sua necessidade delas.
Quando uma organização formal quer formar uma organização informal ela
entra em ação para criar-las, da seguinte maneira.
De fato não parece fácil reconhecer que uma parte da organização formal
veio da informal, e nem um executivo e funcionário da uma organização concordará,
pois não é necessário discutir, aquilo que de fato é fácil de explicar ou até mesmo a
resistência em reconhecer. E ate mesmo por falta de reconhecimento.
Porem e de fato que as grandes organizações e os grandes, executivos
neguem essa existência dentro de suas organizações. E verdadeiro não só em
organizações de negocio, mais também nas que fazem parte de toda essa
sociedade.
Para compreender uma organização formal não basta entender seu modo
de funcionamento e seus estatutos, mais sim compreender o seu pessoal saber de
suas origens suas culturas, seu modo de pensar e agir para reconhecer a sua
sociedade informal. Para esclarecer não são lendo o estatuto de uns pais saber suas
regras saber como funciona toda a sua cadeia hierárquica que já iremos saber como
ele funciona. é preciso saber como o seu povo pensa e age, quais são suas
necessidades para poder atingir seu alvo.
As organizações formal, ligada as informais, apenas reconhecem pouco,
dentro de uma organização formal, estão sendo pouco estudadas. Que de forma
estão em nossos conhecimentos relacionados a uma organização formal. E ficamos
sem consciência do que fazer, ficando sem participação do que está em jogo. Assim
com um envolvimento com pessoas em uma organização formal, nossas
participações ficam conscienciosamente.

2.4 As funções das organizações informais nas formais

Sua principal função é a comunicação entre as pessoas, outra função e a da

união entre as pessoas de uma organização formal, tornando conveniente sua
participação para trabalhar e sua permanência ao ponto que se quer atingir. Uma
terceira função e a conservação do sentimento, e seu caráter pessoal, a liberdade
de escolha, desde que a incorporação de uma organização informal, não esteja de
fato sem saber o que feito de caráter não pessoal, ou por autoridade com essa
junção de organizações, o individuo se esforça em suas atividades pessoais.
Embora as organizações formais não aprovem essas atitudes, elas têm que
ser mantidas, pois assim preserva o caráter do individuo, com as normas de uma
organização formal.
Conclusão

Chester Barnard expõe a importância das organizações informais, citandas

diversas situações e detalhando-as. Mostrando a organização formal de maneira
que as organizações informais podem influenciar na seus setores positivamente,
facilitando principalmente a comunicação entre as partes.
E por causa de seus hábitos o poder executivo esconde a organização
informal em suas organizações formais, mas Barnard explica que essa junção é de
grande importância para ambas as partes, como na união entre elas. E que as
organizações formais também criam as suas organizações informais, mesmo
escondendo sua total existência.
O propósito de Barnard é mostrar as organizações informais pode de fato
melhorar a nossa sociedade. Criando oportunidades a todos os individuo e todas as
organizações cada uma tem seu espaço, mostrando que a união entre elas faz a
diferença para conquistar o sucesso