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articulo I

El pensamiento
Estrategico como Javier Mauricio Mendoza Paredes
MBA ITESM-UNAB
Universidad Autonoma de Bucaramanga.

fundamento de la
planeacion

H
oy dia, la complejidad de los nes clasicas fue propuesta por Ackoff vista como prevencion y reactividad y
problemas y los requerimien- (1973), donde la planeacion se concibe el pensamiento estrategico como inno-
tos de plantearlos colectiva- como un futuro deseado y los- medios vacion y proactividad.
mente, imponen la necesidad necesarios para alcanzarlo. Igualmente
Tomando a Boyer y Equilbey (1990),
de metodos rigurosos, participativos y hubo otra contribucion por pane de
quien dice "el management es el ane
emergentes con el proposito de que las Ansoff (1965), donde la nocion de pla-
de poner la empresa al servicio de la
alternativas sean reconocidas y acepta- neacion refieja la accion de una organi-
estrategia", es importante considerar
das por todos. zacion con relacion a su entorno y la
que lo que se cuestiona de la planeacion
reflexion con relacion a esta accion.
De acuerdo a los conceptos que relacio- estrategica en un mundo dinamico no
nan el pensamiento estrategico y la pla- Por otra parte, una concepcion mas es la formulacion de conceptos, por
neacion estrategica (Mintzberg ,1994); contemporanea que relaciona ambos el contrario, lo que se cuestiona es la
Heracleous (1998); Garratt (1995 b), es conceptos por medio de una comple- aplicacion de esa planeacion estrategi-
innegable que no se puede olvidar las mentariedad, es la de Minzberg (1994), ca, porque en nuestro ambiente actual,
limitaciones que supone la formaliza- diciendo que: "Una organizacion pue- la planificacion estrategica no puede ser
cion de los problemas, porque los seres de planificar (tomar el futuro en consi- concebida si no es capaz de integrar las
humanos se guian fuertemente por la deracion) sin comprometerse con una decisiones emergentes, y es alii donde
intuicion y la pasion. planificacion (un proceso formal) in- entra a jugar un papel fundamental el
cluso aunque se produzcan planes (in- pensamiento estrategico.
Entre intuicion y razon no deberia exis- tenciones explicitas)". Se evidencia en-
tir oposicion alguna, por el contrario; tonces la planeacion estrategica como En cuanto a pensamiento estrategico
complementariedad, para que asi sea proceso formal que implica a toda la se refiere, Minztberg (1994) y Ohmae
una disciplina intelectual provechosa empresa, y el pensamiento estrategico (1982) consideran que dicho pensa-
y creible, donde la planeacion necesita como contemplacion del futuro moti- miento debe estar orientado hacia lo
rigor, y el pensamiento estrategico ne- vando a la organizacion a lanzarse a creativo, generativo y procesos diver-
cesita conviccion, virtudes, creatividad nuevos desafios. gentes relacionandose con procesos ra-
y horizonte. cionales, analiticos y convergentes con
Otros autores como Hamel y Prahalad el unico proposito de buscar la resolu-
Los conceptos de planeacion y pensa- cion de problemas. Igualmente Eccles
(1995), orientan la planeacion hacia
miento estrategico estan en la practica (1993) afirma que el pensamiento estra-
el posicionamiento de la empresa con
estrechamente ligados, conllevando tegico es un camino particular para re-
relacion al entorno competitivo en
uno al otro e interrelacionandose entre solver estrategicamente los problemas
el que se desenvuelve, conservando su
SI. Sin embargo, es importante definir tanto a un nivel individual como orga-
pasado, mientras que el pensamiento se
cada concepto y analizar las relaciones nizacional.
concentra en la imaginacion de produc-
y/o diferencias existentes entre ellos.
tos, servicios y negocios que no existen
Tomando a Liedtka (1998a, 1998b), se
La planeacion estrategica ha tomado va- con miras a conquistar el futuro. De
manifiesta una aproximacion mas apli-
rias concepciones; una de las definicio- acuerdo a lo anterior, la planeacion es
cada del pensamiento estrategico, al
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considerar que los pensadores estrategi- mica de los negocios, donde los activos gocios en la sociedad post capitalista,
cos necesitan una claridad mental con intangibles son los conductores poten- haciendo necesario promover procesos
respecto al sistema de creacion de valor ciales de los negocios, (Sussland 2001) y como la innovacion y el conocimiento,
mmerso en una organizacion, analizan- se tiene la necesidad de utilizar estrate- por lo tanto, el pensamiento estrategi-
do los papeles que ejerce cada individuo gicamente la tecnologia de informacion co debe surgir como metodo dinamico
en dicho sistema. para mayor creacion de valor (Boar, y de sintesis creativa (Sanders, 1998).
1994). Lo anterior hace indispensable la
Para nuestros propositos, se puede de- valorizacion del pensamiento estrategi- Las decisiones estrategicas deben to-
cir que, la planeacion estrategica y el co y mas aun cuando la alta volatilidad marse de manera agil para actuar con
pensamiento estrategico son dos temas del ambiente y la competitividad de los la velocidad necesaria a los cambios in-
que, por su definicion son diferentes, mercados, hace que se reqmera lnnova- esperados del mercado. Es aca donde se
pero que por sus fines se complemen- cion, y pensamiento divergente. valoriza el pensamiento estrategico, el
tan, mostrando que el pensamiento cual posibilita pensar en una combina-
estrategico es un proceso que se desa- (Eisenhardt y Brown,1998). cion de soluciones seguras, riesgosas y
rrolla primeramente al proceso formal Las organizaciones no estan sujetas en lejanas conllevando a germinar solucio-
de planificacion. Lo anterior se soporta sus negocios dado que se presentan se- nes que reconfiguren la manera de fun-
en (Minztberg, 1994; Heracleous, 1998) guidamente otras empresas sustentadas cionar y pensar de las organizaciones.
quienes argumentan que la planeacion en la innovacion, en los intangibles y
estrategica concierne a analisis estrate- Finalmente, se puede decir que el pen-
en las tecnologias de informacion. Por
gico, establecimiento y formalizacion samiento estrategico es un proceso
tal motivo, la planeacion estrategica por
de sistemas y procedimientos; mientras fundamental para que la planeacion es-
si sola no tiene cabida en este contexto
que el pensamiento estrategico encierra trategica tenga exito, y en la medida en
de los negocios, por cuanto se soporta
sintesis, intuicion, innovacion, y pensa- unicamente en una perspectiva conven- que estos dos aspectos se complemen-
miento creativo en todos los niveles de cional donde se valoriza lo logico y lo ten y se enriquezcan entre si, las orga-
la organizacion. sistematico (Graetz, 2002.). nizaciones tendran una mejor posicion
competitiva labrando bien su camino,
Estas distinciones las consideramos va- Segun Drucker, (1993) la informacion sin descuidar el futuro y los hechos que
lidas principalmente en la nueva dina- se esta incursionando en todos los ne- vayan surgiendo a su paso.

Biblioarafia
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