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El punto de equilibrio, en términos de contabilidad de costos, es aquel punto de actividad


(volumen de ventas) donde los ingresos totales son iguales a los costos totales, es decir, el
punto de actividad donde no existe utilidad ni pérdida.

Hallar el punto de equilibrio es hallar el número de unidades a vender, de modo que se


cumpla con lo anterior (que las ventas sean iguales a los costos).

Y analizar el punto de equilibrio es hallar el punto de equilibrio y analizar dicha


información para que, en base a ella, poder tomar decisiones.

Por ejemplo, podemos hallar y analizar el punto de equilibrio para:

î permitirnos una primera simulación que nos permita saber a partir de qué cantidad
de ventas se empezarán a obtener utilidades.
î conocer la viabilidad de un proyecto, al saber si nuestra demanda supera nuestro
punto de equilibrio.
î ver a partir de qué nivel de ventas, pude ser recomendable cambiar un Costo
Variable por un Costo Fijo o viceversa, por ejemplo, cambiar comisiones de ventas,
por un sueldo fijo en un vendedor.
î saber que número de unidades o ventas se debe realizar, para lograr cierta utilidad.
3    
   




Veamos a continuación los pasos necesarios para hallar y analizar nuestro punto de
equilibrio:





En primer lugar debemos definir nuestros costos, lo usual es considerar como costos a
todos los desembolsos, incluyendo los gastos de administración y de ventas, pero sin incluir
los gastos financieros ni a los impuestos (método de los costos totales).

Pero cuando se trata de un pequeño negocio, es preferible considerar como costos a todos
los desembolsos totales de la empresa, incluyendo los gastos financieros y los impuestos.

 

  



Una vez que hemos determinados los costos que utilizaremos para hallar el punto de
equilibrio, pasamos a clasificar o dividir éstos en Costos Variables y en Costos Fijos:

î ½  
:son los costos que varían de acuerdo con los cambios en los
niveles de actividad, están relacionados con el número de unidades vendidas,
volumen de producción o número de servicios realizado, por ejemplo, materia
prima, combustible, salario por horas, etc.
î ½    : son costos que no están afectados por las variaciones en los niveles de
actividad, por ejemplo, alquileres, depreciación, seguros, etc.

£  




En tercer lugar determinamos el Costo Variable Unitario (Cvu), el cual se obtiene al dividir
los Costos Variables totales entre el número de unidades producidas y vendidas (Q).

Es necesario hallar el Cvu pues son los costos que varían con la producción.
Ñ
      




La fórmula para hallar el punto de equilibrio es:

(P x U) ± (Cvu x U) ± CF = 0

Donde:

3: precio de venta unitario.

: unidades del punto de equilibrio, es decir, unidades a vender de modo que los ingresos
sean iguales a los costos.

: costo variable unitario.

: costos fijos.

El resultado de la fórmula será en unidades físicas, si queremos hallar el punto de equilibrio


en unidades monetarias, simplemente multiplicamos el resultado por el precio de venta.

!      

Una vez hallado el punto de equilibrio, pasamos a comprobar el resultado a través del uso
del Estado de Resultados.

"
   



Y, por último, una vez hallado el punto de equilibrio y comprobado a través del Estado de
Resultados, pasamos a analizarlo, por ejemplo, para saber cuánto necesitamos vender para
alcanzar el punto de equilibrio, cuánto debemos vender para lograr una determinada
utilidad, cuál sería nuestra utilidad si vendiéramos una determinada cantidad de productos,
etc.

c     


   




Veamos a continuación un ejemplo sencillo de cómo hallar y analizar nuestro punto de


equilibrio:

Una empresa dedicada a la comercialización de camisas, vende camisas a un precio de


US$40, el costo de cada camisa es de US$24, se paga una comisión de ventas por US$2, y
sus gastos fijos (alquiler, salarios, servicios, etc.), ascienden a US$3 500. ¿Cuál es el punto
de equilibrio en unidades de venta y en dólares? y ¿a cuánto ascenderían las utilidades si se
vendieran 800 camisas?

1. Hallando el punto de equilibrio:

P = 40

Cvu: 24 + 2 = 26

CF = 3500

Aplicando la fórmula:

(P x U) ± (Cvu x U) ± CF = 0

40X ± 26X ± 3500 = 0


14X = 3500

Qe = 250 und.

Qe = US$10 000

Comprobando:

Ventas (P x Q): 40 x 250 10000


(-) C.V (Cvu x Q): 26 x 250 6500
(-) C.F 3500
Utilidad Neta US$0

Conclusiones: nuestro punto de equilibrio es de 250 unidades, es decir, necesitamos vender


250 camisas para que las ventas sean iguales a los costos; por tanto, a partir de la venta de
251 camisas, recién estaríamos empezando a obtener utilidades.

2. Utilidades si vendiéramos 800 camisas:

Ventas (P x Q): 40 x 800 32000


(-) C.V (Cvu x Q): 26 x 800 20800
(-) C.F 3500
Utilidad Neta US$7700

Conclusiones: al vender 250 camisas, nuestras ventas igualarían nuestros cotos y, por tanto,
tendríamos una utilidad de 0; pero si vendiéramos 800 camisas, estaríamos obteniendo una
utilidad de US$7 700.
Etiquetas: Conceptos, Finanzas de empresa, Herramientas de negocios, Paso a paso

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PUNTO DE EQUILIBRIO:
El análisis de costo ± volumen ± utilidad proporciona una visión general del
proceso de planeación, brinda un ejemplo concreto de la importancia de
comprender el comportamiento del costo, es decir la respuesta de los costos a
diversas influencias .
Fundamentalmente los gerentes tienen que decidir cómo adquirir y utilizar los
recursos económicos con vista a una meta de la organización. A menos de que
puedan realizar predicciones razonablemente exactas sobre niveles de costos e
ingresos, sus decisiones pueden producir resultados indeseables o incluso
desastrosos por lo general estas decisiones son a corto plazo, ¿ cuantas
unidades deben fabricarse ?,¿ se deben cambiar los precios? Etc. Sin embargo ,
decisiones a largo plazo como la compra de plantas y equipos también dependen
de predicciones sobre las relaciones resultantes de costo- volumen -utilidad.
El punto de equilibrio es aquel punto de actividad ( volumen de vantas ) donde
los ingresos totales y los gastos totales son iguales , es decir no existe ni utilidad
ni pérdida .
Existen tres métodos para conocer el punto de equilibrio y son:
Método de la ecuación.
Método del margen de contribución.
Método gráfico.
Ejemplo:
Elsse se propone vender en la feria de su escuela distintivos de recuerdo .
puede comprarlos en $ .5 pesos cada uno con la posibilidad de devolver
todos los que no venda. El alquiler del puesto para vender es de $200.00,
pagaderos por anticipado. Venderá los distintivos a $.90 pesos, cada uno.
¿Cuántos distintivos tiene que vender, para no ganar , ni perder?.
MÉTODO DE LA ECUACIÓN
Utilidad neta = ventas ± gastos variables ± gastos fijos
O ( precio de venta por unidad X unidades ) ± ( gastos variable por
unidad X unidades ) - gastos fijos = utilidad neta.
SOLUCION:
Si X= al número de unidades a vender para alcanzar el punto de equilibrio,
donde el punto de equilibrio se define como: cero utilidad neta.

$.90X- $.50X-$200.00=0 , entonces X= $200.00 / $.40


X= A 500 unidades.
MÉTODO DEL MARGEN DE CONTRIBUCIÓN .
Es el método del margen de contribución o de la utilidad marginal .
1.- margen de contribución por unidad para cubrir los gastos fijos y la utilidad neta
deseada.
Margen de contribución = precio de venta por unidad ± Gasto variable por
unidad.
2.- punto de equilibrio en términos de Unidades vendidas .
= Gastos fijos / margen de contribución por unidad.
SOLUCION:
MARGEN DE CONTRIBUCIÓN POR UNIDAD = $.90 -$.50 =$.40 pesos.
PE= gastos fijos/ margen de contribución por unidad = $200 / $.40 = 500 unidades
METODO GRAFICO
1.- Para trazar los gastos variables se selecciona un volumen de ventas
conveniente. Por ejemplo 1000 unidades. Se marcan los gastos variables totales
para ese volumen 1000 X $.5 = $500 pesos (punto A), Se traza la línea de gastos
variables desde el punto A hasta el punto de origen O.
2.- Para marcar los gastos fijos, se determina la posición de $200.pesos en el eje
vertical. (punto B). También se añaden los $200.00 al punto de los $500.00 (punto
A) a nivel de volumen de 1000 unidades para llegar al punto C, 700 pesos.
Utilizando estos dos puntos trazar la línea de gastos fijos paralela a la línea de
gastos variables. La suma de los gastos variables más los gastos fijos son los
gastos totales o la función del costo total (línea BC).
3.- Para marcar las ventas, se selecciona un volumen de ventas conveniente, por
ejemplo 1000 unidades. Se determina el punto D para el importe total de las
ventas y ese volumen: 1000 X $.90= 900 PESOS. Se traza la línea de las ventas
totales desde el punto D hasta el punto de origen O.
El punto de equilibrio es donde se cruzan la línea de ventas totales y la línea de
gastos totales. Esta gráfica además muestra la perspectiva de utilidades o
pérdidas para una amplia escala de volumen la confianza que se tenga en

cualquier grafica en particular de costo, volumen, utilidad es desde luego una


consecuencia de la exactitud relativa de las relaciones costo volumen utilidad
presentadas.
importes ventas
1000 area de utilidad neta
800 D margen de contribución
600
GANANCIA C total de gastos

P.E A
450
400 PÉRDIDA gastos variables
200 B costos fijos
0 200 400 600 800 1000 1200 unidades
ANALISIS DE UN CASO PRACTICO
1.-CONCEPTO
Es conveniente para una mayor comprensión dejar claro lo que entendemos como
PUNTO DE EQUILIBRIO. Decimos que es aquel nivel en el cual los ingresos "son
iguales a los costos y gastos, y por ende no existe utilidad", también podemos
decir que es el nivel en el cual desaparecen las pérdidas y comienzan las
utilidades o viceversa.
2.-ELEMENTOS QUE LO FORMAN
Para la determinación del punto de equilibrio se requiere la existencia de cuatro
elementos básicos: los ingresos, margen financiero, los costos variables y los
costos fijos.
Para el propósito del presente artículo consideraremos los ingresos como aquellos
que fueron originados directamente por la operación, como son: ingreso por
operaciones de arrendamiento financiero, comisiones, beneficios por opción de
compra. Los costos variables serán aquellos que se modifican en función del
volumen de operación siendo estos: los intereses pagados. El margen financiero

será la resultante de disminuir a los ingresos los costos variables. Los costos fijos
estarán dados por el monto de los gastos de operación.

De esta forma a fin de facilitar el desarrollo diremos que:


PUNTO DE EQUILIBRIO = PE
INGRESOS DE OPERACION DE ARRENDAMIENTO FINANCIERO = V
INTERESES PAGADOS = CV
MARGEN FINANCIERO = MF
GASTOS DE OPERACION = CF
3.-DETERMINACION DEL PUNTO DE EQUILIBRIO

De acuerdo a lo conceptualizado anteriormente podemos expresar en términos de


fórmula que el punto de equilibrio estará en la igualdad:
PUNTO DE EQUILIBRIO = INGRESOS DE OPERACIONES DE
ARRENDAMIENTO FINANCIERO - INTERESES PAGADOS - LOS GASTOS DE
OPERACION.
Sustituyendo en la igualdad, con los términos definidos anteriormente, tendríamos
la siguiente ecuación:
V - CV - CF = 0
Dicha igualdad nos representa el punto de equilibrio.
Por tanto:
PE = V - CV- CF
PE = ( V - CV ) - CF
MF$ = ( V - CV ) EXPRESADO EN PESOS
MF% = ( MARGEN FINANCIERO / V ) X 100 EXPRESADO EN PORCENTAJE
PE = MF $ - CF
PE = CF / MF%
Resulta necesario establecer una unidad de medida que permita realizar los
cálculos en forma correcta y sin complicaciones.En las arrendadoras financieras
fundamentalmente se trabaja con "pesos" en términos de volumen y con tasa (%)
en función unitaria. Es decir, cuando nos referimos al punto de equilibrio, lo
visualizamos en términos de pesos, al expresar "que con una cartera colocada de
$ xx millones y la cual genera un ingreso de $ yy millones, estamos arriba del
punto de equilibrio". Sin embargo, al analizar una operación en forma individual la
realizamos inicialmente en términos de tasa (%) ya se trate de la tasa de
colocación o del margen financiero que ésta produzca
Para aplicar lo anterior y proceder a realizar el análisis supongamos la siguiente
información a diciembre de 1998:
INGRESOS POR ARRENDAMIENTO FINANCIERO: $ 58,837,000
MARGEN FINANCIERO $ 25,300,000
GASTOS DE OPERACION: $ 12,800,000
CARTERA PROMEDIO (DIARIA) $ 195,750,000
CAPITAL CONTABLE: $ 27,500,000
A) DETERMINAR EL PUNTO DE EQUILIBRIO EN INGRESOS Y EN CARTERA
Se requiere primeramente conocer cuál es el margen financiero expresado como
%:
MF% = MARGEN FINANCIERO / INGRESOS X 100
MF%= 25,300,000 / 58,837,000 x 100 = 43 %, este porcentaje representa el
margen financiero.
El punto de equilibrio se obtendrá al emplear la fórmula:
PE = CF / MF %
Sustituyendo con la información tendríamos:
PE = 12,800,000 / 43 % = 29,767,442, esta cantidad representa el nivel de
ingresos de la arrendadora en la cual no pierde ni gana. Importante resulta, para el
director de la arrendadora conocer esta informacion, ya que le permitirá ir
visualizando en todo momento el comportamiento que está registrando la
compañía y de acuerdo a los objetivos trazados qué tanto arriba de este nivel se
encuentra. Como decíamos, el nivel determinado anteriormente está referido a los
ingresos cobrados, pero ¿cuánta cartera será necesario tener colocada? Es
posible determinar la cartera, al incluir un elemento adicional en nuestro análisis,
este elemento es la TASA PROMEDIO DE COLOCACION, y la cual se define
como: TPC.
Para la obtención de la tasa promedio de colocación, será necesario conocer la
cartera colocada promedio diario, ya que de ser en base a saldos finales el cálculo
se vería alterado y no presentaría una información real.
Para continuar con el análisis, supongamos que la cartera promedio es de
195,750,000. La determinación de la tasa promedio de colocación será:
TPC = INGRESOS / CARTERA PROMEDIO; sustituyendo
TPC = 58,837,000 / 195,750,000 = .30057 x 100 = 30.06 %
CARTERA DE EQUILIBRIO = PE $ / TASA PROMEDIO DE COLOCACION
CE = 29,767,442 / 30.06 % = 99,026,637
La cantidad obtenida es la cartera de equilibrio que produce los ingresos
necesarios para llegar al punto de equilibrio de 29,767,442, con una tasa promedio
de colocación del 30.06%.
B) DETERMINAR EL PUNTO DE EQUILIBRIO CON UN OBJETIVO - UTILIDAD.
Si la arrendadora desea obtener para 1999 una utilidad equivalente al 80% de su
capital contable, ¿cuál sería la cartera promedio que resultaría necesario colocar y
a cuánto ascenderían los ingresos que permitirían cubrir el objetivo-utilidad?
Para lo anterior se establecen los siguientes supuestos:
Los gastos de operación tendrán un incremento de 15%
El margen financiero estará situado en 44%
Gastos de operación 1998 = 12,800,000
15% incremento para 1999 = 1,920,000
Gastos de operación 1999 = 14,720,000
Capital Contable = 27,500,000

Utilidad objetivo = 50% de 27,500,000 = 13,750,000


PE= CF + UTILIDAD / MF %
PE = (14,720,000 + 13,750,000) / 44 %
PE = 64,704,545
Este sería el nivel de ingresos requeridos para cumplir el objevo-utilidad y los
nuevos gastos de operación para 1999.
La cartera promedio a colocar se determinaría de la siguiente forma:
CARTERA REQUERIDA = PE / TASA PROMEDIO DE COLOCACION
Dado que el comportamiento de las tasas de interés están basadas en función de
diversas variables económicas y que no es el propósito del presente artículo,
supondremos que las tasas tendrán un comportamiento a la baja, según las
expectativas para 1999, de esta forma se proyecta que la tasa promedio de
colocación será de un 20.96%.
CARTERA REQUERIDA = 64,704,545 / 20.96%
CARTERA REQUERIDA = 308,704,890
Este monto significa que se necesitaría un incremento en colocación promedio de
un 57.7% respecto de 1998, la obtención de este dato puede ser el punto de
partida para realizar diversos análisis de sensibilidad que consideren por ejemplo:
un incremento superior en el margen de contribución, diversas tasas de colocación
promedio, mejorar la eficiencia en la operación, de tal forma que exista una
reducción en gastos de operación, etc. y poder llegar así a una proyección más
cercana a la realidad que permita a la dirección cumplir con el objetivo-utilidad.
C) DETERMINAR EL PUNTO DE EQUILIBRIO CON MEZCLA DE TASAS DE
COLOCACION.
Resulta interesante profundizar en el análisis del punto de equilibrio cuando se
considera la mezcla de tasas de colocación, ya que éste es un hecho real, pues no
se opera la colocación de cartera sobre la base de una sola tasa.
Son diversas las causas que se presentan para la existencia de tasas diferentes
de colocación, algunas de éstas son: la competencia del mercado, el costo del
fondeo, interés por conservar o ganar un cliente, la importancia del contrato de
arrendamiento por su monto, el crecimiento deseado o esperado, sobrantes en
tesorería, objetivo-utilidad,etc.

La estrategia será entonces definir las tasas políticas de colocación a diferentes


niveles en función de su monto. Este punto será tratado en un artículo aparte, por
requerir de un análisis diferente al que nos ocupa en este momento, sin embargo
supondremos que se llevó a cabo el análisis anterior, a fin de poder continuar con
nuestro desarrollo.
Las tasas de colocación supuestas están en base al monto colocado:
TASA % DE LA CARTERA MF
hasta 100,000 22% 40% 41%
hasta 500,000 21% 25% 38%
arriba de 500,000 19% 35% 32%
Los gastos de operación se estima que asciendan a 20,500,000.
Se requiere determinar el punto de equilibrio, así como la cartera de equilibrio.
Primeramente será necesario obtener el MF PONDERADO:
hasta 100 millones = 40% x 41% = 16.40%
hasta 500 millones = 25% x 38% = 9.50%
arriba de 500 millones = 35% x 32% = 11.20%
---------
MARGEN FINANCIERO = 37.10%
PE = 20,500,000 / 37.10%
PE = 55,256,065
En este nivel de ingresos se ubicaría el punto de equilibrio con diferentes niveles
de tasas de colocación.
Ahora se desea conocer cuál sería la cartera de equilibrio resultante de la mezcla
de tasas.
Para lo anterior se requiere seguir el mismo procedimiento para ponderar el
margen financiero, solo que sustituyendo el porcentaje de margen financiero por el
de la tasa.

hasta 100,000 = 22 % x 40% = 8.80%


hasta 500,000 = 21% x 25% = 5.25%
arriba de 500,000 = 19 % x 35% = 6.65%
---------
TASA PONDERADA DE COLOCACION = 20.70%

De esta forma la tasa ponderada de colocación resulta 20.70%


CE = PE / TASA PONDERADA DE COLOCACION
CE = 56,256,065 / 20.70%
CE = 271,768,430
El resultado es la cartera de equilibrio que se requiere colocar con la mezcla de
tasas, y su distribución quedaría de la siguiente forma:
hasta 100,000 = 108,707,372
hasta 500,000 = 67,942,108
arriba de 500,000 = 95,118,951
Conocido el desarrollo para trabajar con mezcla de tasas y margen financiero
determinemos ahora, con la misma información anterior, el nivel de ingresos y
cartera de colocación, que sería requerida para llegar a un objetivo-utilidad de
18,000,000.
PE = ( CF + UTILIDAD ) / MF %
PE = (20,500,000 + 18,000,000) / 37.10%
PE = 103,773,585
CR = 103,773,585 / 20.70%
CR = 501,321,667
La distribución de esta cartera quedaría:
hasta 100,000 = 200,528,667
hasta 500,000 = 125,330,417
arriba de 500,000 = 175,462,583
Podemos decir que al presentarse un incremento en el volumen de colocación, y
sea necesario una cantidad mayor de recursos para financiar dicho incremento, y
bajo el supuesto de que la tasa de colocación no cambia su margen financiero,
este tenderá a bajar.
Por lo tanto el margen financiero aumentará si:
Existe un incremento en la tasa de colocación.
Disminuye la tasa pasiva de financiamientos.
Se incrementa el capital.
La combinación de lo anterior.
La presencia de un incremento en el margen financiero, llevará a requerir una
cartera de equilibrio menor, así mismo el punto de equilibrio se localizará en un
nivel de ingresos más bajo.
Es importante, al manejar un incremento en la tasa de colocación, considerar la
elasticidad que tiene el arrendamiento financiero, pues éste es muy sensible a los
incrementos.
CONCLUSION
Podemos apreciar, que resulta interesante el manejo de esta técnica en la
determinación de decisiones y niveles de ingreso, así como del volumen
requerido, que satisfaga las expectativas de planeación consideradas en cualquier
tipo de empresa como lo vimos en el ejemplo anterior.
Utilizar la técnica del equilibrio permite realizar el análisis en forma simple, ya que
es posible involucrar diversas variables y manejar una gama de alternativas que
permitan a la dirección, establecer estrategias con bastante oportunidad y valorar
el efecto del volumen contra costos en las utilidades.
En la toma de decisiones habrá que tener concordancia entre la misión financieras
y los objetivos que se desean , pues será necesario una reorientación al mercado,
implementando estrategias comerciales y financieras con mayor creatividad, pues
el mercado en su proceso de desarrollo, buscará servicios internacionales más
competitivos.
FUENTE:
Contabilidad y administración de costos. Pp 53- 60.
Los costos y las tomas de decisiones. Pp 50 ± 55.
CUESTIONARIO
1.-¿CUÁLES SON LOS COSTOS PRINCIPALES PARA L A TOMA DE
DECISIONES?
Son los siguientes:
COSTO VOLUMEN ± BENEFICIO.
COSTO VARIABLE
COSTOS HISTORICOS:
COSTOS ESTIMADOS:
COSTO ESTANDAR.
COSTO DE CAPITAL
2.- ¿ En qué consiste el costo estimado?
Es la técnica primaria de predeterminación, mediante ella ya se tiene información
oportuna ,que dependerá de lo bien que se haya obtenido, para que sea útil y
confiable en el control, planeación, fijación de precios de venta, toma de
decisiones, y administración por excepciones, por lo que resulta ser una
herramienta relevante para la administración.
3.- ¿ para qué nos sirve el conocimiento de los costos?
Para mantenernos informados acerca de la situación de la empresa respecto a lo
que gasta y cómo lo gasta ,además de que podemos tomar decisiones en cuanto
a cómo aumentan en base al volumen de producción .
4.-¿ que significa el punto de equilibrio?
El punto de equilibrio es aquel punto de actividad ( volumen de vantas ) donde
los ingresos totales y los gastos totales son iguales , es decir no existe ni utilidad
ni pérdida
5:-¿ para que sirve el punto de equilibrio y para quién sirve?
Fundamentalmente para los gerentes que tienen que decidir cómo adquirir y
utilizar los recursos económicos con vista a una meta de la organización. A
menos de que puedan realizar predicciones razonablemente exactas sobre
niveles de costos e ingresos, sus decisiones pueden producir resultados
indeseables o incluso desastrosos por lo general estas decisiones son a corto
plazo, y es el punto de equilibrio quien da la información .
6.-¿DE QUÉ OTRA MANERA SE LE LLAMA AL PUNTO DE EQUILIBRIO?
Costo ± volumen ± utilidad.
7.-¿EN QUÉ CONSISTE EL MÉTODO DE MARGEN DE CONTRIBUCIÓN PARA
EL PUNTO DE EQUILIBRIO?
1.- margen de contribución por unidad para cubrir los gastos fijos y la utilidad neta
deseada.
Margen de contribución = precio de venta por unidad ± Gasto variable por
unidad.
2.- punto de equilibrio en términos de Unidades vendidas .
PE= Gastos fijos / margen de contribución por unidad
8.- ¿ EN EL MÉTODO GRÁFICO EN QUE PUNTO SE DA EL PE?
Es el cruce de la líneas de ventas y la de los gastos totales
9.- ¿ MENCIONA A QUE SON IGUALES LOS GASTOS TOTALES ?
GT = gastos fijos + gastos variables.
10.-¿ QUÉ SIGNIFICA MARGEN DE CONTRIBUCIÓN?
MC = precio de venta ± precio de compra del producto
por: ZAVALETA GUZMÁN LIBERTAD
GESTION DE EMPRESAS
PUNTO DE EQUILIBRIO


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