Prof.

Marjaana Gunkel
Winter 2021/2022

Organisation und Personal

Veranstaltung 9

Entstehung und Grundlagen des

Personalmanagements
 Brainstorming
2

1. Was ist Personalmanagement?

(Aufgaben des
Personalmanagements)

2. Was sind die Ziele des

Personalmanagements?

3. Was für Eigenschaften besitzt

ein/e Personalmanager/in?

4. Wer braucht
Personalmanagement
(Anspruchsgruppen)?

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 Lernziele
3
Sie lernen:

1. Wie sieht Scholz die Entwicklung des Personalmanagements

2. Wie sich Wertewandel, demografische Trends, Technologisierung,

Globalisierung und Dynaxität das Personalmanagement beeinflussen

3. Die wichtige Begrifflichkeiten im Personalmanagement

4. Welche Aufgaben und Funktionen das Personalwesen hat

5. Welche personalwirtschaftlich relevanten Beschäftigungs- und

Anspruchsgruppen es innerhalb und außerhalb eines Unternehmens gibt

6. Was die wesentlichen Ziele der Personalwirtschaft sind

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 1. Entstehung des Personalmanagements
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Entwicklungsphasen der Personalarbeit (Scholz, 2000)

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 2. Personalpolitische Einflussfaktoren
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Aktuelle Herausforderungen:
• Wertewandel
• demografische Veränderungen
• Technologisierung
• Globalisierung
• Dynaxität

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 2. Personalpolitische Einflussfaktoren
6

Auswirkungen des Wertewandels auf HRM (Rosenstiel & Comelli , 2003):

• Abwendung von Arbeit als Pflicht
• Unterstreichung des Wertes der Freizeit
• Ablehnung von Bindung, Unterordnung und Verpflichtung
• Erhöhung der Ansprüche in Bezug auf die eigene Selbstverwirklichung
• Bejahung der Gleichheit und Gleichberechtigung
• Betonung der eigenen Gesundheit
• Hochschätzung einer ungefährdeten und bewahrten Natur

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 2. Personalpolitische Einflussfaktoren
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Arbeitsverhalten der Generationen

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 2. Personalpolitische Einflussfaktoren
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Neues Werteverhalten zwischen Führungskräften und Mitarbeitern

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 2. Personalpolitische Einflussfaktoren
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Demografische Veränderungen
• Weniger Geburten als Sterbefälle
• Migration, räumliche Mobilität
• Diversität, z.B. Alter, Geschlecht, Nationalität
• Quantitative und altersstrukturelle Veränderung der Bevölkerung

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 2. Personalpolitische Einflussfaktoren
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Auswirkungen der demografischen Veränderungen auf das HRM

• Mangel an Nachwuchskräften
• Steigendes Renteneinstiegsalter
• Multikulturelle Belegschaft
• Neue Arbeitszeitmodelle
• Diversity Management

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 2. Personalpolitische Einflussfaktoren
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Einfluss der Technologisierung auf das HRM

• Vermehrt IT-basierte HRM-Tools:

- E-Recruiting
- Digitale Personalakte
- Business Intelligence im HR-Bereich
- E-Learning
- Lohn- und Gehaltsabrechnung
- Intranet und ESS / MSS / Mitarbeiterportale
• Stetiger Qualifizierungsbedarf der Mitarbeiter (Halbwertszeit des Wissens)

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 2. Personalpolitische Einflussfaktoren
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Herausforderungen an das HRM durch fortschreitende Globalisierung

• Entsendemanagement (Expatriates)
• Internationale Personalplanung, -beschaffung und –entwicklung

• Internationales Talentmanagement
• Mitarbeiterqualifizierung (Sprach- und interkulturelle Trainings)

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 2. Personalpolitische Einflussfaktoren
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Auswirkungen von Dynaxität auf Unternehmen und Personalarbeit

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 3. Theoretisches Grundwissen
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Begrifflichkeiten

• Personal: „… alle gegenwärtigen Arbeitnehmer, Leitenden Angestellten

und Organisationsmitglieder eines Unternehmens bzw. einer Organisation.“

• Personalabteilung: „…eine organisatorische Einheit, deren Mitglieder die

Aufgabe haben, sich überwiegend mit personalbezogenen Aktivitäten zu
befassen bzw. diese durchzuführen.“

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 3. Theoretisches Grundwissen
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 3. Theoretisches Grundwissen
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 3. Theoretisches Grundwissen
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• Personalmanagement: „…alle auf das Personal bezogenen Prozesse, Systeme

und systematische Verhaltensweisen.“

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 3. Theoretisches Grundwissen
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Anspruchsgruppen der Personalarbeit

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 3. Theoretisches Grundwissen
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Aufgaben des Personalmanagements

• Aus einer prozessualen Perspektive, lassen sich drei Hauptfelder sowie ein
unterstützendes Aufgabenfeld identifizieren

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 3. Theoretisches Grundwissen
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Ziele des Personalmanagements

• Wirtschaftliche Ziele
• Menschliche Arbeit so effizient wie möglich einzusetzen
• Soziale Ziele
• Bestmögliche Arbeitsumstände für alle Mitarbeiter
• Sonstige Ziele
• Volkswirtschaftliche, rechtliche und ethische Ziele die von
unterschiedlichen Interessensgruppen herangetragen werden

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 Zusammenfassung
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• Die Aufgaben der Personalarbeit haben sich massiv gewandelt

• Wertewandel, demografische Trends, Technologisierung, Globalisierung

und Dynaxität haben nicht nur Auswirkung auf die bisherige Entwicklung
und die aktuellen Anstrengungen des Personalmanagements, sondern sie
werden es auch in Zukunft beeinflussen

• Personalmanagement hat verschiedene Anspruchsgruppen

• Die Aufgaben des Personalmanagements sind Personal zu gewinnen,

Personal zu beschäftigen, Personal freizusetzen und übergreifende
Aufgaben

• Personalmanagement hat drei Ziele: wirtschaftliche, soziale und sonstige

Ziele (volkswirtschaftliche Ziele, rechtliche Ziele, ethische Ziele)

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